設(shè)備檢修管理規(guī)定

第六章設(shè)備檢修管理

第一條為了使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài),預(yù)防過(guò)早磨損和腐蝕,及時(shí)

消除設(shè)備缺陷,防止設(shè)備事故,保證檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備檢修管理。

第二條設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修、事后

搶修和技改技措的實(shí)施。系統(tǒng)（裝置）停車大檢修由機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)，各專業(yè)職能科室技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查聯(lián)合驗(yàn)收；關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備大修機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé),由機(jī)動(dòng)科主管技術(shù)員和使用車間設(shè)備技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、驗(yàn)收；主要設(shè)備和一般設(shè)備大修由車間負(fù)責(zé)，使用車間設(shè)備技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。設(shè)備的中、小修由使用車間設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。

第三條裝置大檢修項(xiàng)目由各車間提出大修計(jì)劃，機(jī)動(dòng)科組織使用車間、

生產(chǎn)科安全科、電儀科和技術(shù)科進(jìn)行分析論證，確定年度大修項(xiàng)目計(jì)劃并審核匯總，報(bào)廠部和煉化公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備的中、小檢修和日常維護(hù)由車間技術(shù)人員提出計(jì)劃方案，由機(jī)動(dòng)科批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四條各車間應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修間隔期及設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題編制設(shè)

備大、中、小檢修計(jì)劃。檢修項(xiàng)目要詳細(xì)、準(zhǔn)確，要會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所含材料、配件、設(shè)備費(fèi)用和施工費(fèi)用進(jìn)行資金費(fèi)用預(yù)算。

第五條設(shè)備日常大、中、小修材料配件計(jì)劃采用月計(jì)劃制，提前一個(gè)月

報(bào)送。由使用車間根據(jù)本車間設(shè)備下月的計(jì)劃修理情況，于本月28日前編制匯總報(bào)至機(jī)動(dòng)科，由機(jī)動(dòng)科技術(shù)員審核匯總于下月5日前報(bào)計(jì)劃科，計(jì)劃科根據(jù)采購(gòu)范圍報(bào)煉化公司和供應(yīng)科采購(gòu)。

第六條為了確保我廠年度大修計(jì)劃按期編排，各車間的次年年度大修計(jì)

劃最遲于當(dāng)年9月30日前編制完成機(jī)動(dòng)科，要求計(jì)劃投資估算要準(zhǔn)確，項(xiàng)目要詳細(xì)。

第七條年度系統(tǒng)停車大檢修期間施工的技措、技改項(xiàng)目和擴(kuò)建工程，應(yīng)

列入年度系統(tǒng)大檢修計(jì)劃，以便合理安排。

第八條實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修方案及檢修技術(shù)規(guī)程，檢修前

要做到項(xiàng)目落實(shí)、圖紙落實(shí)、器材落實(shí)、施工隊(duì)落實(shí)、勞動(dòng)力落實(shí)、施工機(jī)具落實(shí)、安全措施落實(shí)；檢修結(jié)束做到工完、料盡、場(chǎng)地清，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，記錄資料齊全。

第九條檢修計(jì)劃下達(dá)后，若生產(chǎn)與檢修發(fā)生矛盾時(shí)，要服從檢修計(jì)劃，

若檢修計(jì)劃必須調(diào)整時(shí)，要辦理批準(zhǔn)手續(xù)。中、小修計(jì)劃調(diào)整由機(jī)動(dòng)科批準(zhǔn)；年度系統(tǒng)停車大檢修計(jì)劃調(diào)整由主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第十條設(shè)備檢修必須按即定的程序進(jìn)行。一般情況下，由設(shè)備使用部門

向負(fù)責(zé)檢修的車間下達(dá)檢修通知單，并負(fù)責(zé)切出需檢修設(shè)備。安全的甩空介質(zhì)和隔離后掛檢修牌，并派監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)檢修的車間要辦理檢修作業(yè)票，用、修雙方確認(rèn)簽字，由負(fù)責(zé)檢修的車間開(kāi)始檢修。如遇特殊緊急情況，檢修通知單可后續(xù)補(bǔ)下，但相應(yīng)的安全措施必須確認(rèn)。設(shè)備檢修前的準(zhǔn)備工作，使用部門要快，避免耽誤維修人員的時(shí)間。

