涂裝車間管理提升項目推進計劃

涂裝車間管理提升項目推進計劃

單位：涂裝車間

序號1項目績效管理績效考核計劃措施完善工段長、管理人員KPI建立班長、輔助人員KPI預期結果工段長、管理人員KPI科學合理完成班長、輔助人員KPI建立，形成文件下發(fā)；完成一線員工KPI建立，形成文件下發(fā)；完成時間5.308.30主責人李寶水李寶水配合人備注楊華、春芳二恒、風云楊勝、學斌、世4名大昌、吉權、成清學生二永慶考、張東、志鵬、張朝各班長楊華建立員工KPI10.309.308.3011.1010.1011.10李寶水李寶水李寶水2標準化管理應用PDCA方法，完善車間工使車間績效工作體系科學符合車間實際操作體系；作性強；理順車間管輔人員考核體系形成一套操作性強的車間管輔人員考核體系理順車間一線員工考核體系形成一套操作性強和科學的車間一線員工考核體系完善車間作業(yè)指導書和工藝流完成質量技術標準化工作程質量標準完善車間管理制度規(guī)范體系完成管理標準化工作3企業(yè)管理體系整理現(xiàn)有管理體系、加強可操作性論證、落實事業(yè)領先指標同上根據公司相關計劃嚴格執(zhí)行公司相關辦法根據公司相關計劃形成一套操作性強，科學的車間管理體系11.104567質量管理體系人才快速培養(yǎng)信息流管理牽頭單位責任制同上完成分解計劃實現(xiàn)日事日畢日清日高完成分解計劃

9.30待定8.30待定楊華、吉權、春芳、風云、二恒李寶水各段長并4名大學生李寶水春芳、二恒、張朝、志鵬李寶水楊華、楊勝、慶考、吉權、張東并段長李寶水楊華、楊勝、、吉權、風云、春芳、二恒李寶水春芳、二恒李寶水各口、各段長李寶水各口各段長李寶水各口、各段長涂裝車間管理提升項目推進計劃（十項專題）

單位：涂裝車間

序號1項目持續(xù)改善計劃措施持續(xù)改善培訓建立工作體系預期結果掌握持續(xù)改善知識和操作方法完成體系建立完成時間主責人配合人備注李寶水張朝4.30李寶水楊華、楊勝、風4名大8.30云、吉權、春芳、學生二恒并段長李寶水楊華10.30李寶水各口9.308.3010.1011.10李寶水段長并班長應用PDCA檢查體系應管理人員形成習慣工段長形成習慣2對標管理管理走出去請進來走出去請進來完成一線員工KPI建立，形成文件下發(fā)；使車間績效工作體系科學符合車間實際操作性強；形成一套操作性強的車間管輔人員考核體系完成質量技術對標的論證和制定并推行完成管理標對標的論證和制定并推行3強化執(zhí)行培訓、推行、檢查、考核形成一套操作性強，科學的車間強化執(zhí)行文化和體系；實現(xiàn)令行禁止。形成玩命工作作風和勤奮工作理念保證車間項目70%來自自己，方法和方式創(chuàng)新，主動進取

11.104567艱苦奮斗開拓創(chuàng)新同上同上9.3011.10李寶水春芳、二恒、張朝、志鵬李寶水楊華、楊勝、慶考、吉權、張東并段長李寶水楊華、楊勝、、吉權、風云、春芳、二恒并段長李寶水各口各段長李寶水各口、各段長

擴展閱讀：項目方案：職位說明書—涂裝車間主任

涂裝車間主任

職位編號：

職位名稱直接主管編寫日期工作目的為實現(xiàn)公司下達的涂裝生產任務，在公司各項管理制度的規(guī)范和生產副總的指導下，全面負責組織涂裝車間各項生產活動，提升車間管理水平。工作職責1.職責一：制定車間工作計劃任務一擬定車間整體工作計劃。任務二分解、落實車間整體工作計劃承擔責任：全部

涂裝車間主任生產副總201*年8月所屬部門涂裝車間直接下屬主任助理編寫部門績效指標計劃安排的合理性20生產進度考評質量評定情況成本控制情況設備完好率安全事故發(fā)生率2.職責二：全面的生產管理工作，組織協(xié)調涂裝車間各項生產指標的完成任務一根據生產處下達的生產排程，具體安排本車間各項生產任務；任務二組織落實車間的各項指標順利完成，保證生產進度、質量、成本、安全文明生產等各項指標達到公司要求；任務三親自參與涂裝質量工作，指導工藝施工改進。任務四就生產管理中出現(xiàn)各種問題，與相關部門進行協(xié)商解決。承擔責任：全部3.職責三：日常管理工作任務一負責部門的組織建設，合理設置部門結構、崗位任務二承擔車間人員管理工作：負責車間人員的任用、考核、薪資分配、培養(yǎng)等工作任務三、編制車間各項預算、審批車間的各項費用任務四、其他行政事物的處理承擔責任：全部工作時間百分比：2060日常事務處理的及時性、準確性人員任用、考評及薪資分配的公正性工作權限1.人事權限：①對車間人員任免的決定權②考評及薪資分配的決定權③3日內員工請假的決定權；2.財務權限：在預算范圍內對車間各種費用支出的決定權。3.業(yè)務權限：①部門工作計劃或工作流程決定權②工作任務的分配決定權③設備更新建議權

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