舒麗家紡咨詢年度項(xiàng)目工作內(nèi)容

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福建舒麗家紡有限公司營(yíng)銷(xiāo)診斷清單

主要內(nèi)容/方法/標(biāo)準(zhǔn)等座談、訪問(wèn)、問(wèn)卷等形式營(yíng)銷(xiāo)層面：工作內(nèi)容及成果清單領(lǐng)域市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目行業(yè)調(diào)查產(chǎn)品研究消費(fèi)者調(diào)查渠道調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查品策及意現(xiàn)牌略創(chuàng)表品牌戰(zhàn)略/策略規(guī)劃2、《舒麗家紡品牌規(guī)劃報(bào)告》3、《品牌管理手冊(cè)》4、《VI系統(tǒng)手冊(cè)（簡(jiǎn)版）》5、《舒麗家紡品牌平面表現(xiàn)設(shè)計(jì)》（品牌主題）6網(wǎng)站建設(shè)方案和表現(xiàn)設(shè)計(jì)品牌傳播策略品牌定位、品牌核心價(jià)值提煉、品牌定位語(yǔ)、品牌廣告語(yǔ)、品牌規(guī)劃目標(biāo)：分為短期（一年）、中期目標(biāo)（三年）、長(zhǎng)期目標(biāo)；品牌路線圖（計(jì)劃）等產(chǎn)品形象、平臺(tái)形象、加盟店整體設(shè)計(jì)、效果圖，裝修包材標(biāo)準(zhǔn)等電子商務(wù)，增加訂單機(jī)會(huì)輸出成果清單1、《舒麗家紡市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》7、《舒麗家紡品牌傳播推廣策略報(bào)告》圍繞品牌戰(zhàn)略的整合傳播目標(biāo)；原則；傳播節(jié)奏規(guī)劃：第一階段：新產(chǎn)品上市初期（201*年7月11月）；第二階段：新產(chǎn)品上市中期（201*年12月201*年3月）品牌廣告策劃：廣告策略、廣告主題、廣告核心創(chuàng)意品牌公關(guān)策劃：公關(guān)活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)主題、公關(guān)活動(dòng)核心創(chuàng)意品牌促銷(xiāo)策劃：促銷(xiāo)活動(dòng)策略、促銷(xiāo)活動(dòng)主題、促銷(xiāo)活動(dòng)核心創(chuàng)意品牌媒介策略：媒介組合策略、媒介投放策略產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)8、《舒麗家紡產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告》產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品價(jià)格策略、對(duì)應(yīng)的渠道策略等9、《舒麗家紡產(chǎn)品包裝、整體設(shè)計(jì)方案》產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品項(xiàng)設(shè)計(jì)、各設(shè)計(jì)稿打樣及打樣

