施工項(xiàng)目成本管理案例

網(wǎng)上相關(guān)資料：

1、成本核算是施工項(xiàng)目成本管理的核心

2、關(guān)于施工項(xiàng)目成本管理的問題...

3、淺談施工項(xiàng)目成本管理

4、土木工程施工項(xiàng)目成本管理與實(shí)例[項(xiàng)目生命...例：

1、下列各項(xiàng)不是成本管理基本原則的是（）。A.成本責(zé)任制B.成本管理科學(xué)化C.成本最優(yōu)化D.預(yù)算管理

E.成本管理有效化

答案：D

2、成本管理是（）管理的核心內(nèi)容。A.施工管理B.勞務(wù)管理C.技術(shù)管理D.項(xiàng)目管理

答案：D

3、下列（）工作不屬于施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容。A.成本預(yù)測B.材料采購C.成本核算D.成本計(jì)劃E.人員考核

答案：BE

4、施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作有：（）。

A.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理B.建立健全責(zé)任制度C.加強(qiáng)文明施工管理D.加強(qiáng)成本觀念E.完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作ABD

5．以下的()屬于施工成本管理措施中的組織措施。

A．檢查成本目標(biāo)分解的合理性

B．編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖C．檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性

D．明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任E．落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員

6．施工成本計(jì)劃的編制方法包括()。

A．按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B．按預(yù)算編制施工成本計(jì)劃C．按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃D．按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)

劃

E．按投資估算編制施工成本計(jì)劃

5、ACD6、BCDE

7．按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為()。

A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．措施費(fèi)D．索賠費(fèi)用E．間接費(fèi)

7．ABCE

8、施工成本管理就是要在保證（）滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)

濟(jì)措施技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

A．成本計(jì)劃B．工期C．目標(biāo)成本D．質(zhì)量E．目標(biāo)利潤

9、以下關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算描述不正確的是（）。

A．施工項(xiàng)目成本核算就是統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本

B．施工項(xiàng)目成本核算是按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工制造成本進(jìn)行歸集．計(jì)算

出施工直接成本的實(shí)際發(fā)生額。

C．施工項(xiàng)目成本核算就是對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)

D．施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本

控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。E．施工項(xiàng)目成本核算應(yīng)在成本分析后進(jìn)行

10、以下關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制描述不正確的是（）。

A．施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)從施工項(xiàng)目開工開始，到竣工驗(yàn)收結(jié)束

B．施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程

C．施工項(xiàng)目成本控制主要采用經(jīng)濟(jì)措施D．施工項(xiàng)目成本控制主要采用合同措施E．施工項(xiàng)目成本控制主要采用組織措施

8．BD9．ABCE10．ACDE

案例：

1、某工程項(xiàng)目，施工合同中規(guī)定的工期為210天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，但項(xiàng)目經(jīng)理部將工期定為190天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定為優(yōu)良。為此，施工成本提高了15%。項(xiàng)目經(jīng)理部的做法是否符合項(xiàng)目成本管理的基本原則？違反了哪條原則？

成本最優(yōu)化原則，質(zhì)量與成本的關(guān)系，工期與成本的關(guān)系

2、某單位中標(biāo)承建一20km高速公路項(xiàng)目，其中包括大橋一座。包括施工過程中發(fā)生了如下事件：

1、某項(xiàng)目經(jīng)理在一次“加強(qiáng)成本管理，控制項(xiàng)目成本”的會(huì)議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話：

（1）成本管理原則：在該工程的成本管理中要實(shí)行成本最低化管理，即通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求；要實(shí)行全面成本管理，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中；要實(shí)行成本責(zé)任制，使各部門、各班組和個(gè)人都來關(guān)心項(xiàng)目成本管理。

（2）成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認(rèn)真編制施工圖預(yù)算，以施工預(yù)算控制成本支出；要加強(qiáng)質(zhì)量管理，按規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，也就是控制未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用；要定期開展“三同步”檢查，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本要同步。

2、大橋工程在開工前，施工單位編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工現(xiàn)場等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并擬定了現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理的具體要求和措施。問題：

1．關(guān)于成本管理的原則，該項(xiàng)目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處？成本管理的原則還有哪些？

2．關(guān)于成本控制的方法，該項(xiàng)目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處？3、施工現(xiàn)場材料工作流程包括哪些內(nèi)容？

4、為了降低材料采購成本，應(yīng)選用哪種材料采購方式？5、材料驗(yàn)收包括哪些程序？

參考答案：

1．成本管理的原則中，關(guān)于全面成本管理的解釋不正確，應(yīng)該是全企業(yè)、全員、全過程的管理。同時(shí)，這些成本管理工作主要是對(duì)項(xiàng)目部而言。成本管理的原則還有成本管理有效化、成本管理科學(xué)化。

2．成本控制方法中，關(guān)于質(zhì)量成本的解釋不對(duì)，質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和；關(guān)于“三同步”的解釋也不對(duì)，應(yīng)該是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。

3、施工現(xiàn)場材料工作流程包括材料采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收過程的管理。

4、推行招標(biāo)采購有利于降低材料采購成本。

5、材料驗(yàn)收的程序：驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)證件、檢驗(yàn)實(shí)物、驗(yàn)收注意事項(xiàng)、驗(yàn)收中問題的處理及辦理入庫手續(xù)。

擴(kuò)展閱讀：施工項(xiàng)目成本控制研究案例

施工項(xiàng)目成本控制研究案例

施工項(xiàng)目成本控制概述

1施工項(xiàng)目成本的概念

施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部（或分公司、工程處）一級(jí)為組織和管理工程所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)支出。

施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項(xiàng)目成本

2施工項(xiàng)目成本的主要形式

1．按成本控制需要，從成本發(fā)生時(shí)間來劃分

（1）承包成本（預(yù)測成本）。是反映企業(yè)競爭水平的成本。它根據(jù)施工圖由全國統(tǒng)一的工程計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，全國統(tǒng)一的建筑安裝工程基礎(chǔ)定額和各地區(qū)的市場勞務(wù)價(jià)格、材料價(jià)格信息和價(jià)差系數(shù)及施工機(jī)械臺(tái)班，并按有關(guān)取費(fèi)的指導(dǎo)性費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算。

（2）計(jì)劃成本。是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃有關(guān)資料（如工程具體條件和企業(yè)為實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)組織措施），在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本。亦即建筑業(yè)企業(yè)考慮降低成本措施后的成本計(jì)劃數(shù)，反映了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成本水平。它對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算，建立和健全施工項(xiàng)目成本責(zé)任制，控制施工過程中的生產(chǎn)費(fèi)用，降低施工項(xiàng)目成本具有十分重要作用。

（3）實(shí)際成本。是施工項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總用。把實(shí)際成本與計(jì)劃比較，可揭示成本的節(jié)約和超支，考核企業(yè)施工技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營效果。實(shí)際成本與承包成本比較，可

反映工程盈虧情況。因此，計(jì)劃成本和實(shí)際成本都是反映施工企業(yè)成本水平的，它受企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件及生產(chǎn)經(jīng)營管理水平所制約。

預(yù)測成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的關(guān)系如圖31-63所示。

計(jì)劃利潤

承包成本

計(jì)劃降低額計(jì)劃成本

實(shí)際降低額實(shí)際成本A施工項(xiàng)目虧損BC實(shí)際成本DD＝B＋C

圖31-63三種成本的關(guān)系圖

2．按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法來劃分

（1）直接成本。是指直接耗用于并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用。（2）間接成本。是指非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。

按上述分類方法，能正確反映工程成本的構(gòu)成，考核各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的使用是否合理，便于找出降低成本的途徑。

3．按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系來劃分

（1）固定成本。是指在一定的期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本。如折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、管理人員工資、辦公費(fèi)、照明費(fèi)等。這一成本是為了保持企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件而發(fā)生的。一般來說，對(duì)于企業(yè)的固定成本每年基本相同，但是，當(dāng)工程量超過一定范圍則需要增添機(jī)械設(shè)備和管理人員，此時(shí)固定成本將會(huì)發(fā)生變動(dòng)。此外，所謂固定，也是就其總額而言，關(guān)于分配到每個(gè)項(xiàng)目單位工程量上的固定費(fèi)用則是變動(dòng)的。

