XXX項目部201*年紀檢工作計劃

XXX項目部201*年紀檢工作計劃

一、總體要求

全面深入貫徹落實黨的十八大和十八屆中央紀委工作報告精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)觀為指導，認真貫徹公司二屆四次職代會暨工作會上提出的紀檢監(jiān)察工作要點，緊緊圍繞紀檢監(jiān)察中心工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大局，突出教育，注重預(yù)防，加快推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，扎實開展突出問題專項治理，整體推進反腐倡廉建設(shè)各項工作，為優(yōu)質(zhì)高效建好XXX項目提供堅強保證。

二、201*年紀檢工作重點（一）成立領(lǐng)導小組。

1、開展黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組及職責分工組長：XXX（項目黨委書記）副組長：XXX（項目經(jīng)理）

組員：XXX（項目副經(jīng)理）、XXX（項目副經(jīng)理）

XXX（工程部長）XXX（物設(shè)部長）、XXX（成本合同部長）

XXX（試驗室主任）、XXX（辦公室主任）XXX（安質(zhì)部部長）、XXX（財會部部長）

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，配備專門工作人員，負責組織日常工作的開展。建立聯(lián)絡(luò)員制度，確定信息員、宣傳員，加

強上下聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)和宣傳工作。同時要求班子成員齊心協(xié)力共同抓，做到以身作則，示范表率。項目部各部門各司其責，密切配合，形成全員參與、齊抓共管的良好活動氛圍，確保黨風建設(shè)活動各項措施落實到位。

為了推進黨風廉政建設(shè)工作的扎實有效開展，對工作開展的組織、領(lǐng)導、督促進行分工。

組長XXX：負責XXX項目工作開展的檢查指導。副組長XXX：負責XXX項目工作開展的檢查指導。組員：堅決遵守廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，自覺接受群眾監(jiān)督，并管好本部門人員，對本部門人員的黨風廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導責任。

2、深化教育，營造濃厚的學習氛圍

加強干部職工的政治理論教育，深化學習內(nèi)容，重點學習十八屆中紀委二次全會對黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提出的新要求，提高黨員干部對加強黨風廉政建設(shè)重要性和必要性的認識，引導干部職工算好“三本帳”（政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳），進一步堅定理想信念。

配合公司黨委開展的“五進五提高”法律法規(guī)主題教育活動，積極組織黨紀法規(guī)知識競賽、閱讀反腐倡廉書籍等活動，教育黨員干部嚴守黨紀國法企規(guī)三條紅線，營造廉潔和諧的文化氛圍，著力打造一支政治堅定、作風廉潔的施工隊伍。

3、注重宣傳，擴大黨風廉政建設(shè)工作的影響面項目部要積極利用交班會、座談會、廠務(wù)公開欄、懸掛橫幅等多渠道、多形式，加強輿論宣傳，擴大黨風廉政建設(shè)工作的影響面，使黨風廉政建設(shè)工作深入人心。

（二）突出重點，制定措施。

要及時歸納梳理項目部職工群眾反映的領(lǐng)導干部作風方面存在的問題，切忌諱疾棄醫(yī)，要敢于大膽面對問題，勇于糾正問題，善于解決問題。對于熱點問題要及時向職工群眾反饋解決處理情況；對于重點、難點問題，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導成員要深刻剖析背景、探索問題根源，找準問題癥結(jié)所在，研究切實有效對策措施，落實責任人員，明確時間要求，逐步加以解決，力爭根除類似問題產(chǎn)生的土壤。

（三）抓好落實，加強整改。

針對物資設(shè)備管理、資金流動等問題，對查找出來的問題，要限期整改，要將班子成員的黨風廉政建設(shè)情況納入中心組學習和民主生活會的主要內(nèi)容，納入黨風廉政建設(shè)責任制檢查考核的重點內(nèi)容。班子成員間要加強相互監(jiān)督督促，幫助發(fā)現(xiàn)和糾正班子成員存在的的不良作風，堅決克服怕傷和氣怕得罪人的心理，尤其是黨政主要負責人更要本著關(guān)心班子成員健康成長，促進班子整體效能的提升，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的目的，帶頭組織班子成員認真開展批評和自我批評，深刻反省職工群眾反映比較強烈的領(lǐng)導人員作風方

