注塑組長(領(lǐng)班)工作指引12

文件名稱文件編號注塑組長（領(lǐng)班）工作指引版本A頁碼修訂狀態(tài)1/10生效日期制訂核準(zhǔn)HT-JW-002-MP201*-10-28曹道福1.目的保障生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,減少工傷事故的產(chǎn)生,使每位組長（領(lǐng)班）明確自己的工作職責(zé),保持良好的工作習(xí)慣。2.范圍注塑車間適用3.作業(yè)內(nèi)容3.1班前例會及工具和刀片的發(fā)放3.1.1白班7：45,夜班19：45,組長（領(lǐng)班）應(yīng)集合全體組員在指定地方訓(xùn)話，總結(jié)昨日之工作狀況或工作指示及工作要求。3.1.2訓(xùn)話完后,由組長（領(lǐng)班）把飛邊工所用的工具及刀片發(fā)給對應(yīng)的注塑工。3.1.3工具及刀片分發(fā)完后,組長（領(lǐng)班）應(yīng)對員工當(dāng)日的工作作出安排。3.3進(jìn)入車間未到7：55（19：55）,禁止所有注塑工進(jìn)入車間；時間到達(dá),應(yīng)指揮所有注塑工列隊進(jìn)入車間。3.4交接班:上一班組長（領(lǐng)班）應(yīng)詳細(xì)把當(dāng)班的生產(chǎn),品質(zhì),物料等狀況與下一班組長（領(lǐng)班）交接清楚。3.5量產(chǎn)中的注意事項3.5.1員工工作安排好后,應(yīng)即刻對自己所管轄的機(jī)臺的生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次確認(rèn),如有異常,應(yīng)即刻處理。3.5.2巡視完后,應(yīng)把巡視結(jié)果記錄在《組長日巡察表》上。3.5.3員工管理3.5.3.1上班時間,應(yīng)嚴(yán)格要求飛邊工按照《注塑工工作指引》作業(yè)。3.5.3.2對加工方法,機(jī)臺操作等不正確的注塑工,組長（領(lǐng)班）應(yīng)給予指導(dǎo)。3.5.3.2考勤管理3.5.3.2.1員工如有缺勤,休假,組長（領(lǐng)班）應(yīng)在上班后2小時內(nèi)上報到文員處。3.5.3.2.2因訂單原因,班如有多余人員,組長（領(lǐng)班）應(yīng)在上班后10分鐘內(nèi)把名單上上報至注塑課長處,由課長處理。3.5.4品質(zhì)管理3.5.4.1首件檢驗3.5.4.1.1新架模，維修模，新產(chǎn)品開機(jī)生產(chǎn)都需做首件；產(chǎn)品經(jīng)調(diào)試合格穩(wěn)定后，半小時內(nèi)，組長（領(lǐng)班）應(yīng)填定《首件制品確認(rèn)單》，附送自已確認(rèn)無品質(zhì)缺陷的樣品3模，送注塑IPQC作首件確認(rèn)。確認(rèn)期間，注塑可繼續(xù)開機(jī)。3.5.4.1.2如質(zhì)檢確認(rèn)OK，則注塑按首件要求，繼續(xù)生產(chǎn)；如NG，則繼續(xù)調(diào)整成型，如可改善,則送改善后的膠件給質(zhì)檢重確認(rèn);如不可改善,則要求質(zhì)檢開出《檢驗不良處理單》(一式四聯(lián):質(zhì)檢課,模具課,制造課,生管課各一聯(lián))，注塑簽上處理意見后送模具課進(jìn)行模具改善。3.5.4.1.3如修模時間在2小時或以上,注塑可試�；蜃魃�產(chǎn)計劃調(diào)整,同時，注塑課長把相關(guān)信息通知營業(yè)。如時間在2小時以下,則停機(jī)待�；蛟嚹�。3.5.4.1.4模具修好后,重復(fù)3.5.4.1.1至3.5.4.1.3之步驟.3.5.4.2自主檢查3.5.4.2.1每兩小時,組長(領(lǐng)班)應(yīng)對自己所管轄的機(jī)臺，模具，產(chǎn)品，作一次巡查.。巡查的內(nèi)容包括員工每兩小時有沒有對板檢查，且做了記錄；模具頂針，頂桿，滑塊的潤滑；頂出板下微動開關(guān)的有效檢查；分型面的擦拭；產(chǎn)品的品質(zhì)是否OK。異常情況處理后，并在《組長日巡察表》上注明。3.5.4.2.2因品質(zhì)缺陷,成型無法改善，組長(領(lǐng)班)應(yīng)聯(lián)絡(luò)質(zhì)檢開出《檢驗不良處理單》，經(jīng)課長核準(zhǔn)后要求模具課修模。3.5.4.3不合格品的處理（1）生產(chǎn)中的不合格品，按正常的方式包裝入待檢品倉。（2）待檢倉庫退回的不合格品,組長領(lǐng)班接到質(zhì)檢發(fā)出的《華騰電子注塑車間產(chǎn)品異常處理通知單》后，一聯(lián)（紅）存檔，蘭色交給注塑工，通知注塑工返工。注塑工返工后，應(yīng)作好注銷工作。3.5.4.4機(jī)臺正常開啤后，組長(領(lǐng)班)應(yīng)制訂《成型工藝參數(shù)》（所有參數(shù)需有一個波動范圍）經(jīng)課長核準(zhǔn)后,張掛在機(jī)臺上。3.5.5設(shè)備管理3.5.5.1白班組長（領(lǐng)班）在8:40,夜班組長（領(lǐng)班）在20:40,確認(rèn)監(jiān)督員工保養(yǎng)點(diǎn)檢機(jī)臺的執(zhí)行狀況,并在確認(rèn)簽署欄內(nèi)簽名。3.5.5.2每兩小時,組長應(yīng)對機(jī)臺生產(chǎn)的模具執(zhí)行保養(yǎng)點(diǎn)檢一次,對頂針,行位,護(hù)針加注潤滑油,同時對模面作一次清理3.5.5.3完單后的模具,如還存在粘�；蚺�鋒等影響生產(chǎn)的,組長應(yīng)聯(lián)絡(luò)質(zhì)檢開出《檢驗不良處理單》，經(jīng)課長核準(zhǔn)后，把模具送到模具課維修�！稒z驗不良處理單》一式四聯(lián)，一聯(lián)至文員處，二聯(lián)至主管處，三聯(lián)模具課3.5.6進(jìn)度管理3.5.6.1對剛開啤或開啤不順暢的訂單,組長(領(lǐng)班)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)狀況,預(yù)算交期,對無法在規(guī)定的交期內(nèi)完成的訂單,應(yīng)上報到注塑課長處。3.5.6.2組長(領(lǐng)班)應(yīng)如實(shí)填寫注塑機(jī)機(jī)頭的《注塑生產(chǎn)進(jìn)度看板》，作好當(dāng)班的生產(chǎn)狀況記錄。3.5.6.3因機(jī)臺維修,模具維修或待料等需停機(jī)時,技工(領(lǐng)班)應(yīng)在機(jī)頭前掛牌標(biāo)示。3.5.6.4生產(chǎn)問題中所有的異常，應(yīng)知會課長，以便協(xié)調(diào)安排。3.5.7物料管理3.5.7.2原物料管理3.5.7.2.1新開啤的產(chǎn)品,技工(領(lǐng)班)應(yīng)填寫《新開啤膠件磅重記錄表》,上交到課長處3.5.7.2.2轉(zhuǎn)模時,組長(領(lǐng)班)需提前四小時通知到注塑烘料員處.3.5.7.2.3調(diào)機(jī)時射出的噴塊應(yīng)攤薄。且不可直接放在水口內(nèi)，待冷卻后，用PE袋裝好后方可放入水口桶內(nèi)。黑色以外的材質(zhì)，如需射噴塊，為防止材質(zhì)玷污，需用不銹鋼碗接住。3.5.7.3輔料的相關(guān)管理3.5.7.3.1每日下班前,組長(領(lǐng)班)應(yīng)領(lǐng)取好次日所用的生產(chǎn)輔料。3.5.7.3.2對于部分產(chǎn)品,從注塑直接出貨到客戶,該種產(chǎn)品的包裝輔料,應(yīng)參考訂單之規(guī)格要求,注意包裝數(shù)量及包裝方法的正確性,同時應(yīng)保持包裝材料的整潔。3.6下班后的注意事項3.6.1下班前10分鐘,應(yīng)安排注塑工做好機(jī)位及周邊清潔衛(wèi)生工作。3.6.2應(yīng)填寫好《技工生產(chǎn)日報表》上交到注塑組文員處。華騰電子廠

擴(kuò)展閱讀：注塑生產(chǎn)主管職責(zé)

生產(chǎn)部

1..車間的制度制定.宣貫和執(zhí)行.

（第2頁-第3頁）

2.生產(chǎn)主管崗位責(zé)任.

（第3頁-第7頁）

3.公司各部門的要求與配合.

（第7頁-第9頁）

4.主管日常例行工作指引

（第9頁-第11頁）

5.各制度附件詳細(xì)資料.

5.1.生產(chǎn)車間員工管理細(xì)則（第12頁-第23頁）

5.2.裝配車間員工薪資方案（第23頁-第26頁）5.3.生產(chǎn)班組長管理細(xì)則（第26頁-第51頁）

1、車間的制度制定.宣貫和執(zhí)行.

1.1間員工管理細(xì)則：

目的：員工考勤考評、工作紀(jì)律考評、儀表/行為規(guī)范考評、

6S管理考評、工藝/質(zhì)量考評、成本控制考評、文化建設(shè)及班組建設(shè)考評、設(shè)備管理考評等方面的考核。

1.2車間班組長細(xì)則：

目的：1.2.1.班組長日常工作指引是細(xì)化班組長崗位職責(zé)的

工作內(nèi)容及對其進(jìn)行補(bǔ)充說明，目的是使班組長日常工作更細(xì)致，更具體、操作性更強(qiáng)，對班組長的工作起到指導(dǎo)作用。

1.2.2.生產(chǎn)班組長考核范圍在生產(chǎn)品質(zhì)，效率提升，

人員管理.物料的管理管控.認(rèn)真執(zhí)行員工管理細(xì)則，將制度認(rèn)真執(zhí)行到位，宣貫落實(shí)所有考評為日常工作質(zhì)量考評范疇.

1.3員工薪酬制度：

目的：為了規(guī)范車間員工薪酬管理，創(chuàng)建公平薪酬制度，通

過合理的薪酬安排，吸引車間員工，留住人員，保證車間長期可持續(xù)成長，更好的調(diào)動員工的工作積極性，有效的管理車間員工的，出勤，質(zhì)量現(xiàn)場，效率，員工行為規(guī)范，車間整體能力提升，使員工充分發(fā)揮出自己能力.

1.4.總裝車間維修員管理制度：

目的：為了規(guī)范總裝車間維修人員管理，約束行為，樹立服務(wù)意識.

促使維修人員內(nèi)部形成一個良性競爭環(huán)境.特制定本制度.

1.5.車間6S管理制度目的：為提升車間基礎(chǔ)管理水平，改善車間的6S現(xiàn)狀，將總裝車間內(nèi)部6S管理制度化、規(guī)范化，保證6S活動有效貫徹執(zhí)行，特制定本制度。

1.6.車間工藝紀(jì)律考核管理制度

目的：為確保過程產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)過程品質(zhì)控制能力，

保證工藝文件的有效執(zhí)行，規(guī)范員工操作，同時監(jiān)控班組長，員工的工作能力.執(zhí)行力，

1.7.宣貫與執(zhí)行：

1.7.1.通過班組長的早會貫通，講解，1.7.2.車間看板的張貼宣傳，員工的自學(xué)1.7.3.通過集體的培訓(xùn)進(jìn)行宣貫，考試.

1.7.4.生產(chǎn)主管嚴(yán)格要求班組長按車間規(guī)范制度去執(zhí)行，并

隨時去監(jiān)督好員工考核，進(jìn)行員工調(diào)查，了解車間工作開展，對制度是否有不合理之處提出.以便進(jìn)行修改.

1.7.5.制度的透明化讓員工也同時監(jiān)督班組長在考核中公

平公正，是認(rèn)真按制度執(zhí)行考核，進(jìn)行工作開展有依有序.

2、個人崗位責(zé)任：

2.1.對公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任：合理使用人力、物力、

設(shè)備、時間、環(huán)境、資訊.財力等資源，一切都要以企業(yè)為中心.行嚴(yán)格控管，做到有思路.有目的，有計劃，有效率地使用資源，切勿浪費(fèi)亂用，達(dá)到低投資，出高效率的目的2.1.1.人力：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)評估部門各崗位建立和人員求計

劃.合理安排人員，提升工作效率通過合理安排，監(jiān)督，管控有組織，有管理，有制度.有思路，有目標(biāo)達(dá)到預(yù)計的工作績效.了解和培訓(xùn)下屬，讓管理更加人性化.讓員工參加到各種改善活動中來，讓其一種歸屬感，減少人員流失，

2.1.2）.物力.財力.：進(jìn)行有效的管理管控，將現(xiàn)有物力.財力.得到合理的利用，減少人為破壞，浪費(fèi)，節(jié)約用水，用電，

做好設(shè)備保養(yǎng).減少生產(chǎn)過程的物料損壞，工具的管理，勞保用品.輔料的領(lǐng)用也將進(jìn)行管控.

