中層干部年度考核辦法

*****公司中層干部年度考核辦法

為認(rèn)真做好我公司中層干部年度考核工作，全面、客觀評(píng)價(jià)我公司中層干部年度工作情況，逐步建立健全中層干部考核體系，制定本辦法：

一、考核的目的

全面、客觀評(píng)價(jià)公司中層干部年度工作情況、工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步促進(jìn)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高公司干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公司中層干部的積極性。

二、考核原則

(一)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽�認(rèn)的原則；(二)堅(jiān)持公開、公平、公正原則；

（三）堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施

公司中層干部考核工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由黨群工作部牽頭，有關(guān)單位人員參加。黨群工作部負(fù)責(zé)考評(píng)材料的收集、匯總、分析、歸檔等日常管理工作。

四、考核對(duì)象

各部室正、副部長(zhǎng)，主任會(huì)計(jì)師、主任經(jīng)濟(jì)師，各黨支部書記、廠長(zhǎng)、工會(huì)主席、主任工程師以及公司其他中層正、副職管理干部。

1

五、考核要素及權(quán)重

(一)工作業(yè)績(jī)考核以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，總分100分。其中：年度評(píng)價(jià)為90分；管理創(chuàng)新成果5分；學(xué)習(xí)成果5分。占中層干部年度考核總分的50%。

(二)民主測(cè)評(píng)包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，總分100分，占中層干部年度考核總分的50%。民主測(cè)評(píng)分四個(gè)層次進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)占40％；2、本單位員工評(píng)價(jià)占10%；3、公司中層干部互評(píng)占20％；4、職工代表測(cè)評(píng)占30％。六、考核程序

（一）被考核對(duì)象分別與本年12月底把年度工作業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)公司黨群工作部，分別提交有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）述職。公司中層干部圍繞本年度在安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作完成情況，年度內(nèi)個(gè)人的學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)和廉潔自律情況，年度內(nèi)的工作或管理創(chuàng)新取得的實(shí)際成果，工作中存在的主要問題及下年度的主要工作思路寫出述職報(bào)告報(bào)黨群工作部。

（三）考核

1、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。按照完成工作目標(biāo)任務(wù)、管理創(chuàng)新成果、學(xué)習(xí)成果三個(gè)方面評(píng)價(jià)。

2、綜合測(cè)評(píng)分公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、本部門員工測(cè)評(píng)、中層干部互評(píng)、職代表測(cè)評(píng)四個(gè)層面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、考核結(jié)束后，由黨群工作部對(duì)考核情況進(jìn)行整理匯總，報(bào)公司黨委。

2

七、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲的依據(jù)。年度考核實(shí)行公司中層干部?jī)?nèi)部排序。

2、公司中層干部按照年度考核結(jié)果，依據(jù)考核得分，按20％、50%、30%比例直接歸檔為A、B、C檔。（依照公司績(jī)效考核方案中的對(duì)應(yīng)比例規(guī)定確定和調(diào)整崗位工資）

3、中層干部?jī)?nèi)部排序與干部調(diào)整使用掛鉤。對(duì)排序前20％的中層干部作為優(yōu)秀干部進(jìn)行表彰;排序在后5%的干部，進(jìn)行戒勉談話，提出整改措施，如果考核分?jǐn)?shù)低于65分則直接歸為D檔，降低工資一個(gè)薪級(jí)；連續(xù)兩年考核排序均在最后一名的干部，實(shí)施降職使用、勸其辭去或免去現(xiàn)任職務(wù)。年度考核排序在后30％的，不予提任。

4、考核結(jié)果采取書面送達(dá)的方式向本人反饋，存入本人檔案。八、幾點(diǎn)要求

1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司中層干部考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司各級(jí)干部要正確對(duì)待年度考核工作，認(rèn)真總結(jié)工作中取得的成績(jī)及存在的問題和不足，認(rèn)真做好述職工作并接受考核。

2、參加考核的人員，要認(rèn)真履行職責(zé)，做到客觀、公正、公平，對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。

