涂裝設備管理制度

涂裝部設備管理制度

總則

為了使整個涂裝部生產系統(tǒng)及特定設備保持有效運作狀態(tài)，保證勞動者在生產過程的安全和健康。提高本部門的設備利用率及生產效率。結合本部門的實際情況特制訂本制度。

1.適用范圍

本制度的適用范圍包括:涂裝部與生產有直（間）接關系的設備，及其附帶設施。本制度的適用人員包括：涂裝部的設備管理員及所有操作和管理人員。

2.設備管理和使用

2.1、涂裝部設備由公司設備部統(tǒng)一編號和存檔管理。

2.2、涂裝部設備由本部門設備管理處和操作人員進保養(yǎng)、維護和維修。

2.3、涂裝部設備由現場操作人員培訓后進行操作，并保證設備的清潔和設備故障的通知。

3．設備管理和使用人員的職責3.1、涂裝部設備管理處職責

3.1.2、建立并完善管理制度，負責實施對設備使用的監(jiān)督管理，保證本部門設備安全、正常、有效運行。3.1.3、配合上級主管討論本部門設備的采購方案。跟進本部門設備購置、施工、安裝。3.1.4、制定本部門設備的保養(yǎng)規(guī)劃和維修計劃。3.1.5、組織編寫本部門的設備操作作業(yè)指導書。3.1.6、指導操作工人正確使用設備。3.1.7、檢查保養(yǎng)和維修設備。3.1.8、對設備進行更新和改造。3.2、涂裝部設備操作人員的職責

3.2.1、認真履行本部門設備管理的各項規(guī)章制度和管理辦法，結合生產實際和設備特點，配合設備管理處制定設備管理細則。

3.2.2、按《設備安全操作規(guī)范》和設備操作作業(yè)指導書對設備進行操作、清潔、保養(yǎng)，確保設備的主要技術指標達到本部門標準要求。

3.2.3、負責日常工作環(huán)境的控制和5S管理。

4、設備的使用

4.1、設備操作者在獨立使用設備前必須進行技術培訓：必須經過對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和實際操作與基本功的培訓。

4.2、新工人必須進行安全培訓后方可上崗，安全培訓由設備處和班組長負責。

4.3、特殊設備的操作人員在由師傅通過“傳、幫、帶”和“應知教育”等一定程序的技術培訓之后，經考核具有獨立的上崗能力者，方可上崗操作。

4.4、使用設備應嚴格崗位責任，實行定人定機制，以確保正確使用設備和落實日常維護工作。定人定機名單需固定并報本部門文員處備案。4.5設備使用操作紀律

4.5.1、操作者應負責保管好自己使用的設備，未經上級主管同意，不準其他人操作使用。4.5.2、嚴格貫徹操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負荷使用設備。禁止不文明的操作。4.5.3、設備操作工人要配合維修工人修理設備，及時排除設備故障，按計劃交修設備。

4.4.4．操作者應先學習設備操作規(guī)程，熟悉設備性能、結構、工作原理，弄懂生產工藝和工裝器具，正確使用設備4.4.5、了解自己所用設備的結構、性能及易損零部件，熟悉日常點檢、完好檢查的項目、標準和方法，并能按規(guī)定要求進行日常點檢。并保證設備清潔。

4.4.6、會排除故障。熟悉所用設備特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設備正常與異�，F象，會作一般調整的簡單故障排除。自己不能解決的問題要及時報告，并協同設備管理處人員進行排除。

4.5.7、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作；配合維修工檢查和修理自己所操作的設備，并管好設備附件。工作調動或更換操作設備時，要將完整的設備和附件辦理移交手續(xù)。

4.5.8、嚴禁超性能、超負荷使用設備及不正確的操作方法。有權抵制違章作業(yè)的指令。

4.5.8、設備運行時，操作者不得離開工作崗位，并應經常注意各部位有無異音、異味、發(fā)熱和震動，發(fā)生故障應立即停止操作。自己不能排除的應立即報設備管理處進行排除。

