上傳百日安全隱患整改治理工作匯報

百日安全隱患整改治理工作匯報

面對當前生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，公司認真貫徹落實集團公司領導講話精神，嚴格按照“管生產(chǎn)、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，層層落實安全管理責任。生產(chǎn)、設備、安全、培訓等系統(tǒng)以及各廠在努力推動雙基建設、安全標準化建設同時，扎實開展百日安全隱患排查治理活動，堅決消除安全隱患，遏制安全事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一、公司領導班子高度重視，迅速開展百日安全隱患排查治理活動。

8月6日，公司召開黨政班子、公司安委會、中層干部和業(yè)務骨干參加的安全雙基月度工作會議，傳達并下發(fā)了《*****有限公司方案》通知，成立了以公司總經(jīng)理劉常進為組長的百日安全隱患排查治理活動領導小組并對活動進程做了細致安排：

百日安全隱患排查治理活動自201*年8月1日開始，至201*年11月10日結束，共分三個階段：

第一階段：8月1日～8月10日為宣傳發(fā)動階段。主要任務是：充分發(fā)揮宣傳媒體作用，大力宣傳百日安全隱患排查治理活動的重大意義，積極營造查隱患、反事故、保安全、促穩(wěn)定的濃厚氛圍。第二階段：8月11日～10月10日為自查自糾階段。主要任務是：按照活動方案和隱患排查治理重點，以安全檢查“多合一”、“三盲檢查”為主要組織措施，全面開展隱患排查整改活動。

第三階段：10月11日-11月10日為總結提高階段。主要任務是：認真做好百日安全隱患排查治理活動的總結工作，組織開展“回頭看”，鞏固提高活動效果。

二、狠抓責任落實，各系統(tǒng)、各廠明確排查重點，部署落實治理

整改。

生產(chǎn)技術部、設備部、安全環(huán)保部、人力資源部、消防隊及各廠分別制定的百日安全隱患排查活動計劃，落實了各級人員職責、明確排查重點、活動內容。

（一）安全綜合管理。嚴查各單位作業(yè)票證的管理，安全措施的落實，操作規(guī)程的執(zhí)行，三違行為，風險評估評價的落實，勞動保護用品的穿戴，安全防護器材的使用，安全設施的日常管理，員工操作技能和應急能力的培訓，生產(chǎn)安全知識的教育。

（二）生產(chǎn)工藝安全管理。合理安排生產(chǎn)計劃，嚴禁超負荷生產(chǎn)和機器設備帶病運轉，嚴格控制工藝指標，禁止違章指揮、違章操作違犯勞動紀律現(xiàn)象。嚴查重點崗位、關鍵裝操作記錄，重大危險源檢查記錄，查崗位交接班記錄、巡檢記錄、設備切換記錄，重要設備開挺車檢查確認記錄，隱患報告記錄。

（三）設備安全管理。加強生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏的管理，加強重大危險源區(qū)域內機器設備的管理，加強壓力容器、管道，鍋爐、焚燒爐、氣體站、聚合攪拌機、烘干機、造粒機、包裝機等關鍵設備的管理，保證100%的備機率。嚴查電梯、行車、廠內車輛等特種設備的維修、保養(yǎng)、檢查、檢修、檢驗情況。排查全廠監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)控制設備可能存在的隱患，確保監(jiān)控無死角，監(jiān)測報警準確靈敏，通訊方便暢通。

（四）電儀管理。認真做好供配電設施、重點用電設施、儀表DCS控制設備及現(xiàn)場儀表檢測設備的隱患排查。高壓供電線路、變壓器、配電室、開關設備、大型電動機、DCS控制系統(tǒng)、關鍵機器設備的保護聯(lián)鎖、現(xiàn)場關鍵設備檢測儀表及備用發(fā)電機是排查的重點。積極開展突發(fā)停電應急演練，提高崗位操作人員應急處理事故能力。積極開展高層建筑和設施、變電所等避雷效果監(jiān)測及隱患排查，防止雷

擊事故的發(fā)生和擴大。

（五）項目施工管理。嚴查施工項目現(xiàn)場安全管理，“三同時”的執(zhí)行情況，施工方案安全措施的執(zhí)行和落實，施工現(xiàn)場安全措施的監(jiān)督、檢查、隱患的整改情況。施工人員安全知識的培訓情況。

（六）消防管理。嚴查現(xiàn)場消防器材完好備用情況，消防通道、安全疏散標志、火災報警系統(tǒng)、消防車輛器材、消防水泵、消防水管道、消防栓的完好情況。嚴查明火并落實監(jiān)控、管理和整改措施，嚴防各類火災事故發(fā)生。定期開展雨季“三防”檢查，加強應急值守和災害預測預報，強化應急演練和應急能力建設。

（七）兩重點一重大。加強涉及重點監(jiān)管危險化學品、重點監(jiān)管危險化工工藝和重大危險源（以下統(tǒng)稱“兩重點一重大”）的安全監(jiān)督管理。�；�品的倉儲和使用要嚴格執(zhí)行“五雙”管理，�；�品庫的消防設施、通風設施要完好。要提高危險化工工藝生產(chǎn)裝的自動化控制水平和易燃易爆氣體、液體的自動監(jiān)測報警手段，增強裝的安全可靠性；加強重大危險源的隱患排查和安全管理，并制定切實可行的應急預案并積極組織演練，提高員工應急救援自救能力。三、系統(tǒng)梳理、專業(yè)分析，使排查出的各類隱患得到徹底的整改治理。