第十一條設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行“八證”、“一書”、“一票”制度。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，并配備有關(guān)防護(hù)器材。檢修中要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)監(jiān)護(hù)制度，以確保安全檢修。

第十二條系統(tǒng)（裝置）停車大檢修工作：

（一）在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立大修籌備小組，做好大修準(zhǔn)備工作。主要內(nèi)容有：檢修項(xiàng)目落實(shí)、物資準(zhǔn)備、施工方案準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和開(kāi)、停車置換方案等。

（二）成立大修指揮部和現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，檢修前召開(kāi)年度大修動(dòng)員大會(huì)，同參與檢修各部門和各施工單位簽定目標(biāo)責(zé)任書，形成統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)良好大修局面。做到“三個(gè)面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場(chǎng)”（即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)），切實(shí)抓好停車、置換、檢修和試壓開(kāi)車幾個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）大修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到檢修一次合格，試車一次成功。檢修完畢，應(yīng)進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)比。

（四）會(huì)同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止案例及事故發(fā)生。

（五）設(shè)備檢修質(zhì)量應(yīng)分關(guān)把口，從原材料到主要（關(guān)鍵）設(shè)備檢修實(shí)行三

級(jí)驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。

（六）設(shè)備檢修施工中要貫徹勤儉節(jié)約的方針，開(kāi)展修舊利廢、節(jié)約用料。檢修后的剩余材料、配件必須按項(xiàng)目退庫(kù)，不得轉(zhuǎn)移使用。（七）檢修至始至終要做好記錄，檢修后詳細(xì)記入設(shè)備檔案。（八）檢修工作情況要按時(shí)按要求填寫上報(bào)。第十三條設(shè)備維修程序規(guī)范化管理方案

為了提高維修效率，降低維修費(fèi)用，逐步規(guī)范我廠設(shè)備維修管理程序，維修費(fèi)用及備件的領(lǐng)用由原來(lái)的維修車間負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)為使用車間控制。既可以提高使用車間維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的主動(dòng)性和積極性，還可以提高使用車間設(shè)備技術(shù)管理水平，另外還可以減輕維修車間工作強(qiáng)度，現(xiàn)執(zhí)行以下管理程序：

1、維修用費(fèi)用計(jì)劃全部轉(zhuǎn)移至車間，由使用車間控制，維修用材料計(jì)劃也全部由使用車間申報(bào)，維修時(shí)所用材料也由使用車間領(lǐng)取。

2、使用車間設(shè)備技術(shù)管理人員應(yīng)盡快提高技術(shù)水平，熟知運(yùn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、備件名稱及型號(hào)，對(duì)設(shè)備發(fā)生故障也能準(zhǔn)確的判斷。

3、使用車間應(yīng)清楚備件庫(kù)存情況，并根據(jù)備件庫(kù)存和使用情況報(bào)計(jì)劃。計(jì)劃要嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、實(shí)用，不可隨意，無(wú)目的性申報(bào)，杜絕推卸責(zé)任式計(jì)劃。機(jī)動(dòng)科將計(jì)劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性列入月度評(píng)比考核的內(nèi)容。

4、使用車間發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，向維修車間下檢修通知單，通知單內(nèi)容要祥細(xì)說(shuō)明故障的內(nèi)容，并提前準(zhǔn)備好預(yù)計(jì)更換的備件。如機(jī)動(dòng)科檢查出使用車間設(shè)備故障或隱患時(shí)，以是否下達(dá)檢修通知單進(jìn)行考核。

