采油班長

采油班長崗位職責(zé)

1、明確班組原油生產(chǎn)任務(wù)；并將生產(chǎn)任務(wù)合理分解至各單井；2、不定期對全班員工進(jìn)行思想教育，組織員工學(xué)習(xí)廠規(guī)、廠紀(jì)，學(xué)習(xí)采油相關(guān)理論知識，學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類文件、會議精神，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行干部到崗檢查制度，查出問題及時解決；檢查本班井場報表及其他資料填寫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，取全、取準(zhǔn)油井第一手資料；檢查井場采油工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。檢查各油水井取樣、化驗工作；

4、嚴(yán)格執(zhí)行油井配產(chǎn)方案和油井集輸管理規(guī)定，掌握本班所有油井生產(chǎn)動態(tài)，提出合理的生產(chǎn)措施；

5、做好各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理上報、建檔、存檔工作；6、每日按時報崗，做好員工考勤、考評及灶務(wù)管理工作；7、監(jiān)督修井、施工作業(yè)隊伍作業(yè)情況，核實工程量，不弄虛作假，不欺上瞞下，并做好詳細(xì)的全程監(jiān)督記錄；

8、及時組織員工做好新井投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和投產(chǎn)后井場的建設(shè)工作；

9、汛期做好班組區(qū)域內(nèi)防汛工作、配合區(qū)隊做好區(qū)隊內(nèi)防汛工作，雨季、雪季做好應(yīng)急準(zhǔn)備和善后工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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讓青春在愛站如家、愛崗敬業(yè)中激情綻放

XX隊我的班組我的家演講稿班長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委大家好我是XXX非常榮幸站在這個演講臺與大家共同分享班組建設(shè)的心得體會。我201*年參加工作201*年由采油廠生活中心轉(zhuǎn)崗到采油三礦一隊成為一名采油工。201*年XXX隊組建新站我擔(dān)任該站班長。由班員成長為班長角色的轉(zhuǎn)換讓我深感肩負(fù)的責(zé)任之重。擔(dān)任班長的歷練也讓我對班組管理有了更深的認(rèn)識。班組是采油隊最基礎(chǔ)的管理單元班長是班組管理的第一負(fù)責(zé)人班長的人格魅力對于一個班組的管理水平提升有著深遠(yuǎn)影響。XX站現(xiàn)有女工7人管轄著一座計量站、一座配水間、一臺高壓增注泵、14口油水井設(shè)施流程老化井偏路遠(yuǎn)管理難度大。自擔(dān)任XX站班長以來我懂得了奉獻(xiàn)的內(nèi)涵深切感受到了當(dāng)班長的不易。我想做一名好班長首先要發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用時刻把責(zé)任二字牢記在心時時處處以身作則以自身影響帶動全體班員這樣才可提升班組向心力。責(zé)任是一種使命是一種做人的態(tài)度。牢記職責(zé)勇于負(fù)責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)用心、帶感情的去工作才能有所作為才能做得更好。在工作中我堅持身先士卒事無巨細(xì)親力親為堅持每天最早到崗、最遲下班。有突發(fā)生產(chǎn)事件時我總是第一個到場最后一個離開有班員請假人員不足時我總是默默頂上。為培養(yǎng)班員的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)我從工作制度、基礎(chǔ)資料、采注設(shè)備、生產(chǎn)措施四方面制定了嚴(yán)細(xì)的班組管理制度并堅持從我做起。在我的帶動下班員的責(zé)任意識明顯增強了工作效率大有提升。知識創(chuàng)造價值技術(shù)成就未來。擁有全面的技能是干好本職工作的基礎(chǔ)。XX站是個新員工站站上的員工都是年輕的80后參加工作時間短現(xiàn)場經(jīng)驗少技能水平參差不齊。為全面提高班組成員技能素質(zhì)提升班組戰(zhàn)斗力我不斷摸索自創(chuàng)了一套人人過關(guān)的培訓(xùn)體系。我協(xié)助每名班員制定了明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)并通過人人上講臺人人當(dāng)老師人人是學(xué)生進(jìn)行能力提升以每天學(xué)一招、每周一專題開展互幫互助知識分享勤學(xué)共勉將個人的學(xué)習(xí)心得變?yōu)楣餐�的知識財富在班組中形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍。班組建設(shè)的根本是搞好科學(xué)民主管理。我們XX站實施了透明化站務(wù)公開將設(shè)備承包考核與獎金掛鉤并本著公開、公平的原則及時公布班員獎金考核結(jié)果做到獎優(yōu)罰差、透明公正。定期召開班組管理會議一方面讓班員互相傾聽心聲給大家提供了一個相互了解、交流學(xué)習(xí)的平臺及時化解各種矛盾另一方面收集班員的各類合理化建議組織班組成員就如何完成階段性生產(chǎn)任務(wù)、如何解決突發(fā)問題、如何改進(jìn)生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行討論共同制定措施。從而讓班員廣泛參與到管理當(dāng)中當(dāng)好小站的主人使班員的工作積極性大大提高。營造形成了小站是我家、建設(shè)靠大家、站興我榮、站衰我恥的濃厚氛圍。大家集思廣益結(jié)合本班組生產(chǎn)實際制定了三不少安全管理方法總結(jié)了安全管理二十四字、設(shè)備管理五字訣。并認(rèn)真付諸實施取得了良好成效提升了班組競爭力基礎(chǔ)管理水平踏上了新臺階。愛是幸福的源泉家是溫馨的港灣。班組全體成員心中有愛把班組作為自己的家來看待以主人翁姿態(tài)傾力營造濃郁和諧的家氛圍以愛感人心以情暖人心讓溫情感動常在讓溫暖歡樂常存這樣才可提升班組的凝聚力使班員做到愛站如家愛井如子。XX站是個女子班組女工們大都已為人妻、為人母共同的話題非常多大家在閑暇時時常聊聊穿著打扮、家庭趣事、居家經(jīng)驗無隔閡的談心促進(jìn)了了解拉近了距離增強了干勁提升了家的溫馨感。班組成員性格脾性各不相同在日常工作中難免會有拌嘴磕碰每當(dāng)這時我這個班長就要發(fā)揮好調(diào)解員作用了。我細(xì)心了解原因曉之以理動之以情做好矛盾雙方的思想工作化解心結(jié)讓她們坦誠相對增進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)。班組的親情管理要做到深入、細(xì)致、全面。在我的發(fā)動下XX站詳細(xì)記錄每個班員的信息了解每個班員的家庭狀況建立親情檔案。在生日的那天為班員送一張自制的賀卡、一束花、一個生日蛋糕、一句溫馨的祝福在班員生病時大家自發(fā)

