微貸中心201*年績效考核補充項

微貸中心201*年績效考核補充項

根據(jù)《襄樊市商業(yè)銀行微小貸款管理實行辦法》及總行201*年《襄樊市商業(yè)銀行全員績效考核管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本中心實際，特做以下補充規(guī)定。

一、勞動紀(jì)律

1、無故遲到、早退、曠工，一次罰款50元；2、考勤不嚴(yán)格，流于形式，一次罰款綜合員50元；3、未按規(guī)定著裝或打掃環(huán)境衛(wèi)生者，一次罰款50元；4、人為制造事端，影響部門內(nèi)部團結(jié)者，一次罰款100元，特別嚴(yán)重者調(diào)離本部門；

5、服從調(diào)遣，聽從安排，違反者一次罰款100元，特別嚴(yán)重者調(diào)離本部門；

6、凡客戶舉報，已經(jīng)查實一次罰款100元，二次下崗，三次調(diào)離本部門；

7、向客戶索取好處，收受饋贈者，已經(jīng)查實無能金額大小調(diào)離本部門。

二、業(yè)務(wù)管理

1、貸前調(diào)查不詳細(xì)，客戶咨詢未執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制者，一次罰款50元；

2、走訪客戶、貸后檢查流于形式或未請示者，一次罰款50元；3、客戶經(jīng)理未按要求建立工作日志，或每周例會無內(nèi)容者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

4、客戶經(jīng)理未按規(guī)定時間整理、移交信貸檔案，一次罰款50元；

5、貸款連續(xù)欠息超過2個月（起訴除外），每戶罰款50元；貸款逾期未履行催收義務(wù)，每戶罰款100元；

6、嚴(yán)格遵守信貸業(yè)務(wù)基本操作規(guī)定，未按“四個嚴(yán)禁”要求，違反一項罰款100元，特別嚴(yán)重者調(diào)離本部門；

7、收集客戶資料失真，違反一次罰款100元；串通客戶提供失真資料騙貸，發(fā)現(xiàn)一次直接調(diào)離本部門；造成損失者追究經(jīng)濟及刑事責(zé)任；

8、客戶經(jīng)營出現(xiàn)重大情況，如停產(chǎn)、關(guān)閉、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、嚴(yán)重虧損、抵（質(zhì)）押物變賣等，發(fā)現(xiàn)未匯報者，一次罰款200元；未發(fā)現(xiàn)者，一次罰款500元；對我行資產(chǎn)造成損失者調(diào)離本部門或追究經(jīng)濟及刑事責(zé)任；

三、其他

1、綜合崗報表及上級行相關(guān)統(tǒng)計、分析報送不及時，受上級行批評的，一次罰款100元；

2、本部門要求建立的各種管理臺賬、報表、檔案管理等未按規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；

3、部門下達的存款時點任務(wù)，按季考核，完不成者，領(lǐng)導(dǎo)每次罰款1000元，客戶經(jīng)理每次罰款500元；凡完成各自時點任務(wù)，超額部分每1萬元獎勵10元，上部分頂；

4、鼓勵客戶經(jīng)理到光彩、新世紀(jì)、鄧城生資市場以外進行營銷，凡在上述三市場營銷客戶，在分行獎勵基礎(chǔ)上每筆扣減10元；其他成熟市場每營銷一筆貸款，在分行獎勵基礎(chǔ)上每筆再獎10元，在同一市場營銷超過20筆，除上述獎勵外，一次性再獎勵1000元；

四、附則

1、上述獎勵及處罰當(dāng)月兌現(xiàn)，不足部分中心總經(jīng)理自行解決，超額部分，年底一次性獎勵全年綜合表現(xiàn)最好的第一名。

2、上述各項解釋權(quán)歸本中心。

二0一一年一月

擴展閱讀：201*年績效考核辦法

青海東勝化工有限公司績效工資考核辦法

（第一版）

一、總則

1、目的

因公司組織機構(gòu)變更及考核項目的調(diào)整，同時為更好地完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo),經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，暫對原《青海東勝化工有限公司經(jīng)濟考核辦法》進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2、考核原則

2.1在公司取得效益的前提下，員工本年度的實際收入較上年度有所增長。2.2員工的績效收入分為兩部分考核兌現(xiàn)（月度計提、年終獎勵）。①月度績效工資是以考核電石產(chǎn)量為主，其它消耗指標(biāo)、各項費用、產(chǎn)品質(zhì)量和管理目標(biāo)為輔，月考核，月兌現(xiàn)。②年終獎勵另見年度部門經(jīng)濟指標(biāo)考核責(zé)任狀。

2.3月度績效工資考核由考核委員會考核到部門。部門內(nèi)部進行二次分配至各工段、班組、員工，綜合部進行匯總審核。

2.4部門年終績效獎金根據(jù)各部門工作目標(biāo)達成的考核結(jié)果一次性獎懲。2．5公司屬各部門負(fù)責(zé)人年終考核辦法另行制定。

二、適用范圍及權(quán)責(zé)

1、適用范圍

適用于公司各部門績效工資的核算、審批、下發(fā)等環(huán)節(jié)。2、權(quán)責(zé)

2.1考核委員會負(fù)責(zé)本程序及其修訂版的批準(zhǔn)；

2.2本規(guī)定實施后，每年1月份由考核委員會組織討論一次，必要時修訂；2.3考核委員會負(fù)責(zé)公司部門績效工資考核辦法的制定及績效工資的核發(fā)。2.4各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部績效工資考核辦法的制定，報考核委員會審核后經(jīng)

總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

2.5綜合管理部根據(jù)公司《薪資管理制度》及本規(guī)定進行公司薪資的匯總、計

算、下發(fā)。

2.6考核委員會負(fù)責(zé)月度計劃及年度預(yù)算考核。

三、部門月度績效工資基數(shù)計提辦法

1、月度產(chǎn)量績效工資計提標(biāo)準(zhǔn)：

月度考核產(chǎn)量規(guī)定：要求按實物產(chǎn)量計入考核產(chǎn)量。①電石車間績效工資基數(shù)計提：

月度產(chǎn)量績效工資總額按考核產(chǎn)量進行計提：以每月考核產(chǎn)量3700噸為基數(shù)，低于考核產(chǎn)量部分按0.11元/噸.人，計提績效工資；等于考核產(chǎn)量時按0.13元/噸.人，計提績效工資；超出考核產(chǎn)量部分：37013900噸時按0.30元/噸.人計提績效工資；39014000噸時按0.40元/噸.人計提績效工資；40014100噸時按0.50元/噸.人計提績效工資；41014200噸時按0.60元/噸.人計提績效工資；4201*300噸時按0.70元/噸.人計提績效工資；43014400噸時按0.80元/噸.人計提績效工資；44014500噸時按1.0元/噸.人計提績效工資；45014550噸時按1.30元/噸.人計提績效工資；45514600噸時按1.40元/噸.人計提績效工資；46014650噸時按1.50元/噸.人計提績效工資；46514700噸時按1.60元/噸.人計提績效工資；4701噸以上時按1.80元/噸.人計提績效工資；②其它部門及崗位：

