房地產(chǎn)開發(fā)成本部經(jīng)理考核表

員工績效考核表

員工績效考核表

被考核人考核周期部門入司日期成本部職位任現(xiàn)職日期經(jīng)理

第一部分：工作業(yè)績考評，權(quán)重為70%。

填寫說明：1.根據(jù)確定的個人《工作業(yè)績計劃表》的完成情況進(jìn)行填寫。2.考核評分指直接主管、部門負(fù)責(zé)人最終評分；自評分指被考核者（員工本人）考核評分。3、員工最終得分以部門負(fù)責(zé)人最終考評得分為準(zhǔn)。4.評分只能為整數(shù)。

評分標(biāo)準(zhǔn)：95分（含）以上明顯超越目標(biāo)/要求；

90分（含）～95分完成目標(biāo)/要求并有所超越；

70分（含）～90分基本達(dá)成目標(biāo)/要求，但有所不足；

70分以下與目標(biāo)存在差距；

考核項目工程預(yù)工作目標(biāo)編制工程項目預(yù)算、結(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)制作不同時期的工程預(yù)算書、工程結(jié)算書；確保施工過程工程量的準(zhǔn)確性；工程簽證審核的準(zhǔn)確性；工程款支付審核的準(zhǔn)確性。工程造價的準(zhǔn)確性。完成情況按時完成工程預(yù)算書、工程結(jié)算書；確保資料的準(zhǔn)確性和可操作性。存在其他問題和不足相應(yīng)扣分。施工過程工程量的誤差少于2%；工程簽證審核的誤差少于2%；工程款支付審核的誤差少于2%；工程造價審核的誤差少于2%。存在其他問題和不足相應(yīng)扣分。權(quán)重自評分部門負(fù)責(zé)人評分總經(jīng)理評分算、結(jié)算算、標(biāo)底，招標(biāo)配合。20%工程施工過程的成本控制施工過程工程量控制，工程簽證審核，工程付款審核，工程造價審核。35%為招標(biāo)工作提供包括標(biāo)底的基本資料，全采購配合配合工程采購和設(shè)備采購為工程采購提供基本資料的支面審核招標(biāo)文件和合同條款，確保風(fēng)險可問題不足相應(yīng)扣分。制訂工作計劃、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)工作計劃按時按質(zhì)完成、對員工進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)、使得部門員工認(rèn)同公司文化工作計劃按時按質(zhì)完成得10分，團(tuán)隊具備工作激情和對工作高度負(fù)責(zé)任得10分。存在其他問題和不足相應(yīng)扣分。20%持，確保造價得到有效的控制。控；為采購價格提供參照造價。存在其他25%部門管理總得分：主要工作業(yè)績考評100%第二部分：工作態(tài)度考評，權(quán)重為30%。

評分標(biāo)準(zhǔn)：

完全符合：>9分，表示一貫做得非常好，不是一次做得非常好，總是表示類似行為，可以成為公司其他人的榜樣。較符合：≥8分，經(jīng)常表現(xiàn)出類似行為。符合：≥7分，有時表現(xiàn)出類似行為。需改進(jìn)：＜7分，偶爾表現(xiàn)出類似行為。

注：最高分為10，最低分為0，評分可以有一位小數(shù)（如：2.5、1.9）。工作態(tài)度考核目標(biāo)理解并認(rèn)同公司的文化，以身作則，積極宣揚(yáng)公司文化。職業(yè)操守熟悉公司各項制度和業(yè)務(wù)操作流程，并嚴(yán)格按其操作執(zhí)行，對公司忠誠度高，業(yè)務(wù)上機(jī)密、敏感信息高度保密。服務(wù)客戶權(quán)重10%10%自評分部門負(fù)責(zé)人評分總經(jīng)理評分及時、快速響應(yīng)客戶的問題，全力滿足客戶需求，同時關(guān)注客戶的額外要求并能及時反饋給上級主管。10%在自己一定獨(dú)立工作范圍內(nèi)，有能力解決客戶提出的業(yè)務(wù)問題，對負(fù)責(zé)的工作相當(dāng)積極主動，全心投入，勇于承擔(dān)工作責(zé)任10%10%10%工作激情真正用心并充分體現(xiàn)出專業(yè)技能，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，處事有緊迫感和使命感按照任務(wù)要求一次將工作做到最好，主動與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、匯報，郵件等及時回復(fù)。執(zhí)行力對布置的任務(wù)或決定、公司的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格執(zhí)行和落實，并能夠獨(dú)立主動地尋找完成任務(wù)所需要的資源，按時按質(zhì)完成任務(wù)。對沒有按照計劃完成的工作任務(wù)及時反饋并提出改進(jìn)措施，幾乎沒有出現(xiàn)沒及時反饋事宜。明確自己的工作職責(zé)，了解本崗位在工作流程中的作用以及與其他合作人員的工作銜接點(diǎn)，并將自己團(tuán)隊合作的工作進(jìn)度與共同工作的同事和上級主管分享。在本職范圍內(nèi)，認(rèn)真對待其他成員提出的配合需求并設(shè)法滿足，運(yùn)用‘換位思考’與他人溝通。工作行為項得分10%10%10%10%100%

