試述市政排水工程施工現(xiàn)場監(jiān)理

試述市政排水工程施工現(xiàn)場監(jiān)理

摘要:排水系統(tǒng)是城市市政設(shè)施得以正常使用的重要設(shè)施之一，確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要。在對工程施工實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整政。情況嚴重的．應當要求施工單

位暫時停止施工，以確保工程能安全順利的進行。

關(guān)鍵詞：市政排水施工監(jiān)理

1現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的必要性

眾所周知，監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件，監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理的社會組織。它所提供的產(chǎn)品監(jiān)理服務是一種無形的產(chǎn)品，要想使監(jiān)理產(chǎn)品真正達到高質(zhì)量，必須用高質(zhì)量的工作去保證。建設(shè)監(jiān)理作為一種先進的工程管理模式引人我國，雖然實施的時間不長，但在政府的大力扶植和各監(jiān)理單位的共同努力下，在較短的時間里獲得了迅速的發(fā)展，在國家經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用，取得了令人矚目的成績，可謂來之不易。但是，在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到，目前我國的建設(shè)監(jiān)理尚處于發(fā)展的初級階段，從全國范圍來看，在不同省市、不同地區(qū)之間發(fā)展還很不均衡，如果與國外同行業(yè)先進水平相比，則差距更加明顯，而從國家經(jīng)濟建設(shè)和對外開放的形勢來看，又迫切需要監(jiān)理行業(yè)從服務質(zhì)量和工作水平上有一個根本的提高，以適應社會發(fā)展的要求。所以，當前在每個監(jiān)理單位面前，既充滿著機遇，又面臨著挑戰(zhàn)。未來各行各業(yè)的競爭是以產(chǎn)品質(zhì)量為，核心的競爭，對監(jiān)理行業(yè)同樣也不例外。如果監(jiān)理單位不能提供令業(yè)主滿意的高質(zhì)量的監(jiān)理產(chǎn)品（服務），那么

勢必會在市場競爭中逐漸被淘汰。2排水系統(tǒng)常見問題2.1管道滲水，閉水試驗不合格

2.1.1原因：①管道基礎(chǔ)條件不良導致管道和基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻沉陷，造成局部積水，嚴重時會出現(xiàn)管道斷裂或接口開裂。②管材質(zhì)量差，管道在外力作用下產(chǎn)生破損或接口開裂。③管道接口及施工質(zhì)量差，存在裂縫或局部松散，抗?jié)B能力差，容易產(chǎn)生漏水。④檢查井施工質(zhì)量差，井壁和與其連接管的結(jié)合處滲漏。⑤閉水封口不密實，

又因其井內(nèi)而常被忽視。

2.1.2防治：①認真按設(shè)計要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強度和穩(wěn)定性，當?shù)鼗�地質(zhì)水文條件不良時，應進行換土改良處理，以提高基槽底部的承載力。如果槽底土壤被擾動或受水浸泡，應先挖松軟土層后用砂或碎石等穩(wěn)定性的材料回填實密實，地下水位以下開挖土方時，應采取有效措施做好坑槽底部排水降水工作，確保開挖，必要時可在槽底預留20CM厚土層，待后續(xù)工序施工時隨挖隨封閉。②所用管材要有質(zhì)量部門提供合格證和力學試驗報告等資料，管材外觀質(zhì)量要求表面無蜂窩麻面現(xiàn)象。③選用質(zhì)量較好的接口填料并按試驗配合比和合理的施工工藝組織施工，接口縫內(nèi)要潔凈，對水泥類填料接口還要預先濕潤，而對油性的則預先干燥后刷冷底子油，再按照施工操作規(guī)程認真施工。④檢查井砌筑砂漿要飽滿，勾縫全面不遺漏，抹面前清潔和濕潤表面，及時壓光收漿并養(yǎng)護。遇有地下水時，抹面和勾縫應隨砌筑及時完成，不可在回填以后現(xiàn)進行內(nèi)抹面或內(nèi)勾縫。與檢查井連接的管道表面應先濕潤且均勻刷一層水泥原漿，等管道就位后再做好內(nèi)外抹面，以防滲漏。⑤砌堵前應把管口0.5m左右范圍內(nèi)的管內(nèi)壁清洗干凈，涂刷水泥原漿，同時把所用的磚塊潤濕備用。砌堵砂漿標號應不低于M7.5，且具良好的稠度，勾縫和抹面用的水泥砂漿標號不低于M15。管徑較大時應內(nèi)外雙面勾縫，較小時只做單面勾縫或抹面，抹面應按防水的5層施工法施工。⑥條件允許時可在檢查井砌筑之前進行封砌，以利保證質(zhì)量，預設(shè)排水孔在管內(nèi)底處以便

排干和試驗時檢查。

2.2檢查井與路面的接縫處出現(xiàn)塌陷

大多數(shù)雨水井都設(shè)在行車道上，還有不少排水干管及其檢查井也設(shè)在行車道上，當其井背寬度較小時，回填夯實十分困難，壓實度檢查也難以進行。施工中經(jīng)常發(fā)生的疏忽或監(jiān)控不嚴，必然使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致常見的雨水井及其檢查井與路面接縫處出現(xiàn)塌落缺陷，檢查井變形和下沉，造成行車中出現(xiàn)跳車現(xiàn)象。井蓋質(zhì)量和安裝質(zhì)量差，

