暖通工程師的工作職責(zé)

第八部分、暖通工程師的職務(wù)說明

1．嚴(yán)格遵守貫徹、執(zhí)行國(guó)家、北京市有關(guān)政策、規(guī)范及公司各項(xiàng)工程管理規(guī)定和制度。

2．負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中給排水、暖通工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3．參與抬標(biāo)工作；審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量、管理能力和實(shí)際業(yè)績(jī)，提出評(píng)審意見。

4．配合開發(fā)部完成消防局、人防局、勞動(dòng)局、煤氣公司、熱力公司、自來水公司、衛(wèi)生防疫站等政府主管部門的審批工作。5．制審設(shè)備材料的定貨原則、定貨計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

6．負(fù)責(zé)審定主要設(shè)備的選型，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。參與主要設(shè)備的定貨談判和合同簽定工作。

7．審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙中存在的重大問題，提出解決辦法；組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商解決工程中遇到的各種暖通、給排水專業(yè)技術(shù)問題。8．審查施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施對(duì)監(jiān)理公司、施工單位的工程進(jìn)度、計(jì)劃方案的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)；檢查合同所包括的工作任務(wù)執(zhí)行與落實(shí)情況。

9．施工過程中由于施工單位經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和安全問題，不能按計(jì)劃保質(zhì)保量完成，以及與甲方配合不利的施工單位，有權(quán)決定拒付工程款。如果由于監(jiān)理公司責(zé)任，造成工程損失，有權(quán)決定拒付監(jiān)理費(fèi)，同時(shí)有權(quán)建議撤換不稱職的監(jiān)理工程師。

10．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、洽商簽認(rèn)工作。

11．配合審計(jì)師或預(yù)算師完成進(jìn)度工程量審核工作和工程結(jié)算工作。

12．組織水暖設(shè)備工程的調(diào)試和驗(yàn)收工作，參與政府主管部門對(duì)工程的竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工資料的審核工作，工程竣工驗(yàn)收后，保修期內(nèi)的維修管理及與物業(yè)公司的配合，對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督工作。13．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

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崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號(hào)：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級(jí)崗位：水暖副總工程師二、主要職責(zé)及工作內(nèi)容：序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程完成時(shí)限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法對(duì)本年度工作任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，找出成功經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題及原因，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足了解公司新年度發(fā)展戰(zhàn)略、總目標(biāo)及本部門主要工作任務(wù)和目標(biāo)將指標(biāo)分解到具體班組和具體人員，讓員工了解掌握本人新年度主要工作任務(wù)和目標(biāo)配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時(shí)限相關(guān)表單外聯(lián)部門總結(jié)年度工作情況每年11月前部門全體員工討論、制定下年度部門工作計(jì)劃年度、月度工根據(jù)年計(jì)作計(jì)劃的制劃及月工定、審核、上作完成情報(bào)和監(jiān)督執(zhí)行況，布置安排下月工作計(jì)劃年度計(jì)劃每年11月30日前制定完成1統(tǒng)一布置，并收員工根據(jù)部門年度計(jì)劃及當(dāng)月計(jì)劃、集、整理、分公司行指標(biāo)完成情況、存在問題，制定本崗匯總各部政人事部位下月工作計(jì)劃并逐級(jí)上報(bào)門工作計(jì)每月25日劃，上報(bào)部長(zhǎng)、副經(jīng)理匯總審核所屬員工月工執(zhí)行作計(jì)劃內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限是否全面準(zhǔn)確，應(yīng)符合實(shí)際，可操作執(zhí)行經(jīng)理匯總審核部門下月工作計(jì)劃內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限是否全面準(zhǔn)確，是否有漏項(xiàng)，并按時(shí)上報(bào)針對(duì)年度、月度工作計(jì)劃進(jìn)展，監(jiān)督執(zhí)行及完成情況，發(fā)現(xiàn)問題必須糾正并落實(shí)責(zé)任1