第三部分：月度個人考核結(jié)果

考核評定一、部門直接責(zé)任人業(yè)績考評得分：工作行為考評得分：考評得分＝個人業(yè)績考評得分×70％＋工作行為考評得分×30％＝二、總經(jīng)理個人綜合考評結(jié)果業(yè)績考評得分：工作行為考評得分：考評得分＝個人業(yè)績考評得分×70％＋工作行為考評得分×30％＝三、個人考核等級：□A（優(yōu)秀）參考分?jǐn)?shù)為95分(含)以上□B（良好）參考分?jǐn)?shù)為90(含)～95分□C（合格）參考分?jǐn)?shù)為70(含)～90分□D（需改進(jìn)）參考分?jǐn)?shù)為70分以下四、績效溝通：（必填項）表現(xiàn)優(yōu)秀的方面：（至少3點(diǎn)）1、2、3、需改進(jìn)的方面：(至少2點(diǎn))1、2、上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字：總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人已與我當(dāng)面溝通了績效考核結(jié)果：溝通記錄（員工本人確認(rèn)）□是□否關(guān)于此績效考核結(jié)果：□我同意以上結(jié)果□我不同意以上結(jié)果。被考核者確認(rèn)并簽字：備注：績效考核完畢之后，提交給綜合部備案。

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房地產(chǎn)公司開發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵

績效考核指標(biāo)

考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)

部門工作的計劃性

保證部門工作的計劃性、有序性

上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處

部門工作計劃完成率

確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)

已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%

政策、土地等信息收集的全面性、時效性

準(zhǔn)確了解市場行業(yè)動向，為項目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)

每月相關(guān)信息收集不少于[]條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于[]%

項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下好的基礎(chǔ)所提合理化建議不少于[]條項目機(jī)會研究的全面性、準(zhǔn)確性確保機(jī)會研究的正確性

通過公司各方參加的機(jī)會研究論證的比例不低于[]%

項目初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性為進(jìn)一步的立項奠定基礎(chǔ)

可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[]%

對項目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項目立項的重要前提所提合理化建議不少于[]條

對土地招投標(biāo)（或協(xié)議合作談判）所提建議的合理性確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥性

對土地招投標(biāo)所提合理化建議不得少于[]條

辦理土地報批手續(xù)的及時性、穩(wěn)妥性

建立與政府有關(guān)部門的良好關(guān)系，提高報批效率

土地報批所用時間不超過[]天，需作重大修改不超過[]處

對勘察、規(guī)劃設(shè)計單位考察的力度

加強(qiáng)對規(guī)劃設(shè)計單位的考核，提高規(guī)劃設(shè)計的水平和質(zhì)量對規(guī)劃設(shè)計投訴不超過[]次，對單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過[]次，或為[否決性指標(biāo)]

進(jìn)行勘察、設(shè)計合同談判的科學(xué)性保證勘察、設(shè)計合同的科學(xué)、合理

勘察、設(shè)計合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[]處

項目初步規(guī)劃建議書的全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書的質(zhì)量水平

項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過[]處，未通過的次數(shù)不超過[]次

組織進(jìn)行拆遷工作的力度

為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作

拆遷的時間比預(yù)定時間不超過[]天，拆遷費(fèi)用比預(yù)計不超過[]%

對營銷規(guī)劃建議的合理性對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的建議對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于[]條

組織審核規(guī)劃設(shè)計方案的力度提高規(guī)劃設(shè)計方案的設(shè)計水平規(guī)設(shè)計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過[]處

對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質(zhì)量

對施工圖所提合理化建議不少于[]條

四方驗收所提建議的合理性保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量驗收所提合理化建議不少于[]條-KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)

部門工作的計劃性

保證部門工作的計劃性、有序性

上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]

部門工作計劃完成率

確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)

處已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%

政策、土地等信息收集的全面性、時效性

準(zhǔn)確了解市場行業(yè)動向，為項目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)

每月相關(guān)信息收集不少于[]條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于[]%

項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下好的基礎(chǔ)所提合理化建議不少于[]條

項目機(jī)會研究的全面性、準(zhǔn)確性確保機(jī)會研究的正確性

通過公司各方參加的機(jī)會研究論證的比例不低于[]%

項目初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性為進(jìn)一步的立項奠定基礎(chǔ)

可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[]%

對項目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項目立項的重要前提所提合理化建議不少于[]條對土地招投標(biāo)（或協(xié)議合作談判）所提建議的合理性確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥性

對土地招投標(biāo)所提合理化建議不得少于[]條

辦理土地報批手續(xù)的及時性、穩(wěn)妥性

建立與政府有關(guān)部門的良好關(guān)系，提高報批效率

土地報批所用時間不超過[]天，需作重大修改不超過[]處

對勘察、規(guī)劃設(shè)計單位考察的力度

加強(qiáng)對規(guī)劃設(shè)計單位的考核，提高規(guī)劃設(shè)計的水平和質(zhì)量對規(guī)劃設(shè)計投訴不超過[]次，對單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過[]次，或為[否決性指標(biāo)]

進(jìn)行勘察、設(shè)計合同談判的科學(xué)性保證勘察、設(shè)計合同的科學(xué)、合理

勘察、設(shè)計合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[]處

項目初步規(guī)劃建議書的全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書的質(zhì)量水平

項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過[]處，未通過的次數(shù)不超過[]次組織進(jìn)行拆遷工作的力度

為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作

拆遷的時間比預(yù)定時間不超過[]天，拆遷費(fèi)用比預(yù)計不超過[]%

對營銷規(guī)劃建議的合理性對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的建議對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于[]條

組織審核規(guī)劃設(shè)計方案的力度提高規(guī)劃設(shè)計方案的設(shè)計水平

規(guī)設(shè)計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過[]處

對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質(zhì)量

對施工圖所提合理化建議不少于[]條

四方驗收所提建議的合理性保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量驗收所提合理化建議不少于[]條

友情提示：本文中關(guān)于《房地產(chǎn)開發(fā)成本部經(jīng)理考核表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)開發(fā)成本部經(jīng)理考核表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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