鐵爬梯安裝隨意性太大，影響外觀及其使用質(zhì)量。

防治措施：①認真做好檢查井的基層和墊層，防止井體下沉。②檢查井砌筑質(zhì)量應控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井體變形。③檢查井井蓋與座要配套，安裝時座漿要飽滿，輕重型號和面底不錯用，鐵爬安裝要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置準確。

3監(jiān)理方法和手段的科學化

監(jiān)理的方式方法要講究科學化。監(jiān)理方法科學化包含監(jiān)理工作方法和控制方法科學化。其一，監(jiān)理工作方法的科學化首先表現(xiàn)在監(jiān)理思想方法的科學性，就是要在監(jiān)理實踐中堅持“兩點論”，用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。工作方法的科學化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解決了，次要矛盾即可迎刃而解(如制定工程質(zhì)量目標控制點就是抓主要矛盾的典型)；堅持嚴格監(jiān)控與熱情幫助相結(jié)合具有中國特色的監(jiān)理方法。其二，監(jiān)理控制方法科學化，主要指在施工過程中，監(jiān)理對工程項目實施進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強調(diào)監(jiān)理工作的預見性，計劃性和指導性，最大限度地采用先進的網(wǎng)絡技術(shù)，先進的計算機目標管理及科學化的統(tǒng)計資料分析，這些都構(gòu)成控制方法科學化。控制手段包括旁站監(jiān)理，指令性文件，各種會議，支付手段，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，工程測量，檢測試驗，計算機輔助管理等手段，運用這些手段時要得當，有度、合理、有效、技術(shù)先進等構(gòu)成控制手

段的科學化。

4現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的幾點建議

在保持和提高監(jiān)理工作質(zhì)量、促使監(jiān)理項目實行標準化、規(guī)范化管理方面被證明是行之有效的。要做好這項工作還應注意以下問題：

4.1考核應堅持長抓不懈，持之以恒，最好采取每月定期進

行的方式，以隨機抽樣的方法選取考核項目。

4.2考核從內(nèi)容和深度上要循序漸進，逐步提高，應充分考慮本地區(qū)、本單位的實際情況，不宜一開始就將標準定的過高，以至

執(zhí)行起來發(fā)生困難，達不到預期的效果。

4.3在實施考核的過程中應注意收集和聽取基層各部門的意見，對考核內(nèi)容和方式進行定期調(diào)整、不斷完善改進，保持適宜性、

有效性，增強可操作性。

4.4考核組的人員組成最好采用公司職能部門與監(jiān)理部人員相結(jié)合的方式，我們的作法是每月從各監(jiān)理部輪流抽調(diào)二名總監(jiān)（總監(jiān)代表）參加考核，使之通過檢查增進同其它監(jiān)理部（組）的信息溝通與交流，學習和借鑒好的工作經(jīng)驗，彌補和改進不足。4.5對每次考核都應做好總結(jié)，可采用聯(lián)查報告的形式下發(fā)至各個監(jiān)理部（組），推廣先進的工作經(jīng)驗，指出存在的問題和不足，對考核成績突出的監(jiān)理部（組）給予表彰和獎勵，對存在的問題較多，

開展監(jiān)理工作不利的監(jiān)理部（組）給予批評和處罰。

5總結(jié)

市政工程監(jiān)排水監(jiān)理是保障工程施工安全可靠的重要保障。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標

準化和科學化，使工程的各個環(huán)節(jié)都處在可控的條件下。

擴展閱讀：市政給排水工程監(jiān)理規(guī)劃

路監(jiān)理規(guī)劃

1、工程概況

1．1工程簡介1．2主要工程量1．3工程特點1．4參建單位

2、監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)

2．1監(jiān)理工作范圍

根據(jù)監(jiān)理合同，本項目監(jiān)理工作范圍為路實施施工階段監(jiān)理。

2．2監(jiān)理工作目標

1質(zhì)量目標：

2工期目標：3投資目標：

2．3監(jiān)理工作依據(jù)

1建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同及監(jiān)理委托合同，建設(shè)單位指令。

2施工圖紙、設(shè)計變更通知、設(shè)計交底紀要及會審記錄。

3城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ1-201*4市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3-905市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ2-906城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范CJJ44-917粉煤灰石灰道路基層施工及驗收規(guī)程CJJ4-978瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB50092-969給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-9710公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTJ041-201*

11市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定建城（201*）221號12常州市武進區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《市政工程質(zhì)量監(jiān)督程序》

13建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-201*14江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第四版）

3、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責及進退場計劃3．1監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備

組建了項目監(jiān)理部，人員配備如下：總監(jiān)理工程師

道路監(jiān)理工程師管線監(jiān)理工程師見證員資料員

３．２監(jiān)理崗位職責

3．2．1總監(jiān)理工程師應履行以下職責：

1總監(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理的委托，代表公司對監(jiān)理工作的實施和管理全面負責，維護公司的信譽和經(jīng)濟利益，嚴格履行合同或協(xié)議。2確定項目部監(jiān)理人員的分工和崗位職責。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，對其工作進行檢查和督促，并根據(jù)工作進度情況進行調(diào)配。

3編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，同時按專業(yè)督促各專業(yè)監(jiān)理編寫施工監(jiān)理《實施細則》，。并及時向施工單位進行監(jiān)理交底。簽發(fā)監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)。

4組織監(jiān)理部人員，熟悉和審查施工圖紙，并組織設(shè)計圖紙會審工作；參加設(shè)計圖紙技術(shù)交底會議。提出改進意見，對施工中的設(shè)計變更和技術(shù)核定核審，提出合理建議。

