有線電視網(wǎng)絡(luò)整和工作匯報提綱

匯報提綱

鄂溫克旗政府201*年4月25日

督查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照文件要求，現(xiàn)將我旗有線電視網(wǎng)絡(luò)整合工作情況報告如下，如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、基本情況

鄂溫克旗有線網(wǎng)絡(luò)始建于1994年，是自治區(qū)首家采用光纜聯(lián)建的有線電視網(wǎng)絡(luò)。201*年，投入120萬元進行數(shù)字雙向網(wǎng)改造，201*年實現(xiàn)有線電視數(shù)字化整體平移。網(wǎng)絡(luò)目前數(shù)字電視用戶有6300戶，所收取視聽維護費除用于網(wǎng)絡(luò)維護外，全部用于廣播電視經(jīng)費支出。

二、關(guān)于我旗網(wǎng)絡(luò)整合工作的情況說明

比照自治區(qū)《關(guān)于進一步推進全區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合與發(fā)展的通知》文件第二條“有線電視網(wǎng)絡(luò)整合與發(fā)展的主要任務(wù)”具體要求，結(jié)合我旗有線網(wǎng)絡(luò)實際，說明如下：

按照自治區(qū)文件要求，全區(qū)凡未進行整合的行政區(qū)域性和企事業(yè)單位的有線電視網(wǎng)絡(luò)都必須進行整合，由內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司（以下簡稱內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)公司）實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一標準。

鄂溫克旗作為全區(qū)首家光纜聯(lián)建網(wǎng)絡(luò)，相對于呼倫貝爾市各地有線網(wǎng)絡(luò)甚至是全區(qū)各家網(wǎng)絡(luò)具有一定特殊性。建網(wǎng)初期，由于我旗電視網(wǎng)絡(luò)沒有獨立的前端，與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司采用了光纜聯(lián)建的方式共同建設(shè)，所以整體節(jié)目運營和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與市廣電網(wǎng)絡(luò)公司完全一致，可以說已經(jīng)形成了由上級廣電公司統(tǒng)一規(guī)劃和管理的事實。201*年，為盡快實現(xiàn)有線電視數(shù)字化平移，我旗有線電視網(wǎng)絡(luò)率先與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司商討合作事宜，并于201*年4月簽訂了為期6年的數(shù)字電視合作經(jīng)營協(xié)議書。按照合同約定，在保持鄂溫克旗有線電視網(wǎng)絡(luò)完整性、用戶管理獨立性、網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬性以及為宣傳服務(wù)功能均不發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，雙方遵循“存量不變、增量分成”的原則，開展業(yè)務(wù)合作。雙方約定的合作經(jīng)營方式為：鄂溫克旗廣電局負責合作區(qū)域內(nèi)的有線電視網(wǎng)絡(luò)及增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護和用戶服務(wù)，呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司負責提供數(shù)字電視節(jié)目源、前端及用戶終端設(shè)備的建設(shè)和維護，為有線電視用戶免費提供數(shù)字電視機頂盒，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要免費輸軟件升級，合作區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視用戶享有與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司數(shù)字電視用戶同樣的服務(wù)權(quán)利和服務(wù)內(nèi)容。雙方還對基本增量業(yè)務(wù)及增值業(yè)務(wù)收入分配進行了約定。201*年，我旗有線電視實現(xiàn)數(shù)字整體平移，旗有線電視營業(yè)廳也更改為呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司營業(yè)廳，收費工作實現(xiàn)了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營。所以，從業(yè)務(wù)角度分析，我旗雖未簽訂整合協(xié)議，但實際上已完成《通知》第二條中提出的“由

內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一標準”的工作任務(wù)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)整合。同時，有線電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評估工作也已完成。