5、為提高檢修效率，使用車間需提前將設(shè)備隔離、放空介質(zhì)，需斷電設(shè)備提前斷電，辦理設(shè)備交出票，掛檢修牌，具備檢修條件后，移交于維修車間。維修車間在檢修前辦理檢修作業(yè)票，票證齊全、檢查確認(rèn)無(wú)誤后開(kāi)始檢修。

6、維修車間拆、裝設(shè)備時(shí)要按程序進(jìn)行，嚴(yán)禁野蠻裝卸，如有因拆裝方法不當(dāng)造成設(shè)備、備件損壞時(shí)，備件費(fèi)用由維修車間承擔(dān)。

7、檢修時(shí)，使用車間與維修車間技術(shù)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)鑒定備件是否可以繼續(xù)使用。維修車間應(yīng)以修為主，杜絕“不行就換”的思想及“以換代修”的行為。

8、維修車間人員應(yīng)不斷提高檢修技術(shù)水平，在檢修時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證檢修質(zhì)量，不返工。由于返工造成的備件損壞由維修車間承擔(dān)費(fèi)用。

9、檢修時(shí)的對(duì)中工作與檢修后的試運(yùn)行均由使用車間、維修車間技術(shù)人員共同

驗(yàn)收，并要有數(shù)據(jù)記錄（設(shè)備密封按設(shè)備管理制度中密封管理內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收）。驗(yàn)收正常后雙方確認(rèn)簽字，設(shè)備交回使用車間備用或使用。

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設(shè)備檢修及費(fèi)用管理辦法

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)股份公司設(shè)備檢修及費(fèi)用管理工作，提高設(shè)備檢修技術(shù)及費(fèi)用管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使修理費(fèi)的使用具有科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條設(shè)備檢修是指為了保持或恢復(fù)和改善設(shè)備能完成規(guī)定的性能而采取的技術(shù)和管理措施,包括維護(hù)和修理。

第三條設(shè)備檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用，消除設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，保持設(shè)備完好，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。第四條修理費(fèi)是指設(shè)備資產(chǎn)在使用過(guò)程中，為恢復(fù)或維持其原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。修理費(fèi)的支付范圍包括大修理、維修（中、小修理）、維護(hù)（保運(yùn)）等工作中發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、檢修工程結(jié)算費(fèi)及檢測(cè)費(fèi)。

第五條本辦法適用于股份公司各單位的設(shè)備檢修管理和檢修費(fèi)用管理。

第二章職責(zé)

第六條設(shè)備管理部職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備檢修管理工作的方針、政策和法規(guī)，貫徹中石化有關(guān)檢修管理工作的要求。

（二）負(fù)責(zé)制訂設(shè)備檢修管理方面的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（三）負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備檢修費(fèi)用預(yù)算，分解各單位年度設(shè)備檢修費(fèi)

2-用指標(biāo)，審核設(shè)備檢修費(fèi)用的結(jié)算，對(duì)年度設(shè)備檢修及費(fèi)用的使用控制負(fù)責(zé)。

（四）檢查考核各生產(chǎn)中心、部門執(zhí)行設(shè)備檢修管理辦法的情況。（五）審核、審批各類設(shè)備檢修計(jì)劃，組織各單位系統(tǒng)停車檢修工作。（六）負(fù)責(zé)組織檢修過(guò)程的HSE管理。

（七）組織對(duì)檢維修承包商施工資質(zhì)的評(píng)定、管理和考核工作。（八）組織設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備檢修管理方法和先進(jìn)技術(shù)。

第七條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)編制各裝置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（二）負(fù)責(zé)編制各裝置停車檢修安排。第八條資產(chǎn)財(cái)務(wù)部職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)編制年度修理費(fèi)預(yù)算指標(biāo)。（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督修理費(fèi)用開(kāi)支情況。第九條監(jiān)察部職責(zé)：

（一）監(jiān)督檢修項(xiàng)目外委的招投標(biāo)或詢比價(jià)活動(dòng)，使其全過(guò)程符合公平、公正、公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)信用原則。

（二）對(duì)檢修的雙方遵守廉正協(xié)議情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，否決違紀(jì)違規(guī)單位的合格承包商資質(zhì)。

