物控經理 KPI職位說明書
***********有限公司文件編號：201*0801A1/2
物控經理KPI崗位職務說明書1、崗位情況部門直接上級物控部副總經理崗位名稱直接下級物控經理職級經理級物控部主管及物控員工2、工作程序（由非常重要①到一般重要⑩）序號1度盤點等全面物控工作，確保公司各階段物控管理達到公司要求執(zhí)行公司年度目標管理物控考核指標；制定與落實物控部月/周/日工作計劃；組織及主持部門2例會，并對公司重大管理活動進行組織與落實負責公司主料采購管理：根據銷售訂單及生產任務排期表制定月度采購計劃，由采購跟單下單3跟催貨物到廠；結合公司產品銷量與供貨周期，制定常規(guī)產品安全庫存，確�！安粩嗔稀必撠煿据o料采購管理：根據各部門提交的月度低值易耗品采購計劃或經審批的臨時物料采購4申請單進行采購，輔料采購按需按單采購，不得超留二個月以上庫存產品，確�！安淮袅稀必撠煿驹蟼}管理：根據采購計劃到貨時間，指導倉管員按送貨單收貨，核對產品型號、5數量，物料存放做到分區(qū)分位，帳物卡清晰；發(fā)料執(zhí)行先進先出、按工單發(fā)料，確�！安话l(fā)錯料或延時發(fā)料”負責公司成品倉管理：根據生產訂單與成品進倉單，指導倉管核對進倉數量與產品型號，存6倉成品做到分區(qū)分位，帳物卡清晰；根據業(yè)務部出貨通知指導倉管安排國內、國外出貨任務，成品出貨執(zhí)行先進先出、按訂單與客戶型號出貨，確�！安欢喑龌蛏俪鲐洝必撠煿┓介_發(fā)與評審管理：按公司生產計劃與訂單總量，核定各類材料主要供應商，并通過供方來料批次交貨質量、交期、價格等進行ABC分類管理；新材料按工程部核定的樣板確定新7供方，并組織工程部、品質部按規(guī)定對供應商進行評審，每年度進行一次；對經常性出現(xiàn)質量或交期問題供方可以到供方生產現(xiàn)場進行跟進與處理，確保供方品質與交期滿足訂單需要負責價格審核與貨款計劃管理：采購價格控制原則上“貨比三家”，即在核定新材料的價格時必須有三家同類供方比對，選擇質優(yōu)、價廉、貨近的供方；根據公司資金情況，合理計劃每月8度供方貨款支付，做到“誠信交易、互相尊敬”；不間斷地到市場了解采購價格情況，嚴禁采購員收取回扣等不正當行為；并對因監(jiān)督不到位所造成的公司采購損失事故承擔一定的管理責任9
工作職責負責公司主料采購、輔料采購、原料倉、成品倉、供方開發(fā)與評審、價格審核與貨款計劃、月負責公司月度盤點與呆滯料管理：按財務要求每月度（或年度）規(guī)定時間內組織倉管進行盤***********有限公司文件編號：201*0801A2/2
物控經理KPI崗位職務說明書點，并制定盤點盈虧表，通過盤點效績考核倉管員的主要工作績效；通過盤點分析物料消耗原因并提交改善計劃；每年度對公司超過六個月以上呆滯料報交公司集中處理，并有義務協(xié)助工程對過期或變更物料提交處理或改料使用意見，降低公司物料庫存成本負責物控部員工工資分配方案實施，并對員工工資、員工績效、管理人員的試用、調薪、調職、10獎罰等工作進行評審1112處理總經辦臨時交辦的各項具體工作事務按公司管理權限，代行部門部分崗位出差或請假期間工作事務3、權限（指出任何金錢、人員、工作受該職位管理及節(jié)制的范圍及權限）
A部門員工的考核、獎罰、任免批準權B供方評審與采購價格批準權C各部門物料使用與控制監(jiān)督權D不良品與呆滯料處理審核權E采購計劃與安全庫存批準權4、主要考核指標A月度部門工作目標達成率≥98%B原材料發(fā)料確準率≥98%C成品出貨準確率≥100%D月度盤點目標達成率≥99%E物料采購到貨準時率≥95%F月度員工培訓或活動次數≥15、主要工作質量記錄A月/周/日采購計劃或采購訂單B《月/周工作計劃與工作總結》C《年度供應商評審表》、《新供方開發(fā)評審表》、《供應商檔案表》D材料倉、成品倉帳卡E《員工培訓記錄表》6．考核評分：執(zhí)行《月/季度KPI績效考核表》7．工資待遇與等級：主管級8、任職資格最佳學歷專業(yè)要求工作經驗本科最低學歷大專性別要求男女不限年齡要求30-45歲資格證書學歷證書管理或物流類相關專業(yè)三年以上300人以上制造型企業(yè)任職物控主管職務,熟悉物控全套流程運作，有物流師證書優(yōu)先，能獨立編寫物控部相關文件，對采購、倉庫工作有一定的獨立工作能力，對數字敏感計算機要求其他要求熟練、能使用ERP系統(tǒng)語言普通話流利、懂粵語有較強的溝通與應變能力、能承受高壓工作、責任心強，需晚上加班編制：審批：生效日期：201*年8月1日