三、未能完全整合的原因1、利益分配問題

201*年4月，我旗與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司簽訂了《數(shù)字電視合作經(jīng)營協(xié)議書》，合同有效期為六年�！秴f(xié)議》約定的合作收入分配方式分兩部分：一是基本增量收入的分配，存量部分由鄂溫克旗廣電局得每戶每月13元基礎(chǔ)收視費。用戶第一終端基本增量收入自協(xié)議生效起，前兩年歸呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司，第三年起，鄂溫克旗與呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司分配比例為10%：90%，第四年起雙方各得50%。增值業(yè)務(wù)收入的分配，第一年，鄂溫克旗廣電局、呼倫貝爾市廣電網(wǎng)絡(luò)公司按營業(yè)收入的10%：90%的比例分配；第二年，雙方按營業(yè)收入的20%：80%的比例分配；從第三年至協(xié)議結(jié)束，雙方按營業(yè)收入30%：70%比例分配。按照合同約定，在合作的后兩年（即201*年、201*年），我旗的網(wǎng)絡(luò)收入每年將達到140萬元。

合同履行至今，雙方均未出現(xiàn)任何違約情況，一直保持互惠雙贏的發(fā)展態(tài)勢。主要體現(xiàn)在：一是責任劃分清晰合理，合同雙方各負其責，網(wǎng)絡(luò)管理運營科學(xué)規(guī)范；二是雙方投入最小化，從呼倫貝爾廣電網(wǎng)絡(luò)公司的角度分析，這種合作方式，既節(jié)省了人力、物力以及資金的投入，又能夠通過業(yè)務(wù)整合實現(xiàn)經(jīng)濟效益，

而鄂溫克旗在投入大量資金用于平臺建設(shè)后，也正處于成本回收階段。如果按照目前的整合方案進行整合，按照現(xiàn)行標準，網(wǎng)絡(luò)公司返還旗廣電局的存量極低，增量分成有限。

2、資產(chǎn)評估問題

我旗有線電視網(wǎng)絡(luò)已按上級整合要求完成資產(chǎn)評估，本次評估是按照統(tǒng)一標準進行，沒有充分考慮鄂溫克旗的特殊情況。如201*年，在有線網(wǎng)絡(luò)成功運營11年的基礎(chǔ)上，投入120萬元進行數(shù)字雙向網(wǎng)改造，并陸續(xù)投入資金近80萬元進一步加強和完善了旗有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，而些投入均未能反映到報告中。

3、人員身份問題

網(wǎng)絡(luò)整合工作涉及全旗有線電視臺員工的身份從事業(yè)編制變成企業(yè)身份問題。我旗現(xiàn)有有線電視網(wǎng)絡(luò)職工大多數(shù)是1994年建網(wǎng)之初就在該部門工作，絕大部分員工存在顧慮，部分員工表示即便是給與待遇也不愿換轉(zhuǎn)為企業(yè)職工，考慮到少數(shù)民族地區(qū)和諧穩(wěn)定等因素，暫時未予整合。

四、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)整合工作的初步思路

根據(jù)國家廣電總局“推進有線網(wǎng)絡(luò)整合，必須堅持存量保值、增量分成。要在有利于廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)上，特別保護好基層廣電部門利益，要有利于調(diào)動基層網(wǎng)絡(luò)運營主體的積極性和主動性，有利于鞏固基層廣電發(fā)展基礎(chǔ)，有利于促進基層廣電事業(yè)發(fā)展”等原則，我旗懇請上級考慮“三少”民族自治地方的實際，從有利于民族自治地方文化事業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，

因地制宜，在平等互惠的基礎(chǔ)上完成整合工作。現(xiàn)提出整合方案，請市領(lǐng)導(dǎo)審議。

分步實施整合。因我旗有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作已結(jié)束，不會影響全區(qū)整合工作大局，建議考慮合同在先的因素，考慮民族自治地方宣傳傳播傳統(tǒng)民族文化的切實需要，繼續(xù)履行《協(xié)議》，協(xié)議期滿后結(jié)合實際，逐步實現(xiàn)整合。

擴展閱讀：關(guān)于近年市廣播電視工作情況匯報提綱

關(guān)于近年六安市廣播電視工作主要情況

匯報提綱

尊敬的省局各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，對以張?zhí)K洲局長為首的新的省局領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出寶貴時間聽取我們的工作匯報表示由衷的感謝！我們六安局現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)班子是201*年7月主持工作的。近三年來，我們在省局和六安市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，以加快發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為突破口，重實干、求實效，較好地完成了省局和市委、市政府交給的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了六安廣電工作爭先進位的預(yù)期目標。現(xiàn)將近三年來主要工作情況，遇到的困難與問題，我們的打算與對策匯報如下，請予審示。

