教會內(nèi)部各服侍小組劃分

教會內(nèi)部各服侍小組劃分

一、治理組：（管家監(jiān)督長老近都相似）

負責(zé)教會的日常事務(wù)及全面管理服侍，協(xié)調(diào)同工之間的配搭、關(guān)系、及生活與侍奉。牧養(yǎng)信徒、執(zhí)行圣禮并有監(jiān)督糾正的作用，在屬靈的品格上要按（提前3:1-13提多1:7-9彼前5:2-3）來做榜樣，有為父的心腸，不可貪圖虛名，按照神的旨意照管神的教會。二、教導(dǎo)組：（教師牧養(yǎng)）

教訓(xùn)指導(dǎo)，要教別人什么時候該做什么，該如何去做，清楚自己的使命和異象，要清楚認識自己的職份，要對神話語有特別的愛慕，對靈魂有強烈的負擔(dān)，未教導(dǎo)別人先教導(dǎo)自己，什么時候停止成長什么時候就失去了教導(dǎo)的資格，要對宣講偉大的救恩，擔(dān)當(dāng)救人脫離罪惡歸向基督到底意味著什么，有清楚的認識，對信徒有對內(nèi)牧養(yǎng)和對外宣講的教導(dǎo)計劃，別人學(xué)習(xí)的方式?jīng)Q定你教導(dǎo)的方法，對不同生命程度的信徒有不同的教導(dǎo)方法，也要對后備力量有策略的培養(yǎng)和幫助，服侍不是為了出名也不是為了賺錢，更不是一時的火熱，目的就是要叫人認識神、敬畏神、榮耀神！三、財務(wù)組：

財務(wù)同工要知道良好的屬靈生命比工作能力更重要，再好的制度存心不良也會有漏洞，財務(wù)同工都要在教會的權(quán)柄和監(jiān)督之下來服侍，要簡樸而非守財奴，在金錢的管理上盡忠心，有具體的財務(wù)公開清單（建議半年一次）做到收支明確，清晰可見，提醒同工因錢跌倒的人如（先知巴蘭、以利沙的仆人基哈西、猶大、亞拿尼亞夫婦、低馬等），但愿成為財務(wù)小組的警戒，使我們成為又良善又忠心的仆人。

四、探訪組：

探訪是一個教會補網(wǎng)的服侍，探訪工作的好壞影響一間教會的興衰，教會只有熟悉信徒的光景才能給予及時的喂養(yǎng)，探訪組可申請?zhí)皆L資金（50-80元）標準進行探訪，條件如下;

1、對已知住進醫(yī)院的弟兄姊妹或直屬親人（如弟兄姊妹的父母兒

女）不受年齡限制。

2、對有病沒有住院或已經(jīng)出院的弟兄姊妹且影響聚會的，可不受年齡限制進行探訪。

3對特殊肢體（如殘疾孤寡或遭遇不幸等等）因不明原因停止聚會的，探訪組長可自行酌量申請。

以上三種情況都可以申請?zhí)皆L資金，但是在看望的過程里面必須要聲明是代表教會來看望和禮物，以免建立的是個人關(guān)系，而是要把人帶到神面前，探訪不是布道以聆聽為主，有說論斷、批評、攻擊同工的話，等說過問題后要當(dāng)時就糾正，在什么事上論斷別人，就在什么事上定自己的罪。有了問題要確定對的才回答，給予鼓勵和安慰，在結(jié)束的時候在話語上要道歉，有什么說的不對的請肢體們多原諒，鼓勵他能和你交通很高興，最后為了交通的問題和心靈的需要為對方禱告，回家后對本次探訪自我評估以便更好提高。遇到問題或好的建議要第一時間和教會反應(yīng)，不能和別的肢體談起，在第一時間內(nèi)做出正確的服侍。