匯總齊全，無(wú)遺漏，審核各部門計(jì)劃及總結(jié)是否符合公司發(fā)展要求11月30日《工作計(jì)劃表》工作計(jì)劃，上報(bào)審批監(jiān)督、執(zhí)行年度、月度計(jì)劃

每月26日17:00前根據(jù)計(jì)劃時(shí)間崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號(hào)：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級(jí)崗位：水暖副總工程師序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程部門經(jīng)理組織傳達(dá)會(huì)議精神責(zé)任人根據(jù)工作布置完成交辦任務(wù)并反饋完成情況執(zhí)行集團(tuán)會(huì)議精神、各項(xiàng)決議、文件、以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)件完成時(shí)限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法經(jīng)理對(duì)會(huì)議精神歸納整理，組織本部門員工召開例會(huì)，全面準(zhǔn)確傳達(dá)，并根據(jù)會(huì)議精神布置部門工作對(duì)安排的工作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)糾正，解決不了的及時(shí)上報(bào)反饋，不壓事、不漏報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)，對(duì)問題責(zé)任人落實(shí)考核意見明確希望批準(zhǔn)時(shí)間、審批方式等，報(bào)件右上角標(biāo)明報(bào)件次數(shù)及是否逾期了解工作要點(diǎn)，簽署明確意見1日簽批外部門需配合工作，按本部門人員崗位職能明確責(zé)任人、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)至秘書室報(bào)件2日內(nèi)未得到回復(fù)的，須詢問跟蹤報(bào)件結(jié)果跟蹤報(bào)件審批過程每日有問題被退件需根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改的，按時(shí)限上報(bào)，并附原批示需面報(bào)的，要將匯報(bào)的工作逐項(xiàng)整理好附紙件一次性匯報(bào)清楚，面報(bào)后需將領(lǐng)導(dǎo)批示意見到秘書室登記按批示意見落實(shí)執(zhí)行已定方案經(jīng)理組織傳達(dá)活動(dòng)精神，全員學(xué)習(xí)、熟悉活動(dòng)事項(xiàng)及要求，將活動(dòng)通知內(nèi)容、要求事項(xiàng)傳達(dá)到全體員工，人人皆知全員配合牽頭部門做好活動(dòng)前期準(zhǔn)2

配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時(shí)限相關(guān)表單外聯(lián)部門每日3秘書室會(huì)議工作跟蹤會(huì)議要記錄仔工作內(nèi)細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)容，傳達(dá)指示要傳領(lǐng)導(dǎo)指示達(dá)清楚無(wú)時(shí)限的3日內(nèi)完成落實(shí)執(zhí)行參加公司組織的各類培訓(xùn)、考核，組織參與部門月考核參加公司組織領(lǐng)會(huì)活動(dòng)1314

0.5天崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號(hào)：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級(jí)崗位：水暖副總工程師序號(hào)工作項(xiàng)目的各項(xiàng)集體活動(dòng)工作流程精神完成時(shí)限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法備工作，積極踴躍參加所有活動(dòng)項(xiàng)目，無(wú)特殊情況不可缺席，有事按規(guī)定請(qǐng)假依據(jù)活動(dòng)通知時(shí)間按時(shí)報(bào)名和參加活動(dòng)全員積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，遵守活動(dòng)相關(guān)規(guī)定，保障活動(dòng)安全，維護(hù)公司形象牽頭部門經(jīng)理起草配合工作聯(lián)絡(luò)函，明確配合事項(xiàng)和要求，并簽字確認(rèn)配合工作必須部門經(jīng)理間以聯(lián)絡(luò)函形式書面聯(lián)絡(luò)，不能口頭聯(lián)絡(luò)牽頭部門必須明確要求配合的具體工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限，否則出現(xiàn)問題由牽頭部門經(jīng)理和責(zé)任人承擔(dān)重要的大項(xiàng)工作由牽頭部門組織召開協(xié)調(diào)會(huì)布置（牽頭部門經(jīng)理或副總組織，配合部門按要求人員參加）配合部門按要求將配合事項(xiàng)安排到具體人，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)牽頭部門在發(fā)函后第二日9：00時(shí)監(jiān)督檢查配合部門落實(shí)工作情況，如配合部門未安排落實(shí)，直接追究配合部門經(jīng)理責(zé)任0.5日配合部門將工作進(jìn)展情況及時(shí)反饋牽頭部門，牽頭部門隨時(shí)監(jiān)督配合部門工作完成情況，有問題立即協(xié)調(diào)解決全員接受領(lǐng)導(dǎo)交辦工作堅(jiān)決，分析理3