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渠規(guī)和商略道劃招策渠道策略10《家紡行業(yè)渠道策略研究報(bào)告》11《目標(biāo)市場(chǎng)渠道調(diào)查報(bào)告》12《舒麗家紡渠道策略和設(shè)計(jì)方案》13渠道政策體系分區(qū)域設(shè)計(jì)針對(duì)渠道各級(jí)成員的政策（約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制），制度規(guī)范，協(xié)議范本計(jì)劃高峰論壇與推介招商會(huì)捆綁舉辦。邀請(qǐng)行業(yè)專家和加盟商代表。潛在加盟商的邀約針對(duì)201*年和特定市場(chǎng)區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)面市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略/策略規(guī)劃制訂、戰(zhàn)略/策略規(guī)劃論證年度廣告策略；影視廣告創(chuàng)意和文案；電臺(tái)廣告創(chuàng)意和文案；相關(guān)平面廣告設(shè)計(jì)（紙媒、海報(bào)、終端POP等）；年度廣告投放建議；年度廣告投放督導(dǎo)及修正年度公關(guān)策略；階段公關(guān)策略案；階段公關(guān)執(zhí)行案；階段公關(guān)活動(dòng)宣傳品、物料設(shè)計(jì)；階段公關(guān)活動(dòng)媒體宣傳各類軟文撰寫(xiě)；階段公關(guān)活動(dòng)督導(dǎo)及修正樣板市場(chǎng)調(diào)研；樣板渠道調(diào)研；年度促銷(xiāo)活動(dòng)策略；階段促銷(xiāo)活動(dòng)策略案；階段促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行案階段促銷(xiāo)活動(dòng)督導(dǎo)；樣板市場(chǎng)一地一策和一店一策促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行案；促銷(xiāo)活動(dòng)用宣傳品、物料設(shè)計(jì)；促銷(xiāo)活動(dòng)修正。招商計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)14加盟招商計(jì)劃書(shū)15招商活動(dòng)組織實(shí)施16渠道活動(dòng)宣傳用品、物料設(shè)計(jì)17加盟商培訓(xùn)計(jì)劃18招商活動(dòng)策略、流程等培訓(xùn)19加盟商培訓(xùn)實(shí)施組織和輔導(dǎo)年度上市推廣計(jì)劃20、年度營(yíng)銷(xiāo)策略及計(jì)劃書(shū)（總案）21、年度廣告策略及計(jì)劃22、年度公關(guān)策略及執(zhí)行計(jì)劃23、年度促銷(xiāo)活動(dòng)策劃和計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)管理和輔導(dǎo)組織設(shè)計(jì)與隊(duì)伍建設(shè)24、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)方案及各部門(mén)崗位職責(zé)職能（說(shuō)明書(shū)）25管理規(guī)范性文件（文本、操作書(shū)）26營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)KPI和績(jī)效在各部門(mén)各崗位上的分解27銷(xiāo)售代表（業(yè)務(wù)員）薪酬制度和業(yè)績(jī)考核28市場(chǎng)與銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)（4課時(shí)）流程/信息系29運(yùn)營(yíng)流程、銷(xiāo)售流程、各子流程及

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統(tǒng)建設(shè)流程說(shuō)明書(shū)（流程匯編）30流程培訓(xùn)31信息系統(tǒng)建設(shè)32信息系統(tǒng)參與人工作標(biāo)準(zhǔn)（文本）33信息系統(tǒng)培訓(xùn)與流程匹配的信息系統(tǒng)模式選擇；信息庫(kù)建設(shè)；信息分析模版、信息分析指向研究、信息論證、信息應(yīng)用、信息修正銷(xiāo)售計(jì)劃方法；銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)分解（市場(chǎng)、產(chǎn)品、渠道、人、時(shí)間）運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算、年度費(fèi)用預(yù)算、季度費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用審批流程和管理制度；費(fèi)用核銷(xiāo)流程和管理制度；預(yù)投費(fèi)用與順投費(fèi)用管理等產(chǎn)品明暗碼設(shè)置；貨物流向管理；竄貨獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度；保證金制度渠道操作，政策規(guī)范必須針對(duì)階段性特征進(jìn)行的廣告設(shè)計(jì)稿、軟文撰寫(xiě)等完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正計(jì)劃與費(fèi)用管理34銷(xiāo)售計(jì)劃培訓(xùn)35營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算方法培訓(xùn)36費(fèi)用管理制度和培訓(xùn)37費(fèi)用使用監(jiān)控與督導(dǎo)市場(chǎng)督察和管理制度實(shí)戰(zhàn)操作手冊(cè)38銷(xiāo)售部門(mén)操作手冊(cè)39市場(chǎng)部門(mén)操作手冊(cè)40人力資源部門(mén)操作手冊(cè)41財(cái)務(wù)部門(mén)（市場(chǎng)費(fèi)用面）操作手冊(cè)42信息部門(mén)操作手冊(cè)43督察部門(mén)操作手冊(cè)44銷(xiāo)售公司操作手冊(cè)45分公司操作手冊(cè)46辦事處操作手冊(cè)47各類（直營(yíng)、加盟、商場(chǎng)、批發(fā)）渠道操作手冊(cè)48設(shè)計(jì)稿、文案、活動(dòng)總結(jié)49修正報(bào)告和宣貫

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瑞昌市恒鑫化工有限公司

危險(xiǎn)化學(xué)品單位安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢工作內(nèi)容

