質(zhì)監(jiān)中心采制樣員職能

質(zhì)監(jiān)中心崗位職能

一、基本信息部門名稱質(zhì)監(jiān)中心崗位編制9直接領(lǐng)導(dǎo)主任下屬部門/崗位采、制樣員職能概要在質(zhì)監(jiān)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司入廠原料（秸稈和煤）的采、制樣，檢驗工作；負責入爐前原料的制樣工作。一、基礎(chǔ)管理1、檔案管理設(shè)備臺賬、各種原始記錄、校驗記錄、技術(shù)資料等。2、計劃總結(jié)負責制定本崗位年度/月度工作計劃和定期進行工作總結(jié)。3、制度管理制定本崗位的管理制度并貫徹執(zhí)行。4、規(guī)范文件制定本崗位工作流程、職能和崗位職責，確保文件時效性。二、業(yè)務(wù)管理：1、質(zhì)監(jiān)標準制定根據(jù)國家標準、電力標準等法定標準編制生產(chǎn)所用的各種物料檢驗操作規(guī)程，負責執(zhí)行。2、日常工作2.1負責入廠燃料的采、制樣工作，做到按國標要求進行操作。2.2負責將制備的燃料樣品送交化驗室。2.3負責全水分儲備燃料樣品的保管工作。2.4有權(quán)監(jiān)督入爐燃料的取樣，并進行技術(shù)指導(dǎo)。2.5保持設(shè)備儀器和工作場所的清潔衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。3、質(zhì)量分析3.1負責組織進行質(zhì)監(jiān)分析，總結(jié)質(zhì)監(jiān)工作，采取改善措施，不斷提升質(zhì)監(jiān)工作。3.2參加部門質(zhì)量分析會，提出質(zhì)監(jiān)方面建議與改進措施。3.3負責檢驗方法的驗證工作。4、生產(chǎn)技術(shù)管理工作4.1負責對所管轄的設(shè)備，工作場所的衛(wèi)生情況進行全面檢查維護使其處于良好狀態(tài)。4.2不斷的鉆研、熟悉并掌握燃料采樣、制樣的國家標準和操作技術(shù)，以及制樣設(shè)備的構(gòu)造原理及性能，提高整體技術(shù)水平。4.3負責對外有關(guān)質(zhì)監(jiān)方面的培訓(xùn)工作。5、生產(chǎn)安全管理5.1負責組織執(zhí)行公司安全方案，參與安全檢查，防范安全事故發(fā)生；并按照事故應(yīng)急方案要求組織演練，當事故發(fā)生時及時執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。5.2卸車期間，負責煤場、秸稈料場人員與車輛的管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即制止并上報公司。三、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)四、崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍對改進工作提出意見和建議業(yè)務(wù)權(quán)違反操作規(guī)程行為、習(xí)慣性違章對公司生產(chǎn)用物品日常工作的財務(wù)權(quán)五、任職資格建議權(quán)制止權(quán)監(jiān)督權(quán)調(diào)度權(quán)學(xué)歷初中及以上學(xué)歷專業(yè)煤質(zhì)采制化及相關(guān)專業(yè)職稱/資格證書工作經(jīng)驗?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗?zāi)晗?年及以上3年及以上3年及以上知識與技能掌握熟練精通行業(yè)知識電力行業(yè)知識本部門基本規(guī)章制度與公司知識本專業(yè)規(guī)章制度與流程流程；企業(yè)文化煤質(zhì)采制化相關(guān)技技術(shù)知識--儀器設(shè)備的管理知識術(shù)知識管理知識能力要求學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力素質(zhì)要求原則性、責任性、忠誠

