物控專員工作事務提綱與說明

物控專員崗位工作事務提綱

《物控專員崗位工作事務提綱與說明》：\\\\192.168.3.3\\物控部\\惠州物控\\物控專員工作事務提綱

一、熟悉了解：

1、《敏華部門崗位說明書-物控專員》；2、《201*年物控部部門組織架構》；3、《201*年物控部人員名單》。

二、熟練操作：

1、OA日常辦公軟件2、SAP-ERP

3、C3V201*（敏華一卡通）考勤處理

三、三T項目：

1、物控部201*年度方針書月度-數(shù)據(jù)收集整理及更新；

1.1、查看路徑：\\\\192.168.3.3\\物控部\\惠州物控\\陳炳煌\\物控部年度方針及實施狀況\\201*年1.2、更新頻率：每月根據(jù)績效數(shù)據(jù)及實際發(fā)生數(shù)據(jù)進行處理，實施路徑根據(jù)各分部經(jīng)理、部門總監(jiān)要求進行分析，頻率為：1次/月，工時約：7-10個工作日。2、3T廣場（研發(fā)大樓四樓）部門海報制作；

2.1、查看路徑：\\\\192.168.3.3\\物控部\\惠州物控\\物控專員工作事務提綱\\三.三T項目

2.2、更新頻率：每月根據(jù)年度方針實施狀況、海報制作要求、3T事務局固定張貼位置、時間進行系列工作，頻率為：1次/月，工時約：4-5個工作日。3、3T廣場月度、年度匯報PPT制作。

3.1、查看路徑：\\\\192.168.3.3\\物控部\\惠州物控\\物控專員工作事務提綱\\三.三T項目3.2、模板PPT案例：3.2.1、《物控部年度方針推進數(shù)據(jù)狀況匯報-11月份》；3.2.2、《201*年度物控部3T項目總結匯報》。

3.3、制作頻率：每月根據(jù)本部門發(fā)生的項目進行匯總，將主要發(fā)生的事例總結，需在3T項目月度總結會議前完成，頻率為：1次/月，工時約：1-2個工作日。

四、預算項目：

1、預算項目資料查詢；

1.1、路徑：\\\\192.168.3.3\\cwb\\敏華預算項目目錄2、物控部惠州、深圳、吳江各分部預算基礎表；

2.1、路徑：\\\\192.168.3.3\\cwb\\敏華預算項目目錄\\40.預算編制\\40.第二稿預算\\成本中心費用預算基礎表；2.2、《物控部惠州分部預算基礎表》；2.3、《物控部深圳分部預算基礎表》；2.4、《物控部吳江分部預算基礎表》。3、集團物控部預算匯總表；4、預算附表-各項數(shù)據(jù)分析表；5、預算審批后月度發(fā)生金額核對。

5.1、以上查看路徑：\\\\192.168.3.3\\物控部\\惠州物控\\物控專員工作事務提綱\\四.預算項目。

五、績效項目：

1、201*年部門績效方案；1.1、需全面了解《【修訂】物控部績效方案-201*.2.16》考核方法及考核項目、數(shù)據(jù)來源的統(tǒng)計

與分析結果，并根據(jù)上級要求制定符合物控部本部門考核的要求及目的，達到滿意的考核結果。1.2、根據(jù)部門績效方案生效期限，提前1月時間人力資源部（王妍、曾坤鋒）將修訂本部門的

績效方案，部門總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)行與實際績效考核內(nèi)容進行相比較，增減考核內(nèi)容，調(diào)整考核評分，逐步完善方案的修訂。

1.3、物控專員需初步復核新方案新增內(nèi)容，根據(jù)新增內(nèi)容考評細則提供適宜數(shù)據(jù)。2、月度績效報表收集整理與提交；

2.1、頻率：每月3號前收集物控各分部（經(jīng)理級）提供的紙質(zhì)檔，整理各分部績效報表統(tǒng)一按先后評分的表格順序排放，以便于總監(jiān)評分，完成時間：1天內(nèi)。3、各職級績效報表格式；

