校園對接產(chǎn)業(yè)園情況匯報

大膽探索先行先試縱深推進

XX市高級技工學校校園對接產(chǎn)業(yè)園工作情況匯報

為認真貫徹落實汪洋書記在《德國職業(yè)教育考察報告》上的重要批示精神和201*年廣東省技工院校校園對接產(chǎn)業(yè)園工作會議精神，深入開展技工院校對接產(chǎn)業(yè)園工作，積極探索實踐校園對接工作的合作形式和人才培養(yǎng)路徑，XX校長把校園對接工作作為一把手工程來抓，親自研究、親自部署、親自推動落實，專門召開研討會研究如何貫徹落實省廳文件及會議精神，制訂推進校園對接產(chǎn)業(yè)園工作實施方案�，F(xiàn)將有關工作情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想認識，加強組織領導，強勢推進技工院校校園對接產(chǎn)業(yè)園工作任務落到實處

學校高度重視推進校園對接工作，認真學習汪洋書記在《德國職業(yè)教育考察報告》上的重要批示精神和全省技工院校校園對接產(chǎn)業(yè)園工作會議精神，充分認識到校園對接是深化職業(yè)技術教育改革、構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)技術教育體系的有益探索，把思想和認識都統(tǒng)一到“與工業(yè)園區(qū)對接合作”就是通過強化校企深度融合，采取企業(yè)送崗位，學校送學位、送技能、送服務的方式，改變傳統(tǒng)的辦學和教學模式，著力培養(yǎng)與園區(qū)需求相適應的技能人才。

為認真做好推進與產(chǎn)業(yè)園區(qū)對接工作，學校成立了由XX

校長擔任組長的學校與產(chǎn)業(yè)園區(qū)對接合作工作領導小組。XX校長經(jīng)常親自帶隊走訪XX市高新技術開發(fā)區(qū)、XX市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園管委會以及園區(qū)企業(yè)，與開發(fā)區(qū)、管委會領導、企業(yè)負責人洽談學校與園區(qū)、學校與企業(yè)對接合作事宜，與工業(yè)園管委會、多家企業(yè)達成合作協(xié)議，并建立了園區(qū)企業(yè)臺帳和用工需求臺賬。目前，與學校建立校企合作的知名企業(yè)達38家，建立校外實訓基地45個，與企業(yè)在校內(nèi)共建生產(chǎn)實訓中心3個。

二、大膽探索，先行先試技工院校校園對接產(chǎn)業(yè)園新模式

（一）在XX產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園設立XX市高級技工學校高新區(qū)分校

為使學校人才培養(yǎng)更貼近企業(yè)的需求，提升學校服務地方經(jīng)濟發(fā)展的能力，學校積極與XX有限公司聯(lián)系、洽談，商討校企共同建設XX市高級技工學校高新區(qū)分校事宜。201*年X月X日，XX市高級技工學校高新區(qū)（XX）分校正式揭牌成立。XX有限公司將公司二期廠區(qū)東北約90畝用地劃撥給我校建設分校。根據(jù)XX市高新區(qū)以手機生產(chǎn)為主的新電子企業(yè)與制作型企業(yè)居多的現(xiàn)狀，分校已開設機械制造、數(shù)控加工技術、電氣自動化、應用電子、機電一體化等五個專業(yè)，初步建立了模具制造、數(shù)控加工技術、電子應用技術等四個專業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)教學車間，教學實訓設備價值100多萬元，為企業(yè)在

職員工技能提升培訓及職業(yè)資格鑒定600余人。

（二）在XX工業(yè)園設立“廠中�！�，與企業(yè)聯(lián)合舉辦“雙制班”，積極探索“招生招工、送崗送學”辦學機制

我校與XX工業(yè)園合作，設立“廠中�！薄�XX公司在廠區(qū)安排獨立樓房作為分校課室，安排企業(yè)的技術骨干擔任教師，企業(yè)的生產(chǎn)車間開放供學生實習。XX集團生產(chǎn)部經(jīng)理XX、生產(chǎn)線資深高級技師XX與我校服裝專業(yè)老師共同探討和商定教學計劃、教學大綱，共同制定人才考核方案。我校10級、11級服裝設計專業(yè)學生先后在真實的生產(chǎn)崗位學習生產(chǎn)一線的技術，為XX公司開展“送教下廠”、“校企雙制”培養(yǎng)員工260多人。

（三）與XX等共建校企合作生產(chǎn)實訓中心，在校內(nèi)設立“校中廠”，開展產(chǎn)教研訓對接合作

我校與產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)規(guī)模最大的XX公司共建校內(nèi)生產(chǎn)實訓中心，“XX公司手機維修車間”和“XX公司模具生產(chǎn)車間”進駐我校。企業(yè)提供設備及技術支持，車間搬進校園，企業(yè)技術工程人員擔任指導老師，學生在生產(chǎn)線完成實踐課程的教學。我校與產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的XX廠攜手合作，將我校的數(shù)車、數(shù)銑車間作為“生產(chǎn)車間”。XX廠負責提供產(chǎn)品加工材料、圖紙，并安排資深技術人員到校指導學生對產(chǎn)品進行生產(chǎn)加工，產(chǎn)品驗收合格后將全部銷往國外。XX集團還向我校捐贈了10臺XX成套冰箱和一大批先進壓縮機，共同推進XX家電維

修車間建設。XX老師與XX市XX有限公司XX技術總監(jiān)帶領學生參與“冷庫試運行”項目研發(fā)工作，XX老師與XX有限公司合作研發(fā)“增加紅外線的控制距離”項目，深入開展產(chǎn)教研訓對接合作。

（四）校企聯(lián)合招生，舉辦冠名班，變“單人舞”為“雙人舞”，培養(yǎng)適銷對路的企業(yè)技能人才

為更好地學習德國先進的“雙元制”職教模式，改變傳統(tǒng)的學校跳“獨舞”的單元辦學為校企跳“雙人舞”的雙元辦學，更好地培養(yǎng)出與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應的高層次的技能人才，學校與部分企業(yè)強強聯(lián)手，合作舉辦冠名班。

我校與產(chǎn)業(yè)園區(qū)中國內(nèi)規(guī)模最大的民營清潔能源企業(yè)XX控股集團有限公司聯(lián)合舉辦“XX班”；與XX公司聯(lián)合舉辦“XX班”；與產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)規(guī)模最大的XX公司聯(lián)合舉辦“XX手機維修班”和“XX儲干班”；與XX家用電器制造有限公司聯(lián)合舉辦“XX班”，設立“XX獎學金”；與中國IT職業(yè)教育品牌XX聯(lián)合辦學，設立“XX特色班”；與全球領先的綜合性通信制造業(yè)上市公司和全球通信解決方案提供商之一XX合作聯(lián)合舉辦“XX”冠名班，校企聯(lián)姻，共同招生，共同制訂教學計劃和教學大綱，共同編寫教材，共同培養(yǎng)技能人才。目前，我校冠名班在校生人數(shù)630多人，為園區(qū)合作企業(yè)定向輸送技能人才1000余人。

（五）校企深入合作，著力打造校園對接工作環(huán)境下的

專兼職優(yōu)秀教師團隊

技工院校對接產(chǎn)業(yè)園工作，關鍵在于人才。打造一支優(yōu)秀的校園對接工作教師隊伍，對貫徹落實校園對接工作尤為重要。我校攜手企業(yè)深入合作，著力打造適應校園對接工作能力要求的優(yōu)秀教師團隊。一是聘請企業(yè)優(yōu)秀技能人才充實教師隊伍。如服裝專業(yè)的XX老師，他原來在深圳一家企業(yè)做師傅，月薪8000元。我校高薪聘請他到校任教，他帶的學生在校學習一年，自己穿的衣服就能自己設計、打版、裁剪、縫制。XX年他參加全省職業(yè)技能大賽榮獲服裝制作工全省第X名，評為“全省技術能手”。二是長期聘請企業(yè)技術骨干擔任兼職專業(yè)課教師和生產(chǎn)實習指導老師。我校聘請XX市XX有限公司制造部工程師XX。XX有限公司高級工程師XX，XX市XX汽車銷售有限公司工程師XX，XX汽車銷售有限公司技術總監(jiān)XX，XX市XX電子有限公司研發(fā)經(jīng)理、工程師XX等擔任學校兼職專業(yè)課教師和生產(chǎn)實習指導老師，在實習教學中引入生產(chǎn)一線的新技術、新工藝。三是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新人才對教師進行傳、幫、帶。學校邀請XX省科學院自動化工程研制中心XX到校主講《機電一體化技術及其應用專題講座》；邀請XX市XX汽車銷售服務有限公司綜合部副經(jīng)理XX為我校教師舉辦“雅閣新技術指南”講座等，提高教師素質(zhì)和業(yè)務水平。

三、積極構(gòu)建技工院校對接產(chǎn)業(yè)園工程長效工作機制

（一）加強制度建設，構(gòu)建良好的對接、合作運行機制我校設立了推進與產(chǎn)業(yè)園區(qū)對接合作辦公室，專職負責推

進與產(chǎn)業(yè)園區(qū)對接合作的日常工作。制訂了《關于推進與產(chǎn)業(yè)園區(qū)對接合作、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的意見》、《推進與產(chǎn)業(yè)園區(qū)對接合作管理辦法》等制度，為推進與產(chǎn)業(yè)園區(qū)對接合作構(gòu)建

了良好的運行機制。

（二）與園區(qū)管委會共同建立動態(tài)反饋機制

及時掌握園區(qū)企業(yè)動態(tài)，確保人才培養(yǎng)方向和要求，是學校教育教學的重要部分。學校與園區(qū)管委會共同建立了動態(tài)反饋制度，及時收集了解園區(qū)企業(yè)用工需求、用工條件、等信息，建立臺帳。建立園區(qū)管委會、學校推進與產(chǎn)業(yè)園區(qū)對接合作工作領導小組、合作企業(yè)三方定期例會制，定期召開會議交換意見和建議，及時研究并解決校園對接、校企合作辦學中出現(xiàn)的各種問題。

（三）構(gòu)建集團化辦學體制，推進區(qū)域技工教育發(fā)展學校著手籌備構(gòu)建以政府為主導的區(qū)域技工教育集團，由我校牽頭，將XX市范圍內(nèi)的XX技工學校、產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)知名度高、實力雄厚的企業(yè)（如XX、XX、XX、XX、XX等）納入集團管理，實現(xiàn)集團成員之間的資源共享、優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展。

二一二年八月十二日

擴展閱讀：無縫對接——城市主題產(chǎn)業(yè)園發(fā)展

主持人：水石國際理事長鄧剛

【鄧剛】：首先我想邀請一下今天的八位發(fā)言嘉賓！先做一個合影，請八位嘉賓到前臺。【鄧剛】：同時也邀請我們的主辦方和協(xié)辦方和產(chǎn)業(yè)中心時代建筑雜志社，同濟大學出版社和UED的彭總請來前臺。

【鄧剛】：各位嘉賓！各位朋友！下午好！現(xiàn)在我宣傳，由水石國際、天安數(shù)碼城主辦和紅坊以及上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心協(xié)辦的城市主題產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇，現(xiàn)在正式開始！

今天有很多朋友來，這里面正向我們的主題一樣叫：“無縫對接”。首先請允許我向大家介紹一下，今天到會嘉賓，他們是：來自于政府、學校和行業(yè)機構(gòu)的朋友們！首先我們介紹！

上海市發(fā)改委總經(jīng)濟師翁華建博士；北京大學副校長、著名經(jīng)濟學家劉偉；同濟大學副校長伍江；青島市城陽區(qū)常務副區(qū)長張希田；上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心秘書長何增強；

在我們無縫對接的四方嘉賓中間還有來自于我們投資開發(fā)機構(gòu)，他們是：天安數(shù)碼城集團總裁戴宏亮；天安數(shù)碼城設計總監(jiān)雷強；上海紅坊文化發(fā)展有限公司董事長、總裁鄭培光；珠海地產(chǎn)規(guī)劃設計中心副總經(jīng)理張建；綠地集團商業(yè)綜合開發(fā)體研究中心總監(jiān)朱大鵬；上海何景開發(fā)公司總建筑師蔡鳳佳；華遠地產(chǎn)副總經(jīng)理李偉。

來參加我們論壇的投資開發(fā)除了剛剛提到的名字之外，還有來自于復地集團、華潤置業(yè)、上海城開、東湖高興，亞太集團，協(xié)信地產(chǎn)、廈門建發(fā)、華浩控股，常州銀特，這些機構(gòu)的朋友們也歡迎你們！

今天我們邀請到場合第三類的嘉賓是設計咨詢的朋友們，首先我要特別隆重介紹的是來自于北京市建筑設計研究院院長、總建筑師朱小地；筑森國際董事長總經(jīng)理善國偉；還有我們論壇的主辦方水石國際的眾多領導他們是執(zhí)行總裁離亮，嚴制，王煊，景觀設計總監(jiān)黃瑩，還有我們法務總監(jiān)何佳華。至此之外，還有中建國際、泛亞國際、華中建設等朋友和領導。

在今天大家可能已經(jīng)注意到，在所有的朋友中間，還有一個非常特別，非常重要的群體朋友，那就是我們的媒體機構(gòu)，我這邊特別想給大家介紹一下來自于我們同濟大學的出版社社長和時代建筑雜志社的主編師文君。以及來自于城市環(huán)境設計主編彭里向，還有香港商報副總編張得寶。大家還看到了在我們前臺就坐的一些朋友和工作人員，他們來自于網(wǎng)絡的媒體和其他的媒體，他們是網(wǎng)絡媒體中間的筑龍網(wǎng)，Archina、新浪微博、騰訊微博、地產(chǎn)中國網(wǎng)，今天在實地進行論壇的同時，將多網(wǎng)上進行全程的直播，包括新浪微博、騰訊微博及時的微博更新報道，還有我們專業(yè)的媒體，來自于建設設計專業(yè)的建設師、建設時報、風景園林、時代樓盤、超越、設計家、設計新潮、我們財經(jīng)類中國經(jīng)營報、第一財經(jīng)日報、上海財經(jīng)頻道，21世紀經(jīng)濟導報，解放日報、新華社上海分社、明日風尚和品質(zhì)的朋友們，歡迎你們的到來！

下面我想進入論壇的非常重要的一個環(huán)節(jié)，是我們最主要的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)就是嘉賓發(fā)言！近年來隨著城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，和產(chǎn)業(yè)升級，在中國很多城市包括一線城市二線城市和三線城市，主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)得到了非常大的發(fā)展空間。在我們眾多的關注方中間，除了政府、高校、設計咨詢機構(gòu)和投資機構(gòu)之外還有很多朋友在關注他們，今天下午，我們將將從宏觀經(jīng)濟政策，從項目實踐，從設計咨詢，從項目運營等等角度，對這個主題進行發(fā)言，雖然今天發(fā)言的是八位嘉賓，我相信隨著我們網(wǎng)絡的傳播，包括我們邀請的其他嘉賓都可以分享到其中很多精彩的閃光點也歡迎你們的分享與加入。我們會分為上半段和下半段。上半段有四位嘉賓，我特別想介紹一下我們今天的議程稍有改變，因為我們有重要的嘉賓，對原定的議程做了稍做調(diào)整。下面進行上半段的發(fā)言，首先邀請北京市建筑設計研究院院長、總建筑師朱小地發(fā)言，朱院長的發(fā)言是動態(tài)規(guī)劃/城市新區(qū)建設的新方法探索和研究！謝謝！

【朱小地】：我先講兩句客氣的話，非常高興今天有機會被邀請參加今天的論壇，而且在論壇上，結(jié)識來自于各方面的朋友，我覺得作為一個建筑師來說這是非常高興的事情，我覺得建筑師視野的應該不斷的開放、能夠把城市的問題，納入到建筑師，日常的工作和思考當中去，這是我的一個愿景非常愿意參加這個論壇的原因。

題目也是臨時想的，我一會兒再解釋一下，整個論壇的題目是城市主題產(chǎn)業(yè)這樣一個內(nèi)容，我想雖然時間短，我大致分為三個層面的工作跟大家進行匯報一下，一個是說這種主題產(chǎn)業(yè)在城市某一區(qū)域，由于區(qū)域的本身特點，歷史的一個發(fā)展的原則，逐漸形成帶有明顯指向性的產(chǎn)業(yè)，就像我們紅坊街區(qū)一樣有這樣一個過程。在這樣一個條件下，我也做了一些項目，簡單跟各位匯報一下。

