關(guān)于201*年度中層干部考核通知

關(guān)于201*年度中層干部考核的

通知

公司所屬各部門(mén)：

為加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，客觀公正地評(píng)價(jià)干部的履職情況，為干部的任免、評(píng)優(yōu)等提供依據(jù)，經(jīng)公司研究決定，于201*年1月份進(jìn)行201*年度中層干部業(yè)績(jī)的考核工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核原則

全面工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合，主觀努力與客觀效果相結(jié)合，定量測(cè)評(píng)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合。

二、考核人員范圍

公司助理級(jí)以上中層干部。三、考核內(nèi)容與形式

1、個(gè)人總結(jié)與述職。1月10日前，被考核人員完成述職報(bào)告或工作總結(jié)。內(nèi)容結(jié)合崗位主要職責(zé)、工作范圍，圍繞年度主要工作的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、存在問(wèn)題和新一年工作思路三個(gè)方面。評(píng)價(jià)要客觀、簡(jiǎn)潔明晰。字?jǐn)?shù)在1500字左右（附：總結(jié)提綱）。

被考核人員在本車(chē)間、部室或黨支部責(zé)任區(qū)范圍進(jìn)行述職。2、民主評(píng)議和干部互評(píng)

參加民主評(píng)議的人員范圍選擇對(duì)本單位工作情況較為了解的人員。各生產(chǎn)車(chē)間分別以車(chē)間為單位進(jìn)行,參加評(píng)議人員為車(chē)間的班組長(zhǎng)、管理人員及黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人、職工代表等。各部室根據(jù)具體情況，確定參評(píng)形式及人員（見(jiàn)附表）。

干部互評(píng)辦法：車(chē)間主任與其他班子成員進(jìn)行互評(píng)；部室按黨支部責(zé)任區(qū)組織互評(píng)；合同執(zhí)行部與各車(chē)間主任互評(píng)；業(yè)務(wù)部門(mén)之間互評(píng)；黨政辦公室與各黨支部書(shū)記互評(píng)。

3、工作業(yè)績(jī)考核。

工作業(yè)績(jī)考核分別按生產(chǎn)車(chē)間、業(yè)務(wù)技術(shù)部門(mén)、職能管理部門(mén)進(jìn)行。具體考核內(nèi)容見(jiàn)“201*年工作業(yè)績(jī)考核一覽表”。

4、分管經(jīng)理評(píng)價(jià)和綜合評(píng)定。分管經(jīng)理作為直接上級(jí)，結(jié)合民主評(píng)議情況對(duì)中層干部德、能、勤、績(jī)等方面的情況進(jìn)行考語(yǔ)評(píng)價(jià)和等次評(píng)定。

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定出優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組*****任組長(zhǎng)。2、在適當(dāng)時(shí)間，由黨委向干部本人反饋考核結(jié)果。五、工作進(jìn)度及具體安排，見(jiàn)201*年度中層干部述職、民主評(píng)議時(shí)間安排表。

干部年度考核是企業(yè)一項(xiàng)重要工作。公司要求每一位中層干部認(rèn)真對(duì)待年度考核工作�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，接受監(jiān)督，堅(jiān)定信心，保持昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)，為新一年的發(fā)展奮發(fā)有為。附：

1、總結(jié)提綱：

(1)你單位（或個(gè)人）201*年主要工作成績(jī)；

(2)201*年你在所管理的范圍有哪些改革與創(chuàng)新、收獲與

體會(huì)；

電話：

(3)你的職責(zé)范圍中有哪些失誤與不足；

你認(rèn)為公司工作有哪些方面需要改進(jìn)的批評(píng)與建議；(5)結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，201*年你單位的目標(biāo)、計(jì)劃及措施。2、201*年度工作業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目表

3、201*年度中層干部述職、民主評(píng)議時(shí)間安排表對(duì)年度考核工作有不清楚事項(xiàng)可與黨政辦公室聯(lián)系。聯(lián)系

6062，6014。

201*年12月16日

附表5：201*年度工作業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目表

(4)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)全面完成全面完成全面完成規(guī)范、堅(jiān)持全面完成嚴(yán)格、有序全面完成全面完成責(zé)任到位、主動(dòng)協(xié)調(diào)高效、務(wù)實(shí)、無(wú)差錯(cuò)分工明確，管理規(guī)范責(zé)任到位、主動(dòng)協(xié)調(diào)計(jì)劃周全，全面完成高效、務(wù)實(shí)、無(wú)差錯(cuò)分工明確，管理規(guī)范，主動(dòng)熱情，扎實(shí)有效得分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)類(lèi)別分值優(yōu)30201*1510102525201*152525201*1530201*1510102525201*152525201*15良251512128820201*121220201*1212中201*10106615151010101515101010下1558844101058810105551生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)車(chē)間3安全生產(chǎn)指標(biāo)4現(xiàn)場(chǎng)管理5設(shè)備管理指標(biāo)6勞動(dòng)秩序管理1經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)業(yè)務(wù)技術(shù)部門(mén)2計(jì)劃任務(wù)3履行職能4工作質(zhì)量5內(nèi)部管理1履行職能職能管理部門(mén)2計(jì)劃任務(wù)3工作質(zhì)量4內(nèi)部管理5服務(wù)一線

