城市燃?xì)夤こ添?xiàng)目組織與管理工作論文

淺淡城市燃?xì)夤こ添?xiàng)目的組織與管理工作

關(guān)鍵詞：燃?xì)忭?xiàng)目；建設(shè)組織；程序管理；項(xiàng)目實(shí)施中圖分類號(hào)：tu996.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)的燃?xì)馐聵I(yè)也進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)代。本文結(jié)合近年來(lái)國(guó)內(nèi)城市燃?xì)忭?xiàng)目的投資、建設(shè)情況，總結(jié)城市燃?xì)忭?xiàng)目在投資、建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，簡(jiǎn)要論述了城市燃?xì)忭?xiàng)目在工程建設(shè)中的具體組織和程序管理。

keywords:gasproject；constructionorganization；programmanagement；projectimplementation

abstract:thisthesiscombinestheinvestmentandtheconstructionofthedomesticcitiesgasprojectinrecentyears.theauthorsummarizestheexperiencesandlessonslearnedaboutabovesituations,anddiscoursesspecificprojectorganizationandprogrammanagementaboutthecitygasprojectbriefly.

近年來(lái)隨著城市天然氣項(xiàng)目越來(lái)越多，如何讓這些項(xiàng)目在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，同時(shí)發(fā)揮投資效益，項(xiàng)目的組織工作顯得極其重要。

城市燃?xì)忭?xiàng)目在工程建設(shè)中要科學(xué)組織、合理部署，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目自身規(guī)模、特點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工流程、施工工藝進(jìn)行組織建設(shè)，使各項(xiàng)省時(shí)間又可順利地完成較大的工程量。

城市燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)過(guò)程可劃分為：（1）項(xiàng)目決策階段：包括項(xiàng)目建議書的審批，可研報(bào)告的評(píng)審，立項(xiàng)等；（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：包括項(xiàng)目初步勘察、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；（3）項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理：包括規(guī)劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續(xù)、土地使用證的辦理工作；（4）對(duì)設(shè)備的采購(gòu)實(shí)施；（5）工程實(shí)施階段：包括對(duì)主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)，對(duì)施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)及資質(zhì)審查。一、項(xiàng)目決策工作

在市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目建議書評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由項(xiàng)目建設(shè)單位自己或聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)審，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，可研報(bào)告的可行性要通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施地的地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位的論證，在通過(guò)論證后方可報(bào)地方政府和項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行立項(xiàng)，在項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng)后，要進(jìn)行相應(yīng)的安全、環(huán)境評(píng)審。項(xiàng)目的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括：對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的城市進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析市場(chǎng)需求，資源供應(yīng)渠道，主要客戶分布情況，消費(fèi)要求，財(cái)務(wù)可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)提示及對(duì)策。二、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作

工程的初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施的第一步工作，在初步設(shè)計(jì)初期要由專業(yè)的管線設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)地進(jìn)行勘察，主要勘踏管線的走向及地質(zhì)情況。在項(xiàng)目實(shí)施地范圍內(nèi)要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)約資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為目標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門的同意后，

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淺談城市燃?xì)馀殴苁┕ぶ械馁|(zhì)量管理

【摘要】本文作者主要介紹了城市燃?xì)馀殴芄こ藤|(zhì)量的特點(diǎn)，及施工中存在的主要問(wèn)題提出分析，并對(duì)城市燃?xì)馀殴芄こ藤|(zhì)量管理的措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】城市燃?xì)馀殴芄こ蹋毁|(zhì)量控制；管理

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，城市管道燃?xì)夤こ�，是現(xiàn)代化城市的標(biāo)志性基礎(chǔ)設(shè)施之一，對(duì)于提高城市品位和人民生活質(zhì)量，改善投資環(huán)境，增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著燃?xì)庠O(shè)施的增加，由于燃?xì)庠O(shè)施的施工質(zhì)量不高或管理不善，時(shí)有燃?xì)庑孤┌l(fā)生，甚至發(fā)生爆炸事故，造成人員中毒等人身傷亡事故，在某種程度上增加了城市的不安全因素。所以，燃?xì)馀殴艿氖┕け仨毑捎孟冗M(jìn)的工藝、技術(shù)，必須加強(qiáng)燃?xì)馀殴茉O(shè)施施工的質(zhì)量管理，提供優(yōu)良的燃?xì)馀殴茉O(shè)施。1燃?xì)馀殴芄こ藤|(zhì)量的特點(diǎn)1.1影響因素多

如決策、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、自然環(huán)境、施工條件、施工工藝和施工人員素質(zhì)等，都會(huì)直接或間接地影響燃?xì)馀殴芄こ藤|(zhì)量。1.2質(zhì)量的波動(dòng)性

燃?xì)馀殴芄こ痰慕ㄔO(shè)受生產(chǎn)環(huán)境和施工條件變化的影響，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)引起工程質(zhì)量的波動(dòng)。1.3質(zhì)量的隱蔽性

燃?xì)馀诺拦こ檀蟛糠譃殡[蔽工程，若不及時(shí)檢查并解決其存在的

問(wèn)題，將會(huì)成為管道事故隱患。1.4終檢局限性大

燃?xì)馀殴芄こ掏瓿珊�，一方面�?duì)隱蔽工程無(wú)法再做外觀上的質(zhì)量檢驗(yàn)，另一方面其質(zhì)量的好壞并不是外觀檢查所能完全判斷的，這就很容易引起對(duì)工程質(zhì)量錯(cuò)誤的判斷。2燃?xì)馀殴苁┕ぶ写嬖诘闹饕獑?wèn)題2.1燃?xì)馀殴茉O(shè)計(jì)水平參差不齊

燃?xì)馐┕すこ淘O(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)深度不夠嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到部分設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符、設(shè)計(jì)管線與其他管線有沖突等現(xiàn)象，使得管線施工存在諸多超規(guī)范現(xiàn)象，給施工質(zhì)量及今后搶修等帶來(lái)隱患。造成這一現(xiàn)象的主要原因是設(shè)計(jì)單位不負(fù)責(zé)、沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)以及設(shè)計(jì)水平有限等。

2.2施工單位的資質(zhì)能力不容樂(lè)觀

城市燃?xì)獾目焖侔l(fā)展，增加了大量的燃?xì)馀殴芙ㄔO(shè)工程，有些燃?xì)馀殴芄こ痰膯雾?xiàng)工程數(shù)量多而投資小，工程地點(diǎn)分散，施工的進(jìn)度、工期要求緊。燃?xì)馀殴芄こ痰倪@些特點(diǎn)在一定程度上降低了對(duì)施工單位資質(zhì)、能力的要求，降低了燃?xì)夤艿朗┕さ臏?zhǔn)入門檻。人員素質(zhì)差，技術(shù)水平低，機(jī)械設(shè)備舊且差，不能滿足燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)的需求。部分施工隊(duì)伍是燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位的下屬企業(yè)，這些企業(yè)一般管理松散，施工人員不思進(jìn)取，管理水平較低。2.3施工環(huán)境條件不可預(yù)測(cè)

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