關(guān)于規(guī)范市場(chǎng)人員日常工作的通告(GT渠道市場(chǎng)人員管理表)110408

廣州肌言堂貿(mào)易有限公司

呈：總經(jīng)理

抄送：大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)督導(dǎo)發(fā)文部門：渠道銷售部

主題：關(guān)于規(guī)范市場(chǎng)人員日常工作的通告時(shí)間：201*-04-08

頁(yè)數(shù)：共4頁(yè)，正文1頁(yè)，附件3頁(yè)關(guān)于規(guī)范市場(chǎng)人員日常工作的通告

目的：為了保證出差人員的工作秩序，確保出差行程的合理性及公司業(yè)務(wù)的有序運(yùn)營(yíng)。本著厲行節(jié)約，合理實(shí)際的原則，特?cái)M定此出差紀(jì)律、工作報(bào)表及工作匯報(bào)管理制度。

適用范圍：大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)督導(dǎo)。

一、工作報(bào)表：

1.月度出差申請(qǐng)：每月25日前隨報(bào)銷單據(jù)一起，郵寄下月度的《肌言堂GT人員月度出差計(jì)劃申請(qǐng)表》打印版至公司銷售助理處，見附表1；

2.客戶信息反饋：每次出差至客戶處，請(qǐng)?zhí)顚憽都⊙蕴肎T人員出差反饋表》，客戶簽名。電子文檔每周5匯總郵件至銷售助理處，客戶簽名的打印版，每月25日前隨報(bào)銷單郵寄至銷售助理處，見附表2；

3.旬工作計(jì)劃及總結(jié)：每旬（每10天），向銷售助理提交《市場(chǎng)人員旬工作總結(jié)及計(jì)劃表》電子版，反饋上十天工作總結(jié)及下十天工作計(jì)劃，市場(chǎng)信息等，見附表3；

4.銷售助理按時(shí)間節(jié)點(diǎn)收集好各市場(chǎng)每旬、每月表單，需第一時(shí)間匯總，呈報(bào)GT渠道銷售總監(jiān)，以便及時(shí)了解市場(chǎng)一線信息，對(duì)市場(chǎng)人員工作安排作出適當(dāng)指導(dǎo)和調(diào)整。

二、出差期間的工作匯報(bào)：出差人員出差期間應(yīng)經(jīng)常、主動(dòng)向上級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)；重要事項(xiàng)及必

要時(shí)應(yīng)及時(shí)作電話溝通。如果未經(jīng)公司審批同意發(fā)生的差旅費(fèi)用將一律由本人承擔(dān)，凡有弄虛作假的將予以警告并扣罰全天的出差補(bǔ)助，嚴(yán)重者將直接開除處理。

三、一線市場(chǎng)銷售人員應(yīng)按公司要求定期提報(bào)各種工作報(bào)表，表報(bào)和要求的總結(jié)未能按時(shí)提交的

一次扣罰100元。

四、對(duì)本制度有疑問，請(qǐng)至電或者反饋信息至銷售助理處。

五、此規(guī)定自即日生效，望市場(chǎng)人員予以遵照?qǐng)?zhí)行。

廣州肌言堂有限公司GT渠道銷售部

201*-04-08

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附件一：肌言堂GT人員出差計(jì)劃申請(qǐng)表

出差原因及目的出差時(shí)間出差計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算部門主管批示：起止地點(diǎn)出差人部門職務(wù)交通工具計(jì)劃天數(shù)費(fèi)用預(yù)算備注總監(jiān)\\總經(jīng)理批示：

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201*年04月制表

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附件二：肌言堂GT人員出差反饋核銷表

公司名稱地址聯(lián)系人企業(yè)性質(zhì)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品聯(lián)系方式填表人簽名填表時(shí)間本次工作內(nèi)容遇到哪些問題？如何解決？經(jīng)銷商對(duì)公司的建議經(jīng)銷商簽名出差地點(diǎn)出差時(shí)間至注：此表適用于大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理兼市場(chǎng)培訓(xùn)督導(dǎo)出差費(fèi)用核銷之附表。

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201*年04月制表

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附件三：市場(chǎng)人員旬工作總結(jié)及計(jì)劃表（10日）

一、（月日----月日）上旬實(shí)際工作行程及總結(jié)序號(hào)12345678910序號(hào)12345678910三、信息反饋1、2、3、4、5、6、

填報(bào)人簽字：日期：

工作行程工作行程工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成情況完成情況二、（月日----月日）下旬計(jì)劃工作行程