月度產(chǎn)量績效工資總額按考核產(chǎn)量進行計提：以每月考核產(chǎn)量3700噸為基數(shù)，低于考核產(chǎn)量部分按0.11元/噸.人，計提績效工資；等于考核產(chǎn)量時按0.13元/噸.人，計提績效工資；超出考核產(chǎn)量部分：37013900噸時按0.30元/噸.人計提績效工資；39014000噸時按0.40元/噸.人計提績效工資；40014300噸時按0.50元/噸.人計提績效工資；43014500噸時按0.60元/噸.人計提績效工資；4500噸以上時按0.70元/噸.人計提績效工資；

月度產(chǎn)量績效工資基數(shù)總額=∑(員工月績效工資計提基數(shù)×崗位績效工資計提系數(shù))

=∑{[(考核產(chǎn)量×0.11元/噸)+481+(實際產(chǎn)量-月考核產(chǎn)量)×X元/噸]×員工崗位績效工資崗位計提系數(shù)}

各部門月度產(chǎn)量績效工資基數(shù)總額=∑(本部門員工月績效工資計提基數(shù)×崗位績效

工資計提系數(shù))

=∑{[(考核產(chǎn)量×0.11元/噸)+481+(實際產(chǎn)量-月考核產(chǎn)量)×X元/噸]×本部門員工崗位績效工

資崗位計提系數(shù)}

③石灰窯月度產(chǎn)量績效工資計提標(biāo)準(zhǔn)：

月度考核產(chǎn)量規(guī)定：生過燒≤10%控制，大于10%時折算產(chǎn)量。

月度產(chǎn)量績效工資總額按考核產(chǎn)量進行計提：以每月考核產(chǎn)量2250噸為基數(shù)，低于考核產(chǎn)量部分按0.25元/噸.人，計提績效工資；超出考核產(chǎn)量部分：22512500噸時按0.12元/噸.人計提績效工資；25013000噸時按0.14元/噸.人計提績效工資；30013600噸時按0.16元/噸.人計提績效工資；36014200噸時按0.18元/噸.人計提績效工資；4201*500噸時按0.22元/噸.人計提績效工資；4500噸以上時按0.30元/噸.人計提績效工資；

月度產(chǎn)量績效工資基數(shù)總額=∑(員工月績效工資計提基數(shù)×崗位績效工資計提系數(shù))

=∑{[(考核產(chǎn)量×0.25元/噸)+(實際產(chǎn)量-月考核產(chǎn)量)×X元/噸]×員工崗位績效工資崗位計提系數(shù)}

上式中各崗位績效工資計提系數(shù)如下表：

崗位檔次計提系數(shù)崗位名稱電石車間主任、生產(chǎn)部部長、設(shè)備部部長、安環(huán)部部長營銷部部長、計財部部長、綜合管理部部長、電石二檔1.6車間副主任、機電車間主任、原料車間主任、生產(chǎn)部副部長、設(shè)備部副部長、安環(huán)部副部長綜合管理部副部長、營銷部副部長、計財部副部長、三檔1.5電爐班長、原料車間副主任、機電車間副主任質(zhì)檢主管、采購主管、鐵運主管、庫房主管、會計四檔1.4主管、銷售主管、電儀主管、維修主管、原料主管、石灰窯主管、出爐班長、壓球主管、設(shè)備主管、工藝主管電爐主操、原料班長、電儀班長、制筒班長、統(tǒng)計五檔1.3員、文員、技術(shù)員、會計、出納、石灰窯班長、工藝員、管理員

3

一檔1.水氣班長、機加工班長、出爐工、石灰窯出灰工、六檔1.2石灰窯司窯工、質(zhì)監(jiān)班長、鏟車工、原料工、電儀值班班長、電儀技術(shù)員、保全值班班長保全工、電極殼工、機加工、電儀工、天車工、石七檔1．1灰窯操作工、電爐巡視工、配料工、加糊工、化驗分析工、技術(shù)員、司機、保管員、水分析工、空壓工、門衛(wèi)八檔1.02、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門費用考核：

以公司確定的當(dāng)月計劃費用或計財部的費用預(yù)算為考核標(biāo)準(zhǔn)，超支部分按超出額的30%進行扣罰，節(jié)約部分按節(jié)約額的10%（電儀班組按節(jié)約額的20%）進行獎勵，并匯入部門上述產(chǎn)量計提績效工資，做為當(dāng)月部門績效工資基數(shù)。3、月度考核時，考核委員會以上述績效工資計提辦法計算公司績效工資提取總額及各部門績效工資總額，具體每位員工績效工資的分配由各部門按本部門績效考核辦法自行分配，并報考核委員會審批備案。

四、部門績效工資考核程序

考核程序：各部門月度績效工資考核由考核委員會完成。

1、綜合部于每月5號前完成生產(chǎn)系統(tǒng)各項考核指標(biāo)統(tǒng)計工作，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人

審核后報考核委員會。（遇星期天順延）

2、考核委員會于每月6日前完成各部門考核指標(biāo)的考核匯總工作，填寫《青

海東勝化工有限公司部門月度績效工資考核表》，計算各部門當(dāng)月績效工資計提總額。（遇星期天順延）

3、考核委員會于每月7日召開月度考核會議，確定各部門最終績效總額。（遇

星期天順延）

4、各部門根據(jù)部門內(nèi)部績效工資考核辦法進行二次分配，并將結(jié)果于每月8

日前報考核委員會。（遇星期天順延）

5、綜合管理部對各部門績效工資進行審核無誤后，計算員工個人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績

