班組標準化建設(shè)工作匯報

xx供電公司201*年班組標準化建設(shè)工作匯報

各位領(lǐng)導、各位專家：

首先我代表xx公司領(lǐng)導班子歡迎各位來xx指導工作。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務活動最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點。xx供電公司歷來重視班組標準化建設(shè)工作，201*年，根據(jù)上級工會的統(tǒng)一部署，xx供電公司認真落實相關(guān)標準，扎實開展工作，相關(guān)工作取得了一定的成效。下面我簡單介紹下xx公司班組標準化建設(shè)相關(guān)工作。

一、高度重視，加強領(lǐng)導

目前，xx供電公司共設(shè)有班組25，已達標班組6個。今年上級工會發(fā)布了班組標準化建設(shè)指導意見以后，我公司認真組織了學習。公司領(lǐng)導高度重視班組標準化建設(shè)工作，在黨政聯(lián)席會、年中工會會上多次強調(diào)，要加強班組標準化工作的開展落實，切實搞好基層班組建設(shè)，各部門在安排生產(chǎn)計劃、協(xié)調(diào)人員和物資等方面，要對班組標準化建設(shè)工作給予大力支持。我公司工會認真組織學習上級文件和落實公司領(lǐng)導班子要求，積極推動班組標準化建設(shè)在全局范圍有效推進。在工會分會主席例會上，工會要求各分會主席高度重視，結(jié)合各部門的實際情況，落實好相關(guān)標準。為了切實將此項工作扎實推進，公司工會組織了部分班長進行座談，了解大家的需求，并到班組進行實地調(diào)研，掌握班組建設(shè)存在的難點，采取各種措施，協(xié)調(diào)資源，幫助班組解決在班組標準化建設(shè)中遇到的硬件配置、新標準貫徹理解等各種問題。

二、精心組織，扎實推進

針對xx公司的實際情況，我們確定了“以達標班組為標桿，扎實推進”的工作方針。首先組織了各班組到線路工區(qū)的達標班組進行了學習。然后選擇了具有代表性，班組人員較多，具備一定條件的班組內(nèi)推廣新標準，同時其他班組也積極推進，努力實現(xiàn)全面達標。

已達標班組中線路工區(qū)配電小區(qū)班、帶電作業(yè)班，在加強人員培訓，提高工作技能的基礎(chǔ)上，強化安全管理，落實工作職責，在工器具管理、安全生產(chǎn)、資料管理等各項工作中，都保持了較高的水平。我們組織各個班組對線路工區(qū)班組的優(yōu)秀經(jīng)驗進行了學習。

在學習已達標班組先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們選樹了電能計量電費核算中心作為今年達標工作的先鋒部門，率先強化落實相關(guān)標準。電能計量電費核算中心近幾年雖然承擔了繁重的日常生產(chǎn)任務，但是近年來人員變動情況不大，能夠堅持開展班組標準化建設(shè)工作，具有較好的班組標準化建設(shè)工作基礎(chǔ)。一年來，工區(qū)負責人認真負責，各班組長認真學習相關(guān)規(guī)定，在繁重的工作之余，對照條例逐項落實相關(guān)規(guī)定。班組成員積極參與，通過加強班組標準化建設(shè)工作，有效提高了班組的管理水平，促進了各項生產(chǎn)任務的完成。

在學習線路工區(qū)等達標班組優(yōu)秀經(jīng)驗和樹立電能計量電費核算中心為標準化工作標桿的基礎(chǔ)上，我們也在調(diào)度、變電工區(qū)、客服中心等工區(qū)集中開展了相關(guān)工作。由于班組性質(zhì)的差異，在工作方式方法上也存在一定的不同。公司營業(yè)大廳以銀杰勞務人員居多，但是大家通過前幾年規(guī)范化窗口建設(shè)等工作，已經(jīng)樹立了良好的服務意識，工作水平和思想認識也逐步提高。在開展班組標準化建設(shè)工作中，幾名班組成員統(tǒng)一思想認識，從規(guī)范管理入手，切實解決好提升供電服務過程中存在的服務理念、服務意識、服務內(nèi)容、服務手段、服務標準