面的突出問題，吸收職工群眾的意見建議，采取針對性措施，自覺整改，主動整改，限期整改，務(wù)實整改。

（四）黨風廉政建設(shè)工作方法：

要努力做到四個結(jié)合，即把“黨風廉政建設(shè)”工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結(jié)合，與創(chuàng)建“四好班子”緊密結(jié)合，與深化改革、促進管理、推動企業(yè)科學發(fā)展緊密結(jié)合，與個人思想實際、做好本職工作緊密結(jié)合，全面加強思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風建設(shè)，大力倡導勤奮好學、學以致用，心系員工、服務(wù)企業(yè)，真抓實干、務(wù)求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，生活正派、情趣健康的優(yōu)良作風，把強化執(zhí)行力建設(shè)作為黨風廉政建設(shè)的重點，著力解決制度執(zhí)行不嚴、違規(guī)不究、追究不力等突出問題，著力培育“風清氣正執(zhí)行力強”的良好風氣，不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，確保黨風廉政建設(shè)工作取得實效。

（五）黨風廉政建設(shè)工作要求

1、加強宣傳，認真組織學習開展活動的重要性、必要性和緊迫性，不走形式，不走過場，要讓領(lǐng)導干部結(jié)合自己的崗位實際，在思想深處有所觸動。

2、高度重視，切實加強對主題教育活動的組織領(lǐng)導，要結(jié)合單位實際，根據(jù)公司的部署，扎實推進，不推諉，不拖延。

3、堅持解決實際問題。要防止形式主義，不搞面面俱到，不搞一刀切，有什么問題解決什么問題，確保活動的實效。

4、要統(tǒng)籌處理好開展主題教育活動與其他重要工作的關(guān)系。把開展主題教育活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有機結(jié)合起來，融入到實際工作中，杜絕“兩張皮”。

5、要加強情況反饋。在主題教育活動開展過程中，對取得的好做法和經(jīng)驗，以及存在的問題要及時報公司紀委辦。

二一三年三月二十一日

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XXX包裝股份有限公司

XXX公司201*年工作計劃

一、工作思路

201*年，XXX公司將圍繞今年的銷售目標展開各項工作，以銷售目標的全面完成為工作重點，通過不斷鞏固老窖戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系及提升郎酒供應(yīng)份額。內(nèi)部以生產(chǎn)計劃完成率為重點，通過生產(chǎn)管理人員考評與生產(chǎn)計劃完成率相結(jié)合的方式，促進生產(chǎn)計劃的的按時完成。從而達到不斷完善各工序各項指。工作要點：

