如何當(dāng)好機(jī)關(guān)參謀

如何當(dāng)好機(jī)關(guān)參謀

機(jī)關(guān)人員如何在短時間內(nèi)發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)機(jī)關(guān)工作，把理論與實踐有機(jī)結(jié)合，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，黨委的參謀。除了自身所學(xué)的知識外，還應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì)：一、良好的心態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)

一個人做某件事的成敗故然有各種因素，但是一個人要成為一名成功人士，那他必須要有一個良好的心態(tài)。作為新一代機(jī)關(guān)人員，能否安于現(xiàn)狀，適應(yīng)環(huán)境，發(fā)揮特長，所有這些主要取決于我們的思想意識。要成為一名合格的機(jī)關(guān)人員，就要樹立永遠(yuǎn)沒有理由的觀念。同時還要做到“四個認(rèn)清”：

(一)要認(rèn)清工作是為自己干不是為領(lǐng)導(dǎo)干。一些人總是認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)之間是領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)交給的事就是為領(lǐng)導(dǎo)干，因而不能盡心盡力，而且還說說講講，老臊滿腹，怪話連篇。甚至蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠老實，認(rèn)為踏實肯干那是冒傻氣，結(jié)果不言而喻。要認(rèn)清工作是人生的需要，別把工作當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)。

(二)要認(rèn)清過去不應(yīng)成為理由。不少人在遇到問題時習(xí)慣于拿過去作比較，總是說過去是怎么回事，現(xiàn)在又是怎么回事，當(dāng)發(fā)生問題時就全推給了過去，當(dāng)取得成績時就把過去踩在腳下，當(dāng)想干某件事時就說過去是這么辦的，當(dāng)不愿去做某件事時就說過去不是這么做的，總之過去成了其借口的永遠(yuǎn)理由。

作為機(jī)關(guān)人員千萬要記住永遠(yuǎn)沒有理由，如果我們對待事情總是懼怕挑戰(zhàn)，懼怕承擔(dān)責(zé)任，總是在為推托尋找各種理由，那么許多發(fā)展自己的機(jī)會就會在這些理由中喪失。不管你是誰，做任何事情，尤其是發(fā)展自己的強(qiáng)項和優(yōu)勢，都不能局限于現(xiàn)在，更不能局限于過去，要把眼光落在高處，落在遠(yuǎn)處。

(三)要認(rèn)清馬虎輕率必受其害。由于機(jī)關(guān)工作是一個系統(tǒng)的工作，有時真是千頭萬緒，但是無論有多忙，事情有多繁雜都要認(rèn)真去做細(xì)心去做，切不可認(rèn)為“差一點點也不妨”或者“差不多就行”；如果有這樣的借口，工作就不能盡善盡美。這樣我們即使敬業(yè)也不會令人滿意。反受其害的只有自己沒有別人。要記住無論做什么事，都要力求至善至美的結(jié)果，這樣不僅能提高工作效率和工作質(zhì)量，而且能樹立起一種高尚的人格。

(四)要認(rèn)清立即執(zhí)行是成功的唯一途徑�，F(xiàn)實中常有這樣一些人，領(lǐng)導(dǎo)交給的事，口頭上答應(yīng)得頭頭是道，決心表得比誰都堅定，可是就是不行動，不以實際行動去落實，總是做口頭上“將軍”，行動上的“矮子”。

無論多么高明的領(lǐng)導(dǎo)，無論多么英明的決策，如果沒有一個能為其偉大思想而執(zhí)行的助手或團(tuán)體，那么他的高明就無處體現(xiàn)，其英明的決策也只能是紙上談兵。作為機(jī)關(guān)人員，我們的職責(zé)就是當(dāng)好這個助手，要努力構(gòu)建一個有著強(qiáng)大執(zhí)行能力的團(tuán)體。

無論我們從事什么工作都要有能夠執(zhí)行的人去執(zhí)行，執(zhí)行能力的強(qiáng)弱直接影響著工作的效果，也直接影響著領(lǐng)導(dǎo)的決策。要想成為一個據(jù)有執(zhí)行能力的能手，就必須要做到善于大膽創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)既定的規(guī)則。在創(chuàng)新中善于“吐故納新”，對既定規(guī)則“了然于胸”，這樣才會根據(jù)舊規(guī)則，創(chuàng)立新模式。只有大膽創(chuàng)新，挑戰(zhàn)舊規(guī)則，才能取得成功，才能充分實現(xiàn)自我價值，才能在工作中得到升華，才能不斷提升自己的執(zhí)行能力，才能成為真正的能者。

二、勤學(xué)的能力，保持不敗的優(yōu)勢。

隨著知識的價值在軍事領(lǐng)域里的逐漸凸現(xiàn)，知識強(qiáng)軍已成為我軍發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，要提高知識強(qiáng)軍的成效關(guān)鍵在人，在于我們這些新時代的新形人材，如何提高新一代機(jī)關(guān)工作人員的知識水平，適應(yīng)知識強(qiáng)軍的發(fā)展戰(zhàn)略，就要將功夫下在“加大、加快、加強(qiáng)”這六個字上：

（一）加大知識的儲存：知識的儲存是知識強(qiáng)軍的前提和基礎(chǔ)，如果缺乏足夠的知識儲存，知識強(qiáng)軍就只能是無本之木，無源之水，當(dāng)前，我們大部分年輕軍官的知識儲存雖然已經(jīng)具備了相當(dāng)高的水平。但與世界發(fā)達(dá)國家相比，與知識強(qiáng)軍的基礎(chǔ)性、提前性、前瞻性要求相比，還存在著較大的差距，因此要當(dāng)好一個合格的參謀人員，能為領(lǐng)導(dǎo)謀劃，為黨委獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要想能緊跟時代的步法，就必須不斷學(xué)習(xí)不斷加大知識儲存。加大知識的途徑有多種：一是從資料中占有，二是在媒體上索引，三是到網(wǎng)絡(luò)里查詢。

（二）加快知識更新：知識強(qiáng)軍發(fā)展戰(zhàn)略的實施，必須面對知識更新加快的事實，沒有知識的更新，脫離了知識的高和新，知識強(qiáng)軍便無從談起，因此作為機(jī)關(guān)工作人員，作為領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，作為引領(lǐng)未來戰(zhàn)爭的新一代骨干力量，我們務(wù)必要抓好知識的更新和補(bǔ)充，一要抓好新知識的補(bǔ)充，二是要構(gòu)建知識強(qiáng)軍所需要的合理的知識體系，為構(gòu)建知識（三）加強(qiáng)知識深化：通過提高知識素質(zhì)，實現(xiàn)由知識向能力，向戰(zhàn)斗力的轉(zhuǎn)化；著眼于形勢，任務(wù)的需要和高技術(shù)局部戰(zhàn)爭的特點，實現(xiàn)在知識素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的科技知識向能力，特別是向打贏高技術(shù)局部戰(zhàn)爭能力的轉(zhuǎn)化；實現(xiàn)人與武器的最佳結(jié)合，最終促進(jìn)我軍戰(zhàn)斗力的提升。

三、良好的形象，質(zhì)樸的品質(zhì)

