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201*年度三重一大事項(xiàng)執(zhí)行自查情況匯報

201*年度“三重一大”事項(xiàng)執(zhí)行情況自檢自查報告

根據(jù)區(qū)市衛(wèi)生局工作部署，醫(yī)院嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局黨委的要求，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：

一、黨總支高度重視，制度健全完善

201*年8月衛(wèi)生局黨委下發(fā)文件后，醫(yī)院黨總支高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結(jié)合局中心組學(xué)習(xí)、黨支書記和行政辦公例會多次組織中層干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)了局黨委下發(fā)有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會全會文件精神。局黨委對我局“三重一大”工作進(jìn)行部署，局紀(jì)委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅(jiān)持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

堅(jiān)持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開、廠務(wù)公開、所務(wù)公開為契機(jī)，重點(diǎn)做好黨員轉(zhuǎn)正、“七一”表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、保障性住房建設(shè)、大額經(jīng)費(fèi)開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡

屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執(zhí)行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各科（室）是事項(xiàng)執(zhí)行人，實(shí)行分級負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實(shí)現(xiàn)權(quán)力陽光運(yùn)行。堅(jiān)持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)紀(jì)委和分管聯(lián)系紀(jì)工委報告工作，及時將我局重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況向區(qū)紀(jì)委、聯(lián)系紀(jì)工委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項(xiàng)工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

二、堅(jiān)持政務(wù)公開，主動接受監(jiān)督

堅(jiān)持政務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項(xiàng)、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

一是堅(jiān)持每月一次黨支部書記會、每周一次工作匯報會、每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會和黨委會、務(wù)虛會等議事制度，對區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時間公開局黨委、

局行政、局紀(jì)委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升考核結(jié)果人事干部調(diào)整榮譽(yù)獎勵、經(jīng)費(fèi)開支等涉及職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是利用職能管理平臺，強(qiáng)化宣傳力度，充分利用我局物業(yè)管理、建筑市場管理、房屋拆遷管理、保障住房建設(shè)等職能管理平臺作用，召開各項(xiàng)專題研究會、座談會、培訓(xùn)會，及時將我局涉及到的“三重一大”事項(xiàng)向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。三、重大問題決策方面執(zhí)行情況

在重大問題決策方面，堅(jiān)持局黨委集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決定；對涉及群眾切身利益的重要事項(xiàng)充分聽取人民群眾的意見和建議。XXXX年X月X日召開了XX局成立后的第一次黨委會，會上對民主評議和創(chuàng)先爭優(yōu)活動、效能五華、行政能力提升、市級文明單位創(chuàng)建、黨建設(shè)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等重大事項(xiàng)進(jìn)行討論研究。

會上決定全力爭創(chuàng)市級文明單位，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，在X月中下旬在局內(nèi)部進(jìn)行表彰，優(yōu)秀比例為XX%。局黨委將投入一定經(jīng)費(fèi)建立手機(jī)網(wǎng)絡(luò)短信教育平臺。

XXXX年X月XX日召開了第二次黨委會，重點(diǎn)討論了“七一”表彰事項(xiàng)和基層黨建示范點(diǎn)工作，會議確定了X名X級表彰的抗旱先進(jìn)個人和十佳先鋒，決定由局黨委對工作成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰：優(yōu)秀黨員XX名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者XX名，科發(fā)觀先進(jìn)個人

XX名，抗旱救災(zāi)先進(jìn)個人XX名，創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)個人XX名先進(jìn)基層黨組織X個。

XXX年X月XX日召開了第三次局黨委會，對我局機(jī)構(gòu)改革后，公務(wù)員超編調(diào)動事項(xiàng)進(jìn)行專題研究，局黨委采取票決制對需要外調(diào)的公務(wù)員進(jìn)行了表決，最終確定了X名公務(wù)員人員名單。四、重要干部任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況

XXXX年是五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局開頭之年，局黨、局紀(jì)委高度本次機(jī)構(gòu)改革工作，局黨委于XXX年X月XX日召開了第四黨委會專題研究了局中層干部競爭上崗有關(guān)事項(xiàng)，討論通過了《XXX局中層干部競爭上崗實(shí)施方案》。

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長司黨[201*]22號

關(guān)于“三重一大”制度貫徹落實(shí)情況的自查報告

集團(tuán)公司監(jiān)察部:

