企業(yè)軍工項目保密管理(最新)規(guī)定

臺州市盛泰新材料科技有限公司TaiZhouShentaiNewMaterialSystemCo.,Ltd.標(biāo)準(zhǔn)編號：版本版次：A00頁數(shù)：2of1生效日期：201*-4-20企業(yè)管理手冊公司軍工項目保密管理規(guī)定（暫行）為落實保密法和軍工企業(yè)保密資格認證制度，根據(jù)我公司參與軍工項目研發(fā)與生產(chǎn)的實

際，特制定本規(guī)定。

一、軍工項目保密領(lǐng)導(dǎo)組織

保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxxxx

主要職責(zé)是：負責(zé)公司軍工項目的保密工作。界定密級、制定保密制度、進行保密監(jiān)督和保密檢查；確定與軍隊聯(lián)系的責(zé)任人、對涉密載體信息的傳送、復(fù)制、存儲、使用等，對涉密人員的上崗、在崗、脫崗；對涉密計算機系統(tǒng)、相關(guān)設(shè)備以及對外宣傳等工作進行管理。還有其他需要涉密管理的內(nèi)容。

二、涉密等級與密級界定

（1）保密期：按軍工企業(yè)保密資格規(guī)定，我公司軍工項目屬密級，保密期為10年。核心涉密人員脫密期3年，重要涉密人員脫密期2年，一般涉密人員脫密期1年。

（2）密級載體：包括但不限于：技術(shù)方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電路設(shè)計、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計算機軟件、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報告、檢測報告、實驗數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文檔、合同協(xié)議、相關(guān)的函電及信息等。

（3）泄密界定：向公司規(guī)定的涉密人員以外的人，泄露軍工項目的密級載體資料；幫助或輔導(dǎo)他人使用軍工項目的技術(shù)；許可他人參觀技術(shù)使用或產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；許可他人轉(zhuǎn)讓、使用甲方技術(shù)等。

三、涉密部門、涉密人員的確定

1、主要涉密部門：是公司的研發(fā)部，涉密的主要人員是xxxxxxxxxxxxxx（在軍品管理方面）；涉密的次要人員是研發(fā)部臨時確定的相關(guān)測試人員。該部門的保密工作由朱濤負責(zé)。

2、次要涉密部門：是公司的生產(chǎn)部，涉密的次要人員是涉及生產(chǎn)配置技術(shù)資料的生產(chǎn)人員。該部門具體的保密工作由蔡海平負責(zé)。3、涉密信息的渠道負責(zé)人：

（1）xxx負責(zé)與軍方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通軍工項目的全面工作；

（2）xx除了負責(zé)軍工項目信息資料（包括視頻資料）的歸集、保管、借閱、復(fù)制等工作外，還負責(zé)與軍方研究所溝通相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品信息的工作；

（3）xx負責(zé)與試用單位的信息溝通，在溝通前要先征求保密領(lǐng)導(dǎo)小組xx副組長的意見，溝通后要及時反饋溝通情況。

（4）未經(jīng)保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長的許可不得擅自與軍方相關(guān)人員聯(lián)系。4、軍工項目樣品的管理人：

軍工項目樣品（包括相關(guān)手冊）由研發(fā)部門負責(zé)管理。存放地點為研發(fā)部的實驗室，

樣品管理人為研發(fā)部的xxx。實驗室鑰匙的管理與樣品的登記、借用、保存等管理規(guī)定，由研發(fā)部制定。

5、軍工材料的管理人：庫管xxx。在軍工材料管理上由研發(fā)部負責(zé)。

6、軍工項目研發(fā)合同管理人：由xxx保管。未經(jīng)保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長許可，不得向任

何人泄露該合同的任何內(nèi)容。

臺州市盛泰新材料科技有限公司TaiZhouShentaiNewMaterialSystemCo.,Ltd.標(biāo)準(zhǔn)編號：版本版次：A00頁數(shù)：2of2生效日期：201*-4-20企業(yè)管理手冊公司軍工項目保密管理規(guī)定（暫行）四、軍工項目保密制度1、涉密人員的管理：上崗前由辦公室負責(zé)進行保密法知識的培訓(xùn)和考核，并簽訂保密協(xié)議；上崗后，由各涉密部門對本部門涉密人員進行軍工項目保密檢查、監(jiān)督管理，辦公

