甲方工程項(xiàng)目管理

1．收集項(xiàng)目用地資料

項(xiàng)目資料包括規(guī)劃要點(diǎn)、用地地上地下建筑或構(gòu)筑物（包括管線）的資料、用地鄰近建（構(gòu)）物的資料（結(jié)構(gòu)、地基、地下管線等）、用地附近的市政測(cè)繪控制點(diǎn)等。

2．起草設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或者說(shuō)建設(shè)綱要

根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門的要求，將使用要求和客戶要求轉(zhuǎn)化為工程數(shù)據(jù)。

3．組織地質(zhì)勘察

地質(zhì)勘察首先要由設(shè)計(jì)單位提出勘察要點(diǎn)，然后工程管理人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)（可能包括招標(biāo)或簽約勘察單位），并監(jiān)督勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘察。

在從事地質(zhì)勘察的同時(shí)，要收集水文、氣象方面的資料（可以由勘察單位提供）。

4．組織施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)包括初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)（有些地方或項(xiàng)目要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)）。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程管理人員要組織業(yè)務(wù)、未來(lái)物業(yè)使用部門對(duì)設(shè)計(jì)方案、平面布局、建筑立面進(jìn)行討論。

5．施工圖審查

施工圖審查包括建設(shè)單位工程管理人員的審圖和法規(guī)規(guī)定的法定審圖。一些建設(shè)單位有專門負(fù)責(zé)報(bào)建的部門，在與相關(guān)審圖單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)（報(bào)審）時(shí)，最好是工程管理人員與報(bào)建人員一起去。

報(bào)審包括：規(guī)劃審圖、審圖中心審圖、消防審圖、防雷審圖、供電審圖、人防審圖、環(huán)保審圖、給排水審圖、燃?xì)鈱張D、供暖的審圖等。

6．進(jìn)行施工、監(jiān)理招投標(biāo)

工程管理人員要起草（至少要參與起草）招投標(biāo)文件、審清單等。

7．組織開(kāi)工

開(kāi)工包括開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作如臨時(shí)用水用電的引入、報(bào)批，道路使用的報(bào)批等。開(kāi)工時(shí)要將開(kāi)工必要的資料如控制點(diǎn)坐標(biāo)、地下管線圖紙、鄰里建筑狀況、地勘報(bào)告、施工圖紙等交給相關(guān)單位。引見(jiàn)介紹相關(guān)人員。

如果沒(méi)有報(bào)建專員還要報(bào)建。

8．施工過(guò)程監(jiān)督

施工過(guò)程監(jiān)督與組織包括監(jiān)督總承包單位、監(jiān)理、分包的工作，組織甲分包、甲供材料進(jìn)場(chǎng)等。如需要時(shí)組織監(jiān)測(cè)、事故處理、鑒定單位等對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)定等。

9．組織驗(yàn)收

按規(guī)定驗(yàn)收除竣工驗(yàn)收是由甲方組織的外其他都是監(jiān)理組織。實(shí)際不然。甲方工程管理人員要督促檢驗(yàn)批、各種隱蔽驗(yàn)收，要組織主要的分部工程如樁基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，要組織專項(xiàng)驗(yàn)收如電梯、消防、智能化、環(huán)保、變配電、市政給排水、燃?xì)狻⒐?jié)能、防水、供暖、防雷、人防等。

驗(yàn)收前必要做的一些檢測(cè)也是要甲方工程管理人員組織的，如空氣質(zhì)量、放射性、環(huán)保監(jiān)測(cè)。

10．資料備案

資料備案不能只是交資料的那一刻，其是甲方工程管理的一個(gè)最重要的工作之一，這項(xiàng)工作就是通常所說(shuō)的資料整理與收集，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。

11．工程交付使用與維修

使用與維修是工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好交付使用與維修才能提高工程管理的水平。工程的使用才是工程管理的最終所在。