根據(jù)兵裝黨[201*]25號、兵裝監(jiān)[201*]380號文件精神，長江公司在7月份進(jìn)行了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，從制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、決策程序和制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查，進(jìn)一步健全和完善了“三重一大”決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風(fēng)險，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、“三重一大”制度貫徹落實(shí)自查情況（一）高度重視，精心謀劃

為了把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作做實(shí)做好，公司由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，黨委工作部、監(jiān)察審計(jì)部、公司辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部等相關(guān)部門參與，組成了“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作小組（以下簡稱工作小組），緊緊圍繞“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自

查活動主題，結(jié)合公司實(shí)際，制定了自查實(shí)施方案，確定了專項(xiàng)檢查工作方法和步驟，將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結(jié)階段四個階段。為確保工作的實(shí)效性，公司還將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作延伸到公司二級單位，要求嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求，積極配合公司做好自查工作。

（二）明確重點(diǎn)，對照落實(shí)

在自查工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組對公司董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會201*年1至6月份會議記錄進(jìn)行了認(rèn)真檢查，緊緊圍繞“三重一大”制度是否齊全、決策方式是否明確、權(quán)限是否清楚、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴(yán)格有效、監(jiān)督是否有力等內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)檢查。按照集團(tuán)公司《貫徹落實(shí)“三重一大”制度情況自查表》30項(xiàng)內(nèi)容，分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括會議記錄是否齊全，資料是否完整等，對公司公司“三重一大”決策制度的落實(shí)情況進(jìn)行全面評估。

（三）認(rèn)真自查，務(wù)求實(shí)效

從自查總體情況來看，公司高度重視“三重一大”決策制度的建設(shè)和貫徹落實(shí)，在制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等方面開展了大量卓有成效的工作。

1、按照集團(tuán)公司的要求和公司懲防體系建設(shè)的要求，黨委在201*年對“三重一大”決策制度重新進(jìn)行了修訂和完善，制定了《武漢長江光電有限公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》（長司黨[201*]48號）；明確界定了“三重一大”決策事項(xiàng)的具體范圍和內(nèi)容；規(guī)范了決策程

序、決策方式；在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司懲防腐敗體系結(jié)合起來，建立相關(guān)制度24項(xiàng)，落實(shí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。

2、在執(zhí)行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司黨委會、總經(jīng)理辦公會會議議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的，能嚴(yán)格按照《武漢長江光電有限公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》執(zhí)行；二是重大事項(xiàng)決策時能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議；三是決策過程有記錄，且記錄完整。

公司201*年1至6月份，“三重一大”集體決策按決策程序執(zhí)行的55項(xiàng)，未按決策程序執(zhí)行0項(xiàng)。

3、按照兵裝黨[201*]25號《實(shí)施意見》要求，公司“三重一大”制度中明確了監(jiān)督檢查方式、責(zé)任追究辦法。在具體執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求認(rèn)真落實(shí)“三重一大”相關(guān)事項(xiàng)，各負(fù)其責(zé)，推動了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)健康發(fā)展。

二、需改進(jìn)的方面：

1、公司“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容是明確的，體系構(gòu)架是完整、規(guī)范的，但對有些涉及“三重一大”管理制度具體操作方面還有一個不斷完善過程。如為進(jìn)一步規(guī)范公司投資項(xiàng)目、大宗物資招標(biāo)采購工作管理，有效降低和控制經(jīng)營成本，提高公司資金的使用效率，根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合近年來公司具體實(shí)際，于今年7月重新制定了《武漢長江光電有限公司招標(biāo)采購管理辦法》（長司發(fā)[201*]66號），對

招標(biāo)適用范圍、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、工作程序、紀(jì)律要求提出了具體明確要求，使這項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范。

2、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，如何進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)監(jiān)督方式、增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下一步設(shè)想：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、《中國兵器裝備集團(tuán)公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見》，提高對貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。

2、不斷完善“三重一大”制度建設(shè)。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項(xiàng)范圍，規(guī)范決策方式和決策程序，不斷提高公司科學(xué)化管理水平。

3、強(qiáng)化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，確保公司“三重一大”決策規(guī)范化、科學(xué)化。

以上情況，特此報告。

附件:《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度情況自查表》

二一一年七月二十六日

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