（2）變動(dòng)費(fèi)用。是指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用，如直接用于工程的材料費(fèi)、實(shí)行計(jì)件工資制的人工費(fèi)等。所謂變動(dòng)，也是就其總額而言，對(duì)于單位分項(xiàng)工程上的變動(dòng)費(fèi)用往往是不變的。

將施工過程中發(fā)生的全部費(fèi)用劃分為固定成本和變動(dòng)成本，對(duì)于成本控制和成本決策具有重要作用。它是成本控制的前提條件。由于固定成本是維持生產(chǎn)的

能力所必須的費(fèi)用，要降低單位工程量固定費(fèi)用，只有通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)總工程量數(shù)量并降低固定成本的絕對(duì)值入手，降低變動(dòng)成本只能是從降低單位分項(xiàng)工程的消耗定額入手。

3施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成（見表31-67）

施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成表表31-67

成本項(xiàng)目直接成本內(nèi)容直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成，并可以直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)支出1．人工費(fèi)直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用包括：工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等2．材料費(fèi)施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、未成品的費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)和租賃費(fèi)3．機(jī)械使用費(fèi)施工過程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用包括：使用自有施工機(jī)械的費(fèi)用、外租施工機(jī)械的租賃費(fèi)、施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)4．其他直接費(fèi)除1.2.3以外的直接用于施工過程的費(fèi)用。包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)等建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成還列有：冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、特殊工程培訓(xùn)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對(duì)象相關(guān)聯(lián)的全部施工間接支出1．工作人員薪金指現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的工資、資金、工資性質(zhì)的津貼等2．勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)指現(xiàn)場管理人員的按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購置費(fèi)和修理費(fèi)，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等3．職工福利費(fèi)指按現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員工資總額的14％提取的福利費(fèi)4．辦公費(fèi)指現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水、電、燒水和集體取暖用煤等費(fèi)用5．差旅交通費(fèi)指職工因公出差期間的旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、職工探親路費(fèi)、勞動(dòng)力招募費(fèi)、職工離退休及職工退職一次性路費(fèi)、工傷人員就醫(yī)路費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)和牌照費(fèi)等6．固定資產(chǎn)使用費(fèi)指現(xiàn)場管理及試驗(yàn)部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、大修理、維修費(fèi)和租賃費(fèi)等7．工具用具使用費(fèi)指現(xiàn)場管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測驗(yàn)、消防用具等的購置、維修和攤銷費(fèi)等8．保險(xiǎn)費(fèi)指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險(xiǎn)等9．工程保修費(fèi)指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費(fèi)用間接成本

10．工程排污費(fèi)指施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費(fèi)用11．其他費(fèi)用按項(xiàng)目管理的要求，凡發(fā)生于項(xiàng)目的可控費(fèi)用，均應(yīng)下沉到項(xiàng)目核算，不受層次限制，必須落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，所以還包括費(fèi)用項(xiàng)目：12．工會(huì)經(jīng)費(fèi)指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的2％計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)13．教育經(jīng)費(fèi)指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的1.5％提取使用的職工教育經(jīng)費(fèi)14．業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)15．稅金指應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等16．勞保統(tǒng)籌費(fèi)指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金17．利息支出指項(xiàng)目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額18．其他財(cái)務(wù)費(fèi)用指匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)用4施工項(xiàng)目成本控制的概念及原則

1．施工項(xiàng)目成本控制的概念

施工項(xiàng)目成本控制，是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過程中，為控制人、機(jī)、材消

耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)

施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。2．施工項(xiàng)目成本控制的原則（表31-68）

施工項(xiàng)目成本控制的原則表31-68

原則全面控制的原則內(nèi)容1．全員控制建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)2．全過程控制成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納人成本控制的軌道經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)措施控制，不能疏漏1．項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制2．在施工開始之前進(jìn)行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)3．施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施實(shí)行成本目標(biāo)管理4．成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步不能時(shí)緊時(shí)松，不能拖延5．建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時(shí)獲動(dòng)態(tài)控制的原則

得信息、糾正不利成本偏差6．制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)7．竣工階段成本盈虧已成定局，主要進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的成本核算、分析、考評(píng)創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則1．施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程，其成本控制也應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則2．作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；在施工過程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出3．每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否合理4．經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收人的對(duì)比分析5．抓住索賠時(shí)機(jī)，搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償6．嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督7．提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗8．采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)9．施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用支出發(fā)生10．堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞

5施工項(xiàng)目成本控制的程序（圖31-64）

圖31-64施工項(xiàng)目成本控制一般程序

施工項(xiàng)目成本估算

施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制施工安排、資源供應(yīng)施工

施工原始資料記錄整理成本計(jì)算

對(duì)預(yù)算差異分析原因工程決算測算改善成本對(duì)象成本預(yù)測與決策成本計(jì)劃成本控制實(shí)施進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本分析

成本核算

6施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容（表31-69）

施工項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容表31-69

項(xiàng)目施工階段投標(biāo)承包階段內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測、決策中標(biāo)后組建與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用公司以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案制訂降低成本的技術(shù)組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部確定自己的項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解反復(fù)測算平衡后編制正式施工項(xiàng)目計(jì)劃成本制訂落實(shí)檢查各部門、各級(jí)成本責(zé)任制執(zhí)行檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量．杜絕浪費(fèi)，減少損失搞好合同索賠工作，及時(shí)辦理增加賬，避免經(jīng)濟(jì)損失加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡人員及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用控制保修期費(fèi)用提出實(shí)際成本總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段保修期間7施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制

施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制就是項(xiàng)目經(jīng)理部將施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，按管理層次進(jìn)行再分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職能部門和作業(yè)班組，把與施工項(xiàng)目成本有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本控制工作體系。

建立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，一是確立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制，關(guān)鍵是責(zé)任者責(zé)任范圍的劃分和對(duì)費(fèi)用的可控程度，二是要對(duì)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制分解，見圖31-65。

預(yù)算員技術(shù)人員

主要職責(zé)編制兩算，辦理項(xiàng)目增減賬，負(fù)責(zé)外包和對(duì)外結(jié)算；提供分部完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行工程變更的成本控制參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)

施工項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)管員材料員成本員構(gòu)件員質(zhì)監(jiān)員行政事務(wù)員安全場容管

理員勞動(dòng)定額員施工員

節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物量報(bào)表驗(yàn)收施工任務(wù)單，嚴(yán)格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付賬單等編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，控制施工工期和負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料，提高機(jī)械完好、利用率。負(fù)責(zé)外來機(jī)械租賃費(fèi)的控制編制各類材料使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)賬記錄；負(fù)責(zé)提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類供料的驗(yàn)收資料，控制材料采購成本負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表及返修、獎(jiǎng)懲資料項(xiàng)目行政事務(wù)工作，包括行政報(bào)銷、辦公、生活等方面工作，以及文書檔案管理負(fù)責(zé)保持場容整潔，檢查班組落手清工作，落實(shí)修舊、利廢、節(jié)約、代用等降低成本措施。負(fù)責(zé)安全宣傳教育，落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本（成本計(jì)劃）正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，及時(shí)提供成本資料，進(jìn)行分部、分階段的三算分析，編制成本報(bào)表負(fù)責(zé)構(gòu)配件使用的加工計(jì)劃申請、驗(yàn)收（包括甲供構(gòu)配件），按月提供構(gòu)配件耗用表．以及現(xiàn)場構(gòu)配件的合理堆放、保管圖31-65施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任分解圖

施工項(xiàng)目成本預(yù)測和目標(biāo)成本

1施工項(xiàng)目成本預(yù)測

1．施工項(xiàng)目成本預(yù)測的作用

施工項(xiàng)目成本預(yù)測是從投標(biāo)承包開始的。預(yù)測者在深入市場調(diào)查，占有大量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息的基礎(chǔ)上，選擇合理的預(yù)測方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，反復(fù)測算、分析，對(duì)施工項(xiàng)目成本作出判斷和推測。其結(jié)果，在投標(biāo)時(shí)，可作為估計(jì)項(xiàng)目預(yù)算成本的參考；在中標(biāo)承包后是項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃的依據(jù)。

