技術(shù)開發(fā)部部門文化建設(shè)工作匯報(bào)

技術(shù)開發(fā)部部門文化

根據(jù)技術(shù)開發(fā)部的工作任務(wù)，制定的部門文化表述如下：一、部門文化

部門目標(biāo)：打造一流團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)一流產(chǎn)品。

部門精神：與三九共進(jìn)，同升業(yè)績(jī)；與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)，同現(xiàn)價(jià)值；與同事共進(jìn)，

同強(qiáng)素質(zhì)。

部門工作作風(fēng)：團(tuán)結(jié)協(xié)作、謙虛謹(jǐn)慎；勤于學(xué)習(xí)、努力工作；注重細(xì)節(jié)、

善于總結(jié)。

部門座佑銘：為成功找方法，不為失敗找借口。

二、部門文化的構(gòu)思和設(shè)置

技術(shù)開發(fā)部的人員構(gòu)成主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員、配方設(shè)計(jì)人員、技術(shù)質(zhì)量管理人員、材料核算人員，具有一定專業(yè)、技術(shù)特長(zhǎng)和一定知識(shí)的人員所組成，它主要涉及的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、配方設(shè)計(jì)和日常技術(shù)質(zhì)量管理工作，個(gè)人有分工，但更多的應(yīng)是合作，同行有競(jìng)爭(zhēng)，但更應(yīng)互學(xué)、共進(jìn)，支持與理解，根據(jù)本部門人員構(gòu)成和工作性質(zhì)，在部門文化建設(shè)上，特別注重了一流團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的打造，一個(gè)新產(chǎn)品的出爐，一個(gè)質(zhì)量難題的解決，均是一個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、配方設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、材料標(biāo)準(zhǔn)及核算，工藝設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定，缺一不可，只有一流的團(tuán)隊(duì)，才能設(shè)計(jì)開發(fā)出一流的產(chǎn)品，又根據(jù)部門人員及工作性質(zhì)的要求，部門文化建設(shè)特別強(qiáng)調(diào)了“學(xué)習(xí)”這個(gè)關(guān)鍵詞，學(xué)習(xí)有多種形式，向同事學(xué)習(xí)，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，增進(jìn)友誼；向書本學(xué)習(xí)，可以儲(chǔ)存知識(shí)；走出去向先進(jìn)學(xué)習(xí)，可以增長(zhǎng)見識(shí)，減少走彎路；向職工學(xué)習(xí)，可以激勵(lì)心志，鼓舞干勁。通過學(xué)習(xí)，能使開發(fā)技術(shù)設(shè)計(jì)人員、思維敏捷，視野開闊，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品貼近市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，也只有設(shè)計(jì)開發(fā)出適銷對(duì)路的一流產(chǎn)品，才能降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地做出貢獻(xiàn)。

三、推進(jìn)部門文化的措施1．瞄準(zhǔn)目標(biāo)，樹立作風(fēng)技術(shù)開發(fā)部的部門目標(biāo)定位于“打造一流團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)一流產(chǎn)品”，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們樹立了“團(tuán)結(jié)、多學(xué)、善思、勤工、志遠(yuǎn)”的部門工作作風(fēng)。

“團(tuán)結(jié)”。首先是團(tuán)結(jié)。同事們?yōu)榱斯餐�的目�?biāo)和睦的相處在一起，可以說是情同兄弟姐妹，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神自不用說。但和而不同，也就是在一些技術(shù)性問題上，經(jīng)常發(fā)生激烈的辯論。這可以說是技術(shù)開發(fā)部最大的特色了。意見不同，證明他們?cè)谂�力思考而且是不同角度�?這有利于拓開思路，有利于找到最佳的答案。同事間互幫互助，多提意見，多磋商，避免“先天不足”，使設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品或配方少出問題，不出問題。

“多學(xué)”。一是勤于學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)余學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)視為自己的第二職業(yè)，每天都抽時(shí)間用于學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的知識(shí)積累量，以勤補(bǔ)拙。二是廣泛涉獵，廣泛學(xué)習(xí)各類理論及實(shí)踐知識(shí)，掌握各種技術(shù)技能。如我部人員到3537和征峰學(xué)習(xí)參觀后，就對(duì)部分我公司存在的質(zhì)量問題（對(duì)方已解決）發(fā)生了極大的興趣，通過各種手段獲取信息后，提出技改方案，最終在心得交流會(huì)上形成了若干技術(shù)改造議案，目前，部分技術(shù)改造方案已進(jìn)入實(shí)施階段。