一、近三年六安廣電主要工作情況（一）建成廣電中心，如期實現(xiàn)搬遷。

六安市廣電中心工程是六安市委、市政府確定的全市重點工程�？偼顿Y近6000萬元，建筑面積約13200平方米，主樓10層，總高度88米。該工程1999年立

項，201*年底奠基，201*年底動工，201*年底主體封頂。在停工達半年之久后于201*年7月全面復(fù)工，當年完工。201*年底市有線電視臺播出部分順利搬遷，201*年元旦正式從廣電中心下傳電視信號并做到安全播出，同年4月，局機關(guān)、電視臺、廣電報社順利搬遷進駐。7月18日舉行了隆重的竣工暨揭牌儀式。廣電中心的建成投入使用，為六安廣電新一輪發(fā)展構(gòu)建了新的平臺，為加快老區(qū)廣電事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，樹立了六安廣電在全省的新形象。

（二）推行有線無線兩臺整合，優(yōu)化資源配置。自1999年原縣級市廣電播出機構(gòu)上劃以來，六安市有線、無線兩臺、三個頻道，人、財、物，采、編、播相對獨立，不僅造成資源浪費，也影響宣傳質(zhì)量。201*年初，我們抓住兩臺搬遷進入廣電中心的機遇，將有線、無線兩臺三個頻道資源全面整合為一個播出實體，其原二級機構(gòu)實行“同類合并”，三個頻道的新聞宣傳由臺新聞中心統(tǒng)一調(diào)度。通過整合，理順了工作關(guān)系，降低了宣傳成本，優(yōu)化資源配置帶來的效益日益凸現(xiàn)。

（三）實行臺報全面改版，重塑廣電形象。從201*年9月份起，我局開始抓電臺、電視臺、

廣電報的宣傳改版策劃，為進駐廣電中心作前期準備。廣播電臺新增直播節(jié)目，開通交通音樂廣播，擴大了覆蓋面；廣電報由原16版改擴為24版，貼近了市場，提高了效益；電視臺三個頻道通過改版、包裝，進一步增強了宣傳的感染力，提高了宣傳質(zhì)量。一頻道為“時政新聞”，突出權(quán)威性。增加了每天《新聞早報》、《午間特快》，進一步充實了《六安新聞聯(lián)播》和《新聞視點》�！读�安新聞聯(lián)播》首播時間由原每晚8:00提前到晚7:30，增強了電視新聞的時效性；二頻道改為“社會新聞”后，以《社會前沿》定位，報“百姓新聞”，一改過去的“播”新聞為“說”新聞，進一步貼近實際，貼近生活，貼近群眾；三頻道定位為“經(jīng)濟新聞”，以《經(jīng)濟在線》為主打節(jié)目，通過欄目組合，面向市場，擴大服務(wù)，突出經(jīng)濟宣傳。特別是“紅色篇”、“綠色篇”、“文化篇”等三個不同風格的電視形象宣傳片，較集中展示了六安的人文資源優(yōu)勢與建設(shè)發(fā)展成就，提高了六安電視宣傳的品位，受到了省局臺專家以及廣大觀眾的關(guān)注與好評。

（四）以產(chǎn)業(yè)的理念抓創(chuàng)收，強力推行廣告經(jīng)營走向市場。

整合前，有線、無線電視臺三個頻道一年純收入僅有482萬元，廣播電臺15萬元，皖西廣播電視報為52萬元，合計創(chuàng)收不足550萬元。201*年，我們對電視、廣播、廣電報節(jié)目制播與廣告經(jīng)營權(quán)分離后，將廣告經(jīng)營權(quán)對外公開招標，分別以電視年純收入1150萬、廣播100萬、廣電報100萬簽約，年創(chuàng)收1350萬元，翻了一番多，在全省地市級創(chuàng)收份額由原第三軍團（500萬元以下）躍升為第一軍團（1000萬元以上）。