室協(xié)助；離崗時，要向部門移交相關(guān)涉密資料載體，由辦公室核實確定后，方可辦理離職手續(xù)。嚴(yán)格按保密法規(guī)定和軍工企業(yè)涉密規(guī)定，堅守該說的說，不該說的不說；該問的問，不該問的不問的要求。

2、涉密通訊的管理：不在通訊時談?wù)撋婷苄畔�，對方談話涉及秘密信息事項時應(yīng)及時制止；不得使用饋贈的手機談軍工項目；不得使用手機短信傳送軍工項目秘密信息；不得將普通手機與涉密信息系統(tǒng)連接；不得在涉密場所使用普通手機；不得擅自用手機拍照或錄音、錄像。

3、涉密計算機系統(tǒng)的管理：不得安裝來歷不明的軟件和隨意拷貝他人文件；不要使用盜版軟件或來歷不明的軟盤和光盤存儲介質(zhì)；不得在互聯(lián)網(wǎng)的計算機上處理和存儲涉密信息；不得在涉密計算機上安裝視頻、音頻等輸入裝置（調(diào)試的除外）；不得利用未加密的電子函件傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)或抄送秘密信息；不泄露口令、密鑰和其它安全保密措施；嚴(yán)格執(zhí)行“上網(wǎng)不涉密，涉密不上網(wǎng)”的規(guī)定。

涉密硬盤中重要的數(shù)據(jù)要進行安全備份；要安裝高等級防火墻安全軟件，打好安全補丁，定期使用殺毒軟件掃描系統(tǒng)，防止病毒的侵入；設(shè)置安全口令不得少于十個字符，并每周更換一次；涉密信息，不得在QQ窗口溝通，也不得用未加密的郵件傳送。

臨時協(xié)助進行軍工產(chǎn)品測試的人員涉密管理，由研發(fā)部負責(zé)。4、涉密載體的管理：未經(jīng)公司保密領(lǐng)導(dǎo)小組的允許，不私自復(fù)制、保存、出借、銷毀涉密介質(zhì)；不私自攜帶涉密計算機和介質(zhì)外出；不私自將涉密計算機送往外部修理。5、涉密宣傳與報道的管理：未經(jīng)公司保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)不得對外宣傳報道；對外公開宣傳報道時，軍方單位代號、真實名稱、掩護名稱不得同時使用；接受新聞媒體采訪，不得涉及國家秘密，特殊情況需要涉及軍工項目秘密的，應(yīng)當(dāng)辦理審批手續(xù)；涉及密級的宣傳用品的印制必須經(jīng)保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長的批準(zhǔn)；宣傳用品涉及軍工項目秘密的，應(yīng)按涉密資料保管，并按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)。

6、涉密會議的管理：未經(jīng)軍方主辦涉密會議（或技術(shù)鑒定會）的批準(zhǔn)，我公司參加涉密會議的各部門或個人，均不得進行私自的涉密詢問、照相、錄像、錄音等活動。未經(jīng)參會的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得在會下私自會見軍方人員，溝通交流涉密的軍工項目。

7、泄密報告的管理：(1)發(fā)現(xiàn)軍工項目秘密載體在使用中下落不明，應(yīng)在八小時內(nèi)向公司保密領(lǐng)導(dǎo)小組報告,向軍方報告不得超過24小時，同時應(yīng)積極采取補救措施。(2)確認泄密事件的期限，絕密級10日內(nèi)無下落，機密級、秘密級60日內(nèi)查無結(jié)果的，以泄密事件論處。

8、軍工樣品和材料的管理：研發(fā)部負責(zé)軍工材料管理和軍工樣品的管理，特別是軍徽和軍帽的管理，完善相關(guān)管理規(guī)定。由辦公室協(xié)同研發(fā)部定期盤點檢查。

9、軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)管理：由公司生產(chǎn)部負責(zé)制定，經(jīng)審批后落實保密規(guī)定。

五、涉密監(jiān)督檢查制度

公司保密領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)軍工項目的保密監(jiān)督檢查工作。研發(fā)部是保密領(lǐng)導(dǎo)小組委托的軍工項目檔案管理部門，具體負責(zé)涉密軍工檔案的具體工作；辦公室是保密領(lǐng)導(dǎo)小組委托的日常監(jiān)督檢查部門，具體開展日常的涉密監(jiān)督與檢查工作。