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關(guān)于開(kāi)展201*年上半年中層干部考評(píng)工作

的通知

各單位：

201*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工用心做事，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，發(fā)揮了中流砥柱的作用。為正確評(píng)價(jià)各基層領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層干部，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，自201*年8月21日起，開(kāi)展干部考評(píng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)本次干部考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立干部考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、考評(píng)對(duì)象

公司所有副科級(jí)及以上中層干部。三、考評(píng)時(shí)間安排

201*年8月21日至8月24日四、考評(píng)內(nèi)容

（一）對(duì)區(qū)隊(duì)班子的考評(píng)

在全面考評(píng)的同時(shí)，重點(diǎn)考評(píng)“四好班子”創(chuàng)建情況，主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容：（1）政治素質(zhì)好。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)；班子理念先進(jìn)，思路清晰，目標(biāo)明確，顧全大局，責(zé)任感強(qiáng)；單位內(nèi)部和諧穩(wěn)定。（2）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。單位經(jīng)營(yíng)管理制度健全，管理科學(xué)；單位經(jīng)濟(jì)效益好，職工收入穩(wěn)定；單位無(wú)重大決策失誤，無(wú)

重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故。（3）團(tuán)結(jié)協(xié)作好。班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，工作效率高；重大決策集體討論決定；班子成員講黨性、講團(tuán)結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)。（4）作風(fēng)形象好。班子能以人為本，關(guān)心職工；班子群眾威信高；班子成員勤勉盡責(zé)，艱苦奮斗，嚴(yán)于律已，廉潔從業(yè)；班子成員無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）對(duì)中層干部的考評(píng)1、品行考核（30分）

評(píng)議干部是否遵紀(jì)守法，忠誠(chéng)企業(yè)；是否樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、權(quán)利就是責(zé)任意識(shí)，不以權(quán)謀私，不行賄受賄，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，清正廉潔；是否能尊重愛(ài)護(hù)、公平民主對(duì)待員工，不搞小集體；是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，潔身自愛(ài)，生活嚴(yán)謹(jǐn)，正直大方，言行一致。

2、業(yè)績(jī)考核（70分）

崗位職責(zé)（20分）：大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)本崗位責(zé)任、義務(wù)的認(rèn)識(shí)；履職情況。

工作能力（15分）：是指組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力和創(chuàng)新精神，分析和解決問(wèn)題的能力。

工作作風(fēng)（15分）：作風(fēng)扎實(shí)，靠前指揮，熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序。有無(wú)六種不良意識(shí)。

任務(wù)完成情況（10分）：能保質(zhì)保量完成全年生產(chǎn)任務(wù)，按201*年任務(wù)完成情況折算；

安全工作情況（10分）：?jiǎn)挝话踩�隱患和安全事故及“三違”情況。

（三）民主評(píng)議

職工代表民主評(píng)議分為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)

職四個(gè)檔次。

五、考評(píng)方法

本次考評(píng)采取定性與定量相結(jié)合，以定量為主，多層次、多角度綜合測(cè)評(píng)的方法。定量考評(píng)采用百分制，品行考核占30%，業(yè)績(jī)考核占70%；定性考評(píng)是指職工代表民主評(píng)議干部和個(gè)別談話。

定量考評(píng)：

（一）對(duì)區(qū)隊(duì)科室正職干部的考評(píng)。1、礦長(zhǎng)所進(jìn)行的考評(píng)占15%；2、分管礦長(zhǎng)所進(jìn)行的考評(píng)占20%；

3、礦領(lǐng)導(dǎo)班子其他副職所進(jìn)行的考評(píng)占15%；4、本單位職工代表所進(jìn)行的考評(píng)占30%；5、科室、中層正職所進(jìn)行的考評(píng)占20%。（二）對(duì)區(qū)隊(duì)科室副職干部的考評(píng)。1、礦長(zhǎng)所進(jìn)行的考評(píng)占20%；2、分管礦長(zhǎng)所進(jìn)行的考評(píng)占20%；3、本單位黨政正職所進(jìn)行的考評(píng)占20%；4、本單位職工代表所進(jìn)行的考評(píng)占40%；六、考評(píng)程序