3.1、\\\\192.168.3.3\\物控部\\惠州物控\\物控專員工作事務提綱\\五.績效項目

六、日常辦公：

1、月度部門管理者例會報告PPT制作；

1.1、查看路徑：\\\\192.168.3.3\\物控部\\惠州物控\\物控專員工作事務提綱\\六.日常辦公。

1.2、制作頻率：根據(jù)每月本部門發(fā)生的各項數(shù)據(jù)，綜合各分部經(jīng)理級人員提供的《管理者月例

會報告》，制作符合本部門本職工作的部門例會報告，需全面了解本部的現(xiàn)行狀況及各職級工作職責，對每月發(fā)生的數(shù)據(jù)依次核實，頻率：1次/月，工時約：1個工作日。

2、月度員工計件工分匯總與提交；

2.1、物控部各分部員工計件工分需在每月5號前提交，由物控部專員進行復核、匯總，并于每月5號前提交至人力資源部績效薪酬組：惠州分部提交至劉小飛，深圳分部提交至翁艷，紙質(zhì)檔交部門總監(jiān)審核后與電子檔（OA）一并提交，頻率為：1次/月，工時約：2小時。

2.2、固定匯總表格式，請查看：\\\\192.168.3.3\\物控部\\惠州物控\\物控專員工作事務提綱\\六.日常辦公\\物控部員工計件工分匯總-模板。

2.3、每月匯總存放于：\\\\192.168.3.3\\物控部\\惠州物控\\劉震江\\費用管理\\1.員工計件。2.4、OA內(nèi)部留言提交。

3、月度部門總監(jiān)標準流程自述表制作與附件整理；

3.1、存儲路徑：\\\\192.168.3.3\\物控部\\惠州物控\\劉震江\\陳總標準流程自述表。

3.2、制作頻率：每月根據(jù)各分部經(jīng)理提交的標準流程自述表進行分類匯總，將當月各分部新增或修訂的標準流程進行分析總結，需總結出5項以上，完成時間是5號/月前，工時約：1.5H。3.3、案例：《標準流程月度自述表[陳總-201*年1月]》，呈陳總簽核后與各分部績效一并提交人力資源部-王妍。

4、部門周例會安排與會議記錄整理；

每周根據(jù)部門總監(jiān)的行程安排、要求會議時間進行綜合安排一次周例會，主要為主任級以上人員參加，OA或飛信進行傳達，位置是：9#皮庫辦公室，頻率為：1次/周。5、各分部現(xiàn)場巡查；

根據(jù)實際工作時間安排。6、部門年度總結報告；

與3T年度總結報告一致，可根據(jù)不同要求修改匯報內(nèi)容。7、參與部門年度員工計件標準修訂工作；7.1、收集各分部員工計件標準進行匯總；7.2、制定年度計件標準申請報告。

7.3、制作頻率為：1次/年度，于每年度12月份開始著手準備修訂本項事宜。8、周六（短周）、周日、節(jié)假日加(值)班OA申請；

8.1、每周五根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料計劃安排、各分部不同情況，與各分部經(jīng)理確認加（值）班人員名單。

8.2、加班申請可根據(jù)不同情況分OA直接提交或附件電子文檔OA提交：OA地址：新建流程/人事管理/加班申請/惠州（NEW）。8.3、加班申請注意事項：8.3.1、加班申請分短周下午（主任級）、周日需二次進行提交，目前周日加班以調(diào)休為主，經(jīng)理級人員調(diào)休申請需分開提交，請首先知會部門總監(jiān)。

8.3.2、附件請查閱：\\\\192.168.3.3\\物控部\\惠州物控\\劉震江\\值班安排8.3.3、加班、調(diào)休申請經(jīng)人力資源部審批后需第一時間轉發(fā)、知會各分部加班人員。8.3.4、部門月度考勤匯總需核對一次加班申請，以免遺漏加班人員工資核算。9、協(xié)助上司-面料（布）、五金收貨報告記錄與提交財務；

