戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門(mén)直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員本職：組織擬定公司戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理；負(fù)責(zé)參股控股公司資產(chǎn)管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定公司戰(zhàn)略，為高層管理者決策提供支持工作時(shí)間百分比：40%戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展部常務(wù)副總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)、戰(zhàn)略計(jì)劃管理崗位編號(hào)崗位定員職系崗位分析日期管理職系201*年9月1日負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)情報(bào)進(jìn)行收集與分析，組織擬定和修訂公司戰(zhàn)略職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司及下屬公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，撰寫(xiě)專(zhuān)題分析報(bào)告負(fù)責(zé)研究國(guó)有企業(yè)改革政策，追蹤研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理職責(zé)二負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供法律意見(jiàn)工作任務(wù)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草、簽約和驗(yàn)收負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)“普法”工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)控股參股公司的產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)三負(fù)責(zé)制定對(duì)公司產(chǎn)權(quán)代表的管理制度工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)控股參股公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤對(duì)控股參股公司產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行業(yè)績(jī)合同管理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部?jī)?nèi)部的組織管理職責(zé)四負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行工作負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本工作時(shí)間百分比：10%工作時(shí)間百分比：30%工作時(shí)間百分比：15%負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，提出公司新業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策性建議負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核下屬公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并監(jiān)督實(shí)施

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