5審核施工單位的安全生產(chǎn)管理體系和工程安全防護措施費使用計劃6審查施工單位提交的開工報告，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和重點部位施工技術(shù)方案，審查施工安全專項方案。

7審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

8簽發(fā)開工令、停工令、復工令、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單和監(jiān)理備忘錄，審閱監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記，主持監(jiān)理工作會議。

9參加并主持工地例會，協(xié)調(diào)、督促、檢查工程進度、質(zhì)量、投資的實施。10經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行處理。

11組織處理一般質(zhì)量事故，在處理完后按要求進行復驗和簽證。

12調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理索賠，審批工期延期。

13審核施工單位的合同工程量的月計量申請及付款申請，協(xié)助建設(shè)單位搞好工程竣工結(jié)算。

14審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查。

15組織工程竣工初驗，負責編制工程項目質(zhì)量評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理人員審核竣工資料，參與工程項目的竣工驗收。工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。16主持整理工程項目監(jiān)理資料，并按要求進行歸檔。

17召開監(jiān)理成員會議，學習國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務交流活動。

3．2．2專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責

1熟悉和掌握施工圖紙，規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。2參加審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，參加審查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系和施工安全專項方案。負責編寫《監(jiān)理實施細則》。

3審查重點部位施工技術(shù)方案和承包單位采用的新技術(shù)和新工藝，督促施工進度的制定與落實。

4審批確認承包單位已進場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。

5核查進場材料、成品、半成品構(gòu)配件、設(shè)備的原始產(chǎn)品合格證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認為有必要時應對其進行質(zhì)量抽驗或試驗，合格時予以簽認。

6復核施工單位施工放樣和予埋件、予留孔放樣工作，做到在工序進行中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗收并簽認質(zhì)量報驗單（隱蔽工程驗收記錄），批準下道工序施工。7提出質(zhì)量事故整改通知單，處理施工單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。

8審查施工單位提供的工程計量申報表或項目月付款申報表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認。

9發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并向總監(jiān)匯報。

10參與施工單位申請索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請單，并報總監(jiān)審核簽認。

11編寫監(jiān)理工作記錄（日志），按職責范圍處理監(jiān)理日記中記錄的問題，同時向總監(jiān)匯報工作情況，按時參加工地會議。12對工程安全、文明施工進行督促檢查。

13檢查、督促施工單位及時、齊全、準確地完成各種資料。14及時完成各種監(jiān)理資料，做到真實、正確、規(guī)范。3．2．3監(jiān)理員應履行以下職責

1認真學習設(shè)計圖紙及設(shè)計文件，正確理解設(shè)計意圖，嚴格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)進行檢查、驗收。

2施工單位對工程基準線、控制點、水準點復測報驗后對其進行復核，對各道工序的施工放樣、軸線、高程進行復核。

3檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

4復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽認原始憑證。

5按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

6擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報告。

7做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄，工程竣工后，按檔案管理要求進行監(jiān)理資料的整理，并按有關(guān)規(guī)定做好歸檔及移交工作。

8對有關(guān)試驗項目直接進行抽檢、試驗工作，并督促施工單位按項目的頻率要求及時見證取樣和送驗。

3．2．4監(jiān)理人員管理職能分配表（見附表）

３．3監(jiān)理部進退場計劃

在施工單位辦公場地具備辦公條件時，監(jiān)理部將進駐施工現(xiàn)場，待工程項目竣工交付使用后撤離施工現(xiàn)場。現(xiàn)根據(jù)甲方工期要求和施工現(xiàn)場目前狀況，初定監(jiān)理部于×年×月×日進駐現(xiàn)場，×年×月×日撤離現(xiàn)場。

４、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法與措施

４．１監(jiān)理工作內(nèi)容

4．1．1質(zhì)量控制

1審定施工單位的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及安全文明措施。

2審查施工單位所用原材料、半成品、成品的質(zhì)量，除檢查其有否產(chǎn)品（出廠）合格證外，對水泥、砂、碎石、鋼材及其他按國家規(guī)定必須復驗的原材料，在使用之前，必須進行質(zhì)量抽樣復試檢驗，經(jīng)有資質(zhì)的試驗單位檢驗合格后才能使用。

3審查總承包單位提出的分包工程項目的分包單位的資質(zhì)。4認真組織施工設(shè)計圖會審工作，參加建設(shè)單位主持的設(shè)計交底會，并提出問題或建議，供建設(shè)、設(shè)計單位參考。

5與建設(shè)單位共同處理有關(guān)的設(shè)計變更、合同條款和索賠等事項。

6審核施工單位對控制點的復測成果及各道工序的施工放樣測量成果。7對原材料的復試及各工序中的各項送檢試驗項目做好見證取樣工作。

8《工程建設(shè)標準強制條文》是監(jiān)理實施質(zhì)量控制時，首先要進行監(jiān)理的內(nèi)容，是監(jiān)理工作的重點，一定要嚴格把關(guān)。9監(jiān)督施工單位完善各項施工工藝，并督促施工人員嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求組織施工，控制工程質(zhì)量。對特殊工種人員應審查其資質(zhì)。

10監(jiān)督施工單位做好工序質(zhì)量自檢工作和工序報驗手續(xù)。監(jiān)理人員應進行審核復查驗收工作，在上道工序驗收合格后才允許進行下道工序施工。

11督促施工單位做好施工記錄，加強技術(shù)資料管理，及時、正確、完整地提供各項技術(shù)資料及竣工資料。并應按照質(zhì)監(jiān)及檔案部門的規(guī)定要求進行整理、歸檔。