第十條審計(jì)部職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)對(duì)修理費(fèi)列支、使用的合理性、合規(guī)法進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。（二）對(duì)檢修計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行情況及其它事項(xiàng)開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)。第十一條生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)：

（一）參與裝置系統(tǒng)停車檢修計(jì)劃的審查。

2-（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置開(kāi)、停車方案的審批并組織實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)編制裝置系統(tǒng)停車銜接計(jì)劃并下達(dá)執(zhí)行。第十二條安全環(huán)保監(jiān)督部職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施檢維修過(guò)程中HSE的監(jiān)督、檢查。（二）負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施檢維修承包商的HSE管理情況的監(jiān)督管理和檢維修承包商業(yè)績(jī)考核。

第十三條采購(gòu)中心職責(zé)：

負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施檢維修所需設(shè)備、配件和材料的采購(gòu)。第十四條物流中心職責(zé)：

負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施檢維修所需設(shè)備、配件和材料的保管與配送。第十五條生產(chǎn)中心、部門職責(zé)：

（一）執(zhí)行公司設(shè)備檢修及費(fèi)用管理方面的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（二）組織編制、上報(bào)本單位設(shè)備檢修計(jì)劃。（三）組織實(shí)施公司批準(zhǔn)下達(dá)的設(shè)備檢修計(jì)劃。

（四）簽訂外委檢修合同，組織檢修項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收和工作量的確認(rèn)。

（五）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修記錄（包括檢驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)）的整理和歸檔。（六）在檢修過(guò)程中執(zhí)行HSE管理程序，負(fù)責(zé)本單位檢維修現(xiàn)場(chǎng)的HSE監(jiān)督檢查和檢維修承包商業(yè)績(jī)考核。

第三章檢修計(jì)劃管理

第十六條設(shè)備檢修計(jì)劃是設(shè)備管理部門組織設(shè)備檢修管理工作的指導(dǎo)性文件，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，由各單位運(yùn)行保障室組織編制。

第十七條各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排、裝置

2-排差，編制設(shè)備檢修計(jì)劃。設(shè)備檢修計(jì)劃分為裝置（系統(tǒng)）停車檢修計(jì)劃、裝置消缺計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃。裝置（系統(tǒng)）停車檢修計(jì)劃在檢修前四個(gè)月由各單位編制并上報(bào)設(shè)備管理部，設(shè)備管理部在檢修前一個(gè)月下發(fā)正式檢修計(jì)劃，月度檢修計(jì)劃在每月25日前（遇節(jié)假日前移）由各單位編制并上報(bào)設(shè)備管理部，設(shè)備管理部在下月2日前下達(dá)。裝置消缺計(jì)劃視需要臨時(shí)安排。裝置（系統(tǒng)）停車檢修計(jì)劃由公司副總經(jīng)理審批，裝置消缺計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃由設(shè)備管理部主任審批。

第十八條設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修計(jì)劃必須做好日常的設(shè)備管理工作，大機(jī)組及關(guān)鍵機(jī)泵應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制設(shè)備檢修計(jì)劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。

第十九條應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制設(shè)備大檢修計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃尋找影響設(shè)備大檢修的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，以縮短大檢修停車時(shí)間。

第二十條制定檢修計(jì)劃的依據(jù)：

（一）安全和環(huán)保以及國(guó)家法規(guī)對(duì)設(shè)備的要求；

（二）設(shè)備日常巡檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷記錄等所積累的設(shè)備技術(shù)狀況及變化趨勢(shì)；

（三）生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)設(shè)備的要求；（四）設(shè)備運(yùn)行周期；（五）裝置技術(shù)和擴(kuò)能改造。

第二十一條檢修計(jì)劃批準(zhǔn)后，各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)檢修計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，由各單位提出書面申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備管理部審批后進(jìn)行變更，要提高設(shè)備檢修計(jì)劃的準(zhǔn)確率。