效工資，于每月12日前將領(lǐng)導(dǎo)審批后的工資表送交計財部出納，由出納送交銀行。（遇星期天順延）

五、部門月度績效工資考核項目及權(quán)重

一、考核委員會根據(jù)每月實際完成情況及權(quán)重對各部門進行考評打分，滿分100分�？冃гu分根據(jù)第六項的各部門月度考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)進行考評打分。二、各部門績效評分成績標(biāo)準(zhǔn)及績效計提比例序號123456789101112部門生產(chǎn)部設(shè)備部營銷部計財部綜合部電石車間機電車間質(zhì)檢班組原料車間安環(huán)部黨工團氣燒石灰窯成績標(biāo)準(zhǔn)939395959593939995959993計提比例100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%按各部門績效評分成績標(biāo)準(zhǔn)，每增加或降低1分，計提工資比例增長或減少1%。

六、各部門月度考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)部1、電石生產(chǎn)（20）：

產(chǎn)量：以年度制訂的月度計劃產(chǎn)量為依據(jù)每增加或降低50噸考核分值增加或降低0.5分。

2、各項指標(biāo)（15）：

工藝電單耗（3）：工藝電單耗以≤3250kwh為依據(jù)，實物工藝電單耗＜3250kwh，得3分；3250kwh≤實物工藝電單耗＜3300kwh，得2分；3300kwh≤實物工藝電單耗＜3350kwh，得1分；實物工藝電單耗≥3350kwh，不得分。

石灰單耗（3）：石灰單耗以≤1.10T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值降低或增加O.5分。

焦炭單耗（3）：焦炭單耗以≤0.84T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值增

加或降低1分。

質(zhì)量（6）：質(zhì)量以年度計劃指標(biāo)90%為依據(jù)每增加或降低2%考核分值增加或降低1分。

3、安全管理（15）：

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。4、生產(chǎn)組織管理（30）：

每月召開兩次生產(chǎn)分析例會并形成紀(jì)要，及時分析總結(jié)生產(chǎn)中存在的問題及改進的措施。少召開一次，考核分值降低1分。

協(xié)調(diào)好生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理工作，出現(xiàn)重大協(xié)調(diào)錯誤，考核分值降低2分。組織召開好每日的生產(chǎn)調(diào)度會，并負(fù)責(zé)調(diào)度會安排工作的落實。少召開一次，考核分值降低1分。

加強勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律的稽核檢查和要求，公司領(lǐng)導(dǎo)或綜合部及稽核崗位每檢查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況一次，考核分值降低1分。

協(xié)調(diào)安排并落實好環(huán)保部提出的各項環(huán)保整改工作，少完成一項，考核分值降低1分。

工藝稽核：每周出具一期關(guān)鍵工藝稽核通報交綜合部，少完成一項，考核分值降低1分。

5、現(xiàn)場管理（10）：

現(xiàn)場管理：加強生產(chǎn)各崗位的現(xiàn)場管理，根據(jù)安環(huán)部稽核通報結(jié)果為依據(jù)，通報中因現(xiàn)場管理不到位，每提出一次批評，考核分值降低1分。

公司院內(nèi)及生產(chǎn)區(qū)域各垃圾點及時清理，公司領(lǐng)導(dǎo)或稽核崗位每提出一次批評，考核分值降低1分。6、管理工作（10）：

月度計劃會安排管理工作，一項未完成考核分值降低1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。質(zhì)檢管理中無重大失誤，出現(xiàn)一次失誤，降低考核分值1分。二、設(shè)備部

1、電爐開動率（15）：

電爐開動率以98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。

2、石灰窯相對開動率（15）

石灰窯相對于凈化開動率以98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。3、凈化同步開動率（15）：

凈化相對于電爐的同步開動率以99%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。4、設(shè)備管理（30）設(shè)備檢修維護計劃：

維修計劃：制訂并下達當(dāng)月的檢修計劃并督促完成，一項未完成，考核分值降低1分。

設(shè)備計劃檢修項目質(zhì)量的控制：保證當(dāng)月制訂的設(shè)備計劃檢修項目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計劃性檢修）的檢修質(zhì)量，要求有檢修質(zhì)量驗收單，如沒有，缺一項，降低考核分值1分；同一檢修項目如在檢修后當(dāng)月又出現(xiàn)故障，降低考核分值1分。

及時更新設(shè)備檔案，對特種設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備要建立設(shè)備臺帳，如沒有，缺一項，降低考核分值1分。

備品備件及時核對，如因備品備件不全導(dǎo)致生產(chǎn)或設(shè)備檢修受影響，降低考核分值5分。

發(fā)生重大設(shè)備事故，當(dāng)月設(shè)備管理工作考核分值全部扣除，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處罰。

設(shè)備安全例會按時召開（形成會議紀(jì)要），缺開一項考核分值降低1分，整改項目少完成一項，考核分值降低1分。

每月組織兩次設(shè)備檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備潤滑保養(yǎng)、設(shè)備維修、巡視、潤滑記錄等，并出具檢查報告，每缺少一次，考核分值降低1分。每周出具一期設(shè)備管理稽核通報，缺一項降低考核分值1分。5、管理工作（25）

制訂201*年電石爐大修計劃并完成各個項目，因檢修質(zhì)量或缺項造成大修計劃不能保質(zhì)保量完成的，扣除大修當(dāng)月全部管理工作分值。

完成壓力容器及起重設(shè)備的年檢，未完成則扣除當(dāng)月全部管理工作分值。月度計劃會安排管理工作，一項未完成考核分值降低1分。

周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。三、安環(huán)部

1、環(huán)保設(shè)施開動率：（10）

環(huán)保設(shè)施同步運行率為98%，每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。2、環(huán)保設(shè)備完好率：（10）

環(huán)保設(shè)備完好率以100%為考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備部每月對環(huán)保設(shè)備進行的評定中，環(huán)保設(shè)備完好率每降低1%，考核分值降低1分。3、環(huán)保管理（30）

跑冒滴漏管理：環(huán)境保護設(shè)施、管道等無泄漏、滲漏、偷排等，因監(jiān)管不到位每發(fā)現(xiàn)一次跑冒滴漏失誤管理，考核分值降低1分。

環(huán)保設(shè)施要完好運行，因監(jiān)管不到位每發(fā)現(xiàn)一次非正常停運，降低考核分值1分。

環(huán)保設(shè)施運行正常的情況下，因監(jiān)管不到位出現(xiàn)冒黑煙等情況，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。

沉淀池、灰倉等及時清理，因監(jiān)管不到位未及時清理造成環(huán)境污染的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。