五、后勤組

最辛苦的一份服侍，但是因著教會是我們溫暖的家，也成為后期組服侍的動力，因著弟兄姊妹的吃、住都離不開大家的服侍，對的服侍一杯水都得賞賜，何況這樣的服侍更會值得主紀念，主要負責(zé)會體的飯食，會體之前預(yù)備一切的需要和睡眠的安排，教會的采購、教會內(nèi)的日常衛(wèi)生和定期的大掃除，還可以分一個流動小組，以備隨時應(yīng)急，在每個具體環(huán)節(jié)里面組長都要有明確的細節(jié)表明，相信在大家努力下教會真正會成為我們溫暖的家。

總結(jié)：分組的服侍是要大家更明確服侍的內(nèi)容和方向，以便更好的侍奉神，絕對不要有分家的錯覺，但是這只是一個大綱，具體一些配搭還要看實際的果效和實行，要根據(jù)實際做出總結(jié)和調(diào)整，各小組堅決不能有有劃地為王、互不干涉的思想，當(dāng)我們有漏洞的時候，要彼此勸勉和鼓勵，因為我們是一個團契，都要在神的話語里面服侍，彼此配搭、成全，教會對于我們每個肢體來是說是溫暖的家，需要大家同心合意，彼此委身、順服、最要緊的是彼此切實相愛。對于主來說我們都是他的新婦，目的只有一個叫耶穌因著我們的侍奉他的心意可以得著滿足，得著榮耀和稱贊，最后求主祝福他自己的教會成為被主稱贊和戀慕的教會，一切的榮耀、權(quán)柄、能力、都歸給天上的父神！

侍奉宣言：我愿意舍己不爭競、不嚷鬧，在神的話語

里彼此謙卑、順服的服侍主，在言語、行為、信心、愛心上做眾人的榜樣，做個良善、忠心、有見識的仆人。

各小組服侍同工簽字

治理組

教導(dǎo)組財務(wù)組探訪組后勤組

擴展閱讀：如何帶領(lǐng)小組

如何帶領(lǐng)小組

（有些不適合咱們的就可以跳過去，不用看了。）

今天的中國教會，一方面存在信徒多，牧者少的局面，另一方面，很多教會采取粗放型的牧養(yǎng)模式，常常有一個傳道人面對幾十、上百人的情況，以至于信徒不能得到真正深入、持續(xù)的牧養(yǎng)。有時候，甚至很多信徒的名字牧者都叫不上來，更不用說了解他們的生活、靈修、工作等情況，以至于不能及時發(fā)現(xiàn)信徒的信仰危機。教會或者多年不增長，或者增長的緩慢。這些問題可以通過開展小組牧養(yǎng)來應(yīng)對。小組健康，教會就健康；小組發(fā)展，教會就發(fā)展。當(dāng)然，有的教會已經(jīng)有了小組，但小組本身卻也不夠健康，這與小組的帶領(lǐng)者有直接關(guān)系。如何才能帶領(lǐng)好小組呢？現(xiàn)在我們就探討一下這個話題。

小組的策略與結(jié)構(gòu)

目的決定策略；而策略定奪最恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)。我們的使命和目標是榮耀神，要達成這個目標，我們的策略和結(jié)構(gòu)要能裝備信徒成為有效的見證人、成熟的基督徒，并承擔(dān)大使命的使者。

目的：幫助信徒以生命榮耀神，具備見證福音、門徒訓(xùn)練和傳福音的能力。策略：以小組形態(tài)，彰顯耶穌的生命。

結(jié)構(gòu)：形成小組關(guān)系網(wǎng)，幫助各人成長及建立相親相愛的關(guān)系；小組隸屬教會，表現(xiàn)合一性。

這個結(jié)構(gòu)應(yīng)顧及四個不同層面：

1.個別成長；2.一對一關(guān)系；3.參與小組；

4.大型的聚會活動。

這個結(jié)構(gòu)可以幫助基督的身體在教會中達成協(xié)調(diào)和一致的目的，同時個別的恩賜也可以得到充分發(fā)揮。這樣，一個沒有受過靈修訓(xùn)練的人加入團契后，便可以借著小組其他人的分享，體驗其他人如何因著靈修生活而經(jīng)歷神，從而受激勵，也開始過一種正常的靈修生活。同樣，當(dāng)有人在小組里分享他們領(lǐng)人歸主的喜悅時，也能帶動其他組員效法，向他人傳福音。