12．結(jié)算與其他

工程管理人員參與結(jié)算也是常有的。有些工程在總承包開(kāi)工前可能會(huì)組織測(cè)繪、平整土地，這些工作由工程管理人員管理是有利的。

[摘要]作為現(xiàn)今高校的基建處工程項(xiàng)目管理人員,往往感到基本建設(shè)管理工作煩、重、難,管理中沒(méi)有頭緒,管理難以控制。本文結(jié)合江蘇科技大學(xué)西校區(qū)育種中心工程的項(xiàng)目管理,分析研究甲方的項(xiàng)目管理工程師在建設(shè)項(xiàng)目管理中遇到的一些常見(jiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)采取的處理措施。

[關(guān)鍵詞]甲方建設(shè)工程項(xiàng)目管理工程管理質(zhì)量進(jìn)度造價(jià)

江蘇省高校的基礎(chǔ)建設(shè)正處于一個(gè)高峰期,高�；�建處作為甲方管理部門承擔(dān)著很大的責(zé)任。雖然現(xiàn)在工程都委托監(jiān)理,但各工程的監(jiān)理人員素質(zhì)高低不一,而施工單位素質(zhì)又良莠不齊,使得高�；�建處的工程管理人員必須要有較高的管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。作為甲方的工程管理人員需注意對(duì)整個(gè)工程的系統(tǒng)把握,任何片面的、武斷的決定都將對(duì)整個(gè)工程造成影響。江蘇科技大學(xué)西校區(qū)育種中心工程建筑面積僅2500m2,但“麻雀雖小、五臟俱全”,這個(gè)工程的整個(gè)管理過(guò)程中出現(xiàn)了的問(wèn)題比較典型,比較有共性�，F(xiàn)就系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)工程各方面發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析、研究。一、施工準(zhǔn)備管理:

1.基建處大多并不是工程的使用部門,所以前期的決策、計(jì)劃、組織顯得尤為重要。對(duì)使用部門的要求應(yīng)作細(xì)致的分析、交流,在工程圖紙會(huì)審前即應(yīng)該將圖紙送使用單位審核,并由使用單位簽字認(rèn)可,以引起使用單位重視,避免使用單位無(wú)節(jié)制的提出修改變更。育種中心工程的圖紙當(dāng)時(shí)已交使用單位審核,但沒(méi)有簽字,這個(gè)疏漏使得使用單位在竣工后仍提出不少變更要求。因此,系統(tǒng)完善的項(xiàng)目簽字認(rèn)可制度顯得必不可少。

2.工程開(kāi)工前,應(yīng)做好三通一平工作。如果由于其它原因沒(méi)做好,則應(yīng)該向本部門申請(qǐng)進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)或按慣例由總包單位清理到位。但如果直接由總包單位施工,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和定額價(jià)格差距大的內(nèi)容,則必須先在價(jià)格上作好約定(如現(xiàn)在的土方清運(yùn)市場(chǎng)價(jià)格已壓的很低),并盡量的做好詳盡簽證。這樣做可以避免施工單位在工程結(jié)算時(shí)扯皮。本工程三通一平當(dāng)時(shí)并沒(méi)有完全到位,但由于事先有詳盡的簽證及項(xiàng)目經(jīng)理簽收的認(rèn)價(jià)單,所以發(fā)生的土方費(fèi)用并沒(méi)有出現(xiàn)常見(jiàn)的扯皮現(xiàn)象。這點(diǎn),體現(xiàn)了甲方項(xiàng)目管理者應(yīng)有較強(qiáng)的成本控制能力,能事前預(yù)知日后可能產(chǎn)生的矛盾而將之控制在發(fā)生之前。

3.工程開(kāi)工前,就應(yīng)該充分考慮室外工程的做法,最好能有設(shè)計(jì)單位出的外場(chǎng)施工圖。這樣可以做好工程收尾階段和附屬工程的銜接,并避免出現(xiàn)甲方經(jīng)常出現(xiàn)的“拍腦袋”主意和考慮不周。本工程是在施工中期由甲方代表進(jìn)行繪制的外場(chǎng)施工圖,經(jīng)過(guò)多次反復(fù)修改,才基本完成了外場(chǎng)的各項(xiàng)功能。因此,甲方的管理者考慮問(wèn)題應(yīng)更具有全面性。二、施工及質(zhì)量管理:

1.基礎(chǔ)開(kāi)挖后,應(yīng)及時(shí)請(qǐng)勘察及設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘,如出現(xiàn)與地質(zhì)報(bào)告不符的情況也應(yīng)及時(shí)通知勘察和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)。本工程就出現(xiàn)了西側(cè)土質(zhì)情況與地質(zhì)報(bào)告相差較大,經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),采取了整體墊層并調(diào)整了底層結(jié)構(gòu)圖才得以解決。

2.基礎(chǔ)回填土如果較深,則需采取措施,否則容易下沉。本工程回填土深度達(dá)到3米多,最后在分層回填的基礎(chǔ)上加設(shè)了56@250的鋼筋網(wǎng)。此措施避免了大面積的不規(guī)則沉降裂縫,僅在一個(gè)房間內(nèi)四周出現(xiàn)微小沉降,后將面層切割后修補(bǔ),對(duì)外觀基本沒(méi)有造成大的影響。3.框架結(jié)構(gòu)主體施工時(shí),對(duì)施工單位容易疏漏的地方,有條件的甲方代表也應(yīng)深入檢查,特別要仔細(xì)查驗(yàn)鋼筋的扎筋情況。如注意箍筋加密區(qū)、負(fù)彎矩筋、挑梁區(qū)、頂層柱筋等鋼筋的綁扎情況。本工程曾經(jīng)在監(jiān)理單位檢查后,兩次復(fù)查出少負(fù)彎矩筋、箍筋加密區(qū)沒(méi)加密的嚴(yán)重的鋼筋漏少的情況。此類問(wèn)題均屬于威脅結(jié)構(gòu)安全的大問(wèn)題,在施工中必須慎之又慎。還有對(duì)一些如框架結(jié)構(gòu)中的構(gòu)造柱箍筋沒(méi)加密的常規(guī)錯(cuò)誤做法也要予以糾正。

4.主體結(jié)構(gòu)施工中的二次澆搗要充分重視。本工程的主體框架澆筑尚可,但二次澆搗控制差,構(gòu)造柱等二次澆搗構(gòu)件出現(xiàn)較多的蜂窩麻面,結(jié)果直接影響到了整個(gè)主體結(jié)構(gòu)的觀感。5.砌體前應(yīng)該計(jì)算好門窗側(cè)的固定件位置,并預(yù)埋好砼磚,以便門窗安裝時(shí)能按規(guī)范固定。本工程施工中甲方曾多次提醒此問(wèn)題,但施工單位仍然將多數(shù)預(yù)埋砼磚放錯(cuò)位置,造成了很多不必要的返工。

6.塑鋼門窗施工中應(yīng)特別注意固定件的厚度,特別注意橡膠壓條的質(zhì)量。本工程曾退回不合格的固定件,但沒(méi)有注意橡膠壓條的質(zhì)量,造成施工單位采用死膠,最終此分項(xiàng)驗(yàn)收不合格。施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán),質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),涉及到許多生產(chǎn)要素,某一個(gè)要素出問(wèn)題,就會(huì)影響質(zhì)量。許多人認(rèn)為甲方在施工質(zhì)量控制中并不重要,但從本工程可以看出,監(jiān)理和施工單位的管理人員雖均在現(xiàn)場(chǎng),但工程質(zhì)量問(wèn)題仍不時(shí)發(fā)生,這就要求甲方項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)督促進(jìn)行整改,以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系的順利運(yùn)作。三、工程進(jìn)度管理:

1.開(kāi)工前要盡量在招標(biāo)文件要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行開(kāi)工并簽署開(kāi)工報(bào)告,此報(bào)告將作為日后工期結(jié)算的依據(jù)。本工程由于特殊原因推遲開(kāi)工,開(kāi)工報(bào)告也作為了解釋施工單位工期因何拖后的一個(gè)有效依據(jù)。