2．施工項(xiàng)目成本預(yù)測方法

首先要計(jì)算最近期已完或?qū)⒔�完工的類似施工�?xiàng)目（以下稱為參照工程）的成本，包括各成本項(xiàng)目的數(shù)額；第二步要分析影響成本的因素，并分析預(yù)測各因素對(duì)成本有關(guān)項(xiàng)目的影響程度；第三步再按比重法計(jì)算，預(yù)測出目前施工項(xiàng)目（以

下簡稱對(duì)象工程）的成本。具體步驟如下：

（1）最近期類似施工項(xiàng)目的成本調(diào)查或計(jì)算。（2）結(jié)構(gòu)上或建筑上的差異修正。修正公式如下：

對(duì)象工程總成本＝參照工程單方成本×對(duì)象工程建筑面積＋∑［結(jié)構(gòu)或建筑上不同部分的量×（對(duì)象工程該部分的單位成本－參照工程該部分的單位成本）］

或：對(duì)象工程單方成本＝參照工程單方成本＋∑[結(jié)構(gòu)或建筑上不同部分的量×（對(duì)象工程該部分的單位成本－參照工程該部分的單位成本）]÷對(duì)象工程建筑面積

公式中：如果參照工程有的部分，而對(duì)象工程沒有，則對(duì)象工程該部分單位成本取值為0；反之，則參照工程有關(guān)部分的單位成本取0。

（3）預(yù)測影響工程成本的因素

在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有以下幾個(gè)方面：①材料（燃料、動(dòng)力等）消耗定額的增加或降低；②物價(jià)的上漲或下降；③勞動(dòng)力工資的增長；④勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化；⑤其他直接費(fèi)的變化；⑥間接費(fèi)用的變化。

以上這些因素對(duì)于具體工程來說，不一定都可能發(fā)生，不同的工程情況也會(huì)不同。

預(yù)測影響成本因素主要采用定性預(yù)測方法，即召集有關(guān)專業(yè)人員，采用專家會(huì)議法，先由各位提出自己的意見，然后再對(duì)不同的意見進(jìn)行討論，最后確定主要的因素。

（4）預(yù)測影響因素的影響程度

①預(yù)測各因素的變化情況。各因素變化情況的預(yù)測方法的選擇，可根據(jù)各因素的性質(zhì)，以及歷史工程的資料情況，并適應(yīng)及時(shí)性的要求而決定。一般來講，各因素適用預(yù)測方法如下：

a．材料消耗定額變化，適用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)方法和時(shí)間序列分析法；

b．材料價(jià)格變化，適用時(shí)間序列分析法、回歸分析法和專家調(diào)查法；c．職工工資變化，適用時(shí)間序列分析法和專家調(diào)查法；d．勞動(dòng)生產(chǎn)率變化，適用時(shí)間序列分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；e．其他直接費(fèi)變化，適用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)推斷法；f．間接費(fèi)用變化，適用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和回歸預(yù)測法。

②計(jì)算各因素對(duì)成本的影響程度。各因素對(duì)成本的影響程度分別用下列公式計(jì)算：

a．材料消耗定額而引起的成本變化率

γ1＝材料費(fèi)占成本的％×材料消耗定額變化的％b．材料價(jià)格變化而引起的成本變化率

γ2＝材料費(fèi)占成本的％×（1－材料消耗定額變化的％）×材料平均價(jià)格變化

c．勞動(dòng)生產(chǎn)率變化而引起的成本變化率

γ3＝人工費(fèi)占成本的％／[（1＋勞動(dòng)生產(chǎn)率變化的％）－1]d．勞動(dòng)力工資增長而引起的成本變化率

γ4＝人工費(fèi)占成本的％×平均工資增長的％／（1＋勞動(dòng)生產(chǎn)率變化的％）e．其他直接費(fèi)變化引起的成本變化率

γ5＝其他直接費(fèi)占成本的％×其他直接費(fèi)變化的％f．間接費(fèi)變化引起的成本變化率

γ6＝間接費(fèi)占成本的％×其他直接費(fèi)變化的％（5）計(jì)算預(yù)測成本

預(yù)測成本＝結(jié)構(gòu)和建筑修正成本×（1＋γ1＋γ2＋γ3＋γ4＋γ5＋γ6）[例]B建筑公司承建位于某市的商住樓的主體結(jié)構(gòu)工程（框剪結(jié)構(gòu)）的工程（以下簡稱H工程），建筑面積10000m2，20層，工期1994年1月至1995年2月，B公司在該地區(qū)的最近期類似項(xiàng)目是外形仿古建筑內(nèi)部框剪結(jié)構(gòu)的某飯店工程（以下簡稱F工程），其主體結(jié)構(gòu)工程施工成本為450元/m2。H工程和F工程之間的建筑和結(jié)構(gòu)上差異是：一是F工程采用的木窗（980/10m2），而H工程是鋁合金窗（6490元/10m2）；二是F工程屋頂是仿古歇山形屋頂（投影面積成本為600元/m2）；而H工程是鋼筋混凝土屋頂（成本為78元/m2）。H工程鋁合金

總面積1200m2，屋頂面積為400m2。預(yù)測影響H工程主體結(jié)構(gòu)施工成本的因素及影響程度如表31-70。試在施工之前進(jìn)行H工程的成本預(yù)測工作。

表31-70

序號(hào)1234主要因素材料價(jià)格上漲勞動(dòng)工資上漲勞動(dòng)生產(chǎn)率提高間接費(fèi)用減少變化范圍10％20％5％6％影響的成本項(xiàng)目材料費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi)間接費(fèi)【解】①H工程單方成本修正值＝450＋[120×（6490－980）＋400×（78－600）]÷10000＝495.24元/m2

H工程總成本修正值＝450×10000＋[120×（6490－980）＋400×（78－600）]＝4952400元

②計(jì)算成本構(gòu)成的項(xiàng)目在成本中所占的比率。計(jì)算方法如下，一是采用參照工程的成本構(gòu)成的比率，二是采用歷史同類工程的成本構(gòu)成比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)平均。B公司根據(jù)以往的資料計(jì)算出框剪結(jié)構(gòu)工程的成本構(gòu)成比率見表31-71。

表31-71

序號(hào)12345成本項(xiàng)目人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)間接費(fèi)成本比率17％52％9％9％12％③計(jì)算主要因素對(duì)成本的影響程度。B公司H工程的計(jì)算結(jié)果見表31-72。

表31-72

序號(hào)1234主要因素材料價(jià)格上漲勞動(dòng)力工資上漲勞動(dòng)生產(chǎn)率提高間接費(fèi)減少變化影響的成本項(xiàng)目范圍（占成本的比率）10％20％5％6％材料費(fèi)（52％）人工費(fèi)（17％）人工費(fèi)（17％）間接費(fèi)（12％）計(jì)算式（對(duì)成本影響程度）γ1＝52％×10％γ2＝17％×20％÷（1＋5％）結(jié)果0.0520.0323γ3＝17％×[1÷（1＋5％）－1]-0.00810.0072γ4＝12％×6％④計(jì)算H工程的預(yù)測成本

總成本＝4952400×（1+0.052+0.0323-0.0081+0.0072）=5365430.16元單位面積成本＝495.24×（1＋0.052＋0.0323-0.0081＋0.0072）＝536.54元/m2

2施工項(xiàng)目目標(biāo)成本

1．施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的概念

所謂目標(biāo)成本即是項(xiàng)目對(duì)未來產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，它比已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際成本要低，但又是經(jīng)過努力可以達(dá)到的。

2．施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的組成

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本一般由施工項(xiàng)目直接目標(biāo)成本和間接目標(biāo)成本組成。施工項(xiàng)目直接目標(biāo)成本主要反映工程成本的目標(biāo)價(jià)值。直接目標(biāo)成本總表如表31-73。

直接目標(biāo)成本總表表31-73

工程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：單位：

項(xiàng)目1．直接費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)2．間接費(fèi)用施工管理費(fèi)合計(jì)目標(biāo)成本實(shí)際發(fā)生成本差異差異說明施工項(xiàng)目間接目標(biāo)成本的主要反映施工現(xiàn)場管理費(fèi)目標(biāo)支出數(shù)。施工目標(biāo)管理費(fèi)用表如表31-74。