小組與團契的領(lǐng)導(dǎo)在一個小于30人的小團契中，小組長間（3-5人）可以形成一個具有執(zhí)行權(quán)責(zé)的“小組長核心會議”�？捎善渲幸晃蝗沃飨�，或是在前任小組長中選擇人來領(lǐng)導(dǎo)該核心同工會。主席的職責(zé)是召集會議、監(jiān)督同工會工作和訓(xùn)練小組長。

需要注意的是，不要把各個小組中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才全都集中在核心同工會里，那樣會使小組的功能變?nèi)酢?/p>

在30～100人的團契中，發(fā)展更有效的核心同工會是必要的。可以由每三到四個小組長中選出來的一位代表擔(dān)任“小組協(xié)調(diào)同工”，由這些協(xié)調(diào)同工組成核心同工會。而在超過百人的團契里，需要從小組協(xié)調(diào)同工中再選出一位，擔(dān)任核心同工會中的“小組總負責(zé)同工”。

當(dāng)團契的人數(shù)發(fā)展到超過200人后，可以成立新的團契。

小組的圣經(jīng)依據(jù)：小組形式在人類被造之后就有了。神常借家庭及其他的形態(tài)的小組完成他的旨意。起先他先用挪亞一家八口顯示給世人，他如何愿意自己的百姓成為義人（創(chuàng)7:1）。借這個“家庭小組”，神與他的子民建立了盟約（創(chuàng)9:8-9）。

而在出埃及的時候，以色列人建立了一個以小組為架構(gòu)的新國度。有10人一組，50人一組，100人一組及1000人一組的。這樣的組織方式使每個人在小組中得到較好的照顧。（參出18；民2:13；書4:12；尼3；但1:3-7）

新約：新約圣經(jīng)也有同樣的論點。耶穌帶領(lǐng)十二個門徒就是一個小組。從約翰福音17章，耶穌為門徒的禱告中可以看出，耶穌在小組中扮演了組長的角色。（參約17:6-8）

初期教會，在人數(shù)急增的情況之下，單單大型的聚會不能有效地滿足每個人的需要。他們就同時安排大型的和小組的聚會:在殿里一起聚會，在小組聚會，在家中擘餅。他們在例行的聚會中表現(xiàn)為整體合一的團契，同時也發(fā)展出小組聚會模式，使彼此有更親密的團契生活。（參徒2:46）從這些小組中（徒2:42-47）可以分析出構(gòu)成這些小組的四要素：1.造就教導(dǎo)；2.敬拜贊美；3.團契分享；4.福音使命

小組動力的10個原則：

1.分享屬靈生命的經(jīng)歷是“團契分享”的基礎(chǔ)；2.好的交通分享能夠增強小組向心力；

3.小組深入的交通與分享從“禱告同伴”開始；4.共同活動可以培養(yǎng)小組團隊精神，增加凝聚力；5.神的話語帶出福音行動；

6.敬拜是對神的話語自然的回應(yīng)；

7.敬拜使我們注視神，勇敢地傳講天國的福音；

8.熱衷于傳福音的小組，“團契分享”的要素會自然增強；

9.一份經(jīng)大家同意的小組公約能夠使目標具體可行，也能堅固大家的承諾；10.好的結(jié)尾會創(chuàng)造另一個好的開始。

小組的發(fā)展

人之所以要參加團契，乃是為了借互助達成自己的目標。小組由不同的人組成，每個組員有不同的背景和個性，對小組的期望和觀念也不同。小組長的目標就是要融合、協(xié)調(diào)這些個體差異。所以，組長首先要了解：組員都是帶著什么樣的心情來到組里與他人交往。