介紹一下北京一個會所的設計，這個會所的設計，實際上也是在一個北京一個鐵道的旁邊保留吸收的一片場地，這個場地逐漸也形成了以美術館、會所、畫廊等等這樣一個集群。位置是在紅色的這個位置（見PPT），往這邊是北京很有名的今日美術館，這個位置是在北京的東四環(huán)、長安街南邊、路西的地方，我簡單介紹一下這個方案，這張圖是原來這個場地的情況，紅色的地方都代表原來即有的建筑都是波頂?shù)�，基本上是波頂�(shù)?0、60年代形成的，比較簡陋的工廠的車間和庫房，這是當時的一些情況，這兒不是介紹這個方案，就簡單放一下。（見PPT）

這是在做這個設計時最后形成方案的建筑圖，整個方案加入了幾個元素，一個是這個會所主要的空間這個位置，我們叫主吧的位置。還有一個部分是這個圍墻和入口的部分。這個地方實際上是一個通過北京的傳統(tǒng)四合院吹花門的演變成新的大門，還有后面房子的前面加了一個通廊，把后面幾個房間連在一起。大家可以看到這個房子是最南邊，南邊的房子，中間一部分，北部，西側(cè)還有一個房子，這個房子是一個輔助的功能，包括廚房、一些設備機房，這邊的房子就是做成畫廊。后面那個是一個VIP的房間。整個的空間格局通過這個位置進入，這個門是平時關著有一個移門的效果，人是南北通道輸送到這里，這里是衛(wèi)生間和財務結(jié)帳的部位，這里一層是水槽，北邊的是VIP，招待一些客人時單獨的小房間。向南走走到畫廊里面參與活動。

現(xiàn)在的房子和以前老的房子之間有一個旋轉(zhuǎn)的角度，主要是強調(diào)了一個新和舊的關系。有一個拼貼的感覺。這個院子整個的環(huán)境，主要是一些非常好的樹，剛才看到這些樹的保留是非常好的資源，這個房子本身是植物和墻木是僅僅圍繞在一起�？梢钥吹竭@兩棵樹非常重要的梧桐樹非常大，北邊這里有三棵白皮松，包括這里院子的植物都給予保留，使得建筑和環(huán)境，很好的結(jié)合在一起。

我講這個案例的意思是說，我覺得在這種比較有歷史積淀的一些特有的區(qū)域，建筑師的工作不是簡單來表現(xiàn)自我的能力，實際上是尊重環(huán)境，新的動作和老的背景要緊密結(jié)合在一起，實際上是考慮到一個非常準確的，我們工作的一個“度”的把握。這樣才可以把真正過去遺留在場地上的環(huán)境，能夠發(fā)展，能夠繼承下來，同時植入新的功能。

這個項目建起來從設計到建成三年的時間，總共是1千多平米，我簡單放一下這個環(huán)境。新的材料，我覺得因為老的材料還是很樸素的，當?shù)氐拇u墻、粉墻的那種概念，新的材料，新的建筑采用了更樸實的，包括有一些瓦崗鐵、玻璃、一些木地板包括沿著地面這樣的方式來做。這種是把北京特有院落空間的特點表現(xiàn)出來，院落和建筑突出它的層次關系，這是設計的理念。

我最近還在北京的大士喇地區(qū)，老的歷史保護街區(qū)里面做設計，實際上可以看到這種北京的大士喇地區(qū)，它的城市街里保護比較完整，特別是宣武區(qū)這邊更新的力度還不是很大，這個房子是在這個位置上，本身這個房子還在做，還有38號院在這個位置上，一共這次做了三個院子，做完以后，應該我當?shù)氐奈鞒菂^(qū)政府非常滿意，現(xiàn)在這個工作已經(jīng)演變成一個集群設計，正在開展。

我講這個概念實際上就是說這是原有的房子，通過過去幾十年的改造，實際上它的城市的四合院的民居已經(jīng)被破壞掉，實際上在新的房子里，我們不是簡單通過建筑師的工作來改變這個街區(qū)的條件，我們新的設計里面，力爭把過去傳統(tǒng)街區(qū)的機理織補起來，包括東側(cè)和西側(cè)四合院的機理非常清楚，我們在中間還是加了一個南北朝向的一個正房，形成了兩個院子，這部分是劇場前面是接待和酒吧的功能。（三井胡同）沿街的地方我們希望是完全敞開，通過過廳看到劇場里面上演的節(jié)目，這是一個面向公眾的場所。這個設計圖紙正式方案圖設計已經(jīng)做完了，正在建設這個項目。通過這兩個案例想講的是什么呢？我們可以簡單總結(jié)一下，包括我今天來到紅坊這個街區(qū)，大家都非常樂意在這個街區(qū)里面漫游，坐下來一起來聊天，體會這個空間給我們帶來的精神上的享受，這個過程是什么呢？其實我們城市里面，并不缺乏這樣的條件，或者說我們城市的所有的街區(qū)都有可能建設成這樣一個環(huán)境，為什么現(xiàn)在我們并沒有這樣一個條件，相反這種老的街區(qū)具有本來應該是被更新的街區(qū)，反而能夠更吸引人呢？我個人理解我認為還是一個公共空間的問題。這個公共空間，它的核心的標志就是開放性，就是步行以步行為主的這樣一種開放空間。

這里面我也做了一些研究。我想跟各位交換一下我這方面的研究成果。這張圖（PPT）可以看到傳統(tǒng)空間的劃分，這張圖可以表明我們傳統(tǒng)空間的劃分規(guī)劃上的現(xiàn)狀，灰色的部分是城市道路用地空間。白色部分是屬于建設方自己購買土地的范圍。黃色的部分是建筑所占據(jù)空間的一個概念。可是我們城市里邊隨著建設的過程越來越擁擠，質(zhì)量越來越差，和現(xiàn)在的比如說紅坊這個街區(qū)就形成了很鮮明的對比，我們到這兒感覺是屬于我們自己的空間，我可以很安靜的和我的朋友一起聊天，漫步，這個過程，我們城市到底缺乏了什么東西？為什么我們城市，隨著我們文明的進步，倒不如以前？為什么存在這樣的情況呢？我做了一個分析。

剛才那張圖可以看的，我們的用地紅線和道路紅線完全重合的，我們給這個城市的空間沒有真正考慮到公眾的自身在城市里生活的必須的條件，也就是相對應的城市公共空間，我們城市里空間已經(jīng)全部劃分完了，這里邊就是我們城市道路空間，這部分就是城市建筑空間，實際上雖然人可以在這里行徑，但是人的行為得不到真正的尊重。

我把這個城市空間進行了重新的劃分，也就是說我們過去強調(diào)公共空間的研究有很多，也有很多的成果，什么是城市公共空間以及規(guī)劃管理者之間到底存在什么樣的關系，我把城市公共空間重新劃分了一下，這個空間不是你買的地的空間而是你的建筑所占有的空間。道路空間是什么？道路空間是機動車道路所占用的空間，而不是自行車和步行路空間，包括城市綠化，這些空間都是公共空間。所以這樣講，除了城市里面的建筑所占用的空間和機動車所占用的空間之外那部分全部都是公共空間，而這個公共空間要得到充分尊重，不光是我們城市主體產(chǎn)業(yè)，新的主題產(chǎn)業(yè)的區(qū)域能夠形成，而我們城市本身都將有所改變，或者是真正的有所改變。

把這個城市空間進行了重新的劃分，大家可以看到，上張圖是我剛才介紹的一個空間圖的形式，下面的圖就是把我們建筑以外的空間和道路非機動車以外的部分，綠的這部分，我們把它當做是公共空間，以此來重新界定規(guī)劃的工作，設計的工作，和管理的工作。這張圖可以看到原來的空間是這樣子的劃分，現(xiàn)在的空間是把建筑物和空間外面和機動車外面這種是我們城市公共空間，這是我們覺得這樣一個重新的劃分。因此城市規(guī)劃管的不是建筑，也是簡單的交通，管的是這部分，我們城市的管理者，他的責任是代表公眾利益來實施管理，為公眾的城市生活創(chuàng)造必要的空間場所。這里有一個重新提出了一個城市空間系數(shù)的概念，也就是說城市空間系數(shù)和建筑密度之間是互為補數(shù)的關系，過去我們關注都是建筑密度，現(xiàn)在我們關注的是建筑密度之外的空間系數(shù)是多少。由此提出一個規(guī)劃管理的新的控制方法也就是說，開發(fā)商和政府，跟公眾利益之間的矛盾怎么能夠平衡呢？也就是說我們要制定一個相互協(xié)調(diào)的關系。那就是說，開發(fā)商在這邊，在追求容積率的系數(shù)的提高的同時，你要給我們的城市讓開更多的空間，這是一個相互制約的關系。

我們把這個關系的控制方法作為我們的動態(tài)規(guī)劃的控制線，今后每個產(chǎn)地的規(guī)劃建設的可能性，并不是簡單的政府給我一個用地的規(guī)劃意見書而是通過開發(fā)商自己的選擇，在這樣一個圖表里選擇自己適宜的容積率和空間系數(shù)的對應關系。因此這個規(guī)劃是動態(tài)的，是根據(jù)開發(fā)商對市場，對周圍環(huán)境的認識了解的程度，來做的一個選擇。換句話說，沒有一個人，比建設方更關心自己的項目建設的成功。這點我覺得我們政府不能代表所有的城市的甲方也好，或者間接的公眾利益來簡單的實施管理，這是一個互動的。我們社會是一個平衡的管理。

我講這個概念就是說通過這樣一個數(shù)據(jù)，對每個場地，每個場地進行重新的規(guī)劃，而不是過去從上自下的規(guī)劃，而是反過來從下自上的規(guī)劃，因此有一個關于功能的混合的問題，包括今天我們的紅坊這個區(qū)域，絕對不是單一功能的。它的功能是一個混合型的，而這個混合在哪里？原因在哪里？是對整個生活，對市民生活的功能的提供。這個功能，我們過去的規(guī)劃沒有這個數(shù)據(jù)，所以規(guī)劃要真正改變我們的模式，要通過數(shù)據(jù)說話，您哪個產(chǎn)地，包括你的土地產(chǎn)業(yè)園到底要做什么，以這個功能為主，但是要相輔其他的功能相配合這就是一個功能混合。過去國外有這樣的功能混合的理論，我們怎樣實施在我們的城市中來？這就必須要通過我們重新的嘗試。

這個功能從哪兒來？這個功能的指標大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對本地、全國甚至世界上相關的產(chǎn)業(yè)、項目的經(jīng)驗得到我們的控制的數(shù)據(jù)，這也是一個動態(tài)規(guī)劃的一個基本的數(shù)據(jù)說話支持我們最后規(guī)劃的形成，當然這個方法就是把這個項目進行重新的劃分、統(tǒng)一的編號，道路的劃分，什么樣的道路格式是最合適的？這就是一個要研究的過程。當然還有一些公共空間界面的關系，包括道路空間貼線率，怎么樣形成富有生機的城市環(huán)境，還有政府角色問題，你到底是怎么做？這里面也有很多內(nèi)容，沒有時間講。

我講這些概念是講什么？這個主題產(chǎn)業(yè)園如果是一個新的產(chǎn)地，新的開發(fā)區(qū)如何設計呢？我也做了一些這方面的嘗試，我簡單的放一放。這個是北京未來科技城南區(qū)核心區(qū)，是中組部牽頭把13家央企搞一個以科技創(chuàng)新為主題的一個新的街區(qū)，我理解的城市功能的轉(zhuǎn)移問題，因此主題產(chǎn)業(yè)園絕對不是一個簡單的單一功能，一定是一個城市功能的轉(zhuǎn)移和進一步的發(fā)展的需要。所以這就是我對這個項目本身的理解。不是一個簡單的考慮，都是為了做科研要建設的房子，實際上它是北京城市功能，屬于首都功能新的發(fā)展區(qū)。剛才講到的實際上這個工作方法就是在整個的總圖包括道路網(wǎng)格、地塊劃分，地段劃分在合理的空間范圍內(nèi)做高之后，對每個產(chǎn)地每個土地剛剛講到的動態(tài)控制，進行一個詳細的設計這個控制是我們根據(jù)對北京或者全國各地的城市，類似地區(qū)發(fā)展的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計來做這么一個工作。這樣對每個街區(qū)都進行一個梳理，也包括了場地每個場地的地面開放空間，裙房的開放空間以及地下的開放空間進行詳細的規(guī)劃。包括停車，停車場地。包括道路斷面設計。

由于得到一個統(tǒng)計表，對每塊地進行細致研究后得到的總的統(tǒng)計過程，可以看到地上建筑面積和容積率的關系并不是一個固定的，是最后再一個區(qū)間內(nèi)，隨著城市功能不斷完善不斷發(fā)展，最終形成一個規(guī)劃管理的結(jié)果，而不是一個簡單的統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一實施的內(nèi)容。當然每個地塊，包括要明確政府的責任，有些地塊拿出來要由政府來提供給這個區(qū)域進行創(chuàng)造城市公共空間這些等等，包括貼現(xiàn)率的處理，包括實際上每個地塊進行建筑設計的初步的嘗試，把它變成我們城市規(guī)劃的基礎性工作。

這是每個地區(qū)都要做，當然這個工作量非常復雜，非常繁重，但是我們作為建筑設計院沒有別的辦法來加入規(guī)劃的工作，只能通過這樣細致的工作來探討這種規(guī)劃的新的可能性。這個圖，形成了這樣一張效果圖，實際上每棟建筑不是真正要做出來，但是這個項目的設計過程是這樣一個，應該說以步行系統(tǒng)、公共空間、城市界面一層層推進而形成的規(guī)劃的成果。大家可以看看。這些辦公建筑功能的形態(tài)就變得很復雜，你開發(fā)商拿到項目的時候會有不同的選擇的可能性。我想值得一提是這片，這片是我們提到的居住建筑，按照動態(tài)規(guī)劃的研究，每個項目的空間中間空的部分作為我們設計的內(nèi)容，因此住宅區(qū)的形象我覺得完全可以改變，我們現(xiàn)在蓋的城市中蓋的板樓、塔樓就像兵營一樣，根本不屬于城市的概念，這個圖表達了我們在規(guī)劃居住建筑這片，把不同的功能加進去有會所、餐飲、有活動中心、有類似于酒店或公寓的這種房子把這些項目放在一起這才是我們真正城市需要的城市空間，城市的形象，也就是在這樣的空間中，我們真正主題產(chǎn)業(yè)園的概念才真正能夠?qū)崿F(xiàn)。以這個案例提出我的動態(tài)規(guī)劃的觀點。

最后還有一個小的項目，最近正在做一個小的項目，剛剛開始，這個項目雖然規(guī)模小，也完全可以通過城市空間的為目標的設計把這個項目做好很小一塊地做的設計，形成的平面不是簡單的建筑怎么做，而是結(jié)合了中心花園，每個院落的花園的關系，形成不同的式廊把建筑很個體的放在一起，當然建筑的甲方非常喜歡古典西洋建筑，無所謂，不代表我們的建筑做成什么樣子，我可以先規(guī)劃給他看，每個房子可以集群建設，慢慢的建設把它完善，實際上房子在做的時候不是簡單的完全的立面是怎樣，城市空間是怎樣的？你可以把城市的空間作為我們設計的主體來進行一個嘗試。我的講話到此結(jié)束，謝謝各位！

【鄧剛】：謝謝朱院長，感受很深，感覺朱院長的U盤就像是一個神氣的錦囊，隨便從中抽取一塊也可以跟大家分享。下面我們將有請北京大學副校長、著名經(jīng)濟學家劉偉教授給我們精彩發(fā)言，劉教授將從宏觀經(jīng)濟的角度，去探討城市主題產(chǎn)業(yè)園和宏觀經(jīng)濟的關系。謝謝！【劉偉】：謝謝主席！女士們、先生們，大家下午好！非常高興參加這樣一個論壇，對我來說是很要緊，很寶貴的學習機會，我是學習經(jīng)濟學，我下面從宏觀經(jīng)濟層面對城市主題產(chǎn)業(yè)園談一點點意見，算是一個討論，我想講三個問題，一個問題是講一下中國經(jīng)濟成長的階段與城市主題產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的機遇。

