201*年度成注塑檢驗工作計劃報告

寧波市XX有限公司

201*年注塑車間檢驗員工作職責規(guī)劃和績效考核

1.規(guī)劃成品出廠檢驗員職責；如下：

1.1嚴格按產(chǎn)品圖紙和相關檢驗標準進行檢驗，并對每項檢驗項目在檢驗過程中均要及時、準確地完成數(shù)據(jù)記

錄或質(zhì)量狀態(tài)描述，避免有任何項目的漏檢與少檢現(xiàn)象發(fā)生。

1.2進行首、巡檢驗，并按規(guī)范做好首、巡檢驗記錄。

1.3所有檢驗記錄的檢驗、測試數(shù)據(jù)必須做到填寫準確、字跡清晰，質(zhì)量狀態(tài)的描述應做到直接、準確，詳細。1.4應根據(jù)車間報檢數(shù)量嚴格按《抽樣檢驗標準》及《GB2828.1-化201*抽樣標準》進行檢驗，避免發(fā)生抽樣

數(shù)量不足和抽樣范圍不全的現(xiàn)象。

1.5任何不合格檢驗記錄應都及時報品質(zhì)部主管，并且應在記錄上詳細寫明不符合項的檢驗數(shù)據(jù)或質(zhì)量狀態(tài)描述，

同時應作出對不合格原因的分析。1.6所有檢驗記錄必須妥善保管，按時間管理，每月3日前將所有檢驗記錄交品質(zhì)部經(jīng)理，并準確詳細填寫《月

度檢驗匯總分析表》，同時上交部門。1.7對按規(guī)定辦理了讓步/緊急放行手續(xù)的注塑車間自制件，應將不合格檢驗記錄隨料入庫時同時報倉庫。1.8對所使用的計量器具與檢驗用具、測試工裝做到每天檢定，不得使用已損壞的、或未檢定，超檢定有效期的

任何計量器具與檢驗用具、測試工裝，保證檢驗的準確無誤。

1.9對所使用的檢驗標準及檢驗文件的保管工作，確保所使用的標準與文件是有效的。2.2.10嚴格通過巡檢和抽檢方式，預防不合格品產(chǎn)生，發(fā)現(xiàn)不合格品及時提出，避免報廢產(chǎn)生

2.成品出廠檢驗員增加職責

2.1負責總裝車間產(chǎn)品品質(zhì)稽核,首檢確認;預防不良品產(chǎn)生,

2.2負責總裝車間成品入庫電性能、外觀、包裝抽檢，預防產(chǎn)品不良出貨客戶手上。

2.3發(fā)現(xiàn)總裝、校表產(chǎn)品不良，分析初步不良，及時要求車間改善，監(jiān)督改善效果。

2.4成品入庫抽檢不合格，及時通知車間主任處理，及發(fā)現(xiàn)批量不良。按照新制定《品質(zhì)管理流程》執(zhí)行。

3.成品出廠檢驗員工作績效考核：

成品檢驗員遵守公司相關規(guī)定，進行以下工作績效考核

3.1應嚴格按各相關檢驗標準進行檢驗，及對每項檢驗項目在檢驗過程中均要及時、準確地完成數(shù)據(jù)記錄或質(zhì)量狀態(tài)描述，若有不符合要求，每次每個項目扣10元，；

3.2若客戶投訴水表成品電性能、流量、外觀不良，在抽檢表號中每批扣20元，不再抽檢表號中，負連帶責任，扣10元；若客戶投訴水表成品批量不良，如ID好錯誤，包裝錯誤等，每批扣50元，若檢驗員判定失誤任導致批量報廢，每次扣50元。；

4.成品檢驗員工資申請申請日期月度基本工資201*.4.11500元/月工作績效工資500元/月工資實施日期備注工作績效工資是根據(jù)工作績效考核等方面計算成品檢驗員簽字:日期：審核：審批：日期：

擴展閱讀：201*年度工作總結

201*年工作總結

201*年度本人主要負責膠水類、油墨類、溶劑類、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗工作、其他檢驗崗位的代班工作、原料組日常事務管理工作及部門交辦的各項工作。一年里，本人兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責做好各項工作。在部門領導的幫助、關心和大力支持下，在原料主任崗位上個人各方面能力都再次有了進一步的鍛煉和提升，在原料組全體的不斷努力和個人的積極組織協(xié)調(diào)下，組內(nèi)人員緊密合作、配合默契，使得原料組各項工作正常有序開展。在工作中取得了一些成績，也存在一定的不足，現(xiàn)將201*年工作情況總結如下，不足之處請領導批評指正。

