掘錨隊精益化管理實施方案

**煤礦掘錨*隊精益化管理

實施方案

為推動我隊實現(xiàn)精益化生產(chǎn)運營及精細化管理，結合公司“找抓促”和“管理提升”活動，按照《**煤礦精益化管理實施方案》的具體要求，結合我隊實際情況，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實現(xiàn)全隊效益最大化，全面提升區(qū)隊管理水平，特制定本方案。

一、開展精益化管理的重要意義

開展精益化管理是公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升核心競爭能力，“建設世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必經(jīng)階段；是實現(xiàn)礦井挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實公司戰(zhàn)略決策部署，立足“管理提升”活動，著力彌補管理短板、夯實管理基礎、提升礦井經(jīng)濟效益的必然選擇，是我礦全面建設成本質(zhì)安全高效礦井的堅實基礎，是建設安全和諧區(qū)隊的必要條件。

二、指導思想、活動主題和工作原則（一）指導思想

圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平，創(chuàng)建世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，結合煤炭集團精益化管理實施方案及**煤礦精益化管理實施方案的指導思想，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，減少浪費，提高效率，提

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升管理水平和經(jīng)濟效益，促進區(qū)隊持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。（二）活動主題

以“管理提升”活動為載體，強化基礎管理，確保安全生產(chǎn)，促進區(qū)隊和諧。全面優(yōu)化工藝流程，挖潛增效，不斷提升我隊的管理水平。（三）工作原則

1.堅持實事求是。全面剖析、診斷各崗位生產(chǎn)運營過程中面臨的突出問題與短板瓶頸，敢于面對問題，做到準確定位、有的放矢。

2.轉(zhuǎn)變思想觀念。實現(xiàn)管理模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，減少浪費，提高效率，增加效益。

3.認真學習借鑒。以班組為單元，全方位、多層面，對標借鑒公司其他礦井的精益化管理實踐，融合提煉，形成適合自身特點的精益化管理方法。

4.抓住主要矛盾。針對各崗位生產(chǎn)和管理的關鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費，提高效率，增加效益為重點，扎實開展消除浪費和挖潛提效，逐步建立精細化管理的體系架構和精益文化。

5.堅持循序漸進。從自身的實際情況出發(fā)，分階段選擇適當目標，堅持持續(xù)改進，循序漸進，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長效機制。

三、總體目標

通過開展為期12個月的精益化管理活動，建立我隊精益化管

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理體系架構和精益文化，營造濃厚的精益文化氛圍，全隊員工要樹立“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識，開展精益化管理的長效機制，提升區(qū)隊經(jīng)濟效益管理水平。

四、組織機構

區(qū)隊精益化管理實行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施。為加強組織領導，充分發(fā)揮各班組員工的積極性，去隊成立精益化管理實施領導小組（以下簡稱領導小組）。

組長:

副組長：成員：

具體各班級崗位負責人：檢修班：生產(chǎn)一班：生產(chǎn)二班：生產(chǎn)三班：工程質(zhì)量：材料核算：內(nèi)頁管理：

領導小組下設辦公室，辦公室設在隊辦公室，主任由王國圣兼任。

領導小組主要職責：

（一）全面領導我隊精益化管理實施工作。

（二）審定《保德煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》，引

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導各班組開展精益化管理工作。

（三）合理配備資源，分階段驗收工作成果。辦公室主要職責：

1.負責貫徹落實領導小組的決策部署，制訂《**煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》。

2.組織、協(xié)調(diào)各班組開展活動。3.組織專門例會和定期匯報。

4.對各班組精益化管理開展情況進行檢查、指導、考核評價。5.針對實施過程中反映的主要問題及時向領導小組反映并提出建議。

6.定期編制工作情況簡報，推廣有效經(jīng)驗與典型案例。7.做好宣傳工作，制定詳細宣傳計劃，以廣播、網(wǎng)站、班組建設報為主要載體，超前策劃主題報道。

8.按月總結精益化管理開展情況，總結提煉推廣班組優(yōu)秀的精益化管理典型經(jīng)驗，營造濃厚的輿論氛圍。五、精益化管理實施內(nèi)容

參照《**煤礦精益化管理推行方案》的內(nèi)容，制定符合我隊實際的實施計劃、內(nèi)容及實施方法。六、主要階段安排

根據(jù)我隊的實際情況，精益化管理實施分為三個階段，4個環(huán)節(jié)。（201*年1月201*年12月）

（一）全面啟動、自我診斷階段（201*年1月-201*年3月）時間從201*年1月至201*年3月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

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1.動員啟動、學習提高。201*年1月傳達**煤礦精益化實施啟動大會精神，學習《**煤礦精益化管理實施方案》并制定《煤礦掘錨隊精益化管理實施方案》，同時開展精益文化和精益化管理理論的學習。

2.自我診斷、找準問題。從201*年1月至201*年3月，各生產(chǎn)班組，通過對精益化管理的內(nèi)涵及意義的深刻認識，從精益管理“持續(xù)消滅浪費，不斷創(chuàng)造價值”的思想出發(fā)，以提高“效率”為主要目的，對本班組前10個月的效率進行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)“自我對標”。

（二）專項提升、推行實施階段（201*年4月-10月）時間從201*年4月至201*年10月。按照我隊確定的實施方案，全面開展精益化管理提升活動，充分吸收借鑒在實施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標。從201*年1月起，精益管理實施進入常態(tài)化，工作持續(xù)開展。

（三）持續(xù)改進、階段總結（201*年11月-12月）時間從201*年11月到12月。本階段為1個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)。