（五）堅持不懈抓農(nóng)網(wǎng)，農(nóng)村廣播得到恢復(fù)性發(fā)展。前幾年，我市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村廣播絕大多數(shù)處于停播半停播狀態(tài)，加之201*年和201*年特大洪災(zāi)，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)村廣播站室受損嚴重，農(nóng)村廣播形勢更加嚴峻。我局在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極向市委、市政府、省局建議，201*年10月，市委、市政府在舒城召開全市農(nóng)村廣播工作現(xiàn)場會，提出全市農(nóng)村廣播恢復(fù)性發(fā)展的主要任務(wù)和工作目標。201*年5月，市委、市政府又在壽縣召開全市沿淮沿淠重災(zāi)區(qū)22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村廣播恢復(fù)與發(fā)展工作調(diào)度會，進一步加大工作力度。同年，市委、市政府以兩辦名義印發(fā)了六安市《關(guān)于加強農(nóng)村廣播電視工作的意見》，我局同時制定下發(fā)了《六安市農(nóng)村廣播恢

復(fù)與發(fā)展工作考評辦法》，組織檢查和互查。邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)駐有關(guān)縣區(qū)的市人大代表、政協(xié)委員，視察和調(diào)研農(nóng)村廣播，促進了工作的開展。201*年的特大洪災(zāi)后，我局又組織力量對金寨、霍山等縣的重災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播恢復(fù)工作進行重點指導(dǎo)、督查和幫扶。通過上上下下的共同努力，全市農(nóng)村廣播恢復(fù)率達到78%以上。201*年9月，市委、市政府召開全市農(nóng)村廣播電視工作會議，對近年農(nóng)村廣播恢復(fù)與發(fā)展工作進行全面總結(jié)，對3個縣區(qū)局和17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了表彰。我市抓農(nóng)村廣播工作的做法得到了省局的充分肯定，多次受到表彰。

（六）積極開展招商引資工作，引進外資取得突破。201*年以來，我局就開始運作引進國外政府貸款，改造廣電基礎(chǔ)設(shè)施項目工作。201*年初我們進一步加大工作力度，多次與國家有關(guān)部委、省廳局以及外商進行會談，利用北歐投資銀行貸款490萬美元（折合人民幣約3969萬元）引進廣電設(shè)備項目。經(jīng)國家發(fā)改委、財政部批準，我局于201*年10月與國際維昌洋行有限公司簽定正式合同。201*年元月23日得到北歐投資銀行正式批準生效。目前，設(shè)備引進的各項準備工作基本

就緒，按計劃今年上半年可以實施完畢，屆時，我局廣電采、編、播主要設(shè)備將全部實現(xiàn)數(shù)字化，制播水平將邁上一個大臺階。

（七）抓住影響穩(wěn)定的突出問題，積極解決撤地設(shè)市上劃的遺留問題。

一是妥善解決了原縣級市廣電局職工集資建房遺留的問題。1999年建的半拉子職工宿舍樓是原縣級市播出機構(gòu)上劃后全局上下十分關(guān)注的焦點。201*年下半年開始，我局多次與施工單位協(xié)調(diào)，四上法庭，周轉(zhuǎn)資金，專人負責，到201*年6月，完成工程驗收，7月，16戶集資戶回遷戶遷入新居。

二是部分待崗人員重新上崗就業(yè)。由于種種原因，原縣級市廣電局播出機構(gòu)有47位同志（原分配的大中專畢業(yè)生、退伍軍人），長期無崗待業(yè)，經(jīng)常上訪，影響穩(wěn)定。201*年，我們結(jié)合電視臺資源整合與節(jié)目改版、廣電中心物業(yè)管理以及城區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等多項工作的全面展開，采取考試、公開選拔招聘的辦法，使原無崗位長期在家待業(yè)的47位職工重新走上了工作崗位。