此項目前由曾小雙負責，物控專員需了解本項操作流程及要求。10、員工辭職考勤、日�？记谔幚恚�

10.1、根據(jù)員工辭職日期，提前作考勤匯總并及時處理異常，具體請根據(jù)（敏華一卡通）考勤處理進行操作。

10.2、辭職書于每周四前提交至人力資源部/涂菲。

10.3、員工辦理辭職手續(xù)當日復核考勤匯總，需部門總監(jiān)審核。11、月度部門辦公用品申請復核；

11.1、掌握了解公司行政部、本部門每月辦公用品申請細則及要求，每月不能超出上月申請量的10%，提交時間為每月5號之前，工時約：4H。

11.2、OA提交路徑：新建流程/行政管理/辦公用品月度計劃申請。

11.3、掌握了解本部門辦公用品預算項目費用，并合理管控當月實際費用，異常情況及時匯報上司。

12、參與部門標準流程梳理、修訂、歸檔；

參與部門標準流程的修訂工作，梳理與歸檔目前由曾小雙負責。

13、公司文件傳達；

公司文件的接收與傳達、部門報表、報告、申請的制作與傳達。14、部門經(jīng)費管理。

部門獲得的獎勵現(xiàn)金的保管、費用支出的明細記錄與匯報。

15、設備維修費用核對；

15.1、每月8號前由工程部黃秋輝提交物控部設備維修對賬單，物控專員根據(jù)各分部維修申請單進行核對，并作各分部費用歸類。

15.2、路徑：\\\\192.168.3.3\\物控部\\惠州物控\\劉震江\\費用管理\\2.設備維護。16、物控專員與其他部門之間主要業(yè)務往來明細：

1、王妍-人力資源部-主要工作：每月績效考核報表電話：699705

2、黃小丹-人力資源部-主要工人作：部門組織架構更新、人員增補單復核，電話：6997063、曾坤峰-人力資源部-主要工作：績效數(shù)據(jù)、方案修訂溝通，電話：6889164、劉小飛-人力資源部-主要工作：（惠州）薪酬核算與發(fā)放，電話：6888905、翁艷-人力資源部-主要工作：（深圳）薪酬核算與發(fā)放，電話：6885754、涂菲-人力資源部-主要工作：人事考勤-員工離職辦理，電話：6815425、邱根發(fā)-人力資源部-主要工作：管理人員招聘，電話：6889106、曾擁軍-預算項目-主要工作：主導各部門預算，電話：6886767、林麗云-預算項目-主要工作：預算協(xié)調(diào)，電話：688814

8、柯桂秀-運營中心-主要工作：管理中心小組組長，電話，6886138、李黃健-3T項目-主要工作：TQM項目，電話：6886089、劉小軍-財務部-主要工作：費用報銷，電話：699793

10、黃秋輝-工程部-主要工作：維修費用核算，電話：66468911、物控部各分部管理人員、深圳分部管理人員17、OA-人力資源部常用表單：

路徑：我的知識/文檔目錄/資源支持/辦公助手/常用表單18、OA-行政部常用表單：

路徑：我的知識/文檔目錄/行政管理/行政辦公助手/常用表單

擬定：復核：審核：

擴展閱讀：物控部崗位說明書

公司內(nèi)部文件，請勿外傳；

物控部

一、組織結構

二、部門職責

物控部

包裝裝卸崗發(fā)貨崗庫存控制崗材料統(tǒng)計崗倉庫管理崗訂單處理崗1、建立健全公司物控制度與流程，并推動實施、監(jiān)控、評估、調(diào)整和優(yōu)化；2、審核物料需求計劃，并對物料進行全程監(jiān)控；

3、負責公司倉庫管理，嚴格按照規(guī)定程序和手續(xù)收發(fā)物品，有序碼放、標識物資，做好倉庫防火、防潮、防盜工作，確保倉庫安全；

4、建立庫存物資分類管理體系，合理設置賬目；

5、檢查庫存物資質(zhì)量和積壓情況，分析盤盈、盤虧，編制庫存定額，制定庫存控制方案；6、進行庫存物資盤點，確保庫房物資賬實相符；7、負責呆、廢料的預防、控制及處理；8、進行成品發(fā)運。三、崗位說明書