檢查評價、持續(xù)改進。201*年10月底前，各班組要認真總結本班的實施成果。10月底，領導小組辦公室組織對各班的精益化管理成果進行總結匯總。對于經(jīng)實踐檢驗確有成效的做法及時進行歸納提煉，固化到相關制度、標準、流程中，形成長效機制。

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七、管控措施

（一）各班組要根據(jù)我隊實施方案，結合實際，按月制定具體工作計劃；同時要在每月15日前向領導小組辦公室報送上個月和當月精益化管理開展情況及存在的主要問題。

（二）隊領導小組將分階段隊各班的開展情況進行檢查，并將檢查結果納入“掘錨隊班組考核”考核范圍。各班要定期對本班開展的活動進行檢查總結，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以整改，確保精益化管理有效實施。

掘錨隊精益化管理辦公室二○一三年一月一日

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擴展閱讀：掘錨一隊精益化管理總結與實施計劃

精益化管理階段總結與下階段實施計劃

按照《保德煤礦精益化管理實施方案》的要求，結合我隊精益化管理實施方案，認真落實自我診斷查出的問題，把精益化管理與安全生產(chǎn)工作緊密結合在一起，通過上階段的實施，我隊在精益化管理上取得了初步的實效，現(xiàn)將上階段工作總結如下。一、管理思路。

結合精益化管理實施方案，制定工作計劃和目標管理，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的整改和管理措施，并要求認真落實，逐步整改，達到減少浪費，提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟效益，促進區(qū)隊持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。二、具體做法。1、全員動員，認真學習

組織全隊員工對精益化管理的概念和內(nèi)涵進行全面的學習，做到精益化管理知識人人心中明白，并要求認真落實到實際的現(xiàn)場工作中。2、對標先進，制定方案

對上灣煤礦的經(jīng)驗做法認真剖析，找出符合我隊生產(chǎn)實際的好的做法和先進經(jīng)驗，結合保德煤礦精益化管理實施方案制定我隊的精益化管理實施方案。

3、深入調(diào)研，查找問題

2月中旬開始，我隊認真組織，針對目前的生產(chǎn)狀況，從6個方面入手，認真自查找問題，對標找差距，共診斷出各類問題16條，我隊根據(jù)診斷結果，從實際出發(fā)，對存在的問題進行了深入到剖析，制定了相應的整改措施。4、認真實施，初現(xiàn)成效

根據(jù)我隊存在的問題和制定的相應的整改措施，認真落實在生產(chǎn)一線，重點在提升產(chǎn)量和材料節(jié)約上取得了初步的效果。

三、階段成果（一）生產(chǎn)準備方面

1、加強員工技能培訓，提高了崗位工的操作技能；備料合理，減少因選料不合適造成的不必要的浪費。

2、制定雙增雙節(jié)措施、利用班組核算系統(tǒng)、日常材料庫存地點懸掛單價標識牌提高員工節(jié)約意識。材料消耗與個人利益掛鉤，實現(xiàn)了“雙受益”

3、提高材料的可利用率，對可以重復再使用的配件進行修復再利用，對井下廢棄的材料分類處理，便于回收利用。

4、通過以上措施，全年可預計節(jié)約材料使用費用1萬余元。

（二）生產(chǎn)方面

1.提升生產(chǎn)能力利用率。優(yōu)化檢修作業(yè)流程，減少生產(chǎn)

班作業(yè)期間故障，提高設備利用率，加強工程質(zhì)量的管理，減少返工（修幫、拉底）作業(yè)時間，縮短非生產(chǎn)影響時間。

2.提升開機率

（1）合理安排檢修計劃，使設備檢修到位

（2）優(yōu)化完善了現(xiàn)有設備安全技術操作規(guī)程，建立了操作人員培訓制度，制定了人員操作規(guī)范化監(jiān)管措施。此外，還制訂了各崗位的崗位說明書。

（3）加強員工操作技能的嫻熟程度，深入了解生產(chǎn)工藝流程。

3、全年預計實現(xiàn)檢修等待時間節(jié)約120小時，生產(chǎn)材料準備時間減少100小時，工程質(zhì)量管理節(jié)約時間100小時，工序安排合理節(jié)約時間150小時，全年提高掘進進尺3%。

四、第二階段工作安排

進入第二階段，我隊在第一階段充分學習、自我診斷、初步運行的基礎之上，繼續(xù)全面開展精益化管理提升活動，在材料、工具領用方面繼續(xù)加強考核，進一步提高工程質(zhì)量，大膽創(chuàng)新，加強培訓，努力使員工技能水平有一定提高。充分吸收借鑒在實施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標。

五月份實施計劃：

1、宣傳學習礦下達有關精益化管理文件。

2、隊內(nèi)關于精益化管理自身的診斷結果并制定改進的方案。

3、對初步實施精益化管理進行評估。

4、在四月份的基礎上完善精益化管理方案并實施改進方案。5、編制完善精益化管理實施指導手冊。

6、對四月份實施精益化管理的亮點進行總結并獎罰。7、推進精益化管理向深度發(fā)展，逐步形成精益化管理文化和長效機制，持續(xù)改進。

8、五月份礦下達生產(chǎn)任務是600m，我們自己定制目標是630m。9、檢修班在現(xiàn)有標準化基在上一個臺階，從材料領用，材料管理，文明生產(chǎn)，纜線水管吊掛，一通三防，機電管理等根據(jù)山西省質(zhì)量標準化和公司的相關制度，逐條落實。10、奮戰(zhàn)100天，追求零傷害。

掘錨一隊

201*年5月9日

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