13年財務部團隊建設;

二、部門團隊建設；

201*年財務部團隊建設之年終獎考核標準

在公司年獎大綱條件要求下本部門增加如下細節(jié)考核全年職員在崗工作表現1.早八點至晚5點半的工作態(tài)度；

①細心方面，注意力集中、表率帶頭、對電腦網絡工具健康使用有無偏

離（聊天、游戲、下載．．．），可相互監(jiān)督。

②時間利用方面；抓住點滴時間對每天工作進行疏理計劃、對專業(yè)書籍

學習運用與反思、對崗位職責“做深做細做出高水平”思考與探索。

２.成效與創(chuàng)新方面；一年來對崗位工作的顯著改變項目、突破點。

３.13年本部門職員全面不定時參與兩公司的生產管理與一線生產操作，以達

到對生產流程、質量異常、貨物流通、產品結構、種類、等多方面融會貫通，提升自我對公司策略性發(fā)展進言進策的能力。

４．主動分擔上司工作；懂得上司工作需求，給上司工作提供省時省心一目了

然的各類依據．．．。

５．對上司的提問隨口而流暢的“回復水平”，

對上司額外增加穿插工作（立刻行動）的精神狀態(tài)與執(zhí)行力；６．自主調節(jié)八小時工作積極性，精神飽滿、為部門團體工作之卓越獻計獻策的

表現。７．以三個月實習生張君對部門的貢獻與突破為例；①探討出“系統(tǒng)設置小缸費”

②提供出“各部門費用分析表”③公司與部門“結案單對比分析表”④系統(tǒng)中完善了“結案單的連接生成模塊”。訓誡自己、追逐被利用的價值。８．年終對照以上內容（含更卓越事跡）列出本人在１３年中的點點滴滴事跡上

繳經理。９．要相信自己沒有做不到，只有想不到。是人才都會被發(fā)現，只要勤勞就會致

富，我希望大家都卓越。（只有考核了、才會有比較、比較后才能體現多勞多得。請公司是否在提成方案中加上“大綱之下經理的自主權限”）

201*年1月5日

擴展閱讀：財務團隊建設指引

君和投資(集團)

（暫行）

團隊建設指引

第1頁共16頁目錄

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第九章

總則..............................................................................................................................3

團隊組織架構和管理體系........................................................................................3

財務團隊崗位職責建設............................................................................................6

財務團隊人事招聘和用人建設............................................................................12

財務團隊分工與合作建設......................................................................................13

財務團隊業(yè)務能力建設..........................................................................................13

財務團隊學習能力建設..........................................................................................14

財務團隊執(zhí)行能力建設..........................................................................................14

財務團隊創(chuàng)新能力建設..........................................................................................15

打造優(yōu)秀團隊的條件...............................................................................................15

附則................................................................................................................................16

第2頁共16頁

第一章

1.1財務團隊素質

一個和諧高效、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀財務團隊要求財務崗位的每個人都必須具有較高的財務專業(yè)知識，具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和較高的職業(yè)道德水準。1.2財務團隊建設的具體內容

財務團隊崗位設置；財務人事方面；財務團隊分工和合作；財務團隊業(yè)務能力；財務團隊合作與分工；財務團隊學習能力；財務團隊執(zhí)行力方面；財務團隊創(chuàng)新方面的。

1.3本指引適應于集團下屬各項目公司財務部團隊建設。

第二章財務團隊組織架構和管理體系

2.1財務部門的組織架構

2.1.1根據集團的經營特點、文化內涵和集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，合理確定公司財務部門的組織架構和崗位角色設置。組織架構根據項目公司規(guī)模大小、財務業(yè)務特點和管理層對財務的要求不同，設置不一樣的組織架構和崗位。

2.1.2根據組織架構和崗位角色設置及公司對財務的管理要求，從實際出發(fā)確定每一財務崗位的人員數量。

2.1.3定崗定人以后，根據具體工作確定財務崗位職責和明確崗位考核的具體內容。

2.1.4要對各財務管理和工作的財務人員進行合理明確的授權。只有在明確授權的條件下，才能發(fā)揮財務人員的管理職能。

總則

第3頁共16頁2.1.5根據公司5年戰(zhàn)略發(fā)展目標和財務管理具體目標，公司設置架構如下：2.1.5.1組織架構圖

第4頁共16頁

財務組織架構圖財務中心項目總監(jiān)項目總監(jiān)項目總監(jiān)項目總監(jiān)項目總監(jiān)主管出會納計主管出會納計主管出會納計主管出會納計主管出會納計2.1.5.2集團財務管理中心的職能

