[201*年百分制考核表(分局)10分]

附件四：

201*年分局年終百分制考核表

被考核單位：

考核項目考核分數(shù)業(yè)務考核信息宣傳60分5分考核內容及評分標準詳見《201*年度分局業(yè)務考核細化表》。根據(jù)《昌邑市國土資源局信息新聞工作管理辦法》（昌國土資發(fā)[201*]25號)執(zhí)行。1、各項規(guī)章制度、文件登記本、電話記錄本、會議記錄本齊全得0.2分，記錄內容清楚明白0.2分，局里下發(fā)的文件、通知等文書材料齊全0.2分，局里的各項活動、會議、學習考勤情況0.1分，綜合性材料上報及時0.1分、擺放整齊0.1分，節(jié)能降耗制度齊全0.1分,缺少的項不得分。2、檔案工作達到省一級的得1分；檔案室存檔材料不齊全扣0.4分，擺放不整齊扣0.3分，檔案室不干凈整潔扣0.3分。3、認真執(zhí)行值班制度，值班電話人工接聽，安全保衛(wèi)制度、無脫崗貽誤工作及重大安全事故發(fā)生的得0.4分；辦公環(huán)境（包括院子）整潔干凈0.2分，辦公桌椅等（包括院內物品）擺放整齊有序0.1分，車輛管理制度齊全、無交通安全事故0.2分，生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生0.1分。4、保密制度完善，成立保密工作領導小組，計算機信息系統(tǒng)、設備符合保密要求，涉密文件有專人負責和專門設備存放，無失泄密事件發(fā)生的得1分，缺一項扣0.2分，發(fā)生泄密問題的不得分。得分辦公室4分機關管理組織人事科3分1.積極參加局組織的教育培訓及學習，有學習筆記、心得體會、積極參加考試得1.5分，每缺1項扣0.5分；積極組織調度本單位工作人員參加網(wǎng)上學習，完成規(guī)定學時，通過率達到100%的得0.5分，達不到的扣0.5分。2.踴躍參加局組織的各項活動得1分，每有1項活動不參加的扣0.1分，扣完為止。圓滿落實局黨委重要會議、重大決策部署、局領導重要批示、上級督辦事項，督查室3分民主評議按規(guī)定時限規(guī)范完成落實督查事項得1分，無故拖延，造成任務落實延誤的每次扣0.2分；受到批評通報的一次扣0.2分，扣完為止。周總結、周計劃按照要求上報，及時、規(guī)范得1分，每有1次上報不及時扣0.1分；總結計劃過于簡單，發(fā)現(xiàn)1次扣0.1分，扣完為止。黨風廉政建設不發(fā)生問題的得1分，因服務態(tài)度被各級及社會各界投訴的，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。綜合評議合計

15分黨委評議10分100分領導班子成員及各科室、事業(yè)單位、國土資源分局主要負責人參加。領導班子成員參加。

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第一部分、原煤生產201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：綜采隊

考核指標分數(shù)（權重）項目考核內容責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣30分；公司范圍內按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。保持設備設施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；考核方式安全督查科提供考核依據(jù)得分總分人身事故安全管理（20%）100非傷亡事故設備管理根據(jù)月末檢查驗收結果考核綜合調度室提供考核依據(jù)根據(jù)月末計算產量考核影響生產時間責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；產量完成率原煤產量每超欠1萬噸，加減10分月末現(xiàn)場檢查，每有一處未回收，扣2分。計劃任務（30%）100材料回收根據(jù)月末現(xiàn)場驗收考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核重點計劃任務按照月度生產經營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分經濟效益（15%）100成本費用節(jié)超材料配件領用金額控制在指標范圍內，節(jié)超5%，加減10分由物資供應科提供考核結果安全質量標準化（25%）學習培訓（10%）

應知應會培訓重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分質量標準化辦公室提供考核依據(jù)100安全質量管理按照公司安全質量標準化考核辦法執(zhí)行。培訓中心提供考核依據(jù)1201*