“善思”。善于思考是技術(shù)開發(fā)部特殊的工作性質(zhì)對(duì)工作人員提出的必然要求。在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的實(shí)踐過程中勤于動(dòng)腦，善于思考，多角度、多層面地思考。就能為新產(chǎn)品順利投產(chǎn)提供可靠的保證。虛心聽取別人的意見，做到耳聽八方，唯我所用，善于聽取反面意見，有錯(cuò)必糾，避免盲目自大，一意孤行。我們技術(shù)開發(fā)人員稍有疏漏就有可能為公司造成損失。所以我們?cè)诒苊獯蟮氖д`的基礎(chǔ)上盡量減少小的疏漏。為消滅疏漏而努力�！扒诠ぁ�。勤奮、努力是做好技術(shù)開發(fā)工作的一個(gè)必要條件。全體工作人員都勤奮、勤儉、勤懇地對(duì)待每一天，勤工體現(xiàn)在行動(dòng)上，卻植根于思想上，勤工的本質(zhì)在于良好的思想觀念，勤奮刻苦的工作精神已經(jīng)成為技術(shù)開發(fā)部每一名工作人員的自覺追求。

“志遠(yuǎn)”。心中擁有遠(yuǎn)大的志向，不局限于一部一事，使部門永遠(yuǎn)保持旺盛的進(jìn)取心和持久的戰(zhàn)斗力。技術(shù)開發(fā)部的每一名工作人員在做好產(chǎn)品開發(fā)工作并不斷爭(zhēng)取階段性成果的同時(shí)，也在緊跟時(shí)代步伐，大膽創(chuàng)新。如接到外貿(mào)樣品定單時(shí)，就大膽嘗試采用膠底附布工藝，并獲得了成功。2．抓住了五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

建設(shè)部門文化，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)不是一蹴而就的，根據(jù)我們技術(shù)開發(fā)部的工作特點(diǎn)，我們從以下四個(gè)方面著手尋找切入點(diǎn)。

（1）鑄造過硬的工作質(zhì)量

我們開展了部門工作爭(zhēng)一流，爭(zhēng)上游活動(dòng)，員工不僅僅滿足于完成《項(xiàng)目負(fù)責(zé)制》規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在保證量的基礎(chǔ)上盡量作到精益求精，確保質(zhì)的提升，不斷提高本部門的工作質(zhì)量。

（2）養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。良好的工作態(tài)度體現(xiàn)在兩個(gè)方面：行動(dòng)上雷厲風(fēng)行，思維上縝密細(xì)致。

養(yǎng)成快速行動(dòng)的習(xí)慣，即對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)，都全力以赴，即辦即結(jié)；

養(yǎng)成縝密細(xì)致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，開發(fā)部門工作性質(zhì)決定了，諸事皆必須從細(xì)節(jié)做起，務(wù)求考慮全面。

（3）營(yíng)造融洽的工作氛圍。良好的工作氛圍對(duì)于一個(gè)部門良好工作作風(fēng)的形成，起著關(guān)鍵的作用。我們努力在工作中營(yíng)造“密切合作，良性競(jìng)爭(zhēng)”的工作氛圍。

（4）面對(duì)失誤，積極正視。近一年來，高腰鞋兩耳防砂布蹦爛較多，我們?cè)�一度認(rèn)為樣板沒有修改，成型工藝也沒有更改，就是縫幫操作上問題，但經(jīng)過實(shí)踐證實(shí)，由于目前原材料更改及合布工藝的前期調(diào)整，埋下了伏筆，致使高腰鞋成型后防砂布蹦爛較多，我們就更改了縫幫接幫工藝，在很大程度上解決了該質(zhì)量缺陷。這也說明技術(shù)部門的工作是一項(xiàng)開拓性的工作，有時(shí)候是沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的，只能摸著石頭過河，有時(shí)會(huì)有失誤，但失誤有時(shí)也是一種財(cái)富。失誤孕育著成功。我們面對(duì)失誤的態(tài)度是積極正視。即為成功找方法，不為失敗找借口。

（5）完善了“部門例會(huì)”制度。

在每次的部務(wù)會(huì)上，讓每一員工暢所欲言，對(duì)工作提出建議，對(duì)同事提出意見，用討論的方式，通過這樣一種工作氛圍，使技術(shù)開發(fā)部的每一位同志工作中心情舒暢，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情，發(fā)揮工作潛力，提供持久的創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)部整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的進(jìn)一步提高；堅(jiān)持實(shí)施談心制度。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進(jìn)行個(gè)別談心。通過談心，及時(shí)指出其工作中應(yīng)注意的問題，盡可能幫助解決其個(gè)人和家庭生活中存在的困難，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，使之卸下思想包袱，解決他們的后顧之憂，全力以赴地投入到工作中去。

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財(cái)務(wù)部部門文化建設(shè)工作匯報(bào)