4.5.9、發(fā)生設備事故時，應切斷電源，保持現場，及時向相關主管和設備管理處報告，等候處理。分析事故時應如實說明經過。對違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應負直接責任。

嚴禁設備帶病進行作業(yè)。對帶病進行作業(yè)者，操作者應對其對生產造成的后果負直接責任。

5、設備的維護保養(yǎng)制度

設備的維護要以預防為主，主要是做好經常性的維護保養(yǎng)工作，以及有計劃的迅速的組織檢查修理，及時恢復設備效能，消除隱患，防止突發(fā)事故的發(fā)生。提高本部門的設備利用率和達到涂裝工藝的生產要求。設備的維護保養(yǎng)嚴格按照各相關規(guī)章制度執(zhí)行。貫徹三級保養(yǎng)和特別保養(yǎng)制度。

5.1、一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)也叫日常保養(yǎng)，保養(yǎng)內容以清潔為主。按照誰使用誰清潔的原則進行。一級保養(yǎng)應由當班組長主持，相應操作員進行操作，設備管理處人員配合共同解決。一級保養(yǎng)應每班必須進行。

一級保養(yǎng)的內容：生產裝配組和全檢組的保養(yǎng)為日常相關的5S區(qū)域的衛(wèi)生和日常所用工具的保養(yǎng)。生產絲印組的保養(yǎng)為相關區(qū)域的5S保養(yǎng)和絲印設備的清潔保養(yǎng)。生產噴涂組的保養(yǎng)為相關責任區(qū)域的5S衛(wèi)生和當班生產中的噴槍的清洗、噴房、油房等的清潔

設備一級保養(yǎng)后由當班工藝員和當班組長檢查，并經對班確認后方可完成，對工作不到位的情況必須無條件返工并按相關車間規(guī)定進行處罰。

5.2、二級保養(yǎng)：二級保養(yǎng)也叫維護保養(yǎng)，保養(yǎng)內容以清潔加注潤滑油和校正調試設備相關參數為主。二級保養(yǎng)應由設備管理處相關責任人主持，設備管理處技術人員操作，相應的設備操作人員配合共同完成。設備二級保養(yǎng)應每班和按維修保養(yǎng)計劃進行。

二級保養(yǎng)的內容：生產裝配組和全檢組的皮帶輸送線、照明、空調系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)等相關設備。絲印組的絲印機、移印機、烤爐、輸送線、空調系統(tǒng)、照明、風淋室等相關的直（間）接生產和公共設備。生產噴涂組的自動生產線、空調、照明、供水、供電、供氣等直（間）接生產和公共設備。設備二級保養(yǎng)后由設備管理處相關責任人檢查，并經使用所在班組的負責人確認方可完成，對工作不到位的情況必須無條件返工并按相關車間規(guī)定進行處罰。

5.3、三級保養(yǎng):三級保養(yǎng)也叫維修保養(yǎng)，保養(yǎng)內容以本部門的設備維修生產耗品的更換為主三級保養(yǎng)應由設備管理處相關責任人主持并知會上級主管，設備管理處技術人員操作，相應的設備操作人員配合共同完成。設備三級保養(yǎng)應隨時、迅速進行解決。

三級保養(yǎng)的內容:三級保養(yǎng)包括本部門設備管理處有維修權限的隸屬于本部門的所有直（間）接生產設備。設備三級保養(yǎng)后由設備管理處相關責任人檢查，并經使用所在班組的負責人和本部門領導確認方可完成，對工作不到位的情況必須無條件返工并按相關車間規(guī)定進行處罰。