2.1.3環(huán)境：車間地面清潔衛(wèi)生，工作臺面整理，物料擺放，

每個區(qū)域標(biāo)識定位，良品與不良品區(qū)分，人員紀(jì)律，作業(yè)狀態(tài)，生產(chǎn)線燈光的強(qiáng)弱.空氣流通.將車間現(xiàn)場環(huán)境按6S標(biāo)準(zhǔn)去打造，給員工一個干凈，舒適的環(huán)境來保證合格的產(chǎn)品.

2.2.激發(fā)的責(zé)任

每個員工的能力高低各不相同，應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能，充

分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。在車間實(shí)行獎勤罰懶.提升員工之間的競爭.合理安排工序，

2.2.1.工資、福利貸遇、：合理的工資貸遇，減少人員流失.

員工穩(wěn)定.使員工工作更加投入.

2.2.2.晉升：員工發(fā)展通道，晉升要求，管控，讓員工有著

自己目標(biāo)同企業(yè)一起成長.分技術(shù)晉升、管理晉升、

2.3.培訓(xùn)的責(zé)任：制定培訓(xùn)計劃或者利用一些時間來進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)車間員工

現(xiàn)場意識，品質(zhì)意識、操作技能的、整體素質(zhì)提升.

2.3.1.員工培訓(xùn)：車間員工管理細(xì)則培訓(xùn)、6S現(xiàn)場知識培訓(xùn).

公司文化培訓(xùn)、薪資制度培訓(xùn)、工藝資料培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、操作技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，安全知識講解.品質(zhì)基礎(chǔ)知識培訓(xùn).

2.3.2班組長的培訓(xùn)：班組長管理制度培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、

員工管理能力的培訓(xùn)、怎么樣提高生產(chǎn)效率的培訓(xùn)，現(xiàn)場改善.溝通的技巧.

2.3.3.物料員、維修員：物料員管理制度、維修員管理制度.

不良品管理制度、包括，領(lǐng)料，退料，報缺料，缺料跟進(jìn).成品入庫，維修員現(xiàn)場6S，不良品維修及時性、不良品原因分析.問題反饋以及控制。

2.4.評估下屬的責(zé)任：

2.4.1.通過日�？己藱C(jī)制，每月的考核匯總.員工日常工作狀

態(tài)，各部門工作溝通與配合度.生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)，管控.組織能力

包括：班組長，物料員，維修員以及各員工.執(zhí)行力.生產(chǎn)

計劃完成率、工單關(guān)閉及時性.生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控、人員安排、員工紀(jì)律.現(xiàn)場6S規(guī)劃.持續(xù)改善、創(chuàng)新、工程不良下線率、效率提升、品質(zhì)抽檢合格率.市場質(zhì)量反饋、人員流失率.

2.4.2.提出的改善意見，參與各次問題的討論與發(fā)現(xiàn)問題次

數(shù)并參與整改.整改意見包括：人員管理、品質(zhì)改善、效率提升、現(xiàn)場改善、物料管理管控、安全、工裝夾具、設(shè)備保養(yǎng)、對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行改善的意見.

2.4.3.全局觀念.整體利益：做事的高度，人員定位.在公司

利益面前要有全局觀念，從整體利益去考慮，個人事小，整體事大的思想，讓全員參與.為公司整體利益去工作，每人都把企業(yè)當(dāng)成自己的去考慮問題、達(dá)到共同進(jìn)退的意識和思路。主動互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時刻,以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。

2.5.主管在與其它部門聯(lián)絡(luò)時應(yīng)注意：

2.5.1.正確理解部門的職責(zé).從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事。

互勉互助，取長補(bǔ)短。對于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。重視人際關(guān)系。面對上司

2.5.2.主管對公司有著“參謀＂的作用，其任務(wù)是為公司收

集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度.人員管理.效率提升.市場質(zhì)量反饋問題處理等工作情況，并提出在生部在運(yùn)營過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，并主動擔(dān)當(dāng)去完成任務(wù)。主管，應(yīng)當(dāng)了解公司對自己部門的期望是什么？指標(biāo)是什么，設(shè)立自己部門目標(biāo)，有思路有計劃，有效率并達(dá)成公司的要求。

2.5.3.強(qiáng)化管理工作知識素質(zhì)：每月對人員管理，效率提升，

產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場的總結(jié).執(zhí)行情況.自我能力的提升、多學(xué)習(xí)、思考.多觀察改進(jìn)自己管理能力.

2.6.專業(yè)知識：

2.6.1.車間知識：對產(chǎn)品.結(jié)構(gòu).工藝流程、品質(zhì)要求要能掌握.2.6.2.生活知識：工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。

2.6.3.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的

溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

2.6.4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)

備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等

2.6.5.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證

生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

2.6.6.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情

況和有關(guān)數(shù)據(jù).

3、公司各部門的要求與配合.

3.1.計劃與訂單：

3.1.1.計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，車間進(jìn)行分解，按照出貨日期對

訂單保質(zhì)保量完成，并入庫，生產(chǎn)中控制物料、關(guān)注效率.在物料配套情況下，生產(chǎn)任務(wù)只能超前完成，如有任何物料、設(shè)備原料及時向計劃，采購，銷售進(jìn)行溝通，確保訂單完成的及時性.

3.1.2對計劃要求：為了車間生產(chǎn)更順暢.效率提升.減少時間.人員的浪費(fèi).排產(chǎn)表要求一周滾動.三天不變，所生產(chǎn)的訂單要求物料都已進(jìn)倉，并且是品質(zhì)檢驗合格.

3.2.采購：

3.2.1.車間物料員對領(lǐng)料，缺料.進(jìn)行每天下午四點(diǎn)前進(jìn)行上

報，采購回復(fù)到料時間，物料員并對物料進(jìn)行跟蹤，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，保證國外訂單準(zhǔn)時交貨，保證國內(nèi)市場零缺貨，3.2.2.按照計劃排產(chǎn)任務(wù).每生產(chǎn)訂單的物料，必須提前三天以上進(jìn)倉.并隨時進(jìn)行物料跟蹤，確保生產(chǎn)訂單配套上線率.

3.3.品質(zhì)：

3.3.1.加強(qiáng)來料檢驗.確保到車間所有來料都是合格物料.保證生產(chǎn)順利.來料不良及時反饋給采購、計劃.對問題進(jìn)行處理，

3.3.2.品質(zhì)編寫培訓(xùn)教材與車間配合，對員工進(jìn)行產(chǎn)品知識，操作技能.內(nèi)部總檢，外觀檢，性能檢測崗位培訓(xùn)、

3.3.3.巡檢人員在發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給班組長.并提出整改要求，班組長要第一時間對巡檢問題進(jìn)行整改并控制問題在次發(fā)生。

3.4.工藝：

3.4.1.提升生產(chǎn)過程品質(zhì)控制能力，保證工藝文件的有效執(zhí)行，規(guī)范員工操作。

3.4.2.在生產(chǎn)過程中，操作人員應(yīng)遵守的工藝秩序。是車間為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝規(guī)程能夠正確貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品零部件生產(chǎn)質(zhì)量與安全生產(chǎn).

3.4.3.效率的提升：每款機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)工時的統(tǒng)計，數(shù)據(jù)的分析，維修品原因公析，工裝、夾具的制作、改善.人員技能培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)的改進(jìn).生產(chǎn)全程跟蹤控制人為不良，檢測模式的改變，縮短檢測時間，保證質(zhì)量.

3.4.4.新品試產(chǎn)時必須要有樣機(jī)，生產(chǎn)中所需工裝、夾具，作業(yè)工序排布流程、控制點(diǎn)的、裝配操作培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測要求培訓(xùn)、產(chǎn)品全程跟蹤.生產(chǎn)過程中如出任何問題時，要有臨時解決方案并記錄問題.

3.4.5.產(chǎn)品試產(chǎn)問題總結(jié)會議.：對所有試產(chǎn)中發(fā)生的所有問題進(jìn)行分析、討論、確定改善方案，落實(shí)責(zé)任人，完成時間。

3.4.6.作業(yè)指導(dǎo)書的制作每款機(jī)型圖紙.管路圖.水路圖，電路圖.控制要得.資料沉淀.存檔。

3.5.研發(fā)技術(shù)部門：

3.5.1確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程可行性，研發(fā)BOM的整理，技術(shù)參數(shù)，各物料的標(biāo)準(zhǔn)。

3.5.2.新產(chǎn)品在試產(chǎn)時全程跟進(jìn)，出現(xiàn)問題第一時間解決問題.臨時方案和中后期改善。

3.5.3.與工藝部門的配合，新品樣子的組裝，確認(rèn)，對更改BOM物料的通告.

3.6.人力資源：

3.6.1.人員招聘的及時性，每月計劃訂單下達(dá)后進(jìn)行現(xiàn)有人員分析.當(dāng)生產(chǎn)部門提出招聘所需人員時，在一定時間招聘到位.以免影響生產(chǎn)任務(wù)完成時間.

3.6.2.人員福利設(shè)定，車間全力配合公司整體制度推行.組建公司文化.對人員福利的爭取和設(shè)定，吸引住人才，留住人才，并且公平公證、合理.滿足.達(dá)到周邊環(huán)境中上等水平.

3.7.財務(wù)：

3.7.1.每個月15日將車間考勤、考核上交以后，在25日之前發(fā)出工資條，以便員工核對，3.7.2.保證結(jié)算準(zhǔn)確性，工資發(fā)放及時性，

3.7.3.車間班組長保證考勤、考核真實(shí)性，必須按車間管理制度來進(jìn)行考核.如發(fā)現(xiàn)做假每次500元處理，嚴(yán)重者辭退處理。

4、主管日常例行工作指引.

4.1.早上來巡視車間：現(xiàn)場地面衛(wèi)生是否干凈.人員精神狀態(tài).廠

牌配戴.車間工具柜.物料架.線體.設(shè)備.各區(qū)域的物料擺放整理是否按6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

4.2.生產(chǎn)日報的填寫.與工藝對上一天的生產(chǎn)裝配打包數(shù)據(jù)，不良品數(shù)量進(jìn)行分析.要求工藝對問題點(diǎn)提出意見，班組長去進(jìn)行落實(shí).防止問題在次發(fā)生。

4.3.異常時間統(tǒng)計.每天各種因素影響到車間生產(chǎn)不順利的因素.影響到的人員.工時，統(tǒng)計過后發(fā)出.并找相關(guān)部門確認(rèn)，避免同樣的事情下次在發(fā)生.保證生產(chǎn)順利.

4.4.每天下午14：30生產(chǎn)會議，參會人員，車間班長，組長，物料員，維修員，生產(chǎn)計劃，星期一開會時參加還有現(xiàn)場工藝.開會內(nèi)容：

4.4.1.有關(guān)車間昨天生產(chǎn)的總結(jié)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，質(zhì)量、效率進(jìn)行分析.并提問意見，生產(chǎn)班組長必須進(jìn)行一一落實(shí)。防止同樣的問題重復(fù)出現(xiàn).

4.4.2.現(xiàn)場情況，對巡視問題提出，并車間班組要求整改，時間，人員，車間現(xiàn)場持續(xù)改善，創(chuàng)新。

4.4.3.生產(chǎn)計劃.生產(chǎn)安排，今天明天生產(chǎn)，人員，物料，計劃調(diào)整，生產(chǎn)進(jìn)度等問題進(jìn)行討論，使生產(chǎn)計劃更清楚.生產(chǎn)目標(biāo)更明確.

4.5.對制度的更新.對車間.現(xiàn)場.品質(zhì).效率.人員紀(jì)律提出要求.并且要求班組長完成時間.執(zhí)行下去.并且去監(jiān)督過程.完成結(jié)果.

4.6.讓班組長，工藝每周提出自己的工作目標(biāo)，工作計劃.并且按自己提出的目標(biāo)和計劃去完成本周工作.讓每周管輔人員有自己的工作思路和想法，自主完成工作任務(wù)，

4.7.對車間發(fā)事的任何問題與各部門進(jìn)行溝通.保證車間生產(chǎn)順利.有必要就開會討論.對問題落實(shí)責(zé)任人.完成時間.

4.8.每天對車間考勤、考核的核實(shí).保證員工利益.監(jiān)督班組長在工作是否按車間制度去執(zhí)行.公平性.準(zhǔn)確性.

