崗位設(shè)置工作情況匯報(bào)12

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理和公開招聘工作

情況匯報(bào)

XXXXXXXXX組織人事局劉本華

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：

為進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全崗位設(shè)置管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，XX新區(qū)在市人社局的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，根據(jù)（XXX[201*]18號）等文件精神，結(jié)合河?xùn)|新區(qū)實(shí)際，全面開展崗位設(shè)置管理工作�，F(xiàn)將河?xùn)|新區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理和公開招聘工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)：

一、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作情況（一）基本情況（略）

（二）幾點(diǎn)做法

主要是堅(jiān)持“按編設(shè)崗、按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的“二十四字”原則，采取“先易后難”辦法實(shí)施。

一是吃透政策，統(tǒng)一思想。根據(jù)市人事局的統(tǒng)一部署，河?xùn)|新區(qū)各事業(yè)單位單位嚴(yán)格按照X辦發(fā)[201*]19號、XX辦發(fā)[201*]18號等文件規(guī)定和要求，認(rèn)真進(jìn)行政策宣講和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保各級各人員把握原則、吃透政策、明確標(biāo)準(zhǔn)、思想統(tǒng)一。

二是摸清底數(shù)，按需設(shè)崗。根據(jù)各單位實(shí)際，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“崗位總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)比例、限定設(shè)置等級”的要求，分別制定實(shí)施方案，報(bào)新區(qū)人事、教育等部門總體衡量、集中評審，確保了崗位設(shè)置比例適當(dāng)、結(jié)構(gòu)最優(yōu)。

三是公開條件，按崗竟聘。按照“能者上、庸者下”的要求，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，堅(jiān)持竟聘崗位、竟聘條件、竟聘人員、竟聘程序、竟聘方法、竟聘結(jié)果“六公開”，簽訂聘用合同、兌現(xiàn)工資待遇“兩個(gè)全覆蓋”，確保了崗位設(shè)置管理政策規(guī)定落實(shí)。

四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)。按照“整合資源、控制總量”的要求，把編制管理與崗位設(shè)置有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌優(yōu)化現(xiàn)有人才隊(duì)伍狀況，充分考慮年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的梯次配制，由“因人設(shè)崗”向“效能第一”轉(zhuǎn)變，確保了崗位設(shè)置管理的穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）存在的問題及下步工作思路

河?xùn)|新區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理雖然取得一定成效，但由于編制較少，交叉任職、身兼多職的現(xiàn)象在一定程度上還難以克服。

在今后工作中，將按照“兩加強(qiáng)、兩堅(jiān)持、把兩關(guān)”的思路（即：加強(qiáng)效能評估，堅(jiān)持總量控制，把好結(jié)構(gòu)關(guān)；加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持按崗竟聘，把好選聘關(guān)），貫徹“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、按編設(shè)崗、陽光竟聘”的原則，扎實(shí)推進(jìn)和鞏固事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)際成果。

二、事業(yè)單位公開招聘工作情況

201*年，新區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行X人發(fā)【201*】9號文件和XXX發(fā)【201*】59號文件精神，組織公開招聘了１批教師，為新區(qū)引進(jìn)優(yōu)秀骨干教師27名，改善和充實(shí)了教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。近2年，新區(qū)暫未進(jìn)行事業(yè)單位公開招聘。隨著新區(qū)的開發(fā)建設(shè)，在今后的公招工作中，將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行X人發(fā)【201*】9號文件和XXX發(fā)【201*】59號文件精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)、陽光招聘，為推動(dòng)新區(qū)加快發(fā)展、促進(jìn)事業(yè)單位改革提供有力人才保障。

總之，新區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置和公開招聘工作，在市人社局的精心指導(dǎo)下，在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的高度重視下，取得了較好的效果。同時(shí)，也真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)多檢查、多指導(dǎo)，讓我們把指示要求貫徹得更好、落實(shí)得更好。

二一一年十二月二十八日

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遂寧市創(chuàng)新工業(yè)園關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置的