一、201*年主要工作情況1、崗位職責與績效考核方面：

在去年的基礎上對考評細則、崗位職責進行了重新梳理與細化，本著“正面引導、激勵為主、懲罰為輔、充分調(diào)動檢驗員工作積極性”的目的，明確了原料組加扣分、獎懲依據(jù)，并每月在組內(nèi)及時共享，總體實施效果較好，檢驗員發(fā)現(xiàn)問題的能力有較大提升，有效減少了質(zhì)量漏檢。2、供應商管理方面:

201*年加強了對供方的管理。規(guī)范了供應商提供的COA，完善檢驗項目、統(tǒng)一檢驗格式要求；詳細梳理供應商質(zhì)量證明資料并實行電子版管理，收集到了較全面、有效范圍內(nèi)的原輔材料第三方檢驗報告，建立了油墨各型號顏色色卡；通過信函、調(diào)查表的方式督促供方提高原材料食品衛(wèi)生安全質(zhì)量意識，加強對產(chǎn)品的質(zhì)控能力；對原料出現(xiàn)的嚴重問題或普遍存在問題及時督促供應商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下，輔料紙箱、紙管的質(zhì)量有了較大的提升，其他原材料質(zhì)量也能夠在穩(wěn)定中不斷提升，較全面的各類供應商質(zhì)量證明資料既提高了客戶的信任度，也為原材料質(zhì)量奠定了良好的基礎。3、檢驗方面：

201*年是公司快速發(fā)展的一年，也是產(chǎn)品結構多元化的一年。本年度公司新增了注塑項目，通過不斷的學習和摸索，很快帶領檢驗人員適應現(xiàn)狀，并掌握了注塑產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量控制方法，建立了一套完善的檢驗標準、規(guī)程及巡檢制度，為確保注塑產(chǎn)品品質(zhì)提供了有力的保證；

在檢驗方式方法上也在不斷創(chuàng)新、改進。在設備動力部的協(xié)助下對紙箱紙管抗壓儀進行改進，改進了檢驗方法，確保了來料質(zhì)量，提高了工作效率。201*年公司牛皮紙用量大幅度增加，為確保來料質(zhì)量，不斷學習牛皮紙的性能及檢驗方法，增加牛皮紙撕裂度、耐破度檢驗指標。此外還學習并掌握了薄膜光澤度的檢驗方法，寶潔貼標紙檢驗方法，建立、完善了全息防偽膜、煙膜、牛皮紙檢驗驗收標準；

在中間控制環(huán)節(jié)，采取增強巡檢力度、增加取樣量（車間留樣+半成品、成品多點取樣的方式）的方式加強對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并定期跟蹤、抽查檢驗員檢驗情況。對特殊要求產(chǎn)品及時細化產(chǎn)品檢驗標準，并轉(zhuǎn)化成一品一標用于指導今后檢驗、生產(chǎn)工作。4、TPM方面：

本年度積極參與并推廣部門TPM工作，制定部門KPI考核指標，認真做好實驗室現(xiàn)場維護與持續(xù)改善工作，建立質(zhì)量管理部綜合管理看板并定期更新維護，積極參與公司TPM主題發(fā)表并榮獲第二名的成績。用心、盡心的工作態(tài)度和善于鉆研的工作作風使得以上工作取得了一定效果，多次得到TPM推進辦的口頭表揚，也使門TPM工作的開展取得了一定的成績。

5、團隊協(xié)作方面：

201*年，由于公司規(guī)模的快速發(fā)展及組內(nèi)工作正常開展需要，培養(yǎng)包材檢驗員多崗位檢驗的技能，大家能夠快速適應組內(nèi)工作需要，認真學習并很快掌握了來料檢驗、注塑產(chǎn)品檢驗的方法技能。在人手不夠期間，大家團結一致、克服困難，通過加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開展。6.培訓方面：

