201*年循環(huán)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃

201*年循環(huán)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃

在201*年的護(hù)理工作中，按照醫(yī)院及護(hù)理部的工作要求，努力提高護(hù)理工作質(zhì)量，按時(shí)完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，加強(qiáng)護(hù)士崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，使循環(huán)內(nèi)科護(hù)理工作有新舉措、新突破，使護(hù)理工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將護(hù)理計(jì)劃制定如下：

一、提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)和理論水平，培養(yǎng)護(hù)士自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，每月組織護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，�？浦�識(shí)學(xué)習(xí)，及技術(shù)操作考核，同時(shí)注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，著重對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)全行方面的培養(yǎng)，熟練掌握急救儀器的使用，提高護(hù)士對(duì)急診急救及突發(fā)事件應(yīng)急的能力，積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)并有筆記。

二、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)理念，改變服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)護(hù)患溝通，及時(shí)聽取意見，對(duì)工作中存在的不足，提出改進(jìn)措施，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，入院宣教及健康指導(dǎo)工作，建立良好的護(hù)患關(guān)系，樹立良好的醫(yī)務(wù)人員形象。

三、加強(qiáng)病房管理，保持病室安靜，整治，舒適，安全，為病人提供良好的休養(yǎng)環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任心，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患，護(hù)士應(yīng)履行告知程序，盡可能把隱患降到最低，強(qiáng)化護(hù)理員工作，病區(qū)衛(wèi)生應(yīng)勤打掃，床單應(yīng)勤更換，衛(wèi)生間無異味，送水到床頭，病區(qū)衛(wèi)生無死角。四、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生，護(hù)士應(yīng)熟練掌握核心制度及崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行值班交接班制度，查對(duì)制度，重患做到床頭交接，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生。

五、提高護(hù)理文件書寫水平，按照護(hù)理文件書寫要求，及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的書寫護(hù)理記錄單，體現(xiàn)專科特點(diǎn)，避免不規(guī)范書寫，如錯(cuò)別字，涂改，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

六、護(hù)理各項(xiàng)指示完成目標(biāo)在201*年?duì)幦∵_(dá)到

基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%，�？谱o(hù)理合格率98%，危重患合格率97%，護(hù)理文件書寫合格率98%，整體護(hù)理合格率97%，病房管理合格率98%，業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格率100%，急救儀器完好率100%，消毒滅菌合合率100%，患者服務(wù)滿意度98%。

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呼吸循環(huán)內(nèi)科201*年工作計(jì)劃

呼吸循環(huán)內(nèi)科在201*年里將積極按照醫(yī)院工作目標(biāo)任務(wù)的要求來開展工作。認(rèn)真以“三個(gè)代表”和“十八大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真堅(jiān)持新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，在院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我科的實(shí)際情況，突出“抓改革，更觀念，轉(zhuǎn)職能，改作風(fēng)，狠抓實(shí)干”為重點(diǎn)，在全科醫(yī)務(wù)人員的努力下，去年已超額完成了科室的本質(zhì)工作，現(xiàn)將下201*年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：（一）、醫(yī)療服務(wù)工作

呼吸循環(huán)內(nèi)科將堅(jiān)持“以病人為中心”，開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)“誠信”服務(wù)，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；認(rèn)真加強(qiáng)全科職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的蔓延，使廣大醫(yī)務(wù)人員樹立起“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)。（二）、人才培養(yǎng)工作

我科將繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，首先為加速人才培養(yǎng)，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了人才高地，人力資源配置合理，根據(jù)學(xué)科建設(shè)的需要，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才兩名，吸收1名重點(diǎn)本科畢業(yè)的護(hù)理人員，使科室達(dá)到合理人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，“十二五”期間，科室立足后備骨干力量的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)專業(yè)方向和專業(yè)之間的配合，形成了“梯形”人才結(jié)構(gòu)，將計(jì)劃繼續(xù)引進(jìn)本科以上學(xué)歷的醫(yī)護(hù)人員各兩名。為加強(qiáng)技能的培訓(xùn)，提倡積極參加國內(nèi)和國際學(xué)術(shù)交流，運(yùn)用現(xiàn)代化管理理