和平年代里我們可能無法經(jīng)受戰(zhàn)爭的考驗，但如果不注重自身的修養(yǎng)，也會在無聲的硝煙中倒下，也會使我們一些高素質(zhì)的人存有缺憾。要成為高素質(zhì)的機(jī)關(guān)參謀人員，就要懂得，權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)干部獨有的東西，每一個機(jī)關(guān)干部手中也掌握著職責(zé)所賦予的各種權(quán)力，如果把握不好，也存在著以權(quán)謀私，權(quán)力物化影響黨委，機(jī)關(guān)的威信，敗壞部隊作風(fēng)的嚴(yán)重問題，機(jī)關(guān)干部如何搞好自身的形象建設(shè)呢？如何培養(yǎng)質(zhì)樸的品質(zhì)呢？關(guān)鍵是慎用權(quán)力，防止權(quán)力異化。

第一要以對上負(fù)責(zé)的態(tài)度行使好參謀權(quán)，建議權(quán)，機(jī)關(guān)各職能部門都是黨委，領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，黨委，領(lǐng)導(dǎo)的許多決策意見，決策依據(jù)都來源于機(jī)關(guān)的各個部門，黨委，領(lǐng)導(dǎo)的決策是否科學(xué)，正確，與機(jī)關(guān)人員的參謀建議有著極為重要的關(guān)系，因此機(jī)關(guān)干部在行使職責(zé)所賦予的權(quán)力的時候，首要的是要以對黨委，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對整個部隊建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極為黨委領(lǐng)導(dǎo)出主意。對黨委，領(lǐng)導(dǎo)提建議，首先反映情況要實、要深入基層調(diào)查研究，摸清部隊的真實情況確實掌握第一手材料，防止虛假；其次，政出有門，要吃透上級指示和政策精神，并將上級指示與下級實情有機(jī)結(jié)合起來，形成有特色的執(zhí)行意見和行文；再次要站在部隊建設(shè)全局的高度，與領(lǐng)導(dǎo)同步思維。這樣提出來的東西才有參考價值，對部隊才有指導(dǎo)意義。

同時當(dāng)發(fā)現(xiàn)黨委決策有不合理，不完善的地方時要積極向黨委，領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，以避免決策失誤帶來的不良影響。

第二要有結(jié)身自好形象，防止權(quán)力的異化和擴(kuò)大化，機(jī)關(guān)干部由于是首長“身邊人”，首長的某些“權(quán)力”往往很容易轉(zhuǎn)移到自己身上。如果用首長的各種指令，向下級調(diào)人用人，要求報銷個人消費等等，就會使權(quán)力異化；如果以機(jī)關(guān)干部的身份插手基層戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、選改士官、提干、學(xué)技術(shù)以及獎懲等等，這就會使權(quán)力擴(kuò)大化；機(jī)關(guān)干部權(quán)力一旦異化或擴(kuò)大化，必將給部隊建設(shè)帶來極壞影響，既敗壞自身形象，又影響首長的威信，因此機(jī)關(guān)干部必須不斷加強(qiáng)世界觀改造，牢固樹立馬克思主義的權(quán)力所有觀，權(quán)力目的觀，權(quán)力獲取觀和權(quán)力使用觀，既不能以權(quán)謀私，更不能借權(quán)謀私，要時刻警醒自己，管住自己的手，管住自己的嘴，管住自己的腿，不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該去的地方不去，決不利用工作之便插手基層的熱點敏感問題，這樣才能樹立好機(jī)關(guān)干部良好形象讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓基層順心。

無論未來部隊的發(fā)展形式如何，只要我們時刻警醒自己，始終能緊跟時代，不放棄原則，不輕易改變目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，就能成為領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的臂膀，就能成為黨委決策的好參謀好助手。

