財(cái)務(wù)績(jī)效考核通知

根據(jù)院財(cái)[201*]3180號(hào)文件精神，年底要對(duì)全面預(yù)算績(jī)效管理做全年工作總結(jié)，年初預(yù)算編制時(shí)各單位都根據(jù)該文件進(jìn)行了項(xiàng)目匯報(bào)，現(xiàn)在請(qǐng)各單位根據(jù)本年全面預(yù)算績(jī)效管理工作上報(bào)開展情況總結(jié)，總結(jié)需涵蓋1、績(jī)效管理目標(biāo)2、績(jī)效運(yùn)行跟蹤管理3、績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施管理4、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

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財(cái)務(wù)部績(jī)效考核辦法

一、基本意義

為了有效監(jiān)督財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完成本職工作，不斷提高工作效率與工作質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公平性，建立財(cái)務(wù)部工效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核機(jī)制與評(píng)估體系，特制定本辦法。

二、考核的基本原則

以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部主輔崗制度，以工作計(jì)劃、工作日志和額外工作報(bào)告單等為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)員工的綜合表現(xiàn)和崗位績(jī)效，并與崗位升降、崗位調(diào)配、人力資源開發(fā)、培訓(xùn)教育、薪酬獎(jiǎng)懲及評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密職系起來(lái)，努力營(yíng)造積極向上的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

三、考核的程序和分工

考核采用定量與定性相結(jié)合的形式進(jìn)行，以定量考核為主，參照定性考核結(jié)果，客觀、公平、公正地完成對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。

每月1號(hào)前考核人依據(jù)每個(gè)人的考核資料完成量化打分、綜合評(píng)價(jià)等，并確定被考核人完成情況。

財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)部工作人員進(jìn)行考核和綜合打分，排隊(duì)列出每一位人員的綜合得分。

四、監(jiān)督體制

財(cái)務(wù)總監(jiān)接受財(cái)務(wù)部全體人員的越級(jí)投訴，嚴(yán)格執(zhí)行考核的公平性和公正性，并將考核意見遞交公司考核辦。

五、建立溝通和動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度

日常工作中，考核人要對(duì)被考核人加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，督促檢查被考核人的工作完成進(jìn)度。在月底考核定格之后，考核人要做好與被考核人的溝通談話，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，及時(shí)指出下一步工作努力的方向，幫助被考核人不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)。

六、月度考核細(xì)則

1、考核方法：考核人可采用對(duì)比法、觀察詢問(wèn)法、記錄查證法、書面報(bào)告法、重大事件法等進(jìn)行考核。2、考核定格：考核實(shí)行百分制，每一位被考核人員最終匯總得分不超過(guò)100分，考核定格總體結(jié)果按公司統(tǒng)一比例進(jìn)行。

3、考核指標(biāo)及權(quán)重⑴工作績(jī)效（總分100分）

①崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況，按崗位不同權(quán)重為70%～100%；②額外工作，按崗位不同權(quán)重為0～30%；⑵其他項(xiàng)目（調(diào)整項(xiàng)，每月按實(shí)際情況加減分）。七、考核項(xiàng)目

㈠崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核

崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核實(shí)行百分制，然后按權(quán)重計(jì)入考核總分。每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)總分均為100分，按細(xì)化的崗位流程和崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)崗位按難易程度、工作量大小、風(fēng)險(xiǎn)程度不同等進(jìn)行量化分配。

同時(shí)，對(duì)于兼崗和主輔崗情況，月末考核時(shí)每個(gè)崗位均為相同的權(quán)數(shù)加權(quán)計(jì)算出最后得分，比如一人從事兩個(gè)崗位，每一個(gè)崗位的權(quán)數(shù)均為50%，三個(gè)崗位每個(gè)崗位權(quán)數(shù)為三分之一，以次類推。

㈡額外工作的考核

額外工作分為指令性工作和創(chuàng)造性工作兩大類，指令性工作為領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排完成的工作，創(chuàng)造性工作為因個(gè)人在工作中主動(dòng)思考發(fā)現(xiàn)的特殊情況，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后而開展的臨時(shí)性工作。

