機(jī)電安裝公司201*年上半年行政工作小結(jié)

機(jī)電安裝公司201*年上半年行政工作小結(jié)

201*

年上半年機(jī)電安裝公司在柿竹園和實(shí)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各

個職能部門的支持下，以作風(fēng)大整頓活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)柿竹園公司201*年工作會議、黨務(wù)工作會議、安全工作會議精神，緊緊圍繞機(jī)電安裝公司的工作經(jīng)營目標(biāo)，精心部署，狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。一、制度建設(shè)

進(jìn)入201*年，機(jī)電安裝公司一如既往的堅(jiān)持強(qiáng)化管理，向管理要效益，提高車間的綜合管理素質(zhì)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)。在三個車間內(nèi)部提出來強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，保持穩(wěn)定的工作方針，制定了《201*年內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》和《員工工時制考核辦法》，員工工時考核辦法在201*年的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一些調(diào)整，調(diào)動了全體員工的生產(chǎn)積極性。二、生產(chǎn)經(jīng)營

根據(jù)公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，早部署，合理安排，認(rèn)真分解。上半年在搞好備品備件加工的同時，利用柿竹園公司春節(jié)放假期間，克服天氣寒冷，合理安排人員，精心組織在保證質(zhì)量的前提下完成了多金屬選廠和柴山選廠￠15米濃密機(jī)安裝和檢修工作。上半年完成銷售收入520萬元，實(shí)現(xiàn)利潤46萬元，與去年同期相比銷售收入增加了65萬元，實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了很好的基礎(chǔ)。三、安全環(huán)保我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作會議精神，搞好HSE安全工作，根據(jù)公司自身情況制定了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》，把安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組、個人，進(jìn)一步在員工中形成由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”的良好氛圍。利用每月一次的全公司文明車間、設(shè)備大檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并督促整改項(xiàng)目一一落實(shí)。通過這些檢查及時排除各種安全隱患，安全投入已達(dá)8萬元左右。為加強(qiáng)管理，安全責(zé)任層層落實(shí)，公司與各車間簽訂了安全責(zé)任狀，員工個個都簽訂了安全承諾書，全公司安全生產(chǎn)一般，小傷偶有發(fā)生。四、作風(fēng)整頓

為貫徹落實(shí)柿黨發(fā)【201*】11號《湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司作風(fēng)大整頓活動實(shí)施方案》文件的指示精神，我們召開了全公司職工大會，要求全體員工愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，一心用在工作上，并要求管理技術(shù)人員上班時間不得玩游戲、炒股，做工作以外的事情，車間人員不得上班干私活，不務(wù)正業(yè)，對遲到早退擅自離崗、礦工等情況惡劣的人員要進(jìn)行處罰，力爭通過整頓達(dá)到各項(xiàng)管理明顯規(guī)范，綜合素質(zhì)明顯提升，工作效率明顯提高，服務(wù)能力明顯提升的四個明顯目標(biāo)。五、維護(hù)穩(wěn)定

生產(chǎn)中對工時額定有意見引發(fā)的矛盾，工時委員會及時做工作，及時溝通，及時化解，對員工反映公司團(tuán)購房的問題，及時將情況給員工講解，做好信息反饋工作，做到大小事都不出廠，維護(hù)了一方平安。

201*年上半年，面對業(yè)務(wù)量下降，面對多變的局勢，全機(jī)電安裝公司人員團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化措施進(jìn)一步開拓外部市場，開創(chuàng)了一個較好的局面。我們將繼續(xù)在柿竹園公司和實(shí)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全體人員，咬定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，克服困難，全面完成柿竹園公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

機(jī)電安裝公司201*年7月9日

擴(kuò)展閱讀：行政部201*年上半年工作總結(jié)報告

201*年上半年工作總結(jié)報告

回顧201*年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和配合下，在行政部同仁的共同努力下，行政部的工作著重于公司經(jīng)營大局，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，全力推動、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作的完成，做好后勤保障和服務(wù)工作。經(jīng)過201*年上半年的磨練與洗禮，行政部的綜合協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力有了進(jìn)一步的提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，同時也克服存在的不足，現(xiàn)將本人在201*年上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、思想認(rèn)識：

行政部一個很重要的功能就是服務(wù)功能，主要任務(wù)就是為公司各個部門做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保各項(xiàng)工作的順利開展。行政部的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎，但卻不容忽視，尤其實(shí)在后勤保障方面，如果工作不到位，就會影響正常工作的開展，影響大家工作的積極性。所以，我認(rèn)為，再大的事情也是由一件件的小事小細(xì)節(jié)構(gòu)造而成的，沒有理由不重視，不把它做好。

二、工作主動性：

由于工作性質(zhì)決定了工作內(nèi)容龐雜瑣碎，許多工作只有積極主動，才能從容自如，分內(nèi)之事做好計(jì)劃，保質(zhì)保量提前完成；領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖；同事的事情不敷衍，能解決時及時解決，不能解決時及時匯報，力求把問題消化在自己這一關(guān)。

三、行政部具體工作：（一）制度建設(shè)方面：

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證；制度的編制和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時要有前瞻性，而又不能一蹴而就，是一個持續(xù)改善的過程。在201*年上半年，行政部一直沒有放松企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度。