因監(jiān)管不到位，密封點密封不好，造成環(huán)境污染的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。

環(huán)保稽核：每周出具環(huán)�；�核通報一期，缺一周考核分值降低1分。上級環(huán)保部門督查發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格，每發(fā)現(xiàn)一次扣除所有環(huán)保管理分值。4、安全管理（30）

安全稽核：每周出具安全稽核通報一期，缺一周考核分值降低1分。每月進行二次現(xiàn)場、安全大檢查并作好記錄，對隱患及時進行整改。記錄缺一次或整改不及時，考核分值降低1分。

每月制訂不少于2項的安全教育計劃（特殊情況除外）并逐項落實，少完成一項，考核分值降低2分。

負(fù)責(zé)對新員工的入廠安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按

照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。5、制度建設(shè)與執(zhí)行（10）：

按照公司環(huán)保工作的要求，制訂完善各項環(huán)保管理制度，因制度不完善造成環(huán)保管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。

每月組織召開一次安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理會議，及時分析總結(jié)存在的隱患及整改目標(biāo)，并形成會議紀(jì)要報綜合部，未召開或未完成的，考核分值降低2分。建立環(huán)保設(shè)施運行檔案并及時更新，檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

完善安全管理制度，因制度不完善造成安全管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。

制訂現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，因制度不完善造成現(xiàn)場管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。6、管理工作（10）

月度計劃會安排管理工作，一項未完成考核分值降低1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。三、電石車間

1、電石產(chǎn)量（25）、質(zhì)量（10）：

產(chǎn)量：以年度制訂的月度計劃產(chǎn)量為依據(jù)，每增加1噸，考核分值增加0.05分；每降低1噸考核分值降低0.025分。

質(zhì)量：質(zhì)量以年度計劃指標(biāo)90%為依據(jù)每增加或降低2%考核分值增加或降低1分。

2、消耗（10）：

工藝電單耗：工藝電單耗以≤3250kwh為依據(jù)，實物工藝電單耗＜3250kwh，得5分；3250kwh≤實物工藝電單耗＜3300kwh，得3分；3300kwh≤實物工藝電單耗＜3350kwh，得1分；實物工藝電單耗≥3350kwh，不得分。

石灰單耗：石灰單耗以≤1.10T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值降低或增加0.5分。

焦炭單耗：焦炭單耗以≤0.84T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值增加或降低1分。

3、關(guān)鍵工藝點的監(jiān)控（10）：

料倉巡視：因未按時認(rèn)真巡視，造成料倉著火且未及時處理的，每出現(xiàn)一次考

核分值降低1分。

電極糊柱高度：超出規(guī)定范圍內(nèi)，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。

電極壓放操作：未按規(guī)定進行電極壓放操作或?qū)嶋H與記錄不符，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。

出爐次數(shù)和出爐量：電爐生產(chǎn)正常情況下，未按照規(guī)定執(zhí)行的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。

配料計量操作：出現(xiàn)人為失誤的，每次降低考核分值1分。

操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低1分。

4、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（5）：

稽核：每周稽核通報中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分。

巡視檢查：巡視工嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備、管線、管路等實行定點、定時的巡視檢查。未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值2分。5、安全管理（10）：

每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。

安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。6、班組管理（10）：

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。

按時組織上好副班，要求班長做好副班記錄，不上副班或無副班記錄，每缺一次，降低考核分值1分。

材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

三層半現(xiàn)場衛(wèi)生：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次三層半設(shè)備或現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；全月檢查中全部合格，增加當(dāng)月考核分值1分。其他區(qū)域現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；

勞動紀(jì)律：班組出勤率大于98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低1分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處罰。

車間月度班組生產(chǎn)分析會、考核會按時召開（形成會議紀(jì)要），每缺開一項考核分值降低1分。

強化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，確保電石爐的穩(wěn)定運行，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。7、環(huán)保管理（15）：（1）、出爐風(fēng)機

按時巡視檢查出爐風(fēng)機的運行狀況，因巡視不到位，未及時發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)�；�核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

出爐時風(fēng)管各風(fēng)門未按規(guī)定開啟或關(guān)閉的，環(huán)�；�核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

未按要求進行正常排灰，造成排氣煙囪冒黑煙的，環(huán)�；�核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。（2）、三樓除塵器

按時巡視檢查除塵器風(fēng)機的運行狀況，因巡視不到位，未及時發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

未按要求進行正常排灰，造成管道堵塞和泄露的，環(huán)�；�核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。（3）、凈化系統(tǒng)

按時巡視檢查除塵器、過濾器的運行狀況，因巡視不到位，未及時發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)�；�核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

未按要求進行空冷器和凈化筒倉正常排灰，造成管道堵塞，101B煙囪冒黑煙的，環(huán)�；�核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。（4）、五層過濾除塵器

按時巡視檢查除塵器、過濾器的運行狀況，因巡視不到位，未及時發(fā)現(xiàn)異常的，

環(huán)�；�核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

未按要求進行正常排灰，造成管道堵塞，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

8、管理工作（5）：

月度計劃會安排管理工作，每一項未完成考核分值降低1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。四、原料車間：1、消耗（15）：

工藝電單耗（3）：工藝電單耗以≤3250kwh為依據(jù)，實物工藝電單耗＜3250kwh，得3分；3250kwh≤實物工藝電單耗＜3300kwh，得2分；3300kwh≤實物工藝電單耗＜3350kwh，得1分；實物工藝電單耗≥3350kwh，不得分。

石灰單耗（5）：石灰單耗以≤1.10T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值降低或增加0.5分。

焦炭單耗（3）：焦炭單耗以≤0.84T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值增加或降低1分。

焦炭出粉率（4）：焦炭出粉率以≤10%為依據(jù),每增加或降低1%考核分值增加或降低1分。

2、入爐原料的控制（15）：

入爐石灰質(zhì)量（5）：全月入爐石灰平均生過燒控制在10%以內(nèi)，每增長或降低1%，降低或增加考核分值0.5分。

全月入爐石灰平均CaO含量≥90%，每增長或降低1%，考核分值增加或降低1分。

入爐焦炭質(zhì)量（5）：全月入爐焦炭水分控制在1%以內(nèi)，增加考核分值5分；入爐焦炭水份超過1%的次數(shù)每出現(xiàn)一次，降低考核分值2分。