責任單位：掘進隊

年月度生產經營計劃考核表

考核指標分數(shù)（權重）項目考核內容責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣30分；公司范圍內按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。保持設備設施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；掘進進尺每超欠10米，加減10分月末現(xiàn)場檢查，每有一處未回收，扣2分�？己朔绞桨踩�督查科提供考核依據(jù)得分總分人身事故安全管理（20%）100非傷亡事故設備管理影響生產時間進尺完成率根據(jù)月末檢查驗收結果考核綜合調度室提供考核依據(jù)根據(jù)月末驗收進尺考核計劃任務（30%）100材料回收根據(jù)月末現(xiàn)場驗收考核重點計劃任務按照月度生產經營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分根據(jù)月末檢查驗收結果考核經濟效益（15%）安全質量標準化（25%）學習培訓（10%）100成本費用節(jié)超材料配件領用金額控制在指標范圍內，節(jié)超5%，加減10分由物資供應科提供考核結果質量標準化辦公室提供考核依據(jù)100安全質量管理按照公司安全質量標準化考核辦法執(zhí)行。100應知應會培訓重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分培訓中心提供考核依據(jù)201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：輔助生產單位（包括安裝隊、輔助運輸隊、瓦斯抽放隊、通風隊、監(jiān)測監(jiān)控隊、井下機電隊、機電運行隊、探放水隊）

考核指標分數(shù)（權重）項目考核內容評分方法得分總分人身事故安全管理（20%）100非傷亡事故設備管理影響生產時間產量完成率責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣20分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣40分；公司范圍內按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。安全督查科提供考核依據(jù)責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣10分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣20分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。保持設備設施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；綜采隊原煤產量每超欠1萬噸，加減5分掘進（開拓隊）掘進進尺每超欠10米，加減5分月末現(xiàn)場檢查，每有一處未回收，扣2分。按照月度生產經營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分根據(jù)月末檢查驗收結果考核綜合調度室提供考核依據(jù)根據(jù)月末計算產量考核計劃任務（25%）100進尺完成率根據(jù)月末驗收進尺考核根據(jù)月末現(xiàn)場驗收考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核材料回收重點計劃任務經濟效益（15%）安全質量標準化（25%）學習培訓（10%）

100成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，節(jié)超5%，加減10分根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核100安全質量管理應知應會培訓重點培訓按照公司安全質量標準化考核辦法執(zhí)行。質量標準化辦公室提供考核依據(jù)100考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分培訓中心提供考核依據(jù)

201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：生產服務單位（包括地面機電隊、水暖隊、機修廠）

考核指標分數(shù)（權重）項目考核內容責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣20分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣40分；公司范圍內按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣10分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣20分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。保持設備設施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；月末現(xiàn)場檢查，每有一處未回收，扣2分。按照月度生產經營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分評分方法得分總分人身事故安全督查科提供考核依據(jù)安全管理（15%）100非傷亡事故設備管理影響生產時間根據(jù)月末檢查驗收結果考核綜合調度室提供考核依據(jù)計劃任務（20%）經濟效益（15%）材料回收100重點計劃任務根據(jù)月末現(xiàn)場驗收考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核100根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，節(jié)超5%，加減10分安全質量標準化（40%）學習培訓（10%）100質量標準化辦公室提供考核依據(jù)安全質量管理應知應會培訓重點培訓按照公司安全質量標準化考核辦法執(zhí)行。100考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分培訓中心提供考核依據(jù)

201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：綜合調度室考核指標分數(shù)（權重）項目人身事故安全管理（20%）考核內容責任范圍內發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；考核方式得分總分100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)影響生產時間綜合調度室提供考核依據(jù)計劃任務100（30%)值班帶班管理事故分析上報材料回收1、對領導帶班、調度會議提出的問題進行落實，一條未落實扣2分；2、領導帶班、調度值班管理到位，發(fā)生空崗、查看領導帶班、調度會議記錄代簽等實際情況與記錄不符一次2分；生產事故調查、處理、上報及時，錯報、漏報一項扣2分；對照生產事故，查看生產事故通報井下檢查一批次未回收，扣2分，未按規(guī)定升井扣1分；堆檢查現(xiàn)場放待用材料碼放整齊，一批次未規(guī)整扣1分；月末結算報表月末隊組考勤，領導帶班、值班報表報送及時，不得影響工人力資源科提供考核依據(jù)資結算，每推遲1天，扣2分；根據(jù)月末驗收結果考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核產量、進尺完成率產量、進尺每超欠1%，加減2分；重點計劃任務經濟效益100（15%）安全質量標準化（25%）學習培訓（10%）

