10-生產(chǎn)部調度員工作標準

生產(chǎn)部調度員工作標準

文件類型綜合管理制度文件編碼SMP-FA-201*-00執(zhí)行日期執(zhí)行部門起草人：審核人：批準人：起草日期：審核日期：批準日期：修訂號批準日期執(zhí)行日期變更原因及目的：主題內(nèi)容與適用范圍：本標準適用于生產(chǎn)調度員的工作標準。本標準適用于生產(chǎn)部生產(chǎn)調度員。職責與工作內(nèi)容：

1．在生產(chǎn)部長領導下、執(zhí)行上級下達的生產(chǎn)計劃及工作指令，負責組織并協(xié)調各車間生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)作業(yè)進度。

2．負責對水、電、汽進行調度、檢查生產(chǎn)原輔料的準備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。

3．參加每月10日、26日生產(chǎn)調度會，通報本月生產(chǎn)任務完成情況，匯報上月生產(chǎn)會提出問題的解決和落實情況。

4．深入車間了解、掌握生產(chǎn)情況；強調安全生產(chǎn)與質量要求，降低

物料消耗，根據(jù)實際情況，提出改善勞動組合，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率的合理意見和措施。

5．做好本職工作，完成上級領導安排的有關任務。

擴展閱讀：10生產(chǎn)調度工作流程及工作標準

（一）生產(chǎn)調度工作流程圖

編號：單位名稱層次單位節(jié)點123456789101112公司名稱編制單位密級簽發(fā)人結束共頁第頁簽發(fā)日期指示指示審批總經(jīng)理A審核生產(chǎn)部調度室2流程名稱概要生產(chǎn)副經(jīng)理B分析原因善后處理執(zhí)行突發(fā)事件處置緊急處理措施現(xiàn)場提出處理指令調度會組織均衡生產(chǎn)調度指令執(zhí)行調度管理制度制定調度管理制度開始生產(chǎn)部調度室C突發(fā)、重大生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生問題生產(chǎn)任務完成情況生產(chǎn)過程中技術問題調度管理流程生產(chǎn)過程調度管理生產(chǎn)單位D現(xiàn)場緊急處置、解決現(xiàn)場解決方案接受資源調配職能管理權限中職能、服務單位E(二)生產(chǎn)調度管理工作標準任務名稱調度管理制度建設C2C3程序#生產(chǎn)部調度室制定公司《調度管理制度》，確定調度管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位與作用，明確調度室和調度員的職權，以便統(tǒng)一協(xié)調各生產(chǎn)單位的工作#《調度管理制度》經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批，正式實施重點#制度應明確調度室的職責和權限標準#制度經(jīng)審批后正式下達生產(chǎn)技術問題調度管理D3C4E4程序#對于調度室發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)單位反饋的技術問題，調度室責成生產(chǎn)技術部門解決#強調調度工作的嚴肅性，每一項調度指令要求解決的問題，相關部門按調度指令完成后，應向調度室回饋完成情況的信息，調度室根據(jù)完成的情況，決定是否關閉調度指令#生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關服務單位執(zhí)行調度指令的評估意見重點#調度人員應盡快界定技術問題的性質，并及時聯(lián)系相關部門標準#調度指令單和回饋單生產(chǎn)任務完成情況調度管理程序#調度室通過統(tǒng)計報表、現(xiàn)場詢問和調度例會，掌握個生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進度完成情況，了解影響生產(chǎn)進度的原因#根據(jù)現(xiàn)場了解的問題，調度室適時組織和定期召開生產(chǎn)調度會，合理安排均衡生產(chǎn)#必要時，調度室有權調配相應的資源為生產(chǎn)服務，并做好相關的記錄，同時向生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理匯報資源調配情況重點#依據(jù)市場、庫存情況，以及裝置的最佳輸出效能，組織均衡生產(chǎn)標準#各單位報送的生產(chǎn)統(tǒng)計報表

1個工作日內(nèi)以日為單位一、《調度管理制度》二、《生產(chǎn)管理制度》三、計劃管1個工作日內(nèi)理制度即時即時一、《調度管理制度》二、《生產(chǎn)管理制度》三、各產(chǎn)品線的工藝技術規(guī)程節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料一、公司5個工作日內(nèi)2個工作日內(nèi)《管理制度建設的規(guī)定》1個工作日內(nèi)現(xiàn)場設備動力調度管理D7C8E8程序#生產(chǎn)過程中出項的問題，包括設備、動力等，發(fā)生問題單位可及時通知相關職能部門或相關單位解決，若發(fā)生在夜班或節(jié)假日時，應及時與調度室取得聯(lián)系#調度室接到相關單位的報告后，及時依據(jù)現(xiàn)場問題的性質和大小，決定采取相應的措施，避免時問題擴大化，并盡可能避免或減少損失，同時防止因處理不當而影響生產(chǎn)#必要時，調度室應及時與有關專業(yè)人員取得聯(lián)系，盡快到現(xiàn)場解決問題重點#與發(fā)生問題的當事人進行溝通，了解情況，做出正確判斷，提高調度能力和解決問題的能力標準#解決問題并做好相應的記錄，各種記錄必備真實、準確、客觀、及時突發(fā)事件安全調度管理D9C9E10程序#生產(chǎn)現(xiàn)場若發(fā)生突發(fā)事件，例如人身安全事故、突然停電等情況，調度室應立即采取有效處理措施，避免事態(tài)的擴大，最大限度地降低因突發(fā)事件對公司生產(chǎn)造成的損失#在發(fā)生突發(fā)事件后，調度室立即向上級領導匯報，同時責成有關職能部門立即趕到現(xiàn)場采取專業(yè)技術措施，防止事態(tài)的進一步擴大#必要時在降低突發(fā)事件可能造成的損失的前提下，保護好突發(fā)事件現(xiàn)場，便于事后對問題的分析和解決#做好事件處理記錄和相應的報告重點#如何采取降低損失的有效處理措施，怎樣避免事態(tài)的擴大，實際到調度人員的專業(yè)素質和吃力突發(fā)事件的能力、技巧標準#突發(fā)事件的處理報告調度工作總結D11程序#生產(chǎn)部調度室總結年度調度工作，并提出改進建議與措施，報有關領導審批#生產(chǎn)部調度室組織相關部門和單位對突發(fā)事件做好善后處理工作重點#生產(chǎn)部調度室負責管理職責范圍內(nèi)的各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查標準#年度總結報告即時年終布置一、各項管理制度即時即時即時一、《調度管理制度》二、《突發(fā)事件管理預即日即日1個工作日內(nèi)一、《調度管理制度》二、《設備管理制度》三、《動力管理制度》1個工作日內(nèi)案》

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