擴(kuò)展閱讀：散談如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)參謀

散談如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)參謀

今天，我們在一起談?wù)勅绾萎?dāng)好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)參謀這個問題。為什么要談這個問題？因為軍分區(qū)、人武部、干休所都是機(jī)關(guān)，我們在座的都是機(jī)關(guān)干部。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)的需要。我們的干部來源一是院校，二是廣州戰(zhàn)區(qū)調(diào)配過來的，三是有的同志自己回來的，相當(dāng)一部分同志都是基層干部，調(diào)回來以后就成為機(jī)關(guān)干部�？梢哉f都缺乏機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗。二是適應(yīng)新形勢、新要求的需要�，F(xiàn)今社會科技和信息發(fā)展日新月異，各個領(lǐng)域改革迫使各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式方面迅速作出相應(yīng)變革以適應(yīng)和推動社會發(fā)展。三是認(rèn)真貫徹落實十六大精神的需要。十六大提出要“改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度，使黨的工作充滿活力”、要“建立學(xué)習(xí)型社會”、“要培養(yǎng)和建設(shè)復(fù)合型的指揮人才和智囊型的參謀人才”。十六大報告提出的這些要求不是空的，而是實實在在的，要靠我們主動去貫徹落實。下面，我就從基本的理論知識和經(jīng)驗做法講起。大家知道，“機(jī)關(guān)”一詞，就其本意來講，它是指機(jī)械上的發(fā)動與控制部分。古人講：“機(jī)所以發(fā)，關(guān)所以閉也”。所謂機(jī)關(guān)，它是指機(jī)器上，既能使機(jī)器發(fā)動、運轉(zhuǎn)，又能控制機(jī)器的運轉(zhuǎn)狀況，也可以使機(jī)器中止運行的那一部分。比如：“機(jī)關(guān)槍”，為什么叫機(jī)關(guān)槍呢？就是因為這種槍，它有一個控制子彈發(fā)射的部件�？蹌影鈾C(jī)，它可以發(fā)射子彈，如果加上不同的控制，它可以改變子彈的發(fā)射頻率（點射或連發(fā)），關(guān)上保險，它可以阻止子彈出膛。由此我們可以引出現(xiàn)代“機(jī)關(guān)”一詞的定義：機(jī)關(guān)，是指政黨、國家、軍隊或其他社會團(tuán)體，為實現(xiàn)其職能而建立的指揮和控制本組織活動的固定機(jī)構(gòu)。正像一部機(jī)器離不開發(fā)動機(jī)和控制發(fā)動機(jī)運轉(zhuǎn)的部件一樣，一個政黨、一個國家、一支軍隊乃至一個社會團(tuán)體，都不可能沒有它的機(jī)關(guān)，離開了機(jī)關(guān)，政黨、國家、軍隊以及社會團(tuán)體的作用、功能就不能得到充分發(fā)揮。為此，人們對機(jī)關(guān)的作用、職能做出了這樣一個定論：機(jī)關(guān)是指揮控制中樞，是辦事機(jī)構(gòu)，是出謀劃策的“智囊團(tuán)”。正因為“機(jī)關(guān)”有著這樣的特殊職能和作用。因此，大到一個政黨、國家、軍隊，小到一個社會團(tuán)體，為保證其活動的正常運轉(zhuǎn)，都無一例外地設(shè)置了機(jī)關(guān)。那么，機(jī)關(guān)工作人員又是干什么的呢？我的理解，一是辦事，二是當(dāng)參謀。首先要定好位。參謀、干事、助理，不是跑腿、聽叫、侍候人的，而是軍事主官、政治主官、后勤主官的參謀。所謂參謀，就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實；出謀略，想辦法，拿主意。因此，參謀人員的專業(yè)能力要等于或高于主官。否則，就不能與首長的意圖對接，出的主意不是主意，想的辦法不是辦法。那么，要你這個參謀干什么？所以，參謀人員的智慧要高人一等，辦事能力要勝人一籌。參謀人員，說到底，既是過去所謂的“師爺”，又是府衙的差役。部隊各級機(jī)關(guān)是為黨委和首長服務(wù)的，也就是辦事機(jī)關(guān)，是部隊的指揮機(jī)關(guān)，這一職能要求機(jī)關(guān)干部應(yīng)具有較高的出謀劃策、參與決策的能力，這種“謀事”能力的強(qiáng)弱，在一定意義上，決定了機(jī)關(guān)的工作質(zhì)量，而當(dāng)前各級機(jī)關(guān)干部的謀事能力與客觀要求還有較大的差距，主要表現(xiàn)在三個方面：一是事關(guān)全局性工作的謀事能力“淺”。在事關(guān)黨委全局性工作中，有的同志存在著“不在其位，不謀其政”的現(xiàn)象，感到自己人微言輕，不去操那份心；有的考慮問題比較膚淺，對工作可能想得出來，但不一定說得出來干得出來，更談不上寫得出來登得出來。遇事不能從全局出發(fā)，提出處理問題的意見、辦法及建議缺乏力度。二是分管工作中的謀事能力“弱”。機(jī)關(guān)人員按職責(zé)都有自己分管的工作。而有的對分管的工作提不出具體落實的辦法，給基層拿不出可供操作的章程，上面有什么要求，基層是怎么個情況，兩者怎么很好地結(jié)合起來，心中無數(shù)，不能創(chuàng)造性地開展工作。三是領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中的謀事能力“單”。有的同志只能是領(lǐng)導(dǎo)交待“一”就辦個“一”，順利的時候還能完成，一遇到情況發(fā)生變化，就沒轍了，不知道如何在不違背領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下隨機(jī)處置。因此，我認(rèn)為很有必要在這里和大家探討一下。今天，我主要從六個方面來談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部如何辦事、如何當(dāng)參謀以及在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。前三個問題，主要講領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部如何辦事、如何當(dāng)參謀。后三個問題主要講在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的參謀人員？一、怎樣“干事”？“瞎參謀，亂干事，不助理”，這是一些同志對機(jī)關(guān)干部的形象說法。然而，機(jī)關(guān)干部如何干好事的確大有學(xué)問，它不僅標(biāo)志機(jī)關(guān)干部素質(zhì)的高低，也是各級機(jī)關(guān)工作水平、工作效率的反映。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，無論分工做什么工作，要真正干好一個機(jī)關(guān)干部的事是十分不容易的，它要求機(jī)關(guān)干部必須具備干事情的基本功。概括地說，熱愛本職愿干事，開動腦筋勤想事，精通業(yè)務(wù)會辦事，一專多能多干事，廉潔自律干正事，面向基層辦實事，守口如瓶能裝事，手腦并用善記事。今天，由于時間關(guān)系，我只簡要地講一下勤想事，會辦事，能裝事，善記事幾個方面應(yīng)注意的問題和技巧。開動腦筋、勤想事。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部不能滿足于“領(lǐng)導(dǎo)交給啥就干好啥”，也不能只當(dāng)那種“來了文件上送，有了批示下傳”的收發(fā)員和傳令兵，而應(yīng)具備超前意識，有預(yù)見性和創(chuàng)造性，時刻想著自己應(yīng)該干什么。領(lǐng)導(dǎo)需要的情況能提前準(zhǔn)備好，基層提出要解決的問題能首先想到。要做到這一點，就要善于學(xué)習(xí)思考，善于調(diào)查研究；真正吃透上頭精神，掌握下頭情況，積極地給黨委和首長出主意、想辦法，當(dāng)好參謀。領(lǐng)導(dǎo)決策前，要廣泛收集有關(guān)材料，提供信息，找好政策依據(jù)，供決策參考；決策實施后，又要主動抓好信息反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和解決實施過程中的問題。想事，要胸懷全局，立足本職。安排工作既要熟悉上級的要求，又要考慮部隊的承受能力。善于把上級的方針、政策和指示具體化，既謀大略，又干實事，不懶惰，不“甩手”。自覺做到：請示工作有方案，匯報工作有依據(jù)，貫徹上級指示有措施，緊貼中心提建議。會辦事、精通業(yè)務(wù)。辦事要具有“快、準(zhǔn)、細(xì)、實”的特點和作風(fēng)�！