2.1.5.2集團財務管理中心是集資金管控、預算控制、成本控制為一體的財務管

機構，根據管理需要，將其職能分為財務管理和審計管理二部分。

2.1.5.2.1財務管理職能

A、參與集團公司投資等重大經濟活動的調研、論證、分析工作。B、從事集團財務目標的確定和協(xié)助項目稅收籌劃方案的確定和落實。C、制定集團財務工作政策和規(guī)章制度、目標和流程。D、指導和監(jiān)督集團各下屬項目公司的會計核算工作。

E、負責公司財務信息的提供和編制財務合并報表，進行財務分析。2.1.5.2.2資金管理職能

A、集團公司實行的資金現金池集中管控模式。B、協(xié)助項目進行融資和實行統(tǒng)一計劃的管理模式。2.1.5.2.3審計方面的職能

A、對各子公司會計核算和財務報表、資金流向和經濟活動進行審計；B、對各子公司經濟發(fā)生的內容的真實性進行審計。2.2公司的財務人員管理體系

2.2.1集團公司財務會計管理工作實行財務中心負責制，對項目公司各財務部門和財務人員從業(yè)務上實行垂直化管理，項目財務總監(jiān)由集團公司委派，保證和加強財務部門在集團管理體系中的獨立性。

2.2.2財務部門實行分級管理、分工負責的管理制度。集團公司各控股子公司的財務人員接受本部門、本集團財務負責人的領導，同時在行政事務上接受項目總經理領導。

第5頁共16頁2.2.3各控股子公司的財務總監(jiān)采取雙重負責的原則進行管理；其在所在企業(yè)中的各項工作既向集團負責，同時又對所在公司的總經理負責，實行雙重領導。2.3財務管理和會計核算原則的設定

2.3.1集團控股子公司財務部門嚴格按照《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《會計基礎工作規(guī)范》的要求和集團公司制定的財務管理制度及會計核算制度要求組織本部門的財務管理、會計核算工作。

2.3.2各子公司必須嚴格按照集團公司的統(tǒng)一的會計政策和要求進行會計核算工作。集團公司會計核算政策的變更，必須由集團公司財務中心提出，經集團總裁辦評審后，經過一定的程序由公司總裁辦和董事會作出決議通過后方可執(zhí)行。各級財務部門不得隨意變更企業(yè)的會計政策。

2.3.3原則上各子公司必須按照集團公司制訂和頒布的各項財務管理制度執(zhí)行各項財務管理工作，但各子公司可根據本公司的實際情況對集團公司制定的各項財務管理制度進行必在的補充和細化，但必須報集團公司批準后方可施行。

第三章財務人員工作崗位的設置和工作職責的設定

3.1集團各控股子公司必須按《中華人民共和國會計法》的規(guī)定和要求設置財務部門和不相容等工作崗位�？梢允且蝗硕鄭徎蚨嗳艘粛�。

3.2各控股子公司財務總監(jiān)負責本公司、本部門的財務和會計核算管理工作。

3.3各控股子公司的財務總監(jiān)采取定期輪換的管理方法，原則上三年輪換一次；但針對項目開發(fā)期限不同，不同項目的財務總監(jiān)的輪換期限經考核后，視所在項目經營單位的開發(fā)期限長短和項目不同情況而定。

3.4集團各控股子公司視實際工作的需要，可設置財務總監(jiān)、會計、出納等工作崗位，但工作崗位的具體設置根據項目情況而定。

第6頁共16頁3.5集團各控股子公司的財務部門必須根據本部門的工作崗位設置情況，負責編寫本部門各工作崗位的工作職責，作為對本部門工作崗位的財務人員進行考核的主要依據之一。

3.5.1財務團隊崗位職責

3.5.1.1項目財務總監(jiān)職責一、業(yè)務職責

利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協(xié)助項目總經理制定公司戰(zhàn)略，并主持項目公司財務部門的日常組織、管理工作。1.財務決策

1)按公司制定的各項會計核算原則，并在此基礎上做好和完善公司的會計核算體系；

2)參與本公司重大投資決策。

3)負責監(jiān)測、控制本公司的財務杠桿系數。4)參與本公司重大經營決策。

5)負責監(jiān)測、控制本公司的經營杠桿系數。

6)負責組織對公司現金流量指標的監(jiān)測與控制。7)參與公司各種重大經濟合同、協(xié)議的擬定工作。8）組織年度預算工作并進行編制。2.財務制度的制訂與執(zhí)行