2-第二十二條對(duì)影響生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修，迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)。具體規(guī)定參見(jiàn)《中國(guó)石化儀征化纖股份有限公司設(shè)備檢修項(xiàng)目外委管理辦法》。

第二十三條檢維修中心單位承擔(dān)的維保內(nèi)項(xiàng)目不再申報(bào)具體檢修項(xiàng)目，對(duì)于需要甲方提供維保備件的項(xiàng)目須分裝置、分專業(yè)申報(bào)月度檢修計(jì)劃（便于分裝置分專業(yè)統(tǒng)計(jì)檢修項(xiàng)目和費(fèi)用，用于按檢修令號(hào)發(fā)放備件），計(jì)劃名稱為：“XX裝置XX專業(yè)維保”，承修單位注明“自修”；計(jì)劃費(fèi)用指當(dāng)月需領(lǐng)用的維保備件的總費(fèi)用。維保外項(xiàng)目必須申報(bào)檢修計(jì)劃，必要時(shí)進(jìn)行追補(bǔ)。

第二十四條檢修項(xiàng)目的委托、外委檢修單位的選擇、合同管理執(zhí)行《中國(guó)石化儀征化纖股份有限公司設(shè)備檢修項(xiàng)目外委管理辦法》；招投標(biāo)管理執(zhí)行《中國(guó)石化儀征化纖股份有限公司招投標(biāo)（詢比價(jià)）實(shí)施辦法》。

第二十五條設(shè)備管理部根據(jù)公司《承包商管理程序》的要求，從檢修資質(zhì)、技術(shù)力量、檢修管理、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)等方面，每年組織對(duì)檢修承包商進(jìn)行一次評(píng)審。評(píng)審資料包括：承包商登記調(diào)查表；承包商評(píng)價(jià)審核表（由儀化公司二級(jí)單位填寫，不少于兩家）；企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；特種行業(yè)的安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；特種作業(yè)人員的取證、持證及復(fù)審復(fù)印件。評(píng)價(jià)意見(jiàn)分合格、不合格兩類。公司監(jiān)察部根據(jù)檢修承包商違反廉正協(xié)議情況實(shí)行否決，公司安全環(huán)保監(jiān)督部根據(jù)檢修承包商HSE情況實(shí)行否決。承包商登記調(diào)查表、承包商評(píng)價(jià)審核表見(jiàn)附頁(yè)。

第四章檢修項(xiàng)目實(shí)施管理

第二十六條各單位運(yùn)行保障室及生產(chǎn)裝置應(yīng)負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的全過(guò)程管理，對(duì)檢修承包商的資質(zhì)、施工人員技術(shù)等級(jí)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和

2-工作量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。每一個(gè)檢修項(xiàng)目都應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面管理。

第二十七條所有檢修項(xiàng)目（除突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項(xiàng)目外）應(yīng)按檢修計(jì)劃組織施工。緊急搶修項(xiàng)目事后應(yīng)補(bǔ)報(bào)檢修計(jì)劃。各生產(chǎn)中心視設(shè)備的重要程度或設(shè)備故障時(shí)對(duì)生產(chǎn)的影響程度制訂相關(guān)設(shè)備的應(yīng)急搶修預(yù)案，并組織演練。

第二十八條裝置停車檢修前，檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到“八落實(shí)”，即：計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)、施工方案落實(shí)、檢修費(fèi)用落實(shí)、圖紙資料落實(shí)、備件材料落實(shí)、施工力量落實(shí)、施工機(jī)具落實(shí)、質(zhì)量安全環(huán)保措施落實(shí)。

第二十九條大機(jī)組及關(guān)鍵機(jī)泵要有嚴(yán)密的施工方案和技術(shù)措施，推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度表。

第三十條視裝置（系統(tǒng)）停車檢修的周期長(zhǎng)短、對(duì)生產(chǎn)中心的影響程度及關(guān)聯(lián)程度，由設(shè)備管理部或生產(chǎn)中心成立檢修領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。設(shè)立機(jī)、電、儀專業(yè)技術(shù)質(zhì)量組，備件材料供應(yīng)組、安全環(huán)境保衛(wèi)組等。