中國按GDP來算，到去年年末我們GDP的總量突出了40萬億，按通常的匯率折算成美元應當是5萬9千億左右的水平，這個水平在世界上占全球GDP的比重是7%多一點，排在第二位。我國在這個階段它的經(jīng)濟成長來說有一個非常突出的特點，一個方面，它的工業(yè)化沒有完成，城市化也沒有完成，但是另外一個方面，它的工業(yè)化和它的城市化進入了在歷史上來看，空前加速的時候所謂空前加速從工業(yè)化來說從一般的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，一般的加工制造業(yè)向資本密集、技術密集這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，我們國家的工業(yè)化從目前來看，除了北京和上海完成率達到100%，也就是工業(yè)化率達到1就是100%，其他的省市目前都沒有達到100%，東部沿海地方，工業(yè)化大體上完成了70%以上，中部和西部一些發(fā)達的省區(qū)，工業(yè)化大體上完成了50%和70%，西部一些落后的邊緣民族聚集的地方還在工業(yè)化的前期，最低的象貴州省，工業(yè)化率按當代國際化衡量只達到了30%左右，我們?nèi)珖�平均來看，工業(yè)化到了什么呢？到了工業(yè)化的中后期，也就是說一個加速時期，產(chǎn)業(yè)革命朝著資本密集和技術密集階段開始深入，這個階段的一個特點，就是投資需求特別大。所以拉動了經(jīng)濟增長的速度比較快。

另外一個方面，這個階段，它的產(chǎn)業(yè)化到了這個程度，工業(yè)化到了這個程度，依存的空間一定是要求城市化，201*年后人類主要生活在城市中，我們現(xiàn)在不到50%，我們是48%幾還沒有達到當代全球城市化的平均水平。一個國家的城市化達到30%-70%之間是這個國家城市化加速的時候，我們在1980年我國城市化是14%，經(jīng)過32年的發(fā)展，到去年，我達到了48%以上，進入了經(jīng)濟發(fā)展史和城市發(fā)展史上30-70%城市化率的快速成長的空間。而這個區(qū)間，剛好就是和工業(yè)化加速相吻合的，這個城市化、工業(yè)化加速剛好和中等發(fā)達國家穿越上中等階段達到高收入發(fā)展中國家，也就是當代新興經(jīng)濟國這樣一個過程。我國現(xiàn)在處于這樣一個階段上。

這個階段一個是城市化加速，一個是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，工業(yè)化加速。剛好城市主題產(chǎn)業(yè)園在這種歷史條件下就遇到了一個空前的發(fā)展機會。因為大匯聚了這三個要素，一個是城市建設、城市基礎開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)。另外一個是城市功能，用城市改造社會生活的節(jié)奏，用城市化的推進適應人類新的生活要求，再有它匯集了產(chǎn)業(yè)革命，或者是主題產(chǎn)業(yè)，本身它是主題產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的靈魂所在。所以我們說產(chǎn)業(yè)作為一種明確的主題，匯集各種各樣的城市現(xiàn)代所要求的功能于一體，然后再加入成為基礎建設的支撐，這就構(gòu)成了人們普遍關注的城市主題產(chǎn)業(yè)園的命題。所以說中國現(xiàn)在關注城市主題產(chǎn)業(yè)園不是偶然的，是中國的經(jīng)濟發(fā)展的歷史階段提出的一種要求，而我們是對這種要求的回應。

這是我今天講的第一個問題。我下面講第二個問題：城市主題產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展和經(jīng)濟增長的持續(xù)性。我們知道剛才我們講了一個國家的經(jīng)濟到了中等收入的階段，是有一個機會。無論是工業(yè)化，還是城市化，都進入空前加速的時候，拉動整個經(jīng)濟增長的速度表現(xiàn)的比較快。比如歷史上英國人在這一段產(chǎn)業(yè)革命的時候，前后大概保持了70年的高速增長。法國人在這一段是保持了60多年的增長，美國人保持了將近50年的高速增長，日本人在這一段保持了接近30年的高速增長，包括我們的臺灣地區(qū)、香港地區(qū)和鄰居新加坡也好、韓國也好，在他的經(jīng)濟增長走到這一步的時候，工業(yè)化、城市化加速也保持了20年的高速增長。但是我們知道在這個階段要保持實現(xiàn)高速增長，使它一舉達到現(xiàn)代化的門檻，這是一種歷史機會，或者是一種可能，可能不等于必然，能不能把這種可能性轉(zhuǎn)化成必然，需要創(chuàng)造很多條件。其中非常重要的一條就是在經(jīng)濟增長拉動的過程中，一定要突出效率，一定要突出創(chuàng)新，否則就不可持續(xù)。

上世紀90年代末，在東亞一些國家：泰國、馬來西亞、印度尼西亞等等也是經(jīng)過一段發(fā)展之后到了小康階段，長期停滯、動蕩不安。特別是到了90年代末，原來形成的增長基本上作為泡沫被經(jīng)濟危機沖刷掉了�，F(xiàn)在最近發(fā)生的中非危機，國民收入水平是顯著的，相對的富裕程度是比較突出的。但是到了小康階段長期停滯。所以我們把它叫做中東北美危機，或者叫做阿拉伯之春。但是前前后后的根本經(jīng)濟原因就是因為到了小康階段之后，難以保持繼續(xù)旺盛增長的勢頭，穿越不過中等收入。

我們國家現(xiàn)在到了中等收入的階段，我們有一個歷史機會，按照我們現(xiàn)在的預期，中國的工業(yè)化、城市化、國際化、市場化和信息化，通過這五化所表達出的中國現(xiàn)代化的目標，大體上按照現(xiàn)在的經(jīng)濟增長速度的預期，大概是到2030年能夠基本實現(xiàn)。如果快一點，有可能2025年實現(xiàn)。我們的全面小康達到上中等收入階段的發(fā)展目標，預計2020年能夠?qū)崿F(xiàn)。到2020年實現(xiàn)全面小康，實現(xiàn)當代上中等收入的發(fā)展中國家，同時在產(chǎn)業(yè)革命上叫基本實現(xiàn)工業(yè)化，也就是在這五化當中工業(yè)化要率先實現(xiàn)，再用5-10年的時間，在2030年之前能夠成為當代高收入的發(fā)展中國家，也就是當代所謂新興經(jīng)濟國。所謂新興是兩個方面的新興，一個是發(fā)展意義上的新興，完成現(xiàn)在國際標準意義上的城市化、工業(yè)化和信息化。一個是經(jīng)濟意義上的新興，完成當代的國際化和體制上的市場化。大概在2030年之前，如果再往下走沒有別的大意外，能夠順利的穩(wěn)定增長，預計到2050年中國能夠成為一個發(fā)達國家。所以我們現(xiàn)在把它稱作：“到2050年建設社會主義現(xiàn)代化強國�！�2030年能夠成為當代新興經(jīng)濟國，2020年能夠成為當代全面小康的社會。這就是我們大體的前景。

按照這個前景和趨勢，至少在2030年之前中國的經(jīng)濟增長有可能保持旺盛的增長勢頭，和這個勢頭相聯(lián)系，各種產(chǎn)業(yè)其中比較突出的有代表性的所謂的城市主題產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展，就有一個的長的，可持續(xù)增長的機會。機會是可能，要把它變成現(xiàn)實需要條件，其中一個非常重要的條件就是有效率，否則就有泡沫。那么就要創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。技術創(chuàng)新不陌生是產(chǎn)業(yè)革命，制度創(chuàng)新要符合人類社會發(fā)展和人文生活變化的歷史要求，推動社會結(jié)構(gòu)，使它更合乎人類成長的需要。如果不創(chuàng)新會是什么樣的？我們知道之所以有一些國家陷入了所謂中等收入陷井，根本原因之一就是缺少創(chuàng)新力。那么就有一個問題，無論是技術、還是制度，如果從技術創(chuàng)新來說，如果技術創(chuàng)新力弱就會發(fā)現(xiàn)很難找到新的投資機會，很難找到新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新的空間，很難有新的產(chǎn)業(yè)開發(fā)出來。雖然有錢，到了中等收入階段，國民是有存款的，是有儲蓄的，但是他有錢有儲蓄很難轉(zhuǎn)化成有效的投資，轉(zhuǎn)化不出去。轉(zhuǎn)化再原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術條件下轉(zhuǎn)化，只要一轉(zhuǎn)化就是重復建設。重復建設在經(jīng)濟火爆的時候，市場需求活躍的時候不要緊，特別是國際市場活躍的時候，國內(nèi)消耗不掉可以賣到國際市場。但是當危機來的時候，這個時候出口需求銳減，過剩的產(chǎn)品和過剩的產(chǎn)能之間矛盾就爆發(fā)出來了，這就形成了經(jīng)濟危機。也就是說前一個時期低結(jié)構(gòu)、低水平的增長就是一種泡沫，就會被經(jīng)濟危機沖刷掉，所以就實現(xiàn)不了穩(wěn)定的高速增長。

從制度創(chuàng)新來說首先是市場化，如果市場化水平不低，意味著大量的資源和機會控制在權利部分，而不是通過市場部分分配，集中在政府權利部門。那么企業(yè)和居民要獲得這個資源、這個機會就不可能通過市場競爭道路，只能通過政府部門。政府部門唯一的途徑就是行賄。如果市場化創(chuàng)新的同時，這個社會的制度創(chuàng)新更加滯后的話，就使得掌握巨大權利的使用，缺少必要的民主、監(jiān)督和法制建設和權利可以亂用。政府掌握巨大的權利又缺少制度約束，面對的是一群如狼似虎，整天想腐蝕他，想從他那里獲得機會的商家。幾乎所有陷入中等收入陷井的國家共同的教訓就是制度創(chuàng)新滯后，同時技術創(chuàng)新滯后，導致本來他在這個歷史階段有可能出現(xiàn)增長的、可持續(xù)的長周期，一舉實現(xiàn)一定歷史條件下，一定國際標準下的現(xiàn)代化。但是它可能由于創(chuàng)新力弱，穿越不過中等收入陷井，就把這個歷史機會一拖再拖，甚至根本性的錯誤。

在這種情況下，這些國家創(chuàng)新力弱，又有錢，又要帶動增長，又要投資，沒有產(chǎn)業(yè)開發(fā)怎么辦？搞房地產(chǎn)。所以房地產(chǎn)單向的作為主要產(chǎn)業(yè)在這個階段迅速吸收了大量的資金。房地產(chǎn)賣不掉怎么辦？搞次貸。使沒有能力來買房的人能夠買房，用房地產(chǎn)吸納資金，形成投資需求，拉動經(jīng)濟增長，帶動經(jīng)濟活躍，這是一個根本性的對經(jīng)濟增長的可持續(xù)的一種傷害。

我們知道從工業(yè)革命歷史以來，經(jīng)濟增長所有的高速增長，包括城市化的帶動，工業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，實際上都再一個產(chǎn)業(yè)革命支撐的基礎上，而且產(chǎn)業(yè)革命通常有它的主題內(nèi)容。比如說18世紀下半夜當時的產(chǎn)業(yè)革命是紡織業(yè)，帶動了第一輪產(chǎn)業(yè)革命。19世紀初鋼鐵業(yè)推出帶動了一輪產(chǎn)業(yè)革命，19世紀末汽車制造業(yè)崛起，帶動了一輪產(chǎn)業(yè)革命。20世紀30的年代計算機技術開始研究，開始帶動了一輪新的產(chǎn)業(yè)革命，一直到現(xiàn)在。我們從20世紀70年代往后，生物技術革命開始崛起，有可能引領下一輪新的產(chǎn)業(yè)革命。所以我們說從產(chǎn)業(yè)革命的規(guī)律來說，一般一個重大的產(chǎn)業(yè)技術的研究，研究期一般是30-40年，然后它的成長期，就是作為產(chǎn)業(yè)開始收獲大概要40-50年。從產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)成熟起來，前前后后應該有70-80年的時間，大體上是這樣的，當然更細致的還有很多。

我這里要說的是城市主題產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)如果跌入單純的房地產(chǎn)開發(fā)不具有可持續(xù)性，不僅是這個產(chǎn)業(yè)本身不具有可持續(xù)性，并且對以它來拉動一個國家的經(jīng)濟增長，對這個國家的經(jīng)濟增長來說也具有不可持續(xù)性。它一定要和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)系在一起，否則很難真正的持久。

這是我想講的第二個問題。

最后我想講的第三個問題是：城市主題產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟的發(fā)展和宏觀調(diào)控。我們國家改革開放30多年來，宏觀經(jīng)濟的失衡經(jīng)歷了五個階段，第一個階段是98年以前，那個時候主要是需求大于供給，宏觀經(jīng)濟政策主要是緊縮性的政策。第二階段是99年-02年，這個階段是需求不足，特別是內(nèi)需不足，再加上98年亞洲金融危機，失業(yè)比較多，，特別國有企業(yè)下崗職工比較多，那個時候不是物價上漲，而是通貨緊縮。03-07年是高速增長，同時投資過熱，但是投資過熱的同時消費領域過冷，需求不足，所以我們的宏觀調(diào)控當時采取了結(jié)構(gòu)性的調(diào)控，我們叫做積極的財政政策，同時穩(wěn)健的貨幣政策。08年以后特別是08年下半年，金融危機影響到我們國家，加上我們原來的內(nèi)需不足，所以總需求疲軟形成一個問題，所以我們采取一攬子措施，貨幣在08年下半年新增了4.5億的貸款，09年新增了9.8億的貸款，大量的票子出去，大量的投資出去刺激經(jīng)濟，取得了成效。從去年10月份以后，宏觀調(diào)控擇機退出，一方面面臨通貨膨脹巨大的壓力，而且我們的年存款利率大概是3點多，如果通貨膨脹率是6點多的話，副利率的水平很高。而且這次通貨膨脹還有它的特點，我們有成本推動的特點，成本在提高。

我們這次通脹還有國際輸入的性質(zhì)，像石油、大都、鐵礦砂、玉米等等，這些大宗商品國際市場價格在漲，我們大量的依靠進口。國際輸入的通脹，國內(nèi)的政策不管。我們有一個需求拉上滯后的通脹，我們前兩年為防危機出去了那么多錢，這些錢要慢慢的表現(xiàn)為時間壓力，它帶有一定滯后性。現(xiàn)在的政策對前期政策導致滯后的通貨膨脹壓力是不管用的。所以我們現(xiàn)在的通貨膨脹有成本推動的特點，有需求滯后的特點，又有國際輸入的特點。

我們現(xiàn)在面臨一個很難的選擇，一個有通脹壓力，同時中國又有內(nèi)需不足的威脅。國際經(jīng)濟復蘇遠遠不如我們遇到的樂觀。因此我們現(xiàn)在既不敢緊縮，也不敢擴張。如果擴張通脹起來怎么辦？如果緊縮經(jīng)濟簫條、經(jīng)濟衰退怎么辦？所以我們處在這種矛盾當中。

中國現(xiàn)在首要的宏觀問題是經(jīng)濟簫條、需求不足，還是通貨膨脹？因此中國的宏觀政策現(xiàn)在首要的選擇是刺激經(jīng)濟，還是緊縮經(jīng)濟？這個問題不是一個簡單的經(jīng)濟學問題。我最近在幾次演講當中問過不同的人，恐怕政府特別是中央政府會認為現(xiàn)在主要的問題是反通脹，因為通脹起來，責任在他。如果要問起來，現(xiàn)在主要問題是反通脹還是反簫條？他們認為是反簫條，因為他感覺到經(jīng)濟的不景氣。如果問大學生，大學生都是很超脫的，他們沒有體會到。但是企業(yè)和政府，中央政府、地方政府在這個問題上的看法應當是距離很大。這個距離大是利益問題、責任問題。

我想在這種矛盾的政策選擇當中，作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在緊縮過程受到的沖擊是非常大的。因此對宏觀調(diào)控的反應，特別是貨幣政策變化的反應是非常敏感的。但是有一條要適應宏觀政策的變化，房地產(chǎn)業(yè)一定要強調(diào)技術創(chuàng)新，強調(diào)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，強調(diào)效率的提高。如果單純要規(guī)模，低效率的規(guī)模擴張肯定適應不了宏觀調(diào)控背景下的要求，而我們的城市主題產(chǎn)業(yè)園的基本宗旨就是要改變傳統(tǒng)意義上的地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)的低效率的模式，提高它的高效率，使它更有經(jīng)濟效益、社會效益，更合乎人們的需要。我想這是一個方向。