全月入爐焦炭平均固定碳含量≥84%，每增長或降低1%，考核分值增加或降低1分。

入爐原料用量保證（5）：保證電爐生產(chǎn)用料，如因原料供應(yīng)不及時影響電爐停電1小時以上或降負(fù)荷運行3小時以上，降低考核分值5分。（因采購原因?qū)е峦ｋ姵�外�?/p>

3、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（15）：

稽核：每周稽核通報中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出

現(xiàn)一次，降低考核分值5分。

碳材進出口溫度：進口溫度≤650℃，出口溫度≤230℃，每超出標(biāo)準(zhǔn)一次，降低考核分值1分。

巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備、皮帶等實行定時的巡視檢查。未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值2分。

操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低1分。4、及時卸車（5）：

供應(yīng)商投訴故意刁難的，查證屬實，一次降低考核分值2分。

因料場未合理規(guī)劃，原料未及時倒運，造成不能及時卸車的，一次降低考核分值1分。

5、裝載機管理（5）：

裝載機必須按照派車指令及時到各用車點，無故延誤時間的，每發(fā)現(xiàn)一次降低考核分值1分。

裝載機定期做好維護和保養(yǎng)，并做好日常維修和運行記錄，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低1分。6、安全管理（10）：

每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。

安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。7、班組管理（10）：

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。

材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；

勞動紀(jì)律：班組出勤率大于98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低1分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處罰。

車間月度班組原料分析會、考核會按時召開（形成會議紀(jì)要），每缺開一項考核分值降低1分。

強化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，確保合格原料的供給，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。8、環(huán)保管理（15）：

水除塵塔水位及時補充到位，因不到位造成烘干筒出口冒黑煙的，出現(xiàn)一次考核分值降低2分。

碳材二段上料系統(tǒng)因責(zé)任心不強在送料期間發(fā)生撒料，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。

按時檢查各密封點的密封，因密封不完好造成粉塵外泄的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。9、管理工作（10）：

月度計劃會安排管理工作，每一項未完成考核分值降低1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。五、機電車間1、電爐開動率（10）：

電爐開動率以98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。2、凈化同步開動率（10）：

凈化相對于電爐的同步開動率以99%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。3、設(shè)備完好率（10）：

公司一類設(shè)備完好率以85%為考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)設(shè)備部每月對公司一類設(shè)備進行的評定中，完好率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。4、設(shè)備檢修維護（20）：

計劃檢修：以月度生產(chǎn)設(shè)備部下達的檢修計劃、周設(shè)備檢查中提出的整改項目、

設(shè)備例會中提出的整改項目、環(huán)保設(shè)施整改項目為計劃檢修項目標(biāo)準(zhǔn)，一項未完成，考核分值降低1分。

非計劃性檢修：非計劃性檢修項目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計劃性檢修）占生產(chǎn)設(shè)備部下達檢修計劃項目的比率超過5%以上的，考核分值增加2分。設(shè)備計劃檢修項目質(zhì)量的控制：保證當(dāng)月制訂的設(shè)備計劃檢修項目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計劃性檢修）的檢修質(zhì)量，要求有檢修質(zhì)量驗收單（機電車間、生產(chǎn)設(shè)備部共同簽字認(rèn)可檢修質(zhì)量），如沒有，缺一項，降低考核分值1分；設(shè)備潤滑保養(yǎng)：按規(guī)定做好設(shè)備維護保養(yǎng)及潤滑工作，生產(chǎn)設(shè)備部每月二次的檢查中，出現(xiàn)一項不符合，降低考核分值1分。

設(shè)備維修、巡視、潤滑記錄：每月二次生產(chǎn)設(shè)備部對機電車間各項記錄的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次不符合，降低考核分值0.5分。

三層半設(shè)備漏油處理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次三層半設(shè)備漏油，降低當(dāng)月考核分值0.5分；全月設(shè)備無泄漏，增加當(dāng)月考核分值0.5分。

計量秤誤差超出規(guī)定范圍的（±2kg），每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。檢修工作效率低下，未能按工作要求時間完成且影響生產(chǎn)的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分，造成停車事故的，降低考核分值2分。

檢修工作質(zhì)量低下，重復(fù)性出現(xiàn)問題或反復(fù)檢修不能有效解決問題且不能說明原因的，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分；造成停車事故的，降低考核分值2分。5、電機殼、機加工、水氣（10）

電機殼制作合格率100%，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題降低考核分值1分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值2分，造成停車事故的降低考核分值5分。

按時完成機加工任務(wù)，時間延誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值2分，造成停車事故的降低考核分值5分。

嚴(yán)格按循環(huán)冷卻水系統(tǒng)工藝流程控制指標(biāo)，合格率大于95%。每增加或降低1%，考核分值降低2分。

6、操作規(guī)程、安全規(guī)程的執(zhí)行（10）：

稽核：每周稽核通報中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分。

巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備實行定時的巡視檢查。未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值2分。

操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一

次失誤考核分值降低1分。7、安全管理（10）：

每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。

安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。8、班組管理（10）：

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。

材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；

勞動紀(jì)律：班組出勤率大于98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低1分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處罰。

車間月度班組生產(chǎn)分析會、考核會按時召開（形成會議紀(jì)要），每缺開一項考核分值降低1分。

強化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。9、管理工作（10）

月度計劃會安排管理工作，一項未完成考核分值降低1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。六、營銷部1、產(chǎn)銷率（15）：

月產(chǎn)銷率達到考核的100%，每增加或降低1%考核分值增加或降低1分(月底統(tǒng)

計當(dāng)月數(shù)據(jù)上報綜合部)。2、資金回籠（10）：

以月度計劃回款額為依據(jù)，月度回款每降低50萬，考核分值降低1分；月度回款每增加50萬，考核分值增加1分；計算額度不足考核值采用四舍五入法計算(月底統(tǒng)計當(dāng)月數(shù)據(jù)上報綜合部)。3、現(xiàn)匯回款比例（5）：

月度計劃現(xiàn)匯回款率達到40%，每降低2%，考核分值降低1分；每增加2%，考核分值增加2分。

4、庫存量、虧噸、降級控制（10）：

庫存量：月度按每日庫存量小于1000噸考核，日庫存量超過1000噸三日內(nèi)不做考核，自第四日起每超一日考核分值降低1分。

虧噸：虧噸每月小于2噸，獎勵2分，每增加0.5噸，考核分值降低1分。（因沫子超標(biāo)造成虧頓的暫不考核）

降級：每月客戶反饋電石降級不超過2次，一次性獎勵2分；每增加1次，考核分值降低1分(月底統(tǒng)計當(dāng)月數(shù)據(jù)上報綜合部)。5、合同評審與執(zhí)行（5）

嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，每檢查發(fā)現(xiàn)一次合同錯誤程序，降低考核分值1分。嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容及規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次合同執(zhí)行與內(nèi)容不符，降低考核分值1分。

6、采購（20）（1）石灰采購（5）：

數(shù)量：以月度計劃采購額度為依據(jù)，采購量上下浮動10%，控制在10%以內(nèi)，一次性獎勵1分；超過10%每增加2%（四舍五入法計算）考核分值降低1分，降低最高限額為5分。

質(zhì)量：石灰質(zhì)量（以CaO含量大于90%為準(zhǔn)）要求入廠石灰合格率達到60%，每降低或增長5%，考核分值降低或增加1分，降低或增加分值上限為3分。（2）焦碳采購（5）：

數(shù)量：以月度計劃采購額度為依據(jù)，采購量上下浮動10%，控制在10%以內(nèi)，一次性獎勵1分；超過10%每增2%（四舍五入法計算）考核分值降低1分，降低最高限額為5分。

質(zhì)量：焦炭質(zhì)量（以固定炭含量大于84%為準(zhǔn)）要求入廠焦炭合格率達到60%，

每降低或增長5%，考核分值降低或增加1分，降低或增加分值上限為3分。（3）礦石采購（5）

數(shù)量：以月度計劃采購額度為依據(jù)，采購量上下浮動10%，控制在10%以內(nèi)，一次性獎勵1分；超過10%每增2%（四舍五入法計算）考核分值降低1分，降低最高限額為5分。

質(zhì)量：礦石質(zhì)量（以CaCO3含量大于97%為準(zhǔn)）要求入廠礦石合格率達到97%，每降低或增長1%，考核分值降低或增加1分，降低或增加分值上限為3分。礦石的粒度5080mm，每發(fā)現(xiàn)一車次粒度不達標(biāo)，降低考核分值1分。（4）備品備件采購（5）：

價格：采購價格依據(jù)黨委月度采購價格調(diào)研結(jié)果，調(diào)研價格高出10%（同期價格），每增加2%，考核分值降低1分；調(diào)研價格低于10%（同期價格），考核分值增加1分。

采購計劃完成率：采購計劃完成率要求達到96%以上，每增加或降低2%，考核分值增加或降低1分。

備品備件采購，要求嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，考核分值降低2分。（5）退貨程序

嚴(yán)格執(zhí)行公司退貨程序，每發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作一次，降低考核分值1分。7、廢舊物資的銷售處理（10）

廢舊物資應(yīng)嚴(yán)格按照處理程序進行處理，每出現(xiàn)一次違規(guī)操作，考核分值降低2分。

廢舊物資及時聯(lián)系處理，出現(xiàn)爆倉、現(xiàn)場堆放量大影響現(xiàn)場管理的，每出現(xiàn)一次考核分值降低1分。8、運輸安全管理（10）

產(chǎn)品安全運輸率100%，每發(fā)生一次安全運輸事故，考核分值降低5分。鐵路專用線安全操作率100%，每發(fā)生一次安全操作事故，考核分值降低5分。人身傷亡事故率為零，月度發(fā)生一起人員輕傷或傷亡事故，扣除全部運輸安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。

9、市場管理（10）

每月出具一期書面市場調(diào)研報告（產(chǎn)品及大宗原材料），未出具，降低考核分值

1分。

每月出具一期電石價格分析報告交公司領(lǐng)導(dǎo)，未出具，降低考核分值1分。建立健全供應(yīng)商和客戶檔案并及時更新，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次客戶檔案管理失誤，降低考核分值1分。10、

管理工作（5）：

以月度計劃會安排管理工作為依據(jù)，未完成項目每項降低考核分值2分，完成質(zhì)量不符合要求，考核分值降低1分。

周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。七、計財部

1、資金計劃及預(yù)算執(zhí)行（20）：

制度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行資金支付審批程序，違規(guī)一次，降低考核分值2分。追加計劃的控制：追加計劃金額控制在2%以內(nèi)，每超出1%，降低考核分值1分。

資金計劃的上報審批：每周一上報審批資金計劃，每推遲一天考核分值降低1分。

預(yù)算執(zhí)行：每月針對各預(yù)算費用與實際發(fā)生費用有明顯差異的項目做出書面分析報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及綜合部，每缺一項，降低考核分值1分。

資金支付：按資金計劃支付資金，如無計劃支付或計劃項目未支付，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分。2、五金庫房管理（25）：

出入庫：出入庫無差錯，按日�；�核結(jié)果，每出現(xiàn)一次差錯考核分值降低1分。入庫物品價格控制：采購價格與計劃價格出現(xiàn)明顯誤差（市場因素除外）時，拒絕入庫并要求退貨的，每出現(xiàn)一次，考核分值增加1分；如無合理原因采購價格高于計劃價格而準(zhǔn)予入庫的，每一次降低考核分值2分。

交舊領(lǐng)新：出庫物資需交舊領(lǐng)新的，如沒有按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。

定額管理：每月按定額管理備品備件，如發(fā)現(xiàn)沒有及時補充，在一周內(nèi)補齊，如沒有完成考核分值降低1分。

直達料控制：嚴(yán)格出入庫手續(xù)，監(jiān)督采購人員及時辦理采購物品的入庫手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次采購人員有直達料現(xiàn)象的，增加考核分值1分；如日�；�核或公司例行檢查中發(fā)現(xiàn)一次，而庫房未及時發(fā)現(xiàn)提出的，降低考核分值1分。

安全管理：庫房嚴(yán)禁煙火，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。

各部門材料費用統(tǒng)計：每月底統(tǒng)計各部門當(dāng)月發(fā)生的實際材料費用報綜合部，以做為當(dāng)月對各部門費用考核的依據(jù)，未上報或上報費用與各部門實際統(tǒng)計費用不符的，降低考核分值1分。

氧氣、氮氣庫房必須每批用壓力表進行抽檢，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次壓力不夠或空瓶，考核分值降低2分。

因管理不善造成五金材料丟失或損壞的，扣除全部五金庫房管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處理。3、成品庫房管理（15）：