本規(guī)定由辦公室會同相關(guān)部門制定。自201*年4月20日起執(zhí)行。

擴展閱讀：企業(yè)軍工項目保密管理(最新)規(guī)定

臺州市盛泰新材料科技有限公司TaiZhouShentaiNewMaterialSystemCo.,Ltd.標(biāo)準(zhǔn)編號：版本版次：A00頁數(shù)：2of1生效日期：201*-4-20企業(yè)管理手冊公司軍工項目保密管理規(guī)定（暫行）為落實保密法和軍工企業(yè)保密資格認證制度，根據(jù)我公司參與軍

工項目研發(fā)與生產(chǎn)的實際，特制定本規(guī)定。一、軍工項目保密領(lǐng)導(dǎo)組織

保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxxxx

主要職責(zé)是：負責(zé)公司軍工項目的保密工作。界定密級、制定保密制度、進行保密監(jiān)督和保密檢查；確定與軍隊聯(lián)系的責(zé)任人、對涉密載體信息的傳送、復(fù)制、存儲、使用等，對涉密人員的上崗、在崗、脫崗；對涉密計算機系統(tǒng)、相關(guān)設(shè)備以及對外宣傳等工作進行管理。還有其他需要涉密管理的內(nèi)容。二、涉密等級與密級界定

（1）保密期：按軍工企業(yè)保密資格規(guī)定，我公司軍工項目屬密級，保密期為10年。核心涉密人員脫密期3年，重要涉密人員脫密期2年，一般涉密人員脫密期1年。

（2）密級載體：包括但不限于：技術(shù)方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電路設(shè)計、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計算機軟件、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報告、檢測報告、實驗數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文檔、合同協(xié)議、相關(guān)的函電及信息等。

（3）泄密界定：向公司規(guī)定的涉密人員以外的人，泄露軍工項目的密級載體資料；幫助或輔導(dǎo)他人使用軍工項目的技術(shù)；許可他人參觀技術(shù)使用或產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；許可他人轉(zhuǎn)讓、使用甲方技術(shù)等。三、涉密部門、涉密人員的確定

1、主要涉密部門：是公司的研發(fā)部，涉密的主要人員是xxxxxxxxxxxxxx（在軍品管理方面）；涉密的次要人員是研發(fā)部臨時確定的相關(guān)測試人員。該部門的保密工作由朱濤負責(zé)。

2、次要涉密部門：是公司的生產(chǎn)部，涉密的次要人員是涉及生產(chǎn)配置技術(shù)資料的生產(chǎn)人員。該部門具體的保密工作由蔡海平負責(zé)。3、涉密信息的渠道負責(zé)人：

（1）xxx負責(zé)與軍方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通軍工項目的全面工作；（2）xx除了負責(zé)軍工項目信息資料（包括視頻資料）的歸集、保管、借閱、復(fù)制等工作外，還負責(zé)與軍方研究所溝通相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品信息的工作；

（3）xx負責(zé)與試用單位的信息溝通，在溝通前要先征求保密領(lǐng)導(dǎo)小組xx副組長的意見，溝通后要及時反饋溝通情況。（4）未經(jīng)保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長的許可不得擅自與軍方相關(guān)人員

聯(lián)系。

4、軍工項目樣品的管理人：

軍工項目樣品（包括相關(guān)手冊）由研發(fā)部門負責(zé)管理。存放

地點為研發(fā)部的實驗室，樣品管理人為研發(fā)部的xxx。實驗室鑰匙的管理與樣品的登記、借用、保存等管理規(guī)定，由研發(fā)部制定。

5、軍工材料的管理人：庫管xxx。在軍工材料管理上由研發(fā)部負責(zé)。6、軍工項目研發(fā)合同管理人：由xxx保管。未經(jīng)保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長許可，不得向任何人泄露該合同的任何內(nèi)容。四、軍工項目保密制度

1、涉密人員的管理：上崗前由辦公室負責(zé)進行保密法知識的培訓(xùn)和考核，并簽訂保密協(xié)議；上崗后，由各涉密部門對本部門涉密人員進行軍工項目保密檢查、監(jiān)督管理，辦公室協(xié)助；離崗時，要向部門移交相關(guān)涉密資料載體，由辦公室核實確定后，方可辦理離職手續(xù)。嚴(yán)格按保密法規(guī)定和軍工企業(yè)涉密規(guī)定，堅守該說的說，不該說的不說；該問的問，不該問的不問的要求。