4.9.安全巡查：車間員工在生產(chǎn)過程是不是按要求戴勞保用品.車間風(fēng)扇.易燃易爆物品的保存是否到位.設(shè)備.工裝夾具.水、電、氣、是否有安全隱患.員工操作是不是按設(shè)備操作要求進(jìn)行操作，

4.10.班組長工作的審查，對生產(chǎn)是否安排到位.對工作盡職度.帶團(tuán)隊的能力，品質(zhì)控制能力，現(xiàn)場整改能力.執(zhí)行力.定位.對事情的認(rèn)知.

5、各制度附件.

第一章總則

5.1.生產(chǎn)車間員工管理細(xì)則第一條目的

1、為強(qiáng)化車間管理的可視化，在員工管理上體現(xiàn)公開、平等、統(tǒng)一的原則，對每一名員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行量化。

2、建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，正確評價員工的工作績效，更好地使工作績效與員工薪資掛鉤，激發(fā)員工的潛力，從而提升車間整體管理水平，特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于普臣科技公司生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)員工。第三條考核范圍

包括考勤考評、工作紀(jì)律考評、儀表/行為規(guī)范考評、6S管理考評、工藝/質(zhì)量考評、成本控制考評、文化建設(shè)及班組建設(shè)考評、設(shè)備管理考評等方面的考核。

第二章職責(zé)劃分

第四條班/組長職責(zé)

一、組長負(fù)責(zé)本組內(nèi)員工的積分考核（若發(fā)生加減分，需讓員工簽名確認(rèn)），并對考核結(jié)果的公平、公正負(fù)責(zé)，班長負(fù)責(zé)監(jiān)督組長進(jìn)行員工考核。

二、組長負(fù)責(zé)將每天的考核結(jié)果公布于本班的看板內(nèi)，并說明加分和扣分的原因和依據(jù)，便于員工查詢。

三、員工積分匯總由相應(yīng)線組長簽名確認(rèn)（每月終完成）；班長負(fù)責(zé)匯總整理本班當(dāng)月的員工積分考核結(jié)果（班長于每月15日前完成上月考核情況的匯總統(tǒng)計），并經(jīng)過生產(chǎn)主管審批后交運(yùn)營管理人事行政。

第五條運(yùn)營管理人事行政職責(zé)

一、負(fù)責(zé)將積分考核結(jié)果交出納核算員工工資；二、負(fù)責(zé)將員工積分考核結(jié)果的整理存檔，便于查詢；三、負(fù)責(zé)受理員工積分考核的申訴，并對申訴進(jìn)行調(diào)查，監(jiān)督制度的執(zhí)行過程。

第六條現(xiàn)場工藝職責(zé)

一、現(xiàn)場工藝負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的品質(zhì)、工藝積分考核，考核項目包括員工自互檢執(zhí)行情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。按《車間自互檢考核辦法》及《車間工藝紀(jì)律考核辦法》進(jìn)行積分考核，并知會到相應(yīng)線組長。

二、現(xiàn)場工藝把積分考核結(jié)果及時在班組看板及班會上通報。第七條員工的權(quán)利和義務(wù)

一、員工有義務(wù)遵守現(xiàn)有的積分標(biāo)準(zhǔn)；

二、員工有權(quán)利對班組長的積分提出查看、咨詢；三、員工有權(quán)利向運(yùn)營管理人事行政提出申訴。

第三章積分管理細(xì)則

第八條加分管理對表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)具體情況給予相應(yīng)的加分獎勵。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

項目序號行為加分標(biāo)準(zhǔn)1分2分1分2分2分2分1分1分2分按自互檢考核辦法按工藝紀(jì)律考核辦法2分1-2分1-2分2-4分2分2-4分2分3分2~8分2-8分1-2分1~5分2分1發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀表儀器、夾具、模具異常，避免事故發(fā)生并上報者2發(fā)現(xiàn)他人違反設(shè)備、儀表儀器、夾具、模具操作規(guī)程并上報的3設(shè)備定期清潔保養(yǎng)、點(diǎn)檢到位者設(shè)備4發(fā)現(xiàn)他人設(shè)備故障及時告知班組長或設(shè)備員，避免事故出現(xiàn)5發(fā)現(xiàn)他人違反設(shè)備操作規(guī)程操作，及時制止并上報者6發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時解決或告知設(shè)備員，避免事故出現(xiàn)1發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象2發(fā)現(xiàn)工藝文件的錯漏或不合理，并及時提出者工藝品質(zhì)3發(fā)現(xiàn)并及時反饋質(zhì)量問題，避免質(zhì)量事故者4嚴(yán)格遵守車間自互檢考核辦法5嚴(yán)格遵守車間工藝紀(jì)律考核辦法1責(zé)任區(qū)域內(nèi)的6S工作做得優(yōu)秀突出（每月）2發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時報告6S3積極配合車間、班組完成現(xiàn)場整改工作4自主提出現(xiàn)場改善方案，并擔(dān)任改善者，完成整改工作5月度6S檢查考評車間第一，月度平均分達(dá)90分以上的；1揭發(fā)他人違法、違規(guī)行為的2工作積極，協(xié)助組長超額完成生產(chǎn)任務(wù)的3向公司刊物/車間板報投稿被采納者4做的好人好事，受車間、公司通報表揚(yáng)的綜合5積極參加集團(tuán)/事業(yè)部/公司組織的活動，并獲獎?wù)?積極參加車間組織的活動，并獲獎?wù)?對車間管理提出建議或投訴管理人員的不當(dāng)行為，投入《車間意見箱》經(jīng)查情況屬實(shí)的（車間主任確認(rèn)）8發(fā)現(xiàn)并及時糾正、反饋亂扔、亂放物料者9發(fā)現(xiàn)物料來料少數(shù)者10發(fā)現(xiàn)并及時勸阻外來人員隨意進(jìn)入車間者11在車間組織的重要考試中（前三名）12積極學(xué)習(xí)，以講師的身份給員工進(jìn)行培訓(xùn)，取得良好效果13協(xié)助組長做好生產(chǎn)線日常管理工作，并得到班長認(rèn)可的2分2分2-4分3分2-5分第九條扣分管理

對犯有過失的員工，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的扣分處罰。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、員工考勤考評序號1234567項目遲到、早退5~10分鐘遲到、早退10~30分鐘曠工4小時以內(nèi)曠工4小時以上，8小時以內(nèi)曠工一天早會遲到全勤（全月無請假）考核標(biāo)準(zhǔn)（分/人.次）-1-2-4-8-10-0.5+5備注1、連續(xù)曠工三次者或累計曠工五次以上者作自動離職處理。2、請假未批準(zhǔn)而不上班作曠工處理。

3、超過假期仍未上班的除有正當(dāng)理由補(bǔ)辦請假手續(xù)外，超過的時間按曠工處理。

4、車間員工請假0.5天內(nèi)，由組長審批；車間員工請假1天內(nèi)，由班長審批；請假2天以上由車間主管審批。

5、事假必須提前一天申請，并填寫《請假表格》，得到批準(zhǔn)后再休息。

6、請病假必須出示醫(yī)生證明及藥費(fèi)單。

7、除了年假外，只準(zhǔn)請婚、病、喪假，以及不能抗拒的休息（如婚檢等），并應(yīng)提供有效證明或收費(fèi)單，未經(jīng)批準(zhǔn)自行休息者，按曠工處理。

二、工作紀(jì)律考評序號規(guī)范及要求扣分標(biāo)準(zhǔn)123456789101112131415161718192021222324252627282930不服從工作安排沒有按照規(guī)定要求穿戴廠服未按規(guī)定要求戴好廠牌、臂卡，廠牌不完整在車間內(nèi)穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋、腳跟外露、赤腳頭發(fā)披肩在車間內(nèi)穿著裙子、短褲、七分褲未佩戴勞保，未按規(guī)定的方法佩戴勞保隨地丟垃圾、隨地吐痰、隨地倒水將物料掉落、直接擺放在地面上踩踏物料、地臺板、隔板、膠筐等物品在生產(chǎn)現(xiàn)場吃東西在車間內(nèi)奔跑、嬉戲、大聲喧嘩、叉車上站人工作姿勢不端正在工作時間內(nèi)，做與工作無關(guān)的活動在生產(chǎn)現(xiàn)場擺放個人生活用品上班時間打磕睡者未經(jīng)允許私自帶外來人員進(jìn)入車間者不辦理正常的借用或領(lǐng)用手續(xù)，私自拿工具或材料的酒后上崗者，疲勞上崗者不服從工作安排且態(tài)度惡劣者個人原因造成公司財產(chǎn)損失的搬運(yùn)過程中防護(hù)不當(dāng)摔壞產(chǎn)品的上班期間和他人爭吵的沒有按公司要求使用勞保用品上班時間（規(guī)定休息時間除外）未經(jīng)班組長同意擅離工作崗位上班時間嘻戲、打鬧在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者在公司內(nèi)打架斗毆（開除）故意起哄、鬧事者盜竊公司及他人財物者3-6分1分1分1分1分1分0．5分1分1分1-2分2分2分1分2分1分4分3分2分4-10分6-10分2-20分（并照價賠償）1-4分2-5分1分3分2分20分10-20分10-20分≥15分313233343536373839故意損壞及藏匿公司或他人財物者破壞車間宣傳工作（擅自改動、撕毀宣傳內(nèi)容等）拆包工位嚴(yán)禁野蠻操作，避免物料刮花重要零部件現(xiàn)場擺放一定要規(guī)范，嚴(yán)禁擠壓、凌亂運(yùn)輸過程中造成成品及半成品跌落，必須開箱檢查物料及產(chǎn)品輕拿輕放，嚴(yán)禁甩丟、砸打嚴(yán)禁踩踏叉車，在叉車上滑行不得跨越皮帶輸送線、各種護(hù)欄或設(shè)施焊工位操作時按規(guī)定使用勞保用品（眼鏡、耳塞、面罩等）；嚴(yán)禁違章操作�！�15分2分1分1分1分1分1分1分1分三、儀表、行為規(guī)范考評序號123456規(guī)范及要求禁止坐作業(yè)臺面、物料、設(shè)備；中午睡覺禁止睡在公司物料上（如：外箱、彩箱）禁止隨地吐痰，扔垃圾；禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場吃飯；吃零食；禁止在上班作業(yè)期間聽MP3、戴耳塞；禁止在生產(chǎn)線上接打電話(班長\\組長\\維修\\流動除外，如有需要，帶離崗證在車間門口處回拔電話)；除班組長、維修、流動外其他線上作業(yè)員工禁止離開工作崗位,離崗要經(jīng)組長同意并佩戴離崗證；作業(yè)時不能串崗，閑聊，打鬧；個人穿廠服，穿著整齊；員工帽、廠卡配戴規(guī)范，男員工不留長發(fā)；作業(yè)時禁止戴手，留手指甲；男生禁止戴耳環(huán)、染發(fā)扣分標(biāo)準(zhǔn)1分1分1分2分2分2分789103分2分1分1分三、工藝、質(zhì)量考評序號1規(guī)范及要求沒有按要求對產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢扣分標(biāo)準(zhǔn)按自互檢考核辦法23456789101112131415161718不按工藝要求操作者不按時提交首件檢驗、或未經(jīng)首檢生產(chǎn)的（扣罰相應(yīng)責(zé)任人）故意制造不良品（經(jīng)過鑒定）野蠻操作產(chǎn)生不良品的搬運(yùn)過程中防護(hù)不當(dāng)摔壞產(chǎn)品的未經(jīng)過同意轉(zhuǎn)崗的操作不當(dāng)產(chǎn)生不合格品的未按要求進(jìn)行自檢、互檢導(dǎo)致出現(xiàn)批量質(zhì)量問題的不執(zhí)行品質(zhì)判定要求的私自報廢、藏匿不良品的由于因個人失誤或不按工藝要求操作而出現(xiàn)裝配上的質(zhì)量問題，如：欠裝、錯裝零部件；未按要求做好線上標(biāo)識由于因個人失誤或不按工藝要求操作而出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題,導(dǎo)致返工.在體系審查中，若因員工操作問題造成不符合項操作上有臨時需求時，員工不配合工藝開展工作的員工私自拆爛收藏及處理不合格品或廢品等弄虛作假行為。未及時填寫歸檔質(zhì)量記錄、點(diǎn)檢記錄、保養(yǎng)記錄按工藝紀(jì)律考核管理2分2-4分3分2分2分2分4分2分4-8分0.5分/臺2~-5分1分2分2分1分1分維修過的半成品必須經(jīng)過性能測試正常下拉，嚴(yán)禁違規(guī)操作說明：工藝\\品質(zhì)考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，可參考《車間自互檢考核管理辦法》，《車間工藝紀(jì)律考核管理辦法》

四、設(shè)備與安全考評

序號123456規(guī)范及要求沒有按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作沒有及時對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢操作失誤損壞設(shè)備或工裝夾具者違反安全操作規(guī)程者違反安全操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故者擅自挪用消防設(shè)施者扣分標(biāo)準(zhǔn)2分1分3-10分2-4分10分3分789101112131415