額外工作實(shí)行工作報(bào)告制度，對(duì)于每項(xiàng)額外工作均由財(cái)務(wù)部開出報(bào)告單，詳細(xì)列出工作項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容、應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容，月底對(duì)每一項(xiàng)額外工作報(bào)告進(jìn)行考核評(píng)定，計(jì)算出每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的額外工作得分，加權(quán)計(jì)算計(jì)入考核總得分。

1、指令性額外工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)造性工作分別在指令性工作得分基礎(chǔ)上加10%）⑴、特別重要性工作（A級(jí)）為60分；⑵、較重要性工作（B級(jí)）為50分；⑶、一般重要性工作（C級(jí)）為40分；⑷、一般性工作（D級(jí)）為30分；

⑸、零星性額外工作（E級(jí)）視工作量大小為10～20分。注：特別重要性工作：指被公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并能夠?yàn)楣�司提高工作效率和質(zhì)量、加增較大效益等工作；較重要性工作：指被公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并能夠?yàn)楣�司或部門提高工作效率和質(zhì)量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管領(lǐng)導(dǎo)重視，并能為部門提高工作效率和工作質(zhì)量等工作；一般性工作：指為更好地開展本部門或本中心的工作，改進(jìn)工作流程、提高工作效率，并受到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的工作；零星性額外工作：指部門或中心內(nèi)部臨時(shí)安排，且屬正常崗位職責(zé)以外的零星性工作。

2、額外工作的分配方法

為了提高工作分配的合理性和科學(xué)性，真正體現(xiàn)“能者有其勞、勞者有其酬”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)又能增強(qiáng)財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，額外工作實(shí)行一人承擔(dān)和幾個(gè)人共同協(xié)作相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)指令、主動(dòng)承擔(dān)相結(jié)合等。

3、對(duì)于額外工作的完成情況考核

額外工作按計(jì)劃進(jìn)度完成，且符合目標(biāo)要求者得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)。未按計(jì)劃進(jìn)度完成者，超過(guò)第一天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的50%，超過(guò)第二天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的30%，超過(guò)第三天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的15%，超過(guò)第四天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的5%。

對(duì)于承擔(dān)的額外工作，因個(gè)人主觀原因未按時(shí)完成，如對(duì)公司或本部門造成影響的，除應(yīng)得分給予相應(yīng)扣除外，還將視其影響程度再給予一定分?jǐn)?shù)的處罰。若對(duì)公司有影響的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的100%；若對(duì)本部門有影響的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的50%；若對(duì)中心有影響的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的25%。

對(duì)于一項(xiàng)工作分別由幾人共同完成的，每個(gè)人分別平均承擔(dān)本項(xiàng)工作的責(zé)任，工作完成后，并享有本項(xiàng)工作的平均得分。

㈢其他考核事項(xiàng)1、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)

⑴關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出合理化建議，被公司采納者，一次獎(jiǎng)2分；被部里采納者，一次獎(jiǎng)1分。

⑵積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，改進(jìn)本部門業(yè)務(wù)管理方法或完善管理程序，使工作質(zhì)量和工作效率明顯提高者，對(duì)于未列入額外工作項(xiàng)目的，使部門工作提高的，一次獎(jiǎng)4分。

⑶積極參加公司內(nèi)外舉辦的各類活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)，獲得榮譽(yù)表彰的，公司外部一次獎(jiǎng)2分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。⑷為宣傳公司形象或本部門形象積極投稿，被發(fā)表或采納者視具體情況分別給予加分。在市級(jí)及其以上媒體、刊物、雜志等發(fā)表文章者，一篇獎(jiǎng)3分；在“澄水報(bào)”上發(fā)表文章，頭版一篇獎(jiǎng)勵(lì)2分，其它一篇獎(jiǎng)1分。

⑸因工作成績(jī)突出，被上級(jí)主管部門或公司內(nèi)部表彰的，省部級(jí)及以上的一次獎(jiǎng)4分，地市級(jí)一次獎(jiǎng)2分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。為公司爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的，具辦人每人獎(jiǎng)6分（具辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分）；為部門爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的，具辦人每人獎(jiǎng)4分（具辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分）。

⑺其他未列明獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，一次獎(jiǎng)1分。2、懲罰事項(xiàng)