制表：

A級(jí)要素B級(jí)要素工作內(nèi)容落實(shí)部門(mén)咨詢內(nèi)容備注公司領(lǐng)導(dǎo)明確的、公開(kāi)的、文件化的安全安全生產(chǎn)領(lǐng)5.1.1承諾，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)領(lǐng)制定文件化的安全生產(chǎn)方針和5.1.2導(dǎo)小組辦公目標(biāo)室安全生產(chǎn)領(lǐng)5.1負(fù)責(zé)人與責(zé)任各級(jí)組織的機(jī)構(gòu)建立或人員的檢查是導(dǎo)小組辦公否規(guī)范調(diào)整、有無(wú)室漏項(xiàng)，文件制安全生產(chǎn)領(lǐng)定是否完善5.1.4決策機(jī)構(gòu)、安委會(huì)的安全職責(zé)導(dǎo)小組辦公5.1.3室安全生產(chǎn)領(lǐng)5.1.5確定安全經(jīng)費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)，建立安導(dǎo)小組辦公全費(fèi)用臺(tái)賬室成立危害識(shí)別評(píng)價(jià)小組，由熟悉工藝、設(shè)備和安全管理的人員參加制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序或指導(dǎo)書(shū)，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的、范圍，選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。記錄重大風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并落實(shí)；對(duì)確定為重大隱患的項(xiàng)目，建立檔案。上課培訓(xùn)確定公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)危害識(shí)別小標(biāo)準(zhǔn)化工作組成員組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分三次進(jìn)行安全生產(chǎn)領(lǐng)5.2風(fēng)險(xiǎn)管理5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.2.6檢查是重大危險(xiǎn)源應(yīng)登記建檔，定期檢導(dǎo)小組辦公否規(guī)范測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控建檔室建立識(shí)別和獲取適用的法律、法5.3.1規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求管理制度的安全生產(chǎn)領(lǐng)程序文件，并定期更新導(dǎo)小組辦公判別、評(píng)估企業(yè)適用的法律法規(guī)5.3.2和企業(yè)是否滿足其要求室安全生產(chǎn)領(lǐng)5.3.3審查法律法規(guī)室的符合安全生產(chǎn)領(lǐng)性、制度的有建立生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度（包括5.3.3有導(dǎo)小組辦公效性，拆除和報(bào)廢）無(wú)程序文件室和執(zhí)行記安全生產(chǎn)領(lǐng)文件、錄5.3.4制訂安全操作規(guī)程導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)領(lǐng)5.3.5定期評(píng)審、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制導(dǎo)小組辦公度室