3、對(duì)考核中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要認(rèn)真查處，決不姑息。

4、年度考核工作在次年元月底前完成

3

4

擴(kuò)展閱讀：集團(tuán)中層干部年度考核辦法

關(guān)于印發(fā)《中層管理人員年度任職考核

暫行規(guī)定》的通知

蘇鐘集黨201*2號(hào)

各所屬企業(yè)、各處室：

為了正確評(píng)價(jià)集團(tuán)中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，為管理人員晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、解（免）聘職務(wù)等提供依據(jù)，激勵(lì)、督促管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，廉政勤政，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，提高工作效率和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望遵照?qǐng)?zhí)行。

二Ｏ一一年一月

中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為了正確評(píng)價(jià)集團(tuán)中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，為管理人員晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、解（免）聘職務(wù)等提供依據(jù)，激勵(lì)、督促管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，廉政勤政，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，提高工作效率和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)省委省政府和省國(guó)資委的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本暫行規(guī)定。

第二條堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)和平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的原則。

第三條考核的范圍為集團(tuán)子公司總經(jīng)理助理（總監(jiān)）以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)本部全體工作人員。

第二章考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第四條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、智五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德，主要考核政治、思想表現(xiàn)、廉潔從業(yè)和職業(yè)道德表現(xiàn)；能，主要考核經(jīng)營(yíng)管理能力，決策能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高；勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和執(zhí)行法律政策，遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況；

績(jī)，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平，以及創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)穩(wěn)定和安全等；

智，主要考核知識(shí)更新情況及創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，

運(yùn)用新知識(shí)情況。

第五條考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)、年度績(jī)效考核及年度工作任務(wù)等內(nèi)容為基本依據(jù)。

考核標(biāo)準(zhǔn)明確具體，不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的管理人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面將有不同的要求。

第六條考核結(jié)果實(shí)行“四等級(jí)”強(qiáng)制分布法。分為A級(jí)（優(yōu)秀）、B級(jí)（合格）、C級(jí)（基本合格）、D級(jí)（不合格）四個(gè)等次。

對(duì)德、能、勤、績(jī)、智表現(xiàn)較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個(gè)月。告誡期滿有明顯改進(jìn)的，可定為基本合格等次；仍沒有改進(jìn)提高的，定為不合格等次。

管理人員考核等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，工作勤奮，精通業(yè)務(wù)，廉潔奉公，有改革創(chuàng)新精神，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成績(jī)突出，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。

合格：堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，工作積極，熟悉業(yè)務(wù)，廉潔自律，能夠完成工作任務(wù)，具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力；正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺遵守國(guó)家的法律法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。

基本合格：堅(jiān)持正常工作出勤，能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一般性工作任務(wù)，工作缺乏主動(dòng)性，執(zhí)行政策水平和履行工作職責(zé)的能力一般，難以發(fā)揮中層管理人員的作用，或工作中某種個(gè)人行為與所擔(dān)任的職務(wù)職責(zé)不相等。

不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、或違反有關(guān)組織紀(jì)律等。

第七條年度考核嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，符合實(shí)際，被確定為A級(jí)的人數(shù)，一般占考核總?cè)藬?shù)的百分之十以內(nèi)，最多不超過百分之十五；

B級(jí)的人數(shù)，一般占考核總?cè)藬?shù)的百分之七十以內(nèi)，最多不超過百分之七十五；C級(jí)和D級(jí)的人數(shù)，一般占考核總?cè)藬?shù)的百分之十以內(nèi)，最多不超過百分之十五。由于部份單位管理人員職數(shù)較少等情況，按強(qiáng)制分布法比例核定“等級(jí)”職數(shù)有難度的單位，一般實(shí)行A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)三個(gè)等級(jí)，或執(zhí)行B級(jí)、C級(jí)二個(gè)等級(jí)。具體由考核領(lǐng)導(dǎo)小組事先確定。