在我看來中國城市主題產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展從歷史階段來說遇到一個良好的機遇，從可持續(xù)增長來說改變著它的發(fā)展模式，從適應宏觀調(diào)控來說提高著我們的競爭力。因此我想它有著廣闊的前途。

我就講到這里，謝謝大家！

主持人：謝謝劉校長！認識劉校長是在三個月前聆聽過劉校長三個小時的演講！非常感謝您！下面有請同濟大學副校長的伍江教授。大家在今天論壇的會場上紅坊、上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心和我們的伍校長有著非常深厚的淵源。當時的伍江教授是上海規(guī)劃管理局的副局長，因為他們正確的決策和積極的推進才有了今天的上海城市雕塑藝術中心的繁榮和紅坊的繁榮。伍江今天跟我們演講的主題是：工業(yè)遺產(chǎn)保護再利用與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。謝謝！

伍江：各位領導、各位嘉賓，大家下午好！

伍江：為什么傳統(tǒng)區(qū)域地方和我們新興產(chǎn)業(yè)能這么好的發(fā)展關系？實際上在我們中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程當中，我想大概在十多年前吧，當西方經(jīng)濟面臨著重大的轉(zhuǎn)型過程的時候就有提出創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的問題。當時在中國也有一些學者在討論這些問題，但討論這些問題的時候，多半是就產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型而談產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，并沒有把這個新興的產(chǎn)業(yè)跟傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)有什么關系特別是在物理空間上有什么關系，當時也沒有考慮到。但是大家發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，當時比如說在倫敦比如在紐約一些西方發(fā)達國家，出現(xiàn)大量的新興創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)在傳統(tǒng)的老的工業(yè)區(qū)里面。當然最早的時候，大家認為最主要的原因是因為這些老的廠區(qū)，第一個位置好都在舊城區(qū)里面，隨著產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，大量的工業(yè)都搬出去了，或者轉(zhuǎn)移了，或者關閉了，騰出大量地理位置非常好的空間，第二是這些工業(yè)園區(qū)都很便宜，這些新興的產(chǎn)業(yè)需要扶持當然在很多自由市場國家里面，政府的扶持可能不一定會有中國這樣一種國家來的大。所以這些低成本的空間，就成為吸引他們的地方。而且大家還可以找出很多證據(jù)的證明這個觀點。比如十年多前，不論是倫敦還是紐約，都發(fā)生過這些新的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)里面進駐的藝術家設計師抗議房地產(chǎn)開發(fā)，來把剛剛成長起來的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)趕出去，紐約當時有很大的游行活動。但到后來人們又在想，可能原因不光是便宜，還有更深的原因，其實便宜的地方有很多比如說舊的區(qū)里面的棚戶很多舊的區(qū)，他們恰恰看中的是這些工廠，我想這里有更深刻的原因，這個原因就是傳統(tǒng)的工業(yè)、以大機器生產(chǎn)為標志的傳統(tǒng)工業(yè)所帶來的這樣一種空間，跟我們現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移當中出現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè)之間，有著一些對空間上的共同需求。

傳統(tǒng)的以制造業(yè)以機器生產(chǎn)為標志的產(chǎn)業(yè)，跟我們現(xiàn)在講的新興產(chǎn)業(yè)之間到底區(qū)別在什么地方？很多人從生產(chǎn)的方式來解決他們的區(qū)別。比如說大規(guī)模的機器化生產(chǎn)，自動化、高效率，現(xiàn)在講究創(chuàng)意，現(xiàn)在開始出現(xiàn)新興的IT產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)跟傳統(tǒng)的機器化生產(chǎn)有很大不一樣，我也同意這種觀點，但我覺得現(xiàn)在的新興的產(chǎn)業(yè)特別是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跟傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)特別機器化產(chǎn)業(yè)和大規(guī)模的生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)之間，最大的差別，我認為是生產(chǎn)的目的性不一樣，盡管他們最終目的都是為了物質(zhì)生產(chǎn)，都是為了人提供更好的生活、生產(chǎn)的需要，以及其他方面的需要，但是一個很大的不一樣是傳統(tǒng)的制造業(yè)，傳統(tǒng)的工業(yè)化時代的產(chǎn)業(yè)，它追求的是產(chǎn)品的低成本、高效率，它追求的是大量性的生產(chǎn)，工業(yè)革命，跟中世紀的手工業(yè)時代和過去的農(nóng)業(yè)時代很大不一樣，就是把個體的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅啃缘闹貜偷纳�產(chǎn)，這是一個重要的革命，也是人類歷史上重大革命，但是這個革命有問題的，這個革命的問題在于，它在極大的滿足人們物質(zhì)需要的同時，忽略了每個人的需要不同，實際上每個人的需要都不一樣。而現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)，特別是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更加追求的滿足各個不同的個體的需要，從這個意義來說我們現(xiàn)在的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)其實只是剛剛開始，當我們的社會還在一個工業(yè)化的時代，還沒有真正進入后工業(yè)時代的時候，我覺得這只是一個開始。

因為工業(yè)時代追求的就是大量性生產(chǎn)，為更多人服務，當我們的人，今天在這個社會，還在積極的去征購那些大量性的，標準化的生產(chǎn)的產(chǎn)品的時候，我們在買汽車，一個汽車可以生產(chǎn)幾萬輛，幾十萬輛，我們在買房子一個房子可以幾十萬套一模一樣，這個時候我們還沒有進入后工業(yè)時代，我想現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)為后工業(yè)時代在起一個重要的啟示作用。從生產(chǎn)的本身的方式來看，這樣一種生產(chǎn)方式跟傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式之間對空間的要求又是非常的相似，這個空間越大越好，越自由越好。所以為什么這些創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)愿意到老的廠房里來？實際上很多地方包括上海也造了很多所謂的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)但總是沒有人氣，為什么人喜歡到這兒來？我想這里一定有內(nèi)在的原因。傳統(tǒng)的制造業(yè)，傳統(tǒng)的機器化的產(chǎn)業(yè)，跟今天的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之間在空間上有著極其有趣的微妙的內(nèi)在聯(lián)系，所以造成這兩者之間的關系，我想這就是為什么。

第二個我想探討的問題是今天在中國特別是在上海，大量的傳統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)被轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的時候，一方面大量的工業(yè)園區(qū)被改造為新型的產(chǎn)業(yè)，我覺得這是適應了新時代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大的方向，總的來說符合大的發(fā)展趨勢，但是當中存在很多問題。最重要的問題，就是我們在把這個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的時候，我們的政府不知道怎么辦？沒有辦法。盡管我們上海的經(jīng)委很好把每個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)掛一個牌子，但是我們私下還開玩笑，除了掛牌子還能做什么？實際上這個掛牌子本身就冒著一定的政治風險，因為我們在大量的傳統(tǒng)的舊的產(chǎn)業(yè)園地，轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的時候，我們是繞過了現(xiàn)在合法的官方的土地開發(fā)制度。我們的政府，在這個當中失去了很大一塊土地的收益。我們的規(guī)劃部門，失去了他本來可以全權的控制，這些土地的發(fā)展前景的這樣一個權利。本來我們可以說，地怎么按照我們的規(guī)劃實施，可是現(xiàn)在不能動了。實際上政府在當中不知道怎么辦？那我們的開發(fā)商，我們參與這個活動的開發(fā)者，又是怎么樣的？實際上在大部分情況下，他們也不太清楚，很多人抱怨，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)本來是為了適應新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，推動新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，怎么都變成了咖啡館了？怎么都變成了快餐廳，當然有人說我們咖啡館跟人家不一樣，喝咖啡的都是外國人，難道外國人喝咖啡的地方就是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，我們中國人喝茶的地方就不是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，這不對。我很同意現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)有一個很大的特點，不能分清楚每個產(chǎn)業(yè)之間，好象要用一堵墻隔快，需要提供更多的選擇，它應該提供更多的城市功能的混合性，不論是什么樣的產(chǎn)業(yè)，它需要在這里面從事這個產(chǎn)業(yè)的人，能夠得到其他各方面的滿足。他可以在這里吃飯，可以在這里休息，可以在這里會朋友，可以在這里談生意等等等。所以實際上一個好的現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，應該同時也是文化園區(qū)，同時也是社交場所，同時也是休閑的地方，同時也是公共活動場所，他應該是很多很多功能，從這個意義來講，在我們大片的新型的正在轉(zhuǎn)型中的園區(qū)當中出現(xiàn)很多餐飲這是正常的。但是如果一個新的園區(qū)80%，90%都是餐飲的時候，就有問題了。也有人說創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是不是就是數(shù)字產(chǎn)業(yè)？我們把數(shù)字產(chǎn)業(yè)動漫搬進來我們就可以了？在一定意義上來講，可以這樣說，但是放遠了講，我覺得僅僅是我們今天講的這個設計，僅僅是我們今天講的這個數(shù)字產(chǎn)業(yè)，不完全能夠代表我們所說的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，如果我們今天的設計產(chǎn)業(yè)主要還是為著大機器的批量化的生產(chǎn)，標準化的生產(chǎn)服務設計產(chǎn)業(yè)的話，這個設計產(chǎn)業(yè)從嚴格意義來說還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)更多需要對個體，設計一個可以不斷重復的時裝，甚至是傳統(tǒng)的設計師，甚至一個針對每個個體的服裝，它才帶有更多的現(xiàn)代含義。這是當然離我們今天的中國社會還有很大距離。我們不能一蹴而就可以等一等，我們推動這個產(chǎn)業(yè)的時候應該朝這個方面推。

從規(guī)劃師設計師的角度來看也有問題，因為它不同于，新的土地上，白紙上畫畫，有的時候建筑師很多創(chuàng)意，建筑師的很多構(gòu)思在即有的現(xiàn)有的建筑當中，覺得很難發(fā)揮，當然里面我認為有一些高手，做這個房子（紅坊）的就是一個高手。因為它需要恰如其分的，把原來歷史中的空間的特點，建筑的特征，把它保留下來，同時還要讓這個空間，符合它所快要有的新的功能的需求，功能還要體現(xiàn)時代的特征。還不能就是在一個廠房里面把這個公司搬進去就完了，早先有過，蘇州河邊一些倉庫基本上不動它有著積極的作用，但是不能總是這樣，完全可以在舊的一個房子里面，完全不去改變，就能夠在里面100%符合今天需要的，這是很難找到的�；蛘呤褂玫娜耍�那個藝術家，他有或多或少的怪僻，正常的是需要改造的，問題是怎么改？今天我們看到兩種極端，一種極端是具有怪僻的那些藝術家，寧愿再一個破破爛爛的舊廠房里，最好不要碰，一碰不碰。或者生怕自己的加工不被表達出來，建筑里面有各種各樣的，最好全包起來，看不見。我認為這兩種極端都不好。所以對于建筑師來講，目前的這么多的在舊的工業(yè)區(qū)里面改造而成的新的園區(qū)有這樣的問題，當然我認為可能問題還有很多，但這些問題一直這樣存在下去的話會影響我們這個新的產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，健康的發(fā)展。給社會給政府給領導帶來很多誤解，政府會說你這樣做法就是想要渾水摸魚，就是想要繞過房地產(chǎn)開發(fā)的平臺，就是要讓政府不賺土地的錢。我們很多規(guī)劃管理的部門也會說，你們這樣做，實際上，整個城市的面貌，很難按照即定的規(guī)劃在統(tǒng)一的實施，這里一塊一塊的斑點會影響整體城市規(guī)劃的標準。建筑師也會說，這樣的做法，到底建筑師起到什么的作用，建筑師就是修修補補的作用。所以我認為一定要隨著我們今天越來越多的在新興的舊的產(chǎn)業(yè)園區(qū)里面新的園區(qū)出現(xiàn)的時候，要看到這樣的問題，要解決這樣的問題。

第三個方面我想談的，就是我們有什么辦法，政府應該做什么？規(guī)劃建筑師應該做什么？我們有心致力于參與這樣工作的人，能做什么？我覺得首先就是政府，剛才鄧總舉例子這個園區(qū)，這個園區(qū)之所以存在，是因為當時政府，從根本上改變了這塊用地的性質(zhì)，使得這塊土地的業(yè)主很難按照當時普遍的把舊的工廠拆光造新的商住樓這樣的模式來開發(fā)，因為政府把他的土地性質(zhì)變掉了，當然這種做法，其實壓力很大的，據(jù)說今天這個規(guī)劃又要往回改，這個業(yè)主又想在院子里造高樓，據(jù)說規(guī)劃局也批準了，得到這樣的壓力很大這樣一種動作這樣一個導向會對整個發(fā)展的方向起到很大的鼓勵作用。其實全國都有這樣的例子，作成都前段時間開放的音樂公園，徹底變成公園不可能進行工業(yè)開發(fā)，實際上所有的工業(yè)園區(qū)大量的工業(yè)園區(qū)不可能用這樣的模式，不可能是音樂公園模式。那怎么辦呢？我建議，我們的政府在這些土地的轉(zhuǎn)型上面，不要過于急功近利，如果沒有看清楚，如果一時半會，我們的法律體制還不能提出來的時候，我們就讓它去。不要急，至少，即便我們今天把這么多舊的傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)變成新的園區(qū)，使得我們本來可以用來其他用途開發(fā)的土地，沒有機會被開發(fā)，也沒有關系。我們十年以后，二十年以后，三十年以后，這些土地還可以用，那個時候上海不需要紅坊，我們拆掉再蓋也來得及，沒有必要那么急。我們大塊大塊舊的傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)實際上也是重要的土地資源。這是第一個。

第二個我覺得，還是應該從更長遠的角度，去制定政策，這個政策出來以后，不是看我們這個園區(qū)是不是馬上就能夠得到土地收益，而是看它是不是能夠在更宏觀的尺度上，更長遠的時間上帶動整個城市經(jīng)濟社會的發(fā)展。比如說我們講的創(chuàng)意園區(qū)肯定比土地開發(fā)政府的收入要少，但是這樣的新興的產(chǎn)業(yè)給城市帶來的長遠的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推動，可能將來十年二十年三十年以后，它的得益不是現(xiàn)在土地收益能夠換回來，所以我們制定政策制定法律更多的朝鼓勵這類產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面去傾斜。兩個開發(fā)商，一個造高樓的，一個是在舊的園區(qū)里面小打小鬧的，政策的制定是不是盡可能傾斜于后者，我們今天的城市換一個角度談，我們城市化快速城市化發(fā)展當中大量的城市病，恰恰是我們成片的大塊的城市改造運動，對中國二十年三十年的發(fā)展起到了很大的積極的作用，但是這里毋庸置疑也有很大的負面作用。今天這樣的城市區(qū)塊可以放在那里那么就可以盡可能不要碰它。

第三個從我們規(guī)劃師建筑師的角度來講，碰到這類問題的時候，盡可能不要去刺激政府的神經(jīng)，比如說，當有機會在廠區(qū)里面改造的時候，當業(yè)主很高興的請你來做規(guī)劃、做設計的時候，你不要一想就是把這個房子拆掉造大的玻璃盒子，你不如搞合法的開發(fā)，為什么搞這樣的非法的設計，盡可能在這里面做，房子放在那兒不要拆，就像這個房子一樣，這個房子增加了一些隔層，也沒有增加面積，政府覺得你不錯，不是為了房地產(chǎn)開發(fā)來做事情，我不太同意我們的創(chuàng)意園區(qū)或者主題園區(qū)叫做主題園區(qū)地產(chǎn)，創(chuàng)意地產(chǎn)，雖然多多少少帶有地產(chǎn)的性質(zhì)，但是不說人家不會往這里想。這是從這個方面來講。

從業(yè)主的角度，從參與這個開發(fā)的角度來講，我也覺得有事可做，就是能不能除了因為要搞開發(fā)肯定要經(jīng)濟平衡，除了追求經(jīng)濟平衡之外，有意識的多推動看起來沒有什么經(jīng)濟效益，但是實際上有更長遠的經(jīng)濟效益的那樣一種跟我們講的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新型創(chuàng)意更加吻合的，我覺得紅坊這點也做的非常好，我們鄭總在這里開始的時候，很多人說做這種事是賠錢的，現(xiàn)在我不知道他不賠錢，實際上最后還是賺的，當然跟那種大規(guī)模的住宅開發(fā)的開發(fā)商相比，可能賺錢少一點，但是這個畢竟對城市對我們的歷史，對我們的未來，可能起著積極的作用更大一些，我想我們各個方面一起努力，能夠把我們現(xiàn)在剛剛起步的這樣一種新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，能夠推到更好，更健康！我的演講完了，謝謝大家！