公司內(nèi)部文件，請勿外傳；

物控部部長崗位說明書

基本信息崗位名稱所在部門直接上級物控部部長物控部分管副總庫存控制崗、材料統(tǒng)計崗、倉庫管理直接下級崗、訂單處理崗、包裝裝卸崗、發(fā)貨崗工作職責概述全面負責公司物控管理。包括物控體系的建立和持續(xù)改進，.生產(chǎn)物流管理，采購物流管理，銷售物流管理，物控部內(nèi)部管理。保證公司生產(chǎn)和銷售工作的順利開展。工作職責一級職責二級職責1.建立、完善公司物控管理各項規(guī)章制度、作業(yè)流程及操作規(guī)范，通過宣講、研討等方式，與相關部門密切合作，貫徹到日常物控管理工作中；1、物控體系的建立和持續(xù)改進2.在實際工作中檢驗各項制度及規(guī)范的嚴密性、高效性、可操作性，不斷完善、持續(xù)改進物控體系；3、制定切實可行的監(jiān)督、考核體系，對日常的物控工作進行指導、督促，保證各項工作落實到位；4、確定與相關部門的溝通、配合方式及要求，共同維護物控體系的高效運行。1、組織開展現(xiàn)場工作日/周例會，制定作業(yè)計劃；2、生產(chǎn)物流管理2、指導開展倉庫物料的收、發(fā)、存工作，監(jiān)督各項SOP的實施和執(zhí)行，確保倉庫管理工作的有序進行和倉儲安全；3、協(xié)調(diào)處理倉庫作業(yè)中的異常問題。1、通過行之有效的方法、技巧，在保證銷售、生產(chǎn)的前提下，不斷降低庫存水平、3、采購物流管理提高物料周轉率，提高資金使用效率；2、嚴格把關，在保證安全、快捷的前提下，不斷降低物控運行費用。1、根據(jù)物流評價報告，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物4、銷售物流管理流公司的合同；2、加強與第三方物流公司的合作，逐步提高物流效率，及時解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度。1、擬定物控部組織架構，編制人員需求計劃；5、物控部內(nèi)部管理2、配合人力資源部完成物控部人員的招聘、面試、甄選、試用評估、錄用和解聘；3、合理分配工作任務，指導下屬完成各項工作任務，積極進行團隊建設；所轄人數(shù)崗位代碼崗位等級崗位定員--------------------公司內(nèi)部文件，請勿外傳；

4、完成對下屬員工的工作監(jiān)督、績效考核和評價；5、組織相關培訓，指導物控部員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和能力開發(fā)。6、其它工作1、完成公司領導交辦的其它工作；2、完成其他部門需配合的工作。工作協(xié)調(diào)關系內(nèi)部協(xié)調(diào)部門中央研究院、營銷中心、采購部、安全質(zhì)量部、計劃運營部、財務部、人力資源部、總裁辦采購供應商、物流供應商、外協(xié)供應商、包裝物料及服務供應商、保險公司、交管部門、車管所管理權限物控部預算的建議權物控部預算內(nèi)支出的審核權財務權限物控部預算外支出的建議權物流費用的審核權直接下級招聘、任免、調(diào)動、培訓、解聘的建議權間接下級招聘、任免、調(diào)動、培訓、解聘的審核權物控部員工薪酬、福利、職級調(diào)整的建議權人事權限物控部員工請假（1天以內(nèi)）的審批權直接下級的考核權和獎懲審核權間接下級考核和獎懲建議的審批權物控部內(nèi)部事務的決策權物控部提交結果性文件的審核權業(yè)務權限關鍵物流供應商的建議權普通物流供應商的決策權物控范圍緊急情況的處置權任職資格學歷及職稱上崗資格證書所需培訓本科及以上專業(yè)工作經(jīng)驗物流管理以及相關專業(yè)5年以上相關工作經(jīng)驗，3年以上部門管理經(jīng)驗外部協(xié)調(diào)機構公司企業(yè)文化、物控、財務、質(zhì)量體系、管理技能等相關培訓公司內(nèi)部文件，請勿外傳；