根據(jù)三九黨字[201*]4號(hào)《關(guān)于〈際華三五三九制鞋有限公司201*年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)〉的通知》精神，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到公司效益和職工收入雙增長(zhǎng)的目的。財(cái)務(wù)部結(jié)合自身部門的特點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理的積極性、主動(dòng)性，有效地控制費(fèi)用、節(jié)約資金、降低成本，積極開展財(cái)務(wù)部部門文化建設(shè)。

一、財(cái)務(wù)部部門文化的表述

1、目標(biāo)：管好資金、降低成本、節(jié)約費(fèi)用。2、團(tuán)隊(duì)精神：學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

二、建設(shè)財(cái)務(wù)部部門文化是公司發(fā)展的要求1、公司發(fā)展面臨的形勢(shì)

一方面，公司201*年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均完成較好，銷售收入創(chuàng)歷史新高，形成了新的發(fā)展平臺(tái)，公司步入了新的快速發(fā)展時(shí)期；另一方面，201*年年初，公司確立了繼續(xù)快速增長(zhǎng)的發(fā)展目標(biāo)，制定內(nèi)部銷售收入3.5億元，利稅總額3,100萬(wàn)元的目標(biāo)。公司的形勢(shì)與任務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2、公司面臨生產(chǎn)成本的全面上漲

今年以來，由于國(guó)際原油價(jià)格的持續(xù)上漲，造成公司原材料價(jià)格大幅攀升，天然橡膠價(jià)格從去年的17,000元/噸到今年的27,000元/噸，化工原料也一漲再漲，同時(shí)包裝材料和燃料動(dòng)力也大幅增加，7月份的增資，使人工成本增加，造成公司的成本大增。

3、建設(shè)財(cái)務(wù)部部門文化是管理的要求

以公司文化為核心的管理，是公司管理的高級(jí)階段，是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)公司管理的必然趨勢(shì)，是打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。集團(tuán)公司確立了201*年為“管理效益年”,這給公司財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，同時(shí)也指明了努力方向，建設(shè)財(cái)務(wù)部部門文化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效地控制費(fèi)用、節(jié)約資金、降低成本，打造一支學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)就顯得特別重要。

三、結(jié)合財(cái)務(wù)部部門文化特點(diǎn)，加強(qiáng)資金、成本、費(fèi)用管理面對(duì)公司目前的形勢(shì)，財(cái)務(wù)部結(jié)合本部門特點(diǎn),把財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)部部門文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，突出財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)目前在資金、成本、費(fèi)用管理中存在的問題提出整改措施。其主要內(nèi)容是：

（一）資金管理方面

1、加強(qiáng)材料儲(chǔ)備管理，減少儲(chǔ)備資金占用。一、除天然橡膠、軍品統(tǒng)籌材料、近期預(yù)計(jì)漲價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同意儲(chǔ)備材料外，其他材料嚴(yán)加控制，超儲(chǔ)不準(zhǔn)入庫(kù)，不予付款；二、積極加強(qiáng)積壓物資處置代用工作，能代用的給予代用部門獎(jiǎng)勵(lì)，不能代用的按程序招標(biāo)處置，盤活庫(kù)存資金；三、嚴(yán)格短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品生產(chǎn)材料儲(chǔ)備，必須按計(jì)劃提供材料，防止造成新的積壓。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度，降低生產(chǎn)資金占用。一、狠抓半成品配套管理，大底、鞋幫、比例號(hào)按照生產(chǎn)計(jì)劃配套生產(chǎn)，減少中心庫(kù)大底、鞋幫庫(kù)存量；二、加強(qiáng)外加工點(diǎn)鞋幫、輔料控制，每月按照外加工點(diǎn)生產(chǎn)能力，合理配發(fā)鞋幫、輔料，防止外加工點(diǎn)鞋幫、輔料儲(chǔ)備過大；三、加強(qiáng)短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品生產(chǎn)組織，做到工完料盡，連同供應(yīng)材料一起形成考核制度。

3、加大應(yīng)收賬款管理力度，按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨管理工作的通知》的文件要求，建立應(yīng)收賬款欠款臺(tái)賬，編制應(yīng)收賬款清欠計(jì)劃和壓減計(jì)劃，并對(duì)應(yīng)收賬款清欠和壓減計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

4、按照年初資金責(zé)任預(yù)算，對(duì)超占和節(jié)約資金部門分別進(jìn)行扣款和獎(jiǎng)勵(lì)，按月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（二）成本管理方面