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*********有限公司文件編號：201*0801A1/2
行政主管KPI崗位職務說明書1、崗位情況部門直接上級行政部副總經理崗位名稱直接下級行政主管行政部員工職級主管級2、工作程序（由非常重要①到一般重要⑩）序號1政管理達到公司要求執(zhí)行公司年度目標管理行政考核指標；制定與落實行政部月/周/日工作計劃；組織及主持2公司每周一全體員工早例會及管理員周例會，并對公司重大行政管理活動進行宣導與跟進負責公司人力資源管理：根據公司不同階段管理目標要求，制定與實施公司人力資源規(guī)劃3工作；做好員工招聘與培訓工作；做好員工人事檔案與勞動合同簽訂等人事工作；確保輸送合格的員工并保證正常生產人員的需求負責公司行政管理：通過對各部門月/周/日行政紀律與制度進行檢查工作，對違紀違規(guī)行4為及時進行教育與處罰工作；通過“每周6S評比檢查”活動，打造亮麗的工作與生產環(huán)境，并對重點紀律、制度、衛(wèi)生、現(xiàn)場等瓶頸問題進行現(xiàn)場專人有效解決負責公司后勤保障管理：通過對保安、清潔、司機、電工等員工周/日工作安排，確保公司5水電供應正常、員工就餐、住宿等日常工作得到有效落實；為員工的工作與生活提供必要的后勤保障負責公司企業(yè)文化管理：通過對員工板報、早會宣導、優(yōu)秀員工評選、月/季團隊活動組織6與開展，將公司的管理理念與文化氛圍融入每一位員工心中，讓員工樹立“以廠為家、廠榮我榮”等團隊合作精神負責公司安全管理：通過對前門保安值班管理、貨物放行檢查、夜班巡邏等工作加強公司財產保全；通過對車間設備正確用電、生產崗位的合理規(guī)劃、消防規(guī)范工作培訓與檢查工7作，并對公司安全關鍵技能崗位、需提供員工勞保特定崗位進行培訓與上崗；負責重大安全生產突發(fā)事件的應急處理、確保公司財產、消防安全、員工生命安全；并對公司出現(xiàn)的重大安全問題承擔因管理不當所造成的事故責任負責公司外聯(lián)事務管理：通過對與當地政府及工業(yè)園區(qū)相關外聯(lián)事務的處理，融洽企業(yè)員8工勞資及與政府關系，在基本滿足《勞動法》的前提下，保全企業(yè)與員工的正當利益9
工作職責負責公司人力資源、行政管理、后勤保障、外聯(lián)事務等全面行政工作，確保公司各階段行負責公司員工投訴處理：通過對公司產品計件單價、員工工資的監(jiān)督與審核工作，對生產*********有限公司文件編號：201*0801A2/2
行政主管KPI崗位職務說明書部提供的各工序單價數據、每月員工實際發(fā)放工資、員工的意見反饋等情況，及時處理員工的各類投訴意見，并提出合理的解決辦法與工作要求，確保企業(yè)與員工利益雙贏負責行政部員工工資分配方案實施，并對員工工資、員工績效、管理人員的試用、調薪、10調職、獎罰等工作進行評審1112處理總經辦臨時交辦的各項具體工作事務按公司管理權限，代行部門部分崗位出差或請假期間工作事務3、權限（指出任何金錢、人員、工作受該職位管理及節(jié)制的范圍及權限）
A部門員工的考核、獎罰、任免批準權B新員工招聘審核權、管理人員試用期工作考核權C生產單價、員工工資審核權D行政紀律檢查與獎罰權E人力需求計劃、目標管理審核權F.行政資源調配權與安全生產停線批準權G.辦公固定資產管理權H．單次5000元以下行政費用審核權4、主要考核指標
A月度行政工作計劃目標達成率≥98%B月度6S管理、安全生產達標率≥95%C季度行政費用比預算節(jié)約≥2%D月度員工培訓次數≥1、季度員工團隊活動次數≥1G員工工作與生活環(huán)境滿意度≥85%5、主要工作質量記錄
A《人事檔案》人事文員提供B《月/周工作計劃與工作總結》C《月/周員工流失率統(tǒng)計表》D《月度員工績效考核匯總表》F《員工培訓記錄表》、《會議記錄表》6．考核評分：執(zhí)行《月/季度KPI績效考核表》7．工資待遇與等級：主管級8、任職資格最佳學歷專業(yè)要求工作經驗本科最低學歷大專性別要求男女不限年齡要求30-50歲資格證書學歷證書企業(yè)管理或其它相關專業(yè)五年以上300人公司規(guī)模企業(yè)任職行政主管職務,熟悉企業(yè)人力資源、行政管理等流程運作，能獨立編寫公司管理制度，能獨立主持公司各類大型員工活動，對人性的理解、員工勞資及異常突發(fā)事件有一定獨立處理能力計算機要求其他要求一般語言普通話流利、懂粵語有較強的溝通與應變能力、能承受高壓工作、責任心強編制：審批：生效日期：201*年8月1日
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