制定適宜的安全培訓(xùn)教育目標(biāo)和要求，定期識(shí)別教育需求，安全生產(chǎn)領(lǐng)5.4.1制定、實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；導(dǎo)小組辦公計(jì)劃變更時(shí)，記錄變更情況；對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查制度是管理人員（包括職能部門(mén)負(fù)責(zé)室否健全、人、基層單位負(fù)責(zé)人）、專業(yè)工5.4.2規(guī)范、有程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)教育并無(wú)程序文考核發(fā)證。件、記錄安全生產(chǎn)領(lǐng)5.4.3從業(yè)人員導(dǎo)小組辦公室新員工“三級(jí)”安全教育：公安全生產(chǎn)領(lǐng)司級(jí)不少于24學(xué)時(shí)；車(chē)間不少5.4.4于24學(xué)時(shí)；班組不少于8學(xué)時(shí)。導(dǎo)小組辦公（完善登記表）室制定安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度、特導(dǎo)小組辦公種作業(yè)人員管理制度5.3法律法規(guī)與管理制度按制度執(zhí)行5.4培訓(xùn)教育對(duì)外參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有5.4.5關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)的導(dǎo)小組辦公現(xiàn)教育。（完善記錄）室場(chǎng)檢查指安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)危害識(shí)5.5.1建立建設(shè)項(xiàng)目管理制度，并對(duì)導(dǎo)小組辦公別小組成照檢查室建立生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)賬；安全設(shè)施5.5.2有專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查和導(dǎo)小組辦公維護(hù)保養(yǎng)室制定監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理制度，建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬；安全生產(chǎn)領(lǐng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，并保存導(dǎo)小組辦公記錄5.5.2制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度；實(shí)行管理人員定點(diǎn)室承包的安全管理機(jī)制，設(shè)置“管理人員安全承包責(zé)任牌”安全生產(chǎn)管理部門(mén)每季度對(duì)承包人承包到位情況進(jìn)行一次考安全生產(chǎn)領(lǐng)核，并進(jìn)行公布�？己饲闆r納入承包人年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核導(dǎo)小組辦公中建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案及室5.5.3安全檢查書(shū)面報(bào)告制度。建立企業(yè)、職能部門(mén)、基層單位及班組監(jiān)控機(jī)制，明確各級(jí)組織、各專業(yè)的職責(zé)，定期監(jiān)督或巡檢。實(shí)行日常檢維修和定期檢維修管理安全生產(chǎn)管理部門(mén)每季度對(duì)承包人承包到位情況進(jìn)行一次考核，并進(jìn)行公布�？己饲闆r納安全生產(chǎn)領(lǐng)入承包人年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核導(dǎo)小組辦公中建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案及5.5.3安全檢查書(shū)面報(bào)告制度。建立企室業(yè)、職能部門(mén)、基層單位及班組監(jiān)控機(jī)制，明確各級(jí)組織、各專業(yè)的職責(zé)，定期監(jiān)督或巡檢。實(shí)行日常檢維修和定期檢維修管理員進(jìn)行風(fēng)安全生產(chǎn)領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)險(xiǎn)分析5.5生產(chǎn)設(shè)施并對(duì)照檢查方案是否有內(nèi)容與措施對(duì)檢查維修作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)。（制定安全生產(chǎn)檢修方案、措施）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)拆除作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制5.5.4辦公室定拆除計(jì)劃或方案對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、破土、安全生產(chǎn)臨時(shí)用電、高處等實(shí)施許可證5.6.1管理，履行審批手續(xù)。（制作準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組許通知單并審批）辦公室在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所張安全生產(chǎn)貼警示標(biāo)志和告知牌；產(chǎn)生職5.6.2業(yè)危害的單位設(shè)置公告欄；可領(lǐng)導(dǎo)小組能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位設(shè)置警示標(biāo)志和警示說(shuō)明。辦公室對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)安全生產(chǎn)用電、高處、起重、破土、施5.6.3工、高溫等直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)小組風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施。辦公室建立承包商管理制度，對(duì)承包商資格預(yù)審、選擇、開(kāi)工前準(zhǔn)安全生產(chǎn)備、作業(yè)過(guò)程監(jiān)督、表現(xiàn)評(píng)價(jià)、5.6.4續(xù)用等進(jìn)行管理，建立合格承領(lǐng)導(dǎo)小組包商名錄和檔案。建立供應(yīng)商管理制度，制定資辦公室格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)。建立變更管理制度，對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永安全生產(chǎn)久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)5.6.5劃的控制。變更的實(shí)施應(yīng)履行領(lǐng)導(dǎo)小組審批及驗(yàn)收程序，并對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分辦公室析和控制。對(duì)所有可能接觸和產(chǎn)生的化學(xué)安全生產(chǎn)5.7.1品（包括產(chǎn)品、原料和中間體）進(jìn)行普查，建立化學(xué)品檔案。