操作設(shè)備沒有按工藝要求進(jìn)行操作與電子元件接觸工位必須佩戴靜電環(huán)未進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢未按照要求進(jìn)行設(shè)備潤滑和保養(yǎng)未按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作私自調(diào)整、改造設(shè)備、儀表儀器、夾具、模具等人為操作、保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備、儀表儀器、夾具、模具等損壞未做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作負(fù)責(zé)范圍內(nèi)無漏氣、油、水、電，插座、插頭、開關(guān)按鈕安裝良好無松動2分2分1分1分2分4分4-20分1分1分五、成本方面考評

序號12345678910111213規(guī)范及要求下班時要關(guān)好所轄范圍內(nèi)的氣源、照明設(shè)備、電源（責(zé)任組長）用水后要及時關(guān)好水龍頭對公共資源有意浪費(fèi)如因工作失誤而造成損壞或遺失的工器具(根據(jù)工具價值來定)小心操作，如因工作失誤碰壞設(shè)備元器件，導(dǎo)致設(shè)備故障工裝柜備用鑰匙由工具倉統(tǒng)一管理，若私配、調(diào)換或遺失員工對自己使用的物料須正確地使用、保管；如因工作失誤造成物料報廢或遺失對所轄區(qū)域內(nèi)的電器設(shè)施負(fù)責(zé)維護(hù)與保管，如因工作失誤造成損壞或遺失財物遺失后未及時上報，耽誤工作的開展對于損壞工器具、設(shè)備較嚴(yán)重的、失職而使物料領(lǐng)多的，對責(zé)任人按損失金額進(jìn)行扣罰。工位器具應(yīng)作正常用途使用，并由專人保管，下班時關(guān)閉、收藏好。如因工作失誤而造成損壞或遺失的，作以下處罰。員工對自己使用的物料須正確地使用及保管，如違章操作造成物料報廢或遺失的。(如損壞或遺失的物品涉及金額較大或造成不良影響的再作另行處理)丟棄物料的扣分標(biāo)準(zhǔn)3分2分3-10分4--6分10~30分3~10分1分1~3分1~10分2~5分3-10分3-10分1~3分2~5分六、文化建設(shè)\\班組建設(shè)考評序號規(guī)范及要求扣分標(biāo)準(zhǔn)12345678在組織的各類培訓(xùn)中，考核（含抽查）不合格者（補(bǔ)考仍不合格者雙倍扣罰）在車間組織的重要考試中（后三名）各類宣貫文件、應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的抽查不合格者活動報名而不參加；要求培訓(xùn)而又不參加正常培訓(xùn)、訓(xùn)練者對于故意破壞宣傳陣地等的不利行為由于個人原因而受到其它部門投訴，經(jīng)查情況屬實(shí)對破壞車間或公司形象建設(shè)的員工給予扣罰要求參加的培訓(xùn)課程無故不參加者1~3分1~3分12分1~3分4~10分2分5分2分七、現(xiàn)場6S管理考評

序號123456789101112131415161718規(guī)范及要求工作時間不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)在辦公區(qū)以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隨便脫鞋、赤腳、不卷衣袖、褲筒；形象要端正，不架腿，手不插衣褲袋，腳不踩登橫架，身體不靠生產(chǎn)線或物體。正確佩戴廠卡、廠服（孕婦除外），外衣不允許有不扣鈕扣的現(xiàn)象各種標(biāo)識牌、警示牌擺放整齊、并保持清潔物料擺放距電源開關(guān)80cm以上物料區(qū)整板的物料要放整齊、高度不得超過1.5米（泡沫除外）物料擺放整齊，按順序取用，保持堆放美觀物料、工裝車、地臺板等,按規(guī)定擺放，不允許超過黃線不同單號的物料，不能混在一起；不同的物料不能混放在一起。不得用物料、生產(chǎn)用具或設(shè)備來沖當(dāng)?shù)首幼�，也不得墊東西在凳子上坐。所轄區(qū)域地面、風(fēng)扇、墻面、開關(guān)盒上需保持清潔無雜物設(shè)備上不準(zhǔn)擺放器具、手套、零部件或其他物品，并保持清潔作業(yè)臺面上所有的膠箱按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊周轉(zhuǎn)箱、紙皮、膠袋和閑置的地臺板要分類和及時拉走，擺放整齊叉車、工裝車和手推車在使用后,沒有放回原處,或者隨意擺放清潔用具定置要集中擺放，并標(biāo)識清楚，清潔干凈。私人物品(雨具、雨傘、頭盔)禁止放置在作業(yè)現(xiàn)場茶杯、工裝車、凳子、清潔工具（掃把、垃圾箱）要按規(guī)定位置擺放車間禁止亂倒水、吐痰、扔碎紙、果屑。喝完水后把飲水機(jī)門關(guān)好,茶杯放到規(guī)定位置�？鄯謽�(biāo)準(zhǔn)1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分192021222324車間所有通道應(yīng)隨時保持暢通,不得將物料、紙箱、地臺板、叉車擺放于通道上。下班后必須做好安全工作，檢查（門、窗、水、電、氣、風(fēng)扇是否關(guān)好）車間巳經(jīng)定位的消防設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、等不得隨意搬開或移動亂涂畫等破壞公共區(qū)域環(huán)境的責(zé)任區(qū)域內(nèi)不符合6S標(biāo)準(zhǔn)的未按要求開展6S工作1分1分1分1分1分1分

第四章考評結(jié)果運(yùn)用

第十條考核辦法

一、每名員工每月基本分為100分，積分考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤，每增減一分，相應(yīng)增減10元，即10元/分。

二、班組長只擁有5分及以下的審批權(quán)（注：曠工扣分除外），5分以上的獎罰由生產(chǎn)主管審批。生產(chǎn)主管有權(quán)提出對加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行增刪或修改的申請，經(jīng)過經(jīng)理審批后，列入積分標(biāo)準(zhǔn)中，適用全車間。

三、根據(jù)積分管理制度相關(guān)規(guī)定，根據(jù)月底積分匯總情況，各班根據(jù)班組評比結(jié)果評出：

1、月優(yōu)秀員工（積分≥110分），獎勵50元/人，并張榜公布。2、連續(xù)半年評選為優(yōu)秀員工的，崗位系數(shù)上調(diào)0.05，并列為晉升提拔的優(yōu)選后備組長，物料，品質(zhì)，維修對象；年度累計評選為優(yōu)秀員工超過八次的,崗位系數(shù)上調(diào)0.05，并列為晉升提拔的優(yōu)選對象（注：如某員工連續(xù)半年評選為優(yōu)秀員工的，于第七個月崗位系數(shù)已上調(diào)0.05，當(dāng)該員工年度累計超過八次被評選為優(yōu)秀員工的，在此一年之內(nèi)不再調(diào)整崗位系數(shù)）。

3、80＜積分≤90分：則全車間通報批評。

4、70＜積分≤80分：為留廠查看員工，需要停工學(xué)習(xí)（停工學(xué)習(xí)1-3天，停工學(xué)習(xí)期間無工資，停工學(xué)習(xí)不合格，予以淘汰）；

5、積分≤70分：則按自動辭退處理。

四、員工積分采取正負(fù)激勵、末尾淘汰制，積分結(jié)果與崗位系數(shù)掛鉤。

1、連續(xù)兩個月積分在班內(nèi)排名倒數(shù)第一的員工，予以淘汰。2、連續(xù)三個月積分在班內(nèi)排名后兩名的員工，予以淘汰。

第五章附則

第十一條其他說明一、考核過程監(jiān)控

為了確�？己思�勵作用的充分發(fā)揮，各班組長應(yīng)切實(shí)按照此制度執(zhí)行，綜合管理將不定期抽查各班組長對員工考核的時效性，對不按本制度執(zhí)行的班組長，將予以通報考核。

1、對于員工的申訴或投訴，經(jīng)過生產(chǎn)主管調(diào)查，有確實(shí)證據(jù)確認(rèn)屬于不公平的現(xiàn)象，將撤銷該積分，并且對班組長處以30100元的處罰。

2、生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督班組長的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)班組長對員工的本制度規(guī)定行為未作及時制止，未進(jìn)行扣分時，將根據(jù)實(shí)際情況對班組長按照標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的金額直接進(jìn)行處罰，班長承擔(dān)不低于處罰金額的50%，當(dāng)班的組長承擔(dān)不低于處罰金額的50%。二、考核過程投訴

各班長于每月15日前公布考核結(jié)果，考核結(jié)果公布后兩天內(nèi)，如員工對考核結(jié)果有異議可向生產(chǎn)主管提出，生產(chǎn)主管將在兩天內(nèi)給予合理答復(fù)。

第十二條本辦法由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制訂、解釋、補(bǔ)充和修改。第十三條本辦法于201*年6月1日份開始執(zhí)行，原公司制定的“生產(chǎn)車間員工管理文件”作廢處理。

附表一：生產(chǎn)車間員工考核明細(xì)表

生產(chǎn)車間員工考核明細(xì)表

生產(chǎn)線編號：

日期被考核人姓名考核事由正負(fù)激勵考核者備注生產(chǎn)組長：生產(chǎn)班長：生產(chǎn)主管

5.2.裝配車間員工薪資方案

一、目的：

為了更好的調(diào)動員工的工作積極性，有效的管理車間員工的，出勤，質(zhì)量

現(xiàn)場，效率，員工行為規(guī)范，車間整體能力提升，使員工充分發(fā)揮出自己能力，提供員工一個更的發(fā)展通道，車間員工新資方案。二、員工工資運(yùn)算公式：

裝配工資=（1144+加班工資）*崗位職等系數(shù)工資+50元全勤+日�？己税嘟M長工資=（1144+加班工資）*崗位職等系數(shù)工資+50元全勤+日�？己耍�*產(chǎn)能準(zhǔn)交率

注：1.1144=26天*8小時*5.5每小時

2.產(chǎn)能準(zhǔn)交率=月準(zhǔn)交完成產(chǎn)能/計劃產(chǎn)能*100%（上線前不配套工單產(chǎn)能不計入）

注：車間實(shí)行計時制每小時5.5元為每小時.包括（公司星期一到星期六，每天8小時

加班工資=5.5元/小時*當(dāng)月加班總時間（每日加班時間18：309：00）全勤獎：激勵和管理員工正常出勤50元全勤獎.

日�？己耍焊鶕�(jù)《員工管理細(xì)則》，進(jìn)行考核加減完全和個人工資掛勾，加

減分項具體見《員工管理細(xì)則》.

崗位職等系數(shù)工資：（1144+加班工資）*崗位職等系數(shù)

1.車間裝配工人分為四個等級，1.01.11.151.2三職等崗位系數(shù),2.物料員分為三個等級1.21.251.33.組長分為三個等級1.31.41.54.班長系數(shù)：待定

注：按車間工作經(jīng)歷，個人日�？己吮憩F(xiàn)來.技能掌握，確定崗位職等所屬系數(shù).每半年調(diào)整一次，通過組長，班長，生產(chǎn)主管開會評選進(jìn)行調(diào)整，

車間員工職級評定標(biāo)準(zhǔn)職級等級新員工員工初級中級系數(shù)崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)新員工要求，自主管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場有一定了解，反應(yīng)能1.0力快動手能力強(qiáng)初中以上文化，吃苦耐勞，團(tuán)隊意識強(qiáng).遵義公司任何制度，服從班組長工作安排.在車間工作1個月以上1年以內(nèi).工作表現(xiàn)突出，心態(tài)良1.1好，努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識，員工每月員工綜合考核月均5分以上.服從工作按排，能護(hù)熟練操作3-5個崗位，1.15車間工作1年以上.員工綜合考核1年平均每月10分以高級1.2初級物料員1.15中級1.2高級1.25初級1.3組長中級1.4上.服從工作按排，能熟練操作5個崗位以上，工作主動提升整改意見并協(xié)助班組長改善或自主改善的，在車間工作2年以上，熟練公司每款產(chǎn)品裝配，工藝要求，物料性質(zhì)，年平均每月得分15分以上，能獨(dú)立培訓(xùn)新員工操作技能，在車間工作在6個月以上1年以內(nèi)且月均得分在5分以上，工作表現(xiàn)優(yōu)越，主動，積極，自我管理能力強(qiáng)，各產(chǎn)品物料熟悉，對數(shù)字敏感，責(zé)任心強(qiáng)，對生產(chǎn)線5S非常了解，領(lǐng)料及時，清退及時，工作任勞任怨.物料崗位工作1年以上，且月均得分在10分以上.非常熟悉領(lǐng)料流程.與倉庫.來料.采購.計劃溝通順暢.確保生產(chǎn)順利，在物料崗位工作2年以上且月均得分在15分以上.能打單領(lǐng)料，核對BOM異常，領(lǐng)料--報缺料--追料，能做到定時定量配送物料到崗位，在車間工作1年以上.工作表現(xiàn)突出，心態(tài)良好，努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識，每月綜合考核得分10分以上.服從工作按排，能熟練每款產(chǎn)品操作技能，物料，對生產(chǎn)管理有定認(rèn)識，對工作有主見，有想法，有思路，有計劃的開展工作.在組長工作崗位6個月以上，能圍繞質(zhì)量、成本、效率，現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)對班組總體運(yùn)營效果的管控，生產(chǎn)組織順利，協(xié)調(diào)，人員安排.產(chǎn)品過程，現(xiàn)場的標(biāo)識，定位，規(guī)劃，高級在組長工作崗位1年以上，對班組工作掌握和各部門溝通1.5順暢，能熟練運(yùn)用公司制度，能給員工操作技能，現(xiàn)場，管理制度的培訓(xùn)，具體要求詳見，員工管理細(xì)則。