配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時(shí)限相關(guān)表單外聯(lián)部門配合牽頭部門做準(zhǔn)備工作遵守規(guī)定，保障安全牽頭部門發(fā)起部門聯(lián)絡(luò)函0.5日牽頭部門轉(zhuǎn)發(fā)聯(lián)絡(luò)函15部門間配合工作的協(xié)調(diào)落實(shí)0.5日集團(tuán)行政部人力資源部財(cái)務(wù)部配合監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題如實(shí)上報(bào)并按規(guī)定落實(shí)責(zé)任隨時(shí)配合部門落實(shí)工作配合部門崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號(hào)：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級(jí)崗位：水暖副總工程師序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程反饋工作完成請(qǐng)況接受具體工作經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)布置工作部長(zhǎng)、副經(jīng)理、經(jīng)理、副總跟蹤、督導(dǎo)工作執(zhí)行人上報(bào)反饋結(jié)果根據(jù)建筑施工圖設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃編制暖通、給排水專業(yè)的設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃參加匯報(bào)會(huì)并提出有時(shí)間要求的按照領(lǐng)導(dǎo)要求時(shí)限完成，沒有時(shí)間要求的3日內(nèi)完成完成時(shí)限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法解意圖、要點(diǎn)，明確時(shí)限，不明事項(xiàng)及時(shí)溝通經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)立即傳達(dá)布置及時(shí)派發(fā)，安排工作明確內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、責(zé)任人、檢查人，給出明確指導(dǎo)意見(經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo))部長(zhǎng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)過程中跟蹤、督導(dǎo)，掌握進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正任務(wù)執(zhí)行人按實(shí)際情況、按時(shí)限反饋工作結(jié)果，實(shí)事求是，不弄虛作假配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時(shí)限相關(guān)表單外聯(lián)部門16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作根據(jù)建筑施工圖設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃，確定暖通、給排水施工圖成果提交的節(jié)點(diǎn)時(shí)間列出暖通、給排水專業(yè)的設(shè)計(jì)成果提交節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目齊全、無(wú)缺漏0.5天掌握周邊電熱廠（鍋爐房）位置及帶負(fù)荷情況、煤（燃）氣站位置及帶負(fù)荷情況、自來水主管線的位置、走向、市政排水主管線位置、走向0.5天提出整個(gè)區(qū)塊的供暖、供氣、供水、排水方案意見4