1、熟悉公司新能源汽車和驅動總成系統(tǒng)及零部件的種類、性能、技術特點及工作原理；2、掌握物控管理專業(yè)知識；知識與技能3、了解企業(yè)管理、質(zhì)量相關知識；4、掌握財務基礎知識；5、掌握基本統(tǒng)計、分析知識及方法；6、掌握常用計算機操作技能。1、具有很強的責任心與團隊合作能力；2、具有較強的制度構建及制度優(yōu)化能力；能力與素質(zhì)3、具有較強的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制、計劃推行的能力4、具有良好的溝通表達、信息分析能力；5、具有較強的統(tǒng)籌規(guī)劃和分析判斷能力。備注

公司內(nèi)部文件，請勿外傳；

庫存控制崗位說明書

基本信息崗位名稱所在部門直接上級直接下級庫存控制崗物控部物控部部長*崗位代碼崗位等級崗位定員所轄人數(shù)工作職責概述負責物料庫存控制工作。包括庫存基準維護，物料需求計劃的分析與制定，采購進度監(jiān)督，庫存物料的消耗使用狀況監(jiān)督，呆滯物料的預防及處理。保證滿足生產(chǎn)的同時實現(xiàn)合理庫存，降低庫存成本。工作職責一級職責1、庫存基準維護2、物料需求分析與制定3、采購進度監(jiān)控二級職責根據(jù)物料消耗實際情況，設定庫存基準并維護。1、根據(jù)生產(chǎn)計劃及歷史銷售情況制定合理的物料需求計劃；2、監(jiān)督采購訂單的下達狀況。1、跟蹤采購進程，確保物料及時到貨；2、對采購訂單異常情況提出預警及合理建議。1、監(jiān)督物料的出入庫及使用情況；2、監(jiān)督物料進出庫單據(jù)及信息的準確性；1、提出呆滯物料的預防措施；2、分析呆滯物料形成原因，提出處理建議。1、完成公司領導交辦的其他工作；2、完成物控部領導交辦的其他工作。工作協(xié)調(diào)關系內(nèi)部協(xié)調(diào)部門外部協(xié)調(diào)機構采購部、安全質(zhì)量部、工廠、中央研究院、營銷中心、財務部管理權限財務權限人事權限庫存基準的設定及維護權業(yè)務權限物料消耗使用的監(jiān)督權采購訂單進度的監(jiān)督權1--------------------4、監(jiān)督庫存消耗使用5、呆滯物料的預防及處理6、其它工作公司內(nèi)部文件，請勿外傳；

呆滯物料處理的建議權任職資格學歷及職稱上崗資格證書所需培訓本科及以上專業(yè)工作經(jīng)驗物流管理以及相關專業(yè)3年以上相關工作經(jīng)驗公司企業(yè)文化、供應鏈管理、現(xiàn)代物料管理、生產(chǎn)與物料計劃控制等相關培訓1、熟悉新能源汽車行業(yè)所用物資及產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)工藝、技術要求和質(zhì)量控制知知識與技能識；2、熟悉計劃管理、物流管理知識；3、掌握常用計算機操作技能。1、具有很強的責任心與團隊合作能力；能力與素質(zhì)2、具有較強的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制、計劃推行的能力3、具有良好的溝通表達、信息分析能力與成本意識。備注

公司內(nèi)部文件，請勿外傳；

材料統(tǒng)計崗位說明書

基本信息崗位名稱所在部門直接上級直接下級材料統(tǒng)計崗物控部物控部部長崗位代碼崗位等級崗位定員所轄人數(shù)工作職責概述負責公司物料財務管理工作。包括物料總賬的建立與登記，出入庫單據(jù)審核，物料盤點，與財務部對接工作。保證物料賬物相符。工作職責一級職責1、物料總賬的建立與登記2、出入庫單據(jù)審核3、物料盤點二級職責1、匯總各分類賬，建立材料總賬；2、結算每日庫存量和當月庫存量，實時掌握庫存狀況，編制會計報表。根據(jù)采購訂單審核出入庫單，監(jiān)督并規(guī)范操作流程。1、參與物料盤點工作，匯總、整理盤點結果；2、分析賬實差異，并及時與有關責任人溝通、確認。1--------------------4、與財務部對接工作提供庫房物料信息及庫存量，與財務部進行工作對接，保持溝通交流。5、其它工作1、完成公司領導交辦的其他工作；2、完成物控部領導交辦的其他工作。工作協(xié)調(diào)關系內(nèi)部協(xié)調(diào)部門外部協(xié)調(diào)機構采購部、安全質(zhì)量部、工廠、中央研究院、營銷中心、財務部管理權限財務權限人事權限業(yè)務權限物料報表的編制權任職資格學歷及職稱上崗資格證書大專及以上會計從業(yè)資格證專業(yè)工作經(jīng)驗財務管理、會計以及相關專業(yè)3年以上相關工作經(jīng)驗公司內(nèi)部文件，請勿外傳；