第三章考核的方法和程序

第八條管理人員的考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合�？己艘�注重實(shí)效，簡(jiǎn)便易行，宜于操作。

第九條考核工作由集團(tuán)年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。必要時(shí)，主要負(fù)責(zé)人可以授權(quán)同級(jí)副職或有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核。

第十條考核分為季度考核和年度考核。

季度考核按季進(jìn)行，由被考核人所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一般在每季度結(jié)束后的次月15日前完成。

年度考核一般每年年末或翌年年初進(jìn)行，年度考核以季度考核為基礎(chǔ)�？己藱�(quán)重比例分配如下：前三季度考核各占全年考核的20%，三次考核合計(jì)占60%；第四季度考核和年終考核合并進(jìn)行占40%，全年合計(jì)占100%。

第十一條季度考核的基本程序是：

一、主要子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員季度考核程序

（一）考核責(zé)任人對(duì)被考核人日常履行工作職責(zé)的情況進(jìn)行記錄；檢查被考核人的工作日志等資料，以及在聽取班子其他成員和群眾的意見的基礎(chǔ)上提出考核“等級(jí)”意見，并寫出考核評(píng)語。

（二）按照考核強(qiáng)制分布法的等級(jí)比例，將本單位考核結(jié)果密

封后送組織人事處備案。

（三）主要子公司的考核責(zé)任人的季度考核，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核。

二、主要子公司考核責(zé)任人的考核程序

（一）由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的企業(yè)的考核責(zé)任人進(jìn)行考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核主要企業(yè)被考核責(zé)任人完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)與管理等指標(biāo)情況，考核被考核責(zé)任人日常履行工作職責(zé)的情況，檢查被考核人的工作日志等資料，以及在聽取班子成員及群眾的意見的基礎(chǔ)上提出考核“等級(jí)”意見，并寫出考核評(píng)語。

（二）按照考核強(qiáng)制分布法的等級(jí)比例，將分管單位被考核人的考核結(jié)果密封后送集團(tuán)組織人事處備案。

三、集團(tuán)本部工作人員的考核程序

（一）由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管處室的處長(zhǎng)進(jìn)行考核，處長(zhǎng)（主任）對(duì)本處室工作人員進(jìn)行考核。

（二）考核人考核被考核人日常履行工作職責(zé)的情況，檢查被考核人的工作日志等資料，以及在聽取群眾的意見的基礎(chǔ)上提出考核“等級(jí)”意見，并寫出考核評(píng)語。

（三）按照考核強(qiáng)制分布法的等級(jí)比例，將分管工作范圍內(nèi)的考核結(jié)果密封后送組織人事處備案。

第十二條年度考核的基本程序是：

一、主要子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員（不包括考核責(zé)任人）年度考核程序

（一）被考核人個(gè)人總結(jié)、述職、述廉。

（二）民主測(cè)評(píng)。參加對(duì)象為所在公司中層以上干部和職代會(huì)成員。未成立職代會(huì)的企業(yè)，應(yīng)選職工代表參加民主測(cè)評(píng)會(huì)，職工代表人數(shù)不少于職工總數(shù)的60%，或50人以下的企業(yè)應(yīng)召集全體職工參加。

（三）年度考核責(zé)任人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上（包括測(cè)評(píng)結(jié)果），根據(jù)季度考核和個(gè)人年度述職述廉等情況，提出年度考核“等級(jí)”意見，寫出考核評(píng)語。

（四）按照考核強(qiáng)制分布法的等級(jí)比例，將本單位考核結(jié)果密封后送組織人事處備案。

（五）考核工作小組對(duì)子公司考核責(zé)任人提出的季度和年度考核意見，進(jìn)行審核。

（六）集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人最終確定考核等級(jí)。（七）將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。

二、主要子公司考核責(zé)任人和集團(tuán)本部處長(zhǎng)的考核程序（一）由集團(tuán)公司組織主要子公司考核責(zé)任人和本部處長(zhǎng)集中個(gè)人總結(jié)、述職、述廉考核。