三、方案具體調(diào)整后員工薪資水平：

1）：一線員工正常上班26天,每天都加班2.5小時,日�？己耸�30元,26天的加班工資為=26天*2.5小時*5.5／小時加班費(fèi)=357.5元

一線員工合計：（1144+357.5）*1.1+50全勤獎+日�？己�30元=1731.5元物料工資：（1144+357.5）*1.25+50全勤獎+日常考核30元=1957元組長工資：（1144+357.5）*1.5+50全勤獎+日�？己�30元=2332元四.每月15日車間班組長把考勤，考核提交到公司財務(wù)管理中心，公司財務(wù)管

理中心在20日前要出具工資明細(xì)表，下發(fā)車間確認(rèn)（員工確認(rèn)），前如有問題須在22日下午5：00前將問題反饋到班組長處．

五、車間日�？己税嘟M長嚴(yán)格按員工管理細(xì)則執(zhí)行，認(rèn)真填寫員工日�？己吮恚�

員工考勤，其中新員工半個月不做質(zhì)量考核.其中生產(chǎn)效率（產(chǎn)能準(zhǔn)交率）跟車間主管，生產(chǎn)班組長薪資掛勾，考核數(shù)據(jù)以計劃提供為準(zhǔn).六、實(shí)施時間

由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行！

5.3.生產(chǎn)班組長管理細(xì)則

第一章總則

第一條目的

一、明確生產(chǎn)班組長的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項具體工作。促進(jìn)各班組管理能力提升，加強(qiáng)內(nèi)部壓力傳遞機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)班組長的管理，對其工作表現(xiàn)、工作能力進(jìn)行公正、客觀的評價，以決定其升降級以及工資計算的依據(jù)。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力，讓生產(chǎn)班組長在實(shí)際操作中有章可遁，以便相互監(jiān)督、共同進(jìn)步，并做到管理監(jiān)控，特制定本管理細(xì)則。

第二條定義

一、班組長日常工作指引是細(xì)化班組長崗位職責(zé)的工作內(nèi)容及對其進(jìn)行補(bǔ)充說明，目的是使班組長日常工作更細(xì)致，更具體、操作性更強(qiáng)，對班組長的工作起到指導(dǎo)作用。

二、生產(chǎn)班組長除關(guān)鍵績效考核指標(biāo)外的所有考評為日常工作質(zhì)量考評范疇（績效考評結(jié)果直接決定班組長的任免；日常工作質(zhì)量考評直接決定班組長工資的浮動額）。

1、關(guān)鍵績效考評：突出主營業(yè)務(wù)，圍繞質(zhì)量、成本、效率，實(shí)現(xiàn)對班組總體運(yùn)營效果的評價，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)指標(biāo)管理導(dǎo)向。

2、日常工作質(zhì)量考評：突出過程工作質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理及班組建設(shè)的重要性。

第三條適用范圍

本制度適用于普臣車間生產(chǎn)班組長的規(guī)范管理。第四條管理職責(zé)

一、生產(chǎn)主管根據(jù)此制度對各班組長進(jìn)行考核。

二、綜合管理負(fù)責(zé)在每月20日前將班組考核結(jié)果進(jìn)行通報。

第二章班組長崗位職責(zé)及工作指引

第五條班長崗位職責(zé)及工作指引具體內(nèi)容一、班長工作職責(zé)

序號工作職責(zé)工作內(nèi)容1、維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保及時出貨。1負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)，人員安排。2、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)準(zhǔn)備組織，合理調(diào)配各組的人力資源，提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)安排對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、現(xiàn)場、生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備等），必要時聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。1、督促各班組落實(shí)執(zhí)行工序自、互檢的工作。保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時匯報，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2、提高本班一次裝配合格率。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí)。1、規(guī)范班內(nèi)物料規(guī)范運(yùn)作。2、做好班內(nèi)的成本控制工作，嚴(yán)格控制工廢和異常損耗。3控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，3、每月月底按要求進(jìn)行盤點(diǎn)。嚴(yán)格控制消耗，降低成本。4、每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時清退。5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)本班工單完成情況，確保工單及時完成、入庫。6、負(fù)責(zé)組織班組做好工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。4負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。1、按照定置區(qū)域的要求合理擺放物料。2、按要求日查班組的現(xiàn)場管理工作。1、負(fù)責(zé)督促組長做好設(shè)備的使用及維護(hù)的工作。按照設(shè)備的使用要求，正確使用設(shè)備。2、負(fù)責(zé)本班的設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，應(yīng)立即報修或停用。2開展過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升效率。5對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生。1、提交生產(chǎn)日報表，做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄。2、按要求填寫產(chǎn)品維修日報。6負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計報表。3、提交停線工時表、成品入庫單。4、提交本班考勤統(tǒng)計表，員工系數(shù)表。5、負(fù)責(zé)對本班組長進(jìn)行績效考評，審核組長對員工的考評記錄。6、按車間要求提交各類報表。789負(fù)責(zé)班內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)積極組織班組自主改善。個案式工作。1、對本班組長、員工的各項工作進(jìn)行考核，指導(dǎo)。2、按照有關(guān)要求對本班組員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。1、組織本班組員工進(jìn)行合理化建議活動。2、組織班組例會、晨會，總結(jié)問題，尋求解決問題的方法。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。二、班長工作責(zé)任

1、對班組內(nèi)違反各項職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。

2、對班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。三、班長工作職權(quán)

1、有安排、調(diào)配組長與員工工作的權(quán)力。

2、對違反工作職責(zé)、公司/車間制度的組長及員工，有對其進(jìn)行處罰的權(quán)力。

3、對出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或較嚴(yán)重的設(shè)備及裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。

四、工作關(guān)系

1、向上：接受生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，對生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。

2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。

五、班長日常例行工作指引（一）每天例行工作一）上班前

1、每天須提前15分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解人員出勤狀況、精神狀態(tài)、儀表等情況，布置當(dāng)天的工作要點(diǎn)及人員調(diào)整。

2、對本班和本人當(dāng)天的工作（根據(jù)事務(wù)的輕重緩急）作出初步計劃：須要開展、執(zhí)行和完成的工作有哪些，當(dāng)天工作完成情況，明日安排，物料狀況。

3、巡查本班的水、電、氣及須預(yù)熱設(shè)備的開起狀況，異常問題做好記錄與處理。

4、巡查并指導(dǎo)各組早會狀況。每日早會時間：7：50-8：00

早會主持：周二、周五早會為班長主持；其余早會為各組組長主持

會議內(nèi)容：每天必講內(nèi)容：

生產(chǎn)信息，上一天的生產(chǎn)完成情況及原因分析，當(dāng)日的排產(chǎn)計劃。物料狀況，人員工作安排。

質(zhì)量信息，上一天的班組質(zhì)量情況及原因分析和預(yù)防措施，當(dāng)天的注意事項。

成本控制，說明上一天的班組成本費(fèi)用發(fā)生的情況及發(fā)生原因（具體到每一項目），強(qiáng)調(diào)成本意識。具體落實(shí)要做到那些方面，那些事，達(dá)到什么樣的效果。

有發(fā)生時必講內(nèi)容：

車間通知欄上信息通報；上一天員工考核情況的通報；班組現(xiàn)場6S管理方面的情況通報；內(nèi)外部發(fā)生安全事故通報等內(nèi)容。早會要求：

1）早會時間只由主持人做相關(guān)信息的通報，員工原則上不能提問；員工若有問題可在平時向班組長或相關(guān)人員提出。班組長調(diào)察問題，回復(fù)，解決方法。員工是否明白，班組長跟進(jìn)問題解決情況。

2）早會內(nèi)容主持人必須在開會之前做好書面材料的準(zhǔn)備。3）所有員工（包括主持人）必須在7：50按各自的位置站好，未能在規(guī)定時間內(nèi)站好位的員工按遲到處理；7：50會議正式開始，遲到的員工站于指定遲到位置（遲到的員工入隊前要喊“報告”）。

4）全體早會人員在指定地點(diǎn)集合，根據(jù)人數(shù)情況排成幾排，雙手向后交叉（右手握住左手手腕）。主持人（一般為班組長）站在隊伍正前面，在早會正式開始前進(jìn)行衣著整理，挺身直立目視全體員工，營造早會莊重的氣氛，主持人向大家問候“早上好”，員工齊聲回答“好”“非常好”。

5）主持人目視員工一圈，對現(xiàn)場精神不集中的員工進(jìn)行目光注視。待現(xiàn)場整理紀(jì)律良好時開始開會。

6）班組長事情布置完后說“開工”組織全體員工列隊進(jìn)行解散，早會正式結(jié)束。

二）上班后

1、組織班各線做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，上班后30分鐘內(nèi)完成第一次現(xiàn)場巡查，其后至少每1小時（特殊情況除外）巡查一次，現(xiàn)場，質(zhì)量，員工紀(jì)律，物料情況，指導(dǎo)組長處理各種不良現(xiàn)象及違規(guī)行為。

2、觀察分析及向組長了解和解決以下問題：1)觀察員工精神面貌是否正常；2）生產(chǎn)線是否順暢；

3)物料組織以及存放、定置、標(biāo)識、不合格品隔離等是否規(guī)范操作；

4)設(shè)備、工裝夾具是否正常；5)人員出勤及其它安排狀況；

6)本班有無違反6S、工藝紀(jì)律等公司、車間規(guī)章制度；7)生產(chǎn)異常問題的及時處理與跟進(jìn)解決；①按計劃安排和處理本班或本人的專項工作事務(wù)；②員工出勤監(jiān)控；

③隨時處理、反饋生產(chǎn)過程中的各種影響因素：

對發(fā)生問題,一定要積極主動協(xié)調(diào)處理,如自已無法快速處理或較重大的問題必須盡快反映給生產(chǎn)主管，并主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

3、生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)異常報告單、維修日報表、（生產(chǎn)日報表由組長操作、班長審核；生產(chǎn)異常報告單由現(xiàn)場工藝簽字確認(rèn)，如屬車間內(nèi)部造成的異常直接找車間相關(guān)人員當(dāng)面簽字確認(rèn)，如屬物料來料不及時導(dǎo)致的異常由物料采購員簽字確認(rèn)）。

４、及時常握人員動態(tài)，并做好班組之間的合理調(diào)配。５、本班安全檢查與隱患問題及時處理，承擔(dān)本班第一安全責(zé)任人之職。

６、工藝方面的問題，積極主動與現(xiàn)場工藝協(xié)調(diào)解決，未能在30分鐘內(nèi)解決的匯報生產(chǎn)主管，由生產(chǎn)主管安排或者調(diào)整生產(chǎn)。

７、每天下午組織組長召開班組會議，內(nèi)容包括以下幾方面：1）總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)運(yùn)作，落實(shí)不良現(xiàn)象的整改措施。2）商討工作要點(diǎn)。

3）傳達(dá)公司、車間相關(guān)文件制度、規(guī)范要求。9、每天下班前，督促檢查好各組的6S工作。10、每天下班前30分鐘認(rèn)真檢討本班的工作：

1）檢討當(dāng)天的工作情況：當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、品質(zhì)狀況、6S以及其它專項與改善工作狀況等，收集生產(chǎn)效率異常情況并匯總分析記錄保存。

2）明天本班的工作并確定工作目標(biāo)以及特別注意事項。三）下班后

1、檢查本班及其負(fù)責(zé)的水、氣、電、（含總閘）設(shè)備，門窗是否關(guān)閉。

2、檢查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置擺放。3、確認(rèn)本班所有人員是否已離開。

4、根據(jù)維修報表檢討不良項目，落實(shí)責(zé)任人。

5、下班前督促組長按要求填寫好“員工考勤表”、“員工積分表”“生產(chǎn)日報表”“生產(chǎn)異常報告單”“維修日報表”等表格。

6、每日下班后，全面檢查本班所轄區(qū)域水、電、氣、門、窗等是否關(guān)好及當(dāng)日的6S工作情況，并做好相應(yīng)的記錄。二、每周例行工作1、班會

開展時間：每周二、周五早上7：50分。早會主持：各班班長

參加人員：班長、組長、維修、生產(chǎn)員工。開會地點(diǎn)：各班組可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇。