5.4、特殊保養(yǎng)：因涂裝設備的特殊性，及設備對生產的合格率的重大影響，特制訂特殊保養(yǎng)。

特殊保養(yǎng)的內容：涂裝自動生產線烤爐、UV及等的爐體衛(wèi)生。自動噴槍的清洗。噴房抽風風機及風道的清理�？緺t衛(wèi)生的好壞直接關系的產品的塵點和纖維的多少�？緺t衛(wèi)生一般按一個月進行一次全面清理，部分地點（UV機、除塵柜等）在需要時隨時清理。清理工作由噴組組當班組長主導，生產裝配組人員操作，設備管理處進行配合共同完成。清理結果由噴涂組當班組長和工藝技術員確認。自動噴槍油路的清潔直接關系到產品漆斑等的產生。噴槍及管路的自動清洗由當班噴涂技師主導，當班看槍技術員進行操作。設備管理處進行配合，由當班噴涂組長確認清洗效果。噴槍及管路的手動清洗由設備管理處責任人主導，設備管理處技術員操作，相應的操作人員配合。噴涂組長確認后方可算清洗正常。清洗結果必須做記錄。一般手動清洗時間在正常生產時為15-20天。凡使用一次后，下次清洗最不能超過兩個月。如遇異常情況隨時進行清洗。但需對異常原因進行記錄和清洗效果進行確認。

噴房抽風風機和風道的堵塞直接影響到產品的生產，風機葉輪的抖動對風機造成很大的傷害，噴房抽風機的清理由設備管理處責任人主導，設備管理技術員和噴房看槍技術員共同完成，清理結果由設備管理責任人和當班噴涂組長共同確認。清理是的安全工作由設備管理責任人和當班噴涂組長共同負責。一般底油噴房很中涂噴房抽風機需一個月左右清理一次，面油需15-20天清理一次。如遇特殊情況隨時進行清理。

6、設備的檢查和測量

6.1、日常檢查：設備日常檢查是由操作工和設備管理技術員每天執(zhí)行的維護工作的一項重要工作，日常檢查的目的是為了保證設備正常運行、及早覺察故障隱患，并采取對其及時排除。檢查方法是由操作工和設備管理技術員根據要求，和自己的感覺器官，對設備的各部位進行狀況檢查的一項重要工作。能及早發(fā)現設備隱患，避免突發(fā)事故的出現。

6.2、設備檢查的內容重點選擇對產品的質量、產量、成本、安全有影響的部件進行點檢。

6.3、設備及環(huán)境的測量：設備的測量是由專業(yè)人員使用專門的儀器對設備及生產環(huán)境檢測的一項重要工作。對生產的質量由很大關聯。是設備改造、改善的依據。設備的點檢由設備管理員和工藝員來執(zhí)行，設備管理責任人和噴涂組長確認。并匯報上級領導。測試結果和數據交本部門存檔備案附三棟噴涂部點檢記錄表，《設備點檢表》、《靜電除塵工作點檢表》、《UV機工作點檢表》、《噴房點檢記錄表》、《噴槍清洗記錄表》

附三棟涂裝部設備及環(huán)境檢測記錄表：《潔凈度測試記錄表》、《uv能量測試記錄表》、《溫濕度測試記錄表》、《靜電測試記錄表》

6.4、設備的定期檢查和專項檢查

設備管理處需根據涂裝部涂裝設備的特點制定定期檢查內容和專項檢查內容，所檢查結果和對設備的評價及設備的缺陷分析必須以書面的形式向本部門主管匯報。6.5、信息傳遞與反饋

生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現設備不能正常工作需緊急處理的問題，要立即通知當班設備管理員，由值班設備管理員組織處理。一般隱患或事故檢查維修后記錄在檢查表內，并記登記在工作日志和交接本內。對于不能立即處理的問題需立即匯報設備管理相關責任人。設備管理相關責任人不能處理的問題需立即匯報上級領導。任何時候和個人都不允許設備帶病作業(yè)和在不安全的狀況作業(yè)。對于帶病作業(yè)的，相關人員必須承擔相應的責任和后果。