（二）民主測(cè)評(píng)。參加對(duì)象為集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各主要子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)本部處長(zhǎng)助理以上管理人員，以及主要子公司相關(guān)部門經(jīng)理等。

（三）年度考核責(zé)任人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上（包括測(cè)評(píng)結(jié)果），根據(jù)季度考核和個(gè)人年度述職述廉等情況，提出年度考核“等級(jí)”意見，寫出考核評(píng)語。

（四）按照考核強(qiáng)制分布法的等級(jí)比例，分別將主要子公司考核責(zé)任人和集團(tuán)本部處長(zhǎng)的考核結(jié)果密封后送組織人事處備案。

（五）考核工作小組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子給予子公司考核責(zé)任人和集團(tuán)本部處長(zhǎng)的季度和年度考核意見，進(jìn)行審核。

（六）集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人最終確定考核等級(jí)。（七）將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。三、集團(tuán)本部工作人員的考核程序

（一）由集團(tuán)本部分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)各處室副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)助理個(gè)人總結(jié)、述職考核。

（二）民主測(cè)評(píng)。參加對(duì)象為集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本處室全體工作人員。

（三）年度考核責(zé)任人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上（包括測(cè)評(píng)結(jié)果和各處處長(zhǎng)意見），根據(jù)季度考核和個(gè)人年度述職述廉等情況，提出年度考核“等級(jí)”意見，寫出考核評(píng)語。

（四）按照考核強(qiáng)制分布法的等級(jí)比例，將考核結(jié)果密封后送組織人事處備案。

（五）考核工作小組對(duì)各處室考核責(zé)任人提出的季度和年度考核意見，進(jìn)行審核。

（六）集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人最終確定考核等級(jí)。（七）將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。

第十三條集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度考核程序，按照省國(guó)資委黨委的意見組織實(shí)施。

第十四條中層管理人員對(duì)季度和年度考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向考核工作小組申請(qǐng)復(fù)核，考核工作小組在十五個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。其中，如復(fù)核結(jié)果仍被確定為“C級(jí)”或“D級(jí)”等次的人員對(duì)復(fù)核意見不服，可以向上一級(jí)主管單位人事機(jī)構(gòu)提出申訴。

第十五條年度考核工作結(jié)束后，考核結(jié)果存入本人檔案。

第四章考核結(jié)果的使用

第十六條集團(tuán)中層管理人員在年度考核中被確定為“B級(jí)”以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

1、年度考核被確定為“B級(jí)”以上等次的，具有聘（續(xù)聘）任職務(wù)的資格。

2、年度考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

3、年度考核被確定為“B級(jí)”等次的，按照有關(guān)規(guī)定發(fā)給年終標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金；年度考核被確定為“A級(jí)”等次的，按照有關(guān)規(guī)定發(fā)給年終標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金的120%。

第十七條年度考核被確定為“C級(jí)”或“D級(jí)”等次的，按照下列規(guī)定處理：

1、當(dāng)年考核被確定為“C級(jí)”等次的，按照有關(guān)規(guī)定發(fā)給年終標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金的70%；給予誡免談話，調(diào)整工作予以降職、低聘或解聘。如下一年度考核仍為“C級(jí)”及其以下的，直接給予解聘。

2、當(dāng)年考核被確定為“D級(jí)”等次的，給予書面批評(píng)，按照有關(guān)規(guī)定不享受年終獎(jiǎng)金；調(diào)整工作予以降二級(jí)職務(wù)、低聘或解聘。如下一年度考核仍為“C級(jí)”及其以下的，給予解聘。不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以解除勞動(dòng)合同。

第十八條對(duì)年度考核實(shí)行誡免談話的人員，暫不兌現(xiàn)考核結(jié)果，待告誡期滿，依據(jù)所定等次辦理。

第十九條考核結(jié)果的使用，將與評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)、開展獎(jiǎng)勵(lì)表彰工作緊密結(jié)合。

第五章考核的組織管理

第二十條集團(tuán)中層管理人員年度任職考核工作在黨委和總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，由組織人事處負(fù)責(zé)日常工作，其他處室予以配合。