保證成品存放：全月保證包裝成品合理存放，如因庫存原因?qū)е掳�裝工作無法正常進行，每出現(xiàn)一次，降低當(dāng)月考核分值2分；全月保證了成品的合理存放，增加當(dāng)月考核分值1分。

制度執(zhí)行：電石成品的存放必須嚴(yán)格按規(guī)定做好防護措施，出現(xiàn)一次差錯，降低當(dāng)月考核分值1分。

成品虧噸：當(dāng)月因客戶驗收件數(shù)短缺導(dǎo)致電石虧噸的，每出現(xiàn)一次，降低當(dāng)月考核分值1分。

安全管理：庫房嚴(yán)禁煙火，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低1分。4廢舊物資處理與規(guī)整（10）

廢舊物資應(yīng)嚴(yán)格按照處理程序進行處理，每出現(xiàn)一次違規(guī)操作，考核分值降低2分。

及時對廢舊物資進行規(guī)整，確�，F(xiàn)場的整潔，稽核檢查每發(fā)現(xiàn)一次問題，考核分值降低1分。

5、K3系統(tǒng)運行管理（10）

負(fù)責(zé)K3系統(tǒng)的運行，每發(fā)生一次運行錯誤，降低考核分值1分。K3系統(tǒng)運行管理每周出具運行報告，缺一項降低考核分值1分。6、月度計劃會（10）：

公司月度計劃的編制（5）：每月8日前完成公司月度計劃的編制并報領(lǐng)導(dǎo)審批通過，未完成降低考核分值1分；

計劃會的召開（3）：每月8日召開公司月度計劃會，延遲不得分。

計劃會會議紀(jì)要編寫下發(fā)（2）：每月9日編寫當(dāng)月計劃會會議紀(jì)要并下發(fā)至各部門，延遲不得分。

7、財務(wù)日常工作（5）

融資計劃完成：根據(jù)月度計劃會安排金額100%完成，未完成，不得分。嚴(yán)禁坐支坐收，日常稽核發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)印章及票據(jù)管理規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)考核分值降低1分。8、管理工作（5）：

以月度計劃會安排項目為依據(jù)，一項未完成考核分值降低1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。八、綜合管理部1、人力資源管理（45）：①月度考核（20）：

考核實施：每月7日前完成考核材料的收集及考核的實施工作，每延遲一日降低考核分值1分。

考核會：每月7日組織召開考核專題會，延遲一日，降低考核分值1分�？己私Y(jié)果審批：每月8日前將考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，延遲一日，降低考核分值1分。

管理工作督辦：月中完成一次各部門管理工作督辦與稽核，未做，降低考核分值1分。

②員工培訓(xùn)（10）：

按年度培訓(xùn)計劃目標(biāo)制定當(dāng)月培訓(xùn)計劃，一項未完成降低考核分值2分。③人員招聘（5）：

根據(jù)各部門人員編制與實際情況，制訂缺編人員招聘計劃，并及時補充，少招聘1人次，降低考核分值1分。④工資及社保（5）：

每月12日前完成工資表的制作與審批，并交計財部，延遲1日，降低考核分值1分。

每月25日前完成社保金的繳納工作，延遲一日，降低考核分值1分。⑤勞動合同（5）：

按照勞動法的規(guī)定及公司《全員勞動合同制實施細(xì)則》，及時完成勞動合同的簽訂于鑒定工作，少簽訂1人次，降低考核分值1分。2、企業(yè)管理（20）A、制度建設(shè)（10）：

①定期對公司的各項規(guī)章制度進行修訂完善，使之滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理需要，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

②ISO9001質(zhì)量管理體系運行按照要求進行，一項未完成扣除考核分值1分。B、制度執(zhí)行（10）：

每月兩次進行夜間勞動紀(jì)律的抽查，要求有書面的抽查記錄，缺一次降低考核分值1分。

每月兩次白班、長白班勞動紀(jì)律抽查，要求有書面的抽查記錄，缺一次降低考核分值1分。

依據(jù)公司管理制度稽核檢查制度執(zhí)行情況，因制度執(zhí)行不到位造成管理工作失誤的，每提出一次批評，考核分值降低1分。

各部門月度及年度工作目標(biāo)完成情況落實跟蹤檢查，缺一項考核分值降低1分。③崗位責(zé)任制：

每月進行崗位責(zé)任制履行情況的抽查，缺一項，降低考核分值1分。3、行政辦公（10）：①周紀(jì)（1）：

每周二完成《周紀(jì)》的編寫下發(fā)，延遲一日，降低考核分值1分。①合同管理（2）：

按制度執(zhí)行，無差錯，每出現(xiàn)一次差錯，降低考核分值1分。②文檔管理（2）：

按制度執(zhí)行，無差錯，每出現(xiàn)一次差錯，降低考核分值1分。③公章管理（1）：

按制度執(zhí)行，無差錯，每出現(xiàn)一次差錯，降低考核分值1分。④車輛管理（2）：

車輛管理中無差錯及安全事故，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分。⑤接待工作（2）：

完成公司接待工作，無差錯，每出現(xiàn)一次差錯，降低考核分值1分。4、治安防盜（15）：

①一般治安事件（直接損失價值低于201*元）；

月度發(fā)生一般治安事件一次，降低考核分值3分，相關(guān)人員按公司《監(jiān)察條例》規(guī)定進行處罰。

②重大治安事件（直接損失價值高于201*元以上）：

月度發(fā)生重大治安事件一次，降低考核分值5分，相關(guān)人員按公司《監(jiān)察條例》規(guī)定進行處罰。

5、隨機性管理工作（10）：

以月度計劃會安排項目為依據(jù)，未完成一項考核分值降低1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。九、黨委工會

1、企業(yè)文化（20）①機關(guān)干部、黨員勞動學(xué)習(xí)：

每月組織一次機關(guān)干部、黨員勞動學(xué)習(xí)活動，缺一次，降低考核分值1分。②宣傳欄：

每月8日前完成宣傳欄的出版更換，延遲一日，降低考核分值1分。③活動室管理：

活動室按時對外開放，員工每反映一次不合格，降低考核分值1分。

活動室衛(wèi)生保持良好，公司例行檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。2、

采購詢價（15）：

①詢價實施：

備品備件的采購詢價比例≥5%，每增加或降低1%，增加或降低考核分值1分。②詢價報告：

月初出具上月詢價報告（內(nèi)容含品名、采購價、咨詢價、差異比例、差異分析等），未出具或內(nèi)容不全，降低考核分值2分3、員工對話會（15）：

完成每季度一次員工對話會，形成會議紀(jì)要，每缺一次降低考核分值2分。對提出的問題逐項進行落實回復(fù)，無故未進行落實的，一項降低考核分值1分。4、廠區(qū)衛(wèi)生（10）：

