采油班長(zhǎng)

采油班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、明確班組原油生產(chǎn)任務(wù)；并將生產(chǎn)任務(wù)合理分解至各單井；2、不定期對(duì)全班員工進(jìn)行思想教育，組織員工學(xué)習(xí)廠規(guī)、廠紀(jì)，學(xué)習(xí)采油相關(guān)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)文件、會(huì)議精神，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行干部到崗檢查制度，查出問(wèn)題及時(shí)解決；檢查本班井場(chǎng)報(bào)表及其他資料填寫(xiě)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，取全、取準(zhǔn)油井第一手資料；檢查井場(chǎng)采油工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。檢查各油水井取樣、化驗(yàn)工作；

4、嚴(yán)格執(zhí)行油井配產(chǎn)方案和油井集輸管理規(guī)定，掌握本班所有油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出合理的生產(chǎn)措施；

5、做好各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理上報(bào)、建檔、存檔工作；6、每日按時(shí)報(bào)崗，做好員工考勤、考評(píng)及灶務(wù)管理工作；7、監(jiān)督修井、施工作業(yè)隊(duì)伍作業(yè)情況，核實(shí)工程量，不弄虛作假，不欺上瞞下，并做好詳細(xì)的全程監(jiān)督記錄；

8、及時(shí)組織員工做好新井投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和投產(chǎn)后井場(chǎng)的建設(shè)工作；

9、汛期做好班組區(qū)域內(nèi)防汛工作、配合區(qū)隊(duì)做好區(qū)隊(duì)內(nèi)防汛工作，雨季、雪季做好應(yīng)急準(zhǔn)備和善后工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

擴(kuò)展閱讀：采油班長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流

讓青春在愛(ài)站如家、愛(ài)崗敬業(yè)中激情綻放

XX隊(duì)我的班組我的家演講稿班長(zhǎng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委大家好我是XXX非常榮幸站在這個(gè)演講臺(tái)與大家共同分享班組建設(shè)的心得體會(huì)。我201*年參加工作201*年由采油廠生活中心轉(zhuǎn)崗到采油三礦一隊(duì)成為一名采油工。201*年XXX隊(duì)組建新站我擔(dān)任該站班長(zhǎng)。由班員成長(zhǎng)為班長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)換讓我深感肩負(fù)的責(zé)任之重。擔(dān)任班長(zhǎng)的歷練也讓我對(duì)班組管理有了更深的認(rèn)識(shí)。班組是采油隊(duì)最基礎(chǔ)的管理單元班長(zhǎng)是班組管理的第一負(fù)責(zé)人班長(zhǎng)的人格魅力對(duì)于一個(gè)班組的管理水平提升有著深遠(yuǎn)影響。XX站現(xiàn)有女工7人管轄著一座計(jì)量站、一座配水間、一臺(tái)高壓增注泵、14口油水井設(shè)施流程老化井偏路遠(yuǎn)管理難度大。自擔(dān)任XX站班長(zhǎng)以來(lái)我懂得了奉獻(xiàn)的內(nèi)涵深切感受到了當(dāng)班長(zhǎng)的不易。我想做一名好班長(zhǎng)首先要發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用時(shí)刻把責(zé)任二字牢記在心時(shí)時(shí)處處以身作則以自身影響帶動(dòng)全體班員這樣才可提升班組向心力。責(zé)任是一種使命是一種做人的態(tài)度。牢記職責(zé)勇于負(fù)責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)用心、帶感情的去工作才能有所作為才能做得更好。在工作中我堅(jiān)持身先士卒事無(wú)巨細(xì)親力親為堅(jiān)持每天最早到崗、最遲下班。有突發(fā)生產(chǎn)事件時(shí)我總是第一個(gè)到場(chǎng)最后一個(gè)離開(kāi)有班員請(qǐng)假人員不足時(shí)我總是默默頂上。為培養(yǎng)班員的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)我從工作制度、基礎(chǔ)資料、采注設(shè)備、生產(chǎn)措施四方面制定了嚴(yán)細(xì)的班組管理制度并堅(jiān)持從我做起。在我的帶動(dòng)下班員的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)了工作效率大有提升。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值技術(shù)成就未來(lái)。擁有全面的技能是干好本職工作的基礎(chǔ)。XX站是個(gè)新員工站站上的員工都是年輕的80后參加工作時(shí)間短現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)少技能水平參差不齊。為全面提高班組成員技能素質(zhì)提升班組戰(zhàn)斗力我不斷摸索自創(chuàng)了一套人人過(guò)關(guān)的培訓(xùn)體系。我協(xié)助每名班員制定了明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)并通過(guò)人人上講臺(tái)人人當(dāng)老師人人是學(xué)生進(jìn)行能力提升以每天學(xué)一招、每周一專(zhuān)題開(kāi)展互幫互助知識(shí)分享勤學(xué)共勉將個(gè)人的學(xué)習(xí)心得變?yōu)楣餐�的知識(shí)財(cái)富在班組中形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍。班組建設(shè)的根本是搞好科學(xué)民主管理。我們XX站實(shí)施了透明化站務(wù)公開(kāi)將設(shè)備承包考核與獎(jiǎng)金掛鉤并本著公開(kāi)、公平的原則及時(shí)公布班員獎(jiǎng)金考核結(jié)果做到獎(jiǎng)優(yōu)罰差、透明公正。定期召開(kāi)班組管理會(huì)議一方面讓班員互相傾聽(tīng)心聲給大家提供了一個(gè)相互了解、交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)及時(shí)化解各種矛盾另一方面收集班員的各類(lèi)合理化建議組織班組成員就如何完成階段性生產(chǎn)任務(wù)、如何解決突發(fā)問(wèn)題、如何改進(jìn)生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行討論共同制定措施。從而讓班員廣泛參與到管理當(dāng)中當(dāng)好小站的主人使班員的工作積極性大大提高。營(yíng)造形成了小站是我家、建設(shè)靠大家、站興我榮、站衰我恥的濃厚氛圍。大家集思廣益結(jié)合本班組生產(chǎn)實(shí)際制定了三不少安全管理方法總結(jié)了安全管理二十四字、設(shè)備管理五字訣。并認(rèn)真付諸實(shí)施取得了良好成效提升了班組競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)管理水平踏上了新臺(tái)階。愛(ài)是幸福的源泉家是溫馨的港灣。班組全體成員心中有愛(ài)把班組作為自己的家來(lái)看待以主人翁姿態(tài)傾力營(yíng)造濃郁和諧的家氛圍以愛(ài)感人心以情暖人心讓溫情感動(dòng)常在讓溫暖歡樂(lè)常存這樣才可提升班組的凝聚力使班員做到愛(ài)站如家愛(ài)井如子。XX站是個(gè)女子班組女工們大都已為人妻、為人母共同的話題非常多大家在閑暇時(shí)時(shí)常聊聊穿著打扮、家庭趣事、居家經(jīng)驗(yàn)無(wú)隔閡的談心促進(jìn)了了解拉近了距離增強(qiáng)了干勁提升了家的溫馨感。班組成員性格脾性各不相同在日常工作中難免會(huì)有拌嘴磕碰每當(dāng)這時(shí)我這個(gè)班長(zhǎng)就要發(fā)揮好調(diào)解員作用了。我細(xì)心了解原因曉之以理動(dòng)之以情做好矛盾雙方的思想工作化解心結(jié)讓她們坦誠(chéng)相對(duì)增進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)。班組的親情管理要做到深入、細(xì)致、全面。在我的發(fā)動(dòng)下XX站詳細(xì)記錄每個(gè)班員的信息了解每個(gè)班員的家庭狀況建立親情檔案。在生日的那天為班員送一張自制的賀卡、一束花、一個(gè)生日蛋糕、一句溫馨的祝福在班員生病時(shí)大家自發(fā)