所需培訓公司企業(yè)文化、會計等相關培訓1、了解新能源汽車行業(yè)所用物資及產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)工藝、技術要求和質(zhì)量控制知識；知識與技能2、掌握財務管理基礎知識；3、熟練操作ERP信息管理系統(tǒng)；4、掌握常用計算機操作技能。1、具有較強的責任心、團隊合作與溝通能力；2、具有較強的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制、計劃推行的能力；3、具有較強的信息分析、判斷與學習能力。備注能力與素質(zhì)

公司內(nèi)部文件，請勿外傳；

訂單處理崗位說明書

基本信息崗位名稱所在部門直接上級直接下級訂單處理崗物控部物控部部長崗位代碼崗位等級崗位定員所轄人數(shù)工作職責概述負責物控訂單處理工作。包括ERP系統(tǒng)錄入，單據(jù)輸出與統(tǒng)計，單據(jù)保管。保證物料及時入庫和發(fā)放，手續(xù)齊全。工作職責一級職責1、ERP系統(tǒng)錄入審核、錄入采購訂單、出入庫單。二級職責1--------------------2、出庫單輸出與登記生成、輸出出庫單。3、單據(jù)保管4、其它工作妥善保管各類單據(jù)，保證查閱。1、完成公司領導交辦的其他工作；2、完成物控部領導交辦的其他工作。工作協(xié)調(diào)關系內(nèi)部協(xié)調(diào)部門外部協(xié)調(diào)機構采購部、安全質(zhì)量部、工廠、中央研究院、營銷中心、財務部管理權限財務權限人事權限業(yè)務權限出入庫單據(jù)的審核權任職資格學歷及職稱上崗資格證書所需培訓知識與技能大專及以上專業(yè)工作經(jīng)驗公司企業(yè)文化、ERP系統(tǒng)操作等相關培訓1、了解新能源汽車行業(yè)所用物資及產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)工藝、技術要求和質(zhì)量控制知識；公司內(nèi)部文件，請勿外傳；

2、熟練操作ERP信息管理系統(tǒng)；3、掌握常用計算機操作技能。1、具有較強的責任心、團隊合作與溝通能力；能力與素質(zhì)2、具有較強的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制、計劃推行的能力；3、具有較強的信息分析、判斷與學習能力。備注

公司內(nèi)部文件，請勿外傳；

倉庫管理崗位說明書

基本信息崗位名稱所在部門直接上級直接下級倉庫管理崗物控部物控部部長崗位代碼崗位等級崗位定員所轄人數(shù)工作職責概述負責公司倉庫管理工作。包括物料出入庫管理，物料在庫管理，庫房安全管理。保證物料安全，賬物相符。工作職責一級職責二級職責1、檢查驗收入庫物料，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)采購部解決后，按照出入庫管理制度辦理1、物料出入庫管理入庫手續(xù)；2、根據(jù)領料單確認物料數(shù)量，按照出入庫管理制度發(fā)放物料。1、按照5S整理方法合理規(guī)劃庫房和庫位；2、物料在庫管理2、整齊有序擺放物料，保證標識清楚；3、遵守作業(yè)指導書，按流程進行物料操作；4、定期盤點物料，出具盤點報告。3、庫存物料的警示1、把握時效性物資的時效日期，出具時效性警示報告；2、庫存物資的安全警示。1、定期檢查安全消防設施是否齊全，保障庫存安全；2、保持庫房通道暢通，無雜物擺放。1、完成公司領導交辦的其他工作；2、完成物控部領導交辦的其他工作。工作協(xié)調(diào)關系內(nèi)部協(xié)調(diào)部門外部協(xié)調(diào)機構采購部、安全質(zhì)量部、工廠、中央研究院、營銷中心、財務部管理權限財務權限人事權限業(yè)務權限庫存物料的管理權任職資格1--------------------3、庫房安全管理4、其它工作公司內(nèi)部文件，請勿外傳；