8月7-9日，各單位已先后落實開展隱患排查治理活動，目前生產(chǎn)部、設備部、**廠、機修、檢測等單位已排查匯總隱患135項，各單位通過查找問題背后的問題、深層的問題，采取了切實有效綜合治

理措施，目前已全部按照“五定”、“閉環(huán)”管理原則落實整改治理。

*****有限公司201*-8-22

擴展閱讀：百日安全隱患排查治理活動總結

大高收費站“百日安全隱患排查治理活動”

工作總結

根據(jù)市委、市政府和局黨委、處黨總支的工作部署，我站自8月22日起在全站范圍內開展的“百日安全隱患排查治理活動”中，對重點領域、重點部門開展扎實有效地隱患排查治理，及時地消除了一批安全隱患，取得了顯著效果。截至11月28日，全站共進行安全自檢24次，領導帶隊24次，查出安全生產(chǎn)隱患5條，已經(jīng)整改5處，整改率100%；完善各類安全管理制度6條，完善事故應急預案6個，組織開展救援演練1次。全站未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。主要情況如下：

一、加強領導，及時部署安全生產(chǎn)隱患排查治理行動。我站按照高管處《關于轉發(fā)〈關于全市開展“百日安全隱患排查治理活動”的緊急通知〉的通知》（濱高管安字[201*]9號）文件精神，迅速成立了以站長為組長，副站長為副組長，各科室、中隊負責人為成員的領導小組。制定活動實施方案，根據(jù)“分級負責”和“誰主管誰負責”的原則，確定排查治理重點范圍，“翻箱倒柜找隱患，鐵面無私抓整改”，嚴格落實責任分工，認真開展隱患排查治理活動。根據(jù)高管處統(tǒng)一部署，站辦公室實行安全隱患排查定期調度通報制度，建立周調度、旬通報、月總結制度,匯總后報高管處辦公室。站領導親自帶隊參加安全隱患排查工作，嚴厲查處工作中的安全生產(chǎn)隱患，取得良好效果。

二、精心組織，認真開展。

站安全工作領導小組定期召開辦公會，統(tǒng)一思想認識，明確形勢任務，號召各科室、中隊成員認真履行工作職責、密切配合、分工協(xié)作、統(tǒng)一行動、及時妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題，在全站范圍內掀起了一場聲勢浩大的安全生產(chǎn)隱患排查整改高潮。

1、組織中層干部和安全管理人員學習《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等，使廣大干部職工深入細致地了解、掌握活動要求和處理方法，嚴格貫徹執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。

2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格進行自檢自查工作，對不符合現(xiàn)運行狀況的地方進行修改，編制并完善各種安全管理制度，修訂《重大危險源應急救援預案》、《重大隱患預警機制》，使活動的順利開展有法可依、有章可循。

三、統(tǒng)籌兼顧，重點排查

在隱患排查行動中，我站加大投入，既突出了隱患整改重點，又兼顧了安全生產(chǎn)的方方面面。通過每周一次的生產(chǎn)調度會，每月六次的安全自檢，加強隱患排查整改的協(xié)調統(tǒng)一。我站安全生產(chǎn)領導小組牽頭，各科室、中隊互相配合，多次組織大規(guī)模的安全檢查活動，內容涵蓋收費亭及工作區(qū)域自查情況、隱患治理情況、特殊設備運行使用狀態(tài)、特殊工種作業(yè)證、安全設施狀態(tài)、危險源控制、防洪防汛設施、崗位操作及安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞

保配備及穿戴情況等多個方面。為確保隱患治理無一遺漏，將查出的信息分類整理后列出詳細的隱患整改明細表，并在此基礎上嚴抓整改，真正把隱患排查治理專項行動抓細坐實。

總之，我站通過此次專項行動的開展，有力地促進了收費站的安全生產(chǎn)工作。單位安全生產(chǎn)責任主體更加明確、社會責任感進一步增強，廣大職工的安全意識得到了明顯提升，在全站范圍內形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。

當然，通過此次安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的開展，我們也深刻地認識到安全生產(chǎn)對職工、對單位、對社會、對國家的重大意義。安全工作是一項利國利民的大事，今后我們將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，以大力開展安全標準化工作為龍頭，認真組織職工學習安全標準化規(guī)范，并努力貫徹實施；進一步修訂、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之文件化、程序化，符合標準化要求；進一步明確單位和各級人員的安全職責；加大安全投入及隱患治理力度；堅持經(jīng)常性的安全自查自糾，強力帶動我站安全生產(chǎn)工作的全面升級，把安全生產(chǎn)當成一項重要事業(yè)來抓，在單位內部形成安全生產(chǎn)長效機制，不斷加大安全投入，加強安全教育，全方位加強安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，為我站的健康有序發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定進步做出新的、更大的貢獻。

二七年十二月一日

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