在剛剛加入一個小組的時候，一個人還不知道這個群體是否適合自己，他會開始探索我們能好好地相處嗎？我能接納他們嗎？他們會怎樣做？我需要做什么？

接下來進入過渡期，直到行動期和終結(jié)期，小組一點一點的成長起來。組長一個人決定不了全組的動向，但可以促進小組的成長。為避免組員產(chǎn)生遲疑，組長應(yīng)該把小組發(fā)展的基本方向和目標，詳細、明確地與組員分享。具體的目標可以減少組員心中的遲疑。組長要會營造小組氣氛。通常組員之間分享的深度，不太容易超過組長所預(yù)定的范圍。如果有人情緒沮喪，在正式的小組活動之前，先花點時間讓他談一談心事是必要和值得的。不要讓組員帶著情緒來，又帶著同樣的情緒走。

進入行動期時，小組就較活潑有趣了，此時的小組籠罩在一種健康向上的氣氛中。每個人都預(yù)備好了去參與行動，并負起一些責(zé)任“我們來做點事！”行動期是充滿挑戰(zhàn)，令人振奮的，但并不容易攀越。

終結(jié)期是彼此堅固，彼此代禱，互相感恩的時刻。組長可以帶領(lǐng)小組回憶一下小組的行動，并求神明確帶領(lǐng)每位組員今后的方向。

促進小組的發(fā)展并非單靠組長的帶領(lǐng)。每個組員都有責(zé)任。單靠組長一個人拉不動全組，組員可以選擇跟著往前走，也可以選擇抗拒。只有全組共同決定往前走的時候，組長的促進作用才派得上用場。組長的責(zé)任是帶動，組員的責(zé)任是合作。組長必須對這份工作有信心，知道神已經(jīng)選召了我們，也在我們之間照著他的旨意成全善工。我們信得過他，因而也相信有這能力去幫助別人。

小組領(lǐng)導(dǎo)

在馬可福音第十章中，雅各和約翰求耶穌，在他榮耀的國度里賜給他們超過另外十個門徒的權(quán)力，但耶穌卻告訴他們，耶穌來是要服侍人，作眾人的仆人。

一．仆人借著領(lǐng)導(dǎo)而服侍

小組長身為小組的領(lǐng)導(dǎo)者，不能害怕提出創(chuàng)意。尤其在小組形成的初期，需要許多提議：造就教導(dǎo)、敬拜贊美、團隊分享等。小組長應(yīng)當(dāng):1.異像清晰2.設(shè)計活動3.鼓勵服侍4.設(shè)定目標

二．領(lǐng)袖借著服侍而領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)袖不只是領(lǐng)導(dǎo)，而是一個服侍群體的人，他需要確信:1）神愛我們，揀選我們成為他的兒女；2）神已借著他的靈住在我們里面；3）神要使用我們來榮耀他的名。

小組長必須注重三個方面的需要:第一，小組組員的個人需要。每一個人在小組中，包括你自己都有特別的需要，忽視了這一點，組員會覺得不被重視，自然對小組失去向心力。第二，事工的需要。第三，維護小組整體的需要，這三個方面要有平衡。小組長的生活見證也很重要。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，小組長是小組成員的標桿，如果沒有很好的品格和見證，不在工作和家庭生活中有對神的委身，就會失去領(lǐng)導(dǎo)力，失去鹽和光的作用，也就不會有人跟隨委身。所以，小組長的個人與神的關(guān)系以及與群體的關(guān)系非常重要。

沖突：有人就有問題，就難免會產(chǎn)生沖突。每一個人都是罪人，每一個人都有自己的需要，自己的想法。在生活中我們不可能與他人完全沒有沖突，更不可能與他人深交而沒有沖突。一個有行動的小組一定會有沖突，但應(yīng)當(dāng)把沖突當(dāng)作一次成長的機會，意識到?jīng)_突可以使小組的成員發(fā)生改變。小組的領(lǐng)導(dǎo)者常常會成為沖突的中心，這時他當(dāng)放松情緒，明確意識到這正是小組成長的契機，也是服侍小組的關(guān)鍵。之外，不要自我設(shè)防。

解決沖突:

1.為沖突留點時間。當(dāng)沖突時，要設(shè)法解釋，以使對方釋懷。如果在聚會時找不出時間，可以在下次聚會再談。千萬不要避而不談，任其發(fā)展。

2.即使時間有限，組員也應(yīng)全體參與。應(yīng)顧全小組的大局，以建設(shè)性的態(tài)度去解決問題。3.沒有贏家輸家。

4.對事不對人的批評。用愛心說誠實話。5.組員必須對兩方的觀點都有所了解。

6.體恤對方的情緒，不要不求了解真相，只一味地寬容。

7.平等的權(quán)利。小組長不能利用領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威去解決小組的爭端。

溝通：小組溝通的品質(zhì)直接影響小組生活的品質(zhì)。溝通也是解決小組中沖突的主要工具。成熟的基督徒應(yīng)該學(xué)習(xí)成為一個坦然開放的溝通者。需要知道，這個過程無疑要付出很高的代價。很可能遭受意外打擊。

溝通的技巧:身為小組長，最佳的帶動方式就是建立良好的溝通關(guān)系，這會減少小組長成長的障礙。要注重訓(xùn)練以下溝通的技巧：

1.用詞要個人化；2.里外信息一致；3.別害怕真情流露；4.講事實、不質(zhì)詢；5.不要夸大其詞；6.務(wù)必心口如一；7.敢于說不；8.請求對方回應(yīng)；9.少用專門用語；10.只表達、不論斷；11.態(tài)度要誠懇；12.目光不可游離。

學(xué)會聆聽:

1.正確地引述說者的內(nèi)容，而不加上任何評論；2.描述對方的感受；

3.不掌握對方的意思絕不罷休。

永遠不要覺得在溝通上浪費了太多時間，雖然并不容易，但成功的溝通確實能促進活潑的關(guān)系，是解決沖突的最佳之道，且能使小組能以愉快的方式達成一致的目的。

約的關(guān)系：神與亞伯拉罕的立約給我們以啟迪，小組成員之間可以以立約的方式相處。立一個小組公約應(yīng)該是有益的。經(jīng)過一年左右的相處，小組成員之間應(yīng)該已經(jīng)培養(yǎng)出一些默契和友誼。這時可以給小組制定一個清楚的目標，以此表明我們對小組所存的期許，表明誠意，讓小組成員有歸屬感。當(dāng)大家的意愿不能達成一致時，應(yīng)該好好的討論，以期有一致的目標。立約能夠加強我們參與的意愿并使之具體化。

門徒的成長

門徒訓(xùn)練的目的是使每個人都在基督里長大成熟，以致在言行各方面都能更像基督。而小組在這個成長的過程中的作用可分為三大點：滿足需要；發(fā)展恩賜；傳福音的訓(xùn)練。

組長即是門徒訓(xùn)練者，就當(dāng)像一個牧者。好牧人認識他的羊，也知道羊往哪里走。組長要作領(lǐng)路的。但領(lǐng)路的絕不是獨裁者，而是為羊群守望，關(guān)心他們，服侍他們；在必要時甚至要犧牲自己的利益，以身作則，活出以基督為中心的生活樣式。

第二種有助于成長的原動力就是屬靈的恩賜。圣經(jīng)上說的很明白，每個人至少有一種服侍別人的恩賜（彼前4:10）。小組成員當(dāng)發(fā)掘恩賜，用神給的恩賜去服侍別人，以達到榮耀神、傳福音和互相建造的目的。

第三個促進成員成長的動力是傳福音。傳福音并不是一件很特殊的事情，作為一個基督徒我們的本分就是為耶穌基督作見證。小組也要有整體的福音布道工作，也要訓(xùn)練小組成員，使小組壯大起來。

歸納式查經(jīng)：小組的健康增長離不開真理。查經(jīng)也是小組中必不可少的事工。當(dāng)用歸納式查經(jīng)法，整卷查考，或整段查考圣經(jīng)，也當(dāng)有專題查經(jīng)。作為組長，要時時注意把握真理，用真理來裝備自己和組員。

除此之外，小組還要制定可行的計劃，并要在年底或一段時間后進行評估。

綜上所述，一個健康的小組可以使每個信徒都得到真正的牧養(yǎng)，培養(yǎng)出合神心意的門徒。教會應(yīng)該注重小組的事工。

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