會議內(nèi)容：圍繞班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、班組建設(shè)等一系列班組工作而展開，布置近期工作任務(wù)，傳達(dá)早會信息，分析、檢討工作中存在問題，尋求解決辦法。

2、每周審閱組長填寫的“員工積分考評記錄”，確�？荚u準(zhǔn)確性及有依據(jù)、規(guī)范性，務(wù)求做到公平、公開、公正。

3、督促組長做好周會要求的各項工作，確保工作質(zhì)量。4、會同現(xiàn)場工進(jìn)行不定期工藝紀(jì)律檢查，自檢、互檢效果檢查工作，分析不良項目，落實(shí)責(zé)任人及整改措施，每周至少1次。

5、每周不定期對關(guān)鍵工位的檢查及記錄的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每周不少于2次。

6、每周組織各組長檢討班組相關(guān)考評，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人及整改措施。重點(diǎn)檢討周內(nèi)本班的生產(chǎn)不足與存在的問題，內(nèi)容大致為：

①組與組之間效率的差異，原因分析與糾正措施；②本班一周品質(zhì)達(dá)標(biāo)情況，不良分析與整改措施；③人員檢討，請假、離職等；

7、多與員工進(jìn)行溝通，及時了解各組員工心態(tài)，并采取相應(yīng)的改善措施。8、參加生產(chǎn)主管組織的每日14：30例會，參加其它需要班長參加的會議，并在本班落實(shí)各項工作。

三、每月例行工作

1、每月初5日前召開一次全班組長參加的會議，主要內(nèi)容：1)．質(zhì)量狀況：

a、班組成品抽樣合格率、批次合格率等；

b、檢討主要和關(guān)鍵的不良現(xiàn)象與原因以及今后的改善措施

等。

2)．生產(chǎn)情況：

a、本班產(chǎn)量、周完成率等指標(biāo)達(dá)成狀況；

b、影響目標(biāo)產(chǎn)量完成的主要因素及今后的改善措施；c、檢討并分析生產(chǎn)效率狀況，班組對比及制訂提升辦法；d、人員出勤狀況檢討。

3)．本班6S、工序質(zhì)量通報及今后重點(diǎn)改善工作事項。4)．本班提案改善執(zhí)行情況：哪些正在準(zhǔn)備或已實(shí)施完畢，計劃進(jìn)展情況和效果；

5）每月班組考核評比情況通報：

a、本班各班組各項考評考核結(jié)果，通報獎罰結(jié)果；b、員工確認(rèn)的考核結(jié)果分析；

c、本班季度優(yōu)秀員工的評定狀況及其它獎罰情況；2、積極組織班組人員參予公司、車間開展的各項活動；3、班內(nèi)人員的考勤工時、崗位系數(shù)、員工積分考核表于每月日前報公司財務(wù)管理處。

4、每月最后一天或每月1日，督促組長做好物料的盤點(diǎn)工作，審核“物料盤點(diǎn)表”交成本核算，并參與物料的抽查工作，確保帳、物數(shù)量一致。

5、每月8日前組織班全體員工召開班會，內(nèi)容可涉及（但不限于）綜合考評的各方面內(nèi)容，時間30分鐘以內(nèi)，每月1次。（班長主持、生產(chǎn)主管參加）

6、員工座談會

開展時間及頻次：每月的月終，每月一次。

參加人員：員工代表（車間員工輪番參加）、生產(chǎn)主管、綜合管理、車間主任參加。（由綜合管理主持）

會議主要程序：

準(zhǔn)備：由班長在會議前一天通知與會員工，給員工座談時以必要的提示。

開展：員工就車間存在的一些問題與車間管理人員一起進(jìn)行探討和分析，為員工解決實(shí)際困難，傾聽一線員工心聲。

會后由運(yùn)營人力管理中心編寫“員工座談會問題答復(fù)”，于一周內(nèi)公布至宣傳欄內(nèi)，對“答復(fù)”中要解決的問題，由運(yùn)營人力管理中心負(fù)責(zé)跟進(jìn)、反饋。

7、各班長于每月25日提交上月重點(diǎn)工作總結(jié)及提出下月重點(diǎn)工作計劃給到生產(chǎn)主管處。

8、其他臨時性工作事項。四、問題處理

1、出現(xiàn)質(zhì)量問題時由組長及時通知現(xiàn)場工藝解決，現(xiàn)場工藝30分鐘內(nèi)未能解決的由組長告訴班長，班長通知生產(chǎn)主管到現(xiàn)場處理。

2、出現(xiàn)安全事故時應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，及時知會綜合管理，事故嚴(yán)重的知會車間主管，參與現(xiàn)場的維護(hù)及解決問題。

3、物料配送到現(xiàn)場出現(xiàn)問題（包括數(shù)量不足、規(guī)格錯誤、運(yùn)輸或存放不規(guī)范等）時，組長及時通知相應(yīng)班長，由班長找相應(yīng)領(lǐng)料員、組長核查，及時反饋、協(xié)調(diào)、解決問題。

4、裝配工藝需要改善時，應(yīng)知會現(xiàn)場工藝員、并協(xié)保安全情況下自行解決。否則，應(yīng)視緊急程度口頭或書面通知設(shè)備管理員助解決。

5、出現(xiàn)設(shè)備故障時，如簡單的自行能解決的，在確，對維修情況進(jìn)行跟蹤。

五、其它有關(guān)班組管理工作

1、督促組長做好員工思想教育工作，鼓勵員工積極提出合理化建議及開展改善活動。

2、做好各類型號的作業(yè)指導(dǎo)書及班內(nèi)其它文件的管理工作。3、做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)組與組之間的關(guān)系。4、落實(shí)本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場整體布局，包括物料的存放、臺凳的擺放、定置的規(guī)劃、貨架的擺設(shè)，工裝、工具、器具的擺放等。

5、落實(shí)風(fēng)批、臺凳、鐵柜、風(fēng)扇、叉車等的管理工作，編號后建立檔案。

6、調(diào)動全體成員的主動性，做好成本的管理工作，達(dá)到為車間增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能降耗的目的。

7、依照車間崗位培訓(xùn)及日常培訓(xùn)的要求，做好本班員工的培訓(xùn)工作，由組長做好培訓(xùn)記錄。

8、指導(dǎo)組長開展各項工作，完善班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力。9、落實(shí)完成上級安排的其它工作。附：班長日常工作一覽表：

工作內(nèi)容簡要描述審核員工每日出勤表（月底上交綜合管理）審核生產(chǎn)日報表、停線工時、成品入庫單；在平臺上填報效率數(shù)據(jù)車間管理文件和技術(shù)文件向班組傳遞相關(guān)信息(復(fù)印、張貼等)每天組織班內(nèi)組長日例會每天組織班內(nèi)6S檢查欠產(chǎn)機(jī),欠產(chǎn)物料的跟進(jìn)、反饋及生產(chǎn)組織人員出勤檢查(批準(zhǔn)請假)和人員調(diào)配工作每日每周每轉(zhuǎn)機(jī)跟線與質(zhì)量監(jiān)控頻次每天1次每天1次每天2-3次每天1次每天1次每天4-6次每天1次每天4-8次完成時間次日上午10：00前隨時按實(shí)際按實(shí)際按實(shí)際按實(shí)際按實(shí)際按實(shí)際按實(shí)際按實(shí)際按實(shí)際17：30前14：00成品抽檢問題的跟進(jìn)與控制日常巡線檢查處理班內(nèi)異常和組長反饋的問題每天13：30參加每天生產(chǎn)例會、周五18：10參加班組大會（由生產(chǎn)主管主持）每天班夜宵的申報每天14：00參加效率改善總結(jié)會周二、周五開7：50班早會進(jìn)行自互檢效果檢查每周召開組長會議審閱組長編制的“員工積分考核記錄表”每周二組織本班的周總結(jié)會議員工積分考核表、員工考勤的審核、提交崗位系數(shù)。編寫班組下月重點(diǎn)工作計劃（上月工作總結(jié)），交生產(chǎn)主管審核每天1-3次每天10次每天5-10次每天1次每天1次每天1次每周2次周二、五上班前每周至少1次每周1次每周至少2次每周1次每月1次每月1次按實(shí)際按實(shí)際隨機(jī)每周二下班前1日前25日前月組織召開班組長月度工作例會。組織月班全體員工會議月未盤點(diǎn)相關(guān)工作安排員工參加座談會合理化建議審閱辦公用品申領(lǐng)工作、輔料的申購每月1次每月1次每月1次每月1次每月多次每月1次5日前8日前月終、1日月終按實(shí)際20日前第六條組長崗位職責(zé)及工作指引具體內(nèi)容一、組長工作職責(zé)

1、維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，全力協(xié)助班長完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本組內(nèi)員工的工作安排、調(diào)配及考評記錄。

3、負(fù)責(zé)控制和處理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本、設(shè)備等問題，必要時向班長匯報及知會相關(guān)人員。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)組內(nèi)執(zhí)行工序自、互檢的工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時匯報，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)好組內(nèi)5S工作開展以及水、電、氣、門窗、燈的維護(hù)工作。

7、負(fù)責(zé)組織開展改善活動及合理化建議活動，鼓勵組內(nèi)員工多提合理化建議，優(yōu)化班組建設(shè)。

8、負(fù)責(zé)組內(nèi)的工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。9、負(fù)責(zé)組內(nèi)的生產(chǎn)成本控制以及質(zhì)量監(jiān)控；控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制工廢和異常損耗，并按車間要求做好物料的清退及盤點(diǎn)工作。

10、運(yùn)用IE手法優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升效率。11、負(fù)責(zé)工單管理工作，確保工單及時完成。跟進(jìn)工單完成情況（及時辦理入庫手續(xù)），及時準(zhǔn)確報出未清尾工單缺料。

12、編制各類統(tǒng)計報表，交班長審核后提交相關(guān)人員。13、負(fù)責(zé)完成班長安排的其它工作。二、組長工作責(zé)任

1、對員工違章操作造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。

2、對員工違反廠紀(jì)、廠規(guī)負(fù)責(zé)。3、對組內(nèi)成本控制負(fù)責(zé)。4、對因工作失職造成的損失負(fù)責(zé)。三、組長工作職權(quán)

1、有對員工進(jìn)行工作安排、調(diào)配及考評的權(quán)力。

2、對違反工作職責(zé)、規(guī)章制度的員工有對其進(jìn)行處罰的權(quán)力。四、工作關(guān)系

1、向上：接受班長領(lǐng)導(dǎo)，對班長負(fù)責(zé)，維持本組各項工作的正常運(yùn)作。

2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)員工，全權(quán)負(fù)責(zé)組內(nèi)日常事務(wù)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

五、組長日常例行工作指引（一）每日例行工作一）上班前

1、提前15分鐘到現(xiàn)場，用5分鐘時間巡查本組昨天生產(chǎn)物料、設(shè)備、工具、工裝夾具及水、電、氣等是否完好。

2、了解和確認(rèn)當(dāng)日排產(chǎn)任務(wù)（如有夜班，需交接班記錄），主要需處理的工作事項。

3、每日早會時間7：55~8：00，周二、周五由班長主持班早會。二）上班后

1、檢查本組人員上崗情況，生產(chǎn)線是否準(zhǔn)時開啟，是否進(jìn)入正常運(yùn)作，有問題的及時解決；

2、組長與工位配料員銜接好當(dāng)日物料準(zhǔn)備，組織好快速排拉生產(chǎn)。

3、巡查設(shè)備點(diǎn)檢情況、轉(zhuǎn)線標(biāo)識是否做好、現(xiàn)場6S管理情況。4、生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)異常報告單、維修日報表、前一天上午的成品入庫單于每天早上8：30前提交到統(tǒng)計處（生產(chǎn)日報表由組長操作、班長審核；生產(chǎn)異常報告單由現(xiàn)場工藝簽字確認(rèn)，如屬車間內(nèi)部造成的異常直接找車間相關(guān)人員當(dāng)面簽字確認(rèn)，如屬物料來料不及時導(dǎo)致的異常由物料班長簽字確認(rèn)），前一天下午及當(dāng)天上午的成品入庫單于16：00前提交到統(tǒng)計處。

5、隨時巡查本組現(xiàn)場，主要內(nèi)容有：

1)員工出勤、精神狀態(tài)、廠服、廠卡、勞保用品是否齊全；2)所用的工藝文件正確齊全，員工是否按工藝文件要求操作；3)設(shè)備、測試儀器等參數(shù)是否設(shè)定正確，運(yùn)行與使用是否正常；4)物料定置、標(biāo)識是否合符規(guī)定，排產(chǎn)作業(yè)與物料是否一致；5)員工是否按定員定崗操作，工位排拉是否合理；6）員工操作有問題需及時提出；7）不合格品的標(biāo)識、隔離、處置工作；