等方面的問題，從硬件條件、軟件標準、人員素質(zhì)、運營管理等各方面不斷進行完善改進，取得了較好成效。同時，通過與供電所標準化檢查等工作的結(jié)合開展，互相促進，公司各供電所的班組標準化工作也取得了長足進步。

三、開拓思路、注重創(chuàng)新

在班組標準化工作中，我們在夯實基礎(chǔ)工作、強化標準落地的基礎(chǔ)上，注重管理創(chuàng)新，開拓思路，力求閉環(huán)管理。

第一，充分整合已有人事安排、工作制度，形成合力保障班組標準化工作的制度設(shè)計流暢，標準統(tǒng)一，落實到位，反饋及時。工區(qū)各班組根據(jù)標準化班組通用評價標準的要求，從班組基礎(chǔ)管理、安全管理、班組文化、班組創(chuàng)新等四方面深入剖析，形成了以班長、副班長、安全員為主要負責人，班組其他成員為協(xié)助人的班組管理機制；結(jié)合生產(chǎn)工作，根據(jù)運行規(guī)程的具體要求，強調(diào)了《安規(guī)》以及工作票制度、文明施工、應急值班制度等制度要求。

第二，認真組織開展自查整改，強調(diào)結(jié)果反饋。嚴格按照《北京市電力公司標準化班組評價標準》逐項逐條檢查，重點查找班組建設(shè)中存在的問題，并就出現(xiàn)的問題及時提出整改意見。

檢查結(jié)束后，檢查組就結(jié)果，把工作細化到每一個崗位，把標準貫穿于每一道工序，并就班組創(chuàng)建工作提出具體要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，班組建設(shè)不是為班組增加負擔，而是促進安全基礎(chǔ)進一步牢固和基礎(chǔ)管理的進一步提升；二是要領(lǐng)導重視全員、全方位的做好班組建設(shè)管理；三是要借鑒運用先進單位的經(jīng)驗和做法，修改完善班組標準化建設(shè)工作手冊和相關(guān)臺賬資料；四是要認真學習班組標準化自查中優(yōu)秀的班組，發(fā)揮典型示范作用，以點帶面，樹立一個好的典型，帶

動全公司班組建設(shè)工作有序開展。

通過自查，我們也發(fā)現(xiàn)一些不足。一是班組人員多少不同，班組間標準化水平差距較大，人員少的班組在開展工作時顯得力不從心。二是由于近幾年一線結(jié)構(gòu)性缺員，再加上一線班組工作壓力繁重，造成班組建設(shè)水平下降。班組標準化建設(shè)工作，是一條經(jīng)過長期驗證的強化管理水平，提升員工素質(zhì)的有效經(jīng)驗。尤其是目前的班組標準化建設(shè)標準，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展。我公司將高度重視班組標準化工作中的困難，繼續(xù)強化該項工作的持續(xù)性和有效性。

我公司今年共申報了19個班組進行達標驗收。xx公司希望以申報達標驗收為契機，全面提高班組建設(shè)水平，同時找到自身差距，向班組標準化建設(shè)較好的兄弟單位學習。今天檢查中各位專家提出的問題和寶貴意見，我們將細化落實到每一個崗位，做好相關(guān)整改，確保問題解決。在今后工作中，xx公司將繼續(xù)做好班組標準化建設(shè)工作，結(jié)合班組設(shè)置情況，組織班組長進行專項培訓，加強班組標準化相關(guān)文件的宣貫工作，并采取走出去、請進來的方式，到開展班組標準化建設(shè)較好的兄弟單位學習取經(jīng)，開闊視野，繼續(xù)提高班組標準化建設(shè)工作的整體水平。

擴展閱讀：標準化建設(shè)活動總結(jié)

喀什運用車間二班開展標準化建設(shè)大討論活動

總結(jié)

前言：

（一）什么是標準化

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，稱為標準化。它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產(chǎn)品、過程和服務的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進技術(shù)合作。

（二）標準化的基本原理

為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對象在功能上達到等效。

（1）統(tǒng)一是為了確定一組對象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；

（2）統(tǒng)一的原則是功能等效，從一組對象中選擇確定一致規(guī)范，應能包含被取代對象所具備的必要功能；

(3)統(tǒng)一是相對的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時期和一定條件，隨著時間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。