施工現(xiàn)場目標(biāo)管理費(fèi)用表表31-74

項(xiàng)目1．工作人員工資2．生產(chǎn)工人輔助工資3．工資附加費(fèi)4．辦公費(fèi)5．差旅交通費(fèi)6．固定資產(chǎn)使用費(fèi)7．工具用具使用費(fèi)8．勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)9．檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)10．工程保養(yǎng)費(fèi)11．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12．取暖、水電費(fèi)13．排污費(fèi)

目標(biāo)費(fèi)用實(shí)際支出差異差異說明

14．其他合計(jì)3．目標(biāo)成本編制依據(jù)

目標(biāo)成本編制可以按單位工程或分部工程為對(duì)象來進(jìn)行編制。編制依據(jù)是：（1）設(shè)計(jì)預(yù)算或國際招標(biāo)合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；（2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

（3）公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)，公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)，勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)；（4）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格，攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（5）已簽訂的工程合同，分包合同（或估價(jià)書）；（6）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；

（7）有財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（8）項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的內(nèi)部承包合同。4．目標(biāo)成本的編制要求（表31-75）

目標(biāo)成本的編制要求表表31-75

要求項(xiàng)目內(nèi)容僅編制工程基礎(chǔ)地下室、結(jié)構(gòu)部分時(shí)，要剔除非工程結(jié)構(gòu)范圍的預(yù)算收入，如各分項(xiàng)中綜合預(yù)算定額包含粉刷工程的費(fèi)用，并使用計(jì)算機(jī)預(yù)算軟件上機(jī)操作，提供設(shè)計(jì)預(yù)算各預(yù)算成本作為成本項(xiàng)目和工料分析匯總，分包項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制設(shè)計(jì)預(yù)算，以便同目標(biāo)比較。高層工程項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)層部位單獨(dú)編制一層的設(shè)計(jì)預(yù)算，作為成本過程控制的預(yù)算收人標(biāo)準(zhǔn)包括進(jìn)行“兩算”審核、實(shí)物量對(duì)比，糾正差錯(cuò)。施工預(yù)算實(shí)際上是計(jì)報(bào)產(chǎn)值的依據(jù)，同時(shí)起到指導(dǎo)生產(chǎn)、控制成本作用，也是編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的主要依據(jù)根據(jù)施工圖預(yù)算人工費(fèi)為收入依據(jù)，按施工預(yù)算計(jì)劃工日數(shù)，對(duì)照包清工人掛牌價(jià)，列出實(shí)物量定額用工內(nèi)的人工費(fèi)支出，并根據(jù)本工程實(shí)際情況可能發(fā)生的各種無收入的人工費(fèi)支出，不可預(yù)計(jì)用工的比例，參照以往同類型項(xiàng)目對(duì)估點(diǎn)工的處理及公司對(duì)估點(diǎn)工控制的要求而確定。對(duì)自行加工構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料整理、修理、臨時(shí)設(shè)施及機(jī)械輔助工，提供資料列入相應(yīng)的成本費(fèi)用項(xiàng)目編制設(shè)計(jì)預(yù)算編制施工預(yù)算人工費(fèi)目標(biāo)成本編制用由施工圖預(yù)算提供各種材料、構(gòu)件的預(yù)算用量、預(yù)算單價(jià)，施工預(yù)算提供計(jì)劃用量，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)實(shí)物量消耗控制的要求，以及技術(shù)材料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)節(jié)約措施等，計(jì)算目標(biāo)成本的計(jì)劃用量。單價(jià)根據(jù)指導(dǎo)價(jià)，無指導(dǎo)價(jià)的目標(biāo)成本的編制參照定額數(shù)提供的中準(zhǔn)價(jià)，并根據(jù)合同約定的下浮率計(jì)算出單價(jià)。根據(jù)施工圖預(yù)算、目標(biāo)成本所列的數(shù)量、單價(jià)、計(jì)算出量差、價(jià)差，構(gòu)成節(jié)超額。構(gòu)料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)的目標(biāo)成本確定：目標(biāo)成本＝預(yù)算成本-節(jié)超額周轉(zhuǎn)材料目標(biāo)成本的編制以施工圖預(yù)算周轉(zhuǎn)材料費(fèi)為收入依據(jù)，按施工方案和模板排列圖，作為周轉(zhuǎn)材料需求量的依據(jù)，以施工部門提供的該階段施工工期作為使用天數(shù)（租賃天數(shù)），再根據(jù)施工的具體情況，分期分批量進(jìn)行量的配備。單

價(jià)的核定，鋼模板、扣件管及材料的修理費(fèi)、賠償費(fèi)（報(bào)廢）依據(jù)租賃分公司的租賃單價(jià)。在編制目標(biāo)成本時(shí)，同時(shí)要考慮鋼模、機(jī)件修理費(fèi)、賠償費(fèi)，一般是根據(jù)以前歷史資料進(jìn)行測算。項(xiàng)目部使用自行采購的周轉(zhuǎn)材料，同樣按施工方案和模板排列圖，作用周轉(zhuǎn)材料需求量的依據(jù)，以及使用天數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)，并預(yù)計(jì)周轉(zhuǎn)材料的攤銷和報(bào)廢機(jī)械費(fèi)用目標(biāo)成本的編制其他直接費(fèi)用目標(biāo)成本的編制以施工圖預(yù)算機(jī)械費(fèi)為收入依據(jù)，按施工方案計(jì)算所需機(jī)械類型、使用臺(tái)班數(shù)、機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)、塔基加固費(fèi)、機(jī)操工人工費(fèi)、修理用工和用工費(fèi)用，計(jì)算小型機(jī)械、機(jī)具使用費(fèi)以施工圖預(yù)算其他直接費(fèi)為收人依據(jù)，按施工方案和施工現(xiàn)場條件，預(yù)計(jì)二次搬運(yùn)費(fèi)、現(xiàn)場水電費(fèi)、場地租借費(fèi)、場地清理費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化與文明施工等發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以施工圖預(yù)算管理費(fèi)為收入依據(jù)，按實(shí)際項(xiàng)目管理人員數(shù)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算施工間接費(fèi)的開支，計(jì)算承包基數(shù)上繳數(shù)，預(yù)計(jì)糾察、炊事等費(fèi)用。根據(jù)臨時(shí)設(shè)施搭建數(shù)量和預(yù)算計(jì)算攤銷費(fèi)用。按歷史資料計(jì)算其他施工間接費(fèi)以預(yù)算部門提供的分包項(xiàng)目的施工圖預(yù)算為收入依據(jù)，按施工預(yù)算編制的分包項(xiàng)目施工預(yù)算的工程量，單價(jià)按市場價(jià)，計(jì)算分包項(xiàng)目的目標(biāo)成本項(xiàng)目核算員根據(jù)預(yù)算部門提供的施工圖預(yù)算進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)算成本項(xiàng)目拆分。審核各部門提供的資料和計(jì)劃，糾正差錯(cuò)。匯總所有的資料，進(jìn)行兩算對(duì)比，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)節(jié)約措施，主要實(shí)物量耗用計(jì)劃，分包工程降低成本計(jì)劃，設(shè)備租賃計(jì)劃等原始資料，考慮內(nèi)部承包合同的要求和各種主客觀因素，在綜合分析挖掘潛力的基礎(chǔ)上，編制《目標(biāo)成本控制表》，編寫匯總說明，形成目標(biāo)成本初稿，提請各部門匯審、簽字，報(bào)請項(xiàng)目部經(jīng)理組織討論落實(shí)，分別歸口落實(shí)到部門和責(zé)任人，督促實(shí)施施工間接費(fèi)用目標(biāo)成本的編制分包成本的目標(biāo)成本的編制項(xiàng)目核算員匯總審核，在綜合分析基礎(chǔ)上，編制《目標(biāo)成本控制表》，各部門匯審簽字，項(xiàng)目部經(jīng)理組織討論落實(shí)5．目標(biāo)成本的編制程序

（1）編制施工方案并進(jìn)行優(yōu)化，制定技術(shù)降低措施；（2）編制“兩算”（施工預(yù)算和施工圖預(yù)算）；（3）進(jìn)行“兩算”審核，實(shí)物量對(duì)比，糾正差錯(cuò)；（4）對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行定額費(fèi)用拆分；

