201*路橋工程部安全工作計(jì)劃

201*年路橋工程部安全工作計(jì)劃

201*年即將過去回顧這一年路橋工程部安全工作，有收獲也有不足，通過一年的努力路橋工程部實(shí)現(xiàn)了各單體工程零事故，零傷亡，實(shí)現(xiàn)了個(gè)單體工程在安全平穩(wěn)中順利開展，在過去一年的工作中，路橋工程部，建立了單體工程安全管理制度，完善了部門安全管理機(jī)構(gòu)，按照分公司要求制定了個(gè)單體工程安全應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立專門的安全管理員，完善了安全管理部門管理制度，完善了安全員崗位職責(zé)，雖然我們在安全管理上取得了一定的成績，但任然有需多的不足，施工現(xiàn)場規(guī)范化管理不到位，施工現(xiàn)場管理人員安全意淡薄，各單體工程安全教育培訓(xùn)不到位等等問題，針對上述問題特將201*路橋工程部安全工作做如下計(jì)劃：

1、

認(rèn)真貫徹落實(shí)和執(zhí)行公司，分公司關(guān)于安全管理的各項(xiàng)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。完善部門安全管理制度。

2、

加大部門安全培訓(xùn)力度，針對有危險(xiǎn)作業(yè)的單體工程，開工前一定要制定詳細(xì)，可行的安全施工方案，開工前一定要對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行分公司關(guān)于安全培訓(xùn)上崗管理制度。堅(jiān)決杜絕未培訓(xùn)人員上崗作業(yè)。

3、

建立單體工程安全培訓(xùn)記錄制度，落實(shí)單體工程每天開工工錢安全講話制度，配合分公司安全管理部門堅(jiān)強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和培訓(xùn)工作。

4、

加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)力度，開展每月安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員安全生產(chǎn)意識。

5、

加強(qiáng)單體工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，材料進(jìn)場前平整好場地，材料堆放有序，分類掛牌，碼放整齊，留有安全通道。

6、

加大個(gè)單體工程安全檢查力度，每周由部門負(fù)責(zé)人組織牽頭，各單體工程負(fù)責(zé)人組成安全檢查小組對各單體工程進(jìn)行安全檢查。對安全檢查不合格的單體工程限期整改，限期未整改的對單體工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

7、

加強(qiáng)部門安全培訓(xùn)力度，每月開展安全培訓(xùn)一次，健全部門安全管理機(jī)制。制定單體工程安全考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、

加強(qiáng)部門安全人員隊(duì)伍建設(shè)，目前路橋工程部有土方安全管理人員1人，在201*年工作中加強(qiáng)單體工程土方技術(shù)人員及土方班長的安全培訓(xùn)工作。

201*年即將過去，201*年即將來臨，在新的一年里路橋工部將嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司關(guān)于安全管理的各項(xiàng)制度，配合分公司安全管理部門完善落實(shí)分公司安全管理制度，為分公司實(shí)現(xiàn)201*年安全管理目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

路橋工程部201*年12月11日

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201*年路橋工程部安全工作計(jì)劃

201*年即將過去回顧這一年路橋工程部安全工作，有收獲也有不足，通過一年的努力路橋工程部實(shí)現(xiàn)了各單體工程零事故，零傷亡，實(shí)現(xiàn)了個(gè)單體工程在安全平穩(wěn)中順利開展，在過去一年的工作中，路橋工程部，建立了單體工程安全管理制度，完善了部門安全管理機(jī)構(gòu)，按照分公司要求制定了個(gè)單體工程安全應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立專門的安全管理員，完善了安全管理部門管理制度，完善了安全員崗位職責(zé)，雖然我們在安全管理上取得了一定的成績，但任然有需多的不足，施工現(xiàn)場規(guī)范化管理不到位，施工現(xiàn)場管理人員安全意淡薄，各單體工程安全教育培訓(xùn)不到位等等問題，針對上述問題特將201*路橋工程部安全工作做如下計(jì)劃：

1、

認(rèn)真貫徹落實(shí)和執(zhí)行公司，分公司關(guān)于安全管理的各項(xiàng)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。完善部門安全管理制度。

2、

加大部門安全培訓(xùn)力度，針對有危險(xiǎn)作業(yè)的單體工程，開工前一定要制定詳細(xì)，可行的安全施工方案，開工前一定要對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行分公司關(guān)于安全培訓(xùn)上崗管理制度。堅(jiān)決杜絕未培訓(xùn)人員上崗作業(yè)。

3、

建立單體工程安全培訓(xùn)記錄制度，落實(shí)單體工程每天開工工錢安全講話制度，配合分公司安全管理部門堅(jiān)強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和培訓(xùn)工作。

4、

加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)力度，開展每月安全培訓(xùn)工作，加

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強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員安全生產(chǎn)意識。

5、

加強(qiáng)單體工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，材料進(jìn)場前平整好場地，材料堆放有序，分類掛牌，碼放整齊，留有安全通道。

6、

加大個(gè)單體工程安全檢查力度，每周由部門負(fù)責(zé)人組織牽頭，各單體工程負(fù)責(zé)人組成安全檢查小組對各單體工程進(jìn)行安全檢查。對安全檢查不合格的單體工程限期整改，限期未整改的對單體工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

7、

加強(qiáng)部門安全培訓(xùn)力度，每月開展安全培訓(xùn)一次，健全部門安全管理機(jī)制。制定單體工程安全考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、

加強(qiáng)部門安全人員隊(duì)伍建設(shè)，目前路橋工程部有土方安全管理人員1人，在201*年工作中加強(qiáng)單體工程土方技術(shù)人員及土方班長的安全培訓(xùn)工作。

201*年即將過去，201*年即將來臨，在新的一年里路橋工部將嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司關(guān)于安全管理的各項(xiàng)制度，配合分公司安全管理部門完善落實(shí)分公司安全管理制度，為分公司實(shí)現(xiàn)201*年安全管理目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

路橋工程部201*年12月11日

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