（一）考評(píng)準(zhǔn)備�？荚u(píng)前，考評(píng)對(duì)象要對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)出個(gè)人述職報(bào)告。既要總結(jié)出工作成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，也要指出自身存在的問(wèn)題和不足。述職報(bào)告字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)，要親自撰寫(xiě)，考評(píng)后交到考評(píng)辦。

（二）召開(kāi)述職報(bào)告會(huì)�？荚u(píng)對(duì)象在測(cè)評(píng)大會(huì)上述職。區(qū)隊(duì)、科室正職述職時(shí)間限在5分鐘以內(nèi)，副職述職時(shí)間限制在3分鐘以內(nèi)。參加考評(píng)人員，占全隊(duì)職工的80%以上。

參加考評(píng)的人員要有三個(gè)班次的班組長(zhǎng)、職工代表、一般職工，分別占有一定比例。

（三）考評(píng)評(píng)價(jià)。聽(tīng)取考評(píng)對(duì)象述職后，由考評(píng)人員給本單位職工分發(fā)考評(píng)表格進(jìn)行打分評(píng)價(jià)和民主評(píng)議。同時(shí)，給礦領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)表格進(jìn)行打分評(píng)價(jià)和民主評(píng)議，中層干部互評(píng)。

（四）推薦科級(jí)后備干部。為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，在考核評(píng)價(jià)的同時(shí)，推薦出你認(rèn)為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、理念新、思路清、想干事、會(huì)干事、職工擁護(hù)的后備干部。特別優(yōu)秀的不受年齡、職級(jí)和學(xué)歷的限制（見(jiàn)附表）。

后備干部應(yīng)具備的條件：1、能夠認(rèn)同永煤核心價(jià)值觀，自覺(jué)踐行永煤文化，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感；2、思想觀念超前，工作思路清晰，開(kāi)拓創(chuàng)新能力強(qiáng)；3、有駕馭全局和獨(dú)當(dāng)一面的工作能力，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力；4、有較好的工作業(yè)績(jī)，有適應(yīng)本崗位職務(wù)所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能；5、高中以上文化程度，身體健康，有發(fā)展?jié)摿Φ?5歲以下的副科級(jí)干部和35歲以下優(yōu)秀職工。

（五）個(gè)別談話。談話時(shí)，考評(píng)辦應(yīng)有兩名同志同時(shí)參加，談話要緊緊圍繞礦中層干部考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容提問(wèn)。讓被談對(duì)象實(shí)事求是、客觀公正地談出被考評(píng)人員的主要優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)、存在的缺點(diǎn)和不足，不準(zhǔn)出現(xiàn)誤導(dǎo)或談干部考評(píng)以外的內(nèi)容，并做好談話記錄。

（六）匯總考評(píng)結(jié)果�？荚u(píng)結(jié)束后，由考評(píng)辦公室及時(shí)對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并將考評(píng)成績(jī)及時(shí)向礦考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

七、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

（一）考評(píng)結(jié)果中，有下列情況之一者，“亮黃牌”警告，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。

1、工作實(shí)績(jī)較差、群眾意見(jiàn)較大；

2、職工代表民主評(píng)議中“基本稱(chēng)職”和“不稱(chēng)職”票占40%以上（含40%）；

3、考評(píng)對(duì)象按考核得分排名，排在倒數(shù)第1名的；（二）考評(píng)結(jié)果中，有下列情況之一者，按程序予以解聘（免職）或降職。

1、嚴(yán)重違法亂紀(jì)，工作業(yè)績(jī)差、職工意見(jiàn)大，對(duì)我礦形象造成不良影響的；

2、職工代表民主評(píng)議中“不稱(chēng)職”票占1/3以上；八、幾點(diǎn)要求

1、提高認(rèn)識(shí)。各單位要把這次干部考評(píng)工作當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)201*年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的一項(xiàng)重要措施，高度重視，積極配合，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和組織工作。

2、嚴(yán)格認(rèn)真。參加考評(píng)的同志要以嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)本通知精神和考評(píng)辦法；堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)。

3、領(lǐng)導(dǎo)參與。礦領(lǐng)導(dǎo)要參加所分管區(qū)隊(duì)干部的述職大會(huì)，有特殊情況不能參加時(shí)，可委托其它人員代為參加。

4、嚴(yán)肅紀(jì)律�？荚u(píng)人員要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)肅考評(píng)紀(jì)律，嚴(yán)守考評(píng)秘密，所有的原始測(cè)評(píng)表，由考評(píng)辦成員在測(cè)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)簽字密封。匯總時(shí)，必須由工作人員驗(yàn)封無(wú)誤后啟封。不得私自泄露考評(píng)結(jié)果，否則，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。

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