機修廠201*年年度先進班組

機修廠201*年年度先進班組

今年年初，我廠成立液壓支架維修班，從2月份以來，液壓

支架維修班在礦領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦各項目標任務(wù)，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和煤礦各項規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。

加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本廠實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，在修復(fù)支架、搭建大棚、百米文化長廊建設(shè)等大型工程任務(wù)中，無一起輕傷以上事故發(fā)生，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

該班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加強標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求班組人員按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱檢查，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及支架的噴漆，每一道工序都細之又細，達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員嚴格進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了維修質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把班組職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。本年度，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動。今年2月至5月份，液壓支架修復(fù)班修復(fù)3800液壓支架100余架，在攻克修復(fù)變形的側(cè)護板時，自行研制了側(cè)護板校正模具，獲得我公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎，該模具大大節(jié)省了工時和勞動力，使原本彎曲變形的側(cè)護板恢復(fù)原有形態(tài)，結(jié)束了我公司不能自行維修液壓支架的歷史，僅此一項就為礦節(jié)約資金近300多萬元。6月份，為供應(yīng)部倉庫鋼材存放點搭建300多平方米防雨大棚一座，解決了我礦鋼材長期日曬雨淋的問題。8月份，我礦迎接貴州省大礦帶小礦現(xiàn)場會的重點項目，百米安全文化長廊建設(shè)任務(wù)交與我機修廠，在時間緊，任務(wù)重的情況下，全班人員放棄午休和周末休息時間，每天早出晚歸，在規(guī)定的時間內(nèi)安全完成了這項艱巨的任務(wù)，為我礦順利完成迎檢工作做出了貢獻。9月份，我礦1607工作面3200液壓支架升井維修，該班組又全部投入到了支架的維修工作中，每天工作十多個小時，不管是刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，沒人有過一聲怨言，經(jīng)過一個多月的努力，百余臺液壓支架修復(fù)完成并全部安裝就位，為1614工作面安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為我礦又一次節(jié)約了大量維修費用。19月份，該班組又投入到了機電部搭建1000平方米電纜倉庫的任務(wù)中，在高空作業(yè)中，該班組堅持按照規(guī)程作業(yè)，10月28日順利完成庫房建設(shè)任務(wù)，又一次證明了該班組保安全、重安全、能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神。液壓支架維修班根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合機修廠實際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。積極組織動員班組成員為公司改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快我公司建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，為我公司安全生產(chǎn)做出了貢獻。

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耿村煤礦機修廠先進班組事跡材料

機修廠加工班

在耿村煤礦機修廠活躍著一支富有活力的班組機修廠加工班，在每一個生產(chǎn)加工崗位上，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴寒酷暑，只要有生產(chǎn)加工任務(wù)，我們都能在最短的第一時間里看到他們忙碌而協(xié)作的身影。

機修廠加工班肩負著全礦井上下設(shè)備配件的生產(chǎn)加工工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對加工班成員的人選也極為苛刻，用加工班班長的話說，加工班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。加工班就是由機修廠31名具備資格的“精兵強將”組成的。一、一個學(xué)習(xí)型班組

加工班有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，利用班前班后會、每周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能，另一方面注重加強安全教育培訓(xùn)。班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)班組成員從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。通過利用煤礦安全規(guī)程學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想、模擬試驗等多種手段提高班組成員的技能水平和安全意識。

為了彌補班組成員技術(shù)經(jīng)驗的不足，加工班每年總要派出人員到集團公司進行理論培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的理論經(jīng)驗，提高班組成員的理論技術(shù)水平，使每個人都取得相應(yīng)的技術(shù)操作資格證。他們將學(xué)到的知識運用到實際工作中，還針對煤礦設(shè)備配件加工的生產(chǎn)方法、技術(shù)要求，維護保養(yǎng)等方面編寫出一套科學(xué)、完整的生產(chǎn)加工操作規(guī)程，并成立了自己的技術(shù)檢查、檢測與指導(dǎo)小組，為設(shè)備配件生產(chǎn)加工提供質(zhì)量審核和技術(shù)支持，為煤礦的安全生產(chǎn)提供了保障。二、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴格的安全意識教育造就了機修廠加工班一支高效精干的班組隊伍。201*年元月份以來，礦井生產(chǎn)需要各種類型的設(shè)備配件、管子、彎頭、柱靴等，生產(chǎn)加工任務(wù)繁重，加工班克服春節(jié)放假、人員不足等各種不利因素，組織人員加班加點、不計辛勞，及時完成各項生產(chǎn)加工任務(wù)，有力地保證了我礦生產(chǎn)正常有序的進行。

三、一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。加工班結(jié)合自身實際情況制定了《加工人員實際操作規(guī)程》、《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》、《安全生產(chǎn)工作制度》等一系規(guī)章列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班組成員的日常工作行為，加工班制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和請銷假制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

進入新的一年，面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，加工班深知安全生產(chǎn)的重要性。為此，加工班推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的思想意識，突出提高大家“安全有我”的思想覺悟，突出掌握“我必安全”的崗位技能，突出履行“我管安全”的工作責(zé)任，突出完成“我保安全”的生產(chǎn)任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班組成員人人懂安全、人人重安全、人人講安全，從而最終實現(xiàn)全員安全的承諾。

四、一個業(yè)績不凡的班組

每年，加工班都能順利完成礦上下達的各項生產(chǎn)加工任務(wù)，參與多起項目改造活動，提出并實施多項合理化建議，等等由于他們的辛勤勞動和高度的企業(yè)責(zé)任心，為我礦創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，獲得了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊賞，為機修廠贏得了榮譽。

如今，加工班全體成員依然保持著他們積極向上、團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌，向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型班組的目標邁步前行。

機修廠201*.

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