17編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃18

規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)部匯報(bào)會(huì)項(xiàng)目部提供項(xiàng)目周邊熱及時(shí)、準(zhǔn)確提前3日崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號(hào)：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級(jí)崗位：水暖副總工程師序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程意見掌握規(guī)劃局通過的詳規(guī)中住宅、商業(yè)、沿街公建、商場(chǎng)、寫字間、酒店等面積指標(biāo)完成時(shí)限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時(shí)限相關(guān)表單外聯(lián)部門源、氣源、自來水水源、污水排放點(diǎn)相關(guān)基本情況19詳規(guī)公示及報(bào)規(guī)劃局審批掌握各功能面積指標(biāo)1天掌握項(xiàng)目中住宅、商業(yè)、沿街公建、商場(chǎng)、寫字間、酒店等詳細(xì)指標(biāo)內(nèi)容，并預(yù)估對(duì)應(yīng)各專業(yè)的后續(xù)開發(fā)實(shí)施的設(shè)計(jì)內(nèi)容工作量，做到各專業(yè)心中有數(shù)并合理避免同一時(shí)間段內(nèi)不同項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的交迭沖突交接清楚，包括：場(chǎng)地雨、排水設(shè)計(jì)等20單體建筑方案設(shè)計(jì)跟蹤組織建筑單體施工圖設(shè)計(jì)單位與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交接參加匯報(bào)會(huì)并提出意見會(huì)議后次日形成會(huì)議紀(jì)要，交接雙方單位進(jìn)行簽字確認(rèn)2天確定周邊電熱廠（鍋爐房）供回水溫度及壓力，明確是否需建換熱站確定煤（燃）氣引氣點(diǎn)，是否建煤（燃）氣調(diào)壓站0.5天確定引水點(diǎn)、引水點(diǎn)壓力、管徑，是否建二次加壓泵站項(xiàng)目部提供項(xiàng)目周邊熱及時(shí)、準(zhǔn)源、氣源、確自來水水源、污水自來水公司煤氣公司供熱公司排水處21單體建筑方案內(nèi)部匯報(bào)會(huì)確定周邊相關(guān)接駁點(diǎn)后15天內(nèi)崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號(hào)：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級(jí)崗位：水暖副總工程師序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程完成時(shí)限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時(shí)限相關(guān)表單外聯(lián)部門排放點(diǎn)相關(guān)具體參數(shù)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的出圖質(zhì)量、進(jìn)度請(qǐng)況評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位配合情況、服務(wù)態(tài)度，如圖紙修改，人員配置將合作情況匯總，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并存檔對(duì)合作完成的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，上報(bào)對(duì)于合作不好單位從總工辦的設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫(kù)中剔除15天對(duì)合作好的單位在以后的設(shè)計(jì)任務(wù)中優(yōu)先考慮1、按要求、時(shí)限提供招標(biāo)部圖紙2、針對(duì)各項(xiàng)目的特點(diǎn)和各專業(yè)公司的要求修改各種設(shè)備的技術(shù)要

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23對(duì)合作單位進(jìn)行評(píng)價(jià)崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號(hào)：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級(jí)崗位：水暖副總工程師序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程完成時(shí)限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法求、技術(shù)參數(shù)，重點(diǎn)內(nèi)容給出技術(shù)要求3、提供的資料必須有責(zé)任人及部門經(jīng)理的簽字，同時(shí)OA轉(zhuǎn)電子版1、編制板式換熱器、電子水處理儀、風(fēng)機(jī)、水泵、散熱器、管材、管道配件、閥門（商業(yè)項(xiàng)目增加空氣處理機(jī)、吊頂式空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組、冷水機(jī)組、冷卻塔、風(fēng)機(jī)盤管）的技術(shù)協(xié)議，技術(shù)參數(shù)需準(zhǔn)確、合理；修訂管材、管道配件、閥門的技術(shù)協(xié)議。在保證滿足規(guī)范、技術(shù)、性能要求的情況下，必須考慮經(jīng)濟(jì)節(jié)能2、針對(duì)各項(xiàng)目的特點(diǎn)修改施工技術(shù)協(xié)議。配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時(shí)限相關(guān)表單外聯(lián)部門提供圖紙和相關(guān)資料設(shè)備材料技術(shù)協(xié)議編制編制技術(shù)協(xié)議，并通過部長(zhǎng)、副經(jīng)理、經(jīng)理審核后上報(bào)接收變更方案組織方案討論會(huì)

1天招標(biāo)部書面通知需要圖紙名稱、數(shù)量及時(shí)、準(zhǔn)確提前3天242天在接到方案變更的第一時(shí)間內(nèi)發(fā)聯(lián)絡(luò)函給相關(guān)部門（主要為項(xiàng)目部），暫緩施工25重大方案變更10分鐘內(nèi)在方案初步完成后，總工辦組織項(xiàng)目電話通知，部、預(yù)算部等部門共同討論形成一致1日內(nèi)發(fā)聯(lián)意見上報(bào)總裁并約面報(bào)絡(luò)函2天方案確定后總工辦在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工圖的設(shè)計(jì)并按照發(fā)圖程序7

崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號(hào)：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級(jí)崗位：水暖副總工程師序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程完成時(shí)限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法報(bào)批，經(jīng)總裁批示后轉(zhuǎn)預(yù)算部測(cè)算造價(jià)設(shè)計(jì)變更施工圖根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示審核施工單位安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的組織管理措施是否齊全、合理、可操作審核施工單位各管理體系人員架構(gòu)是否合理、是否具有相應(yīng)的資質(zhì)審核施工技術(shù)方案是否合理、可行、滿足規(guī)范要求審核施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案審核人必須簽署明確意見1天上報(bào)內(nèi)容不合理、不全的由審核人簽署明確意見后，經(jīng)總工辦經(jīng)理簽字確認(rèn)，退回提報(bào)部門修改后重報(bào)1、按時(shí)參加開發(fā)公司組織的技術(shù)解決方案會(huì)。2、對(duì)需要聯(lián)合簽字確認(rèn)上報(bào)的應(yīng)給出明確的技術(shù)意見。施工技術(shù)指導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提供技術(shù)支持重大變更的審核28審核開發(fā)公司的變更并上報(bào)1-3天1、每月對(duì)各開發(fā)公司的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督、考核。2、當(dāng)日形成書面意見上報(bào)總經(jīng)理并批轉(zhuǎn)開發(fā)公司進(jìn)行回復(fù)。3、次月對(duì)開發(fā)公司回復(fù)的意見逐條8

配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時(shí)限相關(guān)表單外聯(lián)部門26審核專項(xiàng)施工技術(shù)方案認(rèn)真審核并簽署明確意見，按時(shí)上報(bào)根據(jù)開發(fā)公司要求崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號(hào)：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級(jí)崗位：水暖副總工程師序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程完成時(shí)限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法進(jìn)行落實(shí)并于當(dāng)日上報(bào)總經(jīng)理。技術(shù)質(zhì)量管理考核對(duì)各開發(fā)公司的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核定期考察特色樓盤30開發(fā)項(xiàng)目特色樓盤專業(yè)資料收集匯總、分析、整理優(yōu)秀設(shè)計(jì)理念，并存盤定期在網(wǎng)上進(jìn)行收集外市或國(guó)外的優(yōu)秀開發(fā)項(xiàng)目的資料每月2次將收集數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，結(jié)合我司情況分析其使用價(jià)值、整理并存盤1天日常施工圖設(shè)計(jì)過程中修訂的材料做法、施工工藝、材料設(shè)備選型，應(yīng)在報(bào)件中注明擬編制進(jìn)入公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的建筑標(biāo)準(zhǔn)中的不合理、疏漏、錯(cuò)誤之處進(jìn)行修改、完善隨時(shí)進(jìn)行每季度最后一個(gè)月20-30日進(jìn)行匯總、備存每年12月1日-12月30日進(jìn)行整合、編訂

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配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時(shí)限相關(guān)表單外聯(lián)部門29對(duì)本市新開樓盤的考察，收集樓盤的每月的7宣傳手冊(cè)、彩圖、戶型圖、建筑平立日、23日面等。到已建樓盤進(jìn)行考察，優(yōu)秀的方案、技術(shù)工藝做法用相機(jī)記錄31修訂公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在日常工作過程中進(jìn)行積累，定期匯總崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號(hào)：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級(jí)崗位：水暖副總工程師序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程每年12月1日-12月30日進(jìn)行整合、編訂完成時(shí)限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法對(duì)日常工作中修訂的戶型、節(jié)點(diǎn)做法、樣本樣冊(cè)、技術(shù)要求，報(bào)件中注明擬編制進(jìn)入素材庫(kù)，領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時(shí)限相關(guān)表單外聯(lián)部門25天32素材庫(kù)收集、整理在日常工作過程中進(jìn)行積累，定期匯總對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的素材庫(kù)中的不合理、疏漏、錯(cuò)誤之處進(jìn)行修改、完善隨時(shí)進(jìn)行每季度最后一個(gè)月20-30日進(jìn)行匯總、備存每年12月1日-12月30日進(jìn)行整合、編訂每年12月1日-12月30日進(jìn)行整合、編訂25天

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