100100成本費用控制安全質量管理應知應會培訓重點培訓按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核執(zhí)行公司安全質量標準化驗收考核辦法考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。質量標準化辦公室提供考核依據(jù)

201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：生產技術科考核指標分數(shù)（權重）項目考核內容責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；綜合調度室提供考核依據(jù)考核方式得分總分人身事故安全管理（20%）100影向生產時間責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；1、井巷工程完成設計、圖紙、規(guī)程、措施后方可施工，缺一項扣2分；2、牽頭組織開工驗收，一項未驗收扣2分；3、零星井巷工程管理工程有工程安排表，工程結束后一周內應結束簽證，一項不符扣2分；計劃編制產量、進尺完成率月末對照施工工程檢查資料計劃任務（30%）100按時按質編制完成月度采掘銜接計劃，每推遲1天，扣2分；根據(jù)提交計劃時間考核產量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產量、驗收進尺考核按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5重點計劃任務分；經濟效益（15%）安全質量標準化（25%）學習培訓（10%）

100100100成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超10%，加減5分；安全質量管理執(zhí)行公司安全質量標準化驗收考核辦法應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；根據(jù)月末檢查驗收結果考核根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核質量標準化辦公室提供考核依據(jù)培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。

責任單位：機電科考核指標分數(shù)（權重）項目考核內容責任范圍內發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；按時報送月度計劃，延時一天扣2分；建立特種設備臺賬，辦理有關證照，沒有臺賬扣2分，記錄不完整或未辦理證照每一臺設備扣1分；未建立管理臺賬扣2分，記錄不全或水暖、電氣儀器儀表及安全閥一項未按規(guī)定校驗扣1分；對照臺賬進行檢查201*年月度生產經營計劃考核表

考核方式得總分分人身事故安全管理（20%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)影響生產時間月度計劃計劃任務（30%）100特種設備管理綜合調度室提供考核依據(jù)根據(jù)月度計劃提交時間考核計量管理技術比武每月組織一次機電技術比武或競賽，未組織扣2分，組織不到位扣1分；檢查過程、資料產量、進尺完成率產量、進尺每超欠1%，加減2分；重點計劃任務經濟效益（15%）安全質量標準化（25%）學習培訓（10%）

100按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末計算產量、驗收進尺考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核100安全質量管理執(zhí)行公司安全質量標準化驗收考核辦法質量標準化辦公室提供考核依據(jù)培訓中心提供考核依據(jù)100應知應會培訓重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。

201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：通風區(qū)考核指標分數(shù)（權重）項目考核內容責任范圍內發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；考核方式得分總分人身事故安全管理（20%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)影響生產時間綜合調度室提供考核依據(jù)通風設施管理計劃任務（30%）1、“一通三防”設施達標，每月各級各類檢查中查找出的問題不得超過5條，每減少或增加一條，加減2分；對照資料進行檢查2、組織對通風設施進行驗收，要求驗收記錄完整規(guī)范，一項未驗收扣2分，驗收后資料不完整、不規(guī)范扣1分；通風不合理，瓦斯檢查不到位，發(fā)生一次瓦斯超限，扣2分；安全督查科提供考核依據(jù)建立健全各類“一通三防”儀器儀表管理臺賬，確保使用效果100瓦斯超限儀器、儀表管理并符合國家規(guī)定標準，未建立臺賬或臺賬不完整、不規(guī)范扣2分，儀器儀表一臺次未按規(guī)定進行檢測扣1分；對照資料進行檢查“一通三防”計劃編制產量、進尺完成率重點計劃任務經濟效益（15%）安全質量標準化（25%）學習培訓（10%）按時按質報送“一通三防”月度計劃，每推遲1天扣2分；根據(jù)月度計劃提交時間考核根據(jù)月末計算產量、驗收進尺考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核產量、進尺每超欠1%，加減2分；按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；100成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核安全質量管理執(zhí)行公司安全質量標準化驗收考核辦法質量標準化辦公室提供考核依據(jù)培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。100100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；

