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保潔隊(duì)工作計(jì)劃及內(nèi)容改革

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保潔隊(duì)工作計(jì)劃及內(nèi)容改革

保潔隊(duì)工作計(jì)劃及內(nèi)容的方案

公司保潔隊(duì)現(xiàn)階段工作比較滯后,究其因可能是工資待遇方面的問(wèn)題,普

遍形成上班時(shí)間不能保證,在具體工作方面對(duì)路面清掃完成較好,而樓道清掃保潔存在較大的問(wèn)題,業(yè)主普遍反映樓道較臟,通過(guò)一段時(shí)間觀察和檢查,業(yè)主反映的問(wèn)題屬實(shí),該隊(duì)主要存在上下班時(shí)間不能保證,全天上班時(shí)間還不到4小時(shí),許多業(yè)主意見(jiàn)很大,故對(duì)公司的正常收費(fèi)工作帶來(lái)了一定的影響,計(jì)劃在年底前完成對(duì)該隊(duì)的改革:

1保潔隊(duì)計(jì)劃定員3人,月工資:700元,浮動(dòng)工資100元2每天上班時(shí)間:8:0011:00,14:0017:00

3工作內(nèi)容:(1)公共場(chǎng)地、小區(qū)門(mén)前、道路、綠化帶清掃由3人共同清掃;(2)樓道按各自劃分的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行循環(huán)清掃保潔,公司對(duì)工作內(nèi)容3天一小檢,7天一大檢進(jìn)行考評(píng)計(jì)分,當(dāng)月對(duì)3人依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考評(píng),不合格的浮動(dòng)工資減半,獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月優(yōu)秀者,全部不合格浮動(dòng)工資全部轉(zhuǎn)入下月,旨在獎(jiǎng)勤罰懶,提高工作質(zhì)量。4責(zé)任區(qū)域劃分:

劃分樓棟單元走道11、12、13、14、21、22、23、31、32、33、41、42、43單元數(shù)13責(zé)任人1251、52、61、62、63、64、71、72、81、82、83、1111291、92、93、101、102、103、121、122、123、124、125、1

擴(kuò)展閱讀:校園保潔隊(duì)組長(zhǎng)工作計(jì)劃

首夏猶清和,芳草亦未歇。在即將來(lái)臨的五月,我再次榮幸加入保潔隊(duì),成為藍(lán)色陣營(yíng)中的一員。想象著那身藍(lán)色制服,感受著那藍(lán)色使命,我再一次心潮澎湃。

三月份上崗的經(jīng)歷給了我深刻的感受,那藍(lán)色的使命讓我領(lǐng)會(huì)到了很多生活的真諦,可以說(shuō)它給我留下了很多很多

心里實(shí)在不舍的那一抹藍(lán),故此,我便再一次申請(qǐng)加入了保潔隊(duì)。現(xiàn)在作為五月份的保潔隊(duì)員,我該對(duì)自己工作和學(xué)習(xí)提出更高要求,以期不辜負(fù)那藍(lán)色的使命。這個(gè)月該如何完成這藍(lán)色的使命?為了鍛煉自己,我希望能申請(qǐng)擔(dān)任保潔組長(zhǎng),向我的老組長(zhǎng)、其他組長(zhǎng)以及隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取把保潔這份工作做的更好!

以下是我的工作計(jì)劃,有不當(dāng)之處還請(qǐng)指正,以期下次改進(jìn),謝謝!

工作計(jì)劃

為更好地盡職盡責(zé)地完成保潔組長(zhǎng)的任務(wù),特制定以下工作計(jì)劃:一、融洽組員關(guān)系

作為一名組長(zhǎng),最重要的就是和自己的組員做好溝通與協(xié)助,以期多快好省地完成規(guī)定的任務(wù)。

首先,要求自己以最快的速度認(rèn)識(shí)自己的每個(gè)組員,并且以自己的實(shí)際行動(dòng)提高自己在他們之中的威望值。畢竟,一名大一的學(xué)弟作大二、大三學(xué)長(zhǎng)們的組長(zhǎng),他們肯定會(huì)有所不屑,這也就要求我自己必須完善自己的形象,樹(shù)立自己的威望,然后以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)他們出色地完成本月保潔任務(wù)。

其次,在周末大掃除時(shí),盡量擠出點(diǎn)時(shí)間讓所有組員說(shuō)一些上崗時(shí)的感受心得,大家多交流才能更好的工作,也方便組員之間感情的交流,使我們保潔隊(duì)更像一個(gè)大家庭。二、合理分配任務(wù)