1、市場拓展與銷售收入提升1、銷售毛利提長2、品質(zhì)改善序計劃計劃目標主要措施預(yù)期效果責任部門/責任人配合/協(xié)助部門雷朝華、按目標完成營銷部集團公司雷朝華、網(wǎng)絡(luò)規(guī)�！�55家營銷部質(zhì)技組、全年生產(chǎn)部2月全年1月完成周期開始時間（啟動時間）備注號主題1、鞏固現(xiàn)有大客戶合作關(guān)系，保持銷量穩(wěn)定中增長。A、年銷售收入9600萬元2、提升售后服務(wù)質(zhì)量，不斷提升12年新開發(fā)客戶供應(yīng)份額。3、分解全年銷售目標并落實責任人，調(diào)整銷售政策，提升銷售人員積極性，1、篩選并組織目標客戶的確認。B、銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)�！�55家2、新業(yè)務(wù)開發(fā)計劃落實到責任人，營銷經(jīng)理跟蹤開發(fā)進度。3、制定新業(yè)務(wù)開發(fā)薪酬激勵制度，增加個人業(yè)務(wù)模式，提升積極性。1、庫存占用指標落實到責任人。1銷售管理C、庫存占用/銷售量≤35%2、每月定期統(tǒng)計每個業(yè)務(wù)員的庫存占用比率并通報，分析原因，制定措施并嚴格控制。3、每月定期對庫存產(chǎn)品進行清理并通報，超過60天的產(chǎn)品制定措施，落實責任人進行清理，杜絕超期庫存。4、對于季度統(tǒng)計庫存占用大于45%以上的業(yè)務(wù)員，實行訂單審核下達機制。1、分析并清理已合作的客戶合同與付款周期的合理性，制定措施重新談D、貨款控制：回款周期≤45天判與簽訂。2、分析已合作客戶的信用度，篩選出信用度差的客戶制定措施重新談判，回款周期低于45天營銷部庫存占用比率小于35%營銷部物流組全年1月財務(wù)部全年1月必要時中止合作。3、回款指標落實到每個業(yè)務(wù)員，與業(yè)務(wù)員薪酬掛勾，進行嚴格考評與控制。1、產(chǎn)品報價逐級審批，控制產(chǎn)品價格水平。E、產(chǎn)品附加值≥1.22、每月定期編制并發(fā)布“紙箱成本分析報表”，對產(chǎn)品價格水平進行動態(tài)反映。3、低于目標值的產(chǎn)品，與客戶協(xié)商調(diào)價。1、生產(chǎn)效率的提升：印開機≥75%、圓模≥80片/分、平�！�12片/分流水線≥100米/分鐘生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)達成率的提升：目標值90%。生產(chǎn)管理2、不能因為生產(chǎn)交付不及時造成的損失3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)效率、達成率的獎懲機制4、嚴格執(zhí)行紙板線物耗獎懲機制印開：1.5‰、圓模：1.5‰、釘箱：0.1‰、平模：2‰、碰線機：1‰、紙板線1.6%A、設(shè)計1、設(shè)計及時準確，重點客戶在一個工作日完成。2、重復(fù)設(shè)計≤4次/年，制版費用浪費≤500元/年，3、同產(chǎn)品名稱不同度數(shù)顏色不質(zhì)量3技術(shù)一致≤4款/年，4、全面優(yōu)化原紙配方。1、排版及時2、發(fā)版前對照工藝單及樣品，達到“一致性”，并做好記錄3、每季度對印版及樣箱進行清理1、排版正確2、發(fā)版及時準確3、打樣產(chǎn)品排版及時4、無機臺投訴1、無批量性質(zhì)量質(zhì)量技術(shù)生產(chǎn)部一年201*年1月質(zhì)量技術(shù)部生產(chǎn)部一年201*年1月對同行業(yè)不同廠家的材料進行分析，結(jié)合我們廠的現(xiàn)有水平進行試驗減少原紙成本樣品設(shè)計一次性通過，杜絕重復(fù)設(shè)計及制版費用的浪費杜絕同產(chǎn)品名稱不同度數(shù)設(shè)計打樣時顏色不一致避免因設(shè)計錯誤導致的批量性質(zhì)量事故設(shè)計準確及時樣品實行“三天出樣”減少打樣成本。質(zhì)量技術(shù)部生產(chǎn)部銷售部達成目標生產(chǎn)部公司各部門產(chǎn)品附加值平均水平1.2以上營銷部雷朝華、采購組全年1月2年1月一年201*年1月管理B、排版1、當天回來的版當天完成2、機臺投訴一個月少于3次。3、每個季度月末對印版樣箱進行盤存C、現(xiàn)場質(zhì)檢4、無因發(fā)版錯誤造成的批量質(zhì)量事故1、無首檢錯誤，杜絕批量性質(zhì)量事故損失1、無重大質(zhì)量事故2、每月非正常質(zhì)量損失≤3900元；酒箱正常損耗≤2‰；外部損失≤201*元/月3、對不良現(xiàn)象及時制定糾正預(yù)防方針1、無批量性質(zhì)量問題產(chǎn)品出貨2、配合老窖及其他客戶進行產(chǎn)品配套及檢驗工作2、加強抽檢頻率，對產(chǎn)品加強控制，減少質(zhì)量損失事故2、協(xié)助生產(chǎn)部門把好質(zhì)量關(guān)，將每月生產(chǎn)質(zhì)量損失降至最低，不超過預(yù)算損失。