201*年月度生產經營計劃考核表責任單位：地質測量科考核指標分數(shù)（權重）項目考核內容責任范圍內發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；安全督查科提供考核依據(jù)考核方式得分總分人身事故安全管理100（20%）非傷亡事故影響生產時間責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；回采測量儀器管理計劃任務100（30%）產量、進尺完成率重點計劃任務經濟效益100產量、進尺每超欠1%，加減2分；按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；月度計劃按規(guī)定測量采高，計算回采煤量，未測量扣2分，測量不規(guī)范扣1分；綜合調度室提供考核依據(jù)檢查工作安排及回采煤量計算過程建立健全儀器臺賬，專人管理、定期校驗，未建立臺賬扣2分，對照臺賬進行檢查儀器損壞或未校驗扣1分；按時提交探放水作業(yè)計劃，延時一天扣2分；根據(jù)月度計劃提交時間考核根據(jù)月末計算產量、驗收進尺考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；考核（15%）安全質量標準化（25%）學習培訓100安全質量管理執(zhí)行公司安全質量標準化驗收考核辦法質量標準化辦公室提供考核依據(jù)100（10%）

應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。

責任單位：總工辦考核指標分數(shù)（權重）項目201*年月度生產經營計劃考核表

考核內容責任范圍內發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；考核方式得分總分人身事故安全管理（20%）安全督查科提供考核依據(jù)100非傷亡事故責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；1、及時組織編制規(guī)程、措施，當月新開工項目未制定一項扣2分，未履行簽字程序扣1分；2、推廣新技術、新材料每月不得綜合調度室提供考核依據(jù)影響生產時間計劃任務100（30%）技術管理少于3項，每增減1項，加減2分；3、每月組織一次技術例會，研究解決各類技術問題，未組織扣2分，沒有會議記錄扣1分；4、對集團公司立項的科技創(chuàng)新項目進展情況進行落實，一項沒有落實扣2分，沒有進度資料扣1分；對照資料逐項檢查1、進行工業(yè)三廢以及噪聲等環(huán)境監(jiān)測工作，做好記錄，未進行扣2分，沒有記錄或記錄不完整扣1分；2、每月進行一次現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測檢查，對檢查結果形成書面資料，未檢查扣2分，沒有書面資料扣1分；3、對已建成的環(huán)保項目運行情況實施監(jiān)管，建立運行制度，一處未監(jiān)管扣2分，未建立運行制度扣1分；每月以不同形式組織一次宣傳普及環(huán)保知識、法律法規(guī)活動，未環(huán)保普法組織扣2分；做好圖書購買工作，建立圖書目錄，管理臺賬，未開展扣2分，圖書資料管理產量、進尺完成率重點計劃任務經濟效益（15%）安全質量標準化（25%）100沒有目錄、臺賬或不完善扣1分；產量、進尺每超欠1%，加減2分；按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；對照資料逐項檢查檢查過程、資料對照資料進行檢查根據(jù)月末計算產量、驗收進尺考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核100安全質量管理執(zhí)行公司安全質量標準化驗收考核辦法質量標準化辦公室提供考核依據(jù)培訓中心提供考核依據(jù)學習培訓（10%）應知應會培訓100重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分；201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：信息科考核指標（權重）得分分數(shù)項目考核內容責任范圍內發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；計算機網(wǎng)絡、廣播電視閉路、入井考勤和OA辦公自動化等系統(tǒng)維護及時，發(fā)現(xiàn)一處故障扣2分；LED大屏幕、霓虹燈、背景音樂等設施管理到位，發(fā)現(xiàn)一處故障扣2分；考核方式總分人身事故安全管理（20%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)影響生產時間系統(tǒng)維護計劃任務（30%）設施管理100信息安全綜合調度室提供考核依據(jù)月末檢查各系統(tǒng)使用情況對內部網(wǎng)絡輿情實施監(jiān)控，不得出現(xiàn)損害公司聲譽的輿論，發(fā)檢查網(wǎng)絡輿情生一次扣2分；根據(jù)月末計算產量、驗收進尺考核產量、進尺完成率產量、進尺每超欠1%，加減2分；重點計劃任務經濟效益（15%）安全質量標準化（25%）學習培訓（10%）