（5）計(jì)算材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械、勞動(dòng)力計(jì)劃消耗量和費(fèi)用；（6）制定大型臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃和計(jì)算費(fèi)用；

（7）根據(jù)施工方案指定模板、腳手架、使用設(shè)備和計(jì)算費(fèi)用。

（8）根據(jù)現(xiàn)場管理人員的開支標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目承包上交基數(shù)及其他財(cái)務(wù)歷史資料，計(jì)算施工間接費(fèi)用；

（9）根據(jù)分包合同或分包部位估價(jià)書計(jì)算分建成本；（10）各部門擬定編制說明資料；

（11）審定各部門提供的計(jì)算資料和編制說明，糾正差錯(cuò)；（12）匯總所有資料，形成目標(biāo)成本初稿，要各部門匯審、簽字；（13）項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽發(fā)、實(shí)施。6．施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定

目標(biāo)成本編制過程的計(jì)算公式、口徑及目標(biāo)成本控制表填制方法和編制說明情況如下：

（1）目標(biāo)成本控制表中，預(yù)算成本總計(jì)數(shù)＝工程合同造價(jià)-稅金

（2）目標(biāo)成本控制表中，目標(biāo)成本各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)值＝各單位計(jì)劃表數(shù)值。（3）工程造價(jià)讓利及法定利潤在預(yù)算成本其他收入中填列。

（4）僅編制工程基礎(chǔ)地下室、結(jié)構(gòu)部分的目標(biāo)成本，要剔除非工程結(jié)構(gòu)的預(yù)算收入和支出，如各分項(xiàng)中綜合預(yù)算定額包含粉刷工程的費(fèi)用。

（5）單價(jià)的確定：

①施工圖預(yù)算的單價(jià)，按合同規(guī)定與經(jīng)濟(jì)簽證取定，材料中準(zhǔn)價(jià)一般按編制月份的材料中準(zhǔn)價(jià)減下浮取定；

②目標(biāo)成本各成本項(xiàng)目的單價(jià)，按編制月公司材料指導(dǎo)價(jià)、勞動(dòng)掛牌價(jià)或分包、采購?fù)饧庸ず贤�取定�?/p>

③租賃公司內(nèi)部機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的單價(jià)，按現(xiàn)行機(jī)械臺(tái)班單價(jià)、周轉(zhuǎn)設(shè)備租賃單價(jià)、周轉(zhuǎn)設(shè)備租賃單價(jià)取定。

（6）合同規(guī)定的補(bǔ)貼費(fèi)，按合同規(guī)定的內(nèi)容計(jì)入相應(yīng)的預(yù)算成本項(xiàng)目。（7）合同規(guī)定的開辦費(fèi)，合同規(guī)定明確的計(jì)入的相應(yīng)預(yù)算成本項(xiàng)目，不明確的按企業(yè)擬定的分?jǐn)偙嚷视?jì)入相應(yīng)的預(yù)算成本項(xiàng)目。

（8）人工補(bǔ)差費(fèi)、施工流動(dòng)津貼拆分時(shí)歸入人工費(fèi)。

（9）其他費(fèi)用拆分：定額編制費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用，拆分時(shí)歸入施工間接費(fèi)。

（10）施工圖預(yù)算計(jì)取的大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，拆分時(shí)歸人施工間接費(fèi)。（11）目標(biāo)成本按分部分項(xiàng)編制的，預(yù)算含鋼量大于實(shí)際數(shù)，調(diào)整實(shí)際數(shù)，不計(jì)盈利；預(yù)算含鋼量少于實(shí)際數(shù)的，調(diào)整預(yù)算數(shù)不計(jì)虧損。

（12）使用商品混凝土、市場價(jià)已包括泵送費(fèi)、硬管費(fèi)的，計(jì)劃成本拆分時(shí)泵送費(fèi)、硬管費(fèi)應(yīng)計(jì)入機(jī)械費(fèi)。計(jì)劃耗用應(yīng)扣除鋼筋容量。

（13）按部位編制的目標(biāo)成本的臨時(shí)設(shè)施攤銷方法，部位攤銷量＝部位計(jì)劃工期×臨時(shí)設(shè)施總費(fèi)用/總工期。

（14）用商品混凝土，在計(jì)算人工計(jì)劃成本時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)行扣除后臺(tái)用工。（15）目標(biāo)成本控制表的組成：①項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表，見表31-76；②主要成本差異對(duì)比表，見表31-77；③分包成本差異對(duì)比表，見表31-78；

④技術(shù)節(jié)約措施及其他成本差異計(jì)算表，見表31-79。

項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表表31-76

項(xiàng)目名稱建設(shè)單位工程造價(jià)施工面積目標(biāo)成本控制表

部位：

成本項(xiàng)目人工費(fèi)材料費(fèi)結(jié)構(gòu)件周轉(zhuǎn)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)施工間接費(fèi)小計(jì)分建成本其他收入成本總計(jì)編制說明：預(yù)算成本目標(biāo)成本單位：萬元

計(jì)劃差異差異率％制表人：

年月日

主要成本差異對(duì)比表表31-77

工程項(xiàng)目：部位：單位：萬元

名稱規(guī)格計(jì)量單位預(yù)算值計(jì)劃值計(jì)劃差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額制表人：

分包成本差異對(duì)比表表31-78

工程項(xiàng)目：部位：單位：萬元

分包內(nèi)容計(jì)量數(shù)量單位合同價(jià)分包價(jià)年月日

計(jì)劃差異差異率％制表人：年月日

技術(shù)節(jié)約措施及其他成本差異計(jì)算表表31-79

工程項(xiàng)目：部位：單位：萬元

序內(nèi)容計(jì)算依據(jù)計(jì)劃差異制表人：（16）編制方法

年月日

①項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表：該表的預(yù)算成本項(xiàng)目根據(jù)預(yù)算成本拆分填入。目標(biāo)成本的確定：目標(biāo)成本=預(yù)算成本-計(jì)劃差異，本表同時(shí)作為控制主要實(shí)物量消耗。

②主要成本差異對(duì)比表：該表的編制是以施工圖預(yù)算和施工預(yù)算所提供的主要工料分析為依據(jù)，包括人工、材料、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料。單價(jià)的確定前面已說明。

③分包成本差異對(duì)比表：合同價(jià)按預(yù)算部門提供填列，分包價(jià)按生產(chǎn)部門提供填列。

④技術(shù)節(jié)約措施及其他成本差異計(jì)算表：技術(shù)節(jié)約措施根據(jù)技術(shù)部門提供數(shù)據(jù)填列到有關(guān)成本項(xiàng)目。其他成本差異計(jì)算：主要指機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)的計(jì)算，根據(jù)影響這些成本項(xiàng)目的主要因素的盈虧，計(jì)算出計(jì)劃成本。

（17）編制說明的內(nèi)容①簡單介紹工程概況；

②工程中標(biāo)價(jià)及讓利情況，以及有利、不利因素；③承包基數(shù)情況；

④目標(biāo)成本中單價(jià)取定依據(jù)；⑤采取了哪些降低成本措施。

施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施

1施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制

施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容見表31-80。

施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制表31-80

人員項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)測、目標(biāo)成本、成本控制實(shí)施、成本核算、成本分析、考核等工作根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算深入研究合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入收集工程變更資料，及時(shí)辦理增加賬，保證工程收入，及時(shí)歸回墊付的資金參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”合同預(yù)算員根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)定和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本工程技術(shù)人員根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工）單位。對(duì)到場的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到：一要降低采購（加工）成本，二要減少采購（加工）過程中的管理損耗根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成的損失。在構(gòu)件加工的過程中，要按照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙、浪費(fèi)時(shí)間、人力在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，還要做好余料回收和利用，為考核材料實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場，既可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金的占用，提高資金的利用效率材料人員根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用根據(jù)施工需求，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成機(jī)械管理人員本嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好行政管理人員根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后

勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制將生產(chǎn)性開支管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損失和流失安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制開展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度綜合分析和針對(duì)特定的專題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況，找出問題和解決問題的建議，以便采取針對(duì)性的措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定財(cái)務(wù)成本員2施工項(xiàng)目成本控制的方法