念和管理方式，使科室進(jìn)入良性發(fā)展的現(xiàn)代化管理的快車道。要促進(jìn)學(xué)科帶頭人專業(yè)創(chuàng)新能力和科研管理能力的提高。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批有潛力的中青年醫(yī)師、護(hù)師，為科室事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。形成尊重知識(shí)、尊重人才的學(xué)術(shù)氛圍。牢固樹立“以人為本”的觀念。積極創(chuàng)造留住人才和人才健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，并創(chuàng)造條件吸引人才，堅(jiān)持以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，切實(shí)穩(wěn)定醫(yī)護(hù)隊(duì)伍。（三）學(xué)術(shù)工作

本科室將繼續(xù)外派醫(yī)護(hù)人員到省外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，他們也將所學(xué)的先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人的作用，同時(shí)使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升，立足冠脈造影及支架植入術(shù)的順利開展。（四）醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作

呼吸循環(huán)內(nèi)科將繼續(xù)積極組織落實(shí)學(xué)習(xí)核心制度，尤其是首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、醫(yī)生交接班制度、查對(duì)制度、病歷管理制度、臨床用血審核制度等相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理制度�？剖覍�(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理制度的相關(guān)培訓(xùn)。不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。對(duì)違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行個(gè)別強(qiáng)化教育�？剖裔t(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”、“三嚴(yán)”強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到人人參與，人人過關(guān)。將把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)

活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。質(zhì)量與安全質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查，每季度進(jìn)行一次檢查總結(jié)，并與績(jī)效掛鉤。質(zhì)量與安全質(zhì)控小組將不定期考核醫(yī)護(hù)人員核心制度的執(zhí)行情況，要求加強(qiáng)核心制度的貫徹及監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。重點(diǎn)對(duì)三級(jí)查房制度，每月不定期對(duì)各科室的工作進(jìn)行檢查，包括處方書寫、科室各種登記記錄。今年計(jì)劃診治住院患者超過兩千人次，治療有效率再增加，無醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。計(jì)劃全年的病歷書寫甲等病歷在97%以上，病歷歸檔率達(dá)100%，也使我科的醫(yī)療質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。（五）、衛(wèi)生防疫工作

傳染病管理在這一年中，我科將認(rèn)真貫徹了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件急條例》，堅(jiān)持了門診登記和疫情自查制度；建立建全疫情報(bào)告制度，使我科的傳染病工作的登記、報(bào)告及時(shí)和準(zhǔn)確率均達(dá)100%；今年我科認(rèn)真堅(jiān)持計(jì)劃免疫工作。在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)地慢病的防治工作。（六）、引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備工作

今年我科計(jì)劃引進(jìn)排痰機(jī)、床旁多功能監(jiān)護(hù)儀、中心靜脈壓監(jiān)測(cè)儀、肺功能檢測(cè)儀多種醫(yī)療設(shè)備，以便更好地為患者服務(wù)。（七）、醫(yī)療技術(shù)工作

本科室要積極抓住本醫(yī)院將晉級(jí)三級(jí)乙等醫(yī)院的契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不斷滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的就醫(yī)需求。工作思路：以醫(yī)療為中心，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，引進(jìn)優(yōu)

秀人才，增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，并以優(yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，為勃利縣廣大人民群眾提供健康保障。201*年我科的方針目標(biāo)是：加強(qiáng)醫(yī)護(hù)技能，完善設(shè)施設(shè)備，提高兩個(gè)效益為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。主要任務(wù)是：加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)“三級(jí)”“三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核。本科室將繼續(xù)研發(fā)新項(xiàng)目，同時(shí)繼續(xù)加大急性心肌梗塞急救新技術(shù)的開展，即開展瑞替普酶藥物更快速溶栓治療急性心肌梗塞的治療新方案，并將繼續(xù)開展嚴(yán)重的心律失常電復(fù)律應(yīng)用工作，加強(qiáng)急性心肌梗塞急診急救的工作力度，201*年計(jì)劃引進(jìn)新活素治療頑固性心衰病人，還將與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)手開展臨時(shí)起搏器及永久起搏器的安裝治療工作以及冠脈造影和支架植入技術(shù)，以更好的為勃利百姓造福。

總之，201*年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)艱巨，全科醫(yī)護(hù)人員已充分認(rèn)識(shí)到面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，在思想觀念要有大幅度的轉(zhuǎn)變，要牢固樹立“以人為本”的服務(wù)理念。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)資料完整。全科將攜起手來，知難而上，頑強(qiáng)拼搏，為實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，而努力奮斗。

循環(huán)呼吸內(nèi)科

201*12

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