房地產(chǎn)成本管理部部門、崗位職責(zé)參考

成本管理部部門職責(zé)

1、部門目標(biāo)

制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作；客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項工程費(fèi)用；最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理搜集、整理、匯總歷史成本資料；

確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；

匯總編輯項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估；每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；3、預(yù)結(jié)算管理

組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；全面審核竣工工程結(jié)算；

根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算；4、成本信息管理

建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價信息資料

收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件

標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核審核并及時辦理各項合同的審批工作審核并及時辦理各項付款的審批工作審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳5、成本管理監(jiān)控評估

參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核

定期動態(tài)報告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況定期和不定期抽查評估項目成本管理工作

對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進(jìn)行評估，提出意見對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制6、成本管理規(guī)范建設(shè)

制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則制定并完善目標(biāo)成本管理體系制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度7、培訓(xùn)指導(dǎo)

組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)

為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)8、成本預(yù)結(jié)算管理

預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理成本管理部崗位職責(zé)

1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)目標(biāo)管理

組織確定項目的目標(biāo)成本；確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃；定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；制定有效的成本控制方法；負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計劃；造價審核

組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；對造價工作完成部門內(nèi)的終審；組織重大結(jié)算工作及合同的談判；招投標(biāo)工作

參與公司所有招投標(biāo)工作；制度建設(shè)

組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；新項目投資測算

組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；合同管理

起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；對上報合同進(jìn)行審核；

根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；預(yù)決算管理

負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；部門管理培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；部屬激勵和績效考核；

負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算管理土建、安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；負(fù)責(zé)編制咨詢合同；目標(biāo)成本制定

確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；信息管理

負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部；動態(tài)目標(biāo)成本

負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項目及開發(fā)間接費(fèi)等；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；審計配合工作

對造價咨詢公司進(jìn)行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；負(fù)責(zé)審計的其他配合工作；合同及付款管理

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；日常管理

配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；編制項目每月工程資金計劃；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算審核--安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；審核工程進(jìn)度款

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；招投標(biāo)工作

對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；審核現(xiàn)場簽證變更

負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；

負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；動態(tài)目標(biāo)成本

負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；現(xiàn)場管理

負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；合同及付款管理

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；日常管理

負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

4、成本信息管理崗

施工圖預(yù)算審核（兼）土建工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；審核工程進(jìn)度預(yù)算

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；審核現(xiàn)場簽證變更

負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；

負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；動態(tài)目標(biāo)成本

負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳；負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；招投標(biāo)管理

負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算；日常管理

配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

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成本管理部部門職責(zé)

1、部門目標(biāo)

制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作；客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項工程費(fèi)用；最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理搜集、整理、匯總歷史成本資料；

確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；

匯總編輯項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估；每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；3、預(yù)結(jié)算管理

組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；全面審核竣工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算；4、成本信息管理

建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價信息資料

收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件

標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核審核并及時辦理各項合同的審批工作審核并及時辦理各項付款的審批工作審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳5、成本管理監(jiān)控評估

參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核

定期動態(tài)報告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況定期和不定期抽查評估項目成本管理工作

對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進(jìn)行評估，提出意見對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制6、成本管理規(guī)范建設(shè)

制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則制定并完善目標(biāo)成本管理體系制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度7、培訓(xùn)指導(dǎo)

組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)

為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)8、成本預(yù)結(jié)算管理

預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理成本管理部崗位職責(zé)

1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)目標(biāo)管理

組織確定項目的目標(biāo)成本；確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃；定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；制定有效的成本控制方法；負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計劃；造價審核

組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；對造價工作完成部門內(nèi)的終審；組織重大結(jié)算工作及合同的談判；招投標(biāo)工作

參與公司所有招投標(biāo)工作；制度建設(shè)

組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；新項目投資測算

組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；合同管理

起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；對上報合同進(jìn)行審核；

根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；預(yù)決算管理

負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；部門管理培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；部屬激勵和績效考核；

負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算管理土建、安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；負(fù)責(zé)編制咨詢合同；目標(biāo)成本制定

確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；信息管理

負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部；動態(tài)目標(biāo)成本

負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項目及開發(fā)間接費(fèi)等；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；審計配合工作

對造價咨詢公司進(jìn)行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；負(fù)責(zé)審計的其他配合工作；合同及付款管理

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；日常管理

配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；編制項目每月工程資金計劃；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算審核--安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；審核工程進(jìn)度款

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；招投標(biāo)工作

對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；審核現(xiàn)場簽證變更

負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；

負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；動態(tài)目標(biāo)成本

負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；現(xiàn)場管理

負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；合同及付款管理

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；日常管理

負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

4、成本信息管理崗

施工圖預(yù)算審核（兼）土建工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；審核工程進(jìn)度預(yù)算

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；審核現(xiàn)場簽證變更

負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；

負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；動態(tài)目標(biāo)成本

負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳；負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；招投標(biāo)管理

負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算；日常管理

配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

友情提示：本文中關(guān)于《房地產(chǎn)成本管理部部門、崗位職責(zé)參考》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)成本管理部部門、崗位職責(zé)參考：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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