【鄧剛】：謝謝伍校長！下面我想特別邀請一位其實與我有特別關系的領導和朋友，他是現(xiàn)在上海市發(fā)改委總經(jīng)濟師翁華建博士！

【翁華建】：各位嘉賓下午好，今天很高興來參加這個論壇，我跟鄧博士應該算是同一年，當時我們兩個人，都是以博士的身份，同時被當時叫發(fā)展計劃委員會，招進去做副處長，我是在宏觀部門搞綜合計劃處做副處長，鄧博士是在從事項目審批我們最核心的，投資計劃處做副處長，可能因為鄧博士覺得在宏觀綜合部門，可能他覺得上面紙上談兵不過癮，好幾年前，他下海從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，這幾年發(fā)展的非常好，我想今天他請我來介紹一下上海在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，城市主題產(chǎn)業(yè)園有關方面的一些規(guī)劃，包括一些政策，我覺得也是于公于私也是相結(jié)合很好的事情，倫敦是全球創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，他們的研究，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好就是要政府離的遠一點，我想今天這樣一個氣場，今天很多來自于業(yè)內(nèi)長期的積累，對于上海的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和城市主題產(chǎn)業(yè)園發(fā)展來講，行業(yè)的影子多一點，市場的影子多一點，更有益于它的發(fā)展。

我今天主要想講城市主題產(chǎn)業(yè)園是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來推動區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展一個很重要的抓手也是一個很有效的創(chuàng)新實踐。我想圍繞這樣一個觀點，講三個方面的內(nèi)容，從上海十二五規(guī)劃設計的總體思路來說八個字，創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展。為什么要轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)實際上城市主題產(chǎn)業(yè)園包括創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園也是很有效的一種探索。從政府來講，怎么來更好的幫助這樣的轉(zhuǎn)型的過程，這樣一種創(chuàng)新實踐發(fā)展的更好，可能要幫助它來降低這個成本，提高一個很好的政策的環(huán)境。最后一個就是從如何更好的轉(zhuǎn)好型的角度提一點建議。

上海應該說為什么要轉(zhuǎn)呢？從06年，社保案以后有很多專家也有很多媒體，都紛紛不看好上海的前景，認為上海經(jīng)濟將出現(xiàn)一個拐點。確確實實我們在工作當中也感覺到，如果從傳統(tǒng)的發(fā)展模式來看，傳統(tǒng)的發(fā)展道路來講，不但是拐點出現(xiàn)的，可能傳統(tǒng)的發(fā)展的終點，道路也走到了盡頭，從這個角度來看，上海的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為什么要轉(zhuǎn)型？實際上就是上海的轉(zhuǎn)型發(fā)展，已經(jīng)到了一個非轉(zhuǎn)不可的這樣一個階段，因為我們面臨著四大“陣痛”。一個陣痛：以GDP為標志的硬實力的提升，受制于傳統(tǒng)的發(fā)展動力和發(fā)展環(huán)境的影響，已經(jīng)后勁乏力，上海是201*年GDP跨上1萬億人民幣的規(guī)模，但是這幾年，到了去年，全國的30幾個省市里面，GDP規(guī)模超過一萬億的已經(jīng)達到17個省市，上海排名第九位。從速度來看，上海幾年的速度都是墊底，去年高一點世博會的原因兩個點，如果切除世博會兩個點的拉動因素只有8%左右，今年前段時間新聞發(fā)布會也報道了，上海前三季度的GDP增長速度也只有8.3。所以在全國還是墊底。如果從GDP這樣的硬實力來衡量，上海的后勁非常乏力，增長的空間有限，跟兄弟省市比也沒有優(yōu)勢。但是從軟實力的提升，文化影響力的這方面增強這個角度來講，下一步的空間非常大。

第二個固定資產(chǎn)投資為核心的硬投入的優(yōu)勢也逐步消失，我們?nèi)ツ旯潭ㄙY產(chǎn)投資是5300多個億，這幾年我估計也就是這樣的數(shù)據(jù)，從增長上是負增長，今年我們固定資產(chǎn)投資下降2.2%。所以下一步，以經(jīng)濟發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力主要來自于一些軟投入，什么叫軟投入？軟投入就是：跟內(nèi)涵式的經(jīng)濟發(fā)展相適應，比如說文化上的投入，人力資源上的投入，在產(chǎn)品的研發(fā)、設計、和產(chǎn)品的質(zhì)量安全提升方面投入，所有這些投入都算是軟投入，而且是有利于下一步發(fā)展。

第三個陣痛，就是上海，人口資源環(huán)境的因素約束越來越凸顯，怎樣來破解這個人口資源環(huán)境因素，可能需要我們優(yōu)化軟環(huán)境，實際上前幾年上海，包括水石國際探索的這條創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，主題城市產(chǎn)業(yè)園，也是為上海無論是創(chuàng)意設計的這些人士，還是國際的一些商務人士都是提供了一個比較好的一個生活環(huán)境。

最后一個陣痛就是硬任務的落后，可能更加繁重，這個主要是社會民生保障方面，也包括老百姓怎么更好的參與到轉(zhuǎn)型發(fā)展，怎么分享轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果，包括文化方面的成果。

上海確確實實到了非轉(zhuǎn)不可的這樣一個階段，怎么轉(zhuǎn)呢？我們今年年初，在人代會上通過的十二五規(guī)劃，也明確了這樣一個內(nèi)涵叫做：創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動就是依靠觀念的創(chuàng)新、體制的創(chuàng)新、科技的創(chuàng)新，文化的創(chuàng)新，來提升這個城市創(chuàng)造價值的能力，來提升城市的文化的國際影響力，來提升城市的軟實力，來塑造城市的核心競爭力。上�？隙ㄊ且獙ふ乙粋�GDP以外能夠體現(xiàn)上海城市的地位，城市的影響因素，這個就要靠創(chuàng)新。所以我們把發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是作為一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級的一個很重要的抓手。事實上前幾年，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園實際上即是起到了一個產(chǎn)業(yè)的孵化園的作用，同時有很多好的創(chuàng)意，隨著現(xiàn)在創(chuàng)新從模式上，從科技創(chuàng)新擴展到模式創(chuàng)新，包括喬布斯蘋果的工業(yè)創(chuàng)新以外，越來越成為一個創(chuàng)意的設計，越來越是一個創(chuàng)新的很重要的源泉，所以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園即是一個創(chuàng)業(yè)的孵化地，也是一個創(chuàng)新創(chuàng)意的一個很重要的平臺。同時最后關鍵的還是要創(chuàng)意也好，創(chuàng)新也好，你要能夠可持續(xù)的發(fā)展，你必須要有創(chuàng)造價值的能力，所以創(chuàng)新驅(qū)動還是要把文化的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為一個重點。

從轉(zhuǎn)型發(fā)展來講，核心的一個就是要讓經(jīng)濟增長和資源消耗和環(huán)境影響脫鉤。更少的資源消耗、更低的環(huán)境影響來實現(xiàn)更高的經(jīng)濟增長。我覺得，從上海下一步來看，其中有一個很重要的一個制約就是土地。上海從目前的土地利用效率來看，我們編十二五規(guī)劃時做一個測試，到2020年要實現(xiàn)我們的發(fā)展目標還需要一個半上海的土地。如果我們要把建設用地的規(guī)模控制在國家批準的建設用地的上限，2980平方公里這樣一個范圍內(nèi)的話土地產(chǎn)出效率提高五倍，怎么利用好，我們已經(jīng)開發(fā)的已經(jīng)開發(fā)的土地，怎樣提升已經(jīng)開發(fā)的土地是我們下一步的重點，從我個人的理解來看，無論是城市的主題產(chǎn)業(yè)園還是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在這方面都已經(jīng)做出很好的探索。

從政府來看，從08年開始，應對宏觀方面的矛盾，和應對金融危機這些沖擊，都在考慮無論是國家層面還是上海層面都在考慮，怎么通過一個良好的政策設計來幫助減輕轉(zhuǎn)型總體的負擔，加快專業(yè)結(jié)構(gòu)升級和轉(zhuǎn)型的步伐。國家的層面08年有一個關于加快服務業(yè)發(fā)展的若干意見里面有一條是要實施有利于服務業(yè)發(fā)展的土地管理政策，類似于這些工業(yè)的廠房，倉儲用地，包括傳統(tǒng)的商業(yè)街，這些存量的房產(chǎn)、土地資源，原來都是劃撥的方式，而不是通過招辦的方式獲得。這些單位還是鼓勵他們可以利用這些資源來吸引信息服務業(yè)、研發(fā)設計、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，土地的用途和使用權可以暫時不變。這是前幾年上海的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，我們政策創(chuàng)新實踐的一種提升，也是上海多次反應之后，國家采納的一個。

從上海來說核心的三條，一條就是鼓勵工業(yè)用地，提高容積率，增加的部分免收土地出讓金，在土地用地上發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也是增加容積率，我們增加部分是免收土地出讓金。第二條是的中心城區(qū)，工業(yè)企業(yè)，我們是在三葛布變的前提下，一個是土地的性質(zhì)不變，第二個是所有權不變，第三個是框架結(jié)構(gòu)不變的前提下，允許也是鼓勵建立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)這跟中央國家層面突出的一樣，這三條，最近在市政府08年8月份當時有一個支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個規(guī)劃土地政策方面已經(jīng)做的很明確。最近8月底在市政府常務會議上，關于104個地塊，搞規(guī)劃的都知道，104塊規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)之外，一些產(chǎn)業(yè)用地的結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括轉(zhuǎn)型升級，也是適用這三條。接下來我們年內(nèi)這個政策要出來，集中《關于推進上海規(guī)劃產(chǎn)業(yè)區(qū)塊外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的指導意見》。

最后怎么更好的讓轉(zhuǎn)型加快？我提一個建議。城市主題產(chǎn)業(yè)園即較好的保存了歷史的意義，又有效的實施了城市的更新，實際上是為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很重要的載體，是一種將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展有機結(jié)合的一個創(chuàng)新實踐。這是我個人的一個認識。那么從這樣一個認識出發(fā)，我個人建議，如果城市主題產(chǎn)業(yè)園還要更好的能夠有一個可持續(xù)的發(fā)展的話，那么城市主題產(chǎn)業(yè)園的設計與開發(fā)就不僅僅是一個發(fā)覺價值、提升價值的過程更應該是一個實現(xiàn)價值的過程。怎么實現(xiàn)這個價值？可能要處理好一個載體的建設與主體培育的關系。前面伍校長也講的，切忌把城市主題產(chǎn)業(yè)園僅僅等同于一個地產(chǎn)項目，你必須要為這樣一個園區(qū)注入更多的文化的元素，要提升它的價值，最終你要靠加大對園區(qū)里入住的企業(yè)，主體的培育力度，如果你不能夠很好的處理這個關系，不能夠有效的吸引企業(yè)入住那么就是現(xiàn)在的格局，大部分的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，很多區(qū)里面的領導我們私下交流，是亮點不是增長點，要有要點綴不能太多，太多政府投入上吃不消。同時關鍵在與如果你所有的價值的實現(xiàn)，主要是體現(xiàn)這個園區(qū)的開發(fā)方面，或者體現(xiàn)在你地產(chǎn)的價值實現(xiàn)方面，對于后續(xù)的企業(yè)的主體的吸引，包括產(chǎn)業(yè)的培育這塊，沒有真正的一個投入的話，那么這樣一種主題產(chǎn)業(yè)園要承載起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展這樣一個屬性也是非常困難，不一定正確，我的發(fā)言完了。

【鄧剛】：現(xiàn)在已經(jīng)北京時間下午15：30，我們的論壇已經(jīng)足足進展了2個小時，大家也許有些疲憊，希望大家再忍耐一下，我們下面迎來一個新的環(huán)節(jié)。是什么環(huán)節(jié)呢？在十年前，水石就曾經(jīng)探索出版水石系列叢書。水石本來想出一本自己的內(nèi)刊，恰巧碰到了一個機會，我遇到了同濟大學出版社的社長支文軍教授，支老師鼓勵我們說，是否可以從單純的建筑設計的景觀設計之外多元的角度去看待城市主題產(chǎn)業(yè)園，他非常建議我們能夠把我們的實踐案例，進一步濃縮，提升、歸納，終于我們在十月份，我們迎來了我們的水石系列叢書一本新的出版物《城市主題產(chǎn)業(yè)園設計與開發(fā)》下面有請同濟大學出版社社長支文軍教授，謝謝支老師！

【支文軍】：各位嘉賓！下午好！今天非常高興又一次來到紅坊這里的建設，經(jīng)過多年的逐步的完善，越來越成熟，整個的面貌整個的氣氛也越來越好，今天特別的是《城市主題產(chǎn)業(yè)園設計與開發(fā)》這本新書的發(fā)布，這是我到同濟大學之后第一本具有高品質(zhì)的有關城市與建筑的圖書，這本圖書它的價值，我覺得不僅僅是水石國際以往做過的成果的一個匯編，如果是這樣的話，我覺得這個價值是有限的，我覺得它的價值為我們城市主題產(chǎn)業(yè)園這樣一個新興的在我們建筑規(guī)劃建筑這樣一個新興的類型做了研究，做了歸納，做了梳理，提供給大家他們的經(jīng)驗，這種經(jīng)驗包含理論的研究，案例的研究，等等。這是它的第二層面的意思。

第三個價值，我覺得水石國際最近五六年的工作，通過這本書的呈現(xiàn)，充分體現(xiàn)了他們在城市主題產(chǎn)業(yè)園的一種領先的一種地位，所以圖書的出版和他們的一種整個水石國際的定位，優(yōu)勢的一種體現(xiàn)完全是相問題吻合的。同濟大學出版社，將以同濟大學優(yōu)勢學科為背景，在以后的時間將充分出版以圖書與建筑相關的出版物，非常高興，謝謝大家！

【鄧剛】：謝謝支老師還請留在臺上，我們下面舉行我們新書發(fā)布的小小的儀式，我想特別邀請上海紅坊文化鄭培光總裁，天安數(shù)碼的戴宏亮總裁以及我們水石國際的李亮總裁上來，你們手中都有激光筆，你們往前掃射會發(fā)生什么現(xiàn)象呢？請你們嘗試一下。謝謝！這就是我們的《城市主題產(chǎn)業(yè)園設計與開發(fā)》，大家關注一下！

在座的每位的書袋中間都有這樣一份禮物，《城市主題產(chǎn)業(yè)園設計與開發(fā)》。謝謝各位！下面是茶歇環(huán)節(jié)，請大家到下面自由的交流和茶歇。

【鄧剛】：非常高興又回到我們論壇的下半場。在上半場中間，來自于政府的，學校的，和設計咨詢機構(gòu)的朋友們！已經(jīng)為我們做出非常精彩的發(fā)言，我們下半段，同樣將有來自于政府、投資方、和設計咨詢機構(gòu)的朋友們，首先我們想邀請青島市城陽區(qū)常務副區(qū)長張希田先生！張區(qū)長的發(fā)言會非常精彩請大家欣賞。

【張希田】：各位來賓各位領導，各位朋友下午好！首先非常感謝天安數(shù)碼城本次主辦單位戴宏亮總裁對我們的邀請。使我們有機會參與這樣一個高端的論壇，剛才我們收獲頗豐，剛才各位領導各位專家是站在宏觀的戰(zhàn)略的全局的高度，對城市主題產(chǎn)業(yè)園進行了充分的闡述和論述，剛才主持人的介紹，我也來自于政府，我是來自于青島市城陽區(qū)政府，今天我只能是從微觀的，具體操作的層面，就我們城陽區(qū)政府和我們天安數(shù)碼城集團合作的項目有關情況向各位做一個簡單的匯報，以及我們對城市主題產(chǎn)業(yè)園的一些理解和認識。