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采制樣中心近期與中長期規(guī)劃

一、目前較緊迫的工作

目前較緊迫的5項工作，是制約采制樣工作取得成效的核心問題。

如201*年底前能徹底解決，不但可以扭轉(zhuǎn)局面，也會為將來打下堅實基礎(chǔ)，取得可觀的經(jīng)濟效益。序號計劃錦州安裝煤場前機械連續(xù)采樣裝置糾正的問題入廠煤人工采樣缺少有效監(jiān)督手段；分公司與項目公司管理界面不清晰對國標和工作目標的理解不一致；對采制樣中心信任度不足近10年采制樣設(shè)備老化、低效；采制樣設(shè)備配備達不到標準室要求目前采制樣核對手段有限；煤場定制管理粗放避免采樣員取大票過程的內(nèi)外勾結(jié)；規(guī)避明顯的管理漏洞實施方案8月完成錦州項目可行性調(diào)研；9月立項、審批；10月安裝、調(diào)試；12月在沈陽推廣8月編寫前期工作情況匯報材料；9月李峰總召集會議；之后修訂流程制度并發(fā)送項目公司8月整理設(shè)備標準化目錄，9月辦理設(shè)備緊急申購，10月到貨并調(diào)試9月10日前制定實施措施；9月10日開始試行項目公司燃料調(diào)車員代理或商務(wù)部組織人員落實實施人蘇重明王國濤完成時間201*年11月投資20萬（2臺）期望的效果或效益降低檢驗熱值100大卡/千克，則1個項目公司挽回損失201*萬元/年12與項目公司加強采制樣方法宣貫蘇重明201*年9月無取得項目公司理解支持，提高管理效率3補充采制樣設(shè)備袁恒全201*年10月32萬（4臺）采制樣提高效率，減小過程偏差；降低0.5%水分，2個項目公司挽回損失1200萬元/年增強采樣可信度的分析與控制4每月5次煤場采樣核對協(xié)調(diào)沈陽項目取火車大票合計丁中凱袁恒全201*年10月201*年10月無5邱立群無52萬元3200萬元/年說明：

1、本月到蚌埠電廠調(diào)研了“入廠皮帶機械采樣改造”。該廠原設(shè)計安裝了火車煤機械采樣裝置，但是近年發(fā)現(xiàn)不能很好維護本方利益，于是在入廠皮帶上投資160萬元安裝了2臺賽博拉姆齊全自動連續(xù)機械采樣裝置，并按此檢驗結(jié)果結(jié)算。每2年由資質(zhì)部門進行檢定，運行時需要將各批次入廠煤分別卸車、清空、采樣、取樣。改造后雖然增加了工作量和卸煤時間，但徹底扭轉(zhuǎn)了入廠煤檢驗的不確定性，與供應(yīng)商也再無糾紛發(fā)生。

2、煤場前皮帶機械采樣裝置構(gòu)思已經(jīng)幾個月，主要目的是核對入廠人工采樣，次要目的是界定管理界面、提高管理效率。采制樣中心計劃僅安裝初級采樣設(shè)備，包括進口電機和初級采樣頭，在錦州項目試點實施。兩臺設(shè)備共投資25萬元。3、目前采制樣中心本著公正的原則進行工作。分公司管理界面劃分后，職能的差異使項目公司提出一些需求采制樣中心無法滿足，產(chǎn)生了一些理解上的偏差。對項目公司進行采制樣方法宣貫?zāi)康氖牵簬椭�其熟悉國標，理解采制樣工作流程的�?gòu)思，同時聽取意見、完善制度，最終相互理解、達成共識。4、前期已經(jīng)構(gòu)思過通過煤場采樣核對采制樣工作，但是受項目公司燃料管理落后、粗放制約，無法落實。本次計劃大力推動，積極與項目公司燃料專業(yè)協(xié)調(diào)，使其成為皮帶采樣改造外的一個核對手段。

5、兩個項目公司的采制樣設(shè)備已經(jīng)多年未進行補充了，大部分使用10年以上，性能、效率較差。本次計劃對核心設(shè)備進行補充，提高采制樣效率，減小損失，控制設(shè)備造成的偏差。