的打電話親切問候或是帶上慰問品去醫(yī)院、家中探望在班員遇到生活難題時大家獻(xiàn)力獻(xiàn)策伸出援助之手。家庭式溫情管理使全體班員更加團(tuán)結(jié)友愛更加熱愛這個朝夕相處的小站。雪天霧天巡井時大家會相互叮囑‘路滑走路要小心’、‘霧大騎車要慢注意安全’上井干活時大家會互幫互助‘你干了好長時間了太累了快去歇歇剩下的讓我來干’在站上休息時大家會相互關(guān)心‘小何給你倒好水了快趁熱喝暖和暖和�！�、‘張姐你胃不舒服我這兒有胃藥你快吃吧’。一聲聲叮嚀一句句話語一個個動作讓溫情縈繞心間讓關(guān)愛滋潤心田促使大家齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)。對于一個管理著14口油水井白天只有5名女工的XX站來說滿負(fù)荷生產(chǎn)時工作量很大。但姐妹們沒有埋怨大家立足自身攻堅啃硬精細(xì)管理。我的班組我的家我愛我的班組我愛這個和諧溫暖的家。非常喜歡這樣一句話沒有最好只有更好。我將以更真誠的愛去善待每個人以更認(rèn)真的態(tài)度去工作每一天以更優(yōu)異的方式去管理這個班組將XX站的明天書寫得更美、更絢爛

根據(jù)生產(chǎn)中的實際因井制宜、辨癥施方。抓關(guān)鍵、抓重點、把加強油水井管理提高運行時率作為挖掘潛力的重點。針對以往熱洗加藥效果不理想的情況姐妹們在工作中摸索出了“五線一圖”操作法通過最大、最小載荷曲線、上行、下行電流曲線、液面曲線、示功圖的變化情況和油井歷年來的作業(yè)情況進(jìn)行分析重新確定油井的熱洗加藥時間、周期、方式。為確保設(shè)備安全運行我們強化抽油機(jī)“井口對中率、潤滑合格率、機(jī)件緊固率、運轉(zhuǎn)平衡率、基礎(chǔ)水平率、四點一線”為內(nèi)容的“五率一線”管理最大限度的提高設(shè)備完好率和利用率。所管理的四口油井免修期全部達(dá)到長壽井要求

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