我們城陽區(qū)是青島市一個城鄉(xiāng)結(jié)合部的一個區(qū)域，面積比較大，553平方公里。我們的人口戶籍人口接近50萬，流動人口也接近50萬，100來萬這樣一個規(guī)模。201*年，我們區(qū)的主要經(jīng)濟指標的完成情況是生產(chǎn)總之完成702.5議院，財稅總收入69.6億元，外貿(mào)出口60億元，這幾年我們城陽區(qū)先后榮獲中國可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)，全國科技進步示范區(qū)，全國文化先進去，不少的榮譽稱號。我們城陽區(qū)我剛剛向各位介紹是城鄉(xiāng)結(jié)合部的區(qū)域，這個區(qū)域最大的特點就是區(qū)位優(yōu)勢特別明顯，立體的交通網(wǎng)絡十分便利，發(fā)展的空間很大，青島國際機場就在我們區(qū)，去年機場的吞吐量已經(jīng)超過1100萬人次。我們區(qū)域內(nèi)還有國家級的出口加工區(qū)和保稅物流區(qū)。我們區(qū)的特點是外向度比較高，這也是我們利用好的區(qū)位，這十幾年來引進了三千多家，已經(jīng)落戶的外資企業(yè)，今年我們區(qū)的外貿(mào)進出口將突破100億美元。這是我們青島市城陽區(qū)我們城區(qū)中心位置的一些畫面，這是我們東部，我們這個區(qū)東西狹長，東部靠近嶗山，東部是一個濱河的景觀，西部我們這個區(qū)靠近大海膠州灣，自然的景觀濕地比較多，這是高爾夫球場的一個畫面。

第二個方面，談談我們城陽區(qū)對發(fā)展主題產(chǎn)業(yè)園的思考與探索。我們認為第一城市主題產(chǎn)業(yè)園是加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實選擇。我剛才向各位匯報，我們城陽區(qū)是95年建區(qū)，在九十年代末開始，經(jīng)濟這十多年的發(fā)展，可以說通過對外開放、招商引資，迅速的集聚了一批產(chǎn)業(yè)的項目，推進了工業(yè)化的快速發(fā)展。工業(yè)化的快速發(fā)展，同時也帶動了我們城陽區(qū)城市的發(fā)展，我們走出了一條可以說成功的走出一條城市郊區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子，那就是招商引資，實現(xiàn)工業(yè)化帶動城市化。但是這幾年，和前一個時期，我們紅紅火火的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，居民收入的增長，城市化的推進相比。我們碰到一些困難和困惑，我想主要是三個大的問題和制約，第一就是資源的壓力。

我們現(xiàn)在在國家新的土地政策這樣一個條件下，我們不可能再向以前那樣，大規(guī)模、大批量的引入新的項目。土地資源是最大的一個制約，同時現(xiàn)在人力資源，也成為一個很重要的制約因素。第二個方面，就是環(huán)境的制約，我們現(xiàn)在經(jīng)過前一段時間的城市快速發(fā)展。主要的環(huán)境要素，比如說水體、大氣、土壤、這些現(xiàn)在應該說都出現(xiàn)了一些問題。第三，我感覺到國家宏觀政策的這種制約和影響，現(xiàn)在我感覺這方面主要是四個方面的政策的影響。

一、土地的政策，二、環(huán)境的政策。三、金融。四、我國產(chǎn)業(yè)導向的政策。這些政策每個政策每個具體的方面，對于我們區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，對于我們項目的引進都是一些很大的，或者是很有影響一些制約的因素。那么這三個大方面的制約迫使我們地方政府要考慮，下一步的城市的發(fā)展也好，不管是產(chǎn)業(yè)上還是經(jīng)濟上要走什么路，怎么走。應該說，這段時間緣分把我們城陽區(qū)和天安數(shù)碼城聯(lián)系在了一起，我認為天安數(shù)碼提出城市主題產(chǎn)業(yè)園，為我們下一步能夠探索一條破解剛才我談到的這三個方面的制約和瓶頸提供了一個很好的路徑。一會兒做一個具體的闡述。

第二，我們認為城市主題產(chǎn)業(yè)園是區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的努力方向和必然要求。大家都知道，我想上海和北京不是特別的了解，但是我想其他的二三線城市特別是沿海城市，經(jīng)過前幾年的快速的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模上去了，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的競爭力，實際上都是有待于提高的。特別是在我們城陽區(qū)，我們感覺到這也是一個非常迫切的問題，現(xiàn)在企業(yè)的盈利的能力和水平，需要提高。企業(yè)的抗風險能力和水平，需要提高。我們政府如何幫助這些已經(jīng)落戶的或者說已經(jīng)在我們區(qū)域內(nèi)發(fā)展的這些企業(yè)，提升他們這方面的能力和水平。我覺得我們的責任，是義不容辭。同樣我認為，城市主題產(chǎn)業(yè)園為企業(yè)，提高他的競爭力，我想提高他的勞動生產(chǎn)率，提高它的凈資產(chǎn)的回報率，提高他的收益率，提供了一個很好的路徑，因為我們與天安數(shù)碼城的合作，了解到城市產(chǎn)業(yè)這樣一種產(chǎn)業(yè)綜合的運營，實際上是高端化、集約化、復合型這樣一種產(chǎn)業(yè)的載體，因為這也是我們企業(yè)特別是我們中小企業(yè)極需要，或者是急切希望找到這樣一種載體和平臺。前幾年，近兩年我們城陽區(qū)完全這樣一個思考在我們?nèi)珔^(qū)內(nèi)，建立了15個特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)這里有制造業(yè)有服務業(yè)，我們整個工業(yè)的規(guī)模已經(jīng)達到了1500億，今年能夠接近2千億這樣的水平，我們工業(yè)企業(yè)接近5千家，光制造業(yè)的企業(yè)5千家，再加上服務業(yè)的企業(yè)還要更多一些。

這里我簡單介紹一下我們特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的案例。一個是建設高速列車主題產(chǎn)業(yè)園，依托南車四方機車車輛歸股份有限公司，規(guī)劃建設了面積達24.1平方公里的高速列車主題產(chǎn)業(yè)園，這個園區(qū)的產(chǎn)值的規(guī)模我們計劃達到400億，十二五末力爭達到600-800億，除了自然增長我們還想從國內(nèi)其他的城市引進類似的項目落戶于我們的區(qū)域。另外是打造青島創(chuàng)意文化主題產(chǎn)業(yè)園，主要是依托由中國文化科技領軍企業(yè)，深圳華強集團投資50議院建設的青島華強文化科技產(chǎn)業(yè)基地項目，一期的方特夢幻游樂園已經(jīng)于今年9月份，正式開園，國慶期間，每一天的入園的人數(shù)達到了1萬人次。應該說效果不錯。同時我們還有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的總部基地還有我們和中央電視臺合作的央視動漫城。構(gòu)成了我們這個特色產(chǎn)業(yè)園。

第三個，我想是天安數(shù)碼城城市主題產(chǎn)業(yè)園建設的這樣一個成功的范例。這個產(chǎn)業(yè)園在我們城陽區(qū)中占地2千畝，今年年底之前，爭取先讓我們拿到400畝土地�，F(xiàn)在拆遷工作已經(jīng)開始，按照我們和天安數(shù)碼的約定，春節(jié)開春之后17萬平米的一期工程，就要開工。整個產(chǎn)業(yè)園將會達到總的建設面積225萬平方米。根據(jù)我們這幾年，由于特色產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃管理和運營，特別是我們通過今年以來和天安數(shù)碼城的合作，對于城市主題產(chǎn)業(yè)園的建設，我們有四個方面的認識和體會。

第一，城市主題產(chǎn)業(yè)園能夠使我們在整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中，突出戰(zhàn)略資源和優(yōu)勢資源，我覺得這點非常重要。主題產(chǎn)業(yè)園我理解就是離城市比較近的地方，建這樣一個特色的產(chǎn)業(yè)園，一方面，盤活周邊區(qū)域內(nèi)的存量的成長性比較好的中小企業(yè)，另外一方面引進新的企業(yè)，我想在盤活這個當中，就是能夠把散落在現(xiàn)在在城市中，過去他落戶的時候不是城市的這部分中小企業(yè)，使得它有一個去處還形成很好的發(fā)展，我想這樣多出來的空間，和他落戶的地方，至少土地資源，我想這都是會變成戰(zhàn)略性的資源。因為它這個企業(yè)在我們這個地方剛落戶的時候還不是城市，城市的功能還不是很強大，但是現(xiàn)在它已經(jīng)在城市的中心區(qū)域內(nèi)。就是把這些地方，騰出也好，再建新的產(chǎn)業(yè)園也好，土地資源我想都會給我們騰出來的，或者我們開發(fā)的這都是一些戰(zhàn)略性的資源，我想戰(zhàn)略性資源和優(yōu)勢資源是相對于常規(guī)資源和一般資源而言，常規(guī)資源和一般資源我想應該是離城市更遠的一些資源。戰(zhàn)略性資源能夠創(chuàng)造核心能力，能夠創(chuàng)造核心競爭力，價值更高。城市主題產(chǎn)業(yè)園就能夠幫助我們培養(yǎng)培育和實現(xiàn)形成這樣的戰(zhàn)略資源和優(yōu)勢資源，我覺得這點我們很有體會。

第二，城市主題產(chǎn)業(yè)園能夠使我們在經(jīng)濟調(diào)整、產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，完善城市的功能，提升城市品質(zhì)。這也不言而喻，我們現(xiàn)在在城市的區(qū)域散落了很多的制造業(yè)的企業(yè)，我們地方政府經(jīng)常收到這樣抱怨，說政府前瞻性，當時為什么規(guī)劃的？產(chǎn)業(yè)園是不是應該更遠一些？比如青島的國際機場，為什么剛剛規(guī)劃完，剛剛建成以后？又要再擴建？我想這方面一方面確實要有規(guī)劃，要有前瞻性，政府的決策要科學要超前的來提。但是另外一個方面確實是我們的經(jīng)濟，我們的社會，我們整個的城市發(fā)展的太快。我們很難，跟得真這樣一個節(jié)奏，這樣一個快速的發(fā)展。怎么來解決這個問題呢？關鍵是怎么來解決這個問題。我想還是剛才我講的，把散落在城市當中的這些企業(yè)，把它集中到城市主體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這樣我們城市的交通擁堵問題，環(huán)境惡劣問題，城市的生產(chǎn)和生活成本比較高的問題，我想這些“城市病”一定程度上就會得到緩解就會得到破解。第三，我們感覺城市主題產(chǎn)業(yè)園能夠推動企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，打造企業(yè)核心競爭力。因為我們和天安數(shù)碼的合作，它創(chuàng)造的這個園區(qū)應該說，我剛剛介紹的，它是一個高端，復合型的園區(qū)，不管是我們城區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)移過去的企業(yè)，還是我們新引進的企業(yè)，在這個過程中，企業(yè)我想它的核心技術的提升，自主專利擁有量的增加，品牌的開發(fā)，都會相應的得到一個提升。我想這些企業(yè)能夠有了這樣一些特質(zhì)之后，企業(yè)的競爭力也就提升了。

最后一點，我們認為城市主題產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)辦，能夠使我們有效的避免城市的產(chǎn)業(yè)空心化問題。產(chǎn)業(yè)空心化這個詞是我前幾年，到韓國訪問時學到的一個詞，就是因為前些年韓國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，導致了韓國不少中小城市，制造業(yè)轉(zhuǎn)出來了，但是相應的產(chǎn)業(yè)沒有跟上，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)空心化的問題。我想，作為沿海城市經(jīng)濟規(guī)模比較大的這樣一些區(qū)域，在這一輪的轉(zhuǎn)方式、調(diào)節(jié)奏當中，如果處理不好同樣會面臨這樣的問題。我想城市主題產(chǎn)業(yè)園的提出能夠使我們很好的避免這個問題。同時，我也想要在這里建議戴總，能夠在我們青島城陽區(qū)的項目，除了主要建設為成長性比較好比較高的中小企業(yè)創(chuàng)造平臺之外，再拿出一部分空間，形成一部分建筑作為企業(yè)的總部，建立一個總部的區(qū)域，把我們青島市或者山東省周邊的大企業(yè)，在制造業(yè)退出的過程中能夠把它的管理、財務決算、決策、包括人力資源的管理，這些能夠留下來。我想只要我們主題產(chǎn)業(yè)園里面給它附加上這樣的功能，提供很好這樣的服務，就能夠做到這點，這樣就使我們更加有效的避免在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化的問題。

最后我想?yún)R報一下，我們政府在推動城市主題產(chǎn)業(yè)園方面發(fā)揮得作用。我想主要是這么幾個方面，一是在規(guī)劃上把好關，我們現(xiàn)在的規(guī)劃部門正在和天安數(shù)碼做密切的對接。第二，政策上扶持，因為我想天安數(shù)碼城在我們城陽的項目，不僅僅是一個項目，而且是眾多的中小企業(yè)發(fā)展的一個平臺，我想政策的扶持，這是必須的。我們的政策也是力度很大，也很到位。要不戴總也不會邀請我們來。第三，就是在項目上的支持，我想這是急事急辦，特事特辦。第四，服務上傾斜，我們成立了專門的機構(gòu)和我們天安數(shù)碼城對接，也就是我剛剛這句話，我們大屏幕上的無縫對接。第五，就是創(chuàng)新上激勵。我想這是政府在推動城市主題產(chǎn)業(yè)園應該發(fā)揮的作用，我想主要是這五個方面，另外今天我聽了剛才劉校長談到的主題產(chǎn)業(yè)園的成功，關鍵是要有高效率。我想在這兒也建議我們天安數(shù)碼城戴總，我們青島的天安數(shù)碼城，對中小企業(yè)的服務一定是專業(yè)化、細致化、并且是特色化。

我們前段時間到天安數(shù)碼城在番禺項目去學習，感覺到啟發(fā)很大，天安數(shù)碼城在番禺的項目，他們對企業(yè)提供的服務，我們政府就是200%想去做這件事情，實際上我們也做不到，做不好。今天我想就利用這個機會交流以上我們的體會和認識。不到之處請各位領導批評指正。謝謝！

【鄧剛】：我相信張局長講到政府的推進這些戴總比較關注的。下面有請上海紅坊文化發(fā)展有限公司董事長、總裁鄭培光。【鄭培光】：非常高興今天能在紅坊接待來自各地的貴賓和各位聽眾，我想紅坊文化作為文化創(chuàng)意園區(qū)的實踐者，在過去的五年當中，大家都看到，我們的一些成果，我想今天借此機會，大家比較關心紅坊文化到底還做了一些什么？實際上我們今天的主題叫做創(chuàng)意園區(qū)的發(fā)展。我可以在這里跟大家匯報一下，紅坊到08年的中期，我們已經(jīng)成為，上海市長寧區(qū)的納稅大戶，我想這個數(shù)字是比較能夠說明問題的。這些年，我們除了做園區(qū)建設以外，實際上我們現(xiàn)在更多的思考的，不是園區(qū)的建設，不是一個園區(qū)的設計和一個園區(qū)的環(huán)境，我們更多的思考的是園區(qū)的內(nèi)容，以及作為紅坊文化，我們要在這個產(chǎn)業(yè)當中，去做哪些事情？

作為創(chuàng)意園區(qū)我想這個詞大家應該都比較熟悉，上海的創(chuàng)意園區(qū)是在90年代末從蘇州河的一些老倉庫，以及一些老廠房這樣一個平臺上發(fā)展起來的。經(jīng)歷了幾個階段。到05年，應該講由投資人由運營商進行有規(guī)劃地介入，我想是從那個時候開始。到今天這樣一種更多是房地產(chǎn)開發(fā)模式的成果，應該講都展現(xiàn)在大家的面前。它有幾個基本的特征。首先一個好的園區(qū)是一個綜合體。剛才同濟大學的伍校長已經(jīng)講到了，包括北京設計院的朱院長都講到了綜合體，實際上紅坊的發(fā)展也經(jīng)歷了這么一個過程。紅坊最初的立項是上海城市雕塑中心這么一個項目，但是在這個項目的推進過程中，我們認為一個單一功能的項目，它的持續(xù)發(fā)展的能力是有限的，所以在上海城市規(guī)劃管理局推進這個項目的過程中，我們提出了應該具有綜合功能這樣一個聚集，所以那個時候上海市投資規(guī)劃管理局重新研究這個地方的規(guī)劃，剛才伍校長也講到，在201*年這個園區(qū)的規(guī)劃正式批復，目前在上海100個園區(qū)當中，有正式規(guī)劃批復的只有我們這一個園區(qū)。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，從九十年代，從西方，從英國開始，由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一個迅速的衰弱，一個新興產(chǎn)業(yè)必須誕生，是什么？在英國提出了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)到了中國，我想大家都看到了，主要應該講呈現(xiàn)在大家面前的是房地產(chǎn)模式，如何使我們在九十年代，市中心眾多的工業(yè)項目外遷以后所留下來的這些工業(yè)地產(chǎn)，怎么來發(fā)揮它的價值？應該最初我想，作為創(chuàng)意園區(qū)大家可能不知道，那個時候主要是以一個叫盤活資產(chǎn)這么一個觀念來做創(chuàng)意園區(qū)，所以最初的創(chuàng)意園區(qū)不是創(chuàng)意園區(qū)，最初我們有很多的超市，華聯(lián)超市都是在市中心的廠房當中誕生的。到中期，在201*年前葉，開始有主要以建筑設計這樣一個領域的產(chǎn)業(yè)，開始進駐到這些老廠房老倉庫，形成了一個比較封閉式的比較相對封閉的一個非常專業(yè)的人群的聚集區(qū)，并不是開放性的，也沒有形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，它是這個產(chǎn)業(yè)當中某個專業(yè)，聚集的一個區(qū)域。所以這個特征，一直到201*年，開始由于有了規(guī)劃，由于有了一個綜合功能的這樣一個需求，誕生了我們現(xiàn)在在上海稱之為，第三代創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，主要的特征是形成了產(chǎn)業(yè)鏈，形成了它的綜合性。