6、沈陽項目由采樣員取大票是一個明顯的管理漏洞，客觀提供了內(nèi)外勾結(jié)的方便條件。此問題不能盡快解決，反映了管理效能有缺陷。

二、近期規(guī)劃

201*年6月前，完成的工作（按照重要性排序）：序號計劃糾正的問題實施方案入爐化驗劃歸采制樣中心管理，入爐采樣仍為項目公司，相互監(jiān)督；形成第三方、異地互換化驗機制201*年12月根據(jù)錦州實施效果，進行沈陽項目實施可行性分析。入廠皮帶機采投用后調(diào)試性能穩(wěn)定，及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析基于入廠檢驗的真實性提高，項目公司熱值差分析準確、可控督促制度頒布，運營部每月組織一次評價實施人完成時間投資期望的效果或效益1形成化驗核對機制入廠、入爐化驗有人為調(diào)整情況，缺少制衡李峰201*年1月無熱值檢驗核對方式完備；熱值差趨于準確2沈陽安裝煤場前機械連續(xù)采樣裝置入廠檢驗精密度小于1%的，控制入廠檢驗偏差率≤±30大卡/千克督促項目公司熱值差控制在70大卡/千克以內(nèi)推進供應(yīng)商分級管理和評價的管理制度落實入廠檢驗責任分解到人，采樣員每年入廠煤人工采樣缺少有效監(jiān)督手段；分公司與項目公司管理界面不清晰入廠檢驗偏差率缺乏反映客觀事實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有效目標煤場管理粗放，熱值差統(tǒng)計分析不足燃料源頭管理缺少控制手段，供應(yīng)商評價目前始終不能落地，蘇重明王國濤201*年2月20萬（2臺）降低檢驗熱值100大卡/千克，則1個項目公司挽回損失201*萬元/年3丁中凱袁恒全201*年1月無低于國標要求的2%的精密度檢驗偏差。比201*年再降40大卡/千克，2個項目公司半年挽回損失800萬元效益。4蘇重明201*年4月201*年3月201*年12月無5邱立群丁中凱袁恒全6個別采樣員成為供應(yīng)商建立供應(yīng)商與采樣員數(shù)代言人，損害公司利益據(jù)對接分析模塊，挖出序號計劃輪換10%糾正的問題實施方案內(nèi)鬼，持久保持一定比例輪換清退實施人完成時間投資期望的效果或效益7設(shè)立入廠檢驗監(jiān)督組強化采樣方案和采樣卡的執(zhí)行力設(shè)立煤場盤點SDA項目，提高煤場盤點準確性監(jiān)督考核力度不足，錄像分析未全覆蓋，儲存卡容量偏小夜班監(jiān)督至少20次/月，小組進行錄像查看，覆蓋率100%，并形成報告蘇重明201*年9月201*年9月1萬元8制度執(zhí)行有偏差，行為加強績效考核，考核次控制管理不規(guī)范，人為數(shù)不少于20次/月操作空間未徹底壓縮，盤煤儀的軟件老舊，計算速度慢，人員操作培訓(xùn)缺乏更新軟件，更換測試電腦；修正煤場底部；典型煤種堆密度測試；縮短煤場盤點周期請國內(nèi)技術(shù)支持單位測試并調(diào)整入爐機采；根據(jù)性能情況，要求廠家調(diào)整到設(shè)計性能補充后，2月全部設(shè)備進行核對測試，符合標準化要求（見附件）201*年選拔6人進行培訓(xùn)，參與其他項目機采實習(xí)操作，形成班底每季度一次理論和操作考試，每月3次考問講解丁中凱袁恒全無9蘇重明201*年12月1萬元10入爐進行機采性能調(diào)試試驗采制樣設(shè)備完成標準配置，性能全部合格盤錦項目火車機采人員組織并培訓(xùn)加強培訓(xùn)管理，使采樣員多數(shù)達到技術(shù)能手水平合計入爐機采性能不合格丁中凱袁恒全201*年3月16萬元4臺112個項目公司制樣設(shè)備核對測試，偏差約70大卡/千克目前無準備采制樣員學(xué)習(xí)能力差，追求層次低，技術(shù)能力不能滿足工作要求丁中凱袁恒全201*年3月201*年5月201*年12月12蘇重明13丁中凱袁恒全38萬元2800萬元三、中長期規(guī)劃

