鹽業(yè)公司年鑒供稿

【領(lǐng)導(dǎo)班子】

**局長（經(jīng)理）**黨支部書記**副局長

【概況】**管理局（公司）成立于1999年3月，隸屬于**管理局（公司），是**市鹽業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)全市鹽業(yè)行政管理、鹽政執(zhí)法和食鹽專營工作，擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)鹽產(chǎn)品的供應(yīng)和消除碘缺乏病的重任。公司性質(zhì)為國有企業(yè)，局司一套班子、兩塊牌子、職能分開、合署辦公。內(nèi)設(shè)鹽政辦、財(cái)務(wù)科、辦公室、營銷一辦（鹽品經(jīng)營）、營銷二辦（非鹽商品經(jīng)營）、**連鎖直營店，下屬**分公司。截止201*年底，公司在冊職工40人，其中在崗27人。公司地址位于**號，占地面積2140.83平方米。

201*年**市鹽業(yè)公司共銷售各類鹽品3235.71噸，較上年3042.4噸增銷193.31噸，增幅6.35%。鹽產(chǎn)品銷售總額645.57萬元，比上年529.61萬元增銷115.96萬元；非鹽商品銷售總額124.94萬元，比上年13.6萬元增銷111.34萬元。商品銷售總額完成770.51萬元，比上年543.21萬元增加227.3萬元。

【鹽業(yè)市場管理】201*年**鹽業(yè)公司在加強(qiáng)市場監(jiān)管及開展消除碘缺乏病健康宣傳教育活動(dòng)取得成效。針對**食鹽市場形勢的變化，201*年公司把市場管理工作作為重點(diǎn)，在做好日常監(jiān)管的同時(shí)，根據(jù)國家縣級消除碘缺乏病考核驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，積極配合相

關(guān)部門，加大市場管理力度，集中安排市場檢查，做到查漏補(bǔ)缺，規(guī)范市場，完成了迎接國家縣級消除碘缺乏病考核驗(yàn)收工作�！究冃Э己恕繛榧ぐl(fā)員工的工作積極性，**市鹽業(yè)公司制定全員績效考核實(shí)施辦法，按全員績效考核實(shí)施辦法考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使全員績效考核成為一項(xiàng)制度化的工作，促使廣大職工樹立責(zé)任和競爭意識，在公司形成比工作、比奉獻(xiàn)、比業(yè)績的良好工作氛圍，充分激發(fā)了廣大職工的工作熱情和積極性，全員績效考核工作在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中切實(shí)發(fā)揮了積極的作用。

【調(diào)整鹽品結(jié)構(gòu)】201*年是**市鹽業(yè)公司食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵之年，落實(shí)食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作部署，加大食鹽市場管理和宣傳引導(dǎo)力度，合理安排計(jì)劃和積極組織購進(jìn)，提高配送能力和改善服務(wù)態(tài)度，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)和客戶需求，適時(shí)調(diào)整銷售策略和供應(yīng)品種，既確保了市場平穩(wěn)有序又完成了食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，既滿足了不同消費(fèi)需求又取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。綠色食鹽在固原、隆德兩地全面上市，占食鹽銷售總量的63.87%，全面完成了食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作成效顯著，提升了中鹽品牌形象和市場競爭力。

【拓展非鹽經(jīng)營】**市鹽業(yè)公司在面對鹽業(yè)體制改革的嚴(yán)峻形勢和行業(yè)自身發(fā)展的要求下，積極尋找應(yīng)對措施，加快轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營機(jī)制。實(shí)現(xiàn)從專營走向市場，從單一化經(jīng)營走向多元化經(jīng)營格局，積極探索開展非鹽商品經(jīng)營路子，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展尋求新的增長點(diǎn)�！军h建工作】201*年**鹽業(yè)公司在全公司開展的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)