一、充分認識標準化班組建設(shè)的重要性和必要性

（1）進一步鞏固和加強班組標準化班組建設(shè)，是提高現(xiàn)場管理水平，確保

現(xiàn)場勞動人身安全、作業(yè)安全。對于列檢來說現(xiàn)場作業(yè)主要是各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的載體，也是班組工作的場所、車間管理千根線，線線都是靠班組來實現(xiàn)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本等方方面面、只有班組工作做細、做實、做好、做到位了，各項工作才能有保證。因此班組的管理和建設(shè)是密不可使的。只有通過抓好班組建設(shè)，才能真正的做到凡事有章可循。

（2）進一步鞏固和加強標準化班組建設(shè)，堅持以人為本，建設(shè)和諧型班組。班組是企業(yè)的細胞，只有各個細胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學習知識、交流感情、實現(xiàn)價值、展現(xiàn)自我的重要場所、如果一個班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散、人際矛盾復雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務，也會造成各類安全、設(shè)備和質(zhì)量事故。

二、班組如何做好標準化

自段確定全面開展運用工作標準化建設(shè)工作以來，班組多次組織召開宣講動員會，結(jié)合我段當前的安全壓力、標準化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進行層層宣傳發(fā)動，結(jié)合段標準化創(chuàng)建工作推進計劃，班組迅速行動，制定班組標準化創(chuàng)建實施方案和具體推進計劃，細致分工，明確要求，布置開展車間標準化建設(shè)工作，現(xiàn)將開展標準化建設(shè)階段工作進行匯報：

1、端正思想認識，正確理解創(chuàng)建標準化的意義

段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標準化列檢的實施方案以來，喀什二班在車間的帶領(lǐng)下，進行認真細致的學習領(lǐng)會創(chuàng)建標準化的重要意義，端正思想，改變以往對待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補補的低層次狀態(tài)，車間干部職工通過學習討論，撰寫“我離標準化有多遠”反思查對材料，充分認識到，此次標準化建設(shè)工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長期行為，是車間一切工作的核心目標，是日常各項管理的行動準則。

2、全面開展標準化學習和目標

班組迅速建立本車間標準化文件學習，迅速組織班組對標準化建設(shè)實施規(guī)范，按照標準化建設(shè)實施細則要求認真學習，實施規(guī)劃按周期推進，每周工作項目、建設(shè)目標和具體責任人予以明確。車間將崗位生產(chǎn)標準化、安全控制標準化、人員素質(zhì)標準化、定置管理標準化、職場文明標準化作為建設(shè)重點，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過程達標作為建設(shè)目標，全面展開工作。

3、深入開展創(chuàng)建工作

首先，班組對人員崗位職責按照分工進行明確和劃分，制定了安全管理互補關(guān)系，明確班組五大員工作互補關(guān)系，對應車間下發(fā)的工作順接關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行控制措施，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

為強化現(xiàn)場安全控制，班組強化職工日常學習教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個禁令”、“職工一體化教育題庫”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點項點等方面入手，結(jié)合“雙補”活動要求，運用班組出邊修、每月職工摸底考試時機，進行職工崗位練兵。一方面嚴格列車質(zhì)量對規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋追責，制定車間防范冬季制動機故障補強措施，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全隱患和標準落實問題，對一班、一列、一輛作業(yè)標準進行學習，尤其注重夜間、午間、交接班時段的現(xiàn)場值班盯控，確保安全正點。嚴格到達故障的檢查處理，強化始發(fā)現(xiàn)場處理故障組織，確保安全正點。

三、班組標準化建設(shè)工作是一項長期的工作，為了進一步做好我們班的班組標準化建設(shè)工作，制定了班組標準化建設(shè)實施細則，落實責任人，進一步提高了全班人員對班組標準化建設(shè)重要性的認識，使大家對班組標準化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實踐中。

