效能簡報201*年第14期：省糧食局迅速傳達省維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神

全省維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議一結(jié)束，我局即于9月11日召開機關(guān)全體干部和直屬單位負責(zé)人會議，集中傳達學(xué)習(xí)王金山、王三運同志在省維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上的講話精神，研究部署維穩(wěn)工作。

省糧食局局長孫良龍強調(diào)，國慶60周年和黨的十七屆四中全會將至，省委明確提出必須把維穩(wěn)工作這根弦繃得緊而又緊，必須把各項維穩(wěn)工作抓得實而又實，必須在維穩(wěn)工作力度上做到強而又強，這對指導(dǎo)糧食系統(tǒng)維穩(wěn)工作意義非比尋常。一要高度重視，落實責(zé)任，切不可麻痹大意。當(dāng)前我省國有糧食企業(yè)改革正進入攻堅階段，維穩(wěn)工作容不得任何閃失，必須以強烈的責(zé)任感和使命感，把維穩(wěn)工作做到位，確保不出問題。二要周密部署，搞好值班，切不可馬虎隨意。堅持源頭防范，將維穩(wěn)關(guān)口前移，著力抓好節(jié)日期間的信訪等群眾工作。嚴格國慶帶班制度、應(yīng)急處理制度和信息報送制度，實行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班、專人值班，嚴格做到不離崗、脫崗、漏崗,確保聯(lián)絡(luò)暢通，信息上報及時。三要工作到位，處置及時，切不可敷衍了事。深入排查化解各類矛盾糾紛，不留空白，不留死角，注意苗頭性、傾向性問題，特別要掌握、了解群眾和企業(yè)職工合理的利益訴求，真正做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處置得好。

擴展閱讀：江西省交通運輸廳201*年機關(guān)效能年活動簡報第37期

江西省交通運輸廳201*年機關(guān)效能年活動簡報

第37期

江西省交通運輸廳機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

201*年5月5日◆省公路局：開展機關(guān)效能建設(shè)督查工作◆媒體聚焦：

建設(shè)群眾滿意的高速公路服務(wù)區(qū)

省公路局開展機關(guān)效能建設(shè)督查工作

下屬各單位機關(guān)效能年活動開展得如何？突出問題是不得到整改？近日，省公路管理局組織了四個督查組分別深入到各直屬單位，全面了解掌握各單位機關(guān)效能建設(shè)進展情況，對各單位機關(guān)效能建設(shè)情況進行督查。

此次督查方法采取聽取匯報、查閱資料、實地檢查指導(dǎo)、明查暗訪等方式進行。督查內(nèi)容為各參加活動單位結(jié)合本單位、本部門工作實際，根據(jù)《實施方案》確定的九個方面重點工作是否制定相應(yīng)實施方案以及落實的情況；效能建設(shè)各項具體工作是否按《進度安排表》限時完成的情況；八個方面突出問題是否存在并及時整改的情況；機關(guān)效能年活動第

一階段工作動員、組織機構(gòu)、實施方案、信息報送、活動氛圍、宣傳報道、階段總結(jié)情況；對做好機關(guān)效能建設(shè)工作的意見建議。

四個督查組分別由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對下屬各單位的重點單位和重點環(huán)節(jié)安排重點督查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求各單位加以整改。

媒體聚焦：《中國交通報》

江西轉(zhuǎn)變服務(wù)區(qū)管理方式收回服務(wù)區(qū)公益性管理權(quán)

建設(shè)群眾滿意的高速公路服務(wù)區(qū)

記者從近日召開的全省高速公路服務(wù)區(qū)整治推進工作會議上獲悉，通過開展高速公路服務(wù)區(qū)“規(guī)范經(jīng)營行為，提升服務(wù)形象”整治推進活動，江西各高速公路管理單位將轉(zhuǎn)變高速公路服務(wù)區(qū)管理方式，由原來“以包代管”、“一包了之”轉(zhuǎn)變?yōu)楣�益性自行管理，有效提高江西高速公路服�?wù)區(qū)的管理水平。

“以包代管”難保服務(wù)質(zhì)量

長期以來，江西大部分高速公路服務(wù)區(qū)都是采取承包租賃的形式，將服務(wù)區(qū)的管理責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給承租商，在管理上依靠承租商，造成了服務(wù)區(qū)“以包代管”、“一包了之”的模式。大部分承包商對服務(wù)區(qū)進行短期經(jīng)營，“家庭作坊式”經(jīng)營，以經(jīng)濟利益為主，服務(wù)區(qū)經(jīng)營品種單一，服務(wù)水平低下。為進一步推進全省高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理工作，提高