部D、檢貨及出貨批量性質(zhì)量問題產(chǎn)品出貨為0無不合格原紙A執(zhí)行設(shè)備日常維修保養(yǎng)標準1、無批量質(zhì)量事故產(chǎn)品出貨2、無產(chǎn)品混度現(xiàn)象廖春彬生產(chǎn)部1季度201*.1質(zhì)量技術(shù)部生產(chǎn)部一年201*年1月次；批量性產(chǎn)品混度現(xiàn)象為0次；3、杜絕產(chǎn)品發(fā)貨混度現(xiàn)象4、原紙檢測按時檢測，杜絕不良原紙入庫。1、收集各設(shè)備技術(shù)參數(shù)；2、討論各設(shè)備維修保養(yǎng)標準；3、執(zhí)行《標準》，維修、保養(yǎng)均按并按該《標準》考評各設(shè)備使用部門。標準執(zhí)行少停機、杜絕返B、現(xiàn)場巡查加強預(yù)防性維修檢查和維修質(zhì)量控制，加強日常維護保養(yǎng)和操作工設(shè)備意識習慣培養(yǎng)。工維修、保養(yǎng)到位、杜絕違章操作。廖春彬生產(chǎn)部1年201*.1C、安全操作設(shè)備4維修管理E、南臺印刷機送紙組減少精度D、螺桿空壓機WS4510AC順利保養(yǎng)參加生產(chǎn)部安全會議，宣講安全知識事故發(fā)生廖春彬生產(chǎn)部廖春彬維修組、生產(chǎn)部部門及相關(guān)人員相關(guān)人員相關(guān)人員維修組、1天201*.31年201*.1SULLUBE潤滑油，空氣、機油過濾器，初級、次級油氣分離器芯正常投入生產(chǎn)由現(xiàn)有推板式改制為前緣送紙式正常投入生產(chǎn)1天201*.3F、制漿房蒸汽管安裝節(jié)約能源從鍋爐房新安裝一條蒸汽管道到制漿機上減少浪費維修組生產(chǎn)車間維修組、1周201*.3G、增加漿桶增大漿量在單瓦機C、機出加裝漿桶正常投入生產(chǎn)維修組生產(chǎn)車間2周201*.4H、解決潛在隱患對各個部位進行檢查，對磨損的配件進行修復(fù)和更換，修復(fù)后能達到正常捆扎。正常投入生產(chǎn)維修組維修工1周201*.I、園壓園模切機吸風口改裝J、關(guān)鍵設(shè)備停修時間≤8小時/月加長吸風口接口，制作成120度的彎度1、紙板4小時內(nèi)正常投入生產(chǎn)維修組維修工1周每月26201*.3201*.12.26不影響生產(chǎn)2、紙箱4小時內(nèi)維修組生產(chǎn)部日到次月25日201*.12.25每月201*.12.至201*.12.25201*.12.至201*.12.25每月20日K、非關(guān)鍵設(shè)備停修次數(shù)≤4次/月O、設(shè)備事故損失（人為）≤1000元/月4次不影響生產(chǎn)維修組生產(chǎn)部26-下月25日設(shè)備部對操作工操作技能進行規(guī)范操作方面的指導培訓，生產(chǎn)部門對操作工進行操作的常規(guī)培訓。1.銷售提供月計劃，根據(jù)月計劃在每月25日前下達每月原紙采購月計劃2.每天查看原紙庫存，及時跟蹤生產(chǎn)需求及銷售計劃變化，及時下達原紙采購單無人為設(shè)備故障損失按時下達采購月計劃每天查看原紙庫存狀況控制在目標范圍內(nèi)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部1年每月25A、原材料供應(yīng)根據(jù)客戶需求，確保原材料供應(yīng)采購組銷售部日前每天每天B、紙卷庫存控制每月紙卷庫存控制在生產(chǎn)用量的45%以內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)用量及供應(yīng)商付款周期，在不影響生產(chǎn)情況下，嚴格控制紙卷采購量1.玖龍在每月20日開始控制庫存2.其他紙卷供應(yīng)商在15日開始控制庫存1.保證原紙供應(yīng)，不影響生產(chǎn)、銷售采購組采購組每月25日每月15日C、減少紙卷代用每月紙卷代用損失降低至500元/月采購管理2.在不影響交期的情況下，及時購入原紙，盡量減少紙卷代用損失，3.在不影響銷售，客戶使用情況下，以低克重代高克重，損失在目標范圍內(nèi)將呆滯庫存清理完全保證購入紙卷質(zhì)量采購組生產(chǎn)部每月25日201*年1月每月接到不合格通知2天內(nèi)雙月25日每月5D、杜絕呆滯庫存,過程中不在產(chǎn)生呆滯庫。1.配合生產(chǎn)部，可以使用的呆滯庫存，優(yōu)先使用2.嚴格按照銷售計劃購買原紙1.接道紙卷不合格通知，第一時間與供應(yīng)商溝通，并在2天內(nèi)做好處理采購組采購組采購組生產(chǎn)部銷售部質(zhì)檢部201*年1月每月E、紙卷不合格處理確保購入紙卷質(zhì)量接到不合格通知開始2.