5集團(tuán)管控制度之五—資金結(jié)算中心工作職責(zé)和操作流程

[山東玉皇化工集團(tuán)管控文件之五]

玉皇化工資金管理部結(jié)算中心工作職責(zé)和流程

（說明：資金管理部是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心下設(shè)的職能管理部門，資金管理部下設(shè)結(jié)算中心，統(tǒng)稱“資金管理部結(jié)算中心）

一、賬戶管理：統(tǒng)一管理集團(tuán)的銀行資金賬戶，為集團(tuán)各分子公司在資金結(jié)算中心設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶并進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)各分子公司在銀行獨(dú)立開設(shè)的資金賬戶實(shí)行審核和備案管理，并對(duì)該類資金賬戶進(jìn)行管理和監(jiān)控。

二、投資融資：配合集團(tuán)融資部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)外投資和對(duì)外融資，具體負(fù)責(zé)對(duì)外投資計(jì)劃和對(duì)外融資計(jì)劃中資金管理的業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。

三、對(duì)外業(yè)務(wù)：作為統(tǒng)一的對(duì)外資金管理單位，負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)及各分子公司同銀行和體系外其它各個(gè)單位的存貸業(yè)務(wù)、資金往來業(yè)務(wù)和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。

四、內(nèi)部資金調(diào)配：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)及各分子公司內(nèi)部資金調(diào)度、配置、使用的管理制度和管理流程。根據(jù)公司決策和財(cái)務(wù)部指令對(duì)集團(tuán)及各分子公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，保證資金在體系內(nèi)的高效循環(huán)和流轉(zhuǎn)，從整體上保證資金使用的最大效益。

五、內(nèi)部結(jié)算：辦理集團(tuán)及各分子公司內(nèi)部相互之間的資金往來和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。為在資金管理部結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶的分子公司及時(shí)辦理對(duì)內(nèi)對(duì)外資金往來和資金結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)提供資金賬戶信息和核對(duì)資金賬簿。

六、資金管理：隨時(shí)監(jiān)控和掌握體系內(nèi)資金流轉(zhuǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常狀況，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并及時(shí)采取有效措施加以解決。

七、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心安排的其它相應(yīng)職能。

[山東玉皇化工集團(tuán)管控文件之五]

玉皇化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心資金管理部結(jié)算中心操作流程內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部資金配置外部資金往來對(duì)外投資對(duì)外融資（臨時(shí)性小額資金配置）戰(zhàn)略與發(fā)展部業(yè)務(wù)單元體系內(nèi)成員A業(yè)務(wù)單元體系內(nèi)會(huì)同融資部門、根據(jù)自身資金提供成員C根據(jù)自身資金財(cái)務(wù)部門制定需求狀況提出基礎(chǔ)投資/并購戰(zhàn)略融資申請(qǐng)短缺情況向結(jié)結(jié)結(jié)資信息算算中心提出資結(jié)算金指結(jié)金申請(qǐng)配算令算置指融資部門/財(cái)務(wù)部令制定投資/并購計(jì)劃匯總資金需求狀況選擇投資/并購對(duì)象評(píng)估/確定資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行投資財(cái)務(wù)評(píng)估比較融資成本擬定投資實(shí)施方案制定融資計(jì)劃/方案資金結(jié)算中心根據(jù)整體資金盈缺狀況提出結(jié)算中心處置意見批準(zhǔn)結(jié)算指令結(jié)算戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)對(duì)投資/并購計(jì)劃和對(duì)融資計(jì)劃和實(shí)實(shí)施方案進(jìn)行研究施方案進(jìn)行研究審批，需報(bào)董事會(huì)審批，需報(bào)董事會(huì)的上報(bào)董事會(huì)審批的上報(bào)董事會(huì)審批否決財(cái)務(wù)副總裁/總經(jīng)理對(duì)結(jié)算中心提出的處置意見進(jìn)行審批董事會(huì)對(duì)投資/并購計(jì)劃和對(duì)融資計(jì)劃和實(shí)實(shí)施方案進(jìn)行審批施方案進(jìn)行審批結(jié)算銀行結(jié)算指令結(jié)算對(duì)需由決策委員會(huì)審批的事項(xiàng)進(jìn)行上報(bào)批準(zhǔn)決策委員會(huì)對(duì)結(jié)算中心提出的處置意見進(jìn)行審批結(jié)算結(jié)算指令融資部門/財(cái)務(wù)部/結(jié)算中心具體組織實(shí)施投資/并具體組織實(shí)施融購方案。融資部門資方案。集團(tuán)融資負(fù)責(zé)整體操作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)整體操部同資金結(jié)算中心負(fù)作，財(cái)務(wù)部同資責(zé)資金的調(diào)度和使用金結(jié)算中心配合體系內(nèi)成員B否決否決END體系外成員DEND

擴(kuò)展閱讀：5內(nèi)部資金結(jié)算管理制度

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