學歷及職稱上崗資格證書所需培訓中專及以上專業(yè)工作經(jīng)驗公司企業(yè)文化、倉儲作業(yè)等相關培訓1、熟悉新能源汽車行業(yè)所用物資及產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)工藝、技術要求和質(zhì)量控制知知識與技能識；2、熟悉倉庫作業(yè)和安全管理知識；3、掌握常用計算機操作技能。1、具有強烈的責任心、團隊合作與溝通能力；2、具有較強的執(zhí)行能力；3、具有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。備注能力與素質(zhì)

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包裝裝卸崗位說明書

基本信息崗位名稱所在部門直接上級直接下級包裝裝卸崗物控部物控部部長崗位代碼崗位等級崗位定員所轄人數(shù)工作職責概述負責產(chǎn)品包裝及裝卸工作。包括產(chǎn)品運輸包裝，產(chǎn)品裝卸。保證物料運輸安全。工作職責一級職責1、產(chǎn)品運輸包裝2、產(chǎn)品裝卸3、其它工作二級職責根據(jù)產(chǎn)品特性及運輸方式，合理包裝物料。按照相關規(guī)定裝卸產(chǎn)品，保證產(chǎn)品安全。1、完成公司領導交辦的其他工作；2、完成物控部領導交辦的其他工作。工作協(xié)調(diào)關系內(nèi)部協(xié)調(diào)部門外部協(xié)調(diào)機構--------------------管理權限財務權限人事權限業(yè)務權限任職資格學歷及職稱上崗資格證書所需培訓知識與技能公司企業(yè)文化等相關培訓專業(yè)工作經(jīng)驗1、熟悉公司產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)工藝、技術要求和質(zhì)量控制知識；2、熟悉產(chǎn)品包裝和作業(yè)知識。1、具有強烈的責任心、團隊合作與溝通能力；2、具有較強的執(zhí)行能力。備注能力與素質(zhì)

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發(fā)貨崗位說明書

基本信息崗位名稱所在部門直接上級直接下級發(fā)貨崗物控部物控部部長崗位代碼崗位等級崗位定員所轄人數(shù)工作職責概述負責公司銷售產(chǎn)品的物流發(fā)貨工作。包括物流供應商開發(fā)與維護，產(chǎn)品發(fā)貨。保證物料運輸安全。工作職責一級職責二級職責1、收集物流公司信息，并對物流公司進行評價，選擇合適的物流公司，確立合作1、物流供應商開發(fā)與維護關系；2、加強與第三方物流公司的合作，逐步提高物流效率；3、及時解除與不合格物流公司的合同。1、根據(jù)銷售訂單安排發(fā)貨順序進行發(fā)貨；2、產(chǎn)品發(fā)貨2、跟蹤發(fā)貨記錄，及時與物流公司聯(lián)系，保證按時到貨；3、及時解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度。3、其它工作1、完成公司領導交辦的其他工作；2、完成物控部領導交辦的其他工作。工作協(xié)調(diào)關系內(nèi)部協(xié)調(diào)部門外部協(xié)調(diào)機構營銷中心物流公司管理權限財務權限人事權限產(chǎn)品發(fā)貨的安排權業(yè)務權限物流供應商選擇的建議權與不合格物流公司解除合同的建議權任職資格學歷及職稱大專及以上專業(yè)--------------------公司內(nèi)部文件，請勿外傳；

上崗資格證書所需培訓知識與技能公司企業(yè)文化等相關培訓工作經(jīng)驗1年以上相關工作經(jīng)驗1、熟悉公司產(chǎn)品的性能和運輸安全知識；2、熟悉物流公司和物流價格等相關信息。1、具有強烈的責任心、團隊合作與溝通能力；能力與素質(zhì)2、具有較強的執(zhí)行能力；3、具有較強的談判能力。備注

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