翱臁本褪悄苎杆兕I(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，反應(yīng)快，行動快；辦事干凈利索，雷厲風(fēng)行；辦事過程中遇到困難，要積極發(fā)揮主觀能動性，想辦法解決；辦事要有頭有尾，及時報告辦的結(jié)果�！皽�(zhǔn)”，就是提供情況準(zhǔn)，不能含糊其辭；領(lǐng)會黨委、首長的意圖準(zhǔn)，不能似是而非，更不能歪嘴和尚念經(jīng)，曲解黨委、首長意圖。“細(xì)”，就是工作要認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍。做到：考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復(fù)推敲，答復(fù)問題掌握分寸，安排工作多方商量，評估工作不走極端�！凹�(xì)”，還要注意對一些政策和業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作，及時向首長講清政策、規(guī)定，闡明利弊關(guān)系，提醒領(lǐng)導(dǎo)慎重決策�！皩崱保�就是工作要扎實，要“到位”；落到實處。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部一定要有甘當(dāng)無名英雄的思想，干工作不圖虛名，少說多做，默默實干，總結(jié)經(jīng)驗不摻水分，反映情況不摻個人恩怨，不把計劃當(dāng)結(jié)果，不把預(yù)測當(dāng)現(xiàn)實，一步一個腳印地做好工作。守口如瓶、能裝事。一方面，對機(jī)密事項，守口如瓶。保守秘密應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的一項職業(yè)道德。特別是對一些不能擴(kuò)大知曉范圍的事，不能隨意透露。另一方面不傳閑話，堅決反對和抵制自由主義，特別是涉及到領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧，領(lǐng)導(dǎo)對下級的一些評價、看法等，不能傳播，更不能搞陰一套、陽一套的兩面派作風(fēng)。手腦并用、善記事。記事，也是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的一項基本功。一是要成為儲備多方面情況的“檔案庫”，平時可通過多種渠道，收集部建設(shè)的各方面情況。一旦黨委、首長需要，就能信手拈來。二是要牢記上級有關(guān)政策規(guī)定。特別是對黨的方針、路線、政策，對一些大的工作的指導(dǎo)思想、方針、原則，黨委、首長是怎樣研究的，業(yè)務(wù)部門是怎么貫徹落實的，還存在什么問題等，都要說出個子丑寅卯。三是對做過的工作要理得清，要寫到本子上，記到腦子里。特別是一些大的事情和活動，數(shù)月、一年、甚至幾年以后都能說清楚，真正成為“活檔案”、“活字典”。二、如何辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項？怎樣干事？多指領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的主觀能動性。如何做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事？在某種程度上講，機(jī)關(guān)干部是處于一種被動狀態(tài)之下。二者是有區(qū)別的，其學(xué)問亦應(yīng)認(rèn)真探索。第一，把握住辦事“三環(huán)節(jié)”。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)有三個環(huán)節(jié)，即始、中、終。接受領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)為之始；辦事的過程為之中；向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命為之終。這三個環(huán)節(jié)也是不可逾越、疏漏的三個階段，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部要把握住這三個環(huán)節(jié)，掌握每個環(huán)節(jié)的特點，處理好階段性和連貫性的關(guān)系，靈活處置各種情況。才能把事情辦好，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意。第二，接受工作任務(wù)要弄清“三要素”。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，無論簡與繁，大體都由“三要素”組成：一是內(nèi)容--辦什么事；二是時限--什么時間完成；三是要求--工作質(zhì)量，注意事項等。機(jī)關(guān)干部在接受交辦任務(wù)時，一定要把領(lǐng)導(dǎo)的意圖搞清楚。如果領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)零亂繁雜，要用“三要素”加以調(diào)理，并提出一個執(zhí)行方案請領(lǐng)導(dǎo)審定；如果領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)過于簡單，也要用“三要素”加以“發(fā)揮”，并請領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；如果以為領(lǐng)導(dǎo)的要求超越現(xiàn)實，完成任務(wù)困難太大，不要急躁，不要輕易提否定意見，要從“三個要素”的合理性上提出自己的見解，供領(lǐng)導(dǎo)參考。交辦任務(wù)明確以后，應(yīng)作出肯定答復(fù)。（如“我一定把事情辦好”。如果把握性不大，可以說我盡力把事情辦好。切記無論工作任務(wù)難易程度如何，有無辦好的把握，都不能事先在領(lǐng)導(dǎo)面前吹噓，說大話。因為多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對于有虛榮心的人辦事是不放心的。）第三，優(yōu)化辦事成果“三比較”。辦事的目的是為了獲得好的結(jié)果，排除或縮小壞的結(jié)果，因而辦事的全過程也就是趨利避弊、興利抑弊的過程。事物都有其兩面性，一是利；一是弊。優(yōu)化辦事成果，要進(jìn)行三個方面的比較，這就是“利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小”這就是人們熟知的戰(zhàn)國時“田忌賽馬”的那個道理。運用“三比較”在方法上要抓住三點：一是搞好預(yù)測。受領(lǐng)任務(wù)后，可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和自己辦事的經(jīng)驗、周邊信息，加上分析判斷，預(yù)測出辦事中可能存在和出現(xiàn)的利弊條件，尤其是潛在的利弊因素。二是優(yōu)選約束條件。約束條件可分兩類，一類是主觀規(guī)定的限制條件（包括領(lǐng)導(dǎo)的要求和執(zhí)行者自己規(guī)定的辦事目標(biāo)），第二類是客觀存在的限制條件�？陀^限制與主觀限制條件相一致的，可成為辦事的“利”，反之則可能成為“弊”，優(yōu)選的方法是調(diào)整、改變客觀限制條件，使之與主觀限制條件相吻合。在特殊情況下，客觀限制條件難以調(diào)整時，才調(diào)整主觀限制條件，但是，只能調(diào)整一些次要的要求、指標(biāo)，盡可能不降低領(lǐng)導(dǎo)要求的總指標(biāo)。三是注意潛在問題。辦事是復(fù)雜的，有些情況難以準(zhǔn)確預(yù)測，有些潛在因素不可能事先完全發(fā)現(xiàn)，有時正常的情況也會發(fā)生突變。所以辦事預(yù)案不要滿打滿算，目標(biāo)要求不要過高出格，要留有余地；辦事過程中一些潛在問題暴露，不要手忙腳亂，一定要沉著機(jī)智，靈活對付，盡力揚(yáng)利抑弊，爭取相對的好結(jié)果。第四，運用好辦事“三形式”。辦事可能出現(xiàn)三種形式：單一辦事--在某個時間完成一項工作任務(wù)；二、交叉辦事--同時受領(lǐng)兩項任務(wù)，或者兩位領(lǐng)導(dǎo)分別賦予的不同任務(wù)需要在同一時間或交叉時間內(nèi)完成；三、穿插辦事--三項以上工作任務(wù)、穿插在同一時間流程中進(jìn)行。單一辦事，主要是處理好時間與效果，也就是速度與質(zhì)量的關(guān)系就行了。交叉辦事除了這個問題之外還要處理好兩項平行工作的關(guān)系。交叉辦事的兩項工作：如果是兩位領(lǐng)導(dǎo)賦予，而在辦事要求條件中有某些矛盾的話，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部應(yīng)向后賦予任務(wù)或職務(wù)較低的領(lǐng)導(dǎo)說明情況。