2.開(kāi)工前應(yīng)首先告知項(xiàng)目經(jīng)理具體竣工日期(按法律規(guī)定的解釋順序,以招標(biāo)文件為準(zhǔn)),并應(yīng)要求施工單位馬上排出工程總體進(jìn)度計(jì)劃以及月計(jì)劃和周計(jì)劃,有可能的應(yīng)盡量采用網(wǎng)絡(luò)圖。但對(duì)于像育種中心由某些小型施工單位施工,其技術(shù)力量并不能達(dá)到這一要求,排出的計(jì)劃基本是流于形式,無(wú)參考價(jià)值。遇到這種情況,甲方管理者往往束手無(wú)策。我想此時(shí)即該加強(qiáng)對(duì)工期的考核力度,要求施工單位列出單位工程的驗(yàn)收時(shí)間(不能包括附屬,否則施工單位以后會(huì)以附屬在內(nèi)為由扯皮),最后工期也以實(shí)際單位工程的驗(yàn)收進(jìn)行計(jì)算。這樣會(huì)給施工單位施加壓力,并且結(jié)算罰款時(shí)也做到有據(jù)可依。

3.工程開(kāi)工前,應(yīng)以書(shū)面形式告知施工單位并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可:施工期間如果由于甲方和設(shè)計(jì)的原因造成工程變更和工期拖延,施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以書(shū)面的形式提交工期延遲申請(qǐng)報(bào)告,如果施工單位沒(méi)有采取書(shū)面形式,在工期結(jié)算時(shí)可不予承認(rèn)。本工程中確實(shí)存在設(shè)計(jì)變更原因?qū)е铝斯て诘捻樠?但施工單位在結(jié)算時(shí)才提出順延要求,此時(shí)如果甲方有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的書(shū)面承諾,施工單位將無(wú)任何理由要求工期順延了。從以上事例可以看出,工期的控制是多方面的,不但涉及到進(jìn)度計(jì)劃,還涉及到各種簽字文件、協(xié)議、合同,作為甲方管理者,應(yīng)強(qiáng)抓節(jié)點(diǎn),突出重點(diǎn),控制關(guān)鍵因素,以保證質(zhì)量為前提,以經(jīng)濟(jì)措施為手段,將進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)。四、工程造價(jià)管理:

1.工程開(kāi)工前,第一次工地例會(huì)必須將簽證的各項(xiàng)要求以及基建處關(guān)于工程造價(jià)管理系列規(guī)定、審計(jì)要求等以書(shū)面形式告知施工單位并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。這些文件只有經(jīng)過(guò)了項(xiàng)目經(jīng)理的簽字認(rèn)可,最后在結(jié)算時(shí)施工單位才不會(huì)認(rèn)為這是甲方的單方面文件,避免日后在這些內(nèi)容上扯皮。本工程正是做到了這一點(diǎn),使得基礎(chǔ)土方開(kāi)挖的價(jià)格不再像其他工程出現(xiàn)爭(zhēng)議。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行甲方的一些規(guī)定時(shí)也心服口服。

2.工程簽證時(shí)首先應(yīng)力求做到先簽后干,以絕后患;再則應(yīng)盡量附圖說(shuō)明。雖然有的簽證甲方代表簽過(guò)后以文字作了較詳細(xì)的說(shuō)明,但能看得懂的實(shí)際上也僅限于簽證的當(dāng)事人,甲方代表往往會(huì)忽略這點(diǎn),結(jié)果給決算審核時(shí)帶來(lái)不便,而附圖則是理解簽證內(nèi)容的一個(gè)較好的手段。本工程剛開(kāi)始簽證時(shí)也存在以上缺點(diǎn),但后來(lái)在造價(jià)科的幫助下對(duì)很多簽證作了補(bǔ)充說(shuō)明,基本達(dá)到了決算的要求。