6.5、操作工作必須用嚴肅的態(tài)度和科學的方法，正確使用和維護好設備，并做好日常的設備點檢記錄。并可對設備維修人員的維修質量和效果進行確認和申訴。

設備維修人員有義務向設備操作人員講解設備的保養(yǎng)知識，并監(jiān)督設備使用人員對設備的使用和點檢情況。

7．設備事故管理辦法

設備因非自然損耗損壞而致停產的均為設備事故。7.1、設備事故性質：

A、責任事故：凡因人為原因，如違章操作，維修保養(yǎng)不良，管理不當等造成的設備事故。B、質量事故：凡因設備制造質量差，設計安裝不當，造成的設備事故。C、自然事故；凡因遭受自然災害及外界影響引起的事故。D、除以上三種外的事故，稱為其他事故。7.2、事故的分析和處理：

7.2.1、設備發(fā)生事故時立即切斷電源，保持現場，并逐級上報。一般事故由設備管理處根據三不放過原則（即：事故原因不清不放過；事故責任者與群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過），進行調查分析。重大事故由設備管理處報本部門主管并與設備供應商聯系，會同事故車間進行事故分析。

7.2.2、設備修理工作完成后，由維修工填寫設備事故處理報告，組長和維修工在報告上簽字，并做好保存。7.2.3、設備事故應上報，任何人不得隱瞞，設備事故報告單要存入設備檔案。

7.2.4、對事故責任者的處理，應根據性質分別給予處分和事故罰款，直至追究法律責任。對隱瞞不報、損失嚴重、態(tài)度惡劣者，公司可以作出開除處理。

7.2.5、為盡快的恢復生產，減少事故損失和對生產的影響，對事故的報修，設備管理處必須盡快組織力量搶修。

8、設備備件管理制度

在設備使用過程中易損的，需要按儲備原則，在備件倉庫內儲備的零部件稱作備件。8.1、備件儲備原則:

8.1.1、專用設備的備件要有足夠數量的儲備，以保證生產正常進行。

8.1.2、由設備管理處提出備件清單，需大量配備占用資金少的易損配件，正常配備采購時間長的對設備影響的特殊配件，適當配備占用資金多但不常壞的普通配件，

8.1.3、設備備件保管:大件和不常用的備件應歸公司倉庫保管，設備管理處可適當領用常用備件。

9、生產設備的報廢和檢測儀器的管理

9.1、任何設備的報廢都需經設備管理處進行評估后處理，對金額巨大和有設備編號的設備必須經部門主管和設備部確認，讓設備部進行報廢處理。

9.2、檢測儀器的管理遵照一般常用的檢測儀器歸本部門設備管理處和生產線責任人保管，貴重不常用儀器歸品質實驗室保管，檢測儀器的報廢和維修必須經過品質實驗室進行確認方可有效。

10、設備管理考核與獎罰標準

10.1、設備使用單位必須落實憑證操作制。操作設備必須持證上崗，無證上崗，發(fā)現一次罰20元；

10.2、各單位在對設備操作者轉崗、調崗操作設備時，必須以書面形式報本部門備案，操作人員轉崗、離崗三月再操作該設備時，必須經過安全技術操作規(guī)程教育后再上崗，違者處罰當班組長40元，操作者20元；若出現人身設備事故相關責任人負責。

10.3、設備使用單位必須落實設備定機定人制。設備操作處必須懸掛操作人員名單。設備未定責任人，發(fā)現一臺罰20元；

10.4、相關責任人必須落實設備維護保養(yǎng)制。按照日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的要求維護，未進行者，發(fā)現一次罰20元，月統(tǒng)記兩次60元，月統(tǒng)計三次以上罰100元。

10.5、設備操作使用者必須遵守安全技術操作規(guī)程，嚴禁超負荷破壞性使用設備。違反安全操作規(guī)程操作，超負荷破壞性使用，發(fā)現一次罰80元。

10.6、發(fā)生人身設備事故，立即上報安全主管，破壞現場、偽造現場負全責，并罰100～500元。

10.7、包干負責監(jiān)管車間設備的責任人如監(jiān)管不到位，無巡檢紀錄，發(fā)現一次罰10元；因監(jiān)管不力造成設備事故，視情節(jié)輕重進行相應的懲罰。