扎實(shí)推進(jìn)，成為各項(xiàng)工作的助推器；結(jié)合慶祝建黨90周年，公司廣泛開展專題組織生活會、黨建知識學(xué)習(xí)會等豐富多彩的黨性教育活動(dòng)，再次認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨歷史》；支部在七一建黨節(jié)前組織公司在職黨員赴革命紀(jì)念地韶山參觀學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)黨員重溫入黨誓詞；**鹽業(yè)公司代表隊(duì)積極參加了寧夏鹽業(yè)系統(tǒng)陽光寧鹽杯第二屆職工運(yùn)動(dòng)會，開展了豐富的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)了職工向心力和凝聚力�！敬笫掠洝�

1月6日**市鹽業(yè)公司召開職工大會,評選出201*年度先進(jìn)工作者，并對獲獎(jiǎng)同志進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

1月11日**市鹽業(yè)公司召開了201*年工作總結(jié)表彰大會，區(qū)公司黨委書記**、總經(jīng)理助理**，財(cái)務(wù)總監(jiān)**等領(lǐng)導(dǎo)同志參加了會議。

3月17日我市發(fā)生了食鹽搶購風(fēng)潮，出現(xiàn)了食鹽市場異常波動(dòng)，經(jīng)**鹽業(yè)管理局固原市分局（鹽業(yè)公司）行政會議研究，成立食鹽搶購應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成功應(yīng)對了此次搶鹽風(fēng)潮，確保了轄區(qū)市場食鹽供應(yīng)，及時(shí)控制、穩(wěn)定了社會秩序。

5月1日**市鹽業(yè)公司在連鎖店門口開展以宣傳‘中鹽’品牌、慶‘五一’鹽洗化系列產(chǎn)品優(yōu)惠大酬賓活動(dòng)。

6月4日**市鹽業(yè)公司代表隊(duì)在吳忠市體育館參加了**鹽業(yè)系統(tǒng)陽光寧鹽杯第二屆職工運(yùn)動(dòng)會。

7月至12月**市鹽業(yè)公司開展安全生產(chǎn)禁令創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位活動(dòng)。

12月12日**市鹽業(yè)公司開展201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議。

供稿員（**）

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第三章項(xiàng)目施工階段安全管理

6．職業(yè)健康安全、環(huán)境管理

神華寧煤烯烴項(xiàng)目實(shí)施HSSE管理體系。管理體系實(shí)施單位是安環(huán)保衛(wèi)部，該部門在施工安全管理階段主要是以Amec工程管理公司的安全管理人員為主，主要人員力量配備為1名部長負(fù)責(zé)全面工作、1名副部長分管內(nèi)業(yè)資料和職業(yè)健康與環(huán)保、1名副部長分管施工現(xiàn)場保衛(wèi)、1名電氣專業(yè)工程師、1名安全培訓(xùn)師、2名車輛與吊裝設(shè)備工程師、1名腳手架工程師、9名現(xiàn)場安全工程師、2名綜合管理員。

建立體系化制度管理，本項(xiàng)目安全管理人員在借鑒國內(nèi)外大型石化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合烯烴項(xiàng)目實(shí)際情況編制完成了55個(gè)項(xiàng)目安全健康環(huán)保管理文件，并于201*年3月份發(fā)布實(shí)施，并每年修訂一次，逐步形成了一套適合神華煤制油煤化工項(xiàng)目建設(shè)的安全健康環(huán)保管理體系文件。

在項(xiàng)目安全管理方面嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。該項(xiàng)目施工安全管理方面的要求在與施工方簽訂合同時(shí)就在合同中明確了HSSE管理要求。比如要求所有入場的人員必須持有由烯烴安環(huán)保衛(wèi)部核發(fā)的入場證方可進(jìn)入現(xiàn)場，而辦理入場證的條件是1、必須通過培訓(xùn)訓(xùn)并考試合格，2、所在單位必須為人員購買人身意外傷害險(xiǎn)。本項(xiàng)目自開工之日起至機(jī)械竣工共累計(jì)教育培訓(xùn)55390人次。施工單位必須按照50：1的比例配備安全員，對監(jiān)理單位的安全工程師實(shí)施進(jìn)入考核制，即由安環(huán)保衛(wèi)部出題對其考試，考試合格者方可進(jìn)入現(xiàn)場。車輛、設(shè)備、吊裝機(jī)具入場必須經(jīng)過專業(yè)人員檢查方可進(jìn)入。對于特種作業(yè)操作人員要求持證上崗，每年對其進(jìn)行證書審核。