兩項工作任務(wù)交叉進(jìn)行時，一定要分清主次。確定出關(guān)鍵性工作和進(jìn)行關(guān)鍵性工作所必須的時間流程，而后分析非關(guān)鍵性工作與關(guān)鍵性工作的邏輯關(guān)系，如果二者有依賴和影響因素存在，一定要以主帶次。非關(guān)鍵性工作的時間安排，一般要利用關(guān)鍵性工作時間順序中的空間和稀疏線段。如果領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部精力可以兼顧，也可與關(guān)鍵性工作同時進(jìn)行。穿插辦事比較復(fù)雜，首先要確定關(guān)鍵性工作和非關(guān)鍵性工作，不要眉毛胡子一把抓，顧此失彼。要突出安排好關(guān)鍵性工作順序和持續(xù)時間。使各項工作有條不紊。第五，檢驗辦事效率“三標(biāo)準(zhǔn)”。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作之后，要進(jìn)行工作效率自我檢驗；標(biāo)準(zhǔn)有三：一是工作質(zhì)量，是不是達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)要求的限制條件；有沒有潛在的問題和漏洞;。二是工作速度，是否超過工作時限。有沒有浪費拖延時間的情形。三是對社會和群眾的影響，比如，為某項服務(wù)工作，由于興師動眾，而造成不良影響，工作任務(wù)完成得再好、再快，也不能算達(dá)到了優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。第六，向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命“三注意”。工作任務(wù)全部結(jié)束，或者告一段落，應(yīng)向賦予任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命，匯報完成任務(wù)的效果、時間，講明存在和可能出現(xiàn)的問題，以及對后續(xù)工作的看法等。復(fù)命時要注意三點：一是不失真。對完成任務(wù)情況要一是一，二是二；不擴(kuò)大；不縮小；不隱匿問題和缺點。二是不吹噓。不借機(jī)自我夸耀，諜諜不休地表功、訴苦。三是不邀利。不因為完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦工作；領(lǐng)導(dǎo)滿意而乘機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)提出工作以外尤其是個人利益方面的要求或條件。否則；以后領(lǐng)導(dǎo)就不敢再交辦工作了。三．提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的謀事能力提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部謀事能力是職能所需，形勢所迫，從當(dāng)前的情況看，我感到，應(yīng)著力抓好以下幾個環(huán)節(jié)：強(qiáng)化崗位訓(xùn)練，在學(xué)干結(jié)合的實踐中提高謀事能力。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分運用好本職崗位這個成才的最佳基地，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部著眼工作需要學(xué)知識。在完成本職工作的實踐中練謀事，不斷摸索謀事的基本規(guī)律，按照學(xué)習(xí)--研究--實踐--總結(jié)的路子，一步一個腳印地提高自己的謀事能力。老同志要發(fā)揮好“種子”和“酵母”作用，搞好傳幫帶，與新同志一起在學(xué)中干、干中學(xué)，共同練本領(lǐng)，提高“謀事”水平。注重提高覺悟，在激發(fā)工作的熱情中提高謀事能力。要教育機(jī)關(guān)干部認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)條件下的人才競爭對謀事水平提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使他們由衷地感到，能謀善謀是現(xiàn)代人才必須具備的個體素質(zhì)，是成就事業(yè)的需要。從而激發(fā)他們的責(zé)任感，增強(qiáng)自我提高的緊迫感。這樣，就能他們抓緊時間，自覺磨煉，盡快提高謀事能力。建立健全制度，在依靠制度的落實中提高謀事能力。鄧小平同志指出，制度問題“更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性”。在提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)人員謀事能力中，有行之有效的制度可遵循，就能不因人的改變而改變，不因人的看法和注意力的改變而改變。就領(lǐng)導(dǎo)者而言，要自覺落實機(jī)關(guān)干部參與重要工作決策制度和在職培養(yǎng)提高制度。在思想上，要站在走群眾路線和培養(yǎng)接班人的高度上看待這一問題；在行動上，不僅要多給機(jī)關(guān)干部進(jìn)一言的機(jī)會，還要對進(jìn)言正確予以鼓勵，對進(jìn)言不當(dāng)?shù)募皶r指出并做必要的說明，以避免因意見和建議“石沉大海”而挫傷進(jìn)言者的積極性，使他們在常進(jìn)言的過程中不斷提高“謀事”能力；對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部來說要清楚地認(rèn)識到，機(jī)會不能等著別人給，應(yīng)該抓住時機(jī)，努力爭取，同時，還必須細(xì)心觀察分析部隊全面建設(shè)形勢，多準(zhǔn)備素材，這樣才能在時機(jī)到來時一顯身手，得到更充分的鍛煉。啟動激勵機(jī)制，在崇尚能言善謀的氛圍中提高謀事能力。要注意在工作中開展謀事評比競賽活動，把謀事能力作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部稱職標(biāo)準(zhǔn)的重要一條，把立功受獎、晉職，晉銜、晉薪金檔次與謀事情況掛起鉤來，對那些提出合理化建議數(shù)量多、質(zhì)量好、效績明顯的同志，該獎勵的獎勵，該立功的立功，可以提前晉職、晉銜、晉薪金檔次的給予優(yōu)先考慮；對那些謀事能力平庸又不思進(jìn)取，在機(jī)關(guān)多年而無長進(jìn)的干部，該調(diào)離的調(diào)離，該處罰的處罰，決不遷就照顧。從而努力造成一種優(yōu)者上、平者讓、庸者下、人人崇尚能謀善謀的良好氛圍。這樣，就能進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，喚起機(jī)關(guān)干部積極當(dāng)好黨委和領(lǐng)導(dǎo)智囊的熱情。四．機(jī)關(guān)干部應(yīng)具備的幾種能力。軍分區(qū)、人武部人少事多，解決這個矛盾，一方面要實行科學(xué)的工作方法，發(fā)揮整體效能，另一方面就是要提高干部的素質(zhì)和能力。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部應(yīng)有的基本素質(zhì)和能力，是由其地位、作用和工作特點決定的。這就要求機(jī)關(guān)干部既要統(tǒng)觀全局、多謀善斷，又要知識廣博、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，并具備較強(qiáng)的認(rèn)識問題和解決問題的能力。由于機(jī)關(guān)工作專業(yè)特點比較明顯，機(jī)關(guān)干部又必須是精通本職業(yè)務(wù)的專門人才。具體說來，應(yīng)具有以下幾種基本素質(zhì)和能力：一是調(diào)查研究能力。機(jī)關(guān)干部應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”、“外腦”，要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢服務(wù)。無論從事哪項業(yè)務(wù)工作，都應(yīng)該對上級有關(guān)規(guī)定和指示精神深刻領(lǐng)會，對本單位、本專業(yè)系統(tǒng)的情況了如指掌。遇到問題，善于調(diào)查研究，弄清歷史和現(xiàn)狀；提出切實可行的解決辦法和意見；供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。目前我們有些機(jī)關(guān)干部，只會跑跑顛顛、辦具體事，不會給領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀，其重要原因之一，就是缺乏深入調(diào)查研究的基本功。二是科學(xué)論證能力。由于種種原因，現(xiàn)在一些機(jī)關(guān)干部對領(lǐng)導(dǎo)講的話，無論正確與否，一概唯唯諾諾，不敢提出不同看法和意見。