201*年底前，完成的工作：序號計劃入廠檢驗偏差率：-60大卡/千克≤x≤20大卡/千克全體采樣員取證糾正的問題入廠檢驗是否能維護我方利益不清晰多數(shù)采制樣員無證或持證過期實施方案我方利益得到最大化，并且不超出國標范圍實施人完成時間丁中凱袁恒全丁中凱袁恒全201*年12月201*年9月投資期望的效果或效益降低檢驗加權(quán)熱值20大卡/千克，2個項目公司挽回損失800萬元/年1無2全部取證，保證資質(zhì)10萬元3調(diào)整人員編制，接手新項目采制樣工作1、聯(lián)系盤錦項目，不再增設(shè)采制樣部門，由分公司代理；2、內(nèi)部招聘1名經(jīng)理和10名采丁中凱制樣員，達到技術(shù)要求；袁恒全3、接手采制樣工作，調(diào)試正常；4、按照分公司制度，收取委托費。提高技能和資質(zhì)能力后，取得類似SGS的檢驗資質(zhì)對外部進行委托檢驗，收取一定費用；排出一組人員，成為其他電廠比對標桿協(xié)助分公司對項目公司進行綜合發(fā)電煤耗和熱值差分析采制樣工作固化后，主任工程師級別就可勝任職能工作，分管領(lǐng)導(dǎo)由運營部副部長擔任蘇重明201*年12月無。不增加采制樣員總數(shù)每個項目年收取100萬元檢驗代理費，進入分公司薪酬體系4提升采制樣資質(zhì)，力爭取得外部檢驗資格員工績效偏低，對收入期望值不能得到滿足，項目公司也無力進行待遇改善項目公司綜合發(fā)電煤耗和熱值差分析不到位，措施不得力201*年9月201*年12月10萬元5外部市場拓展蘇重明5萬元30萬元/項目6加強燃料內(nèi)控管理蘇重明201*年12月201*年12月7

采制樣中心主任改為主任工程師合計邱立群25萬元930萬元采制樣設(shè)備標準配備一覽表

分類設(shè)備名稱多功能破碎縮分聯(lián)合制樣機組濕煤破碎機采樣探子破壞型加厚封口采樣袋錄像機急需不銹鋼帶蓋把手盛樣桶標準子樣筒電子臺秤方孔木制框標準篩方孔銅制框標準篩圓孔銅制框標準篩合計手動二分器不銹鋼十字分樣板(帶把)不銹鋼煤樣壓板(帶把、臥式)碾壓工具采樣鏟取樣鏟鼓風干燥箱必需存樣柜取樣柜強光手電對講機帶照明安全帽人力三輪車增砣磅秤合計規(guī)格進料粒徑≤150mm；出料粒徑≤13或6mm進料粒徑≤60mm；出料粒徑≤6mm長度1200mm、1500mm28*40，透水率0.1以下錄制4小時，32G儲存卡φ400×400自制200kg孔徑150mm、100mm、50mm、25mm、13mm孔徑6mm、3mm孔徑25mm、13mm、6mm、3mm25mm、13mm、6mm直徑1000mm、500mm直徑1000mm、500mm13kg～80kg25mm～100mm13mm、6mm溫度可控鐵皮、帶鎖自制匯博HB0600012200毫安礦工安全帽，帶充電載重量：200KG載重量：500KG數(shù)量2臺1臺1個10000個2個10個3個1臺1套1套1套1套1個1個2套10把5把1臺5個1個8把5部25個1臺1臺沈陽現(xiàn)狀1臺超期報廢無申購中無無申購中無1臺無無無申購中申購中申購中申購中申購中申購中1個無1個申購中申購中無無1臺錦州現(xiàn)狀1臺超期報廢超期報廢無無無無無無申購中申購中申購中無無無無無無1個5個1個無5部無1臺無急需設(shè)備2臺2臺1個201*0個2個5個6個1臺1套1套1套1套1個1個2套10把5把2個5個8把50個1臺1臺合計費用20萬元10萬元0.4萬元0.4萬元0.6萬元0.2萬元0.3萬元0.03萬元0.03萬元0.03萬元0.03萬元32.0萬元0.2萬元0.2萬元0.2萬元0.2萬元0.2萬元0.1萬元0.3萬元0.3萬元0.1萬元0.4萬元0.5萬元0.1萬元0.07萬元2.9萬元

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