薪酬績(jī)效主管工作分析表

薪酬績(jī)效主管工作分析表

表一：

從事崗位名字薪酬績(jī)效主管有無兼職無我的上級(jí)崗位名字人力資源經(jīng)理我的部門名字人力資源部下級(jí)的崗位人事專員◆年齡：2735歲◆學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理類專業(yè)畢業(yè)◆經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上薪酬績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)◆知識(shí)要求：熟悉薪酬、績(jī)效模塊的流程、理論知識(shí)；熟悉國(guó)家和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法崗位任職資格要求規(guī)及政策�！裟芰σ�求：熟練使用Office辦公軟件；有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)能力；公文寫作能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。◆其它要求：責(zé)任心強(qiáng)、有耐心，保密性強(qiáng)、原則性強(qiáng)

表二：

重要性l23456具體工作(含量化指標(biāo))負(fù)責(zé)薪酬績(jī)效體系建立、完善的起草工作(含薪酬績(jī)效相關(guān)制度的起草)。薪酬每三年檢討一次，績(jī)效每一年檢討一次。負(fù)責(zé)建立、更新各崗位KPI指標(biāo)庫(每年檢討更新一次)負(fù)責(zé)編制、修訂公司(含事業(yè)部及集團(tuán)職能部門)組織架構(gòu)和部門職責(zé)(每年12月份提交修訂報(bào)告和架構(gòu)圖草圖)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織各部門定編工作，初步審核其合理性。(每年12月完成)負(fù)責(zé)預(yù)算各事業(yè)部、集團(tuán)職能部門當(dāng)年工資總額，并報(bào)人資部經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司會(huì)審。(每年1月份完成審批)負(fù)責(zé)制訂各事業(yè)部負(fù)責(zé)人薪酬方案，并報(bào)人資部經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司會(huì)審。(每年1月份完成審批)占用時(shí)間％10％10％5％5％5％5％7負(fù)責(zé)編制事業(yè)部和集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人下年度權(quán)限，并報(bào)人資部經(jīng)理和集團(tuán)副總裁審核，報(bào)集團(tuán)總裁審批。(每年12月份完成)負(fù)責(zé)初步審核集團(tuán)人員當(dāng)年工資方案，報(bào)人資部經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司會(huì)審。(每年第一季度內(nèi)完成)負(fù)責(zé)組織部署各部門檢討屬下職能制度(第一季度完成)負(fù)責(zé)每年檢討福利制度及每項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，并編制清單報(bào)人資部經(jīng)理和副總裁審核，報(bào)集團(tuán)總裁審批。(每年9月完成)負(fù)責(zé)組織各部門崗位說明書的建立和修訂(每年檢討一次)負(fù)責(zé)每月對(duì)工資情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并且事前反映及提出處理方案負(fù)責(zé)組織每年度評(píng)優(yōu)工作(每年春節(jié)前完成)負(fù)責(zé)檢查工資方案、福利制度、權(quán)限執(zhí)行情況，并對(duì)問題進(jìn)行整改。(每季度到各廠區(qū)抽查一次)負(fù)責(zé)按制度每年組織各部門進(jìn)行年度述職報(bào)告或組織內(nèi)部專業(yè)職務(wù)評(píng)定工作。(每年1月份完成)負(fù)責(zé)商業(yè)保險(xiǎn)優(yōu)化和合同簽訂(每年5月初)負(fù)責(zé)初步審核入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪，并報(bào)人資部經(jīng)理審核。(收到資料2天內(nèi)反饋)負(fù)責(zé)草擬人資部相關(guān)通知(人事任免、節(jié)假日安排、相關(guān)薪酬福利制度、員工意見回復(fù)等)，報(bào)人資部經(jīng)理審核，報(bào)終審人審批后發(fā)布。負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)功能完善負(fù)責(zé)每月收集集團(tuán)公司職能部門考核情況并上報(bào)到計(jì)薪部門。(每月3號(hào)前)完成上級(jí)交代臨時(shí)性工作(按時(shí)按要求完成)5％8910ll1213141516171819202l