這不利于領(lǐng)導(dǎo)工作和部隊建設(shè)。我認(rèn)為，為了最大限度地保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性可靠性，提高領(lǐng)導(dǎo)工作的效能和避免走彎路。應(yīng)該重視培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的科學(xué)論證能力。機(jī)關(guān)干部既要堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，又要堅持黨的實事求是的思想路線和嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度，本著對黨的事業(yè)和部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神；對領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行科學(xué)性和可行性分析論證。正確的，要提出充分的依據(jù)，以堅定領(lǐng)導(dǎo)和下級貫徹到底的決心和信心；不正確或有部分不正確的，則要通過一定形式，大膽提出自己的見解供領(lǐng)導(dǎo)參考。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵和支持機(jī)關(guān)干部獨立思考，直言進(jìn)諫。三是信息收集和貯存能力。借助信息指導(dǎo)工作、做出決策，是實現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的一條重要途徑。機(jī)關(guān)干部頭腦敏銳，是實現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的一條重要途徑。機(jī)關(guān)干部要頭腦敏銳，應(yīng)時時注意上下左右的新情況、新問題、新經(jīng)驗，善于對各種信息進(jìn)行收集和整理，科學(xué)分類，對收入信息和反饋信息進(jìn)行認(rèn)真研究，及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供有參考價值的分析意見，或存檔立案，以備后用。這就必須勤看、勤問、勤記、勤剪貼有關(guān)資料、勤分析有關(guān)問題。四是獨立處理問題能力。現(xiàn)在有一種很不好的傾向，就是一些機(jī)關(guān)干部把本來自己可以處理的問題，也要去請示領(lǐng)導(dǎo)，以示尊重，結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)增添了負(fù)擔(dān)；也有些領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)干部可以解決的問題，事無巨細(xì)都要管，影響了工作效率。要提高機(jī)關(guān)干部分析判斷和處理實際問題的能力，一方面機(jī)關(guān)干部不要輕易上交矛盾，敢于和善于獨擋一面地工作；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者也要敢于放權(quán)，放手讓機(jī)關(guān)干部充分發(fā)揮聰明才智。五是語言文字表達(dá)能力。機(jī)關(guān)干部在一定意義上講是從事“上情下達(dá)，下情上報”的工作，這都離不開口頭表達(dá)和文字表達(dá)這兩種形式。因此，機(jī)關(guān)干部應(yīng)善于運用精練準(zhǔn)確的語言和文字材料，表達(dá)首長的意圖或下面的情況。目前機(jī)關(guān)干部中，具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力的并不是很多，各級領(lǐng)導(dǎo)要重視對機(jī)關(guān)干部在這方面的培養(yǎng)；機(jī)關(guān)干部本身也應(yīng)努力學(xué)習(xí)、鍛煉和提高。六是快速反應(yīng)能力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，時間就是效益，就是戰(zhàn)斗力。機(jī)關(guān)干部必須思維敏捷，具有快速反應(yīng)能力。對上級的指示、要求，及時向下傳達(dá)、通報；下面的情況、經(jīng)驗、建議，迅速向上級反映、匯報。同時要把快、細(xì)、準(zhǔn)結(jié)合起來，爭取在最短的時間內(nèi)，把那些屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情辦好�，F(xiàn)在，有些部門對上級要的情況，能拖就拖或應(yīng)付了事；對下級的請示，推諉拖延，缺乏時效觀念。要克服這種疲疲塌塌的作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效率。七是自我約束能力。機(jī)關(guān)干部與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常接觸，與上級和同級業(yè)務(wù)部門之間、與下級和基層干部甚至戰(zhàn)士之間，經(jīng)常發(fā)生交往和聯(lián)系，尤其是有些部門管人、財、物，一定要嚴(yán)格要求和約束自己，堅持原則，遵守紀(jì)律，公道正派，自覺抵制各種不正之風(fēng)八是靈活嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)能力。對一級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)來說，調(diào)整矛盾、理順關(guān)系，歸根到底是個工作協(xié)調(diào)問題。如何搞好協(xié)調(diào)？軍隊政治機(jī)關(guān)通常采用以下三種方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。1、信息溝通。信息溝通是整個協(xié)調(diào)工作的主線，任何協(xié)調(diào)無不以信息為依據(jù)，又通過信息的傳播，達(dá)到認(rèn)識和行動的一致。信息溝通就是互通情況。部門和科室之間可通過電話、傳閱件等口頭和書面的形式，將首長的指示、意見相互傳達(dá)和通報，使各部門了解整個機(jī)關(guān)工作的全局，明確自已所負(fù)責(zé)的工作與全局是否協(xié)調(diào)，并以領(lǐng)導(dǎo)指示和各部門工作情況為導(dǎo)向，調(diào)整和確定自己的行為。這種互通情報式溝通協(xié)調(diào)，及時靈活，簡便易行，它有助于調(diào)動各部門自行協(xié)調(diào)。2、計劃統(tǒng)籌。通常為單位辦公會或部門部務(wù)會的形式，一般每月一次。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度或半年工作的總體規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前的具體工作情況，提出月工作打算。爾后，由辦公會共同研究，調(diào)整矛盾，作出統(tǒng)籌安排。這種方式比較適用于預(yù)測精度高、變動幅度小，時間要求不太急的工作。對變化因素多，調(diào)整幅度大，時間要求急的工作不太適應(yīng)。3、隨機(jī)商定。根據(jù)各部門工作需要隨時進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種方式；它通常采取與需協(xié)調(diào)部門當(dāng)面協(xié)商確定，通過碰頭協(xié)調(diào)會或?qū)ｉT協(xié)商的方法進(jìn)行。這種方式一般是在上級指令時限急，或部門在落實指示和大的工作任務(wù)中出現(xiàn)新的情況，需及時調(diào)整預(yù)定計劃的情況下進(jìn)行的。協(xié)調(diào)時，可由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，也可由科室負(fù)責(zé)人或某項工作牽頭人出面協(xié)調(diào)，事后向領(lǐng)導(dǎo)報告。這種協(xié)調(diào)方式便于應(yīng)急，協(xié)調(diào)速度快，效率高。但協(xié)調(diào)者必須了解上級和領(lǐng)導(dǎo)總的意圖，以免協(xié)調(diào)走樣。五．領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部應(yīng)做到“十要十不”當(dāng)前，由于社會發(fā)展，科技進(jìn)步，機(jī)構(gòu)改革，地方和軍隊對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部都提出了更高、更嚴(yán)的要求。