管理水平，在前期整治工作基礎(chǔ)上，201*年12月至201*年2月，江西省交通廳開展了高速公路服務(wù)區(qū)“規(guī)范經(jīng)營行為，提升服務(wù)形象”整治推進活動，目的是通過理順管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，由“以包代管”模式向以自營為主、多種經(jīng)營形式為輔的管理模式轉(zhuǎn)型，規(guī)范經(jīng)營行為，提升服務(wù)形象，努力建設(shè)“服務(wù)規(guī)范、設(shè)施先進、環(huán)境優(yōu)美、群眾滿意”的服務(wù)區(qū)。

專項整治提升服務(wù)

在整治推進活動中，各高速公路管理單位將環(huán)境衛(wèi)生作為整治工作重點來抓，嚴格按照保潔、保通、保綠、保亮、保安、保形象“六�！币�求進行專項整治，全省高速公路服務(wù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差問題得到了較大程度改觀，社會形象有明顯提高。

針對早期建設(shè)的服務(wù)區(qū)存在整體規(guī)劃布局不合理，硬件設(shè)施標準偏低，設(shè)施設(shè)備不完善等問題，各單位通過對硬件設(shè)施改建、修復(fù)，進一步優(yōu)化、美化、亮化功能設(shè)施，為司乘人員提供了一個功能齊全、設(shè)施先進、環(huán)境優(yōu)美的服務(wù)區(qū)。各高速公路管理單位根據(jù)《江西省高速公路服務(wù)區(qū)管理規(guī)范》，結(jié)合本單位實際，積極探索提高服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理水平的新路子，以行業(yè)監(jiān)管為手段，以安全便捷、衛(wèi)生整潔、環(huán)境舒適、服務(wù)優(yōu)質(zhì)為目標的管理機制，完善服務(wù)標準，豐富經(jīng)營品種、營造市場氛圍，提高了管理水平。6月底前統(tǒng)一收回服務(wù)區(qū)公益性管理權(quán)

據(jù)悉，為徹底打破高速公路服務(wù)區(qū)“以包代管”的格局，

1月20日，江西省交通廳成立了“江西暢行高速公路服務(wù)區(qū)開發(fā)經(jīng)營有限公司”，逐步在體制上理順管理關(guān)系，在經(jīng)營管理上進行有益探索和實踐。

各高速公路管理單位將收回服務(wù)區(qū)管理權(quán)，包括市場主導(dǎo)、物業(yè)管理、資產(chǎn)維護、日常管理等，建立管理體系，掌握市場主導(dǎo)權(quán)，逐步探索適合江西實際的管理模式；6月底以前把服務(wù)區(qū)公益性管理權(quán)統(tǒng)一收回，落實管理經(jīng)費，按要求配備足夠的人員和辦公設(shè)施；突出市場主導(dǎo)權(quán)這個重點，重點收回已承包租賃服務(wù)區(qū)的市場管理主導(dǎo)權(quán)，承租商的管理范圍為只負責(zé)經(jīng)營場所，服務(wù)區(qū)的物業(yè)管理、市場監(jiān)管、基礎(chǔ)設(shè)施維護等工作由各高速公路管理單位自行管理；建立和完善高速公路服務(wù)區(qū)市場體制，把好市場準入關(guān)，遵守準入依據(jù)、明確準入條件、規(guī)范程序，吸收信譽好、有實力、有品牌、有特色、具有經(jīng)營品質(zhì)的客商進入服務(wù)區(qū)經(jīng)營，全面提高高速公路服務(wù)區(qū)的經(jīng)營管理水平；同時，強化市場監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營秩序、監(jiān)督經(jīng)營行為、維護消費者合法權(quán)益、監(jiān)督環(huán)境衛(wèi)生，不斷提高服務(wù)區(qū)市場依法監(jiān)管的能力。

報：凌成興常務(wù)副省長、洪禮和副省長，省機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

送：廳領(lǐng)導(dǎo)，廳機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

發(fā)：廳機關(guān)各處室，各設(shè)區(qū)市交通局、公路局，九江市港口管理局，

廳直屬各單位，廳治超辦

審批：黃生平核稿：熊昌軍編校：練崇田洪土斌雷振宇（共印150份）地址：南昌市八一大道261號江西交通賓館601室郵編：330003電話：（0791）6243141Email:jgxn＠jxjt.gov.

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