12審核和督促處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。處理的方案必須技術(shù)可靠，處理的結(jié)果要消除隱患并保證工程質(zhì)量和使用功能。經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方能進行下道工序施工。

13檢查驗收分項分部工程，核查已完成的合格工程量。對隱蔽工程進行復驗簽證。

14組織竣工初驗工作，提出工程質(zhì)量評估報告。工程項目完成后，監(jiān)理根據(jù)全過程的積累資料和掌握的情況，做出對工程質(zhì)量綜合性的評估報告，報送建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站。

4．1．2進度控制

1審定施工單位提出的施工方案和施工進度計劃，包括施工總進度計劃和月進度計劃。

2按照月度計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度的要求。一旦發(fā)現(xiàn)問題，須責成施工單位制定解決方案，限期落實。3除工地例會上討論施工進度外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時協(xié)助甲方召開專門的工期進度計劃會議，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題。4．1．3投資控制

1督促施工單位按批準的進度計劃完成工程。

2核查施工單位完成的分部分項工程數(shù)量，審核施工單位的進度付款申請表。3控制額外工程量簽證，凡發(fā)生額外工程量均必須附圖，標明部位和幾何尺寸，并必須經(jīng)施工、監(jiān)理、甲方、審計四方共同簽證后方可生效。做到發(fā)生時及時簽認，過期不補簽。

4．1．4合同管理

1《施工合同》是監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作的依據(jù)之一，必須熟悉和了解《合同》主要條款和精神。在監(jiān)理的全過程中，始終要按《合同》的條款精神辦事，秉公執(zhí)法，維護雙方利益。

2未經(jīng)建設(shè)單位的事先同意，施工單位不得將《合同》轉(zhuǎn)讓給第三方。3經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位由于某些原因，將自已承擔的一部分工程分包給另外的施工單位施工，分包單位的資質(zhì)必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后，方可簽訂分包合同。

4．1．5信息管理

1及時掌握現(xiàn)場的施工狀況并做出詳細記錄，需要及時處理的必須在最短時間內(nèi)將情況通報給有關(guān)單位及人員。

2有關(guān)工程的變更，必須全面弄清情況。了解提出變更的理由，提出單位、人員和日期，及時報告給有關(guān)單位和人員。對下發(fā)的設(shè)計變更通知，要及時通知施工單位和人員遵照執(zhí)行，并檢查落實情況。

3做好各種資料的收集管理工作，便于需要時查閱和提供。

4．1．6安全與文明施工

1、協(xié)助并督促做好施工現(xiàn)場安全工作，尤其要重視安全的事先預控工作。施工中督促施工人員嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格勞動紀律。

2、監(jiān)督協(xié)助施工單位在工程范圍內(nèi)落實切實可行的臨時排水措施。施工臨時通道應平整、無坑塘和積水。使有關(guān)人員、車輛通行時方便、安全。

3、督促施工單位應做到現(xiàn)場平面布置合理；機械、設(shè)備停放安全、有序；物品、材料堆放整齊文明。

4、審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等要求。

4．1．7協(xié)調(diào)工作

1當建設(shè)單位與施工單位在執(zhí)行《合同》過程中發(fā)生矛盾和糾紛時，監(jiān)理工程師應根據(jù)《合同》的原則精神與雙方接觸，進行有效的協(xié)調(diào)工作。首先采取和善的勸解，使雙方能取得諒解，勸解不成時，則應秉公執(zhí)法，發(fā)出業(yè)務聯(lián)系單，文字誠懇，但不離原則，使有關(guān)的雙方接受監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)意見。若不能解決問題，則由仲裁，甚至經(jīng)法庭審理。一般情況下監(jiān)理工程師應盡可能避免采取后兩種措施。為使雙方合作愉快，盡量做好耐心細致的說明工作。2施工過程中，做好參建的各施工單位間的協(xié)調(diào)工作。3監(jiān)理人員與各方關(guān)系

監(jiān)理人員無論從事任何項目的監(jiān)理工作，都必須理清與各方面的工作關(guān)系，并在工作中認真處理，特別要注意贏得各方面的支持。（1）．監(jiān)理人員與建設(shè)單位的工作關(guān)系。委托與被委托的合同關(guān)系。

監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同、國家的法律、法規(guī)、設(shè)計圖紙

和文件、業(yè)務聯(lián)系單，有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，公正獨立開展工作。監(jiān)理人員必須接受建設(shè)單位在其職責范圍中所發(fā)生的各項指令，并根據(jù)指令開展工作。

（2）．監(jiān)理人員與設(shè)計單位的工作關(guān)系。

監(jiān)理人員與設(shè)計單位沒有合同關(guān)系。

設(shè)計單位的設(shè)計圖紙和文件是監(jiān)理工作的主要依據(jù)。設(shè)計單位和監(jiān)理人員都應為工程目標的實現(xiàn)而團結(jié)協(xié)作，共同努力，互相配合，認真工作。（3）．監(jiān)理人員與施工單位的工作關(guān)系