10.8、對故意破壞設備者，需照原價進行賠賞，情節(jié)嚴重者將追究法律責任。

11、設備操作、點檢、和維修具體參照涂裝部設備管理細則。12、本制度由涂裝部設備管理處負責解釋。

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湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號發(fā)文范圍：電子文件：以PDF格式，在辦公網上全廠發(fā)布。紙質文件：管理科受控印章收文部門編制目的:生產設備是保證日常生產正常進行、確保產品質量、降低成本、提高經濟效益的物質基礎，因此正確使用和維護保養(yǎng)設備，保持其良好運行狀態(tài)和延長其使用壽命，以確保設備滿足生產、質量及安全等方面的要求。會簽單位人事科生產科技質科保全科前處理A班前處理B班PVCA班PVCB班編制日期修訂歷史:章節(jié)換版歷史:修訂狀態(tài)修訂單號修訂者批準者生效日期會簽人/日期審核日期會簽單位打磨A班打磨B班中涂A班中涂B班面漆A班面漆B班精飾A班精飾B班批準日期會簽人/日期涂裝廠設備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁碼1OF12201*-01-01受控文件0湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號1目的

生產設備是保證日常生產正常進行、確保產品質量、降低成本、提高經濟效益的物質基礎，因此正確使用和維護保養(yǎng)設備，保持其良好運行狀態(tài)和延長其使用壽命，以確保設備滿足生產、質量及安全等方面的要求。2范圍

本規(guī)定適用于涂裝廠所有設備使用、操作及維護、保養(yǎng)的整個過程。3職責

3.1廠長貫徹執(zhí)行公司設備管理的方針、政策和有關條例規(guī)定，組織制定設備管理的相關制度，并予以實施。審定設備更新發(fā)行規(guī)劃、分析、設備年度大檢修計劃和設備調撥、封存、啟用、報廢；監(jiān)督檢查設備的管理、使用、保養(yǎng)情況和設備改進措施工作。

3.2保全主管負責對本廠設備的使用維護保養(yǎng)進行監(jiān)督指導，組織制定設備維護保養(yǎng)計劃并監(jiān)督執(zhí)行。

3.3保全方管和設備管理員負責組織執(zhí)行設備日常管理。負責機電設備的維護保養(yǎng)計劃，保證設備完好率達到公司標準。根據生產需求，制定設備更新、改造計劃；建立固定資產設備臺帳；定期組織設備檢查并監(jiān)督重點設備點檢，并做好記錄。根據設備運行情況做好設備檢修計劃申報。組織員工設備操作技能培訓，提高操作人員的“三好、四會”水平。負責監(jiān)督設備各項保養(yǎng)、運行記錄，并進行整理、保管，實施定人定機管理。

3．4設備操作員實行定人定機使用和操作，嚴格按設備操作規(guī)程進行操作，根據設備所處的工作條件及性能結構等特點，逐步掌握其劣化規(guī)律。及時對所操作設備的運行情況、工作性能、磨損情況進行檢查，做好使用和運行記錄，以防患未然。認真貫徹“三好”（管好、用好、修好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。4程序（活動、管理規(guī)定）4.1設備的使用與維護

涂裝廠設備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁碼2OF12201*-01-湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號4.1.1設備的使用

4.1.1.1設備操作人員原則上先培訓后上崗，經考試合格后方可獨立上崗操作，對重點設備必須持操作證上崗。

4.1.1.2設備操作人必須掌握“三好”、“四會”的主要內容。4.1.1.2.1三好：即管好、用好、修好。

管好：操作者應負責管好自己用的設備，未經允許不準他人操作使用，設備附件、零部件不得缺件，工具及原始記錄要妥善保管；

用好：嚴格遵守設備技術規(guī)程和安全操作規(guī)程，正確使用、合理潤滑；修好：熟悉設備性能及操作原理，及時排除故障，配合檢修人員檢修設備。4.1.1.2.2四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

