服裝公司技術(shù)部工作流程

技術(shù)部工作流程

設(shè)計(jì)總監(jiān)審稿合格板房主管版師出/改紙樣QC審紙樣/統(tǒng)計(jì)紙樣合格紙樣不合格紙樣車版組長裁板工裁板車板工生產(chǎn)頭版樣衣QC查樣衣是否合格否設(shè)計(jì)助理準(zhǔn)備物料物料設(shè)計(jì)助理準(zhǔn)備物料交設(shè)計(jì)助理是交樣衣庫周二、四下午設(shè)計(jì)總監(jiān)審版助理借出審版是否通過淘汰車版組長復(fù)齊色版否是否樣衣需要改動(dòng)QC檢查復(fù)版是否合格是裁板工裁板車板工復(fù)版頭版樣衣交樣衣庫

齊色版入成品倉

流程說明：1、2、3、4、5、

板房主管接到技術(shù)部的圖稿后交版師出紙樣；版師出好紙樣后交QC審核；

QC審核紙樣不合格需交版師從新制作紙樣；QC對合格的紙樣進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，返工的紙樣不統(tǒng)計(jì)數(shù)量；合格的紙樣交設(shè)計(jì)助理準(zhǔn)備物料；6、7、8、9、

物料準(zhǔn)備完畢后同紙樣一起交給版房車版組長；車版組長安排裁板工裁板；車版組長安排車版工生產(chǎn)頭版樣衣；樣衣生產(chǎn)完畢后由QC檢查是否合格；

10、樣衣合格交樣衣庫；

11、助理到樣衣庫領(lǐng)出樣衣等待設(shè)計(jì)總監(jiān)審版；12、審版未通過的款式將被淘汰出局

13、樣衣審版不合格交回車版組長修改或從做；14、樣衣審版通過后開始齊色版；15、設(shè)計(jì)助理準(zhǔn)備復(fù)版物料；

16、物料準(zhǔn)備完畢后交給版房車版組長；17、車版組長安排裁板工裁板；18、車版組長安排車版工生產(chǎn)齊色版；19、齊色版生產(chǎn)完畢后由QC檢查是否合格；

20、復(fù)版檢查合格后齊色版交成品倉，頭版樣衣交樣衣庫；21、復(fù)版檢查不合格需交回車版組長修改或從做；

行政部201*-7-

擴(kuò)展閱讀：服裝廠技術(shù)部與相關(guān)部門工作銜接流程

技術(shù)部與相關(guān)部門工作銜接流程業(yè)務(wù)部

設(shè)計(jì)部版房技術(shù)部主管：1.接受并確認(rèn)業(yè)務(wù)部或設(shè)計(jì)部的要求，按時(shí)間要求擬訂工作進(jìn)度計(jì)劃；2.與業(yè)務(wù)部或版房聯(lián)系，按時(shí)獲得樣版；3.分別對裁剪室、樣衣組、工藝組作工作安排，并指定完成時(shí)間；工作安排應(yīng)細(xì)化到每天、每人所應(yīng)完成的款式、數(shù)量，并應(yīng)先有明示后有記錄。計(jì)劃部制訂并下達(dá)生產(chǎn)工作計(jì)劃；跟蹤技術(shù)部計(jì)劃完成情況；進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)部接單后，將客戶要求完整準(zhǔn)確地向技術(shù)部交代：1.產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)要求說明（圖）；2.提供相關(guān)樣品；3.提供相關(guān)材料；4.完成時(shí)間要求將新款設(shè)計(jì)要求完整準(zhǔn)確地向技術(shù)部交代：1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖2.技術(shù)要求說明；3.提供樣衣面料；4.提供相關(guān)輔料；5.完成時(shí)間要求版房接受設(shè)計(jì)部圖稿后完成制版，向技術(shù)部提供樣版C1C2裁剪：4.按主管布置的任務(wù)獲取樣板和面料，完成樣衣裁剪，并與樣衣組交接；樣衣組：5.獲取樣版和技術(shù)要求，制作合格樣衣；樣衣自檢后提交業(yè)務(wù)部或設(shè)計(jì)部評審確認(rèn)；6.按意見修改后再提供評審，直至確認(rèn)。7.依照新要求再按程序進(jìn)行制作、提供。8.工藝編制：執(zhí)行計(jì)劃部進(jìn)度安排，按客戶或本公司設(shè)計(jì)部的要求，正確編寫制作工藝要求。9.完成大貨前相關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)。C6C3a客戶審樣YN評審樣衣YNC3bC4a提出新要求。提出新要求。C4b最終確認(rèn)，提出大貨下單要求。接受技術(shù)部提供的樣衣樣版工藝單；溝通相關(guān)技術(shù)問題；提出建議意見。C5C

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