1．以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量人為出”，是有效的方法之一。這樣對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)實(shí)行有效的控制。

2．以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽收施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬（包括獎(jiǎng)金）。為了便于任務(wù)完成后進(jìn)行施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料與施工預(yù)算對(duì)比，要求在編制施工預(yù)算時(shí)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程工序名稱進(jìn)行編號(hào)，以便對(duì)號(hào)檢索對(duì)比，分析節(jié)超。

3．建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗中間控制。資源消耗臺(tái)賬，屬于成本核算的輔助記錄，在成本核算中講。

4．應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特

點(diǎn)分別進(jìn)行處理。即橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度和成本的同步控制。

5．建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。審核成本費(fèi)用的支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)，主要有：國家規(guī)定的成本開支范圍；國家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度；施工合同；施工項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。

6．堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

7．定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常�！叭�同步”就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算同步。統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算即成本會(huì)計(jì)核算。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，這三者之間有著必然的同步關(guān)系。這種規(guī)律性的同步關(guān)系具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常的偏差�！叭�同步”的檢查方法可從以下三方面入手：時(shí)間上的同步、分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的同步和其他費(fèi)用同步。

8．應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法成本分析表法來控制項(xiàng)目成本。作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表（表31-83）。月度成本分析表又分直接成本分析表（表31-81）和間接成本分析表（表31-82）。月度直接成本分析表主要反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。此外，還要通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。最終成本控制報(bào)告表主要是通過已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。這種預(yù)測，工期短的項(xiàng)目應(yīng)該每季度進(jìn)行一次，工期長的項(xiàng)目可每半年進(jìn)行一次。

月度直接成本分析表表31-81

年月份

分項(xiàng)工分項(xiàng)工程程編號(hào)工序名稱甲乙實(shí)物單位丙實(shí)物工程量計(jì)劃本月1累計(jì)23實(shí)際本月累計(jì)4預(yù)算成本本月5累計(jì)6計(jì)劃成本本月7累計(jì)8實(shí)際成本本月9累計(jì)10實(shí)際偏差本月11=5-9累計(jì)12=6-10目標(biāo)偏差本月13=7-9累計(jì)14=8-10

月度間接成本分析表表31-82

項(xiàng)目名稱年月份單位：元

間接成本編號(hào)甲間接成本項(xiàng)目乙產(chǎn)值本月1累計(jì)2預(yù)算成本本月3累計(jì)4計(jì)劃成本本月5累計(jì)6實(shí)際成本本月7累計(jì)8實(shí)際偏差本月9=3-7累計(jì)18=4-8目標(biāo)偏差本月11=5-7累計(jì)12=6-8占產(chǎn)值的百分?jǐn)?shù)（％）本月累計(jì)13=7÷114=8÷2最終成本控制報(bào)告表表31-83

項(xiàng)目名稱

年月份

單位：元

進(jìn)度造價(jià)已完主要實(shí)物進(jìn)度預(yù)算造價(jià)成本項(xiàng)目甲元已完累計(jì)產(chǎn)值元到竣工尚有主要實(shí)物進(jìn)度到竣工尚可報(bào)產(chǎn)值降低額7=5-6降低率8=7÷5元預(yù)測最終工程造價(jià)最終成本預(yù)測預(yù)算成本9=1+5實(shí)際成本10=2+6降低額11=9-10降低率12=11÷9元到本月為止的累計(jì)成本預(yù)算成本1實(shí)際成本2降低額3=1-2降低率4=3÷15預(yù)計(jì)到竣工還將發(fā)生的成本預(yù)算成本實(shí)際成本6一、直接成本1．人工費(fèi)2．材料費(fèi)其中：結(jié)構(gòu)件周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3．機(jī)構(gòu)使用費(fèi)4．其他直接費(fèi)二、間接成本1．現(xiàn)場管理人員工資2．辦公費(fèi)3．差旅交通費(fèi)4．固定資產(chǎn)使用費(fèi)5．物資消耗費(fèi)6．低值易耗品攤銷費(fèi)7．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)8．檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)9．工程保修費(fèi)10．工程排污費(fèi)

11．其他三、合計(jì)

9．加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制質(zhì)量成本。（1）質(zhì)量成本的構(gòu)成

質(zhì)量成本是指為確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。

施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成見表31-84。

質(zhì)量成本構(gòu)成表31-84

成本構(gòu)成項(xiàng)目預(yù)防成本含義為了確保工程質(zhì)量而進(jìn)行預(yù)防工作所發(fā)生的費(fèi)用，即為使故障成本和鑒定成本減到最低限度所需要的費(fèi)用包含的費(fèi)用項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃費(fèi)工序能力控制、研究費(fèi)質(zhì)量信息費(fèi)質(zhì)量管理教育費(fèi)質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)材料檢驗(yàn)費(fèi)工序質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)竣工檢驗(yàn)費(fèi)機(jī)械設(shè)備試驗(yàn)、維修費(fèi)返工損失返修損失事故分析處理費(fèi)停工損失質(zhì)量過剩支出技術(shù)超前支出回訪保修費(fèi)劣質(zhì)材料額外支出索賠費(fèi)用鑒定成本控制成本為了確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而對(duì)工程本身以及對(duì)材內(nèi)部故障成本料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需要的一切費(fèi)用在施工過程中，由于工程本身外部故障成本的缺陷而造成的損失以及為處理缺陷所發(fā)生的費(fèi)用之和故障成本工程交付使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，受理用戶提出的申訴而進(jìn)行的調(diào)查、處理所發(fā)生的一切費(fèi)用預(yù)防成本（2）質(zhì)量成本分析

質(zhì)量成本分析是根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納、比較和分析，找出影響成本的關(guān)鍵因素，從而提出改進(jìn)質(zhì)量和降低成本的途徑，進(jìn)一步尋求最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分析的內(nèi)容有：

①質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析；②質(zhì)量成本總額的構(gòu)成比例分析；③質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系分析；④質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例分析�，F(xiàn)結(jié)合示例說明。

某工程項(xiàng)目1994年上半年完成預(yù)算成本4147500元，發(fā)生實(shí)際成本3896765

元，其中質(zhì)量成本146842元。質(zhì)量成本分析見表31-85。

從表31-85可以看出，質(zhì)量成本總額占預(yù)算成本3.53％，比一般工程的降低成本水平還要高，特別是內(nèi)部故障成本的比例（占預(yù)算成本2.61％，占質(zhì)量成本總額73.78％）更為突出。但是，預(yù)防成本只占預(yù)算成本的0.32％，占質(zhì)量成本總額也只有9.09％，說明在質(zhì)量管理上沒有采取有效的預(yù)防措施，以致返工損失、返修損失以及由此而發(fā)生的停工損失明顯增加。

質(zhì)量成本分析表表31-85

（3）質(zhì)量成本控制

根據(jù)上述分析資料，對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本控制表見表31-86。

質(zhì)量成本控制表表31-86

關(guān)鍵因素降低返工、停工損失，將其控制在占預(yù)算成本的1％以內(nèi)措施（1）對(duì)每道工序事先進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底（2）加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)（3）設(shè)置班組質(zhì)量員，把好第一道關(guān)（4）設(shè)置施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢和驗(yàn)收（5）建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)班組積極性（1）施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平（2）施工員和材料員要根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理使用人工和材料執(zhí)行人、檢查人減少質(zhì)量過剩支出健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外損失（1）材料員在對(duì)現(xiàn)場材料和構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料時(shí)要拒收，退貨，并向供應(yīng)單位索賠（2）根據(jù)材料質(zhì)量的不同，合理加以利用以減少損失（1）建立從班組到施工隊(duì)的質(zhì)量QC攻關(guān)小組增加預(yù)防成本，（2）定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)（3）合理地增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工積極性