建立現(xiàn)場安全檢查體制，有每日現(xiàn)場監(jiān)督、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、周聯(lián)合檢查、月度檢查與評比。安環(huán)保衛(wèi)部在每個(gè)裝置區(qū)至少配備一名安全工程師負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場安全監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的一般問題形成《日檢查記錄單》，對于發(fā)現(xiàn)重大隱患的就形成《隱患整改通知單》，《日檢查記錄單》和《隱患整改通知單》均及時(shí)下發(fā)給存在隱患的單位并監(jiān)督其整改。每周聯(lián)合檢查是集合工程管理部、質(zhì)量管理部、監(jiān)理對各施工單位進(jìn)行的例行檢查，對檢查問題形成《周檢查記錄單》下發(fā)給單位。專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查如以上檢查一樣對檢查出的問題進(jìn)行實(shí)施閉環(huán)管理。從201*年11月到201*年10月，共發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患12522余項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。

施行周例會、月度例會、電氣安全專業(yè)例會制度。201*年6月，項(xiàng)目安環(huán)保衛(wèi)部制定了項(xiàng)目月度安全健康環(huán)保工作大檢查計(jì)劃，并堅(jiān)持項(xiàng)目安全健康環(huán)保工作月度檢查，利用日檢、周檢、節(jié)前檢查、消防器材專項(xiàng)檢查、工程機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查和不定期抽檢等方式加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，并堅(jiān)持每月開一次評比會，對監(jiān)理、各施工單位施工安全管理工作進(jìn)行檢查、評比，將評比結(jié)果在會上公布，將各單位的安全管理亮點(diǎn)拿出來共同分享，對存在的重大問題和隱患、事故等進(jìn)行分析、提醒、學(xué)習(xí)以提高現(xiàn)場安全管理水平。電氣安全專業(yè)例會由電氣工程師主持，通過本會讓各單位互相學(xué)習(xí)共同提高。

對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施施工許可制度，項(xiàng)目安環(huán)保衛(wèi)部制定了土方開挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、射線作業(yè)和夜間作業(yè)備案等作業(yè)許可制度，并要求承包商根據(jù)工程安全需要，做好辦理、審查、監(jiān)護(hù)、監(jiān)督和檢查各環(huán)節(jié)的安全措施檢查工作。腳手架搭設(shè)方面，項(xiàng)目安環(huán)保衛(wèi)部要求承包商實(shí)行掛牌制度，按照搭設(shè)中、驗(yàn)收不合格、驗(yàn)收合格分別以不同的顏色予以區(qū)別。

建立項(xiàng)目應(yīng)急管理體系，項(xiàng)目安環(huán)保衛(wèi)部編制了1個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期應(yīng)急綜合預(yù)案以及輻射事故、防火防爆、緊急救護(hù)、食物中毒、雨季三防、冬季三防等6個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，同時(shí)督促和確認(rèn)承包商相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善，并組織了專項(xiàng)及綜合應(yīng)急演練。201*年項(xiàng)目部還與自治區(qū)中心區(qū)醫(yī)院簽署了醫(yī)療救護(hù)協(xié)議，在項(xiàng)目上設(shè)立醫(yī)療急救站，急救站配備了救護(hù)車以及救護(hù)專用設(shè)備，能夠滿足一般情況下的緊急救護(hù)需要。

項(xiàng)目建設(shè)階段（截止201*年10月）項(xiàng)目總工時(shí)為44681452小時(shí)，最高實(shí)現(xiàn)了33644445安全工時(shí)。