按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結果考核100成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核100安全質量管理執(zhí)行公司安全質量標準化驗收考核辦法質量標準化辦公室提供考核依據(jù)培訓中心提供考核依據(jù)100應知應會培訓重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。第二部分、安全保障

201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：質量標準化辦公室考核指標（權重）得分分數(shù)項目考核內容公司范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分；考核方式總分人身事故安全管理（40%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)公司范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分；制定質量標準化培訓方案，并按月實施，未制定方案扣5分，對照方案進行檢查未實施扣2分；按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結果考核計劃任務100(20%)標準化培訓重點計劃任務經濟效益1（5%）基礎管理安全質量標準化（20%）100崗位規(guī)范文明衛(wèi)生上級單位100標準化檢查內部對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結果考核勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；集團公司季度質量標準化評比均分獲第一名，加3分，獲第二名加2分，第三名扣2分；各專業(yè)獲第一名加2分，第二名1分，第三名扣1分；公司質量標準化考核實施全覆蓋，少驗收一個單位扣2分，驗收結果客觀公正、記錄完整規(guī)范，依據(jù)不充分、記錄不完整扣2分；考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓

考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。根據(jù)勞動紀律檢查、文明糾察記錄考核根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核根據(jù)集團公司質量標準化檢查文件考核檢查資料，依據(jù)各單位反饋意見考核安全質量標準化（20%）學習培訓（15%）100應知應會培訓201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：安全督查科考核指標分數(shù)（權重）得分項目考核內容公司范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分；公司范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分；考核方式總分人身事故安全管理（40%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)計劃任務100（20%）安全檢查問題整改率達100%，每有一條未整改并且沒有處理意安全檢查對照“三定表”進行檢查見扣2分；每月檢查公司內部“三違”不得少于50條，每少一條扣2分；“三違”指標檢查罰款單安全獎罰安全獎罰管理臺賬規(guī)范完整，執(zhí)行有依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一條不規(guī)范、對照臺賬檢查獎罰依據(jù)無依據(jù)扣2分；安全事故調查、處理及時，發(fā)生安全事故一周后未處理或沒有處理意見一起扣5分；按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；對照安全事故，查看安全事故通報根據(jù)月末檢查驗收結果考核事故處理重點計劃任務經濟效益（5%）100基礎管理安全質量標準化100（20%）文明衛(wèi)生崗位規(guī)范對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)月末檢查驗收結果考核根據(jù)勞動紀律檢查、文明糾察記錄考核根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核質量標準化辦公室提供考核依據(jù)安全質量管理執(zhí)行公司安全質量標準化驗收考核辦法應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；100重點培訓

考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。學習培訓（15%）培訓中心提供考核依據(jù)201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：救護中隊

考核指標分數(shù)（權重）項目考核內容公司范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分。公司范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分�？己朔绞降梅挚偡秩松硎鹿拾踩�管理（15%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)計劃任務（30%）經濟效益（5%）安全質量標準化（40%）100根據(jù)月末檢查驗收結果考核重點計劃任務按照月度生產經營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分。100成本效益控制和公司月度計劃利潤比較，每加減1%，加減5分。根據(jù)月末財務報表考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核根據(jù)勞動紀律檢查結果考核基礎管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；100崗位規(guī)范文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分�？己撕细衤蔬_100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。根據(jù)文明糾察結果考核學習培訓（10%）

100應知應會培訓重點培訓培訓中心提供考核依據(jù)

201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：醫(yī)療室

考核指標分數(shù)（權重）項目考核內容公司范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分。公司范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分�？己朔绞降梅挚偡秩松硎鹿拾踩�管理（15%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)計劃任務（30%）經濟效益（5%）安全質量標準化（40%）100根據(jù)月末檢查驗收結果考核重點計劃任務按照月度生產經營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分。100成本效益控制和公司月度計劃利潤比較，每加減1%，加減5分。根據(jù)月末財務報表考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核根據(jù)勞動紀律檢查結果考核基礎管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；100崗位規(guī)范文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分�？己撕细衤蔬_100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。根據(jù)文明糾察結果考核學習培訓（10%）

