中層干部年度考核辦法

*****公司中層干部年度考核辦法

為認(rèn)真做好我公司中層干部年度考核工作，全面、客觀評價我公司中層干部年度工作情況，逐步建立健全中層干部考核體系，制定本辦法：

一、考核的目的

全面、客觀評價公司中層干部年度工作情況、工作實(shí)績，進(jìn)一步促進(jìn)公司中層干部隊伍建設(shè)，提高公司干部隊伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮公司中層干部的積極性。

二、考核原則

(一)堅持德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)的原則；(二)堅持公開、公平、公正原則；

（三）堅持以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)與綜合評價相結(jié)合的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施

公司中層干部考核工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由黨群工作部牽頭，有關(guān)單位人員參加。黨群工作部負(fù)責(zé)考評材料的收集、匯總、分析、歸檔等日常管理工作。

四、考核對象

各部室正、副部長，主任會計師、主任經(jīng)濟(jì)師，各黨支部書記、廠長、工會主席、主任工程師以及公司其他中層正、副職管理干部。

1

五、考核要素及權(quán)重

(一)工作業(yè)績考核以業(yè)績評價結(jié)果為依據(jù)，總分100分。其中：年度評價為90分；管理創(chuàng)新成果5分；學(xué)習(xí)成果5分。占中層干部年度考核總分的50%。

(二)民主測評包括德、能、勤、績、廉五個測評項(xiàng)目，總分100分，占中層干部年度考核總分的50%。民主測評分四個層次進(jìn)行評價。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子評價占40％；2、本單位員工評價占10%；3、公司中層干部互評占20％；4、職工代表測評占30％。六、考核程序

（一）被考核對象分別與本年12月底把年度工作業(yè)績總結(jié)報公司黨群工作部，分別提交有關(guān)部門進(jìn)行評價。

（二）述職。公司中層干部圍繞本年度在安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作完成情況，年度內(nèi)個人的學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)和廉潔自律情況，年度內(nèi)的工作或管理創(chuàng)新取得的實(shí)際成果，工作中存在的主要問題及下年度的主要工作思路寫出述職報告報黨群工作部。

（三）考核

1、工作業(yè)績評價。按照完成工作目標(biāo)任務(wù)、管理創(chuàng)新成果、學(xué)習(xí)成果三個方面評價。

2、綜合測評分公司領(lǐng)導(dǎo)測評、本部門員工測評、中層干部互評、職代表測評四個層面進(jìn)行評價。

3、考核結(jié)束后，由黨群工作部對考核情況進(jìn)行整理匯總，報公司黨委。

2

七、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為干部獎懲的依據(jù)。年度考核實(shí)行公司中層干部內(nèi)部排序。

2、公司中層干部按照年度考核結(jié)果，依據(jù)考核得分，按20％、50%、30%比例直接歸檔為A、B、C檔。（依照公司績效考核方案中的對應(yīng)比例規(guī)定確定和調(diào)整崗位工資）

3、中層干部內(nèi)部排序與干部調(diào)整使用掛鉤。對排序前20％的中層干部作為優(yōu)秀干部進(jìn)行表彰;排序在后5%的干部，進(jìn)行戒勉談話，提出整改措施，如果考核分?jǐn)?shù)低于65分則直接歸為D檔，降低工資一個薪級；連續(xù)兩年考核排序均在最后一名的干部，實(shí)施降職使用、勸其辭去或免去現(xiàn)任職務(wù)。年度考核排序在后30％的，不予提任。

4、考核結(jié)果采取書面送達(dá)的方式向本人反饋，存入本人檔案。八、幾點(diǎn)要求

1、切實(shí)加強(qiáng)對公司中層干部考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司各級干部要正確對待年度考核工作，認(rèn)真總結(jié)工作中取得的成績及存在的問題和不足，認(rèn)真做好述職工作并接受考核。

2、參加考核的人員，要認(rèn)真履行職責(zé)，做到客觀、公正、公平，對組織負(fù)責(zé)，對個人負(fù)責(zé)。

3、對考核中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要認(rèn)真查處，決不姑息。

4、年度考核工作在次年元月底前完成

3

4

擴(kuò)展閱讀：集團(tuán)中層干部年度考核辦法

關(guān)于印發(fā)《中層管理人員年度任職考核

暫行規(guī)定》的通知

蘇鐘集黨201*2號

各所屬企業(yè)、各處室：

為了正確評價集團(tuán)中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，為管理人員晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、解（免）聘職務(wù)等提供依據(jù)，激勵、督促管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，廉政勤政，提高經(jīng)營管理能力，提高工作效率和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。