三是兌現(xiàn)了上劃人員的工資待遇，補辦了“三金”，

免除了上劃職工的后顧之憂。

（八）強化行政執(zhí)法，廣播電視社會管理得到加強。近三年來，我們堅持抓廣電社會管理不放松，確保政令暢通。一是加強社管工作的督查，04年、05年分別組成兩個督查組，深入五縣三區(qū)，重點督查禁止非法電視臺、整治亂播濫放和保證轉(zhuǎn)播中央臺、省臺、市臺電視節(jié)目等三項社管工作，確保中央臺、省臺與市臺廣電節(jié)目在全市的有效覆蓋。二是強化全市衛(wèi)星電視接收設(shè)施的專項治理。我們先后開展聯(lián)合執(zhí)法60多次，取締地面衛(wèi)星設(shè)施非法銷售點21個，清理并拆除非法安裝的地面衛(wèi)星設(shè)施411套，沒收接收天線234只，接收機82臺，高頻頭57個，601個單位做到了持證接收，800戶個人用戶重新?lián)Q證、辦證，整治工作取得實效。三是加大嚴禁非法電視臺力度。201*年重點對霍邱、裕安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人辦電視臺問題進行查處，全市共取締非法電視臺17家，并與各縣區(qū)簽訂了查禁非法電視臺責任狀。

（九）圍繞中心，服務(wù)大局，廣播電視宣傳工作取得新成績。

近三年來，我局緊緊圍繞市委、市政府工作中心，

把宣傳工作擺在更加突出的重要位置，重大宣傳做到局主要領(lǐng)導(dǎo)親自策劃、參與并加強指導(dǎo)，嚴格把關(guān)。切實加強了鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神的宣傳，圍繞市委、市政府實施的“568”計劃和“三大跨越”戰(zhàn)略目標，精心策劃了“工業(yè)學(xué)霍山”等四項重點工作的深入宣傳以及其他各項宣傳。據(jù)統(tǒng)計，僅201*年市內(nèi)宣傳總量同比增長30%以上，全市電視臺、電臺共播發(fā)稿件3201*多條，創(chuàng)辦各類新聞專題欄目185個，再創(chuàng)歷史新高。全市廣電系統(tǒng)在中央臺、省臺發(fā)稿670條，市電視臺外宣發(fā)稿居全省前四名，被授予全省外宣工作先進單位，市電臺在中央臺發(fā)稿名列全省市級臺第一，全市廣電外宣總量創(chuàng)歷史最好水平。

同時，廣播電視精品工程再結(jié)碩果。在全省廣電新聞獎評選中，三年中共有80件作品獲獎，其中一等獎9件，“十佳”欄目（相當于一等獎）3個，優(yōu)秀欄目2個。市電臺制作的廣播劇《伶仃草》在第五屆中國廣播劇專家獎評選中榮獲金獎，實現(xiàn)了我市廣播劇創(chuàng)作和在全國獲獎零的突破。

（十）認真開展先進性教育與大練兵活動，隊伍素

質(zhì)明顯提高。

按照市委和省、市委宣傳部的統(tǒng)一部署，我局認真扎實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育和“大練兵”活動，各項工作得到了市委督導(dǎo)組與省委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。市直廣電系統(tǒng)148名黨員和18名建黨積極分子參加了學(xué)習教育，參學(xué)率達100%。全局系統(tǒng)425名在職干部職工參加了“大練兵”活動。通過黨員學(xué)習教育與業(yè)務(wù)大練兵，干部職工的政治思想素質(zhì)與專業(yè)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。一是進一步堅定了廣大黨員的理想信念，增強了為實現(xiàn)“三大跨越”當先鋒作貢獻的責任感；二是通過聽報告、學(xué)英模，做學(xué)習筆記、寫心得體會，設(shè)先鋒模范崗等，黨員在各個工作崗位上模范帶頭，促進了各項工作的開展。近年來有十二名黨員受到各級組織的表彰，近100名同志受到了各種獎勵；三是通過“學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)技能”，“練思想、練業(yè)務(wù)、練作風”三學(xué)三練，不斷爭創(chuàng)“一流本領(lǐng)、一流作風、一流隊伍、一流業(yè)績”。特別是圍繞市政府四項重點工作開展的“百名記者下基層”采訪活動，創(chuàng)新報道形式與內(nèi)容，為中心工作的宣傳營造了濃厚的輿論氛圍，創(chuàng)作了一大批優(yōu)秀作品，如：在全省播放的《201*’六安市抗