3.關(guān)于天棚粉刷的問(wèn)題,現(xiàn)在施工單位天棚往往不粉刷,但在結(jié)算時(shí)仍按有粉刷的結(jié)算。理由是施工單位為了能將頂棚膩?zhàn)优�平而使用了很多措�?如采用好模板,增加人工,增加膩?zhàn)?這些理由實(shí)際上也有一定的道理。我想如果要杜絕此類問(wèn)題的出現(xiàn),只有在招投標(biāo)制定工程量清單時(shí)就應(yīng)該加以說(shuō)明,這樣施工單位才無(wú)理由提出這類要求。

4.甲方代表要充分熟悉圖紙、招標(biāo)文件和各項(xiàng)法規(guī)規(guī)定,如遇到圖紙內(nèi)容與招標(biāo)文件不符的要以圖紙內(nèi)容為主,這樣可以避免作出日后有爭(zhēng)議的簽證。如本工程中的砼磚,圖紙上是砼磚,但清單上是標(biāo)準(zhǔn)粘土磚,甲方代表簽證認(rèn)可了砼磚的工程量和價(jià)格,這兩者的差異導(dǎo)致了在工程決算審核時(shí)雙方產(chǎn)生了爭(zhēng)議,如果甲方代表沒(méi)有作出以上簽證,雙方爭(zhēng)執(zhí)時(shí)將更加有利于甲方。當(dāng)然,我覺(jué)得消除這類爭(zhēng)議的關(guān)鍵還是在招投標(biāo)時(shí),圖紙和清單內(nèi)容應(yīng)該盡量一致,不一致的也應(yīng)作出說(shuō)明。造價(jià)控制總的來(lái)說(shuō)應(yīng)該是制度問(wèn)題,甲方應(yīng)制定一套完善的造價(jià)管理制度,像事前告知制、內(nèi)部招投標(biāo)制度、合同會(huì)簽制等都對(duì)造價(jià)的控制起著很好的作用。作為甲方管理者,反索賠能力是以后工作中需著重學(xué)習(xí)和提高的內(nèi)容。

五、工程安全管理:安全重于泰山,本工程雖然沒(méi)有出安全事故,但在施工中仍存在不少安全隱患,如施工中建筑的“五臨邊”沒(méi)有做好、工人進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽、電線電纜到處拖拉、野蠻施工等。作為甲方管理者,首先應(yīng)該以身作則,不做違反安全規(guī)定的事。

第二:看到安全隱患應(yīng)該立即以書(shū)面形式通知項(xiàng)目組并由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員簽字認(rèn)可并督促整改。

第三:對(duì)拒不整改的,應(yīng)立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)直至發(fā)停工令。甲方的安全責(zé)任制是甲方應(yīng)加以重視和完善的體系,安全應(yīng)在甲方管理者頭腦中扎根,因?yàn)橐坏┦鹿拾l(fā)生,一切悔之晚矣。

六、工程資料管理:工程資料關(guān)系到整個(gè)工程的完整性和日后竣工備案,甲方代表應(yīng)該根據(jù)資料室的要求,仔細(xì)核對(duì)竣工后各單位資料的合理和完整,在最短的時(shí)間內(nèi)收集整理好竣工備案需要的資料。本工程資料基本完整,竣工備案完成的也很快,但仍有少部分資料欠合理,像該有人簽字的地方?jīng)]簽字、該蓋章的地方?jīng)]蓋章等,這是以后需要注意的問(wèn)題。

七、工程協(xié)調(diào):工程協(xié)調(diào)關(guān)系到各施工單位、建設(shè)單位(使用單位)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作,協(xié)調(diào)的好,則整體運(yùn)作良好;否則將會(huì)導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié),從而對(duì)整個(gè)工程造成影響。所以,甲方管理者應(yīng)該有一定的協(xié)調(diào)能力和威信,能調(diào)整好各單位之間的關(guān)系,這點(diǎn)是甲方管理者需要好好總結(jié)和慢慢學(xué)習(xí)的重要經(jīng)驗(yàn)。綜上所述,通過(guò)育種中心工程項(xiàng)目管理中遇到和解決的一些問(wèn)題,可以發(fā)現(xiàn),建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)。當(dāng)然,本工程的這些問(wèn)題并不能代表工程中的所有問(wèn)題,這兒只是通過(guò)本工程,