如何當(dāng)一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部，我認(rèn)為可以概括為“十要十不”。一要政治堅定，不左右搖擺。一方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部是首長的工作助手，是直接為首長的工作服務(wù)的。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部雖不是直接決策者，但要為首長提供信息和資料，協(xié)助首長決策；雖無權(quán)決定問題，但要協(xié)助首長處理問題。更重要一方面我們都是黨員、黨的干部，因此這就決定了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部必須要有堅定正確的政治方向，要無限忠于黨的事業(yè)，在任何情況下保證在政治上不出問題。二要擺正位置，不越權(quán)越位。由于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部處于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的核心部位，如果不能正確地認(rèn)識自己所處的地位和作用，甚至越俎代皰，對一些本應(yīng)由首長處理的問題而擅自作主，如果處理不當(dāng)，就會給黨和人民的事業(yè)造成不應(yīng)有的損失。三要潔身端正，不以權(quán)謀私。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作，受領(lǐng)導(dǎo)委托辦事，使用權(quán)力比較方便，如果廉潔自律的意識不強(qiáng)，就很容易發(fā)生以權(quán)謀私、收受賄賂等行為，甚至墮落成為腐敗分子。四要增光補(bǔ)臺，不抹黑添亂。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的個人行為，往往會對領(lǐng)導(dǎo)同志的形象、威信造成直接的影響。作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部，在看似尋常的行為中弄得不好，就會給領(lǐng)導(dǎo)同志幫倒忙，抹黑添亂。比如，有的機(jī)關(guān)干部隨首長外出，對首長的生活關(guān)心照顧得盡可能周到一些是可以的，但是不能過分、出格，必須自覺地維護(hù)首長的廉潔形象，否則會造成很不好的影響。如何既要搞好服務(wù)，又不給領(lǐng)導(dǎo)同志抹黑添亂，有很多的具體問題要認(rèn)真研究，正確把握。五要誠實可靠，不投機(jī)取巧。誠實、正直、本分，說老實話、辦老實事、做老實人，既是做人的立身之本，更是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部所必須具備的品德和遵循的原則。所謂誠實，就是辦事誠心誠意、實實在在，絕不能弄虛作假、華而不實。所謂正直，就是堅持原則，有一說一，有二說二，有喜報喜，有憂報憂，不見風(fēng)使舵，看臉色行事。所謂本分，就是要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)定辦事。六要忠于職守，不懈怠失職。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作，崗位重要，責(zé)任重大，來不得絲毫懈怠、懶惰、草率、疏忽，更不能失職、瀆職。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部一點點閃失，往往會給工作造成嚴(yán)重的危害和無法估量的損失。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部一定要有敬業(yè)精神，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)地履行自己的職責(zé)，殫精竭慮地做好本職工作。七要謹(jǐn)慎檢點，不盛氣凌人。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部天天工作在首長身邊。往往深得首長的信任。如果不謹(jǐn)慎，不檢點，很容易顯得盛氣凌人。如果對自己所處的位置再缺乏正確的認(rèn)識，自覺不自覺地以勢壓人，就容易使群眾反感、厭惡，甚至有損于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及首長的形象。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部要夾著尾巴做人，“吾日三省吾身”。八要樂于奉獻(xiàn)，不追求名利。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作，一方面非常光榮，另一方面也非常緊張，相當(dāng)辛苦。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部工作任務(wù)繁重、龐雜，要經(jīng)常加班加點，幾乎沒有節(jié)假日，不分上下班，能夠自由支配的時間少，家庭的事情顧不上。臨時性、突擊性任務(wù)多，大腦神經(jīng)長期處于高度緊張狀態(tài)。工作任務(wù)完成得好，很少有人表揚(yáng)，出了一點紕漏便會遭受來自各方面的責(zé)難，有時出力吃苦也不一定落好。面對這些苦處、難處，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部自己怎么辦？應(yīng)該像江澤民總書記講的那樣：“勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，不計名利，不講價錢，無私奉獻(xiàn)，甘當(dāng)無名英雄�！本乓獓�(yán)守機(jī)密，不違紀(jì)違法。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部接觸和掌握的重要秘密多，保密的責(zé)任特別重大，稍有疏忽發(fā)生泄漏，就會釀成大錯，有時甚至?xí)�造成全局性的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部必須有很強(qiáng)的保密意識，在任何時候、任何情況下都不能掉以輕心。十要接受監(jiān)督，不自恃特殊。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作確實有其特殊性：身份特殊------與領(lǐng)導(dǎo)保持著一般同志所沒有的密切關(guān)系；工作特殊------在領(lǐng)導(dǎo)直接授權(quán)下辦公行事，而且能夠為領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)參謀；環(huán)境特殊------出入基層官兵禁止的領(lǐng)導(dǎo)核心部門。這些特殊性，取決于部隊建設(shè)的需要，并不是為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部個人設(shè)置的特權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部決不能倚仗這種特殊性而當(dāng)特殊公民、特殊黨員，拒絕接受監(jiān)督。要過好組織生活，定期向黨組織匯報自己的工作和思想情況，自覺征求黨組織及同志們對自己的意見，接受黨組織的幫助和監(jiān)督，使自己的一言一行，一舉一動都經(jīng)得起黨組織和群眾的檢驗。6．機(jī)關(guān)干部成才“十字經(jīng)”作為一名領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部，要干出點“名堂”來，稱得上把刷子，算得上個人才，我認(rèn)為最基本的要具備１０個字，即：“看、問、思、辯、抄、背、記、寫、改、熬”。如果加點語法修飾，可在這１０個字前邊各加個“多”字，就是：“多看、多問、多思、多辯、多抄、多背、多記、多寫、多改、多熬”。一、多看“看”，是學(xué)習(xí)、是接受、是攝取成才信息量的主渠道。中國有句俗語：見多識廣，博學(xué)多才�？词裁�？我認(rèn)為，一是要耐住性子看大文章。諸如江主席“七一”講話、“5.31”講話和黨的十六大報告。這些文章大都是整版整版的，有時真有點望而生畏，但你不看就把握不住中央的精神，就缺乏政治上的敏銳性。這就要“逼”著自己，耐著性子，看深看透。二是要靜下心來看那些所謂“干巴巴”的理論文章。象社論、評論員文章、理論研究文章等。這類文章抽象概括，難以引起興趣，須靜下心來細(xì)嚼慢咽。長年堅持看，思維的層次就會潛移默化地提高。三是要提起神來看緊貼中心工作的動態(tài)文章，象四個教育、落實《綱要）、貫徹《條令條例）等，這些宣傳中心工作的文章，要隨時追蹤，從全局上把握，并預(yù)測下一步的宣傳重點。怎么看？一是要挑出來看。一個人一雙眼睛，什么都看肯定看不過來，這就要善于“挑”�！疤簟本褪沁x擇。要從一本書、一張報紙中挑出一篇或幾篇，從一篇中挑出一句或幾句。有句俗話說“看報看題，看書看