會使用：熟悉設備的性能、結構、原理、用途，熟記設備操作規(guī)程，操作技術熟練準確。會保養(yǎng)：執(zhí)行維護、潤滑要求，按規(guī)定進行清掃、擦洗，保持設備及周圍環(huán)境的清潔。會檢查：熟悉設備的結構性能，能鑒別設備的異�，F象及發(fā)生故障，找出原因，能按設備的完好標準判斷設備的技術狀況。

會排除故障：設備出現故障能及時采取措施防止故障擴大，能完成一般的調整和簡單故障的排除。

4.1.2設備的維護保養(yǎng)

4.1.2.1設備維護保養(yǎng)工作必須堅持“以預防為主，維護保養(yǎng)和計劃修理并重”的方針。設備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。4.1.2.2日常保養(yǎng)：操作員每日（每周）按設備操作與保養(yǎng)規(guī)程進行檢查，設備管理員應定期或不定期巡查設備的使用、維護情況。4.1.2.2設備的維護保養(yǎng)，要堅持“誰操作，誰維護保養(yǎng)”原則。4.1.2.2.1設備維護保養(yǎng)要做到：

清潔：設備內外、生產場地達到三無（無油污、無臟物、無積塵）。

涂裝廠設備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁碼3OF12201*-01-湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁碼4OF12201*-01-01潤滑：油路暢通，油標清晰，油位適當，設備無缺油或滿泄漏現象。整齊：工具、材料、工件、成品堆放整齊，電器儀表管線整齊。

齊全、緊固：設備零部件、附件齊全，緊固件不得松動，安全防護裝置齊全可靠。4.1.2.2.2設備維護保養(yǎng)標準通則：

設備本體及周圍清潔、整齊、無積塵、無油污、無雜物。潤滑裝置保持齊全完好，油質清潔，按潤滑要求進行潤滑。

各零部件、附件保持完整無缺，調整、緊固良好，電器儀表管線整齊。無明顯漏料、漏油、漏水、漏氣現象。

不超限使用設備，沒有發(fā)生由于操作維護不當引起的設備故障。4.2設備的故障與事故

4.2.1設備故障：一般指設備或系統(tǒng)降低其規(guī)定功能的事件或現象。4.2.2設備事故的分類

4.2.2.1自然事故：凡客觀原因造成的事故叫自然事故。如因零件的疲勞或正常磨損、老化、腐蝕或因電氣保險絲、機械傳動保險銷斷裂的原因造成的事故。4.2.2.2一般事故：損失價值在500元以上，201*元以內的為一般事故。

4.2.2.3重大事故：損失價值在201*以上，重、精、專設備因零件損壞或者滑動拉傷而降低設備精度、性能的情況。（設備事故損失價值為材料費+修理總工時×10元）。4.3設備事故的處理原則

4.3.1凡出現設備事故，必須認真處理，杜絕類似事故再次發(fā)生。設備事故處理應執(zhí)行“四不放過的原則”：即事故原因分析不清不放過；事故責任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過；責任者沒有受到處理不放過。

4.3.2凡出現設備事故，隱瞞事實不報或玩忽職守，將根據情節(jié)嚴重予以嚴格處理。4.3.3設備事故處罰規(guī)定

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁碼5OF12201*-01-014.3.3.1一般事故，事故責任者給予通報批評并處罰50元。4.3.3.2重大事故，事故責任者給予通報批評，并交管理科處理。4.4記錄

4.4.1記錄的要求按照記錄表或卡的內容范圍認真填寫，記錄必須準確、真實、及時、清晰。4.4.2記錄表或卡無錯填、漏填、涂改及亂畫現象。4.4.3記錄表或卡要，妥善保管，防止損壞或丟失。4.4.4記錄表或卡及時上報有關部門或單位。