1、《企業(yè)兩則》的修訂

2、《XX地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改；

3、《XX地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂；4、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂；5、《XX管理制度》編制；6、《市場營銷部管理制度》編制；7、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制；8、《XX水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制；9、《安裝工程師崗位職責(zé)》編制；10、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂；11、《考勤制度》修訂；

以及公司最新使用表格的整理、修改。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工、員工與員工達(dá)到共同發(fā)展的目的，行政部積極組織了以下活動：3月份植樹活動、4月份蔬菜種植活動、5月xx新店開業(yè)活動

（三）流程建設(shè)方面：

優(yōu)良的工作流程能限制員工的主觀隨意性、做事的隱蔽性，能加強(qiáng)相互監(jiān)督促進(jìn)，保證能力稍微欠缺的人選擇效率最優(yōu)的手段。所以，在上半年的工作中行政部一直沒有放松流程建設(shè)，建立、完善了會議提請流程、合同審批流程、文件會簽流程、辦公用品采購流程、辦公用品領(lǐng)用流程、考勤管理流程、員工請假管理流程、收發(fā)文管理流程等。

（四）公文管理方面：

不斷建立和完善集團(tuán)及各子公司的文件、表格使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司對內(nèi)、對外的各種公文格式；加強(qiáng)公司對文件的保存管理，需留存文件分別以電子文檔形式和紙質(zhì)形式存檔保存。

（五）會議管理方面：

規(guī)范了會議提請流程，提高了會議室的利用率，并完善了會議記錄及會議紀(jì)要的形成過程，從會議的提請到原始記錄的記載，再到電子版本的形成、領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)簽字、直至最后的下發(fā)存檔。

（六）固定資產(chǎn)管理方面：

春節(jié)前對XX國際汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實(shí)工作，細(xì)致記錄，形成一套完整的XX國際汽車工業(yè)中心資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終圓滿完成任務(wù)。

另外，公司還堅(jiān)持每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。

（七）檔案管理方面：

公司所有成文的文件、合同、規(guī)定、通知、決定等都分類歸檔保存，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事提供借閱服務(wù)。使用時根據(jù)文件性質(zhì)及種類，要求各級領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理手續(xù)，登記借閱。

（八）信息化建設(shè)方面：

1、年初對集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。2、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號。3、XX項(xiàng)目電腦局域網(wǎng)的建立。4、XX項(xiàng)目內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。5、XX國際汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。6、辦公自動化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。

8、招標(biāo)信息的編輯與發(fā)布，報名單位信息記錄與資格初審。（九）XX地產(chǎn)部分外聯(lián)事務(wù)：1、與XXX的聯(lián)系、對接，2、與城改辦的聯(lián)系、對接；

3、管委會會議記錄、工程進(jìn)度報告的編寫、選址意見書的修改；4、參與XX項(xiàng)目水箱、道路、大門的驗(yàn)收工作；5、參與項(xiàng)目監(jiān)理的考察工作。（十）合作單位方面：

考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報銷工作。

對施工單位考察的對接工作。

（十一）集團(tuán)及各子公司社保的辦理工作。（十二）與物業(yè)的日常對接工作。

（十三）代表集團(tuán)行政部赴XX進(jìn)行人事任命、工作調(diào)整、拆產(chǎn)檢查及慰問等工作。

（十四）副總裁事務(wù)協(xié)助，文件的修訂、XX項(xiàng)目的跟進(jìn)、對接等輔助性工作，節(jié)假日拜訪領(lǐng)導(dǎo)等。

（十五）總裁社會活動的對接：包括北大、北京建策沙龍、陜西團(tuán)省委、信用協(xié)會、經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會、全國市長研修學(xué)院、全國工商聯(lián)等。

（十六）集團(tuán)及各子公司辦公設(shè)備的詢價及添置。

（十七）公司內(nèi)部電腦問題、網(wǎng)絡(luò)問題、軟件使用、門窗修理、椅子修理、加鎖、電話故障、輔助人力招聘。

四、主要存在的不足之處：

1、檢查和考核工作要加強(qiáng)力度，要使檢查和考核成為常態(tài)化，使公司的執(zhí)行力有較大的提升。

2、在行政工作方面要注意更好把握工作的關(guān)鍵點(diǎn)、節(jié)奏感和時效性，使工作形成合力和找準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)耐黄泣c(diǎn)。

3、部門各崗位的工作潛能還可以進(jìn)一步提升和挖掘。五、下半年工作思路

下半年是公司至關(guān)重要的半年，我們部門的工作思路是：緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，積極做好項(xiàng)目建設(shè)的推動和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)完善內(nèi)部管理體系，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門員工，扎實(shí)工作，不斷提升行政效率和服務(wù)質(zhì)量，努力尋求工作質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度的良好結(jié)合。落實(shí)公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，部門工作再上新臺階！

XXXX企業(yè)集團(tuán)行政部二一二年七月三日

友情提示：本文中關(guān)于《機(jī)電安裝公司201*年上半年行政工作小結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，機(jī)電安裝公司201*年上半年行政工作小結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《機(jī)電安裝公司201*年上半年行政工作小結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/645426.html

• 上一篇：OQC作業(yè)流程
• 下一篇：出貨檢驗(yàn)(OQC) 作業(yè)指導(dǎo)書,流程