1)根據本公司的實際情況，完善集團制定的與公司的經營管理相適應的財務制度。

2)負責推動集團下發(fā)的各項財務制度的執(zhí)行。3)負責檢查、監(jiān)督集團財務制度的執(zhí)行。3.費用管控

1)圍繞公司目標利潤的實現，按預算監(jiān)督公司各部門費用的管控目標。

2)負責組織公司各部門費用預算的編制，并負責公司各項費用預算的審定與上報。

3)負責對公司各項費用預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。

4)負責對公司各項費用預算的執(zhí)行責任人進行財務維度上的考評。4.工程成本管理

1)參與工程材料的價格控制。（主要是指有甲供材料）2)參與項目的責任成本和目標成本的制定。

3)負責合同預算成本、責任成本、目標成本和實際成本的對比分析。并提出成本控制的措施。5.資金管理

1)根據公司的經營實際，編制公司的長、中、短期資金計劃。

2)根據公司的經營實際，參與公司的資金運籌，負責對公司的財務費用進行預測、監(jiān)測、核算和控制。

3)負責編制、分析公司的現金流量表。6.資產管理

第7頁共16頁1)組織對公司各類固定資產、長期投資、無形資產、低值易耗品、待攤費用、遞延資產的核算和管理。

2)參與公司投資項目的可行性研究，對相關方案進行財務維度的審查與測算3)對公司的投資項目進行核算和評估。7.會計基礎工作管理

1)負責完善公司的會計基礎工作管理制度。

2)負責組織公司會計資料的整理、保管和歸檔。3)負責制訂公司財務信息化系統(tǒng)的基礎管理制度。4)負責進行公司財務信息化系統(tǒng)的基礎設置5)負責設置和編制公司各類自動化電子報表。8.稅務籌劃

1)根據公司的實際情況，制訂公司納稅統(tǒng)籌計劃，合理建立項目的納稅會計核算體系。

2)根據公司的實際情況，編制公司的納稅目標。

3)負責對國家稅收法律體系進行系統(tǒng)研究，關注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂公司合理的應對策略。

4)負責公司的稅費核算、繳納與清算工作。

5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現納稅事故。

6)對公司出現的不可控納稅事故，合理運用法律手段，加以平息和處理，避免出現納稅損失。

7)負責組織開展公司強有力的稅務公關工作.9、組織做好保密工作。

10.與財務相關的外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、確定下級部門的組織結構；

（2）、當發(fā)現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時提出問題，反饋給集團財務中心。2、招聘及任免A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求。

（2）、編寫該職位的崗位職責和任職資格，提交給管理層確認。B、面試

（1）、進行直接下級崗位的業(yè)務初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位業(yè)務復試，并做最后提出參考建議；（3）、參與面試的人員的面試。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交管理層確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給企管部。3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交管理層確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交企管部。

第8頁共16頁4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交管理層確認；

（2）、根據管理層確認的績效考評原則，與企管部經理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交企管部。5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。（4）、因工作業(yè)務的需要6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）、根據管理層確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。9、領導職責

（1）、有責任指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有責任提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。有責任組建一個積極、穩(wěn)定、團結、務實的財務團隊。

三、工作報告職責（1）不定期或定期將自己的各項工作及下級部門工作以口頭或書面的形式向財務中心和總裁辦報告。（2）對公司重大經濟利益和公司經營風險事項，進行分析和建議并進行報告的義務。

（3）按集團財務中心的要求按時完成財務報表的上報工作。3.5.1.2項目會計崗位職責一、業(yè)務職責

1．負責公司財務部門的日常組織、管理工作：

（1）根據制定公司財務部的組織架構、部門職責及下屬出納的工作職責，并對其工作進行監(jiān)督、指導；

（2）編制財務部的月度、年度工作計劃、總結報告；（3）完善財務部內部管理規(guī)章制度；

（4）進行業(yè)務學習，對匯總數據進行業(yè)績考評；

績效指標：工作計劃完成情況、員工的業(yè)績提升、員工滿意度2．負責組織公司日常財務核算、決算工作：

第9頁共16頁（1）負責進行賬務處理；

（2）進行日常財務核算、年終會計決算工作；績效指標：流程質量、差錯率、報告及時性、準確性3．負責公司的會計核算工作：

（1）進行公司各項財務收支、貨幣資金結算事項；（2）進行記賬憑證、會計報表、財務報告；

（3）組織公司固定資產、庫存工程物資、庫存現金等的盤點工作；4．負責公司的財務預算工作：

（1）負責實施公司月度、年度資金收支、利潤預算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；（2）負責公司月度、年度資金收支、利潤預算分析報告；（3）負責本部門的財務預算編制、審核、分析工作；績效指標：部門預算差異率、預算制度執(zhí)行情況5．負責監(jiān)督公司財務管理制度：（1）負責財務預算管理制度的監(jiān)督執(zhí)行；（2）負責財務核算、管理制度的監(jiān)督執(zhí)行；（3）負責成本費用核算管理制度的監(jiān)督執(zhí)行；績效指標：完成制度數量、執(zhí)行效果6．負責公司的資金管理：