4.4.5記錄表或卡需有關人員、領導簽名，必須由本人簽名，不得私自兼代。5附件

5.1班組長的設備管理職責5.2設備操作工職責5.3設備維修工職責

5.4設備操作安全生產及日常維護考核細則5.5設備維修人員考核細則5.6潤滑記錄表6其他文件6.1設備定人定機管理

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁碼6OF12201*-01-01班組長的設備管理職責

1.班組長必須熟練操作本班組所有設備并能對設備的各種技術參數根據工藝要求進行調整。2.班組長對本組所管理設備的性能、當日設備運行狀態(tài)及操作工的技能必須全面的了解和撐

握。

3.班組長輔導本組員工正確使用、維護、保養(yǎng)本組設備，有權制止違規(guī)操作，確保本班設備

正常運行。

4.班組長必須熟知設備日常保養(yǎng)內容及一級保養(yǎng)內容，并負責組織本組員工做好設備的日常

保養(yǎng)和每月一次的一級保養(yǎng)工作。

5.班組長負責收集本班組各種設備方面的信息并及時將信息傳遞到保全班組和廠部。6.當設備出現異常時，班組長必須幫助員工及時處理，當設備出現故障時，班組長必須立即

與保全班聯系報修，并組織好操作工協助維修工做好設備的維修工作。

7.班組長負責督導、檢查本班組操作工做好設備的點檢及潤滑工作，并按規(guī)定做好設備點檢、

潤滑記錄。

8.班組長負責檢查本班組的設備日常保養(yǎng)及下班后的設備停機狀態(tài)是否符合規(guī)定的要求。

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁碼7OF12201*-01-01設備操作工職責

1.操作工對本線設備負責，必須基本了解本線設備的原理；熟知的本線設備的安全操作規(guī)程。2.上班后首先檢查本線設備無異常。然后按操作規(guī)程進行操作。

3.操作工負責對本線設備點檢和潤滑，即必須按標準進行點檢和潤滑并做好記錄。4.操作工負責本線設備的日常保養(yǎng)及一級保養(yǎng)工作。

5.在生產過程中1小時對本線設備巡視并如實做好運行記錄，掌握設備的運行狀態(tài)。6.在生產過程中，發(fā)現設備有異常應及時向分線維修工和班組長報告，同維修工一起處理。7.在生產過程中，當設備故障引起停線應第一時間通知分線維修工并協助維修工處理故障，故障排除后如實做好記錄。

8.生產結束后，對本線所有設備操作規(guī)程關閉并檢查本線照明燈和電風扇等是否關閉。

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁碼8OF12201*-01-01保全科維修工工作職責

1.維修工對分管生產線的設備維護、設備檢修、設備故障的排除負責。設備大型故障時，集

體參與，分工不分家。

2.負責本條線的設備日常點巡檢并做好記錄。通常情況下日常巡點檢在上午下午上班后1小

時內完成。

3.負責本條線的設備定期保養(yǎng)工作并做好記錄。

4.負責對本條線操作工設備點檢工作的監(jiān)督、檢查；并有指導、培訓的義務。5.負責對本條線操作工設備潤滑工作的監(jiān)督、檢查；并有指導、培訓的義務。

6.負責完成廠部下達的各生產線的月度設備故障率、月度設備保養(yǎng)計劃完成率、月度設備完

好率等各項考核指標。

7.對生產線操作工的野蠻操作、違規(guī)操作有權制止、糾正。

8.當生產線設備出現故障時，必須在規(guī)定的第一時間內趕到現場，在20分鐘內判斷不出故

障點時，必須立即向機修班長報告，請求支援。9.當不是分管線的事要服從班長調配。

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁碼9OF12201*-01-01設備操作、安全生產及日常維護考核細則

一、嚴格實行定人定機管理。針對設備操作人員變動較頻繁的狀況，對班組長進行嚴格考核，當由于某種原因變動操作人員時一定要先報告設備主管，經初步培訓合格后才能上崗，如發(fā)現未經同意隨意更換操作人員，給予班組長負激勵20元。