第三十一條各單位在停車檢修前應(yīng)進(jìn)行危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別與環(huán)境影響評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編制停車方案。裝置停車應(yīng)做到“停得穩(wěn)、放得空、掃得凈、不污染”。

第三十二條各單位在檢修前負(fù)責(zé)向參加檢修的單位進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)交底，包括工程任務(wù)、設(shè)計(jì)圖紙、施工進(jìn)度、安全措施、器材設(shè)備等方面的全面交底。介紹與工藝裝置（生產(chǎn)過(guò)程）有關(guān)的概況和危險(xiǎn)危害、環(huán)境因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，并掌握其檢修進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作。

第三十三條裝置停車檢修前，參加檢修的單位應(yīng)對(duì)檢修作業(yè)方案進(jìn)行

2-危害因素、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)，根據(jù)識(shí)別出來(lái)的危害和環(huán)境因素落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備，并交由各單位運(yùn)行保障室和生產(chǎn)技術(shù)室進(jìn)行審核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度高的項(xiàng)目應(yīng)調(diào)整檢修方案，采取有效措施，降低風(fēng)險(xiǎn)度，達(dá)到要求后方可施工。

第三十四條參加檢修的單位應(yīng)落實(shí)組織管理、設(shè)備、配件、機(jī)具、材料、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

第三十五條裝置設(shè)備檢修前應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施，施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全檢修規(guī)程和規(guī)章制度，加強(qiáng)檢修施工人員同生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系。

第三十六條檢修實(shí)行科學(xué)、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見(jiàn)天”、“三凈”。

“三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和臟物不落地。

“三條線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線�！叭�不見(jiàn)天”：潤(rùn)滑油脂不見(jiàn)天、清洗過(guò)的機(jī)件不見(jiàn)天、打開(kāi)的設(shè)備不見(jiàn)天。

“三凈”：停工場(chǎng)地凈、檢修場(chǎng)地凈、開(kāi)工場(chǎng)地凈。當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，工完、料盡、場(chǎng)地清。

第三十七條設(shè)備檢修要堅(jiān)持“三不交工”、“四不開(kāi)車”。“三不交工”：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒(méi)有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工。

“四不開(kāi)車”：工程未完不開(kāi)車、安全沒(méi)保證不開(kāi)車、有明顯泄漏不開(kāi)車、衛(wèi)生不合格不開(kāi)車。

第三十八條采購(gòu)中心應(yīng)合理儲(chǔ)備備品配件，及時(shí)、有計(jì)劃地組織采

2-購(gòu)或制作。采購(gòu)備品配件要確保質(zhì)量，滿足設(shè)備檢修需要。

第三十九條物流中心應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)中心的配送計(jì)劃，及時(shí)組織配送，滿足設(shè)備檢修需要。

第四十條檢修中調(diào)換下來(lái)的設(shè)備和零部件，有修復(fù)利用價(jià)值的，各生產(chǎn)中心要做好修舊利廢工作。需要改制或代用的設(shè)備和備品配件，在檢修期間做好測(cè)繪工作。

第四十一條檢修作業(yè)期間，應(yīng)避免檢修材料在使用、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、處理過(guò)程中造成環(huán)境污染，做到工完料凈場(chǎng)地清，滿足HSE管理要求。

第四十二條停車檢修結(jié)束后30天內(nèi)，各單位運(yùn)行保障室要組織做好檢修技術(shù)資料的歸檔，對(duì)大機(jī)組及關(guān)鍵機(jī)泵檢修項(xiàng)目要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，編寫檢修總結(jié)（含技術(shù)小結(jié)）上報(bào)設(shè)備管理部。設(shè)備管理部要組織有關(guān)部門對(duì)系統(tǒng)停車大檢修的施工、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。