洪救災(zāi)紀實》專題片，今年元旦當天在中央臺《新聞聯(lián)播》播發(fā)的《金寨縣張沖鄉(xiāng)災(zāi)民元旦喜遷新居》等就是其中的代表作。

目前，全局上下正在深入學(xué)習貫徹落實市委二屆二次會議、市人大市政協(xié)二屆二次會議、全省廣電工作會議精神，按照“十一五”期間六安市廣播電視事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓緊各項工作推進，開好頭，起好步，為“十一五”期間大發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、目前存在的困難、問題以及我們的打算、對策六安是老區(qū)，廣電基礎(chǔ)薄弱，事業(yè)發(fā)展滯后，由于投入少，歷史上欠帳較多。“十五”期間，特別是后三年雖然自己與自己比實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但橫向比差距仍較大。在全省廣電發(fā)展的大格局中六安廣電發(fā)展尚存在不少困難和問題，主要是：

（一）市直廣電系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入大，負擔沉重。目前，廣電中心建設(shè)及其廣電設(shè)備投入近6000萬元（尚未決算審計完）。由于原縣級市播出機構(gòu)上劃人員多，負擔重，市廣電系統(tǒng)自身積累少，加之地方財力困難又少有投入，近6000萬元均是我局負債，盡管我們千方百計想辦法，度難關(guān)，但畢竟力量有限，債務(wù)沉重，嚴

重地影響加快發(fā)展的進程。

（二）有線電視網(wǎng)絡(luò)上劃問題懸而未決。這是上屆班子遺留問題。201*年我局雖與省廣電網(wǎng)絡(luò)公司簽定了上劃協(xié)議，但未辦理交接手續(xù)。正因為如此，一方面我們又無法尋求新的合作伙伴發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，另一方面也影響我市數(shù)字電視的開發(fā)，也成為當前影響加快發(fā)展的重要因素之一。

（三）縣區(qū)廣電基礎(chǔ)設(shè)施薄弱�！笆�五”期間，尚有壽縣、霍邱、金寨和葉集實驗區(qū)沒有建成廣電中心；山區(qū)、沿淮、沿淠行蓄洪區(qū)的農(nóng)村收聽收看廣電節(jié)目質(zhì)量不高，村村通、長期通任務(wù)艱巨，廣電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)繁重。

針對上述存在的困難和問題，我們的打算和主要對策：

（一）請求省局領(lǐng)導(dǎo)對老區(qū)給予政策與扶貧資金幫扶。六安是革命老區(qū)，廣電基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱。為改善老區(qū)廣電落后狀況，我們自我加壓，負重前進，目前已建成了廣電中心，基本配套了相關(guān)設(shè)備。但由于自身積累少，地方財力困難，我們已負債近6000多萬元，不僅每年要還債，就是每年利息都要還300多萬元，盡管

我們也千方百計想辦法抓創(chuàng)收，但畢竟力量有限，短期內(nèi)難以見效。為此，我們請求省局領(lǐng)導(dǎo)對六安這個老區(qū)廣電事業(yè)能高看一眼，厚愛一層，像省直其他部門一樣多給予一些政策傾斜與支持，幫助我們度過難關(guān)。

（二）創(chuàng)造條件解決有線電視網(wǎng)絡(luò)上劃遺留問題。（三）建議縣區(qū)將廣電中心建設(shè)、村村通工程以及縣城數(shù)字電視建設(shè)納入當?shù)氐摹笆�一五”�?guī)劃，盡快改善縣區(qū)廣電基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的現(xiàn)狀。

六安是革命老區(qū)，面積全省第一，人口全省第二，從中央到省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對六安的發(fā)展都十分關(guān)注。六安的廣電工作如何對全省廣電工作有一定的影響。同時，由于六安情況又具有一定的特殊性，加大了做廣電工作的難度與壓力。為此，我們衷心希望省局領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)多到六安檢查指導(dǎo)工作，開展工作調(diào)研與試點在加強工作聯(lián)系中增進友誼。我們市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員愿在省局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，勤奮學(xué)習，奮力工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)全市廣電工作的能力與水平，在做好我市廣電工作的同時，也為加快全省廣電事業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的

貢獻，為全省廣電爭光。

六安市廣播電視局201*年5月10日

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