二Ｏ一一年一月

中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為了正確評價集團(tuán)中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，為管理人員晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、解（免）聘職務(wù)等提供依據(jù)，激勵、督促管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，廉政勤政，提高經(jīng)營管理能力，提高工作效率和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)省委省政府和省國資委的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本暫行規(guī)定。

第二條堅持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績和平時考核與年終考核相結(jié)合的原則。

第三條考核的范圍為集團(tuán)子公司總經(jīng)理助理（總監(jiān)）以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)本部全體工作人員。

第二章考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第四條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、智五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

德，主要考核政治、思想表現(xiàn)、廉潔從業(yè)和職業(yè)道德表現(xiàn)；能，主要考核經(jīng)營管理能力，決策能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高；勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和執(zhí)行法律政策，遵守勞動紀(jì)律情況；

績，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平，以及創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)穩(wěn)定和安全等；

智，主要考核知識更新情況及創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，

運(yùn)用新知識情況。

第五條考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)、年度績效考核及年度工作任務(wù)等內(nèi)容為基本依據(jù)。

考核標(biāo)準(zhǔn)明確具體，不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的管理人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面將有不同的要求。

第六條考核結(jié)果實(shí)行“四等級”強(qiáng)制分布法。分為A級（優(yōu)秀）、B級（合格）、C級（基本合格）、D級（不合格）四個等次。

對德、能、勤、績、智表現(xiàn)較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進(jìn)的，可定為基本合格等次；仍沒有改進(jìn)提高的，定為不合格等次。

管理人員考核等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：善于學(xué)習(xí)新知識，工作勤奮，精通業(yè)務(wù)，廉潔奉公，有改革創(chuàng)新精神，經(jīng)營業(yè)績成績突出，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。

合格：堅持學(xué)習(xí)新知識，工作積極，熟悉業(yè)務(wù)，廉潔自律，能夠完成工作任務(wù)，具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力；正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。

基本合格：堅持正常工作出勤，能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一般性工作任務(wù)，工作缺乏主動性，執(zhí)行政策水平和履行工作職責(zé)的能力一般，難以發(fā)揮中層管理人員的作用，或工作中某種個人行為與所擔(dān)任的職務(wù)職責(zé)不相等。

不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、或違反有關(guān)組織紀(jì)律等。

第七條年度考核嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，符合實(shí)際，被確定為A級的人數(shù)，一般占考核總?cè)藬?shù)的百分之十以內(nèi)，最多不超過百分之十五；

B級的人數(shù)，一般占考核總?cè)藬?shù)的百分之七十以內(nèi)，最多不超過百分之七十五；C級和D級的人數(shù)，一般占考核總?cè)藬?shù)的百分之十以內(nèi)，最多不超過百分之十五。由于部份單位管理人員職數(shù)較少等情況，按強(qiáng)制分布法比例核定“等級”職數(shù)有難度的單位，一般實(shí)行A級、B級、C級三個等級，或執(zhí)行B級、C級二個等級。具體由考核領(lǐng)導(dǎo)小組事先確定。

第三章考核的方法和程序

第八條管理人員的考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合�？己艘�注重實(shí)效，簡便易行，宜于操作。

第九條考核工作由集團(tuán)年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。必要時，主要負(fù)責(zé)人可以授權(quán)同級副職或有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核。

第十條考核分為季度考核和年度考核。

季度考核按季進(jìn)行，由被考核人所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一般在每季度結(jié)束后的次月15日前完成。

年度考核一般每年年末或翌年年初進(jìn)行，年度考核以季度考核為基礎(chǔ)。考核權(quán)重比例分配如下：前三季度考核各占全年考核的20%，三次考核合計占60%；第四季度考核和年終考核合并進(jìn)行占40%，全年合計占100%。

第十一條季度考核的基本程序是：

一、主要子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員季度考核程序

（一）考核責(zé)任人對被考核人日常履行工作職責(zé)的情況進(jìn)行記錄；檢查被考核人的工作日志等資料，以及在聽取班子其他成員和群眾的意見的基礎(chǔ)上提出考核“等級”意見，并寫出考核評語。

（二）按照考核強(qiáng)制分布法的等級比例，將本單位考核結(jié)果密

封后送組織人事處備案。

（三）主要子公司的考核責(zé)任人的季度考核，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核。

二、主要子公司考核責(zé)任人的考核程序

（一）由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的企業(yè)的考核責(zé)任人進(jìn)行考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核主要企業(yè)被考核責(zé)任人完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)與管理等指標(biāo)情況，考核被考核責(zé)任人日常履行工作職責(zé)的情況，檢查被考核人的工作日志等資料，以及在聽取班子成員及群眾的意見的基礎(chǔ)上提出考核“等級”意見，并寫出考核評語。