6、本組物料的接收及正常的補(bǔ)、退倉工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；7、質(zhì)量事故及時反饋班長，并積極主動請求現(xiàn)場工藝協(xié)助解決；8、每小時至少一次到維修工位或有關(guān)檢驗工位了解本組不合格情況，及時反饋并指導(dǎo)相關(guān)人員予以改善，并做好考核記錄；9、本組的安全稽查與隱患處理，承擔(dān)本組生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人。

10、每天做好考勤記錄、做好員工積分考核記錄。三）下班后：

1、檢查本組范圍的設(shè)備、水電、氣閘、門、窗是否已關(guān)好。2、確認(rèn)本組人員是否全部離開現(xiàn)場。

3、每天生產(chǎn)完畢安排員工10分鐘6S工作并監(jiān)督檢查。4、如有晚班，需認(rèn)真做好交接班工作。5、做好當(dāng)天生產(chǎn)相關(guān)報表。

6、做好第二天生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（如物料交接、工具準(zhǔn)備、預(yù)裝工作、拆包工作、工序排布等各項工作）。（二）每周例行工作一）一周工作總結(jié)

每周一向班長匯報周工作，具體總結(jié)內(nèi)容如下：

1）一周生產(chǎn)情況總結(jié)：產(chǎn)量與效率、批次合格率、物料損耗、現(xiàn)場管理等；2）一周存在問題與糾正措施；

3）下周工作計劃與重點(diǎn)工作開展內(nèi)容等。2．員工周考核輸出

在每周一提交上周員工考勤表、員工積分表給班長。（三）每月例行工作

1、總結(jié)本組本月各項考核指標(biāo)達(dá)成狀況。

2、分析本月生產(chǎn)中存在的問題，制訂下月重點(diǎn)工作內(nèi)容與整改措施，并對本組員工進(jìn)行宣貫。

3、積極組織本組參與公司、車間的各項活動。

4、積極組織本組提案改善工作，并落實(shí)各項改善工作的執(zhí)行。5、本組員工交流會組織，加強(qiáng)溝通并提升全員自主改善意識。6、每月終上交“考勤表”、“積分表”“員工崗位系數(shù)表”至班長審核。

7、每月20號前組織組內(nèi)申報下月的工具備件、文具用品及勞保用品表交班長處。

第七條生產(chǎn)班組管理技巧指南

序號流程與事務(wù)類型簡要分析對策講解1.嚴(yán)肅員工早會紀(jì)律，保證全體員工全心投入早會；2.將車間文件、前一天工作情況進(jìn)行通告；3.對工作異常情況進(jìn)行公開點(diǎn)名準(zhǔn)確通報（生產(chǎn)、品質(zhì)、6S等）；4.認(rèn)真嚴(yán)肅組織喊口號，振奮員工精神。1.組織員工做好上班前5分鐘現(xiàn)場6S工作；員工進(jìn)入崗位準(zhǔn)備開工，這個時候是員工正式2開工工作前最后的準(zhǔn)備工作。此準(zhǔn)備工作的完整和周全，是保證員工當(dāng)天流暢作業(yè)的基本保障。2.核對當(dāng)前生產(chǎn)機(jī)型工藝相關(guān)要求，對有任何工藝特殊要求必須保證相應(yīng)崗位員工認(rèn)識和理解；3.組織員工進(jìn)行清理現(xiàn)場物料：點(diǎn)數(shù)、標(biāo)識、擺放和生產(chǎn)工具、備件整理和校準(zhǔn)；4.巡線一遍，開始生產(chǎn)；早會是班組長對員工一天管理的最開始活動，1早會通過對早會的充分利用和深入挖掘可以對員工管理起到事半功倍的效果。3轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)是日常工作，要組織全線人員動起來，迅速排產(chǎn)上線生產(chǎn)。1、提前做好轉(zhuǎn)產(chǎn)物料，邊清尾邊上料，30分鐘完成轉(zhuǎn)產(chǎn)切換。1.進(jìn)行生產(chǎn)巡線，重點(diǎn)關(guān)注新員工、重點(diǎn)崗位、近期質(zhì)量異常情況生產(chǎn)進(jìn)行中，對員工工作情況可以進(jìn)行側(cè)面4生產(chǎn)進(jìn)行觀察和直接指導(dǎo)，對現(xiàn)場各方面管理十分有效有利。崗位等；2.指導(dǎo)員工安全操作、進(jìn)行現(xiàn)場整頓；3.合理分布工位，對員工進(jìn)行適當(dāng)崗位輪換培養(yǎng)；4.每天抽查兩名員工自互檢情況，并可以在早會上通報抽查結(jié)果。1.停線時間在5分鐘以內(nèi)，指導(dǎo)員工進(jìn)行崗位現(xiàn)場清潔與物料整齊停線是生產(chǎn)的典型浪費(fèi)，停線時員工問題的忽5停線視可能造成員工怠工、紀(jì)律散漫等問題，因此讓員工在停線中充分發(fā)揮員工的價值十分必要。工作；2.停線10分鐘以內(nèi)，做現(xiàn)場6S工作；10-30分鐘統(tǒng)一安排員工到員工休息區(qū)休息。3.停工時間較長（當(dāng)天還需接著生產(chǎn)的），組織員工集合進(jìn)行學(xué)習(xí)工藝、品質(zhì)知識、開展班組活動，活躍氛圍。1.中休時可以找個別工作中后進(jìn)員工進(jìn)行坦誠對話溝通了解員工6中休中休是員工放松休息的時機(jī)，也是工作之余與員工無障礙交流的時機(jī)。情況和指導(dǎo)后進(jìn)員工2.指導(dǎo)員工進(jìn)行正常有益的休息活動，對員工異常情況敏銳和重視。7停工下班停工下班是員工操作的結(jié)束，停工下班時必須保證員工能夠認(rèn)真做好當(dāng)天工作的全部收尾。1.指導(dǎo)員工進(jìn)行下班前10分鐘6S工作，必須保證生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、物料設(shè)備管理全部徹底完成；2.巡線一遍，處理異常情況和考評員工完成情況。1.員工做完崗位10分鐘6S工作后，組織員工到指定地點(diǎn)集合；2.組長巡線檢查合格后到集合地簡單發(fā)言，然后要求員工有序出廠區(qū)；3.對崗位整理不合格者堅決要求其重新進(jìn)行崗位6S整頓，并在集合下班結(jié)束講話時進(jìn)行情況通報。考勤每月匯總員工簽名→工資工時準(zhǔn)確核算→員工如有任何疑問，親自跟進(jìn)處理和反饋員工如有保險方面疑問和相關(guān)事務(wù)需要解決和咨詢可指導(dǎo)員工直接找車間辦公室相關(guān)人員詢問解決。1.按照員工操作崗位細(xì)分清潔責(zé)任區(qū)，量化員工每天清潔次數(shù)和時員工集合排隊下班是最能體現(xiàn)團(tuán)隊管理與組8集合下班織水平的工作之一。不僅反映管理者的團(tuán)隊管理能力，同時也真實(shí)反映員工的團(tuán)隊認(rèn)同感和集體歸屬感。員工工資員工工資問題是十分敏感而且重要的事情，并9問題處理且是反映管理水平高低的基本體現(xiàn)。員工保險新員工半年以上車間會統(tǒng)一組織員工購買社會保險1011現(xiàn)場清潔干凈、整潔的現(xiàn)場環(huán)境不僅是車間形象的代表，而且有利于員工身心的健康間時段（如每天上下午必須各至少清掃1次等）2.員工如果清潔效果較差則親自示范清潔工作的做法和要點(diǎn)，同時對屢次較差員工予以批評教育直至考核。物料是生產(chǎn)的根本，對員工的物料管理要求就12物料管理是讓員工節(jié)約使用輔助物料，正確使用生產(chǎn)物料。員工行為是員工思想意識地最明顯體現(xiàn)，員工13員工行為行為不僅是6S的重要內(nèi)容，同時也是最有可能導(dǎo)致安全事故的原因，因此對員工的行為必須予以高度重視的密切關(guān)注。14考勤管理員工的工資計算來自于每天員工考勤的正確1.教育員工現(xiàn)場物料與員工利益直接相關(guān)；2.對現(xiàn)場物料進(jìn)行金額教育（告訴員工經(jīng)常浪費(fèi)物料的金額和價值）3.對現(xiàn)場員工使用和管理物料情況一絲不茍地進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。1.強(qiáng)化員工行為教育，絕對不允許懶散、精神不集中的現(xiàn)場員工；2.以身作則，嚴(yán)肅規(guī)范員工行為（你是什么樣子的行為，很大程度上決定了你的員工行為面貌）；3.對員工違紀(jì)行為予以教育、通報批評警告及考核的層次遞增處理1.每天員工上班時點(diǎn)名確認(rèn)報到；記錄，你是員工的管理者很大程度上是因為你對掌握著員工的考勤考核記錄權(quán)利！2.當(dāng)天結(jié)束工作時填寫每位員工的出勤時間；3.對員工請假等考勤異常情況予以即刻準(zhǔn)確的記錄；1、員工請假半天以內(nèi)，由組長批準(zhǔn)即可；2、員工請假半天以上、員工請假大體分為病假、事假和法定假日。對于病假、法定假日（喪家、產(chǎn)假、婚假）必須15員工請假予以批準(zhǔn)，但是必須確保請假的真實(shí)性；對于1天以內(nèi)，由組長審批、班長批準(zhǔn)；3、員工請假2天以內(nèi)，由組長、班長審批，生產(chǎn)主管批準(zhǔn)；4、員工請假2-6天內(nèi)由組長、班長審批、生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，6天以上車間主任批準(zhǔn)。5、組長請假半天以內(nèi)員工事假，如無特殊情況，一般應(yīng)該嚴(yán)肅控制，由班長批準(zhǔn)，組長半天以上、2天以內(nèi)，由班長審批、生產(chǎn)主管批因為員工請假頻繁可能導(dǎo)致員工心態(tài)不穩(wěn)定。準(zhǔn)，2天以上由車間主任批準(zhǔn)；6、班長請假1天以內(nèi)由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，1天以上由車間主任批準(zhǔn)。外部人員管理外部人員分為外協(xié)廠人員、參觀人員和其他人員，班組長對現(xiàn)場外部人員負(fù)有監(jiān)管責(zé)任和義務(wù)。員工糾紛種類：員工之間不配合、斗嘴、甚至打假斗毆等情況1.外協(xié)廠人員必須嚴(yán)格按照車間員工行為要求；2.參觀人員紀(jì)律必須遵守公司基本行為準(zhǔn)則，如不得拍照、佩戴參觀卡等；1.對于一般的員工矛盾由班組長出面組織當(dāng)事人進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)；2.對于員工之間發(fā)生的打假斗毆等嚴(yán)重負(fù)面影響行為必須嚴(yán)厲進(jìn)行，并上報車間，由車間組織進(jìn)行全面徹底嚴(yán)厲處理。1.給予相應(yīng)的后備人才相應(yīng)的機(jī)會參與一些有挑戰(zhàn)的工作，盡量保證后備培養(yǎng)人才的輪崗；2.嚴(yán)格要求后備培養(yǎng)人才，定期進(jìn)行培養(yǎng)情況交流與評估，指導(dǎo)后備培養(yǎng)人才正確發(fā)展。1.部分適當(dāng)動行使組長的權(quán)利和開展一些組長的工作，充分挖掘維修的潛力2.對維修人員作為后備管理梯隊人才培養(yǎng)和教育。1.正確引導(dǎo)員工提出和進(jìn)行改善建議；2.對員工提出的改善建議不論接受與否，都應(yīng)該予以相應(yīng)的反饋；1.員工調(diào)入：對調(diào)入員工進(jìn)行班組介紹和讓整個班組員工進(jìn)行認(rèn)21員工調(diào)動由于生產(chǎn)情況的變化，因此班組內(nèi)有員工的調(diào)識，對調(diào)入員工進(jìn)行日常情況跟進(jìn)與指導(dǎo)。動情況。員工調(diào)動分為員工調(diào)入和調(diào)出兩種。2.員工調(diào)出：對員工的調(diào)出必須對該員工和班組內(nèi)員工溝通講清楚調(diào)動情況，這是對員工最基本的尊重。員工的離職即意味著員工的流失，員工離職不22員工離職僅產(chǎn)生品質(zhì)隱患同時也可能帶來班組內(nèi)員工的不穩(wěn)定。高度關(guān)注員工的離職情況，并對員工離職進(jìn)行離職面談。不僅盡量挽回員工，同時可以從員工處得出班組管理改進(jìn)的建議。1.每月對工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行班組內(nèi)部評選（評選方法可以是投票23員工考核評估對員工進(jìn)行月度評估可以激發(fā)員工積極向上發(fā)展，同時增強(qiáng)員工的凝聚力�；蛘吒鶕�(jù)平時記錄等）；2.進(jìn)行早會通報表揚(yáng)等榮譽(yù)激勵，并進(jìn)行班組內(nèi)標(biāo)桿員工對待和處理；1、明確各項培訓(xùn)具體內(nèi)容；新員工是班組不斷發(fā)展的新生力量，同時也蘊(yùn)藏著新的員工流失和質(zhì)量隱患，因此對新員工必須予以重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)2.對新員工進(jìn)行班組內(nèi)部紀(jì)律及注意事項的專項培訓(xùn)；3.早會時介紹新老員工互相認(rèn)識，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；4.找優(yōu)秀的老員工與新員工結(jié)成對子，進(jìn)行“一跟一”培養(yǎng)；5.新員工進(jìn)入班組內(nèi)前一個星期，必須每天進(jìn)行新員工“點(diǎn)檢“工作25員工關(guān)懷員工關(guān)懷是現(xiàn)代化企業(yè)必須運(yùn)用的管理方法，必須對員工予以足夠的關(guān)懷，才能保證員工在1.對與員工相關(guān)的通知、信息及時傳遞給班組內(nèi)員工（如公司利潤好信息、快速發(fā)展?fàn)顩r等）；1617員工糾紛處理18后備人才培養(yǎng)后備人才梯隊一般崗位→重點(diǎn)崗位→流動→組長→班長現(xiàn)場的維修員就是代理組長的角色，班組長應(yīng)該充分挖掘維修的管理潛力，讓其成為你得力的左右手和后備梯隊管理人員。員工的改善建議可以調(diào)動員工積極性，改善班組管理，同時發(fā)掘人才。19維修員管理員工改善建議2024新員工管理班組內(nèi)充分發(fā)揮個人的才智和潛力，提升整體的凝聚能力和改善工作的氛圍。2.對員工生日、員工生病等表示相應(yīng)的關(guān)懷；3.積極與員工進(jìn)行坦誠溝通，了解員工的心聲，幫助解決員工的困難。第八條日常監(jiān)控