1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進行全員安全提示與的班前會議，在班前會上，有班長安排當日工作，強調(diào)工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險點預控，對現(xiàn)場安全嚴格卡控，并要求班組在出務是的安全提示及專線作業(yè)的要求。我們每日及時地做好班組工作日志，每周下午進行本周工作總結(jié)并提出下周工作計劃，并做好下周危險點分析。我們每月月底進行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個月的月底進行不安全情況記錄。我們班每月初召開一次班委會，以討論制定本班生產(chǎn)任務、本班工作情況。

2、在勞動管理方面，班組嚴格遵守值班紀律，按時上下班，每天下午實事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實事求是地填寫每個人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補休結(jié)存工時數(shù)，并上報部門領(lǐng)導簽字，在本班公示欄予以公示。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況，考核情況，并予以公開。

3、在安全管理方面，對班組人員進行嚴格管理，并經(jīng)常進行安全培訓及現(xiàn)場安全考問，及時地學習安全通報，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時開展安全學習活動，并做好記錄，每月月底進行不安全情況記錄。我們每月進行一次安全培訓講課，每季度制定、分解、落實本班“兩措計劃”，對己批準的“兩措計劃”，保證按時完成，每季度匯總“兩措”項目實施情況，對完成的項目向部門提出驗收申請。根據(jù)廠要求，進行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計劃，安全檢查表，最后進行檢查總結(jié)。4、在設(shè)備分工及日常衛(wèi)生定制方面，班組進行合理明確的分工，對現(xiàn)場材料柜及脫軌器落實了責任人。日常衛(wèi)生打算班組分配了衛(wèi)生區(qū)。在節(jié)能、修舊利廢方面，我們下班前均關(guān)閉電腦、打印機、引水機、照明電源開關(guān)，空調(diào)電源開關(guān)，節(jié)約了電能

5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學習活動，認真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對每個月獎金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個月工作計劃完成情況、對每個月材料使用情況進行公開。

四、深入開展標準化建設(shè)的立足點

班組是一個企業(yè)的基層組織，是一個段及車間一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，是我段的一項長期戰(zhàn)略舉措，也是車間和班組的一項長效機制是增強班組人員安全意識的最好方法�？κ捕�班在創(chuàng)建班組建設(shè)活動中今后所努力的方向:

1、創(chuàng)建學習型班組建設(shè)

（1）班組重視學習，積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性學習理論知識和業(yè)務學習練功。

（2）充分形成學習的熱情，以工作帶動學習，學習帶動工作，形成學習工作化，工作學習化。

（3）能夠結(jié)合段及車間的活動安排，開展崗位大練兵活動。能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，針對特殊時段，冬季作業(yè)特點加強日常學習。

（4）認真組織班組人員參加各項實作學習和培訓，加強學習練功。2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)

（1）班組高度重視安全管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，結(jié)合實際開展勞動安全專項整治活動。

（2）加強班組安全意識，熟知本崗位的安全知識。結(jié)合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點切實樹立“我要安全，我會安全，我能安全”的意識。

（3）認真組織班組人員參加學習各項安全知識培訓、技術(shù)交底、應急預案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護能力。

（4）班組工長切實履行班組安全第一責任人負責，堅持班前安全講話，現(xiàn)場安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對新職工的安全監(jiān)護。

3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)

（1）工作場所整潔有序，日常工作場所、休息室、待檢室，能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。

（2）生活駐地環(huán)境好。注意保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。

（3）班組人員要講究個人衛(wèi)生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現(xiàn)出列檢人的風貌。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)

（1）班組認真學習段及車間下發(fā)的有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實際，做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。

（2）科學生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學習時多出點子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。

（3）形成良好的節(jié)儉習慣，多去宣傳。堅持對班組人員進行道德教育，讓班組人員形成良好的習慣，愛護公物，在班組當班時無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

4、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)

（1）團結(jié)協(xié)作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時完成承擔各項工作安排。

（2）正確處理好與其他班組等各方面的關(guān)系，相互融洽。

（3）班員之間相互關(guān)心，相互愛護，相互理解，相互幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。

（4）班組人員遵章守紀，集體榮譽感強，服從領(lǐng)導安排，組織紀律觀念強，積極參加車間及班組的各項活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽。

開展標準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運用車間二班要以求真務實的作風，立足本質(zhì)，細致工作，把這項活動認真的開展下去。

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