（1）協(xié)助項目財務總監(jiān)制定公司的資金收支平衡計劃；（2）負責落實公司的信貸計劃；

績效指標:資金到位及時性、財務費用增減率

7．協(xié)調公司財務負責人與金融機構、稅務、各項目部門的關系：8．服從上級交辦的臨時性工作。二、管理職能

（1）、提出直接下級出納崗位的用人需求。B、面試

（1）、進行直接出納崗位的業(yè)務初試；

第10頁共16頁（2）、進行直接下級的直接出納崗位業(yè)務復試，并做最后提出參考建議；C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交項目財務總監(jiān)確認；4、績效考評

（1）、提出直接下級出納的績效考評原則，提交項目財務總監(jiān)確認；（2）、根據管理層確認的績效考評原則，商討并確定績效考評方法；（3）、對出納進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提項目財務總監(jiān)。5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與各部門進行財務相關信息溝通，同時將這些信息傳遞到相關各部門；

（2）、負責將集團公司的財務政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給項目公司各相關部門；

（3）、因工作業(yè)務的需要與項目每一個員工進行必要的溝通。三、工作報告職責

（1）不定期或定期將自己的各項工作及部門工作以口頭或書面的形式向財務總監(jiān)報告。

（2）對公司重大經濟利益和公司經營風險事項，進行分析和建議并向項目財務總監(jiān)和集團財務中心報告義務。3.5.1.3公司出納崗位職責

出納的日常工作主要包括貨幣資金核算、往來結算、工資核算等三個方面的內容。

一、嚴格按照公司的財務制度規(guī)定，辦理各種現金\\銀行存款等貨幣資金的收付

業(yè)務，并編制相關憑證。嚴格遵守現金管理制度，庫存現金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用、不得以白條抵庫、不得坐支。

二、嚴格按照公司的財務制度規(guī)定，辦理各種費用報銷業(yè)務，并編制相關憑證。三、嚴格按照公司的財務制度規(guī)定，辦理銀行結算業(yè)務，并編制相關憑證。開具

支票，辦理匯款時要按公司的財務管理制度辦妥有關手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。

第11頁共16頁四、負責公司員工每月工資、補助以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。五、及時準確地向會計人員傳遞有關憑證。

六、根據所在單位的業(yè)務特點，在會計人員的指導下完成現金和銀行存款日記賬

的登記、統(tǒng)計等財務管理工作。七、妥善保管庫存現金和各種有價證券。八、妥善保管有關印章、空白收據和空白支票。

九、妥善保管銀行空白憑證，并定期整理裝訂銀行對賬單。十、每日核對庫存現金，做到賬實相符，出現差錯及時匯報。十一、定期與銀行進行賬目核對，編制《銀行存款余額調節(jié)表》。

十二、及時編制公司資金日報表、月報表，并上報會計主管和公司負責人。十三、完成財務部交辦的相關工作。十四、完成所在單位領導交辦的其它工作。3.6財務人員的業(yè)績考核和獎懲

考核的主要內容為：

3.6.1本崗位和部門工作職責的完成情況；3.6.2上級及上級部門布置工作的完成情況；3.6.3對待本職工作的態(tài)度和責任心情況。3.6.4具體見企管中心附表

第四章團隊成員人事招聘和用人建設

4.1在財務團隊建設過程中，對人員的招聘是由財務中心按崗位要求提出申請后，由企管中心去招聘，具體見企管中心招聘流程。

4.2培訓則是財務部統(tǒng)一按培訓計劃進行。主要是財務專業(yè)知識方面培訓：例如國家宏觀經濟政策；國家稅收政策；企業(yè)會計準則；企業(yè)財務通則的培訓。

第12頁共16頁4.3對財務人員培養(yǎng)、合理使用、提升、降級、調薪、辭退根據企管中心的制度，由企管中心主導。財務中心在業(yè)務方面以提供建議的形式供企管中心進行參考。

第五章團隊分工與合作的建設

5.1根據財務業(yè)務特點建立財務內部人員合理分工

根據項目公司財務管理的特點，對財務人員的崗位的情況進行合理的分工。以便有效地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，發(fā)揮最大的效益。5.2建立健全財務內部人員要精誠合作精神

