夜總會總經理崗職

夜總會總經理崗位職責

1制定公司經營方向和管理目標，包括制定一系列的規(guī)章制度和操作流程并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定公司一系列價目，如KTV房價、出品、毛利率等。

2建立健全的公司組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化；主持每日部門管理人員例會核查每日營業(yè)日報、訂房日報、督查日報；并針對日報中涉及的有關問題進行重點講評和傳達文件；

3有重點的定期巡視公眾場所及各部門工作情況檢查服務質量，及時發(fā)現問題、解決問題并將巡視結果傳達至有關部門。

4對本行業(yè)各種動向有高度敏感性，研究市場動向、特點、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，每月制定市場信息表，營業(yè)部門及時進行調整。仔細閱讀和分析每日營業(yè)報表，跟進營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況，并采取相應對策。

5負責制訂核算各項營運指標及成本控制，制定各部門（樓面銷售區(qū)域等）重點工作事項及完成達標的情況做到及時檢查及時更正等事宜。

6負責中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批勞動用工、勞動工資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調控，充分調動各級管理人員和員工的主動性積極性。7研究場所重要設備改造、新增服務項目、開發(fā)項目的投資計劃、改造方案，組織貫徹實施。

8研究制定財務管理制度、管理方案，隨時掌握財務預算執(zhí)行情況，控制各部門財務收支、分析存在問題，適時提出改進措施，控制資金使用，降低成本，費用消耗，提高經濟效益。

9責成有關管理人員落實工作標準和相關管理的規(guī)定，每月進行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現問題督促及時整改，并經常對員工進行安全衛(wèi)生教育。

10每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現完成目標的情況，每季度主持召開下季度的經營目標及計劃分析會，促進工作效率和經濟效益的提高。

11研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)形象等方面的管理方案、工作制度、實施辦法、發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢。

每日工作流程上班時間：

1、每日組織必要管理例會，說明指示及對各部門的問題說明2、抽查相關部門的工作開展情況及相關工作落實情況3、組織必要員工大會，表揚優(yōu)秀部門及差下部門4、安排每日相關管理人員的指示工作做到必要的整改5、營業(yè)時間不少于5次的全崗位檢查并負責指示及問題的解決6、觀察客源的時間流量并做必要的營銷整改

7、不定期對各部門進行衛(wèi)生檢查、紀律檢查、人員檢查8、監(jiān)督各級人員在營業(yè)時間工作開展情況

9、班后做必要的例會指導及問題的處理檢查及總結10、營業(yè)后做當日工作的總結及最后的營業(yè)場所的抽查夜總會工作總結

在近一個半月的工作中,對夜總會管理工作共做了如下幾項:一人員結構調整

1對區(qū)域經理的調整.將嘉年華原有四個區(qū),合并為三個區(qū).將白天鵝盧萌萌區(qū)韓飛區(qū)合并,增加劉濤區(qū).

2將內保和督查合并整合為督查部并精減編制.

3將樓面主任工作內容整合,提升為樓面經理并精減編制.4加大營銷團隊,逐步將區(qū)域副理的管理權由區(qū)域經理轉向總經理.5對部分崗位,薪資調整,如禮儀、收銀員、主管等二消費品項價格調整1白天鵝增加小費300的模特

2將原先客人消費軒V、百威、極品青島等消費習慣,逐漸引導為消費青島、哈啤、雪花等

3將青島啤酒價格由30元調整為35元4對紅酒洋酒價格進行微調三對現有服務流程及制度進行整改

1限定總經理、經理、營銷經理的掛帳區(qū)權限.2對公主的考核辦法進行調整,如免去酒水任務.

3細化服務流程,對重點環(huán)節(jié)提出量化考核,如:咨客領位開臺時間少于3分鐘,傳送時間少于3分鐘,客人面前無空杯,酒水剩3分之1量時,必須詢問客人是否加酒水等.4更換嘉年華部分杯具及器皿,房間增設冰桶,以提高服務效率.5對訂房流程進行細化,以原有單純提高開放數,向提高平均消費轉變.6開源節(jié)流對能耗加以控制,如增加衛(wèi)生清掃燈,添加燈光說明標識等在以下的工作中,有部分正在進行或正要進行,還需管理人員跟進.

1五樓的改造項目,設計、裝修、采購、價目設定、對外宣傳等2培養(yǎng)合格的營銷、區(qū)域經理,對現有的工資結構適當調整3白天鵝300模特的推出時間、服務程序、提成辦法仍需商榷4建立以李總為首的企業(yè)文化,加強團隊建設.