第五章檢修質(zhì)量管理

第四十三條檢修質(zhì)量是指設(shè)備修理后應(yīng)達(dá)到的精度、性能和外觀質(zhì)量及安全環(huán)保等方面的技術(shù)要求。檢修質(zhì)量是生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的重要保證。

第四十四條各單位在整個(gè)檢修過(guò)程中推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和中石化頒發(fā)的檢修法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及公司檢修規(guī)程與規(guī)定。

第四十五條各單位對(duì)檢修質(zhì)量必須從檢修計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工隊(duì)伍、備品配件、材料、驗(yàn)收等方面予以保證。

第四十六條大機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和重要項(xiàng)目在檢修之前，各單位必須向檢修承包商進(jìn)行技術(shù)交底，由檢修承包商制定施工方案，經(jīng)

2-各單位確認(rèn)后才能施工。檢修承包商必須嚴(yán)格按照施工方案組織施工。

第四十七條檢修質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各單位運(yùn)行保障室負(fù)責(zé)控制檢修質(zhì)量，堅(jiān)持自檢、互檢和專檢三結(jié)合的方法對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。

第四十八條各單位設(shè)備專業(yè)人員要深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程要作為跟蹤檢查的重點(diǎn)，隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程施工要有停檢點(diǎn)，接受各單位專業(yè)人員檢查。隱蔽工程、關(guān)鍵工序完工后，未經(jīng)各單位專業(yè)人員驗(yàn)收同意不得進(jìn)入下道工序。

第四十九條檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到檢修規(guī)程和檢修技術(shù)方案中的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試車驗(yàn)收。設(shè)備試車驗(yàn)收工作由各單位制定實(shí)施細(xì)則，根據(jù)設(shè)備分級(jí)情況、單機(jī)或聯(lián)動(dòng)試車情況，明確試車人員和要求，認(rèn)真細(xì)致做好設(shè)備試車驗(yàn)收工作。設(shè)備試車驗(yàn)收記錄應(yīng)由生產(chǎn)管理、檢修承包商、設(shè)備管理三方人員簽字，其中大機(jī)組、發(fā)電機(jī)及110kV變壓器、DCS控制系統(tǒng)還需設(shè)備管理部參與驗(yàn)收。確保設(shè)備修理后的檢修質(zhì)量在精度、性能和外觀質(zhì)量及安全環(huán)保等方面達(dá)到技術(shù)要求，為開(kāi)車一次成功提供保證。

第五十條檢修項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)有齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修技術(shù)記錄、中間驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、理化檢驗(yàn)資料和技術(shù)鑒定等。

第五十一條設(shè)備檢修結(jié)束從開(kāi)車日起，各單位要根據(jù)不同檢修項(xiàng)目對(duì)外委檢修承包商確定保修期，保修期一般為三個(gè)月，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設(shè)備故障和事故應(yīng)由檢修承包商負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。

第五十二條各單位須建立檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，對(duì)每一個(gè)檢修項(xiàng)目、每一臺(tái)檢修設(shè)備明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的檢修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，包括技術(shù)交底、設(shè)備交出、施工管理、備件及材料供應(yīng)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2-第五十三條對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程中及投運(yùn)后出現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真分析原因、落實(shí)責(zé)任；對(duì)因檢修方案、施工管理、備件及材料供應(yīng)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行檢修質(zhì)量追究制，各單位應(yīng)將檢修質(zhì)量管理納入績(jī)效考核體系，嚴(yán)格考核。

第六章檢修費(fèi)用管理

第五十四條設(shè)備管理部根據(jù)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部下達(dá)的年度修理費(fèi)預(yù)算指標(biāo)，按單位進(jìn)行分解下達(dá)，各單位須按裝置情況再行分解。層層把關(guān)控制，確保年度修理費(fèi)使用不突破指標(biāo)。