督促各部門做好廠區(qū)衛(wèi)生清潔工作，公司例行檢查中每提出一次批評，降低考核分值1分。（生產(chǎn)部規(guī)劃衛(wèi)生區(qū)域除外）

做好廠區(qū)綠化及衛(wèi)生清掃管理工作，按稽核通報，每提出一次批評考核分值降低1分。

5、宿舍、食堂管理（15）：

做好宿舍與食堂的管理工作，每月公司組織的檢查中，一項內(nèi)容不合格，考核分值降低1分。

6、澡堂管理（15）：

澡堂衛(wèi)生、使用情況良好，如出現(xiàn)員工無法使用、衛(wèi)生不合格情況，每次考核分值降低1分。

7、隨機性管理工作（10）：

以月度計劃會安排項目為依據(jù)，未完成一項考核分值降低1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。十、質(zhì)檢中心1、分析化驗（30）：

抽檢檢驗合格率要求達96%，每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。月度每發(fā)生漏檢一次，考核分值降低1分。

每月客戶反饋電石降級不超過4次（在允許誤差范圍內(nèi)的不視為降級），在此基礎(chǔ)上每增加或降低1次，考核分值降低或增加1分。2、計量（20）：

每周抽查電石成品包裝計量次數(shù)不少于2次，少一次降低考核分值1分。全月包裝平均抽檢合格率要求大于75%，每增加或降低5%，增加或降低考核分值1分。

每周抽查原料過磅及石灰窯出灰計量次數(shù)各一次，少一項降低考核分值1分。3、生產(chǎn)日報表（15）

每日10點之前按時報送及上傳報表，缺少一次降低考核分值1分。（星期天和法定節(jié)假日除外）4、安全管理（15）：

每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。

安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。5、班組管理（10）：

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。

材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；

勞動紀(jì)律：班組出勤率大于98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低1分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處罰。

班組考核會按時召開（形成會議紀(jì)要），每缺開一項考核分值降低1分。強化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。6、管理工作（10）：

以月度計劃會安排項目為依據(jù)，一項未完成考核分值降低1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。十一、氣燒石灰窯：1、石灰產(chǎn)量、質(zhì)量（25）：

石灰產(chǎn)量（10）：以年度制訂的月度計劃產(chǎn)量為依據(jù)，每增加或降低50噸，考核分值增加或降低1分。

石灰質(zhì)量（10）：質(zhì)量以石灰生過燒≤10%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每增加或降低1%，考核分值降低或增加1分。

石灰石驗收（5）：石灰石入廠應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行粒度驗收規(guī)定，石灰石粒度抽查中，每發(fā)現(xiàn)一次不合格，考核分值降低1分。2、石灰窯相對開動率（10）：

石灰窯相對凈化的同步開動率以98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%，考核分值降低0.5分；每增加0.5%考核分值增加1分。3、關(guān)鍵工藝點的監(jiān)控（15）：

燒嘴溫度：燒嘴溫度≤1350℃，每超出一次考核分值降低1分。循環(huán)氣溫度：循環(huán)氣溫度≤960℃，每超出一次考核分值降低1分。進入換熱器的廢氣溫度≤800℃，每超出一次考核分值降低1分。換熱后驅(qū)動空氣溫度≤510℃，每超出一次考核分值降低1分。

下內(nèi)筒冷卻出口溫度≤400℃，每超出一次考核分值降低1分。上內(nèi)筒冷卻空氣排出溫度≤200℃，每超出一次考核分值降低1分。出灰溫度≤160℃，每超出一次考核分值降低1分。加料計量操作：出現(xiàn)人為失誤的，每次降低考核分值1分。

操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低1分。

4、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（10）：

稽核（6）：每周稽核通報中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值1分。

巡視檢查（4）：司窯工嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備、管線、管路等實行定點、定時的巡視檢查。未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值2分。5、安全管理（10）：

每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值1分。

安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低1分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低3分。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。6、班組管理（10）：

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。

材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值1分。

區(qū)域現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；

勞動紀(jì)律：班組出勤率大于98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低1%，考核分值增加或降低1分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低1分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處罰。

車間月度班組生產(chǎn)分析會、考核會按時召開（形成會議紀(jì)要），每缺開一項考核分值降低1分。

強化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，確保石灰窯的穩(wěn)定運行，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低1分。7、環(huán)保管理（10）：石灰窯除塵器

按時巡視檢查除塵器的運行狀況，因巡視不到位，未及時發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。

未按要求進行正常排灰的，環(huán)�；�核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1分。8、管理工作（10）：

月度計劃會安排管理工作，每一項未完成考核分值降低1分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1分。十二、壓球：

1、壓球工段完成壓球量在300噸以內(nèi)時，按照人均1300元計發(fā)工資（包括崗位

補助150元），同時完成如下工作內(nèi)容：

（1）主樓四、五層凈化室和環(huán)形加料機外圍衛(wèi)生清掃；（2）C2A、C2B斗提區(qū)域衛(wèi)生清掃；（3）配料站所屬衛(wèi)生區(qū)域；（4）主樓45層樓梯衛(wèi)生；（5）壓球所屬衛(wèi)生區(qū)域；（6）C1皮帶、稱量斗區(qū)域衛(wèi)生；（7）三層過濾器排灰；

（8）凈化環(huán)形加料機旁排除灰清理。

每月安環(huán)部的檢查中，發(fā)現(xiàn)一次不合格，處罰工段100元。

2、壓球量超過300噸時，每噸按照13元計提，用于壓球工段人員的獎勵。壓制的石灰球平均CaO含量保證在80%以上，未達標(biāo)的折算產(chǎn)量。3、安全管理：

每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次處罰工段200元。負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），處罰工段負(fù)責(zé)人及班長200元。

安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，處罰工段50元。

月度發(fā)生一次人員輕傷事故，處罰工段負(fù)責(zé)人及班長100元。

月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。4、班組管理：

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次處罰班長100元。

材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，處罰工段100元。

區(qū)域現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，處罰工段100元。勞動紀(jì)律：班組出勤率大于98%，睡崗、串崗為零，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，處罰班組100元，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處罰。

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