（二）按照考核強(qiáng)制分布法的等級比例，將分管單位被考核人的考核結(jié)果密封后送集團(tuán)組織人事處備案。

三、集團(tuán)本部工作人員的考核程序

（一）由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對分管處室的處長進(jìn)行考核，處長（主任）對本處室工作人員進(jìn)行考核。

（二）考核人考核被考核人日常履行工作職責(zé)的情況，檢查被考核人的工作日志等資料，以及在聽取群眾的意見的基礎(chǔ)上提出考核“等級”意見，并寫出考核評語。

（三）按照考核強(qiáng)制分布法的等級比例，將分管工作范圍內(nèi)的考核結(jié)果密封后送組織人事處備案。

第十二條年度考核的基本程序是：

一、主要子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員（不包括考核責(zé)任人）年度考核程序

（一）被考核人個人總結(jié)、述職、述廉。

（二）民主測評。參加對象為所在公司中層以上干部和職代會成員。未成立職代會的企業(yè)，應(yīng)選職工代表參加民主測評會，職工代表人數(shù)不少于職工總數(shù)的60%，或50人以下的企業(yè)應(yīng)召集全體職工參加。

（三）年度考核責(zé)任人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上（包括測評結(jié)果），根據(jù)季度考核和個人年度述職述廉等情況，提出年度考核“等級”意見，寫出考核評語。

（四）按照考核強(qiáng)制分布法的等級比例，將本單位考核結(jié)果密封后送組織人事處備案。

（五）考核工作小組對子公司考核責(zé)任人提出的季度和年度考核意見，進(jìn)行審核。

（六）集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人最終確定考核等級。（七）將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。

二、主要子公司考核責(zé)任人和集團(tuán)本部處長的考核程序（一）由集團(tuán)公司組織主要子公司考核責(zé)任人和本部處長集中個人總結(jié)、述職、述廉考核。

（二）民主測評。參加對象為集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各主要子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)本部處長助理以上管理人員，以及主要子公司相關(guān)部門經(jīng)理等。

（三）年度考核責(zé)任人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上（包括測評結(jié)果），根據(jù)季度考核和個人年度述職述廉等情況，提出年度考核“等級”意見，寫出考核評語。

（四）按照考核強(qiáng)制分布法的等級比例，分別將主要子公司考核責(zé)任人和集團(tuán)本部處長的考核結(jié)果密封后送組織人事處備案。

（五）考核工作小組對領(lǐng)導(dǎo)班子給予子公司考核責(zé)任人和集團(tuán)本部處長的季度和年度考核意見，進(jìn)行審核。

（六）集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人最終確定考核等級。（七）將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。三、集團(tuán)本部工作人員的考核程序

（一）由集團(tuán)本部分管領(lǐng)導(dǎo)組織對各處室副處長、處長助理個人總結(jié)、述職考核。

（二）民主測評。參加對象為集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本處室全體工作人員。

（三）年度考核責(zé)任人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上（包括測評結(jié)果和各處處長意見），根據(jù)季度考核和個人年度述職述廉等情況，提出年度考核“等級”意見，寫出考核評語。

（四）按照考核強(qiáng)制分布法的等級比例，將考核結(jié)果密封后送組織人事處備案。

（五）考核工作小組對各處室考核責(zé)任人提出的季度和年度考核意見，進(jìn)行審核。

（六）集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人最終確定考核等級。（七）將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。

第十三條集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度考核程序，按照省國資委黨委的意見組織實(shí)施。

第十四條中層管理人員對季度和年度考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向考核工作小組申請復(fù)核，考核工作小組在十五個工作日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。其中，如復(fù)核結(jié)果仍被確定為“C級”或“D級”等次的人員對復(fù)核意見不服，可以向上一級主管單位人事機(jī)構(gòu)提出申訴。

第十五條年度考核工作結(jié)束后，考核結(jié)果存入本人檔案。

第四章考核結(jié)果的使用

第十六條集團(tuán)中層管理人員在年度考核中被確定為“B級”以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

1、年度考核被確定為“B級”以上等次的，具有聘（續(xù)聘）任職務(wù)的資格。

2、年度考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

3、年度考核被確定為“B級”等次的，按照有關(guān)規(guī)定發(fā)給年終標(biāo)準(zhǔn)獎金；年度考核被確定為“A級”等次的，按照有關(guān)規(guī)定發(fā)給年終標(biāo)準(zhǔn)獎金的120%。