作為一個創(chuàng)意園區(qū)它的經(jīng)營能力，主要我認為，從現(xiàn)在開始，我認為主要體現(xiàn)在內(nèi)容的聚集和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的運營能力。因為傳統(tǒng)的實際上我們這個行業(yè)，很短。到現(xiàn)在也就是十年，如果我們還是用傳統(tǒng)的房地產(chǎn)的一個開發(fā)理念只是把一個廢棄的工廠，把它進行改造然后開始租賃，我想它是沒有生命力的，我想現(xiàn)在，在上海，100個園區(qū)當中，這一百個園區(qū)當中真正有吸引力的我想應該也就那么幾個。什么原因？我想主要體現(xiàn)在，對于核心內(nèi)容的一個競爭力上的體現(xiàn)，我們很多園區(qū)，是沒有主題內(nèi)容的，今天我們特地，我覺得今天的論壇特別好，提出一個主題園區(qū)，實際上這也是我們在這些年一直在思考的，我們認為每個項目都必須要有它自己的主題，都需要錯位的競爭，形成自己的核心競爭力�，F(xiàn)在我們大家可以看到比較成功的，或者說大家覺得還不錯的園區(qū)，一般會有一個特征，就是它一定會有自己的主題。它有自己的主題，作為紅坊，這個案例，它的主題非常清晰，它的產(chǎn)業(yè)主要體現(xiàn)在兩個方面，一是文化視覺藝術。在所有的園區(qū)當中，紅坊也有幸獲得上海市委宣傳部頒發(fā)的藝術示范園區(qū)的稱號，市區(qū)一個是M50一個是紅坊，另外是獲得了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的示范產(chǎn)業(yè)基地，紅坊是15個中的一個。我們的文化視覺示范，主要體現(xiàn)在我們這些美術館這些畫廊的聚集，產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)文化傳播廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)，這個我們是全產(chǎn)業(yè)鏈，從這個產(chǎn)業(yè)鏈的一個原創(chuàng)一直到發(fā)布一個全產(chǎn)業(yè)鏈，因此我們在08年整個園區(qū)產(chǎn)值達到18個億，我們做了調(diào)研這些企業(yè)在我們園區(qū)中的成長，平均每年以30%這樣一個速度在成長。有些甚至還不止。比如今天的主辦方水石國際，那是爆發(fā)性的增長。所以在我們園區(qū)里面，我們的產(chǎn)業(yè)鏈是形成了。我們的產(chǎn)業(yè)規(guī)模也形成了，同時我們的產(chǎn)業(yè)都非常健康地發(fā)展。產(chǎn)業(yè)特征非常清晰。

第二個部分講一下我們的探索，我們團隊應該講從各個跟文化跟創(chuàng)意有關的領域里面走出來的，其中包括剛才發(fā)改委的總經(jīng)濟師還介紹過，我們鄧博士也是我們紅坊文化的副總裁，我們應該講從人才結(jié)構(gòu)來講，是一個擁有非常好的這樣一個組合，因此我們從一開始，我們就提出了一個，是由投資、建設、運營一體的這樣一個發(fā)展的模式。在過去五年當中，我們也成功的打造了不少的項目。也獲得了很多的榮譽，07年我們獲得了中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)100強，我們排行是在35位，同時我也講的，我們是文化產(chǎn)業(yè)示范基地，是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范基地，同時我們還有一個非常唯一的稱號工業(yè)遺產(chǎn)保護再利用國家文化局，包括我們個人也有獲得的榮譽，包括我本人。

一個好的園區(qū)的誕生，我想不是一個企業(yè)能夠做到的，再打造紅坊之初，我們只是打造一個平臺，而這個好的園區(qū)，是需要我們這個園區(qū)所有進入的客戶，大家共同來打造共同來維護，這些年當中，我們也形成了，非常多的，核心的，客戶。他們都是這個產(chǎn)業(yè)的龍頭，在各自的專業(yè)領域里面的龍頭，紅坊之初我們做這個園區(qū)時給自己做了一個位，我們不做孵化器，我們只做產(chǎn)業(yè)龍頭，到今天應該說，我們已經(jīng)獲得了這樣一個效果。在我們紅坊入駐的所有的機構(gòu)都在各自的專業(yè)領域都是龍頭。

在過去的五年當中，在紅坊也發(fā)生了眾多的事件，特別是在世博期間，世博期間我們每一天接待大約有六批以上國內(nèi)外的首腦和各地的領導，我們獲得了非常多的在世博期間我們獲得了非常多的榮譽稱號，為什么會這樣？我想這是有原因的，紅坊文化在打造自己的產(chǎn)品的時候，非常注重三個方面的平衡。政府、社會、和企業(yè)之間的利益素求和平衡，這點剛才伍校長也講到了，他認為包括許多的社會人士認為我們在這方面的平衡是做的比較好的，我們會看的比較長遠，不是一個簡單的眼前的利益。大家都知道，創(chuàng)意園區(qū)的打造，政府有政府想法，企業(yè)有企業(yè)的想法，社會對這樣一個工業(yè)遺產(chǎn)再利用，也是非常在意，以紅坊為例，我們在05年，開始著手進行規(guī)劃，06年，進入這個園區(qū)的時候，實際上，最初我們的產(chǎn)業(yè)工人還是有一些抵觸心理的，因為主人翁心理比較強，他們一直看著說紅坊到底是一個什么樣的東西，最終我們今天也獲得了他們的好評。這點來講，我們在這三者間的利益平衡應該講比較成功，也因為這樣大家比較喜歡紅坊，它非常強調(diào)三個方面。第一，開放性，第二，公共性，第三是公益性。我們每做一個項目，其中一定會有文化公益性的平臺。實際上作為投資者要把這樣的帳算清楚，你這樣一個公益性的平臺簡單看起來好象沒有收益，實際上給你園區(qū)帶來了增值，你的收益可以通過其他方面的增值獲得平衡。

我們現(xiàn)在所在的A區(qū)過去五年舉辦了不下250場各種文化藝術品牌的活動，應該講都是頂尖級的，各級的領導也對我們非常關心。象我們舉辦的羅丹雕塑展，雙年展，無論是在國際還是國內(nèi)都非常具有影響力。紅坊的誕生，我剛剛講了，我們首先是因為有了上海城市雕塑藝術中心是因為有這樣一個項目，在這樣一個項目的推動下，形成的一個園區(qū)，它和其他的園區(qū)的形成，有所不同。其他的園區(qū)一般來講，一個投資人，租下一片舊廠房開始改造，改造開始招商，我們不是，我們是從一個文化主題開始切入，最后是一個延伸發(fā)展，使它成為一個可持續(xù)發(fā)展的園區(qū)。

這里邊我們舉辦的各種的藝術活動包括去年世博方案的國際征集都是我們這里完成，包括創(chuàng)新的數(shù)字媒體的一個藝術活動，不是一個傳統(tǒng)的文化藝術活動。同時紅坊文化作為一個有社會責任感的企業(yè)，我們經(jīng)常會做一些研討，其中包括城市再生論壇，這是我們在過去幾年當中，和我們一些相關的機構(gòu)，共同舉辦在深圳、在上海。當然我們也是一個非常時尚的地標性的園區(qū)，好萊塢的明星，以及港臺的一些明星經(jīng)常到我們園區(qū)，包括現(xiàn)在在園區(qū)入駐的企業(yè)也非常有趣，非常有意思，我們是一個非常綜合性內(nèi)容的一個園區(qū)。這是我們開園來的第一次做品牌活動，是歐米茄，我想到今天為止還沒有哪個活動超過當時的規(guī)模當時的效果和影響力。各種品牌的發(fā)布，在我們這里經(jīng)常舉辦，原因我們認為，作為文化創(chuàng)意園區(qū)，最終的成功的體現(xiàn)以中國今天的發(fā)展階段，很重要是在產(chǎn)業(yè)上能夠體現(xiàn)。所以下面我會講到有關這些方面。

所有這些都是發(fā)生在我們大家在座的這個區(qū)域的一個真實情景。在過去幾年中，國際大品牌他們基本上自動行把他們所有的某個系列的產(chǎn)品的發(fā)布放在紅坊。我們在打造園區(qū)的同時，我們還在對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行研究，所以在我們打造紅坊的過程當中，我們就開始做產(chǎn)業(yè)鏈的研究，因此我們在三年前，我們在寶山，又投資了我們第二個園區(qū)，半島1919，大家現(xiàn)在所看到的圖片就是半島1919一個藝術設計中心，在昨天正式啟動這是它的一個現(xiàn)場的真實的情景。

為什么我們做這樣的工作，我覺得紅坊文化僅僅是打造園區(qū)，我們將來在產(chǎn)業(yè)的影響力，我們的持續(xù)發(fā)展力會有限，我們在三年前開始研究，作為紅坊文化在這個產(chǎn)業(yè)鏈當中，還能夠切入哪些專業(yè)哪些領域能夠讓我們持續(xù)的發(fā)展？我們在這里面以我們自己的資源我們自己的特點，我們打造了一個藝術設計中心，這個藝術設計中心的主要任務就是將形而上的思想，讓它形而下，也就是說把思想最終轉(zhuǎn)化為思想，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。這是昨天正式啟動的半島1919紅坊設計藝術，昨天我們也和今天的狀況一樣，和國際上一些友人專業(yè)人士在這里正式開始做了一些專業(yè)上的交流。這是昨天的啟動儀式，寶山區(qū)的區(qū)長副區(qū)長，以及來自于行業(yè)的代表人士都出席了昨天的啟動儀式。我想作為紅坊來講，現(xiàn)在70%的時間是用于在這個產(chǎn)業(yè)鏈，在這個服務鏈上去思考，我們在這個產(chǎn)業(yè)當中，我們要做些什么事情，而不再是在開發(fā)、建設、已經(jīng)設計規(guī)劃方面把我們的主要精力花在上面，我們的精力是產(chǎn)業(yè)的縱深，園區(qū)是一個產(chǎn)業(yè)平臺，我們現(xiàn)在主要是產(chǎn)業(yè)的縱深上做更多的實踐。如果有機會我想請在座的各位可以到我們半島1919去參觀。我自己個人對這樣一個平臺建設的成果和效果，我認為是基于在紅坊這樣一個總結(jié)的經(jīng)驗上，它在專業(yè)度上做的更深了，昨天同時舉辦了兩個論壇，《當代日本動漫的方向》《照明與空間》，在我們藝術設計中心我們做了一個綜合的功能體，這里邊我們有設計師圖書館，有多功能活動廳，有設計模型的博覽館，當然也有很好的配套的咖啡廳，還有我們的精品店，這個精品店我想一會兒也可以介紹一下。

紅坊在打造園區(qū)的過程中近兩年我們把主要的精力放在產(chǎn)業(yè)的縱深上做研究，也由于我個人比較喜歡琉璃的原因，我會在世界各地發(fā)現(xiàn)很多非常好的創(chuàng)意的產(chǎn)品，對我們的生活將會產(chǎn)生非常大的影響。所以我們一直以來這兩年，希望把我們的資源進行整合，把我們的所有的成果讓它落地，因此我們在今年的五月份，正式成立了一個叫紅坊沙龍這樣一個創(chuàng)意文化的終端平臺。所謂終端平臺，其實就是一個交易平臺，在這里整合了世界最著名的設計師產(chǎn)品，以及世界最著名的藝術家的藝術衍生品，因為大家都知道，我們中國現(xiàn)在，文化事業(yè)蓬勃發(fā)展，這些藝術品大家都非常關注，可是到哪兒可以買到這些藝術品不要那么貴，同時又有收藏價值，因此我們打造了這樣一個平臺。我可以這么說，今天我們這個平臺展現(xiàn)的內(nèi)容已經(jīng)達到了世界級的，我們是世界最高水準的同步的一個產(chǎn)品的平臺。

這個平臺主要分成三個部分，一個是藝術衍生，一個是設計原創(chuàng)一個是文化生活。我想中國今天已經(jīng)完成了硬件的建設，今天在座的我想大家的居住問題都解決，不管是買房還是租房都沒有問題了，衣食住行都基本解決的，接下去要解決我們里邊的東西，我們所有的環(huán)境，所有的空間，所有的居家里邊的所有的功能性的，我們的用品。因此我們打造了這樣一個平臺，主要為了滿足這樣一種增長的需求。在這樣一個商業(yè)平臺上，終端平臺上會有最高端的，包括米羅、達利、草間彌生，周鐵海、李小鏡等等，同時我們開始做產(chǎn)品，有些產(chǎn)品是我們自己去研發(fā)的，當然有些產(chǎn)品是我們做代理的，但是所有的產(chǎn)品都是引領生活的。就在前天，我們和目前也是世界上最頂尖的設計級品牌意大利SELETTI正是在我們紅坊沙龍開設了亞洲秀，這個品牌的發(fā)布我將在全世界第一時間我們和巴黎和米蘭同步的新品發(fā)布，東京也趕不上我們香港也趕不上我們。這點是我們認為引以自豪的。這些產(chǎn)品即是我們的居家用品又是藝術品，也許在座的許多人會對藝術比較關心。這就是我們把形而上的東西轉(zhuǎn)為形而下。過去我們一直關注藝術本身，但是我們現(xiàn)在不是了，藝術要走向殿堂，能夠進入家庭。這是沙龍的專區(qū)，一會兒大家也可以去看看。實際上我們在做這個平臺的過程中，我們最終是要做好我們自己的原創(chuàng)，因為大家剛剛看到是來自于世界各地的一些成熟的成果，作為紅坊我們最終的素求，大家都知道，幾年前我們已經(jīng)提出了：變中國制造為中國創(chuàng)造。我想作為紅坊來講，我們將來會把我們主要的精力用在中國創(chuàng)造這樣一個領域中，做好我們自己產(chǎn)品，從產(chǎn)品的策劃，到制作，到市場的營銷，到最后的文化的推廣。我們也因為這樣一個理念，我們在去年，我們和日本的京都一家具有優(yōu)秀歷史傳統(tǒng)的版畫工坊，世界版畫技術分在三個地方：一個是日本一個是法國還有一個是美國。我們將日本排行前十的版畫工坊移到我們的紅坊。這個版畫工坊也是在昨天正式啟動，昨天有許多上海的藝術家，已經(jīng)開始進行創(chuàng)作。我們?nèi)ツ暝谖錆h的漢陽成功的改造了一個歷史文化遺產(chǎn)，漢陽樁（音）經(jīng)過了一年的建設，在最近一階段突然間爆發(fā)，前兩天央視和鳳凰衛(wèi)視連續(xù)報道，引起了方方面面的重視，因此武漢現(xiàn)在也請我們對武漢的工業(yè)遺產(chǎn)再利用希望我們再去做一些推進。同時我想作為主題園區(qū)這樣一個領域，現(xiàn)在在中國是蓬勃發(fā)展，大江南北，幾乎大家都在做這件事情，但是我想抓好主題是我們成敗的關鍵。如果沒有了主題，那我想，要想可持續(xù)發(fā)展幾乎是沒有可能的。謝謝！