1、加強(qiáng)材料采購(gòu)合同管理，對(duì)常用材料的采購(gòu)，必須簽訂采購(gòu)合同。一是便于材料價(jià)格、長(zhǎng)短途運(yùn)費(fèi)（最好包含在價(jià)格內(nèi)，享受17%進(jìn)項(xiàng)稅抵扣）監(jiān)管；二是便于對(duì)漲價(jià)材料價(jià)格的監(jiān)控，對(duì)價(jià)格上調(diào)并按程序?qū)徟�的，�?zhí)行新價(jià)，未經(jīng)審批的上調(diào)材料一律執(zhí)行原合同，并扣除材料款。對(duì)于稱重入庫(kù)材料，必須做到數(shù)量準(zhǔn)確，從今年5月份對(duì)購(gòu)入的各種橡膠、再生膠、油料、燃料及化工材料等的統(tǒng)計(jì)數(shù)量看，差異較大，不便于向供應(yīng)商索賠，為此，稱重人員必須要有責(zé)任心，對(duì)公司負(fù)責(zé)；另對(duì)列入稱重的材料財(cái)務(wù)部門必須要有過磅單才能結(jié)算。

2、加強(qiáng)五金材料采購(gòu)價(jià)格管理，實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，建立價(jià)格目錄，且每月先用后結(jié)付，用多少結(jié)付多少，既保證質(zhì)量又減少庫(kù)存。

3、加強(qiáng)低耗品投入控制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、車間低耗品進(jìn)行徹底清查，新上產(chǎn)品盡量利用現(xiàn)有工裝模具，防止大規(guī)模投入，加大產(chǎn)品成本；對(duì)購(gòu)入的低耗品加強(qiáng)質(zhì)量控制，分析材質(zhì)，避免新的報(bào)廢。

4、短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品生產(chǎn)搞過包保責(zé)任，從材料入庫(kù)到成品入庫(kù)一系列過程實(shí)施成本監(jiān)控，明確責(zé)任，結(jié)果成本能控制，公司能盈利。但要形成制度化，從被動(dòng)管理到自愿加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。

5、加大投入產(chǎn)出考核力度，確保盤存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。盤存的時(shí)候（特別是短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品和外加工點(diǎn)），各車間委派會(huì)計(jì)必須參加，對(duì)盤存數(shù)量進(jìn)行抽查，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。如果造成月底賬面數(shù)與實(shí)際盤存數(shù)不相符這種情況，任何人不準(zhǔn)擅自改賬，必須經(jīng)過一定程序?qū)徟�，才能進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

6、加強(qiáng)成本核算工作，正確歸集成本費(fèi)用；加強(qiáng)材料消耗定額和勞動(dòng)定額梳理工作；加大機(jī)電部設(shè)備修理材料耗用和工時(shí)費(fèi)審核；對(duì)標(biāo)挖潛，降低成本費(fèi)用。近期按照公司楊董事長(zhǎng)要求,對(duì)主要產(chǎn)品與3537公司開展了成本對(duì)標(biāo)工作,找出當(dāng)前公司成本管理存在的不足。

（三）預(yù)算費(fèi)用管理方面

1、按月編報(bào)預(yù)算費(fèi)用完成情況表，反映各部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，下半年嚴(yán)格控制在預(yù)算指標(biāo)總額以內(nèi)；對(duì)執(zhí)行過程中的差異進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施，減少預(yù)算執(zhí)行偏差；對(duì)預(yù)算外開支，如VI系統(tǒng)、馳名商標(biāo)等費(fèi)用，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批后才能追加預(yù)算費(fèi)用，否則，一律不予報(bào)銷，杜絕先開支后追加預(yù)算現(xiàn)象。

2、按照新企業(yè)所得稅法規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)為60%，且費(fèi)用總額在銷售收入的5‰以內(nèi)，故控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支尤為重要。財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司管理要求，重新設(shè)計(jì)表格，要求對(duì)口接待，控制陪餐人數(shù)和開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定報(bào)銷。

四、營(yíng)造學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，塑造財(cái)務(wù)部門文化1、塑造學(xué)習(xí)文化，提高隊(duì)伍素質(zhì)

要求財(cái)務(wù)人員把追求個(gè)人進(jìn)步與做好本職工作緊密結(jié)合起來，有組織地開展學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)，探索建立學(xué)習(xí)型組織，提倡相互學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，更好地適應(yīng)公司財(cái)務(wù)管理的要求。一是組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，學(xué)習(xí)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得稅法；二是強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)，多出初、中級(jí)人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

2、塑造敬業(yè)奉獻(xiàn)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

要求財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)敬業(yè)精神，工作力求完美、精益求精，減少差錯(cuò)，提高質(zhì)量；做到了令行禁止，顧全大局，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作。造就具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，以人的高素質(zhì)保證財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量。同時(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員把個(gè)人價(jià)值融入公司發(fā)展，樹立奉獻(xiàn)精神，培育集體主義精神和大局意識(shí)。要求各崗位人員相互輪換，一職多能，相互協(xié)作，密切配合，相互補(bǔ)位，營(yíng)造敬業(yè)愛崗、愛廠如家的氛圍。

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