提出一些解決問(wèn)題的方法和完善管理制度的想法。工程管理者只要平時(shí)注意通過(guò)對(duì)工程的分析總結(jié),獲得經(jīng)驗(yàn)積累,有一天我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),作為甲方的一名管理者,你已經(jīng)在工程管理工作中做到游刃有余了。

參考文獻(xiàn)[1]叢培經(jīng),范運(yùn)林等.實(shí)用工程項(xiàng)目管理手冊(cè)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1999.

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分析甲方工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

摘要：建設(shè)工程的項(xiàng)目管理是比較重要的工作，甲方工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)是否明確是工程建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題。本篇文章主要是闡述了甲方工程項(xiàng)目中涉及的相關(guān)因素以及存在的主要問(wèn)題，然后提出了相應(yīng)的處理措施與辦法。

關(guān)鍵詞：甲方工程管理要點(diǎn)分析存在問(wèn)題解決措施

abstract:theconstructionworksoftheprojectmanagementisimportant,partyprojectmanagementpointsclearconstructionprojectsisthekeyproblem.thisarticleismainlyexpoundedrelatedfactorsaswellasthepartyprojectsinvolvingthemainproblems,andproposeappropriatemeasurestodealwiththeapproach.

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中圖分類號(hào)：tu71

工程項(xiàng)目管理這一學(xué)科起源于20世紀(jì)60年代，發(fā)展到我國(guó)大約是80年代左右，正是我國(guó)改革開(kāi)發(fā)以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展時(shí)期，這也使得工程項(xiàng)目管理科學(xué)進(jìn)一步發(fā)展，在我國(guó)的應(yīng)用范圍開(kāi)始廣泛起來(lái)，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)甲方工程項(xiàng)目管理的的改革。那么對(duì)于工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵就是質(zhì)量的管理，所以要求甲方工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)主要是集中在工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、

工程造價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。工程管理項(xiàng)目的明確化，可以促進(jìn)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化，也使工程后期的造價(jià)管理更加簡(jiǎn)單。與此同時(shí)，我國(guó)未來(lái)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)就是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上的。

工程項(xiàng)目管理的技術(shù)可行性

工程管理人員應(yīng)該充分理解具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，這樣有益于管理人員從整體上全面的了解和把握，對(duì)不同專業(yè)的整合可以滿足甲方單位觀感要求，從而使各方面加以平衡。舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)：如果想要保證樓體建筑完畢后外圍的美觀的話，就應(yīng)該減少百葉窗的設(shè)計(jì)，雖然這樣一來(lái)?yè)p失了一些新風(fēng)量，但是地下卻新增添了地下的燃?xì)夤芫�，這樣廚房數(shù)量的增加也就增大了排風(fēng)量，由于原來(lái)的風(fēng)口數(shù)量是不足的現(xiàn)在就重新在合適的位置增加新風(fēng)面積并設(shè)計(jì)防雨設(shè)施，這樣就實(shí)現(xiàn)了甲方單位在功能和觀感上的要求。

工程中的不同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容是不同的，正是由于項(xiàng)目的不同在設(shè)計(jì)上有可能出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的不可行。建筑單位項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該事先考慮到這樣的問(wèn)題，把握不同專業(yè)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)，處理好分歧問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。舉個(gè)例子來(lái)具體說(shuō)明：如果樓基使用鋼筋的樁，那么要事前進(jìn)行地質(zhì)勘察，需要聽(tīng)取不同單位的設(shè)計(jì)意見(jiàn)，最后決定最適合的方案，這樣才能夠減小成本亦或是縮短工期。

二、甲方工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)闡析

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