第五章生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車工作

4．安全健康環(huán)保工作準(zhǔn)備

公司成立了HSE體系管理委員會、安全生產(chǎn)委員會、應(yīng)急救援指揮中心和安環(huán)保衛(wèi)部，安環(huán)保衛(wèi)部共有24名HSE管理人員，1名部長，3名副部長分別管理保衛(wèi)、職業(yè)健康與環(huán)保、生產(chǎn)安全，1名環(huán)保主管，1名勞保管理員、1名安全培訓(xùn)師、2名消防工程師、2名環(huán)保工程師、1名電氣工程師、12名現(xiàn)場安全管理工程師。每個(gè)車間配有1-2名專職安全技術(shù)員，所有HSE管理人員均經(jīng)過培訓(xùn)取得了�；�品行業(yè)的安全管理資格證書。所有員工均按照國家法律法規(guī)要求進(jìn)行了入廠三級安全教育，以及HSE體系管理制度及八大禁令、消防、氣防、毒物周知卡、自救、互救等過關(guān)培訓(xùn)考試，以上培訓(xùn)考試合格率均為100%。建立公司應(yīng)急預(yù)案體系，體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、車間二級應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，應(yīng)急預(yù)案全部發(fā)布并進(jìn)行了演練。

（四）試生產(chǎn)期間安全管理工作

公司緊緊圍繞堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展”HSE方針，以HSE管理體系和危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為主線，以“三基”建設(shè)為基礎(chǔ)，注重過程控制，加大隱患排查治理力度，深入開展以“強(qiáng)三基、保安全、對一流、上水平”為主題的“安全基礎(chǔ)提高年”活動(dòng)和以“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”為主題的“建設(shè)項(xiàng)目試車年”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，建立公司安全管理長效機(jī)制，力爭達(dá)到以下目標(biāo)：

1、職業(yè)病發(fā)病率為零；2、較大及以上火災(zāi)及爆炸事故、污染事故、工程事故、設(shè)備及生產(chǎn)事故為零；

3、重大及以上傷亡事故為零；

4、“安全基礎(chǔ)提高年、建設(shè)項(xiàng)目試車年”達(dá)標(biāo)單位100%，無事故班組達(dá)到60%以上；

5.HSE管理體系通過第三方審核認(rèn)證。

試生產(chǎn)期間HSE體系管理制度的編寫與發(fā)布。公司于201*年12月10日發(fā)布并實(shí)施《神華寧煤集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)公司烯烴公司HSE管理制度》，該制度共分為把大塊，即基礎(chǔ)管理，危險(xiǎn)、危害和環(huán)境因素管理，專項(xiàng)安全管理，環(huán)境管理，職業(yè)衛(wèi)生管理，應(yīng)急管理，績效監(jiān)測與改進(jìn)管理，事故管理，共65個(gè)文件。

公司建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)16個(gè)，職能部門安全職責(zé)14個(gè)，基層干部和員工安全職責(zé)257個(gè)。

強(qiáng)化責(zé)任意識，完善安全績效考核體系。公司制定了《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》、《HSE績效監(jiān)測管理規(guī)定》。公司逐級簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任（承諾）書，將HSE責(zé)任層層落實(shí)、任務(wù)逐級分解；對公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制。加大了各類事故和作業(yè)違章的處罰力度，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”事故的發(fā)生。

根據(jù)投料試車階段安全工作的需要，在原來領(lǐng)導(dǎo)值班的基礎(chǔ)上，公司強(qiáng)化了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和車間負(fù)責(zé)人和管理人員的值班（帶班）制度。值班各級人員在值班期間深入一線，檢查生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況和管理方面漏洞，公司做到了天天有領(lǐng)導(dǎo)、班班有帶班干部。

建立健全了公司領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵裝置、要害（重點(diǎn)）部位承包制度，定期深入承包點(diǎn)了解安全生產(chǎn)情況，解決安全隱患，確保關(guān)鍵裝置、要害（重點(diǎn)）安全運(yùn)行。

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