領(lǐng)導(dǎo)小組5.6作業(yè)安全現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與企業(yè)一起選定設(shè)置警示標(biāo)志設(shè)置及告知牌位置、內(nèi)容、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)是否符合，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，檢查有無(wú)措施5.7產(chǎn)品安全與危害告知檢查制度5.7.2對(duì)化學(xué)品分類、登記辦公室是否建立、標(biāo)志安全生產(chǎn)是否完整索要、編制危險(xiǎn)化學(xué)品安全技5.7.3領(lǐng)導(dǎo)小組術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽辦公室5.7.4建立應(yīng)急咨詢機(jī)構(gòu)或聯(lián)系5.7.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦理危險(xiǎn)化學(xué)品登記等相關(guān)證件辦公室安全生產(chǎn)5.7.6宣傳、告知危險(xiǎn)危害領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)安全生產(chǎn)危害因素，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)5.8.1地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)申領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)。辦公室安全生產(chǎn)5.8.2制定職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組方案辦公室在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒有害作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)安全生產(chǎn)志、報(bào)警設(shè)施、沖洗設(shè)施、防檢5.8.2護(hù)急救器具專柜，設(shè)置應(yīng)急撤領(lǐng)導(dǎo)小組查制度離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)；定期是否規(guī)辦公室檢查并記錄。范，辨識(shí)是否完建立生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因安全生產(chǎn)整，記錄素檢測(cè)制度，定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所是否完5.8.2進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)點(diǎn)設(shè)置標(biāo)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組全牌予以告知，并存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。辦公室各種防護(hù)器具定點(diǎn)放在安全、安全生產(chǎn)方便的地方，并有專人負(fù)責(zé)保5.8.3管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，每次校領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)后記錄或鉛封。辦公室安全生產(chǎn)5.8.3建立職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施及個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)小組防護(hù)用品管理臺(tái)賬。辦公室5.9事故與應(yīng)5.9.1明確事故制造制度和程序。安全生產(chǎn)檢查是否5.8職業(yè)危害急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)5.9.2建立應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組救援物資辦公室安全生產(chǎn)5.9.3明確事故調(diào)查原則、要求領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)5.9.4建立應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)5.9.5配備足夠的應(yīng)急救援器材，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組救援器材柜辦公室安全生產(chǎn)5.9.5建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)5.9.6建立應(yīng)急救援預(yù)案并演練領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)安全檢查應(yīng)有明確的目的、要5.10.1求、內(nèi)容和具體計(jì)劃；并編制領(lǐng)導(dǎo)小組相應(yīng)的《安全檢查表》辦公室建立、符合5.10檢查與績(jī)效考核檢查制度是否運(yùn)行有效，公司級(jí)綜合安全檢查每年不少安全生產(chǎn)完善檢查記錄于四次，車(chē)間每月不少于一次，5.10.2班組每周不少于一次。（整理完領(lǐng)導(dǎo)小組善檢查記錄）辦公室專業(yè)檢查由相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行，每年不少于二次。主要對(duì)鍋爐壓力容器、安全生產(chǎn)領(lǐng)危險(xiǎn)物品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、公5.10.2司房建筑、運(yùn)輸車(chē)輛、安全裝置以及導(dǎo)小組辦公防火防爆、防塵防毒等進(jìn)行檢查。（整室理完善檢查記錄）季節(jié)性檢查由相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行，根安全生產(chǎn)領(lǐng)據(jù)氣候特點(diǎn)開(kāi)展防火防爆、防雨防5.10.2洪、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等導(dǎo)小組辦公檢查。（整理完善檢查記錄）室對(duì)事故隱患，下達(dá)《隱患整改通知5.10.3書(shū)》。做到“四定”（即定措施、定負(fù)導(dǎo)小組辦公責(zé)人、定資金來(lái)源、定完成期限）。室各級(jí)檢查組織應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況報(bào)告上一級(jí)主管部門(mén)，重大安全生產(chǎn)領(lǐng)5.10.3隱患及整改情況應(yīng)由安全技術(shù)部門(mén)導(dǎo)小組辦公匯總并存檔。建立績(jī)效考核制度，每年至少一次對(duì)5.10.4安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行綜合考核，提出進(jìn)一室步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施。安全生產(chǎn)領(lǐng)說(shuō)明：

1、本方案是由九江市贛潯安全評(píng)價(jià)有限公司與瑞昌市恒鑫化工有限公司共同磋商的結(jié)果，在方案實(shí)行過(guò)程中如遇公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有重大事項(xiàng)安排，時(shí)間將作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2、工作日程安排分四個(gè)階段：●標(biāo)準(zhǔn)化體系建立階段（分項(xiàng)檢查）：●標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行階段（體系運(yùn)行分段檢查）：●自評(píng)階段（檢查、整改）：●市局考評(píng)階段：

以上的工作表主要是標(biāo)準(zhǔn)化體系建立主要內(nèi)容。

201*年4月6日

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