⑴因管理不善造成工作失誤或遺留隱患被發(fā)現(xiàn)的，除了應(yīng)及時(shí)解決外，扣責(zé)任人每人2分；

⑵上報(bào)的報(bào)表中存在錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)的，一處扣部門經(jīng)理及責(zé)任人每人1分；

⑶泄露公司秘密被發(fā)現(xiàn)的，未對(duì)公司造成影響的扣部門經(jīng)理2分，扣責(zé)任人4分；⑷不遵守工作紀(jì)律被部門領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)者，扣責(zé)任人2分；

⑸上班時(shí)間玩游戲以及觀看黃色網(wǎng)頁(yè)等有損財(cái)務(wù)人員形象的，扣責(zé)任人4分；⑹日常考勤：正常上班，滿勤工作者不加分也不減分，除法定應(yīng)享受的假期之外(如婚假、喪假、產(chǎn)假等并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后)，每請(qǐng)假一天扣2分，曠工一天扣10分；本應(yīng)該享受的假期，被領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，因工作需要不能請(qǐng)假或者未能按規(guī)定享受者，多出勤一天加0.5分。

八、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲方式

年度考核結(jié)合財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)估系統(tǒng)，把月度結(jié)果納入財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)估系統(tǒng)，完成對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的綜合評(píng)定。視具體情況分別進(jìn)行調(diào)整崗位、晉升、降級(jí)等處理。懲罰事項(xiàng)：

1、口頭警告。財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中，由于工作失誤或管理不善造成帳務(wù)處理錯(cuò)誤，后經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)更正，未對(duì)月底帳務(wù)造成實(shí)質(zhì)性影響的，除在月度考核受到相應(yīng)的處罰后，并應(yīng)給予其口頭警告并責(zé)令其限期改正。

2、通報(bào)批評(píng)。財(cái)務(wù)人員沒有遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故遲到、曠工、早退以及上班期間玩游戲或?yàn)g覽黃色網(wǎng)站等，或因帳務(wù)處理錯(cuò)誤造成實(shí)質(zhì)性、不良影響后果的，以及被口頭警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相應(yīng)的處罰后，并將給予通報(bào)批評(píng)。3、降低工資待遇。財(cái)務(wù)人員被通報(bào)批評(píng)超過(guò)三次，仍有再犯的，調(diào)整崗位，降級(jí)處理。

4、清除會(huì)計(jì)隊(duì)伍，退人力資源部。財(cái)務(wù)人員被降低層次處分后，仍不思悔改的，以及為謀取私人利益泄露公司商業(yè)機(jī)密或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自對(duì)外提供會(huì)計(jì)資料，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，除依法要求其賠償損失外，并將其清除出會(huì)計(jì)隊(duì)伍，退人力資源部處分。