皮”。從某種意義上說，有它的道理。這么多報、這么多版、這么多文章，先抓住題目“略”看一遍，再去重點閱讀，是很重要的。二要“串”起來看。諸多報刊集中對一項工作宣傳，信息量很大。經(jīng)常串一串，橫看成嶺側(cè)成峰，角度、重點各不同。三要帶著“問號”看。就是要有目的性，帶著新情況新問題和這樣那樣的困惑，然后到書、刊、報中尋求答案，拉直“問號”。二、多問有句老話，叫作“學(xué)問”。學(xué)問學(xué)問，學(xué)貴在問。多問必定多獲。這道理很淺顯，但有的同志卻不習(xí)慣，缺乏問的緊迫感，存有問上級“怕露底”，問下級“怕掉價”，問同級“怕矮人三分”的想法。要做到多問，必須從怕問中跳出來，確立不恥下問的精神、打破砂鍋問到底的精神。問就問個明明白白，問個透透亮亮。三、多思孔子說：“學(xué)而不思則罔”，罔：沒有、無。如果看了問了而不去思，就難以在腦子里留下東西，最終是學(xué)而無獲，或收效甚微。大家知道，古人作詩有“三上”：馬上、廁上、枕上：騎在馬上，蹲在廁所里，躺在枕頭上都在遣詞造句，真是絞盡腦汁！毛主席觀看歌劇《白毛女》，當(dāng)看到喜兒被逼進(jìn)山洞的場面時，一拍椅子站起來，有感而發(fā)：“不造反行嗎？”弄得警衛(wèi)人員很緊張。顯然，毛主席是站在階級的高度去思考的，否則不會有這樣的激情和精辟的論述。而我們有的同志卻不那么善于思考。報也看了，書也讀了。眼睛忙，腦子閑。這樣的讀，叫“讀死書，死讀書，讀書死”。同等條件，同一時間，同看一篇文章，收效大不相同。為什么？除了智商的因素外（這個因素微乎其微），就是“思”的程度不夠。思的越多、越深就越有收獲�？偨Y(jié)前人經(jīng)驗，在“思”的問題上要做到三個善于：一是要善于逆向思維。一個少女掉入水庫，岸上百余人圍觀而不救。跑來一名解放軍戰(zhàn)士，跳入水中，冒著生命危險把少女救了上來。有個記者報道了這名戰(zhàn)士舍己救人的事跡，報上只登了２００字。又有個記者寫了《救救這些“落水”者》，文章指出，落水者當(dāng)救，岸上這些見死不救的“落水者”也當(dāng)挽救。后者不僅登２０００多字，而且還加了編后。兩個記者一個順向思維，一個逆向思維，報道效果大不一樣。二是要善于向縱深思考。行者百里半九十：鍥而不舍。**曰：“井七仞而不及泉，廢井也。”（仞是計量單位，７仞約等于２丈多一點）。挖至７仞沒有出水，是廢井，而７．１仞出了水，甘泉涌流，就是好井。成功往往只差那么一點，而這一點常常就是成敗之分。因此，我們提倡思得深些、再深些，切忌淺嘗輒止，成為“廢井”。三是要善于發(fā)散性思考。就是多向的思、輻射性的恩，由一點思及一片。由點及面、由表及里：舉一反三。四、多辯俄國著名作家托爾斯泰有句名言：“在與人討論中形成思想，在寂寞中寫作”。這句名言道出“辯”的重要性�！稗q”，就是要與別人多“侃”，也就是多交流�！百�”的好處很多：它能闡明自己的觀點，求得別人幫助。你“侃”的時候，別人可以挑剔，也可以引伸，相互啟發(fā)吸取營養(yǎng)、形成自己的觀點。同時要“勤抬杠”。常有“抬杠學(xué)藝”的說法。對拿不準(zhǔn)的，先立起個靶子來，來點“引人燒身”，三抬兩抬，不明白的明白了，拿不準(zhǔn)的拿準(zhǔn)了。五、多抄有句俗話，“水平高不高，看你會抄不會抄�！庇腥思芍M這個“抄”字，我認(rèn)為這句話是戲言，也是一句好話、行話，是經(jīng)驗之談，是成才不可逾越的一步。眼過千遍，不如手抄一遍。周總理講：“什么是靈感？靈感就是長期積累，偶然得之”。長期抄、長期積累，就能達(dá)到“偶然得之”的境界，就能抄出靈感來。抄能鑒別，抄能記憶，抄能積累，一舉好多得，何樂而不為？當(dāng)然，抄要抄“意”而下抄字，要源于原稿，高于原稿。通過加工提煉，抄到別人“找不到取處”的程度。六、多背時下，有些人不提倡背。這種看法偏頗。不提倡背，是不提倡把背作為衡量好差的標(biāo)準(zhǔn)，不提倡死記硬背，而不是不讓背，否定背。大凡有學(xué)問的人都背了一肚子、裝了一腦子。常言道：熟讀唐詩３００首，不會作詩也會吟。背是成才的階梯，特別是語言貧乏的同志，更需要背。不注意背的人暫不敢斷定沒出息，但一般成不了大器。不背是懶人的一種借口。多背，大腦聰靈，知識、語言豐富。用起來自如，表述起來生動，肚子里才算有了貨。如果不背不積累，你腦子里空空，缺兵少將，調(diào)遣就無從談起，至少是不能得心應(yīng)手。毛主席在１９６２年擴(kuò)大的中央工作會議上，即席引用了司馬遷關(guān)于古人遭受磨難而立志的一段文字，這段古文長達(dá)３００多字。由此可見，偉人、領(lǐng)袖們的淵博知識也是背出來的，不背就記不起來，默寫不出來。七、多記“好腦袋不如爛筆頭”。對首長講話的閃光思想、腦子閃現(xiàn)出的火花，閑談中點滴啟發(fā)、生活中的生動語言等，要隨時撲捉，隨時記錄，久而久之，積少成多，大有裨益。鮮活的東西，往往存在于瞬間，不記就稍縱即逝。如果記下來，經(jīng)常翻一翻，就忘不了。一位連長，在談到高炮訓(xùn)練要堅持高標(biāo)準(zhǔn)時說：“瞄樹梢總不如瞄星星打得高”，這語言既鮮活又富有哲理，很難得。一位軍區(qū)樹立的標(biāo)兵連長說：我在連隊花名冊上是第一名，全連站隊是排頭兵，我要左眼盯著第一右眼盯著紅旗，樣樣走在全連的前邊。這些好語言，關(guān)在屋里是想不出來的，聽到了，就要趕快記下來。怎樣記？沒有什么新鮮辦法，就是要像魯迅先生那樣，兜里裝個小本本，名曰《忽然聽到》、《忽然想到》，隨想隨聽隨記。時間長了，小本本就成了積攢零金碎玉的“小倉庫”、“萬寶囊”。八、多寫《解放軍報》有個主編曾說了兩句很有哲理的話：“光看不寫眼高手低，光寫不看進(jìn)步很慢”。就是說，只看材料，不動筆去寫，就會覺得別人弄的水平不行，可自己一弄，還不如人家。有個名記者介紹他成名的訣竅時只說了兩個字“多寫”，寫是機(jī)關(guān)干部的基本功，我們常說“這個機(jī)關(guān)干部不錯”，多是指他會寫點東西。我們說這個人沒啥道道。通常也覺得他筆桿子不硬。要具備寫的基本功，一要敢于寫。不要把寫看得太神秘，不能有自卑感。萬事開頭難、敢寫就不難。二要不停地寫。寫東西的同志有個共同的感受，一停筆就懶得動筆。休一個月假，再拿筆就打怵，望寫生嘆，因此要有點馬不停蹄的精神，這也是“拳不離手，曲不離口”。三要馬上寫。對好的信息、線索，要趁熱打鐵，立馬動筆，一放一拖就涼了，沖動少了，靈感也沒了。四要逼著自己寫，“不壓不出油，不逼不出貨”。從某種意義上講，水平是逼出來、壓出來的。要逼著自己坐下來，把筆拿起來，把第一行寫出來。九、多改文章是改出來的。魯迅說，文章不厭千遍改，“寫好了至少改五遍”。魯迅是個大文豪，他的文章還要改五遍，何況我們呢？所謂“改”，一是自己改，二是別人改。自己改，是一個痛苦而艱難的過程，必須克服“孩子總是自己的好”的思想；克服“留給領(lǐng)導(dǎo)改”的思想；克服割“尾巴”怕疼的思想，要有忍疼割愛的精神，在改中否定自己，在否定中提高質(zhì)量。十、多熬多熬，就是多熬夜。“學(xué)海無涯苦作舟”。多熬是前邊“九多”的前提。沒有多熬作基礎(chǔ)，也就沒有前邊講的那九多。一個老老實實按部就班干活的同志，一天工作時間不超過四五個小時，而晚上從7點半到12點又是4個半小時，晚上熬一熬，一天變兩天，一年變兩年。這是從時間上計算的。從效率上算，晚上比白天要高出一倍，這又是一年頂三年，如果不去熬正事，而熱衷于搓麻將、打撲克、找飯局，下午３點就琢磨晚上吃飯喝酒，第二天上班沒精神干工作，這樣一年就成了半年。時間一長，水平就“兩極分化了。我們發(fā)現(xiàn)，大凡晚上１２點以前在辦公室熬的，用不了３年，準(zhǔn)有點小名氣，差不多都能挑大梁。老機(jī)關(guān)同志經(jīng)常說，12點以后睡覺熬出來的材料一般差不多，不行的材料大都是12點以前睡覺了。古人云：操千曲而后曉聲，觀千劍而后器。無論做什么事，只有堅持經(jīng)常，才能發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，得其真諦。各位同志，不妨熬上一年兩年，品嘗一下熬的艱辛，領(lǐng)略一下熬的喜悅。

友情提示：本文中關(guān)于《如何當(dāng)好機(jī)關(guān)參謀》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，如何當(dāng)好機(jī)關(guān)參謀：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《如何當(dāng)好機(jī)關(guān)參謀》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/660566.html

• 上一篇：個人思想工作小結(jié)
• 下一篇：個人思想學(xué)習(xí)工作小結(jié)