監(jiān)理人員與總承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

施工總承包單位必須接受項目監(jiān)理組的監(jiān)督檢查，并為項目監(jiān)理組開展

工作提供方便，與各施工分包單位亦是監(jiān)理與被監(jiān)理的工作關(guān)系，但是工作關(guān)系是由分包單位通過總包單位來實現(xiàn)的，即各分包單位的施工方案、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量上的簽證認可等項，均應通過總包單位向項目監(jiān)理組辦理簽證。項目監(jiān)理組始終以質(zhì)量、安全、文明施工為主，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)按以后編制的《監(jiān)理細則》進行監(jiān)督，督促施工單位按施工合同、圖紙、規(guī)范、招標文件和批準的施工組織設(shè)計進行施工，項目監(jiān)理組亦要按時、按計劃做好監(jiān)理工作，并應自覺維護監(jiān)理權(quán)威。（4）．監(jiān)理人員與政府監(jiān)督機關(guān)的關(guān)系

政府監(jiān)督是國家機構(gòu)依據(jù)國家法律、法規(guī)、方針、體系及技術(shù)規(guī)范、標

準。對被管理和被監(jiān)督者（所有參建各方）進行強制性監(jiān)督和執(zhí)法，對工程建設(shè)行為規(guī)范性進行宏觀控制。對施工質(zhì)量參與監(jiān)督檢查和驗收，在本工程監(jiān)理過程中監(jiān)理人員應自覺接受政府監(jiān)督部門的監(jiān)督管理。（5）．監(jiān)理人員與工程施工相關(guān)聯(lián)的相關(guān)單位的關(guān)系

所謂與工程施工相關(guān)聯(lián)的相關(guān)單位是指施工中所影響到的水、電、煤氣、通訊、交通運輸?shù)雀鞣N單位。監(jiān)理人員在處理這種關(guān)系時，主要是做好各單位在施工中管線位置發(fā)生矛盾時給予協(xié)調(diào)解決。以減少相互干擾和影響。

4．2監(jiān)理工作方法與措施4．2．1監(jiān)理工作方法

1旁站監(jiān)督：監(jiān)理人員對關(guān)健部位、工程的隱蔽部位、易發(fā)生質(zhì)量缺陷的工程、

不易補救的部位，必須進行全過程旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。2巡視監(jiān)理：監(jiān)理人員還應對所有的施工面和工程項目進行巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

3現(xiàn)場測量。包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。

4監(jiān)理抽檢，監(jiān)理人員對施工單位的各種抽檢頻率，取樣方法及試驗報告進行檢查，必要時，應獨立進行抽檢試驗，以鑒定施工單位的抽樣試驗結(jié)果是否真實、可靠。

4．2．2監(jiān)理工作措施

1貫徹執(zhí)行公司ISO9001:201*貫標實施順序及有關(guān)公司文件要求。2嚴格監(jiān)控：

在監(jiān)理操作的全過程中，要嚴格按照合同、法規(guī)、規(guī)范和驗收標準辦事。

（1）嚴格控制施工質(zhì)量，對施工組織設(shè)計或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、施工分包單位資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復核與驗收簽證等嚴格把關(guān)。堅持事前預控、事中監(jiān)控、事后驗收，防患質(zhì)量事故于未然。（2）嚴格控制進度計劃的貫徹執(zhí)行，當工程進度與計劃進度不符時，應向有關(guān)單位提出要求調(diào)整計劃及采取相應措施，力爭項目進度目標的實現(xiàn)。（3）嚴格控制額外簽證。

3積極參與

（1）認真學習設(shè)計圖紙和有關(guān)文件，理解設(shè)計意圖，盡量將圖紙中的問題或疑點及時提出，需要時可配合設(shè)計單位共同商量解決方法。對某些不合理處也應提出修改意見。

（2）在施工組織設(shè)計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更為完善、合理。

（3）經(jīng)常對計劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對策和建議，力爭總進度計劃如期或提前完成。4熱情服務

（1）盡力為參建單位解憂排難，做好協(xié)調(diào)和服務工作。（2）遇到問題，盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉、不推諉。（3）對施工上的一些技術(shù)復雜難題，盡可能予以提供幫助。（4）根據(jù)實際情況，提出合理化建議，以節(jié)約投資。

5、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理程序

5．1監(jiān)理工作制度

為保證監(jiān)理工作的有效實施，特制定以下監(jiān)理工作制度：5．1．1施工圖會審及交底制度：

1.在公司總工領(lǐng)導下，各科室負責人、總監(jiān)及全體監(jiān)理部人員，認真熟圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉、掌握相關(guān)驗收規(guī)范、標準。

2.收圖一周內(nèi)審查施工圖紙中有否疑問（錯、漏、碰、缺等），作好記錄，以書面形式報建設(shè)單位及相關(guān)部門。

3.在建設(shè)、設(shè)計單位返回信息的基礎(chǔ)上整理設(shè)計圖紙交底紀要，由總監(jiān)組織圖紙設(shè)計交底工作，監(jiān)理部全體人員參加。特殊工程及重點工程由總工或科室負責人共同參與。

4.整理后的圖紙設(shè)計交底紀要，交總監(jiān)審核，經(jīng)各有關(guān)單位簽證蓋章，一周內(nèi)下發(fā)。5．1．2施工組織設(shè)計審核制度：

1.要求施工單位在開工前三天報施工組織設(shè)計（必須具有針對性及可操作性）。2.各專業(yè)監(jiān)理工程師審核后提出審核意見交總監(jiān)。3.由項目總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，審核施工單位的施工組織設(shè)計，并簽署意見。4.大型復雜工程及可預見性較差的工程，施工組織設(shè)計可分部、分項報批。5.重點工程或特殊部位的施工組織設(shè)計經(jīng)總監(jiān)初審，報分管領(lǐng)導同意后由總監(jiān)簽發(fā)。

