201*年萬膳購物中心年度計劃

201*年目標管理工作計劃

全年重點工作：

1、一年進行四次以上業(yè)務綜合能力的培訓。實施理論學習和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務技能。

2、加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略。

3、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行"親情式服務"。4、組織全員對“萬膳購物廣場企業(yè)文化和規(guī)章制度、流程程序”的學習及應用。

5、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

6、鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源，想方設法，積極尋找門店新資源。為公司201*年及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備資源，奠定基礎。

7、規(guī)范采購體系，降低采供成本，提高采供利潤。8、賣場布局進行調整，提升賣場的贏利能力。9、注重安全（食品、消防、人員），做到安全零事故。10、配合公司政策做好各項工作。2月份：1、組織開展干部儲備招聘工作，確保超市運營部儲備干部人選。2、協(xié)調人事部員工的招聘工作。3、超市儲備干部的招聘。

4、組織員工對萬膳購物廣場的企業(yè)文化、規(guī)章制度、流程程序的學習。

5、對新招聘儲備干部人員的一期培訓。6、賣場布局調整方案落實7、賣場商品結構的調整方案落實8、賣場新系統(tǒng)方案的執(zhí)行與跟蹤9、完善物價標識體系。3月份：

1、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。

2、根據(jù)布局調整圖，對賣場內招與外招進行招商。3、針對溫州供應商資源的進行整合。4、3月20日前完成系統(tǒng)的切換工作。5、加大企劃力度，做好年度的促銷案。

6、加強營運管理，推行“6S”，推行門店營運標準。

7、加強對中層人員的培訓工作，提高中高層人員的專業(yè)素質。

萬膳購物中心201*年2月6日

擴展閱讀：201*年計生工作計劃

201*年計劃生育工作計劃

計劃生育工作是一項政策性很強的工作。為進一步貫徹上級有關計劃生育工作會議精神，落實計生工作的各項任務、措施、目標，切實抓好我公司計劃生育工作，確保完成201*年上級計生部門下達的人口與計劃生育工作目標，特制定201*年度計生工作計劃：

一、健全工作機構，落實計劃生育責任制。

根據(jù)上級部門的要求，堅持黨政一把手親自抓的原則，并實行計劃生育“一票否決”制。公司與XX局簽定了人口與計劃生育目標管理責任書，同時也與下屬幾個分公司簽定了人口與計劃生育目標責任書，縱向到底的目標管理體系，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。

各分公司領導要高度重視計劃生育工作，要把抓好計生工作與抓好安全生產當作同樣重要認真抓好，要有事業(yè)心、責任感，工作要落實，責任要明確，措施要到位。

定期召開分公司有關人員參加的計生會議，搞好本集團公司計劃生育工作。計劃生育領導小組全面負責計劃生育工作，并指定計生專干負責計劃生育日常工作。

二、抓好計生法律法規(guī)的貫徹落實，加強計劃生育工作的宣傳力度。

組織計劃生育專職干事深入學習計劃生育法律法規(guī)，全面推進依法治育，保證各項計生政策落實。利用宣傳欄、墻報等宣傳形式加強法律法規(guī)的學習，開展形式多樣、寓教于樂、豐富多彩的宣傳活動，讓更多的職工知曉計劃生育知識。

三、認真組織女職工參加計劃生育體檢，加強學習生理知識。緊緊圍繞已婚育齡職工避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面情況，定期組織女職工參加計劃生育體檢，確保查環(huán)查孕率達100%。同時加強生殖健康知識的教育。

四、強化各項管理工作，建立健全計生管理機制。

1、定要完善基礎資料，建立健全各類臺帳。按照上級計生部門和街道計生辦要求，建立健全每位已婚育齡婦女計生信息卡、冊及檔案。準確核實、及時變更信息，以便扎實有效地開展好人口與計生工作。

2、凡招收臨工，要先經計生部門審核，辦理流動人口計劃生育證明，然后才考慮錄用，并按當?shù)亟M織的要求進行查環(huán)查孕和生殖健康檢查，及時采取避孕節(jié)育措施。

3、加強流動人口和“半邊戶”的管理，做好日常的查證和流動監(jiān)管工作。

4、公司計劃生育宣傳員不定期收集、整理基層組織學習情況；落實計生政策、學習率達100%，做到政策、規(guī)章落到實處。

5、重視維護女職工、獨生子女的合法權益。

對本公司已婚育齡女職工（含退休）做到每兩年一次生殖健康檢查，若發(fā)現(xiàn)疾病，及時督促進行治療，并做好關心和慰問病號工作。

以上是集團公司201*年計劃生育工作思路，今后我們將不斷總結經驗，找出薄弱環(huán)節(jié)、存在的不足，切合實際地創(chuàng)亮點、抓重點、攻難點，把公司的計生工作特色真正發(fā)揮出來。

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