情況報(bào)告

一、基本情況

園區(qū)目前有11個(gè)事業(yè)單位，核定編制名額521名，學(xué)校486名，園區(qū)下屬事業(yè)單位35名，其中管委會(huì)下屬事業(yè)單位5個(gè)（市政管理局、企業(yè)招商投資服務(wù)中心、社保服務(wù)中心、房屋征收管理局、質(zhì)量安全監(jiān)督管理站）；富源路辦事處下屬事業(yè)單位（富源路社區(qū)事務(wù)中心）和龍坪下屬事業(yè)單位（龍坪社區(qū)事務(wù)中心）2個(gè)，實(shí)際占編35名；四所學(xué)校（遂寧七中、龍坪中學(xué)、龍坪小學(xué)、富源實(shí)驗(yàn)學(xué)校）實(shí)際占編486名。管理崗位共計(jì)12名，專業(yè)技術(shù)崗位493名，工勤崗位16名。

二、事業(yè)單位崗位設(shè)置情況

在事業(yè)單位實(shí)施崗位設(shè)置管理，建立崗位管理制度，是推行事業(yè)單位分類改革的需要，是深化事業(yè)單位人事制度改革的必然要求，是建立事業(yè)單位用人新機(jī)制、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ)，也是落實(shí)事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。這項(xiàng)工作關(guān)系到事業(yè)單位廣大工作人員的切身利益，涉及面廣，政策性強(qiáng)，情

況復(fù)雜，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。園區(qū)為了把這項(xiàng)工作順利推進(jìn)，把工作落到實(shí)處，采取了切實(shí)有效的方法和措施。

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。園區(qū)黨委召開專題會(huì)議，成立崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、管委會(huì)主任雷奉軍同志任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，組織人事局、社會(huì)事業(yè)局、辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限、程序先后制定出臺(tái)了《創(chuàng)新工業(yè)園事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》、《創(chuàng)新工業(yè)園事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案》《創(chuàng)新工業(yè)園崗位設(shè)置表》，確保工作開展有理有據(jù)、公平公正。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。組織動(dòng)員園區(qū)廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省市區(qū)有關(guān)文件精神，讓人人都了解崗位管理制度，確保精神吃透、標(biāo)準(zhǔn)吃透。把崗位設(shè)置管理工作當(dāng)作事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，扎扎實(shí)實(shí)做好實(shí)施工作。

三是公開透明，程序規(guī)范。方案初步形成后園區(qū)黨委及時(shí)開會(huì)討論并向各事業(yè)單位職工征求意見建議，回饋后領(lǐng)導(dǎo)小組對方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，細(xì)化競聘上崗條件和程序，編制崗位說明書，明確各類各級崗位的工作職責(zé)。在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，提交園區(qū)黨委會(huì)議通過。建立公示制度，在全體干部職工對崗設(shè)置位無異議的前提下，對最終結(jié)果進(jìn)行公示，公示結(jié)束后由本人簽字確認(rèn)，做到了公開透明。

四是嚴(yán)格政策，嚴(yán)肅紀(jì)律。園區(qū)嚴(yán)格按照國家和省上出臺(tái)的各項(xiàng)崗位設(shè)置管理政策制定方案；嚴(yán)格按照崗位設(shè)置管理的范圍和對象設(shè)置崗位、實(shí)施崗位聘任；嚴(yán)格按照程序履行審核備案手續(xù)，沒有出現(xiàn)隨意違反政策，開“口子”、出“新招”現(xiàn)象。

五是嚴(yán)格審核，競聘上崗。由于崗位設(shè)置關(guān)系到職工的切身利益，職工對此非常關(guān)注，如果出現(xiàn)差錯(cuò)，可能引起職工的不滿，給設(shè)置管理工作增加阻力，為此園區(qū)對已申請聘任相關(guān)技術(shù)資格和工勤崗位等級進(jìn)行嚴(yán)格審核，特別對提供的資料必須是原件，逐一查驗(yàn)，確保資格審查工作的嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，并且在事業(yè)單位崗位聘任中實(shí)行了崗位公開，競爭上崗制度，各單位內(nèi)部實(shí)行然后上報(bào)至園區(qū)人事部門審核通過。