3降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施（表31-87）

降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施表31-87

途徑認(rèn)真審圖紙，積極提出修改意見措施施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并能提出修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本關(guān)鍵所在制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮同時(shí)制訂兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案項(xiàng)目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織計(jì)劃，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃落實(shí)技術(shù)組織措施應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍凡按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆提前竣工獎(jiǎng)為加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。因此在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費(fèi)列人施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時(shí)提出要求，則應(yīng)該請用戶簽字，費(fèi)用按實(shí)計(jì)算在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做到快而不亂以免發(fā)生不必要的損失節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實(shí)正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材料代用減少資金占用，根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲(chǔ)和堆積損耗組織均衡施工，加快施工進(jìn)度降低材料成本結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；提高機(jī)械的利用率同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機(jī)械利用率做好平時(shí)的機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

用好用活激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā)，有一定的隨機(jī)性，這里舉幾例作為項(xiàng)目管理參考對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)

對(duì)材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包實(shí)行鋼模零件和腳手螺絲有償回收實(shí)行班組落手清承包施工項(xiàng)目成本核算

1施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象、任務(wù)和要求

1．施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象

施工項(xiàng)目成本一般以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本控制的要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。一般說來有以下幾種劃分的方法：

（1）一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本核算對(duì)象，各自核算自行完成的部分。

（2）規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。

（3）同一建設(shè)項(xiàng)目，由同一施工單位施工，并在同一施工地點(diǎn)，屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。

（4）改建、擴(kuò)建的零星工程，可根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象，或?qū)⑼�一施工地點(diǎn)的若干個(gè)工程量較少的單項(xiàng)工程合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。

2．施工項(xiàng)目成本核算的基本任務(wù)

（1）執(zhí)行國家有關(guān)成本的開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算、成本計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，控制費(fèi)用，促使項(xiàng)目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財(cái)力。這是施工項(xiàng)目成本核算的先決前提和首要任務(wù)。

（2）正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。是施工項(xiàng)目成本核算的主體和中心任務(wù)。

（3）反映和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，為項(xiàng)目成本預(yù)測，為參與項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)資料，促使項(xiàng)目改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是施工項(xiàng)目成本核算的根本目的。

3．施工項(xiàng)目的成本核算遵守的基本要求

（1）劃清成本、費(fèi)用支出和非成本費(fèi)用支出的界限。這是指劃清不同性質(zhì)的支出，即劃清資本性支出和收益性支出與其他支出，營業(yè)支出與營業(yè)外支出的界限。這個(gè)界限也就是成本開支范圍的界限。

（2）正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限。這是指對(duì)允許列人成本、費(fèi)用開支范圍的費(fèi)用支出，在核算上應(yīng)劃清的幾個(gè)界限：劃清施工項(xiàng)目工程成本和期間費(fèi)用的界限，劃清本期工程成本與下期工程成本的界限，劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限，劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。

4．施工項(xiàng)目成本計(jì)算期

建筑產(chǎn)品所固有的多樣性和單件性的特點(diǎn)，決定了它屬于批件生產(chǎn)類型，應(yīng)采用分批（定單）進(jìn)行成本核算，將生產(chǎn)費(fèi)用按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集與分配，按照工程價(jià)款結(jié)算時(shí)間與成本結(jié)算時(shí)間相一致的原則，對(duì)已向建設(shè)單位（發(fā)包單位）辦理工程價(jià)款結(jié)算的已完工程，同時(shí)結(jié)算實(shí)際成本，形成表31-88所示的關(guān)系。

表31-88

序號(hào)項(xiàng)目1成本計(jì)算方法分批（定單法）23生產(chǎn)類型單件、小批原則：以季為計(jì)算期，有條件以月為計(jì)算期要求：（1）定期計(jì)算：采用按月結(jié)算工程價(jià)款的工程，以月為計(jì)算期（2）不定期計(jì)算：采用按期結(jié)算工程價(jià)款的工程，以辦理結(jié)算的當(dāng)月為計(jì)算期（1）按月結(jié)算工程價(jià)款方式1）未完工程價(jià)值較小的，一般可不分配2）未完工程價(jià)值較大的，應(yīng)予分配（2）按合同規(guī)定結(jié)算期結(jié)算工程價(jià)款方式：1）分段結(jié)算工程一般需在兩者之間進(jìn)行分配2）竣工后一次結(jié)算工程結(jié)算前為未完工程費(fèi)用，結(jié)算后為已完工程費(fèi)用說明成本核算對(duì)象工程合同中的某個(gè)（或某批）單位工程4成本計(jì)算期5生產(chǎn)費(fèi)用在已完工程和未完工程之間的分配2施工項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作

1．施工項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)的賬表

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)制度的要求，設(shè)立核算必需的賬戶，進(jìn)行規(guī)范的核算。

編制項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及項(xiàng)目有關(guān)的成本表、費(fèi)用表。正式“成本會(huì)計(jì)”賬表定為“三賬四表”：工程施工賬（項(xiàng)目成本明細(xì)賬、單位工程成本明細(xì)賬），施工間接費(fèi)賬，其他直接費(fèi)賬，項(xiàng)目工程成本表，在建工程成本明細(xì)表，竣工工程成本明細(xì)表和施工間接費(fèi)表。

以下根據(jù)所附報(bào)表格式（表31-89~表31-94）說明各類報(bào)表的鉤稽關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部填列報(bào)表時(shí)同理操作。

××市施工企業(yè)201*年月度會(huì)計(jì)報(bào)表表31-89

主要稅金應(yīng)交明細(xì)表會(huì)施地月01表附表

編報(bào)單位：××建筑工程公司

201*年×月

金額單位：元本月數(shù)-1027276.59548452.5015685.821442136.7289.13-1905364.122462084.652175218.02462084.652175218.30172387.39152278.61172371.76152294.24本年累計(jì)數(shù)336811.682768155.4578073.074601871.80486532.521905364.121834326.189365580.689024688.562175218.30151979.66666985.30666670.72152294.24機(jī)行次項(xiàng)目行次1一、增值稅211．期初未交數(shù)（多交或未抵扣數(shù)用負(fù)號(hào)填列）34567891011121314151617181920212223242526272829

2．銷項(xiàng)稅額出口退稅進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出3．進(jìn)項(xiàng)稅額已交稅金4．期末未交數(shù)二、消費(fèi)稅1．期初未交數(shù)（多交或未抵扣數(shù)用負(fù)號(hào)填列）2．應(yīng)交數(shù)3.已交數(shù)4．期末未交數(shù)三、營業(yè)稅1．期初未交數(shù)（多交數(shù)用負(fù)號(hào)填列）2．應(yīng)交數(shù)3.已交數(shù)4.期末未交數(shù)（多交數(shù)用負(fù)號(hào)填列）四、城鄉(xiāng)建設(shè)維護(hù)稅1．期初未交數(shù)（多交數(shù)用負(fù)號(hào)填列）2．應(yīng)交數(shù)3.已交數(shù)4.期末未交數(shù)（多交數(shù)用負(fù)號(hào)填列）五、土地增值稅1．期初未交數(shù)（多交數(shù)用負(fù)號(hào)填列）2．應(yīng)交數(shù)3.已交數(shù)234567891011121314151617181920212223

3031323334354.期末未交數(shù)（多交數(shù)用負(fù)號(hào)填列）六、企業(yè)所得稅1．期初未交數(shù)（多交數(shù)用負(fù)號(hào)填列）2．應(yīng)交數(shù)3．已交數(shù)4.期末未交數(shù)（多交數(shù)用負(fù)號(hào)填列）2526272829總會(huì)計(jì)師：

行政領(lǐng)導(dǎo)人：

××市施工企業(yè)201*年月度會(huì)計(jì)報(bào)表表31-90

損益表

會(huì)施地月02表

編報(bào)單位：××建筑工程公司機(jī)行次1234567891011121314151617減：營業(yè)外支出結(jié)轉(zhuǎn)的含量工資節(jié)余四、利潤總額（虧損以“-”號(hào)表示）項(xiàng)目一、工程結(jié)算收入減：工程結(jié)算成本工程結(jié)算稅金及附加二、工程結(jié)算利潤加：其他業(yè)務(wù)利潤減：管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營業(yè)利潤加：投資收益補(bǔ)貼收入營業(yè)外收入用含量工資節(jié)余彌補(bǔ)利潤201*年×月