6.施工組織設(shè)計中凡牽涉超出招投標投資范圍及其它特殊情況的須視情況預先報業(yè)主同意，其它情況下的施工組織設(shè)計也應報業(yè)主同意。5．1．3工程開工申請制度：

1.現(xiàn)場已具備施工開工條件。

2.施工單位已按要求報工程開工申請表及附件。

3.總監(jiān)理工程師必須在收到工程開工申請表48小時內(nèi)，嚴格審查，條件具備簽發(fā)開工令。4.施工單位有不利于質(zhì)量控制的行為時，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，必要時報請建設(shè)單位后下達停工令。

5.施工單位已將質(zhì)量問題排除，且填報復工申請單，經(jīng)總監(jiān)工程師復查，相關(guān)單位認可后，下達復工令。5．1．4工程材料（設(shè)備）、半成品（設(shè)備）檢驗制度：

1.進入施工現(xiàn)場的工程材料（設(shè)備）、半成品（設(shè)備）必須符合下列要求：（1）具有出廠合格證、準用證、許可證等；（2）具有產(chǎn)品的標準編號、文字說明；（3）達到國家或行業(yè)規(guī)定的合格標準。2.在施工單位對材料（設(shè)備）、半成品（設(shè)備）檢驗合格的基礎(chǔ)上，填報材料（設(shè)備）、半成品（設(shè)備）使用報驗單，同時附有關(guān)資料。

3.監(jiān)理人員在驗收報驗單48小時內(nèi)，通知施工單位或供貨單位進行抽樣檢驗，不合格的應立即出書面材料予以退換。

4.未對任何檢驗或檢驗不合格的材料（設(shè)備）、半成品（設(shè)備）擅自用于工程的，一切后果和責任由施工單位承擔，監(jiān)理出書面材料通知有關(guān)單位。

5.國外進口材料（設(shè)備）、半成品（設(shè)備）材料以商檢為準，未經(jīng)商檢不得使用、安裝。5．1．5隱蔽工程分項工程驗收制度：

1.隱蔽工程驗收是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的重要措施；隱蔽工程驗收后，要辦理驗收手續(xù)和簽證，列入工程檔案；對驗收中提出的不符合要求的問題，要認真處理；處理后應再經(jīng)復核，并注明處理情況。

2.隱蔽工程施工過程中，監(jiān)理工程師應進行旁站或巡視檢查，確保隱蔽工程內(nèi)在質(zhì)量。

3.未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進行下一道工序施工。

5．1．6技術(shù)復核制度：

1.技術(shù)復核制度是公司行使技術(shù)論證及決策的重要制度，各監(jiān)理部在遇到新材料、新工藝的應用、施工技術(shù)難點，設(shè)計圖紙質(zhì)量及執(zhí)行強制性條文方面等重大問題時，必須及時以書面材料報請公司復核。

2.技術(shù)復核書面材料須經(jīng)總監(jiān)和科室負責人簽署意見后，報公司總工或分管領(lǐng)導，必要時由公司組織相關(guān)人員論證。5．1．7單項工程中間驗收制度：

1.部分分部或分項工程因承建單位不同，工程又具有相對獨立性，有明顯的施工階段性，為明確各方職責，避免前后施工單位之間扯皮，有利于成品保護，加快工程進度，可根據(jù)工程實際情況進行單項工程中間驗收。

2.單項工程中間驗收必須提前向公司申報驗收內(nèi)容及理由，并經(jīng)總監(jiān)（或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師）和科室負責人簽署意見后報公司分管領(lǐng)導批準。

3.單項工程驗收還必須通知其它各建設(shè)相關(guān)部門或建設(shè)主管部門一并參加。單項工程中間驗收前，項目總監(jiān)應審查其資料是否完備，驗收條件是否成熟。

4.單項工程中間驗收過程中得出的問題應限時整改并復檢，對中間驗收部位內(nèi)容要詳實，驗收后交接雙方應共同簽署意見，參加驗收的各方應作為見證共同簽署結(jié)論。5．1．8現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度：

1.工地經(jīng)常性會議和會議紀要

工地經(jīng)常性會議在工程開工以后，按照總監(jiān)理工程師確定的時間定期召開。一般有周（或二周）例會和月度生產(chǎn)會兩種。會議一般由總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師）主持召開，監(jiān)理單位的有關(guān)監(jiān)理人員和承建單位、分包商的有關(guān)人員參加，同時邀請建設(shè)單位的代表參加。在特殊情況下，可邀請與工程有關(guān)的機構(gòu)、單位的代表參加。

在工地召開的經(jīng)常性會議上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。工地經(jīng)常性會議的會議紀要是一個很重要的文件。

2.專題會議和會議紀要

對于一些工程中的重大問題，以及不宜在工地經(jīng)常性會議上解決的問題，可以召開專題會議研究解決。如設(shè)計交底、施工方案或施工組織設(shè)計審查、復雜技術(shù)問題的探討，重大工程質(zhì)量分析和處理、工程延期費用索賠等。

專題會議一般由總監(jiān)理工程師提出，或由有關(guān)施工單位提出后，由總監(jiān)理工程師確定。

參加專題會議的人員應根據(jù)會議的內(nèi)容確定，除建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的有關(guān)人員外，還可邀請設(shè)計人員和有關(guān)專家參加。

對于專題會議，應有會議記錄和會議記要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。5．1．9建立工作日志制度：