100應知應會培訓重點培訓培訓中心提供考核依據(jù)

第三部分、洗選運輸

201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：煤質管理科考核指標分數(shù)（權重）得總分分項目考核內容責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責任范圍內發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；考核方式安全管理（10%）人身事故100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)選裝運調度每天組織一次選裝運調度會議，未組織扣2分，沒有記錄或記抽查召開會議情況、檢查會議記錄錄不完整扣1分；1、按照公司規(guī)定化驗各類指標，少化驗一個煤種扣2分，缺一項指標扣1分，未及時化驗扣2分；2、建立煤質化驗設備管理臺賬，確保使用效果并及時校驗，未建立臺賬扣2分，未檢驗或設備存在缺陷扣1分；對照資料進行檢查對選煤廠范圍內建筑、設備設施每月進行一次隱患排查，檢查問題不得少于5條，并整改落實，未排查扣2分，缺一條扣1分，一條未落實整改扣0.5分；計劃任務（40%）100煤質化驗隱患排查煤質糾紛因煤質指標與合同約定不一致而發(fā)生糾紛，過錯在公司時，一次扣2分；銷售科提供考核依據(jù)根據(jù)月末檢查驗收結果考核按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5重點計劃任務分；經濟效益（30%）100成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。安全質量標準化（10%）100基礎管理崗位規(guī)范文明衛(wèi)生對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)月末檢查驗收結果考核根據(jù)勞動紀律檢查、文明糾察記錄考核根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核學習培訓（10%）

100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：車輛路運管理科考核指標（權重）得分分數(shù)項目考核內容責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責任范圍內發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責任范圍內工作影響生產，每1小時扣5分；車輛完好率達90%，每升降1%，加減2分；建立車輛管理臺賬，及時辦理證照、保險、年檢等手續(xù)，未建立臺賬扣5分，每一輛未及時辦理有關手續(xù)扣1分；考核方式總分人身事故安全管理（20%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)影響生產時間車輛完好率證照辦理計劃任務100（25%）車輛維修綜合調度室提供考核依據(jù)根據(jù)月末檢查驗收結果考核對照資料進行檢查1、自車輛報修日起15天內完成修理工作，每延時1天扣2分；2、建立車輛維修記錄，包括車牌號、配件使用、維修費用等，未建立扣5分，記錄不完整每輛扣1分；3、換配件必須交回檢查資料舊件，一次未交回扣2分；4、每月按規(guī)定時間結算車輛維修費用，每延時一天扣2分；按照各單位用車申請，及時安排車輛到位，每影響一次扣2分；檢查用車申請、派車單車輛調度重點計劃任務經濟效益（15%）安全質量標準化（25%）學習培訓（15%）

100按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結果考核成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核100安全質量管理執(zhí)行公司安全質量標準化驗收考核辦法質量標準化辦公室提供考核依據(jù)培訓中心提供考核依據(jù)100應知應會培訓重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。

第四部分、銷售單位

201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：銷售科考核指標分數(shù)（權重）項目人身事故考核內容責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責任范圍內發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責任范圍內工作影響生產，每1小時扣5分；保持責任范圍內設備完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分與計劃銷量比較，每增減1萬噸，加減2分；公路銷售當月回款率100%，每降1%，扣2分；鐵路銷售跨月結算，次月回款率100%，每降1%，扣2分；因合同條款不明引發(fā)合同糾紛，未發(fā)生損失扣1分，造成損失扣2分；考核方式得分總分安全督查科提供考核依據(jù)安全管理（10%）100非傷亡事故影響生產時間設備管理銷量管理計劃任務（40%）100貨款回收合同管理綜合調度室提供考核依據(jù)根據(jù)月末檢查驗收結果考核根據(jù)月末銷量情況考核財務科提供考核依據(jù)法律事務室提供考核依據(jù)報表月度計劃重點計劃任務經濟效益（30%）100按時按質完成各類銷售報表，延時一次扣2分，報表錯誤扣1分；按時報送月度計劃，延時一天扣2分；按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)報表情況進行考核根據(jù)提交月度計劃時間考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核成本費用控制根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；核對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分；根據(jù)月末檢查驗收結果考核根據(jù)勞動紀律檢查、文明糾察記錄考核根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核安全質量標準化（10%）100基礎管理崗位規(guī)范文明衛(wèi)生學習培訓（10%）