作為組長(zhǎng),要全面考慮每個(gè)組員的性格與能力,要在最短的時(shí)間內(nèi)辨別出自己的組員是踏實(shí)干活的人,還是不怎么喜歡干活。針對(duì)不同的對(duì)象,要考慮分配不同的任務(wù)給他們,比如一個(gè)實(shí)干型的組員,就應(yīng)該給他分配繁瑣而又量大的任務(wù),并適當(dāng)給他一些壓力,但同時(shí)也要對(duì)他的工作做出積極的肯定;對(duì)于那些不太積極的組員,盡量把相對(duì)來(lái)說(shuō)不太重要的區(qū)域分配給他,同時(shí)也要給他們一些壓力,多督促他們。此外,作為組長(zhǎng)還要善于調(diào)動(dòng)組員們干活的積極性,比如大掃除時(shí)平均分配任務(wù),同時(shí)對(duì)提前完成任務(wù)的組員給以精神鼓勵(lì),(多次表現(xiàn)積極的可以考慮評(píng)其為優(yōu));還可以將自己的小組再分為幾個(gè)小組,各小組內(nèi)指定一名干活比較積極的負(fù)責(zé)人,讓他來(lái)帶領(lǐng)自己的人完成指定的任務(wù),也可采取“男女結(jié)合”的分工方案,這樣可以更好的調(diào)動(dòng)他們的積極性。三、適當(dāng)督促出勤

保潔隊(duì)的箴言:責(zé)任既是良心!

對(duì)于不同的隊(duì)員,這句話的份量不同,所以適當(dāng)?shù)亩酱龠是很有必要的。

1、對(duì)于負(fù)責(zé)重點(diǎn)區(qū)域的人(積極性高的組員)要適當(dāng)?shù)慕o他加壓,同時(shí)還要多給他鼓勵(lì),使他能保持干勁,爭(zhēng)取把

所在區(qū)域工作做的更好。這樣的組員的出勤率幾乎不用去懷疑,只要適當(dāng)?shù)脑谒ぷ鞯膮^(qū)域看一下,并且給他鼓勵(lì)表?yè)P(yáng),與他多交流還可以令他感到自己很受重視,如此他工作的積極性會(huì)更高,出勤率絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題。

2、對(duì)于負(fù)責(zé)偏僻區(qū)域的人(積極性差的組員)更要多多地給他施壓,督促他們出勤,同時(shí)也適當(dāng)?shù)慕o以鼓勵(lì)。如果

他的出勤率實(shí)在說(shuō)不過(guò)去的,就找理由給他調(diào)一下工作區(qū),并適當(dāng)給他點(diǎn)“恐嚇”,重點(diǎn)監(jiān)督他的出勤情況。真到了無(wú)可救藥的地步,就只能按規(guī)定處理。

3、對(duì)于中間型的人,要盡可能的給他提醒與鼓勵(lì),爭(zhēng)取最優(yōu)的出勤率。三、全面評(píng)定優(yōu)良

評(píng)良、評(píng)優(yōu)直接牽動(dòng)到組經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,故此要綜合慎重考慮,全面對(duì)組員的工作做出評(píng)定。對(duì)于那些對(duì)工作滿懷熱情并且平時(shí)表現(xiàn)很棒的組員,無(wú)疑考慮評(píng)為“優(yōu)秀”;對(duì)于那些工作不積極并且平時(shí)表現(xiàn)也不好的組員,必要的還是要給以適當(dāng)?shù)脑u(píng)定的;對(duì)于中間型的組員,結(jié)合平時(shí)勞動(dòng)時(shí)的表現(xiàn),以及出勤率給與“良”和“中”的評(píng)定。四、實(shí)時(shí)查看工具

巧婦難為無(wú)米之炊,工具對(duì)我們保潔隊(duì)員至關(guān)重要,因此對(duì)工具的保管和維護(hù)也是我們的責(zé)任。作為組長(zhǎng),首先要合理分配工具,并督促組員愛(ài)護(hù)工具;其次要在平時(shí)查崗時(shí)注意一下組員的工具是否有損壞,并根據(jù)損壞程度采取合理應(yīng)對(duì)措施;最后,在交接工具時(shí),要仔細(xì)核對(duì)工具的數(shù)量、質(zhì)量,以便為下一批隊(duì)員的工作做好基本的鋪墊。五、協(xié)助發(fā)放工資

工資的發(fā)放是保潔隊(duì)的一件大事,單憑隊(duì)長(zhǎng)一個(gè)人會(huì)很忙,為此要求自己能協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)發(fā)放工資。首先在發(fā)工資的時(shí)候,幫隊(duì)長(zhǎng)換好零錢(qián),以便提高工資的發(fā)放效率;其次,維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,使工資的發(fā)放能有條不紊地進(jìn)行;然后,幫組隊(duì)長(zhǎng)核對(duì)人員及工資數(shù)額。

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