的打電話親切問(wèn)候或是帶上慰問(wèn)品去醫(yī)院、家中探望在班員遇到生活難題時(shí)大家獻(xiàn)力獻(xiàn)策伸出援助之手。家庭式溫情管理使全體班員更加團(tuán)結(jié)友愛(ài)更加熱愛(ài)這個(gè)朝夕相處的小站。雪天霧天巡井時(shí)大家會(huì)相互叮囑‘路滑走路要小心’、‘霧大騎車(chē)要慢注意安全’上井干活時(shí)大家會(huì)互幫互助‘你干了好長(zhǎng)時(shí)間了太累了快去歇歇剩下的讓我來(lái)干’在站上休息時(shí)大家會(huì)相互關(guān)心‘小何給你倒好水了快趁熱喝暖和暖和�！�、‘張姐你胃不舒服我這兒有胃藥你快吃吧’。一聲聲叮嚀一句句話語(yǔ)一個(gè)個(gè)動(dòng)作讓溫情縈繞心間讓關(guān)愛(ài)滋潤(rùn)心田促使大家齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)。對(duì)于一個(gè)管理著14口油水井白天只有5名女工的XX站來(lái)說(shuō)滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)工作量很大。但姐妹們沒(méi)有埋怨大家立足自身攻堅(jiān)啃硬精細(xì)管理。我的班組我的家我愛(ài)我的班組我愛(ài)這個(gè)和諧溫暖的家。非常喜歡這樣一句話沒(méi)有最好只有更好。我將以更真誠(chéng)的愛(ài)去善待每個(gè)人以更認(rèn)真的態(tài)度去工作每一天以更優(yōu)異的方式去管理這個(gè)班組將XX站的明天書(shū)寫(xiě)得更美、更絢爛

根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際因井制宜、辨癥施方。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、把加強(qiáng)油水井管理提高運(yùn)行時(shí)率作為挖掘潛力的重點(diǎn)。針對(duì)以往熱洗加藥效果不理想的情況姐妹們?cè)诠ぷ髦忻�索出了“五線一圖”操作法通過(guò)最大、最小載荷曲線、上行、下行電流曲線、液面曲線、示功圖的變化情況和油井歷年來(lái)的作業(yè)情況進(jìn)行分析重新確定油井的熱洗加藥時(shí)間、周期、方式。為確保設(shè)備安全運(yùn)行我們強(qiáng)化抽油機(jī)“井口對(duì)中率、潤(rùn)滑合格率、機(jī)件緊固率、運(yùn)轉(zhuǎn)平衡率、基礎(chǔ)水平率、四點(diǎn)一線”為內(nèi)容的“五率一線”管理最大限度的提高設(shè)備完好率和利用率。所管理的四口油井免修期全部達(dá)到長(zhǎng)壽井要求

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