第二十一條考核組織的職責(zé)是：

（一）依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定集團(tuán)中層管理人員年度任職考核實(shí)施辦法；

（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)中層管理人員年度任職考核工作；

（三）審核主要子公司和本部處室考核責(zé)任人寫出的考核評(píng)語以及提出的考核等級(jí)意見；

（四）審核集團(tuán)中層管理人員對(duì)年度任職考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)。

第二十二條集團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人、考核責(zé)任人、考核小組成員，必須按規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴(yán)肅處理。

第六章其它

第二十三條各子公司中層管理人員年度任職考核參照此規(guī)定執(zhí)行，由各子公司自行安排。

第二十四條建立集團(tuán)各主要子公司中層管理人員年度任職考核工作審核備案制度，審核備案的辦法是：年度考核基本結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)，即每年的3月份之前報(bào)備上年度考核結(jié)果。各主要子公司將考核結(jié)果和工作總結(jié)報(bào)集團(tuán)組織人事處進(jìn)行審核備案。

第七章附則

第二十五條明確中層管理人員年度任職考核中的幾個(gè)問題：新聘任（不足6個(gè)月）的，參加本年度任職考核，只寫評(píng)語，不確定等級(jí)。

調(diào)任不滿半年的，參加新任職單位的本年度考核，只寫評(píng)語，不確定等級(jí)。

因病休息超過本年度半年以上、出國(guó)探親超過本年度半年以上的，不參加本年度考核。但必須在檔案中記錄備查。

受“警告”和“嚴(yán)重警告”處分的人員，參加正常年度考核，

但當(dāng)年不得定為“A級(jí)”和“B級(jí)”等次，一般確定為“C級(jí)”或“D級(jí)”，具體根據(jù)情況確定。

受撤銷黨內(nèi)職務(wù)以上處分人員，參加正常年度考核，一般確定為“D級(jí)”等次。

擅自離職超過規(guī)定期限的人員不參加本年度考核。

司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹槿藛T和經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)宣布立案審查的人員暫緩參加本年度考核。

觸犯刑罰免予起訴或免予刑事處罰的人員，按政紀(jì)處分的考核規(guī)定執(zhí)行。

觸犯刑罰被判處徒刑宣告緩刑考驗(yàn)期內(nèi)人員不參加本年度考核。

第二十六條本規(guī)定由組織人事處負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

表一：

江蘇鐘山賓館集團(tuán)公司

中層管理人員年度任職考核時(shí)間安排

序號(hào)1234

季度第一季度第二季度第三季度第四季度及全年考核時(shí)間4月15日前完成7月15日前完成10月15日前完成考核內(nèi)容見《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》見《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》見《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》次年1月15日前完成見《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》表二：

江蘇鐘山賓館集團(tuán)公司

中層管理人員年度任職考核等級(jí)分值計(jì)算方法

一、第1-3季度考核分值

等級(jí)分值折算分A級(jí)100分20分B級(jí)80分16分C級(jí)60分12分D級(jí)40分8分比重100%20%

二、第4季度和年末考核分值

等級(jí)分值折算分A級(jí)100分40分B級(jí)80分32分C級(jí)60分24分D級(jí)40分16分比重100%40%

表三：

江蘇鐘山賓館集團(tuán)公司

中層管理人員年度任職考核鑒定表

考核時(shí)間：年月日單位名稱被考核人考核周期考核周期主要業(yè)績(jī)職務(wù)20年度考核周期存在主要不足考核等級(jí)□級(jí)考核人簽名：時(shí)間：年月日備注注：考核周期存在的主要不足包括職工群眾意見和民主測(cè)評(píng)的結(jié)果；

友情提示：本文中關(guān)于《中層干部年度考核辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中層干部年度考核辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《中層干部年度考核辦法》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/643829.html

• 上一篇：采制樣
• 下一篇：201*年二季度煤質(zhì)采制樣工理論試題