通知生產(chǎn)部，在生產(chǎn)過程中注意不合格紙卷的使用1.輔料需提前2天下采購單采購組生產(chǎn)部F、輔料的及時供應(yīng)保證輔料供應(yīng)，按時發(fā)布報表不高于現(xiàn)采購價格2.每月對輔料進行盤點，統(tǒng)計輔料平均用料情況，及時更新輔料最低庫存及批次采購量并在雙月末以O(shè)A發(fā)布采購組物流部雙月23日G、物資采購成本控制H、設(shè)備配件的采購1.根據(jù)現(xiàn)采購價格，將產(chǎn)品單價控制在現(xiàn)有價格內(nèi)采購組采購組--A、發(fā)貨品質(zhì)：發(fā)貨混度數(shù)為0次/月A.制定入庫、發(fā)貨控制流程B.定期開會培訓，提高工作責任心A.合理派車，實時與相關(guān)人員溝通全年無發(fā)貨混度發(fā)生提高客戶對送貨的滿意度；合理控制運費基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確在95%以上達到老窖要求95%(倉庫擴建后達到老窖100要求)減少額外增加運費物流部生產(chǎn)后工序生產(chǎn)后每月1月B、發(fā)貨及時、準確率100%B.要求庫管與司機協(xié)同點數(shù)；遵循先入先出發(fā)貨原則C.送貨回單及時、完整A.要求庫管嚴格按入庫、發(fā)貨控制流程操作物流部工序、銷售部生產(chǎn)后工序每月1月6物流C、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確率95%管理B.實時整理、清潔成品倉庫；發(fā)貨余數(shù)歸位C.加強定期盤點并確保數(shù)據(jù)準確A.嚴格按入庫、發(fā)貨和退貨控制流程作業(yè)并監(jiān)督物流部每月1月D、庫房標準：達到老窖要求標準B.規(guī)劃老窖試點產(chǎn)品專用區(qū)（A區(qū)）C.粘貼醒目標識物流/何杰生產(chǎn)后工序、銷售部每月1月E、控制額外增加運費（每個月小于400元）及時與業(yè)務(wù)或客戶溝通協(xié)調(diào)；零數(shù)送貨盡可能配裝進行人力資源盤點，確定合理的人員編制物流/何杰銷售部每月1月優(yōu)化編制不漏任何崗位有計劃進行優(yōu)化配置了解真實離職原因有招聘渠道新員工了解公司合理試用期對優(yōu)秀員工有良好發(fā)展平臺有儲備人員改變食堂現(xiàn)狀讓70%員工滿意人事行政部各部門10個月2.18人事行政部各部門1月2.18A、人力資源規(guī)劃人員配置合理進行工作流程優(yōu)化，制定中短期人力需求計劃；參與公司其他部門的架構(gòu)調(diào)整。加強離職溝通，分析離職原因人事7行政管理B、招聘離職：人員離職控制在公司目標范圍內(nèi)人員招聘達到100%規(guī)范試用期評估流程；建立員工成長溝通機制；建立內(nèi)部人才庫；食堂成立委員會對食堂進行監(jiān)督C、食堂管理/車輛管理食堂費用進行公示每周制定一次菜譜針對需求人才性質(zhì)擴充招聘渠道；建實行入職引導制度，完善崗位說明書，在此基礎(chǔ)上量化績效指標各部門2.培訓需求調(diào)研；建立公司的培訓體系；建立公司內(nèi)部講師隊伍；C、培訓有計劃有目標有效果培訓完善多媒體教學，完善培訓室硬件，利用投影、光碟、錄音、視頻等多種形式培訓和分享；培訓銷售部設(shè)備維修部：維修工≥1名，銷售部：.品質(zhì)部：物流部：生產(chǎn)部：操作工≥8名建立會議管理制度；D、會議有秩序有記錄有跟蹤有效果做好會議例會或重要會議的記錄；跟進會議落實情況；強化車輛管理制度；嚴格執(zhí)行用車的調(diào)度E、車輛使用有效費用控制有效控制車輛費用并做好記錄和進行發(fā)布培訓計劃有培訓導師有培訓場地和培訓設(shè)施培訓起到培訓效果會議秩序良好會議有記錄有發(fā)布達到會議效果車輛請用正確車輛合理使用人事行政部費用透明公開12個月人事行政部人事行政部各部門10個月各部門2個月2.18各部門1.1宣傳欄的建立與規(guī)范黨群活動中心的建立F、企業(yè)文化建設(shè)：爭取進入園區(qū)前五園區(qū)宣傳的投稿和活動的積極參與園區(qū)與公司評比活動的積極申報和評比宣傳積極與政府職能部門溝通了解政府動向G、政府補貼與稅收減免的申報不漏項目申報成功積極與園區(qū)溝通了解園區(qū)可以服務(wù)或優(yōu)惠項目申報成功積極準備材料和勤跟進后續(xù)落實情況企業(yè)所得稅減免的申報匯總月度和年度預(yù)算報表H、費用預(yù)算管理準確有效核算對比分析。食堂管理準備有效準確無誤人事行政部各部門/財務(wù)部1個月12.1人事行政部總經(jīng)理/各部門12個月1.1人事行政部各部門3個月2.

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