100應知應會培訓重點培訓、201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：裝運隊考核指標分數(shù)（權重）項目人身事故考核內容責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責任范圍內發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；責任范圍內工作影響生產，每1小時扣5分；保持責任范圍內設備完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分與計劃銷量比較，每增減1萬噸，加減2分；按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；考核方式得分總分安全督查科提供考核依據(jù)安全管理（10%）100非傷亡事故影響生產時間設備管理計劃任務（40%）經濟效益（30%）銷量管理100重點計劃任務100綜合調度室提供考核依據(jù)根據(jù)月末檢查驗收結果考核根據(jù)月末銷量情況考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核成本費用控制根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；核安全質量標準化（10%）學習培訓（10%）

應知應會培訓重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分；100安全質量管理執(zhí)行公司安全質量標準化驗收考核辦法質量標準化辦公室提供考核依據(jù)1第五部分、后勤管理

201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：人力資源科考核指標分數(shù)（權重）得分項目考核內容責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責任范圍內發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；根據(jù)考核通知按時結算工資，延期1天扣2分；1、對公司及駐礦人員、新員工進行體檢，一人未體檢，扣2分；考核方式總分安全管理（10%）人身事故100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)工資結算根據(jù)報送工資表時間考核計劃任務（35%）2、掌握公司員工崗位動態(tài)情況，崗位記錄與實際相符，發(fā)現(xiàn)一人100用工管理次不符扣1分；3、對合同到期人員進行考核，考核合格方可簽訂勞動合同，一人次未考核扣1分；對照資料進行檢查“五險一金”工資結算一周內完成“五險一金”交納工作，延時一天扣1分；檢查繳納憑證管理開通職工意見反饋渠道，及時化解矛盾、處理糾紛，未采取措施職工意見反饋引發(fā)越級上訪或勞動糾紛，每發(fā)生一次扣2分；檢查意見反饋渠道，處理情況重點計劃任務按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結果考核經濟效益（25%）成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；銷售收入安全質量標準化（20%）文明衛(wèi)生學習培訓（10%）

文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結果考核100基礎管理崗位規(guī)范當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核根據(jù)月末財務報表考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核根據(jù)勞動紀律檢查結果考核100100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：職工培訓中心考核指標分數(shù)（權重）得分項目考核內容責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責任范圍內發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；按時提交月度培訓計劃，延時1天，扣2分�？己朔绞娇偡职踩�管理（10%）人身事故100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)月度計劃根據(jù)提交計劃時間考核根據(jù)國家特殊工種數(shù)量要求考核證件辦理計劃任務（50%）100培訓及設施管理特殊工種持證人數(shù)達國家規(guī)定，每缺一人扣1分。1、師資力量滿足各專業(yè)培訓要求，缺一個專業(yè)扣2分；2、加強培訓過程管理，一次無教具（課件、教案等）扣1分；3、培訓設施管理到對照培訓方案進行檢查位，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；對經培訓合格人員進行考核，問題答對率不得低于80%，每一人低于合格率考核80%扣1分；抽查根據(jù)月末檢查驗收結果考重點計劃任務按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；核根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核根據(jù)月末財務報表考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核根據(jù)勞動紀律檢查結果考核根據(jù)文明糾察結果考核經濟效益（25%）100成本費用控制銷售收入基礎管理材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；安全質量標準化（30%）100崗位規(guī)范文明衛(wèi)生學習培訓（10%）