1、根據(jù)工作內(nèi)容及輸出的報表作為監(jiān)控依據(jù)，由生產(chǎn)主管及相關(guān)人員每天對以上內(nèi)容進(jìn)行抽查監(jiān)控，列入車間生產(chǎn)班組長日�？己恕�

2、未按生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)及工作指引中的具體各項要求規(guī)范實(shí)施的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性以10-50元/項不等進(jìn)行考核，半年或一年的考核結(jié)果作為各班長、組長輪崗或裁減的主要依據(jù)。

第三章生產(chǎn)班組長崗工作質(zhì)量考評

第九條最關(guān)鍵的績效考評內(nèi)容（從班組長崗位KPI指標(biāo)中篩選出來的）

序號指標(biāo)名稱權(quán)重年度目標(biāo)計算公式(本季度生產(chǎn)員工人均每小時產(chǎn)出－年第評價標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到目標(biāo)得滿分,每高2%加1分；小于目標(biāo)值的，得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重。達(dá)到目標(biāo)得滿分；每超過目標(biāo)100PPM，扣0.5分，扣完為止。達(dá)到目標(biāo)得滿分；每高于1%扣1分,扣完為止。得分＝10+5*（0.0001-A)/0.0001；限額-5～15分。每周檢查兩次,第一名85分以上1制造效率(PPO)年度提升率35%≥50%四季度生產(chǎn)員工人均每小時產(chǎn)出)/年第四季度生產(chǎn)員工人均每小時產(chǎn)出(每年底需設(shè)定下一年度的效率目標(biāo))2工程不良率(制造因素導(dǎo)致)員工流失率20%≤2800PPM≤6%人為缺陷總數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)*100%員工流失率=當(dāng)月流失人數(shù)/[(月初人數(shù)+月底人數(shù))/2]*100%315%4材料損耗率15%0.01%差異金額/標(biāo)準(zhǔn)金額56S現(xiàn)場管理\\設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢15%90分按每周6S檢查得分平均。為滿分(得分85分以下,每下降5分扣1分)；后面排名的每下降1名則相應(yīng)減少1分.一、組長績效考核：連續(xù)2個月績效考核為最后一名且平均得分在80分以下，予以撤職處理。二、班長績效考核：連續(xù)3個月績效考核為最后一名且平均得分在85分以下，予以降職處理。第十條日常工作質(zhì)量考評內(nèi)容

一、周計劃完成率考核

1、從6月份開始對各班組實(shí)施周計劃完成率考核，每周按目標(biāo)產(chǎn)能排產(chǎn)6天（如排產(chǎn)型號有變動，折算產(chǎn)量必須達(dá)到預(yù)先定的周排產(chǎn)量），相應(yīng)線別如在本周內(nèi)能100%完成或超額完成排產(chǎn)任務(wù)（各線每天完成產(chǎn)量以成品入庫單為準(zhǔn)），周日則可自行安排。2、除生產(chǎn)制造中心外影響線產(chǎn)量的可剔除相應(yīng)的目標(biāo)產(chǎn)量，此部分不進(jìn)行考核。

3、激勵額度：

（1）剛好達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的不給予獎罰。如班周目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)的對班長不進(jìn)行分線考核，對超出目標(biāo)部分給予班長獎勵。

（2）對超目標(biāo)排產(chǎn)完成產(chǎn)量的，以0.2元/臺進(jìn)行獎勵相應(yīng)班組(給予班長40%獎勵，給予組長60%獎勵)。

（3）對未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)排產(chǎn)量的，以0.2元/臺進(jìn)行處罰相應(yīng)班組(給予班長60%處罰，給予組長40%處罰)。

以上數(shù)據(jù)由統(tǒng)計兼成本核算員提供、生產(chǎn)主管審核，每周二前通報上周計劃完成率考核情況。

4、如當(dāng)天產(chǎn)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)產(chǎn)量的，相應(yīng)線體當(dāng)天必須加班到晚上21：30分（特殊情況必須經(jīng)生產(chǎn)主管同意），提前安排下班的扣罰相應(yīng)班組長50元/次，并在車間內(nèi)通報批評。5、生產(chǎn)過程中因缺料、工藝品質(zhì)異常未能及時解決、設(shè)備異常等導(dǎo)致未能生產(chǎn)時，必須知會生產(chǎn)主管，班組長不得私自安排放線，否則給予50元/次處罰。

二、成本控制1、工單損耗考核

1）單個工單超領(lǐng)額達(dá)500元及以上的，以超領(lǐng)額的10%負(fù)激勵到相應(yīng)班組，由班長在收到考核工單后1個工作日內(nèi)完成考核額的分解（承擔(dān)人可由班長、組長、直接責(zé)任員工組成；其中班長、組長必須承擔(dān)主要責(zé)任，員工這塊視具體情況來定是否承擔(dān)責(zé)任），未在有限時間內(nèi)分解給到成本核算處的由班長承擔(dān)。

2）對于單價10元以下的物料超領(lǐng)數(shù)量比例5%以上的、單價10元以上的物料超領(lǐng)數(shù)量比例3%以上的，以超領(lǐng)額的10%考核到相應(yīng)班組，由相應(yīng)班長、組長及直接責(zé)任人共同承擔(dān)（由班長在收到考核工單后1個工作日內(nèi)完成考核額的分解，其中班長、組長必須承擔(dān)主要責(zé)任，員工這塊視具體情況來定是否承擔(dān)責(zé)任）。如此工單超領(lǐng)額達(dá)500元以上，已10%負(fù)激勵班組的，不再重疊考核。

3）各線材料損耗率計算方式：材料損耗率=差異金額/標(biāo)準(zhǔn)金額*100%，考核標(biāo)準(zhǔn)為0.01%，獎勵：月材料損耗率0.01%，則將節(jié)余部10%給予班長獎勵，20%給予組長獎勵。懲罰：月材料損耗率0.01%，則將超額部分10%扣罰班長，20%扣罰組長。

4）以上數(shù)據(jù)均以ERP數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由統(tǒng)計兼成本核算員每兩周通報各班組執(zhí)行情況，每月8日前通報上月考核情況。

2、單臺備品備件費(fèi)用

1）按車間備品備件管理制度實(shí)施考核。

（1）考核方式：備品備件考核產(chǎn)要對象為車間生產(chǎn)班組，考核方式以當(dāng)月備品備件率進(jìn)行考核，計算方式為：當(dāng)月備品備件費(fèi)用率＝當(dāng)月備品備件費(fèi)用÷當(dāng)月實(shí)際入庫產(chǎn)量，組長以線月備品備件費(fèi)用率進(jìn)行月度考核，班長以班月平均備品備件費(fèi)用率進(jìn)行月度考核。

（2）考核標(biāo)準(zhǔn)：以0.05%為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。

a獎勵：月備品備件費(fèi)用率＜0.05%時，按10％的獎勵總金額獎勵給班長工資，20％的獎勵總金額獎勵給組長工資；獎勵總金額＝（實(shí)際單臺輔料金額-0.06）×當(dāng)月該線別實(shí)際入庫數(shù)量。

b懲罰：月備品備件率＞0.05%時，按10％的罰款總金額扣罰班長工資，20％的罰款總金額扣罰組長工資；罰款總金額＝（實(shí)際單臺備品備件費(fèi)用率-0.05%）×當(dāng)月該線別實(shí)際入庫數(shù)量。

3、工具、辦公用品人為損壞、去向不明，以物值的20%追究到相關(guān)責(zé)任人。

4、工單關(guān)閉及時率考核

月終所有工單已完成關(guān)閉，否則給予班長80元/單、組長40元/單進(jìn)行考核。

三、品質(zhì)管理

1、工藝紀(jì)律檢查考核按“車間工藝紀(jì)律考核管理辦法”實(shí)施。2、品質(zhì)考核按“車間自互檢考核辦法”實(shí)施。四、6S管理

1、現(xiàn)場6S考核按“車間6S管理制度”實(shí)施。2、公司組織的5S檢查，按公司5S制度進(jìn)行考評。五、人員流失考核

1、每月每條線人員流失率需控制在6%以內(nèi)（公司淡季人員調(diào)整除外），每高1%扣罰班長、組長各20元。

2、由于人員流失影響產(chǎn)量的不予剔除考核。六、相關(guān)工作質(zhì)量考核

1、生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)異常報告單、維修日報表、前一天上午的成品入庫單于每天早上8：30前提交到統(tǒng)計處（生產(chǎn)日報表由組長操作、班長審核；生產(chǎn)異常報告單由現(xiàn)場工藝簽字確認(rèn)，如屬車間內(nèi)部造成的異常直接找車間相關(guān)人員當(dāng)面簽字確認(rèn)，如屬物料來料不及時導(dǎo)致的異常由物料班長簽字確認(rèn)），前一天下午及當(dāng)天上午的成品入庫單于16：00前提交到統(tǒng)計處；班組內(nèi)的所有記錄、表格、單據(jù)、欄目等須及時按要求填寫，且做到清晰、規(guī)范、公平、公正，應(yīng)上交的應(yīng)及時上交。未及時上交者以10元/次考核到班組長。

2、組早會由組長每天7：50~8：00召開，班早會由班長于每周二、周五7：50~8：00按要求召開。

1）每天必講內(nèi)容。生產(chǎn)信息：上一天的生產(chǎn)完成情況及原因分析，當(dāng)日的排產(chǎn)計劃；質(zhì)量信息：上一天的班組質(zhì)量情況及原因分析和預(yù)防措施，當(dāng)天的注意事項；成本控制：說明上一天的班組成本費(fèi)用發(fā)生的情況及發(fā)生原因，強(qiáng)調(diào)成本意識。2）有發(fā)生時必講內(nèi)容：（1）車間通知欄上信息通報；（2）上一天員工考核情況的通報。（3）班組現(xiàn)場6S管理方面的情況通報；（4）內(nèi)外部發(fā)生安全事故通報。

未按要求召開的20元/次考核相應(yīng)班長、組長。

3、周一至周四、周六13：30由生產(chǎn)主管召開生產(chǎn)班長、物料班組長日工作例會，周五下午18：10召開車間所有班組長大會。會議內(nèi)容：圍繞班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、班組建設(shè)等一系列班組工作而展開，布置近期工作任務(wù)，分析、檢討工作中存在問題，尋求解決辦法。

未按時參加者以20元/次考核到直接責(zé)任人。

4、班組長要按車間的相關(guān)培訓(xùn)要求對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，如培訓(xùn)不按要求開展的每次扣罰30元。

5、班組內(nèi)應(yīng)做好考評中各項工作，發(fā)現(xiàn)有班組長徇私舞弊，處事不公的扣罰50元/次。

6、班組長必須主動配合生產(chǎn)主管進(jìn)行人員調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，不服從者給予100元/次進(jìn)行考核。

7、班組長應(yīng)按時、按質(zhì)、按量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作,不得無故延遲，否則扣罰50元/次。

8、班組應(yīng)配合成本核算做好每月終的物料盤點(diǎn)工作（對無故不參加盤點(diǎn)的人員扣罰50元/次），且?guī)の镆恢拢瑤の锊环�的�?0元、20元/項考核到相應(yīng)班長、組長。

9、上班紀(jì)律要求：

1）周日在所管產(chǎn)線體上班的情況下班長必須上班（除非周日所

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