山達201*/4/

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夜總會總經理崗位職責

1制定公司經營方向和管理目標，包括制定一系列的規(guī)章制度和操作流程并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定公司一系列價目，如KTV房價、出品、毛利率等。

2建立健全的公司組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化；主持每日部門管理人員例會核查每日營業(yè)日報、訂房日報、督查日報；并針對日報中涉及的有關問題進行重點講評和傳達文件；

3有重點的定期巡視公眾場所及各部門工作情況檢查服務質量，及時發(fā)現問題、解決問題并將巡視結果傳達至有關部門。

4對本行業(yè)各種動向有高度敏感性，研究市場動向、特點、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，每月制定市場信息表，營業(yè)部門及時進行調整。仔細閱讀和分析每日營業(yè)報表，跟進營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況，并采取相應對策。

5負責制訂核算各項營運指標及成本控制，制定各部門（樓面銷售區(qū)域等）重點工作事項及完成達標的情況做到及時檢查及時更正等事宜。

6負責中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批勞動用工、勞動工資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調控，充分調動各級管理人員和員工的主動性積極性。

7研究場所重要設備改造、新增服務項目、開發(fā)項目的投資計劃、改造方案，組織貫徹實施。

8研究制定財務管理制度、管理方案，隨時掌握財務預算執(zhí)行情況，控制各部門財務收支、分析存在問題，適時提出改進措施，控制資金使用，降低成本，費用消耗，提高經濟效益。

9責成有關管理人員落實工作標準和相關管理的規(guī)定，每月進行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現問題督促及時整改，并經常對員工進行安全衛(wèi)生教育。

10每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現完成目標的情況，每季度主持召開下季度的經營目標及計劃分析會，促進工作效率和經濟效益的提高。

11研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)形象等方面的管理方案、工作制度、實施辦法、發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢。

每日工作流程上班時間：

1、每日組織必要管理例會，說明指示及對各部門的問題說明2、抽查相關部門的工作開展情況及相關工作落實情況3、組織必要員工大會，表揚優(yōu)秀部門及差下部門4、安排每日相關管理人員的指示工作做到必要的整改

5、營業(yè)時間不少于5次的全崗位檢查并負責指示及問題的解決6、觀察客源的時間流量并做必要的營銷整改

7、不定期對各部門進行衛(wèi)生檢查、紀律檢查、人員檢查8、監(jiān)督各級人員在營業(yè)時間工作開展情況9、班后做必要的例會指導及問題的處理檢查及總結10、營業(yè)后做當日工作的總結及最后的營業(yè)場所的抽查

夜總會工作總結

在近一個半月的工作中,對夜總會管理工作共做了如下幾項:一人員結構調整

1對區(qū)域經理的調整.將嘉年華原有四個區(qū),合并為三個區(qū).將白天鵝盧萌萌區(qū)韓飛區(qū)合并,增加劉濤區(qū).

2將內保和督查合并整合為督查部并精減編制.

3將樓面主任工作內容整合,提升為樓面經理并精減編制.4加大營銷團隊,逐步將區(qū)域副理的管理權由區(qū)域經理轉向總經理.5對部分崗位,薪資調整,如禮儀、收銀員、主管等二消費品項價格調整1白天鵝增加小費300的模特

2將原先客人消費軒V、百威、極品青島等消費習慣,逐漸引導為消費青島、哈啤、雪花等

3將青島啤酒價格由30元調整為35元4對紅酒洋酒價格進行微調三對現有服務流程及制度進行整改

1限定總經理、經理、營銷經理的掛帳區(qū)權限.2對公主的考核辦法進行調整,如免去酒水任務.

3細化服務流程,對重點環(huán)節(jié)提出量化考核,如:咨客領位開臺時間少于3分鐘,傳送時間少于3分鐘,客人面前無空杯,酒水剩3分之1量時,必須詢問客人是否加酒水等.4更換嘉年華部分杯具及器皿,房間增設冰桶,以提高服務效率.5對訂房流程進行細化,以原有單純提高開放數,向提高平均消費轉變.6開源節(jié)流對能耗加以控制,如增加衛(wèi)生清掃燈,添加燈光說明標識等在以下的工作中,有部分正在進行或正要進行,還需管理人員跟進.1五樓的改造項目,設計、裝修、采購、價目設定、對外宣傳等2培養(yǎng)合格的營銷、區(qū)域經理,對現有的工資結構適當調整3白天鵝300模特的推出時間、服務程序、提成辦法仍需商榷4建立以李總為首的企業(yè)文化,加強團隊建設.

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