雖然有合理的內部分工還不夠，必須強調團隊人員的合作，首先要加強財務人員之間的合作意識，使他們懂得財務工作是一個整體性的工作，任何一個財務人員的工作不到位，都會影響團隊的工作效率，其次在工作過程中創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，使財務人員之間形成一種相互協(xié)作的作風，最后財務負責人應當不斷指導下屬如何進行合作。有了分工也有了合作，財務團隊才能掌握了良好的工作方式。才能具有戰(zhàn)斗力。

第六章培養(yǎng)增強財務人員的業(yè)務能力

6.1對財務人員實行輪崗制度，

使財務人員各方面成為業(yè)務能手，原先做成本會計的可輪崗為主管會計，這樣財務人員直接由成本業(yè)務方面轉換為全面業(yè)務，主管會計通過一定時間的財務管理鍛煉可成為項目財務負責人。

6.2定期進行項目公司實際業(yè)務知識交流會

在實際工作過程中學習業(yè)務，可以采用多種的方式來實現，通過相互交流學習業(yè)務實踐經驗，從工作中處理獲得的好的業(yè)務經驗，來指導團隊成員提高業(yè)務技能。

6.3.通過財務例會學習業(yè)務知識等。

第13頁共16頁每星期六如開財務管理例會,自我總結和交流業(yè)務中存在的問題,來增強自身的業(yè)務能力。

第七章培養(yǎng)建設財務人員的學習能力

7.1計劃組織學習是一項長期的建設任務

財務行業(yè)本身就是一個需要不斷學習不斷實踐的一個部門，要建設一個優(yōu)秀的財務部門，學習是非常重要的，只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會中為公司創(chuàng)造出更多的價值。

例如我們采用每周、每月不定時的方式進行業(yè)務知識培訓，包括：“做人、做事、再做賬”、“財務核算原則”、“流程”、“財務分析”等等，通過不斷的教育知識培訓提高了整個團隊的綜合素質

7.2面對財務的員工，需要擅于經常性創(chuàng)造學習的機會和組織學習。

學習的方式可以多種多樣，關鍵看我們如何運用，每個人自身應當不斷的學習，不斷加強自身的素質，才能使財務業(yè)務更上一個高度。7.3內部宏觀經濟政策和稅收法規(guī)解讀理解的培訓學習外部請專家，對財務專業(yè)知識方面的培訓。

自身不斷學習，只有這樣才能更熟識、理解、透徹經濟政策的內涵。

第八章培養(yǎng)具有很強的執(zhí)行力建設

8.1對于財務部門精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去。

財務部門的每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要在日常工作中落到實處。

8.2關鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關鍵。

第14頁共16頁8.3采用“財務工作周計劃和總結”的方式將財務日常發(fā)生的工作進行統(tǒng)計并明確到每一位財務人員，在規(guī)定的期間內保質、保量的完成，從而保障了財務團隊的執(zhí)行力。

第九章培養(yǎng)財務人員的創(chuàng)新能力9.1通過創(chuàng)新提高我們財務團隊的整體實力。

只有非常了解原有的流程、制度的前提下才能不斷進行創(chuàng)新，所以要不斷教育培訓，提高財務團隊創(chuàng)新能力。

9.2在日常工作過程中對財務流程進行優(yōu)化創(chuàng)新，

創(chuàng)新能力也體現在財務工作中的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不但要重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，通過企業(yè)綜合性的教育培訓才能做到的。不斷開拓思維，才能有新的思維模式，才能對財務管理和會計核算的工作內容和流程進行改造和變革，提高效率。

第十章.優(yōu)秀團隊必須具備的條件

10.1.作為財務管理者，必須要有一個正確的做事方式，所以在制定工作計劃的時候應當根據實際情況出發(fā)，制定合理的工作計劃。10.2對工作計劃針對實際業(yè)務情況及時調整進行調整。10.3授權清晰，定位準確。

10.4良好工作氛圍，彼此之間相互信任要弘揚團隊精神，倡導相互學習與尊重10.5成員與成員、領導之間溝通良性發(fā)展。

工作的多在于溝通，如果員工與員工之間與財務經理之間缺乏必要的溝通，那么會直接影響財務部成員之間的配合。無法使我們財務團隊良性發(fā)展。

第15頁共16頁第十一章附則11.1本指引由集團財務部負責解釋11.2本指引自二零一二年十月十日起執(zhí)行。

第16頁共16頁

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