部門成員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：

考核內(nèi)容

序號(hào)姓名：

D得分考核標(biāo)準(zhǔn)A工作計(jì)劃性強(qiáng)，有B基本能合理安排好工作，但缺乏職業(yè)預(yù)見性。（6分）C工作安排不夠合理，工作細(xì)節(jié)考慮欠充分。（3分）工作質(zhì)量勉強(qiáng)可予接受，不盡心，易犯錯(cuò)誤。（4分）工作量略少，工作進(jìn)度慢，需要鼓勵(lì)和督促。（3分）工作計(jì)劃和任務(wù)無(wú)客觀原因偶有未完成現(xiàn)象。（3分）對(duì)工作要求理解有偏差，業(yè)務(wù)知識(shí)不全面，無(wú)法獨(dú)立完成工作。（3分）在考慮公司利能為公司利益著想。（6分）益最大化方面還需進(jìn)一步努力。（3分）通過(guò)學(xué)習(xí)，在工作思路和方法上有不太注重工作思路和方法的按部就班，墨守成規(guī)，不改進(jìn)工對(duì)公司利益漠不關(guān)心。（0分）工作業(yè)績(jī)1預(yù)見性，對(duì)工作細(xì)節(jié)考慮周全。（8分）工作質(zhì)量一直保工作無(wú)計(jì)劃，無(wú)條理，出現(xiàn)責(zé)任事故。（0分）工作質(zhì)量差，經(jīng)常犯錯(cuò)，經(jīng)常需要檢查及重做。工作懶散。（0分）工作量少，工作速度慢，浪費(fèi)時(shí)間。（1分）2持高水準(zhǔn)。交付工作足可信任。不需督導(dǎo)。（10分）工作質(zhì)量達(dá)到平均水準(zhǔn)，需要一般督導(dǎo)。（8分）工作量經(jīng)常超出52分3預(yù)計(jì)量，工作效率高。（8分）工作量符合要求，工作進(jìn)度穩(wěn)定。（5分）按時(shí)完成工作計(jì)劃和任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)到平均水平。（8分）。理解工作要求，具備或能通過(guò)學(xué)習(xí)及時(shí)獲取相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，能獨(dú)立完成相關(guān)工作任務(wù)。（6分）能提前完成工作經(jīng)常不能完成工作計(jì)劃和任務(wù)。（1分）理解工作要求有困難，缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)且學(xué)習(xí)能力差，經(jīng)指導(dǎo)仍不能勝任本職工作。（0分）4計(jì)劃和任務(wù)，工作質(zhì)量高。（10分）正確理解和執(zhí)行公司部門下達(dá)的5工作任務(wù)。執(zhí)行力強(qiáng)，能出謀劃策。（8分）為公司利益最大6化在各方面盡最大努力并取得成效。（8分）工作有特色，有獨(dú)工作能力7立調(diào)研和分析問(wèn)題的能力（8分）所改進(jìn)。（6分）改進(jìn)。（3分）作方法。（1分）掌握并熟練運(yùn)用8與本職工作相關(guān)的國(guó)家政策和法規(guī)。（2分）基本掌握與本職工作相關(guān)的國(guó)家政策和法規(guī)。（1.5分）了解與本職工作相關(guān)的國(guó)家政策和法規(guī)，運(yùn)用起來(lái)有困難。（1分）策劃性與組織不了解與本職工作相關(guān)的國(guó)家政策和法規(guī)。（0分）能獨(dú)立進(jìn)行系統(tǒng)23分9策劃與組織工作。（2分）能夠策劃與組織工作，偶爾需要他性方面有待進(jìn)一步提高，經(jīng)常無(wú)獨(dú)立策劃組織方面能力。（0分）人的協(xié)助。（1分）需要他人的協(xié)助。（0.5分）有相當(dāng)好的工作10知識(shí)，了解深入，不需要指引，能力強(qiáng)。（4分）自律意識(shí)強(qiáng)并積極上進(jìn)。非常注重工作知識(shí)了解尚可，極少需要指導(dǎo)。（3分）自律意識(shí)強(qiáng)。根據(jù)工作需要能注意個(gè)人工作能力及綜合素質(zhì)的提高。（2分）工作知識(shí)不足，對(duì)工作要求了解不夠。（1分）自律意識(shí)不太強(qiáng)。不太重視個(gè)人能力及綜合素質(zhì)的提高。（1分）不太注重對(duì)外通過(guò)學(xué)習(xí)，工作知識(shí)還顯不足，無(wú)法滿足工作要求。（0分）自律意識(shí)差。從不注重個(gè)人能力及綜合素質(zhì)的提高。（0分）從不注重對(duì)外交往，公司外部關(guān)系處理較差。（0分）有泄漏公司秘密現(xiàn)象。有損害社會(huì)公德和職業(yè)道德的行為。11鍛煉和提高個(gè)人工作能力及綜合素質(zhì)。（3分）善于對(duì)外交往，公12司外部關(guān)系處理很好。（4分）對(duì)外關(guān)系處理尚可。（3分）交往，公司外部關(guān)系處理一般。（1分）嚴(yán)守公司秘密。嚴(yán)工作態(tài)度13格遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。（2分）能夠保守公司秘密�；�本遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。（1.5分）基本能保守公司秘密。偶有違反社會(huì)公德和職業(yè)道德的行為發(fā)生。（1分）（0分）基本能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但有時(shí)有違紀(jì)現(xiàn)象。（0.5分）工作無(wú)恒心，精只遵從指示做事，敷衍，需要不斷監(jiān)督。毫無(wú)責(zé)任感，粗心大違法亂紀(jì)，無(wú)視公司規(guī)章制度。