第五十五條加強(qiáng)修理費(fèi)使用管理，嚴(yán)禁修理費(fèi)搭車使用。新購(gòu)設(shè)備或系統(tǒng)應(yīng)列入固定資產(chǎn)投資渠道，非生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)盡量減少修理費(fèi)的使用。修理費(fèi)具體開(kāi)支范圍見(jiàn)《儀化股份公司修理費(fèi)開(kāi)支范圍暫行規(guī)定》。嚴(yán)格控制外委、減少外委項(xiàng)目，減少修理費(fèi)對(duì)外支出。

第五十六條加強(qiáng)修理費(fèi)的使用分析管理。各生產(chǎn)中心要按月分析、檢查修理費(fèi)的使用情況，并及時(shí)向設(shè)備管理部上報(bào)分析報(bào)告。設(shè)備管理部要按季分析檢修費(fèi)用的使用情況，并根據(jù)檢修費(fèi)用的實(shí)際使用情況，加強(qiáng)對(duì)檢修計(jì)劃的審批管理。

第五十七條加強(qiáng)修理項(xiàng)目的施工管理和質(zhì)量監(jiān)督管理。優(yōu)化檢修方案，制定合理的施工網(wǎng)絡(luò)；采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)具，提高檢修質(zhì)量；做到科學(xué)檢修、文明施工、有效監(jiān)督，縮短施工工期，降低修理成本。

第五十八條檢修費(fèi)用的審核結(jié)算執(zhí)行《儀化股份公司檢修費(fèi)用審核結(jié)算管理暫行辦法》。

第七章檢查與考核

2-第五十九條設(shè)備管理部結(jié)合設(shè)備專業(yè)檢查及季度修理費(fèi)分析對(duì)各單位執(zhí)行本辦法情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查檢修計(jì)劃編制、實(shí)施及結(jié)算管理情況。

第六十條監(jiān)察部根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)檢修項(xiàng)目外委的招投標(biāo)或詢比價(jià)活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

第六十一條審計(jì)部根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)檢修項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和檢修項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，檢查其真實(shí)性和合規(guī)性。

第六十二條對(duì)檢修費(fèi)用使用節(jié)約或超標(biāo)的單位，要嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲。

第八章附則

第六十三條本辦法參考中石化《設(shè)備管理辦法》及《設(shè)備專業(yè)管理制度》編寫。

第六十四條本辦法由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。

本辦法起草人：王在明

2-承包商登記調(diào)查表

序號(hào)：RO0501-B承包商名稱通信地址法人代表委托代理人營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)公司成立日期業(yè)務(wù)范圍聯(lián)系電話聯(lián)系電話企業(yè)性質(zhì)資信情況郵政編碼移動(dòng)電話移動(dòng)電話注冊(cè)資金萬(wàn)元資質(zhì)證書編號(hào)及承包工程范圍主要工程機(jī)械設(shè)備（可附表）名稱臺(tái)數(shù)用途安全狀況員工總數(shù)技術(shù)人員安全人員主要客戶過(guò)去二年主要施工業(yè)績(jī)培訓(xùn)情況取/持證情況取/持證情況過(guò)去二年HSE表現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽名年月日調(diào)查人：調(diào)查日期：（保存期限二年）

2-承包商評(píng)價(jià)審核表

承包商名稱：日期：RO0502-B序號(hào)評(píng)價(jià)審核內(nèi)容可接受不可接(√)受(×)需改進(jìn)1經(jīng)營(yíng)范圍和工程能力2施工管理能力和隊(duì)伍的素質(zhì)3資金、信用及履約能力4工程質(zhì)量5工程進(jìn)度完成情況63地方勞動(dòng)安全部門下發(fā)的安全生產(chǎn)許可證7特種作業(yè)人員的取證、持證情況8HSE管理體系和安全管理制度及運(yùn)行情況9現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)HSE管理員的上崗證件10HSE業(yè)績(jī)和表現(xiàn)11分包隊(duì)伍的HSE資質(zhì)12其它評(píng)價(jià)小組意見(jiàn)評(píng)價(jià)人：日期：審批意見(jiàn)單位蓋章審批人：日期：（保存期限二年）

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