本年度除做好對轉(zhuǎn)崗員工的培訓與效果驗證外，在緊張工作的同時還根據(jù)培訓計劃制定了較完善的PPT培訓教材、SOP課件12份，從安全、標準、操作規(guī)程、工作流程、原材料知識、TPM、OPL點滴教育等多方面對員工進行培訓。填補了以往培訓資料的空白，培訓課件也得到了組內(nèi)的好評，最重要的是達到了安全操作、規(guī)范操作、強化技能、提升員工素質(zhì)的目的。

個人先后參加公司組織的《建峰班組長培訓》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績效管理》培訓，思考問題的廣度深度、和管理技能都有了進一步提高。7、追溯演練方面：

配合部門完成4～12月份每個月包材產(chǎn)品追溯演練報告的評估和報告出具工作，對存在的問題及時做好與生產(chǎn)的溝通、協(xié)調(diào)及指導，通過大家的不懈努力與堅持，包材制造部在記錄的規(guī)范性、完整性、準確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進與提升，個人溝通、協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉。8、其他方面：1、國貿(mào)部蘇醒外派期間，獨立完成《出口產(chǎn)品包裝性能檢驗結果單》的辦理工作，本年度

完成53份報檢單申請相關工作。

2、在部門領導的幫助下，順利完成4份原材料標準的起草、修訂及備案工作；

3、參與公司馳名商標申報、節(jié)能技改審核相關工作，參與市長質(zhì)量獎申報自評報告的編寫

和自評工作；

4、積極配合部門做好201*年客戶驗廠期間相關工作；

5、配合相關部門完成供應商現(xiàn)場考核、質(zhì)量問題溝通協(xié)調(diào)工作；6、本年度投稿并發(fā)表3篇；

二、工作的不足

1.TPM工作開展的還不夠好，不能夠調(diào)動大家參與的積極性。TPM工作的精髓是全員參

與，希望此項工作能夠得到各組的支持，以充分發(fā)揮集體的力量。

2.由于平日工作較緊張，日常事務較瑣碎，有時會兼顧不到員工的情緒變化，對個別員工

的思想動態(tài)不能夠及時了解，導致勞動紀律時有松散，漏檢現(xiàn)象仍有發(fā)生。3.與供應商的溝通不夠，導致有些問題供應商反應速度較慢，問題不能有效解決。

三、201*年的工作思路

1、繼續(xù)加強與組內(nèi)成員及各部門的溝通合作，努力營造良好的工作氛圍。緊緊圍繞201*

年目標責任書，配合部門經(jīng)理認真開展各項工作。

2、本著“人盡其才”的原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，對員工給予正面積極引導，激

發(fā)大家的工作主動性。注重人才的培養(yǎng)，注重團隊協(xié)作，催進組內(nèi)工作效率最大化。3、繼續(xù)細化組內(nèi)分工，完善考評細則，優(yōu)化檢驗流程，梳理檢驗標準，明確崗位職責，做

到獎罰分明，職責分明，規(guī)范操作，更好地提高工作效率，最大化減少質(zhì)量漏檢，提高部門形象。

4、學無止境，繼續(xù)加強對生產(chǎn)及原料系統(tǒng)知識的學習，并借助有效的溝通交流，不斷完善

對原料的檢測方式方法。

5、嚴把質(zhì)量關，做好質(zhì)量控制工作。對外，繼續(xù)加強、細化對供應商的管理，做好供應商

相關質(zhì)量證明資料的整理、更新、維護工作，對出現(xiàn)的問題及時要求整改并通過采購加強跟蹤；對內(nèi)，在中間控制環(huán)節(jié)繼續(xù)細化、量化、優(yōu)化，使工作更細致、有效、放心。6、注重日常管理與質(zhì)量信息傳遞。加強對檢驗員日常規(guī)范操作、勞動紀律等方面的監(jiān)督檢

查，做好原輔材料質(zhì)量問題庫與日常數(shù)據(jù)的收集管理與匯總、分析工作，及時了解原料在檢驗及生產(chǎn)中存在的問題，及時將質(zhì)量信息進行的有效溝通、傳遞與跟蹤。7、持續(xù)推進部門TPM工作，加強與部門人員的溝通，鼓勵員工積極參與，爭取使部門的

TPM推進工作上新的臺階。

201*年12月31日

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