2、涉密通訊的管理：不在通訊時談?wù)撋婷苄畔ⅲ瑢Ψ秸勗捝婕懊孛苄畔⑹马棔r應(yīng)及時制止；不得使用饋贈的手機談軍工項目；不得使用手機短信傳送軍工項目秘密信息；不得將普通手機與涉密信息系統(tǒng)連接；不得在涉密場所使用普通手機；不得擅自用手機拍照或錄音、錄像。

3、涉密計算機系統(tǒng)的管理：不得安裝來歷不明的軟件和隨意拷貝他人文件；不要使用盜版軟件或來歷不明的軟盤和光盤存儲介質(zhì)；不得在互聯(lián)網(wǎng)的計算機上處理和存儲涉密信息；不得在涉密計算機上安裝視頻、音頻等輸入裝置（調(diào)試的除外）；不得利用未加密的電子函件傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)或抄送秘密信息；不泄露口令、密鑰和其它安全保密措施；嚴(yán)格執(zhí)行“上網(wǎng)不涉密，涉密不上網(wǎng)”的規(guī)定。

涉密硬盤中重要的數(shù)據(jù)要進行安全備份；要安裝高等級防火墻安全軟件，打好安全補丁，定期使用殺毒軟件掃描系統(tǒng)，防止病毒的侵入；設(shè)置安全口令不得少于十個字符，并每周更換一次；涉密信息，不得在QQ窗口溝通，也不得用未加密的郵件傳送。

臨時協(xié)助進行軍工產(chǎn)品測試的人員涉密管理，由研發(fā)部負責(zé)。4、涉密載體的管理：未經(jīng)公司保密領(lǐng)導(dǎo)小組的允許，不私自復(fù)制、保存、出借、銷毀涉密介質(zhì)；不私自攜帶涉密計算機和介質(zhì)外出；不私自將涉密計算機送往外部修理。

5、涉密宣傳與報道的管理：未經(jīng)公司保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)不得對外宣傳報道；對外公開宣傳報道時，軍方單位代號、真實名稱、掩護名稱不得同時使用；接受新聞媒體采訪，不得涉及國家秘密，特殊情況需要涉及軍工項目秘密的，應(yīng)當(dāng)辦理審批手續(xù)；涉及密級的宣傳用品的印制必須經(jīng)保密領(lǐng)導(dǎo)小組組長的批準(zhǔn)；宣傳用品涉及軍工項目秘密的，應(yīng)按涉密資料保管，并按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)。

6、涉密會議的管理：未經(jīng)軍方主辦涉密會議（或技術(shù)鑒定會）的批準(zhǔn)，我公司參加涉密會議的各部門或個人，均不得進行私自的涉密詢問、照相、錄像、錄音等活動。未經(jīng)參會的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得在會下私自會見軍方人員，溝通交流涉密的軍工項目。

7、泄密報告的管理：(1)發(fā)現(xiàn)軍工項目秘密載體在使用中下落不明，應(yīng)在八小時內(nèi)向公司保密領(lǐng)導(dǎo)小組報告,向軍方報告不得超過24小時，同時應(yīng)積極采取補救措施。(2)確認泄密事件的期限，絕密級10日內(nèi)無下落，機密級、秘密級60日內(nèi)查無結(jié)果的，以泄密事件論處。

8、軍工樣品和材料的管理：研發(fā)部負責(zé)軍工材料管理和軍工樣品的管理，特別是軍徽和軍帽的管理，完善相關(guān)管理規(guī)定。由辦公室協(xié)同研發(fā)部定期盤點檢查。

9、軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)管理：由公司生產(chǎn)部負責(zé)制定，經(jīng)審批后落實保密規(guī)定。

五、涉密監(jiān)督檢查制度

公司保密領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)軍工項目的保密監(jiān)督檢查工作。研發(fā)部是保密領(lǐng)導(dǎo)小組委托的軍工項目檔案管理部門，具體負責(zé)涉密軍工檔案的具體工作；辦公室是保密領(lǐng)導(dǎo)小組委托的日常監(jiān)督檢查部門，具體開展日常的涉密監(jiān)督與檢查工作。

本規(guī)定由辦公室會同相關(guān)部門制定。自201*年4月20日起執(zhí)行。

友情提示：本文中關(guān)于《企業(yè)軍工項目保密管理(最新)規(guī)定》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)軍工項目保密管理(最新)規(guī)定：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企業(yè)軍工項目保密管理(最新)規(guī)定》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/636410.html

• 上一篇：保密工作匯報
• 下一篇：淺談軍工企業(yè)保密文化建設(shè)