（0分）文明守法，嚴(yán)格遵14守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（2分）文明守法，能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶有不文明行為。（1分）工作積極主動(dòng)。任15分15勞任怨，竭盡所能工作努力，份內(nèi)工作能按時(shí)完成，偶神不振，交付工作常常需督促完成任務(wù)。（3分）需督促。（2分）才能完成，得過(guò)且過(guò)。（1分）意。（0.5分）有較強(qiáng)的協(xié)作配合意識(shí)，能積極配協(xié)作配合意識(shí)較好，能按要求配合好其他部門及同志的工作。（1.5分）主動(dòng)配合意識(shí)不強(qiáng)，不善于或主動(dòng)與同事溝通或相互配合。（0.5分）以自我為中心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，不愿配合其他同志工作。（0分）16合其他部門及其他同志工作。忠于職守，服從大局。（2分）有較強(qiáng)的集體榮有一定的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。不太具備集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)（0.5分）公司和部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)不太積極參加。（0.5分）基本能遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，偶爾有遲到早退現(xiàn)象，工作態(tài)度一般。（0.5分）能夠注意文明禮貌用語(yǔ)，但偶有職業(yè)忌語(yǔ)出現(xiàn)，待人接物一般。（0.5分）不太主動(dòng)與同沒有集體榮譽(yù)感，不具備團(tuán)隊(duì)分）公司和部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)常不參加。（0分）無(wú)視公司勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常有遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，工作態(tài)度差。（0分）17譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)精神。（2分）（1.5分）積極參加公司和公司和部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)基本能準(zhǔn)時(shí)參加。（1.5分）能遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)上下班，上班一般不做與工作無(wú)關(guān)的奉獻(xiàn)精神。奉獻(xiàn)精神。（018部門組織的各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（2分）全勤，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)上下班，19上班從不做與工作無(wú)關(guān)的事，盡心盡責(zé)做好工作。事，工作較認(rèn)真。（2分）非常注重文明禮貌用語(yǔ)，從不大聲工作形象20喧嘩，待人接物得體大方，不卑不亢。（2分）（1.5分）能夠注意文明禮貌用語(yǔ)，不大聲喧嘩，待人接物得體。（1.5分）不注重文明禮貌用語(yǔ)，待人接物態(tài)度差。（0分）從不跟同事溝通交流，同事間關(guān)系相處差，不愿接受新事物，精神散漫。（0與同事、主管合作21有效，勇于嘗試新觀念，工作關(guān)系相同事間相互溝通、關(guān)系相處尚好，偶爾會(huì)有摩擦，肯幫事間交流，溝通意識(shí)不強(qiáng)，難以相處，僅在必要處融洽。（2分）助他人。（1分）時(shí)才與他人合作。（0.5分）分）品行端正，衣著、10分22儀表整齊大方，清潔衛(wèi)生，符合職業(yè)需求。（2分）品行端正，衣著、儀表整齊大方，無(wú)不端莊現(xiàn)象。（1.5分）品行需要進(jìn)一步提高，衣著、儀表基本清潔衛(wèi)生，無(wú)不端莊現(xiàn)象。（1分）辦公環(huán)境基本辦公環(huán)境和辦公用品放置符合要求。辦公設(shè)施規(guī)范能符合要求，辦公用品放置雜亂。辦公設(shè)施使品行不夠端正，衣著、儀表不注重，影響公司形象。（0分）辦公環(huán)境干凈整潔，辦公用品放置辦公環(huán)境臟亂差，辦公用放置雜亂無(wú)章。野蠻使用辦公設(shè)施。（0分）23有序。辦公設(shè)施能充分利用，做到不浪費(fèi)。（2分）使用。（1.5分）用不規(guī)范。（0.5分）有一定的安全意識(shí)，基本能做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，偶有疏忽。（1分）安全意識(shí)比較淡薄，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作做得一般，經(jīng)常不注意。（0.5分）安全意識(shí)強(qiáng)，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)沒有安全意識(shí)，對(duì)安全工作從不重視，有安全責(zé)任事故發(fā)生。（0分）024的安全工作。做到無(wú)安全責(zé)任事故。（2分）合計(jì)備注：上表為日�？己说梅郑�如有額外工作，上表總分占70%權(quán)重，另30%為額外工作得分；另外再根據(jù)考核辦法中的獎(jiǎng)懲項(xiàng)加減分。

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