第十七條年度考核被確定為“C級”或“D級”等次的，按照下列規(guī)定處理：

1、當(dāng)年考核被確定為“C級”等次的，按照有關(guān)規(guī)定發(fā)給年終標(biāo)準(zhǔn)獎金的70%；給予誡免談話，調(diào)整工作予以降職、低聘或解聘。如下一年度考核仍為“C級”及其以下的，直接給予解聘。

2、當(dāng)年考核被確定為“D級”等次的，給予書面批評，按照有關(guān)規(guī)定不享受年終獎金；調(diào)整工作予以降二級職務(wù)、低聘或解聘。如下一年度考核仍為“C級”及其以下的，給予解聘。不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以解除勞動合同。

第十八條對年度考核實(shí)行誡免談話的人員，暫不兌現(xiàn)考核結(jié)果，待告誡期滿，依據(jù)所定等次辦理。

第十九條考核結(jié)果的使用，將與評選先進(jìn)活動、開展獎勵表彰工作緊密結(jié)合。

第五章考核的組織管理

第二十條集團(tuán)中層管理人員年度任職考核工作在黨委和總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，由組織人事處負(fù)責(zé)日常工作，其他處室予以配合。

第二十一條考核組織的職責(zé)是：

（一）依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定集團(tuán)中層管理人員年度任職考核實(shí)施辦法；

（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)中層管理人員年度任職考核工作；

（三）審核主要子公司和本部處室考核責(zé)任人寫出的考核評語以及提出的考核等級意見；

（四）審核集團(tuán)中層管理人員對年度任職考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。

第二十二條集團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人、考核責(zé)任人、考核小組成員，必須按規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴(yán)肅處理。

第六章其它

第二十三條各子公司中層管理人員年度任職考核參照此規(guī)定執(zhí)行，由各子公司自行安排。

第二十四條建立集團(tuán)各主要子公司中層管理人員年度任職考核工作審核備案制度，審核備案的辦法是：年度考核基本結(jié)束后15個工作日內(nèi)，即每年的3月份之前報備上年度考核結(jié)果。各主要子公司將考核結(jié)果和工作總結(jié)報集團(tuán)組織人事處進(jìn)行審核備案。

第七章附則

第二十五條明確中層管理人員年度任職考核中的幾個問題：新聘任（不足6個月）的，參加本年度任職考核，只寫評語，不確定等級。

調(diào)任不滿半年的，參加新任職單位的本年度考核，只寫評語，不確定等級。

因病休息超過本年度半年以上、出國探親超過本年度半年以上的，不參加本年度考核。但必須在檔案中記錄備查。

受“警告”和“嚴(yán)重警告”處分的人員，參加正常年度考核，

但當(dāng)年不得定為“A級”和“B級”等次，一般確定為“C級”或“D級”，具體根據(jù)情況確定。

受撤銷黨內(nèi)職務(wù)以上處分人員，參加正常年度考核，一般確定為“D級”等次。

擅自離職超過規(guī)定期限的人員不參加本年度考核。

司法機(jī)關(guān)立案偵查人員和經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)宣布立案審查的人員暫緩參加本年度考核。

觸犯刑罰免予起訴或免予刑事處罰的人員，按政紀(jì)處分的考核規(guī)定執(zhí)行。

觸犯刑罰被判處徒刑宣告緩刑考驗(yàn)期內(nèi)人員不參加本年度考核。

第二十六條本規(guī)定由組織人事處負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

表一：

江蘇鐘山賓館集團(tuán)公司

中層管理人員年度任職考核時間安排

序號1234

季度第一季度第二季度第三季度第四季度及全年考核時間4月15日前完成7月15日前完成10月15日前完成考核內(nèi)容見《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》見《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》見《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》次年1月15日前完成見《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》表二：

江蘇鐘山賓館集團(tuán)公司

中層管理人員年度任職考核等級分值計算方法

一、第1-3季度考核分值

等級分值折算分A級100分20分B級80分16分C級60分12分D級40分8分比重100%20%

二、第4季度和年末考核分值

等級分值折算分A級100分40分B級80分32分C級60分24分D級40分16分比重100%40%

表三：

江蘇鐘山賓館集團(tuán)公司

中層管理人員年度任職考核鑒定表

考核時間：年月日單位名稱被考核人考核周期考核周期主要業(yè)績職務(wù)20年度考核周期存在主要不足考核等級□級考核人簽名：時間：年月日備注注：考核周期存在的主要不足包括職工群眾意見和民主測評的結(jié)果；

友情提示：本文中關(guān)于《中層干部年度考核辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中層干部年度考核辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《中層干部年度考核辦法》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/643829.html

• 上一篇：采制樣
• 下一篇：201*年二季度煤質(zhì)采制樣工理論試題