1.各監(jiān)理部從進入施工現(xiàn)場開始，在總監(jiān)的安排下實事求是，認真填寫監(jiān)理日志和安全臺帳。

2.監(jiān)理日志、安全臺帳作為各監(jiān)理部日常工作考核內(nèi)容。3.監(jiān)理工作情況包括：

（1）施工中出現(xiàn)的問題，處理問題經(jīng)過、結(jié)論。

（2）今后可能出現(xiàn)的有關(guān)問題，對目前工作的改進意見。（3）同各部門的工作聯(lián)系，各種會議議題、人員、結(jié)論。（4）對各文件的收、發(fā)及處理方法。（5）上級指示的執(zhí)行。

（6）在現(xiàn)場管理、檢查、驗收及安全和文明作業(yè)的情況。（7）有關(guān)注意事項及參加解決問題的在場人員等。

（8）各單位工程的材料檢測臺帳一覽表（包括試塊抽檢）。4.形象進度包括：（1）施工部位。（2）施工內(nèi)容。（3）施工進度。（4）施工完成情況。

（5）按照施工計劃提前或滯后情況及監(jiān)理部作出相應措施及要求（以監(jiān)理指令下達）。

5.施工質(zhì)量按預期目標落實情況及相關(guān)要求和指令。

6.工程竣工驗收后，監(jiān)理日志、安全臺帳作為竣工資料歸檔。

5．1．10監(jiān)理周報或月報制度：

監(jiān)理周報、月報是總監(jiān)理工程師每周末和月底向建設(shè)單位提交的報告。其主要內(nèi)容有：

1.工程進展情況：本周（或）月計劃實際完成情況，原因分析；工程資金情況，本期工程款支付情況，下期可能支付的工程款；施工現(xiàn)場情況，包括文明施工、安全、工程質(zhì)量情況和原因分析。

2.監(jiān)理工作情況。3.存在的問題和建議。4.下周（或月）的監(jiān)理工作的要點。

5．1．11檔案管理制度：

1.各監(jiān)理部應配備一名兼職檔案員，做好檔案資料的收集和整理工作。

2.在工作工程中涉及監(jiān)理工程方面的文件、記錄、資料、協(xié)議、合同等，按時間、性質(zhì)，分階段、分類整理、裝訂。

3.歸檔的文件材料，必須用墨水筆書寫，字跡工整、線條整齊、簽字手續(xù)完備。4.公司對各監(jiān)理部的檔案資料，定期或不定期進行考核。5.檔案裝訂必須按公司的統(tǒng)一模式進行。6.各監(jiān)理部的檔案資料，在工程竣工驗收后7天內(nèi)，將檔案資料交于公司辦理手續(xù)，統(tǒng)一管理。

7.檔案資料原則上不外借，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準履行手續(xù)。嚴禁涂改、圈劃，若發(fā)現(xiàn)案卷有損壞或缺少者，立即追查下落，及時處理。5．1．12設(shè)計變更及落實制度：

為了加強對設(shè)計變更的管理，特制定本設(shè)計變更及落實制度如下：1.施工圖紙是指導施工的文件，監(jiān)理部應嚴格執(zhí)行圖紙意圖。

2.施工中業(yè)主提出對設(shè)計變更，監(jiān)理部應嚴格執(zhí)行以設(shè)計單位簽發(fā)的變更為準。

3.如施工單位在施工過程中為了確保質(zhì)量，為了施工過程中技術(shù)需要，對施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊�求時，必須充分說明理由，并以書面形式申報監(jiān)理部，由監(jiān)理部審核通過后，轉(zhuǎn)呈匯報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主審定后由設(shè)計單位簽發(fā)變更通知。

4.監(jiān)理部接到設(shè)計變更應及時通知施工單位，并監(jiān)督落實的。5.書面變更及施工單位有關(guān)落實措施以書面形式存檔。6.設(shè)計變更及落實的情況，由總監(jiān)理工程師全面負責，由各專業(yè)監(jiān)理工程師具體簽發(fā)落實，存檔備查。5．1．13見證取樣制度：

為嚴格原材料把關(guān)，杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量符合要求，特制定本制度：

1.監(jiān)理部至少有1名持證見證取樣員，并將取樣復印件放至現(xiàn)場。

2.施工單位原材料進場，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須按批次（批號）進行驗收，實際數(shù)量要與質(zhì)保書（合格證）上相符，并有見證員監(jiān)督施工單位的取樣員按規(guī)定辦法進行取樣，封樣后見證員簽字蓋章，送至檢測中心進行檢測。

3.原材料復試合格后方準用于工程，若復試不合格，該批次原材料必須在見證員監(jiān)督下退場，并辦理退場手續(xù)。5．1．14旁站制度：

為嚴把工程原材料、成品（半成品）、設(shè)備及工序或相關(guān)重點部位的質(zhì)量關(guān)，杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范、標準及圖紙要求，特制定本制度：

1.監(jiān)理部在監(jiān)理細則中應明確旁站原材料、相關(guān)工序及重點部位的施工停建點。

2.對要求旁站的工序及部位須有監(jiān)理指令或監(jiān)理交底。

3.該處的監(jiān)理資料（材料或工序）報驗單在監(jiān)理簽署意見時應明確旁站時間、監(jiān)理旁站人員、施工情況、施工質(zhì)量結(jié)論。

4.對已旁站的材料進場或工序、部位施工應在監(jiān)理日志中具體詳細記錄。5.所有旁站部位、施工情況、結(jié)論在各分部驗收總結(jié)報告及單位工程竣工驗收報告中分別予以明確。5．1．15旁站巡視監(jiān)理工作制度：1.項目監(jiān)理機構(gòu)應在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時安排具體監(jiān)理人員按照旁證監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理；