擴(kuò)展閱讀：市場(chǎng)部人員日常工作流程

市場(chǎng)部人員日常工作流程

一、市場(chǎng)部工作流程圖及說明

跟進(jìn)、溝通市場(chǎng)人員需求市場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核各部門和崗位抄送商務(wù)助理

流程說明：

1、所有需求必須經(jīng)過市場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核，再由市場(chǎng)負(fù)責(zé)人或商務(wù)助理發(fā)出工作單，商務(wù)助理

向各個(gè)后臺(tái)部門發(fā)出單子同樣有效！

2、市場(chǎng)人員的單子必須抄送商務(wù)助理（沖值渠道和開卡相關(guān)事項(xiàng)抄給小韓、其他抄給耿

碩），但必須自己跟蹤單子的進(jìn)度，不清晰的地方由市場(chǎng)人員主動(dòng)解釋和溝通。3、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人不在公司時(shí)，重大大問題，商務(wù)助理須與市場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話確認(rèn)。

二、日常工作項(xiàng)目及要求

（一）廣告圖片設(shè)計(jì)選用工具工作單必須體現(xiàn)的內(nèi)容對(duì)接人員時(shí)間要求《市場(chǎng)商務(wù)部常用工作單》圖片大小：寬*高圖片格式：jpg;gif;swf格式等圖片內(nèi)容：文字、背景圖片等產(chǎn)品部：沈維秋（部長(zhǎng)）嚴(yán)興玲、林艷；技術(shù)部：王偉（負(fù)責(zé)flash圖片）下單盡量提前一個(gè)工作日，圖片設(shè)計(jì)跟進(jìn)復(fù)雜程度，一般需要半天到一天的時(shí)間（二）分站建設(shè)選用工具單子內(nèi)容流程對(duì)接人員時(shí)間要求選用工具要求流程對(duì)接人員時(shí)間要求《新建分站建設(shè)工作單》大廳logo、客戶端logo、分站名稱、域名、版權(quán)等（具體按單子內(nèi)容填寫）區(qū)域經(jīng)理提交>市場(chǎng)部長(zhǎng)（或助理）>下單給相關(guān)部門技術(shù)部建設(shè)網(wǎng)站美工負(fù)責(zé)logo等圖片設(shè)計(jì)開發(fā)部冶海波大廳安裝包打包>提交測(cè)試（顧興建）>尹東發(fā)布翟星球、冶海波、顧興建、（林艷、嚴(yán)興玲）、王偉、尹東分站建設(shè)提前一周下達(dá)，內(nèi)部在3～5天內(nèi)可完成，但需市場(chǎng)人員跟進(jìn)《市場(chǎng)活動(dòng)申請(qǐng)表》《活動(dòng)方案》《市場(chǎng)及平臺(tái)活動(dòng)效果評(píng)估表》（活動(dòng)后填寫）方案明確、活動(dòng)宣傳周期長(zhǎng)詳見《關(guān)于市場(chǎng)活動(dòng)的內(nèi)部管理流程》市場(chǎng)人員提需求>部門負(fù)責(zé)人審核>產(chǎn)品策劃負(fù)責(zé)人審核>產(chǎn)品策劃人員執(zhí)行（市場(chǎng)人員和商務(wù)助理全程跟蹤）策劃負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、技術(shù)部相關(guān)人員比賽活動(dòng)方案及需求必須至少提前8天向公司提交（三）比賽活動(dòng)（四）廣告、公告等發(fā)布

選用工具單子內(nèi)容對(duì)接人員時(shí)間要求《市場(chǎng)商務(wù)部常用工作單》標(biāo)題、詳細(xì)內(nèi)容、發(fā)布站點(diǎn)號(hào)、鏈接地址、發(fā)布位置、放置時(shí)間曹工（短消息），公告、廣告（耿碩、翟星球）正常情況下2小時(shí)內(nèi)可以完成

（五）開卡或沖值查詢選用工具要求流程對(duì)接人員時(shí)間要求《棋牌充值卡、體驗(yàn)卡申請(qǐng)單》詳見《關(guān)于棋牌充值卡體驗(yàn)卡的管理辦法》市場(chǎng)人員提需求>商務(wù)助理韓艷玲韓艷玲、曹工沖值卡開卡時(shí)間為2天、體驗(yàn)卡開卡時(shí)間為3天

（六）兼職管理員管理選用工具要求工資發(fā)放對(duì)接人員《金游公司兼職管理員列表》《金游兼職管理員申請(qǐng)表》詳見《金游公司兼職管理員管理制度》每月9日前提交管理員名單和總結(jié)給耿碩耿碩

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