二、設備操作人員混亂，非操作人員隨意開、停設備設備操作人員必專人操作，一旦發(fā)現非操作人員操作設備第1次扣罰10元，第2次扣罰20元，班組長從嚴懲罰，班組長50元，。三、違章操作。發(fā)現操作人員未按操作規(guī)程操作，第1次，負激勵20元，第2次負激勵50元，第3次調離操作崗位，待崗學習1個月。未按生產工藝、生產要求適時開停機，按浪費時間折算給予相當全額罰款（含水電能動費用）。

四、未按規(guī)定進行巡回檢查，值班運行記錄填寫不認真，發(fā)現1次負激勵30元，第2次負激勵60元，第3次調崗。

五、對班組長違章指揮，負激勵30元/次班組人員違規(guī)操作，對因違章指揮造成設備及人身事故的還應承擔相應補償。

六、對不按安全操作規(guī)程作業(yè)，登高不系安全帶，動火不開動火證，除對當事人負激勵20元/次。

七、對用電設備進一步規(guī)范，發(fā)現有亂拉電線，插座破損，電線裸露等不安全因素。給相關責任人負激勵50元/次。

八、對設備日常維護工作不到位，每星期組織相關人員檢查一次，并進行評比，對設備日常維護工作做的不好的相關人員，第一次提出批評，限期改過，第二次檢查仍然未改進，給予負激勵20元，第三次負激勵50元，并對班組長作相關處罰。

九、對設備保全人員加大考核力度，根據考核標準嚴格執(zhí)行。（附維修人員考核細則）十、設備點檢表要求對設備認真檢查后逐項如實認真填寫，出現錯填、漏填負激勵10元/次，未按時填寫負激勵20元/次。

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁碼10OF12201*-01-01十一、設備一級維護保養(yǎng)，要求嚴格按設備保養(yǎng)項目進行，作業(yè)完成后，認真填寫保養(yǎng)記錄表，出現錯填、漏填負激勵10元/次，未按時填寫負激勵20元/次。

十二、填定記錄要求字跡清楚，表單要求整潔。表單字跡不清楚、不整潔，負激勵20元/次。十三、表單填寫項目不全，內容不真實，填寫不及時負激勵20元/次。十四、表格沒有責任人（點檢人、保養(yǎng)人），負激勵20元/次。

十五、由于設備操作失誤，導致車身報廢事故，對操作者處以二級違規(guī)，關負激勵500-1000元。

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁碼11OF12201*-01-01設備維修人員考核細則

一、按時上下班，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，遲到、早退，負激勵20元/次。

二、八小時以外隨叫隨到，堅決服從上級領導的安排，以保證生產的順利進行。不服從安排，

消極怠工負激勵50元/次。

三、嚴格執(zhí)行巡檢工作，遇到問題及時處理，在所轄巡檢區(qū)內，如有設備問題未及時處理或未

向上級匯報負激勵30元/次。

四、未按規(guī)定進行巡回檢查，巡檢記錄填寫不認真，發(fā)現1次負激勵30元，第2次負激勵60

元，第3次調崗。

五、維修班組長違章指揮，負激勵50元/次。

六、對不按安全操作規(guī)程作業(yè)，登高不系安全帶，動火不開動火證，當事人負激勵20元/次。七、對用電設備進一步規(guī)范，發(fā)現有亂拉電線，插座破損，電線裸露等不安全因素應來歷制止，

視而不見，給所轄巡檢區(qū)責任人負激勵20元/次。

八、設備發(fā)生故障時，無特殊原因，接到信息后10分鐘必須趕到現場處理故障。延誤負激勵

20元/次。（除特殊性原因外）

九、作業(yè)完后，清理現場，拉閘、拆除各維修用電工具。如未清理現場、電鉆、焊機等用電設

備未切斷電源，負激勵20元/次。

湖南吉利汽車部件有限公司涂裝廠管理制度文件名稱文件編號涂裝廠設備管理制度XTW321329版本生效日期A0頁碼12OF12201*-01-01潤滑記錄表

編號潤滑設備潤滑位置加油時間油種類操作工周期

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