2.旁站人員應按照規(guī)定的職責認真旁站，在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

3.旁站人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令其立即整改；發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，以采取相應措施予以阻止；

4.旁站人員應如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，同時，旁站人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員均需在旁站記錄上簽字，未履行手續(xù)者，不得進入下道工序施工。

5.旁站監(jiān)理人員應檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特種工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

6.旁站監(jiān)理人員應核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢；

7.旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。5．1．16建設(shè)工程安全監(jiān)理工作程序制度：

1.按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。

2.在施工準備階段，審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審核未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。

3.在施工階段，應對施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的應立即下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，應檢查整改結(jié)果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應當及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的應有通話紀錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。

核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗收紀錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。

4.工程竣工后，應將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。

5．2監(jiān)理工作流程框圖

5．2．1監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場

組織召開監(jiān)理工作交底會

實施工程施工階級監(jiān)理

組織竣工初驗

協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收

施工階段監(jiān)理工作總結(jié)

提交監(jiān)理資料

編寫工程質(zhì)量評估報告

編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則5．2．2材料核定流程材料現(xiàn)場見證取樣送檢復驗或重新采購否

監(jiān)理審查可投入使用進場申報（附合格證及檢測報告）5．2．3工序質(zhì)量監(jiān)理流程施工準備：上道工序檢查本道工序準備不合格

合格工序施工施工單位整改施工單位自檢不合格監(jiān)理檢查、驗收

合格簽認工程質(zhì)量報驗單

進入下道工序合格填寫工程質(zhì)量報驗單監(jiān)理旁站、巡視監(jiān)理抽查5．2．4單位工程質(zhì)量控制程序施工單位開工準備工作

填寫開工申請報告

監(jiān)理審核開工條件

匯總各分項（隱蔽）工程報驗資料

分部、單位工程完成

施工單位提出工程交驗申請

監(jiān)理組織單位工程初驗

外觀檢查

內(nèi)業(yè)資料檢查實測實量否否整改審核結(jié)果可建設(shè)單位下達開工令施工方各道工序（分項工程）完成中標通知書及施工合同標前會議紀要投標工程量清單企業(yè)資質(zhì)證書編制施工組織設(shè)計管理人員證書及到位情況施工單位質(zhì)保體系機械設(shè)備到場情況材料到場情況及材料試驗報告控制點復核及放樣情況施工方各分項（隱蔽）工程自檢否整改自檢結(jié)果可填寫各分項（隱蔽）工程質(zhì)量報驗單通知監(jiān)理驗收監(jiān)理現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查否審核結(jié)果可分項工程完成，合格簽認整改初驗結(jié)果可建設(shè)單位組織驗收6、監(jiān)理設(shè)施

施工單位提供現(xiàn)場辦公室。本監(jiān)理部有辦公桌椅兩套、文件柜一個、電腦一臺。易耗辦公用品需要時到本公司領(lǐng)取。

7、履行監(jiān)理安全責任

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定了工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

7.1安全監(jiān)理范圍

××路施工階段施工現(xiàn)場范圍的安全監(jiān)理工作。7.2工作內(nèi)容

1、審查施工單位企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員考核合格證書及操作資格證書。

2、審查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立及人員配備情況。

3、審查施工單位企業(yè)應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。

4、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹�合工程建設(shè)強制性標準情況。

5、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，應當下達安全整改通知單要求施工單位整改；情況嚴重的，應要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，應及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。

6、督促施工單位對施工用電、施工機械的使用和操作，要嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，并有專人負責文明施工和安全生產(chǎn)工作。

7、督促施工單位在現(xiàn)場必須設(shè)有醒目的安全標志、標牌、警示燈及警示線。8、審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合格資質(zhì)，是否與投標文件相一致。9、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

10、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。

11、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。

12、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。7.3工作程序

熟悉圖紙等設(shè)計文件（承包方、監(jiān)理機構(gòu)）熟悉內(nèi)外施工環(huán)境承包方報驗施工安全生產(chǎn)管理體系資料、報驗施工組織設(shè)計及專項方案完善否監(jiān)理審核可批準開工編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則開展現(xiàn)場安全工作拒不執(zhí)行發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時書面通知整改或暫停施工匯報建設(shè)單位和工程所在地建設(shè)主管部門報告建設(shè)單位

隱患消除后繼續(xù)施工竣工后，資料歸檔

安全管理工作程序

7.4制度措施

7.4.1按公司制訂的《建設(shè)工程安全監(jiān)理工作程序制度》操作（見5.1.16條）7.4.2建立和記好安全臺帳，做到每日巡視、每周檢查、每月考核�，F(xiàn)場監(jiān)理各自管理地段的安全工作由各現(xiàn)場監(jiān)理負責。有情況及時向總監(jiān)匯報。情況嚴重時直接向公司、建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門匯報。附表

監(jiān)理人員管理職能分配表

職能分配序號內(nèi)容陳網(wǎng)銓12345678910111213141516171819總要求文件控制記錄控制質(zhì)量目標監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則質(zhì)量控制進度控制投資控制工作協(xié)調(diào)顧客滿意測量控制材料控制施工過程控制工程驗收及評定不合格工程控制數(shù)據(jù)分析整改措施預控措施▲△△▲▲△▲▲▲▲▲△△△▲△△△▲陳清▲▲▲△▲▲△△△▲▲▲▲▲▲▲▲▲說明：“▲”表示主管人；“△”表示支持管理

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