8％5％3％3％5％5％3％3％3％5％3％3％3％3％

擴(kuò)展閱讀：薪酬績(jī)效主管工作分析表-范本

薪酬績(jī)效主管工作分析表

表一：從事崗位名字我的上級(jí)崗位名字下級(jí)的崗位崗位任職資格要求薪酬績(jī)效主管人力資源經(jīng)理人事專員年齡：27-35歲學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理類專業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上薪酬績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：熟悉薪酬、績(jī)效模塊的流程、理論知識(shí)；熟悉國(guó)家和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)及政策。能力要求：熟練使用Office辦公軟件；有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)能力；公文寫作能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。其它要求：責(zé)任心強(qiáng)、有耐心，保密性強(qiáng)、原則性強(qiáng)表二：重要性具體工作（含量化指標(biāo)）負(fù)責(zé)薪酬績(jī)效體系建立、完善的起草工作（含薪酬績(jī)效相關(guān)制度的起1草）。薪酬每三年檢討一次，績(jī)效每一年檢討一次。2負(fù)責(zé)建立、更新各崗位KPI指標(biāo)庫（每年檢討更新一次）負(fù)責(zé)編制、修訂公司（含事業(yè)部及集團(tuán)職能部門）組織架構(gòu)和部門職責(zé)3（每年12月份提交修訂報(bào)告和架構(gòu)圖草圖）4負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織各部門定編工作，初步審核其合理性。（每年12月完成）負(fù)責(zé)預(yù)算各事業(yè)部、集團(tuán)職能部門當(dāng)年工資總額，并報(bào)人資部經(jīng)理審核，5報(bào)集團(tuán)公司會(huì)審。（每年1月份完成審批）負(fù)責(zé)制訂各事業(yè)部負(fù)責(zé)人薪酬方案，并報(bào)人資部經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司6會(huì)審。（每年1月份完成審批）7負(fù)責(zé)編制事業(yè)部和集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人下年度權(quán)限，并報(bào)人資部經(jīng)理和5%5%5%5%5%10%10%占用時(shí)間%有無兼職我的部門名字無人力資源部集團(tuán)副總裁審核，報(bào)集團(tuán)總裁審批。（每年12月份完成）負(fù)責(zé)初步審核集團(tuán)1-5級(jí)人員當(dāng)年工資方案，報(bào)人資部經(jīng)理審核，報(bào)集8團(tuán)公司會(huì)審。（每年第一季度內(nèi)完成）9負(fù)責(zé)組織部署各部門檢討屬下職能制度（第一季度完成）負(fù)責(zé)每年檢討福利制度及每項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，并編制清單報(bào)人資部經(jīng)理和副10總裁審核，報(bào)集團(tuán)總裁審批。（每年9月完成）111212負(fù)責(zé)組織各部門崗位說明書的建立和修訂（每年檢討一次）負(fù)責(zé)每月對(duì)工資情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并且事前反映及提出處理方案負(fù)責(zé)組織每年度評(píng)優(yōu)工作（每年春節(jié)前完成）負(fù)責(zé)檢查工資方案、福利制度、權(quán)限執(zhí)行情況，并對(duì)問題進(jìn)行整改。（每13季度到各廠區(qū)抽查一次）負(fù)責(zé)按制度每年組織各部門進(jìn)行年度述職報(bào)告或組織內(nèi)部專業(yè)職務(wù)評(píng)14定工作。（每年1月份完成）15負(fù)責(zé)商業(yè)保險(xiǎn)優(yōu)化和合同簽訂（每年5月初）負(fù)責(zé)初步審核入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪，并報(bào)人資部經(jīng)理審核。（收到資料216天內(nèi)反饋）負(fù)責(zé)草擬人資部相關(guān)通知（人事任免、節(jié)假日安排、相關(guān)薪酬福利制度、17員工意見回復(fù)等），報(bào)人資部經(jīng)理審核，報(bào)終審人審批后發(fā)布。18負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)功能完善負(fù)責(zé)每月收集集團(tuán)公司職能部門考核情況并上報(bào)到計(jì)薪部門。（每月319號(hào)前）20

完成上級(jí)交代臨時(shí)性工作（按時(shí)按要求完成）3%3%3%3%5%3%3%3%3%5%5%3%5%8%

友情提示：本文中關(guān)于《薪酬績(jī)效主管工作分析表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，薪酬績(jī)效主管工作分析表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《薪酬績(jī)效主管工作分析表》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/646060.html

• 上一篇：員工薪酬計(jì)算
• 下一篇：請(qǐng)假工資如何計(jì)算