100應知應會培訓重點培訓培訓中心提供考核依據(jù)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：物資供應科考核指標分數(shù)（權重）得分項目考核內容責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；責任范圍內發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；依據(jù)合同約定到貨時間，對合同履約情況進行檢查，一批次未按時到貨扣2分；考核方式總分安全管理（10%）人身事故100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)采購及時對照合同進行檢查采購準確計劃任務（35%）100產品開發(fā)采購質量設備外修按計劃的規(guī)格型號進行采購，發(fā)生采購回物資規(guī)格型號不符，及對照計劃抽查到貨情況時退換不影響生產時扣1分，不能退換或使公司利益受損扣2分；每月新增具有相關資質的供應商不得少于3家，每少一家，扣1分；采購物資發(fā)生質量問題，一次扣2分；接到外委修理通知3天內組織設備外修，延時一天，扣2分；檢查供貨商情況檢查供貨單位資質，商品標識等對照外委修理單進行檢查月未組織盤庫，做到“帳卡物”一致，不一致時扣2分；造庫存管理成財產損失扣10分；根據(jù)盤庫情況進行考核重點計劃任務經濟效益（25%）成本費用控制銷售收入安全質量標準化（20%）文明衛(wèi)生學習培訓（10%）

應知應會培訓重點培訓文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。根據(jù)文明糾察結果考核100基礎管理崗位規(guī)范按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結果考核材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核根據(jù)月末財務報表考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核根據(jù)勞動紀律檢查結果考核1001201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：預算科考核指標分數(shù)（權重）得總分分項目考核內容考核方式人身事故安全管理（10%）100非傷亡事故責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)責任范圍內發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；工程施工前編制完成預算，竣工后一周內完成工程決算，延時一天扣2分；根據(jù)工程施工情況進行檢查“三算”管理計劃任務（50%）月度工程資金計劃重點計劃任務崗位責任落實經濟效益（25%）100100按時報送月度工程資金使用計劃，未提供扣3分，延時一天根據(jù)報送計劃時間考核扣1分；按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結果考核成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核銷售收入基礎管理當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務報表考核安全質量標準化（20%）100對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結果考核勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。根據(jù)勞動紀律檢查結果考核根據(jù)文明糾察結果考核崗位規(guī)范文明衛(wèi)生學習培訓（20%）

100應知應會培訓重點培訓201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：工程管理科考核指標分數(shù)（權重）得分項目考核內容考核方式總分安全管理（10%）人身事故100責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)責任范圍內發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；按時編制月度工程計劃，延時一天扣2分；計劃不完整、不具體扣1分；根據(jù)報送計劃時間考核非傷亡事故月度計劃計劃任務（35%）100工程管理1、單項工程開工前合同、圖紙齊全，缺一項扣2分；施工結束一周內辦結工程簽證，未按時辦理扣2分；2、每月進行工程質根據(jù)工程施工情況進行檢查量隱患排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處質量隱患且無排查記錄扣2分；1、已完工程一周內完成驗收，存在問題以“三定表”形式進行工程驗收落實，延時一天扣2分；2、驗收合格后一周內進行移交并完成根據(jù)工程驗收情況進行考核手續(xù)辦理，延時一天扣2分；各類201*年月度生產經營計劃考核表

責任單位：財務科考核指標分數(shù)（權重）得分項目考核內容責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；考核方式總分人身事故安全管理（10%）100非傷亡事故安全督查科提供考核依據(jù)責任范圍內發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；月初編制財務預算和資金使用計劃，未編制扣2分，編制不準確根據(jù)提供計劃時間考核扣1分；嚴格按照公司規(guī)定進行，憑證填寫規(guī)范，票據(jù)有效，未按公司規(guī)抽查報銷憑證預算編制計劃任務（50%）100費用報銷管理定辦理或票證無效、填寫錯誤發(fā)現(xiàn)一處扣2分；重點計劃任務崗位責任落實按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結果考核對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結果考核經濟效益（25%）100成本費用控制銷售收入材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結果考核根據(jù)月末財務報表考核根據(jù)月末檢查驗收結果考核根據(jù)勞動紀律檢查結果考核根據(jù)文明糾察結果考核安全質量標準化（20%）100基礎管理崗位規(guī)范文明衛(wèi)生學習培訓（20%）

100應知應會培訓重點培訓培訓中心提供考核依據(jù)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分；

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