行次123456789101112131415制表人：

本月數(shù)46701942.5845565326.592222437.49-1085821.501711728.57248072.51256.42377578.14156000.0086350.8037623.87582305.07金額單位：元本年累計(jì)數(shù)201*21463.90183777142.809569584.518074736.645758997.9612237008.0871182.151525544.37478201*311950.9666571.873249123.46會(huì)計(jì)主管人員：

工程成本表表31-91

會(huì)施地月03-1表

在建工程成本明細(xì)表表31-92

竣工工程成本明細(xì)表表

31-93

費(fèi)用表表31-94

編報(bào)單位：××建筑工程公司

行次123456789101112131415161717-11819202122232425262728項(xiàng)目工作人員薪金職工福利費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)差旅交通費(fèi)辦公費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)低值易耗品攤銷勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)技術(shù)開發(fā)費(fèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)各種稅金上級(jí)管理費(fèi)勞保統(tǒng)籌費(fèi)離退休人員醫(yī)療費(fèi)其他勞保費(fèi)用利息支出其中：利息收入銀行手續(xù)費(fèi)其他財(cái)務(wù)費(fèi)用內(nèi)部利息資金占用費(fèi)房改支出壞賬損失保險(xiǎn)費(fèi)其他合計(jì)行政領(lǐng)導(dǎo)人：

管理費(fèi)用201*年×月

財(cái)務(wù)費(fèi)用施工間接費(fèi)單位：元

小計(jì)備注財(cái)會(huì)主管人員：編表人：

2．施工項(xiàng)目成本核算的“管理會(huì)計(jì)”臺(tái)賬（表31-95）

施工項(xiàng)目成本核算的“管理會(huì)計(jì)”臺(tái)賬表31-95

序號(hào)1臺(tái)賬名稱產(chǎn)值構(gòu)成臺(tái)賬預(yù)算成本構(gòu)成臺(tái)賬責(zé)任人統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員預(yù)算員原始資料來源“已完工程驗(yàn)工月板”“已完工程驗(yàn)工月板”及“竣工結(jié)算賬單”設(shè)置要求反映施工產(chǎn)值的費(fèi)用項(xiàng)目組成反映預(yù)算成本按成本項(xiàng)目的拆算情況反映單位工程在施工過程中因工程變更而發(fā)生的工程造價(jià)的變更情況，以及按實(shí)算按實(shí)調(diào)整的事項(xiàng)和金額反映內(nèi)包工和外包工的用工情況反映月度分部分項(xiàng)收、發(fā)、存數(shù)量金額反映單位工程主要結(jié)構(gòu)件的耗用情況反映單位工程周轉(zhuǎn)材料的租用和賠償情況反映單位工程的機(jī)械租賃情況反映臨時(shí)設(shè)施的搭拆情況23增減賬臺(tái)賬預(yù)算員增減賬資料456789人工耗用臺(tái)賬材料耗用臺(tái)賬結(jié)構(gòu)件耗用臺(tái)賬周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬機(jī)械使用臺(tái)賬臨時(shí)設(shè)施（專項(xiàng)工程）臺(tái)賬技術(shù)措施執(zhí)行情況臺(tái)賬經(jīng)濟(jì)員料具員構(gòu)件員料具員經(jīng)濟(jì)員料具員（經(jīng)濟(jì)員）工程師預(yù)算員成本員施工員技術(shù)員經(jīng)濟(jì)員勞動(dòng)合同結(jié)算單入庫單，限額領(lǐng)料單結(jié)構(gòu)耗材費(fèi)用月報(bào)周轉(zhuǎn)材料租用結(jié)算單機(jī)械租賃月報(bào)搭拆臨時(shí)設(shè)施耗工、耗料等資料10反映單位工程技術(shù)組織措施的措施項(xiàng)目、工程量和執(zhí)行和節(jié)約效果，檢查和分析措施內(nèi)容，節(jié)約效果技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況用于技措項(xiàng)目的報(bào)耗反映保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)物量費(fèi)用原始單據(jù)而支出的有關(guān)費(fèi)用建設(shè)單位（總承包單位）提供的各種材料構(gòu)件驗(yàn)收、領(lǐng)用單據(jù)（包括三料交料情況）有關(guān)合同副本應(yīng)交項(xiàng)目成本員備案，以便登記和結(jié)算11質(zhì)量成本臺(tái)賬12甲供料臺(tái)賬核算員料具員反映供料實(shí)際數(shù)據(jù)、規(guī)格、損壞情況13分包合同臺(tái)賬成本員反映項(xiàng)目經(jīng)理部與有分包商簽訂的主要經(jīng)濟(jì)合同的簽約、履行、結(jié)算等情況表31-95所列各種臺(tái)賬的表格見表31-96~表31-108。

產(chǎn)值構(gòu)成臺(tái)賬表31-96

單位工程名稱：

年月份

制表人

預(yù)算成本構(gòu)成臺(tái)賬表31-97

單位工程增減賬臺(tái)賬表31-98

單位工程名稱：

人工耗用臺(tái)賬表31-99

單位工程名稱：日期年月內(nèi)包工工日數(shù)金額外包工工日數(shù)金額其他工日數(shù)金額合計(jì)備注工日數(shù)金額主要材料耗用臺(tái)賬表31-100

單位工程名稱：

結(jié)構(gòu)件耗用臺(tái)賬表31-101

單位工程名稱：

周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬表31-102

單位工程名稱：年月日名稱單位單價(jià)摘要施工預(yù)算用量數(shù)量組合鋼模鋼管腳手腳手扣件回形銷山字夾毛竹海底笆鋼木腳手板木模組合鋼模賠損m2金額套數(shù)量金額只數(shù)量金額只數(shù)量金額只數(shù)量金額支數(shù)量金額塊數(shù)量金額塊數(shù)量金額m2數(shù)量金額m2數(shù)量金額金額合計(jì)機(jī)械使用臺(tái)賬表31-103

單位工程名稱：機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格年月臺(tái)班單價(jià)金額臺(tái)班單價(jià)金額臺(tái)班單價(jià)金額臺(tái)班單價(jià)金額臺(tái)班單價(jià)金額金額合計(jì)臨時(shí)設(shè)施（專項(xiàng)工程）臺(tái)賬表31-104

單位工程名稱：

技術(shù)措施執(zhí)行臺(tái)賬表31-105

單位工程名稱：

注：節(jié)約金額的計(jì)算：1．鋼筋混凝土帶基120m3，摻用50％砂屑代砂子：120×0.632×50％（30-24）

2．MU10砂漿基礎(chǔ)墻154m3，摻用50％原狀粉煤灰代砂子：154×1.515×50％×（30-8）

質(zhì)量成本臺(tái)賬表31-106

單位工程名稱：

甲供料臺(tái)賬表31-107

單位工程名稱：

年憑證摘要月日種類編號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量結(jié)算方式單價(jià)金額供料情況結(jié)算方式經(jīng)辦人備注分包合同臺(tái)賬表31-108

單位工程名稱：序合同名稱合同編號(hào)簽約日期簽約人對(duì)方單位及聯(lián)系人合同標(biāo)的履行標(biāo)的結(jié)算日期違約情況索賠記錄

31-5-4-3施工項(xiàng)目成本核算工程流程

項(xiàng)目經(jīng)理部在承建工程項(xiàng)目收到設(shè)計(jì)圖紙以后，一方面要進(jìn)行現(xiàn)場“三通一平”等施工前期準(zhǔn)備工作；另一方面，還要組織力量分頭編制施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)，降低成本計(jì)劃及其他實(shí)施和控制措施，最后將實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對(duì)比考核。對(duì)比的內(nèi)容，包括項(xiàng)目總成本和各個(gè)成本項(xiàng)目的相互對(duì)比，用以觀察分析成本升降情況，同時(shí)作為考核的依據(jù)。比較的方法如下：

通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，考核工程項(xiàng)目成本的降低水平；通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，考核工程項(xiàng)目成本的管理水平。

施工項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程見圖31-66。

友情提示：本文中關(guān)于《施工項(xiàng)目成本管理案例》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，施工項(xiàng)目成本管理案例：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《施工項(xiàng)目成本管理案例》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/655565.html

• 上一篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)之談
• 下一篇：抓住機(jī)遇 扎實(shí)做好201*環(huán)境應(yīng)急管理工作--田為勇