【鄧剛】：謝謝鄭總，鄭總剛剛談到的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，一直是所有的園區(qū)無論是開發(fā)型的還是城市更新類的園區(qū)關鍵所在，下面我們將迎來非常重要的一位嘉賓也是我們論壇的主辦方天安數(shù)碼的總裁戴宏亮先生！

【戴宏亮】：我想把我們公司認真的準備這次活動的一個PPT文件盡快的跟大家分享一下，下面分為四個方面，四個方面我想簡單的跟大家簡單的分享一下，天安數(shù)碼城，我想把我們城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合運營商的定位給大家解釋一下，幾個方面的考慮，我們原先是深圳工業(yè)園開發(fā)公司，用了十八年的時間從深圳一個地方公司用十八年在珠三角做到了區(qū)域公司，在08年底我們?nèi)�年多的時間，城市化快速發(fā)展和我們的商業(yè)模式逐步成熟，我們用了三年多的時間，快速布局全國，快速復制我們天安數(shù)碼城的模式，到今天已經(jīng)在全國完成了集團化公司的布局，提出了城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合運營商，原來是中國泛科技園綜合運營商，無線電改為了城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合運營商。第一區(qū)別于萬科區(qū)別于旅游地產(chǎn)，目前國內(nèi)地產(chǎn)已經(jīng)在細分市場，所以我們原來一直遮遮掩掩不愿意講地產(chǎn)去年年底開始我們正式喊出產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的口號。第二個方面符合國家十二五規(guī)劃關于加快經(jīng)濟調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的方向。第三個方面我們相信產(chǎn)業(yè)才是避免一個城市工業(yè)化，不能只有一個地產(chǎn)。

目前為止全國各個園區(qū)服務于4千家中小企業(yè)，他們上下游企業(yè)超過一萬家，與優(yōu)秀企業(yè)知名商業(yè)機構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，我們第一個階段是工業(yè)園，從工業(yè)園到工貿(mào)園到科技園，科技園里還包括一個所指的剛才伍校長和朱院長講到混合用地和綜合功能，我們這里包含了一個泛科技產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)。第四個階段城市產(chǎn)業(yè)綜合體，從這四個階段過程中主要的建筑形態(tài)和入駐企業(yè)的階段的特征，已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化。這是我們到201*年的戰(zhàn)略布局，到明年年底之前，我們基本上這個布局應該完成。在這個區(qū)域我們可能會在西南增加一個區(qū)域是西安。

這是我們深圳天安數(shù)碼城。這是我們廣州番禺節(jié)能科技園，今年8月14日，胡錦濤總書記視察了我們園區(qū)，提出希望我們進一步推動更多的創(chuàng)新型企業(yè)特別是中小企業(yè)走上發(fā)展的快車道。這是我們深圳的龍崗。今年大運會的主場館旁邊的一個科技園。這是我們的佛山南海天安數(shù)碼城，這是我們東莞天安數(shù)碼城。珠三角州這幾個我們建設完成的是深圳天安數(shù)碼全部建完，番禺已經(jīng)建完了60萬余平，佛山建完接近30萬平，龍崗建成25萬平米，東莞正在第一期的建設中。這是我們西南第一個項目重慶天安數(shù)碼城，重慶的重鋼搬遷實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從有煙產(chǎn)業(yè)變?yōu)闊o煙產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，這個項目是我們在重慶的一個龍頭項目。這是另外一個直轄市天津，天津我們正在建設第一期，第二期馬上就開工了。這是140萬平米的建筑面積。成都，這是我們可能未來在幾年之內(nèi)最大型的一個旗艦項目，面積接近400萬平，占地2.2平方公里。在華東地方我們現(xiàn)在是常州、我們已經(jīng)建設到了第三期，這是江陰，江陰是我國國內(nèi)最富的，已經(jīng)實現(xiàn)了全面小康，他的市委書記說的幸福江陰不是小康江陰他的老百姓生活非常幸福和富裕。中小企業(yè)民營企業(yè)聚集程度也非常高。這是我們正在籌備的杭州天安數(shù)碼城在余杭區(qū)，這是在北京天安數(shù)碼城，這是剛剛張區(qū)長剛剛說的青島天安數(shù)碼城。明年上半年開始啟動。這是今年新增的兩個城市哈爾濱和青島，這兩個城市都是非常特色非常有歷史，地域文化特色的城市，這是哈爾濱江北新的行政中心，在太陽島的斜對面有機會大家看冰雕時未來可以參觀我們哈爾濱天安數(shù)碼城。

第二個方面，我想主要是今天的主題是城市主題產(chǎn)業(yè)園，我們經(jīng)過二十年的探索和經(jīng)營，下面想與大家分享一些在主題產(chǎn)業(yè)園我們一些思考和我們的一些觀點。我們對城市主題產(chǎn)業(yè)園的定義，以區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局為依托，以高成長的產(chǎn)業(yè)聚集為核心，融合科研、辦公、會展、會議、酒店、居住、休閑和交通等城市空間，提供全方位的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境服務平臺。形成相互依存，相互助益具有強烈都市意象的高效城市產(chǎn)業(yè)綜合體，不叫科技園不叫產(chǎn)業(yè)園，我們叫做城市產(chǎn)業(yè)綜合體，我們覺得這個比較能夠準確的反應和代表我們在工業(yè)園、主題產(chǎn)業(yè)園開發(fā)我們覺得這個比較準確，但是這個不一定是最后一個，我們也在創(chuàng)新和發(fā)展過程當中。我們的城市產(chǎn)業(yè)綜合體如果用政府層面和學術界層面我們把我們歸納為三類科技園，第一類是在城市的市中心，或者是一個區(qū)域的中心，在政府的配套攻堅比較完善是都市型科技園，另外在生態(tài)結(jié)合部是生態(tài)型的科技園，第三類就是文化類、工藝設計類，創(chuàng)意類的其他的醫(yī)療器械和其他政府國的主題性產(chǎn)業(yè)園，我們把我們的產(chǎn)品線分為三類產(chǎn)業(yè)園。

主題產(chǎn)業(yè)園四要素：因主題而建，具體清晰的產(chǎn)業(yè)定位，為成長而來，高成長企業(yè)服務體系，打造綜合的服務平臺，第三因城市而生，要與城市和整個的規(guī)劃實現(xiàn)無縫融合，以科技為核，構(gòu)建數(shù)字化園區(qū)，就是電子商務平臺。因主題而建，主導產(chǎn)業(yè)定位清晰，契合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展主題，充分發(fā)揮核心項目的帶動效應從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)要素企業(yè)人才、資本的聚集，主導產(chǎn)業(yè)鏈的聚合，最后形成產(chǎn)業(yè)集群的聚變。構(gòu)筑上下中游完善的產(chǎn)業(yè)鏈，形成全方位的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，建立產(chǎn)業(yè)配套的綜合服務體系，有效降低企業(yè)交易成本才可以讓這部分企業(yè)建立強大的內(nèi)生增長機制，培育出具有國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。

為成長而來，主題產(chǎn)業(yè)園的目標定位為中小成長型企業(yè)，園區(qū)具備完善的高成長企業(yè)服務體系，從而具有強大的培育能力，幫助力中小企業(yè)快速發(fā)展和健康的發(fā)展。

因城市而生，主題產(chǎn)業(yè)園依附于城市化進程，并成為城市化的重要組成部分，實現(xiàn)園區(qū)與誠實的良好互動，這決定了其必須具備產(chǎn)業(yè)、商務、交流生活等多種復合型功能。實際上就是剛剛講到的混合用地，不要是現(xiàn)在政府的切地方式，一個大的原來最早的工業(yè)園幾十平方公里周圍沒有配套，可能在邊上很遠才有住宅，我們更講究更希望政府的規(guī)劃是混合用地，混合經(jīng)濟混合規(guī)劃。我們在我們的園區(qū)里面或者這個區(qū)域里面我們希望的是混合經(jīng)濟的快速成長。

以科技為核，建立數(shù)字化的園區(qū)，我們希望我們的企業(yè)和開發(fā)上和我們各個園區(qū)全國各個城市園區(qū)形成互動的資源平臺�，F(xiàn)在大家都在講云計算云產(chǎn)業(yè)云平臺，我不學這個東西我聽不懂，我是覺得每個園區(qū)能夠把數(shù)字化的園區(qū)和電子商務平臺和IT服務網(wǎng)絡平臺做的好就已經(jīng)很了不起。目前沒有一個國內(nèi)園區(qū)，我們雖然早年和清華大學跟他們成立了凈化信息公司專門做我們園區(qū)的網(wǎng)絡運營和這塊平臺，我們也不敢說，我們還有很長的路要走。我不知道大家現(xiàn)在在講的云里霧里的云計算是怎么回事。

為了更清楚的把主題產(chǎn)業(yè)園的觀點和看法，通過案例的形式我想跟大家分享一下，我們的代表型一個園區(qū)深圳富田天安數(shù)碼城跟大家介紹一下。目前這個園區(qū)聚集1600家企業(yè)，每天上下班5萬多人，從8點半到9點半我們每部電梯要通過物業(yè)管理人員去維持排隊上班進電梯，所以這個園區(qū)已經(jīng)非常旺了，去過深圳富田天安數(shù)碼城的都比較了解。在這里民營科技企業(yè)占比70%，主要位于實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的上端，自主創(chuàng)新能力較強。聚集了一個通訊設備，一個計算機軟硬件，文化創(chuàng)意，生產(chǎn)型配套服務業(yè)。這里面大部分是產(chǎn)業(yè)部分占了我們物理空間的60%左右，生活區(qū)占到30-35%，在整個的園區(qū)當中，我們除了一些公共廣場和其他的，我們有配套的商業(yè)面積占比是5%左右，現(xiàn)在新的園區(qū)已經(jīng)超過了這樣一個比例，基本上現(xiàn)在新的園區(qū)，比如說1千畝規(guī)模，在100萬平米的容積范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)主導60%，配套商業(yè)10%，住宅30-35%。

在園區(qū)的服務體系里面我想簡單跟大家講講，在以下五個方面我們非常非常關注，這也是我們區(qū)別于一般的，現(xiàn)在的地產(chǎn)公司，他想轉(zhuǎn)型為：綜合園區(qū)的開發(fā)商，可能他很難得在短時間之內(nèi)，能夠去復制或者說能夠追上我們的。第一個投融資服務平臺，我們有自己的東方富海實現(xiàn)風險投資和創(chuàng)投，我們天安數(shù)碼城發(fā)起成立基金把自己戰(zhàn)略的一些基金，還有政府的科技的孵化基金組成一只大基金在和各個地方政府的每個園區(qū)成立分基金，對我們?nèi)雸@的中小型企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)實現(xiàn)風投，我們作為戰(zhàn)略投資者拿我們的物業(yè)和現(xiàn)金支持他們成長。第二個我們有小額貸款，UA融易貸，銀行和擔保公司我們合作也非常多，我們也促使他們對我們?nèi)雸@企業(yè)能夠提供擔保和融資服務。數(shù)字化服務平臺，清華平安是我們的控股公司，中國移動、中國電信中國聯(lián)通是我們的合作伙伴，在每個園區(qū)里面硬件投資和網(wǎng)絡建設都是我們自己運營，中國電信中國移動中國聯(lián)通為我們的企業(yè)都必須和我們合作，中國移動中國電信這些公司都非常強勢，只有在我們天安數(shù)碼城現(xiàn)在是你要進我們園區(qū)這些硬件投資是我們多年來的投入，你要跟我分享要跟我分成。第三個公共服務平臺，我們有國家級創(chuàng)業(yè)服務中心，政企服務中心、公共軟件服務平臺，知識產(chǎn)權工作站、孵化器協(xié)會、社區(qū)工作站、天安派出所。我們把入園企業(yè)申報的所有一條龍服務窗口前置，我們初審完由政府最后做審批。我們還有自己的派出所。專業(yè)配套平臺我們天安物業(yè)、天安匯、天安商會、企業(yè)會所，商業(yè)配套平臺有17假商業(yè)銀行，26家餐飲、2家超市，我們提供了完善完整的配套商業(yè)服務體系，為整個這里面的工作和生活，提供便利和配套。

從數(shù)碼城的服務園區(qū)來看，目前在我們舊城改造還沒有完成之前，這是我們與深圳三十多年的改革開放是同步，可以看到我們跟深圳在城市化和工業(yè)化進程當中是一個縮小版。這是我們天安數(shù)碼城的一組數(shù)據(jù)，去年整個園區(qū)實現(xiàn)總產(chǎn)值450億元稅收超過40億元，海內(nèi)外上市企業(yè)23家，準上市企業(yè)家18家。這些銀行金融機構(gòu)在這個園區(qū)的聚集不是一個政府的安排，也不是我們有意為之，是因為我們在聚集這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的過程中，他們銀行發(fā)現(xiàn)有生意做，所以自愿地逐步逐步基本上有的銀行，基本上在我們這里都有一級支行和二級支行和營業(yè)網(wǎng)點，在這個過程中間，我們這些代表性的企業(yè)，其中這里面兩家值得說一說，一家是目前在全球排名前三位的，第一位的研祥，這是同濟大學的陳志列在深圳創(chuàng)業(yè)。第二個大家用的國內(nèi)手機，第一代原來都是山寨版手機，真正擁有自主知識產(chǎn)權的手機，就是酷派的，酷派的郭德英先生。深圳富田天安數(shù)碼城市體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念從而推動了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，避免了城市空心化的一種現(xiàn)象。

最后個方面，與大家分享，我們認為主題產(chǎn)業(yè)園在運營當中的一些啟示方面園區(qū)運營圍繞兩個中心，第一以企業(yè)為中心，以企業(yè)的人為中心，這就跟住宅地產(chǎn)不一樣，我們是以企業(yè)為服務對象，以企業(yè)的人為我們的服務中心。

第二個產(chǎn)業(yè)定位不宜過細，每個園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位不宜太過細致，現(xiàn)在政府把每個園區(qū)隨著他的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，希望把每個園區(qū)分成，把整個幾十平方公里分成很多很多豆腐塊，每個產(chǎn)業(yè)園區(qū)總希望招一家企業(yè)，把產(chǎn)業(yè)定位定的非常非常細，其實這個是不利于未來的區(qū)域發(fā)展。所以要考慮產(chǎn)業(yè)的延展和融合性。

第三個物業(yè)的流動才有園區(qū)的活力。能夠讓這些園區(qū)的企業(yè)能夠持有物業(yè)甚至能夠便捷的轉(zhuǎn)移物業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展過程中，總會有本身自己的考慮，但是這點目前來說，是很多地產(chǎn)公司，很多的園區(qū)開發(fā)商要轉(zhuǎn)型要做主題產(chǎn)業(yè)園很難規(guī)避和回避的問題，也是非常非常難的一點。這點我們數(shù)碼城做的算是各個地方政府非常非常支持我們，每個城市都給了我們一些特殊得很好的政策，能夠讓我們在工業(yè)用地上的廠房，寫字樓解決了我們?nèi)雸@企業(yè)最大的一個物業(yè)產(chǎn)權的一個流通問題。但現(xiàn)在我們隨著數(shù)碼城的發(fā)展，我們已經(jīng)不能夠只拿工業(yè)用地，為什么是城市產(chǎn)業(yè)綜合體希望用地的功能混合型，我們已經(jīng)開始拉商業(yè)地，住宅用地，再加工業(yè)用地，和產(chǎn)業(yè)用地。

第四，園區(qū)發(fā)展與政府導向和區(qū)域發(fā)展緊密結(jié)合。每個園區(qū)它在建設過程中或者是經(jīng)營過程中間，僅僅的符合政府的導向，也得跟這個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合才有可能確保這個區(qū)域的成功。

第五，營建包容共贏的園區(qū)文化。其實在引進企業(yè)的過程中要注重我們的創(chuàng)新和我們的效率。第六，在商業(yè)配套方面的打造與企業(yè)引進同樣重要，沒有一個完善的配套的商業(yè)，這個園區(qū)會變成一座死城很難得持續(xù)。

第七，相比其他的地產(chǎn)，需要更為廣泛的資源整合，這里面已經(jīng)包括非常非常多的方面。今天我想數(shù)碼城謝謝大家！就介紹到這里。

【鄧剛】：謝謝戴總，應該講信息量非常大，不知道大家從中能感悟到什么東西，當然我想時間非常長，到了現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷快四個小時，我們的論壇要告一段落了，最后真誠感謝各位嘉賓的參與，謝謝！

(地產(chǎn)中國)

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