六是完善崗位設(shè)置管理制度。園區(qū)對落實(shí)了的崗位聘用人員進(jìn)行了實(shí)名制管理，同時(shí)建立了崗位設(shè)置管理信息化平臺(tái)、建設(shè)了數(shù)據(jù)庫，還要求各事業(yè)單位根據(jù)本單位實(shí)際出臺(tái)相應(yīng)的管理制度，建立崗位設(shè)置管理臺(tái)賬，上報(bào)園區(qū)黨委審核。

七是及時(shí)簽訂崗位聘任合同。園區(qū)黨委根據(jù)不同的事業(yè)單位，制定了適合本單位具體情況的聘任合同書，并及時(shí)與工作人員簽訂合同；對崗位有變動(dòng)的及時(shí)完善管理臺(tái)賬，及

時(shí)調(diào)整、兌現(xiàn)崗位變動(dòng)人員的工資待遇，同時(shí)做好了資料的收集歸檔、備案，及時(shí)充實(shí)、完善崗位設(shè)置管理數(shù)據(jù)庫，真正做到有據(jù)可依，有史可查。

三、崗位設(shè)置管理工作存在的問題。

園區(qū)崗位設(shè)置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。

1、認(rèn)識(shí)不夠明確。推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作就是要建立新的事業(yè)單位用人機(jī)制，通過設(shè)定崗位、竟聘上崗、簽訂聘用合同，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性。但在具體實(shí)施中還存在對通過設(shè)崗、竟聘上崗，實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)我區(qū)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠明確�！耙缓灦ńK身”的認(rèn)識(shí)依然存在，缺乏有效的競爭機(jī)制。

2、崗位設(shè)置與現(xiàn)行編制管理不配套。一是有的崗位有編缺人，有的崗位有人缺編，造成有的職能弱化；二是編制數(shù)和三類人員的結(jié)構(gòu)化例不協(xié)調(diào)整，阻礙了事業(yè)發(fā)展。

四、加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的意見和建議。崗位設(shè)置是崗位管理的重要環(huán)節(jié)，是順利實(shí)施崗位管理、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和基礎(chǔ)。針對園區(qū)崗位管理工作現(xiàn)狀，我們認(rèn)為今后一個(gè)時(shí)期事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理工作應(yīng)注意以下幾方面的工作。

1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會(huì)及事業(yè)單位廣大干部職工的認(rèn)同和參與，讓?shí)徫辉O(shè)置工作引起全社會(huì)的關(guān)心和支持。

2、把好事業(yè)單位的三類崗位職數(shù)和結(jié)構(gòu)比例設(shè)置關(guān)。崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要，依據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫�素來綜合考慮，因事設(shè)崗，防止和避免因人設(shè)崗。

3、抓好崗位考證管理機(jī)制建設(shè)。在全面實(shí)行聘用合同管理后，事業(yè)單位各種形式的用人都要簽寧合同，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位實(shí)行長期聘用與短期聘用相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。對關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規(guī)定實(shí)行長期聘用，以保持隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。二是要建立科學(xué)的人事薪酬制度。事業(yè)單位分配制度改革應(yīng)充分考慮崗位、業(yè)績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結(jié)合，采取靈活多樣的分配方式，激發(fā)各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評價(jià)管理辦法。在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置上，要向偏遠(yuǎn)地方專業(yè)技術(shù)人員傾斜，以保護(hù)其積極性和創(chuàng)造性。

總之，園區(qū)事業(yè)單位的崗位設(shè)置工作，黨委政府高度重

視，在全體干部職工的大力支持下，在堅(jiān)持公平、公正、公開的前提下，順利開展并較好的完成了事業(yè)單位的崗位設(shè)置工作。同時(shí)也真誠希望上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)工作，對我區(qū)單位設(shè)置和相關(guān)工作提出寶貴意見。

遂寧市創(chuàng)新工業(yè)園區(qū)組織人事局

201*年2月27日

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